Đang tải... (xem toàn văn)
[NOTE] LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay khi nền kinh tế nước ta đang chuyển dần từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường cùng với hàng loạt các chính sách mở cửa của Đảng và nh
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDTHLỜI MỞ ĐẦUNgày nay khi nền kinh tế nước ta đang chuyển dần từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường cùng với hàng loạt các chính sách mở cửa của Đảng và nhà nước, đất nước ta đã và đang có sự chuyển biến sâu sắc và toàn diện. Bước những bước dài vững chắc sánh vai cùng với bạn bè quốc tế. Đóng góp không nhỏ vào bước tiến đó là sự phấn đấu, phát triển không ngừng của ngành sản xuất. Sản xuất công nghiệp sẽ trở thành mặt trận mang tính chất quyết định trong công cuộc đổi mới cơ chế hiện nay, cơ chế công nghiệp hoá đất nước nhất là trong điều kiện nền kinh tế mở. Cũng như những doanh nghiệp nhà nước khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. Các đơn vị sản xuất công nghiệp nói chung và sản xuất hàng tiêu dùng nói riêng, các doanh nghiệp sản xuất trong nước hay các Công ty Liên doanh với nước ngoài đều trở thành đơn vị kinh tế độc lập, tự chủ trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh…Sau khi đã học tập, rèn luyện và làm quen với công tác chuyên môn tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân cùng với quá trình tìm hiểu tại Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam, bản thân em đã nhận thức rõ hơn tầm quan trọng của hoạt động quản trị nguyên vật liệu đầu vào. Bởi đây là một vấn đề mà hầu hết doanh nghiệp nào cũng hết sức quan tâm vì: Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào cấu thành lên thực thể của sản phẩm, nó quyết định đến chất lượng, mẫu mã, và giá thành .của sản phẩm. Hơn nữa quản trị nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quyết định sự thành bại của công ty. Trong giai đoạn hiện nay, khi nền kinh tế nước ta đã có sự phát triển vượt bậc thì cũng mở ra cho các doanh nghiệp nhiều thời cơ và thách thức mới, đòi hỏi các doanh nghiệp ngày càng phải nâng cao hiệu quả sản xuất, quản lý và việc sử dụng các nguồn lực sao cho hợp lý đặc biệt là vấn đề nguyên vật liệu.Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam với tính chất sản phẩm sản xuất ra là xe máy và động cơ xe gắn máy . đó là những sản phẩm có kết cấu phức tạp mang tính chất chế tạo máy. Xuất phát từ thực tế công việc được thực tập tại công ty, với những kiến thức đã được học tại nhà trường, cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình của Cô giáo: Th.S Nguyễn Thu Thuỷ và ban lãnh đạo, cùng toàn thể nhân viên phòng cung ứng vật tư, phòng kho vật tư, em đã mạnh dạn chọn đề tài "Giải pháp, hoàn Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 1 - Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDTHthiện quản trị kho nguyên vật liệu” tại Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.Chuyên đề thực tập chuyên ngành của em gồm các nội dung sau:LỜI MỞ ĐẦUPhần I: Tổng quan về Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam Phần II: Thực trạng quản trị kho Nguyên liệu, vật liệu tại Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam Phần III: Hoàn thiện quản trị kho Nguyên, vật liệu tại Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam KẾT LUẬNChuyên đề của em do được hoàn thành trong một thời gian ngắn với những kiến thức còn nhiều khiếm khuyết. Vì vậy, Chuyên đề này không thể tránh khỏi những vướng mắc và khiếm khuyết, em rất mong nhận được sự góp ý của các Thầy, Cô giáo và các thành viên trong phòng Cung ứng và phòng kho vật tư của công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam.Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 20 th áng 11 năm 2009Sinh viên Nguyễn Văn Phú Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 2 - Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDTHPHẦN ITỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LIÊN DOANH CHẾ TẠO XE MÁY LIFAN – VIỆT NAM1 - Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam.1.1. Lịch sử hình thành.Tên đầy đủ : CÔNG TY LIÊN DOANH CHẾ TẠO XE M ÁY LIFAN VIỆT NAMTên gọi tắt : Công ty LIFAN - VIỆT NAMTên tiếng anh : LIFAN - VIET NAM Motor. Co. LtdĐịa chỉ : Xã Nghĩa Hiệp - huyện Yên Mỹ - tỉnh Hưng YênTiền thân của Công ty Lifan Việt Nam là Công ty Vina - Hua Wei, cđượ thành lâp từ n mă 1998 theo giấy phép đầu tư Số 20/GP-HN ngày 15/04/1988 được UBND thành phố Hà nội cấp phép, nhằm thực hiện hợp đồng liên doanh chế tạo xe máy tại Việt Nam, giữa Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư VIEXIM của Việt Nam và Công ty TNHH sản xuất xe cơ giới Huawei, Trùng Khánh - Trung Quốc.Ngày 28/06/2000 UBND thành phố Hà Nội cấp giấy phép đầu tư sửa đổi số 20A/GPC2-HN cho phép chuyển đổi từ hợp đồng liên doanh thành Công ty liên doanh chế tạo xe máy Vina - Huawei có trụ sở tại nhà máy xe lửa Gia Lâm - thị trấn Gia Lâm - Thành phố Hà Nội.Ngày 18/01/2002, UBND thành phố Hà Nội đã cấp giấy phép đầu tư sửa đổi số 20A/GPĐTC2-HN cho phép chuyển nhượng phần vốn của đối tác phía. Trung Quốc là Công ty TNHH sản xuất xe cơ giới Huawei Trùng Khánh cho công ty TNHH công nghiệp HONGDA - Lifan Trùng Khánh và chuyển tên. Công ty từ Công ty Liên doanh chế tạo xe máy Vina - Huawei thành Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan Việt Nam (Lifan - Việt Nam Motor co.Ltd). Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 3 - Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDTHNgày 21/06/2002, UBND tỉnh Hưng yên cấp giấy phép đầu tư sửa đổi 20A/GPĐC2-HN- GPĐC2-HY về việc chuyển địa điểm của Công ty từ Nhà máy xe lửa Gia Lâm - Hà Nội về xã Nghĩa Hiệp - huyện Yên Mỹ - tỉnh Hưng Yên.Ngày 04/04/2003, UBND tỉnh Hưng Yên cấp giấy phép đầu tư sửa đổi số 20A/GPĐC2-HN-GPĐC2-HY về việc tổng hợp lại tất cả các Giấy phép đã cấp.Ngày 23/01/2006, UBND tỉnh Hưng Yên cấp Giấy phép đầu tư sửa đổi 20A/GPĐC2-HN-GPĐC2-HY phê chuẩn việc Công ty phát triển xuất nhập khẩu và đầu tư VIEXIM chuyển nhượng 30% quyền lợi và nghĩa vụ trong Công ty Liên doanh cho Công ty TNHH xây dựng Hoàng Hiệp.Hiện nay Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan Việt Nam là Công ty liên doanh giữa: Công ty tập đoàn Công nghiệp Lifan Trung Quốc và Công ty TNHH xây dựng Hoàng Hiệp.1.2. Sự phát triển của Công ty.Ngay sau khi được thành lập, Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam đã từng bước củng cố và phát triển mạnh mẽ trên thị trường. Qua các năm hoạt động đã đạt được những thành tích đang kể doanh thu lắp ráp bán động cơ và xe máy từ ngày thành lập tại Hưng Yên là 241,238 tỷ đồng (2002), mức tăng trưởng hàng năm là rất đáng kể, từ chỗ chỉ hoạt động tạị các khu vực miền Bắc đến nay đã mở rộng và phát triển trên toàn quốc. Ban đầu cán bộ công nhân viên trong công ty chỉ có hơn 200 nhân viên và một số đại lý nhỏ lẻ, thì hiện nay thì công ty đã có 600 công nhân viên (2008) và các văn phòng chính tại các thành phố lớn đó là văn phòng đại diện tại Miền Nam, văn phòng đại diện tại Miền Bắc, kho trung chuyển Tiền Giang, tại các trụ sở chính đó thì có các đại lý được phân bố rộng khắp. Do điều kiện kinh doanh thuận lợi và phát triển nhanh qua từng năm, từ đó thu nhập và đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty ngày một nâng cao (thu nhập bình quân từ 900 ngđ/ng/tháng năm 2002 đến nay là 1,85 trđ/ng/tháng).Đến nay thương hiệu xe máy Lifan tại các địa phương trên toàn quốc được nhiều người biết đến và sử dụng. Với uy tín, khả năng kinh doanh tốt, nguồn lực lao động dồi dào, thiết bị công nghệ hiện đại Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam hiện nay đang đứng vững và tiếp tục vươn lên trong cơ chế thị trường. 2. Một số đặc điểm và nhiệm vụ của Công ty. Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 4 - Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDTH* Đặc điểm:Là một công ty lắp ráp động cơ và xe máy và đang đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường.Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty là tạo ra được những chiếc xe tốt nhưng phải hợp với túi tiền của người dân để có thể cùng canh tranh với các công ty khác trên thị trường, hơn nũa còn mở rộng quan hệ và tìm kiếm thị trường mới, đảm bảo có đủ việc làm và thu nhập ngày càng cao cho cán bộ công nhân viên. Bảo đảm và phát triển nguồn vốn kinh doanh ngày càng mạnh mẽ hơn.* Nhiệm vụ:- Thực hiện nghĩa vụ với nhà nước, chăm lo đời sống, vật chất cho người lao động.- Thực hiện nghiêm túc pháp luật của nhà nước, bảo vệ tài sản, bảo vệ sản xuất, môi trường, gìn giữ trật tự an ninh, an toàn xã hội.- Tìm hiểu thị trường, xác định các mặt hàng thị trường có nhu cầu, tổ chức sản xuất theo nhu cầu đặt hàng của khách hàng.- Phấn đấu nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí sản xuất bằng nhiều biện pháp.- Khai thác và mở rộng thị trường hiện có, xây dựng thị trường mới cả trong và ngoài nước.Công ty tập trung chỉ đạo sản xuất kinh doanh phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu chủ yếu sau vào năm tới.- Doanh thu: 350 tỷ đồng- Thu nhập bình quân: 2,5 trđ- Nộp ngân sách: 28 tỷ đồng- Lợi nhuận trước thuế: 65 tỷ đồng3. Đặc điểm tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh. Để quản lý và điều hành tốt mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có môt bộ máy tổ chức quản lý. Tuỳ thuộc vào quy mô loại hình doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện, đặc điểm sản xuất cụ thể mà lập ra bộ máy quản lý sao cho phù hợp. Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 5 - Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDTHchuyên sản xuất xe gắn máy, mỗi một khâu trong quá trình sản xuất lắp ráp là một mắt xích quan trọng. Do vậy không thể lơi là trong quá trình quản lý. Vì thế, công ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Đứng đầu là Tổng giám đốc, giúp việc cho Tổng giám đốc là các Phó Tổng Giám đốc và trợ lý Tổng giám đốc. Bên dưới là các phòng ban chức năng và phân xưởng sản xuất. Cơ cấu bộ máy được chuyên môn hoá tới từng phòng ban, bộ phận và từng phân xưởng sản xuất. Cụ thể được thể hiện như sau: Công ty Lifan Việt Nam là Công ty Liên doanh với Trung Quốc, có Tổng Giám đốc do bên nước ngoài chỉ định, Phó tổng thứ nhất do bên Việt Nam chỉ định và được Hội đồng quản trị nhất trí bổ nhiệm.- Tổng Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm cao nhất tại Công ty trước Pháp luật Việt Nam và trước Hội đồng quản trị về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng như phương hướng hoạt động của công ty.Bên cạnh đó, Tổng giám đốc có quyền ra quyết định phân công công việc, quyền hạn cho các phó Tổng Giám đốc và trợ lý. Tổng Giám đốc hàng năm có trách nhiệm tổ chức lập kế hoạch kinh doanh hàng năm trình lên Hội đồng quản trị phê chuẩn và tổ chức thực hiện. Tổng Giám đốc có quyền ký kết các hợp đồng lao động cũng như các hợp đồng khác. Tổng giám đốc có quyền ủy quyền cho các Phó tổng thưc hiện và giải quyết một số công việc. Khi Tổng giám đốc và Phó tổng giám đốc thứ nhất có bất đồng ý kiến thì Tổng giám đốc có quyền bảo lưu ý kiến của mình để trình lên hội nghị của Hội nghị Hội đồng quản trị gần nhất. Ngoài ra Tổng giám đốc còn thực hiện và hoàn thành nhiệm vụ khác thuộc thẩm quyền trong thời gian được Hội đồng quản trị ủy quyền.- Phó tổng giám đốc thứ nhất: Có nhiệm vụ và chức năng giúp đỡ Tổng giám đốc điều hành công việc quản lý hàng ngày, giải quyết các công việc liên quan đến các Cơ quan của nhà nước Việt Nam. Phó tổng giám đốc có trách nhiệm thường xuyên trao đổi, trao đổi và nêu ý kiến với Tổng giám đốc về tình hình hoạt động của Công ty. Nếu ý kiến của Phó tổng giám đốc thứ nhất bất đồng với ý kiến của Tổng giám đốc thì có quyền bảo lưu ý kiến để đưa ra trước hội nghị của Hội đồng quản trị, trong thời gian đó Phó tổng giám đốc thứ nhất phải chấp hành các quyết định của Tổng giám đốc. Phó Tổng giám đốc có còn quyền nhận các ủy quyền của Tổng giám đốc giải quyết một số công việc trong thời gian được ủy quyền. Ngoài ra Tổng giám đốc còn phải hoàn thành tốt các nhiệm vụ được Tổng giám đốc phân công. Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 6 - Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDTH- Phó Tổng giám đốc thứ hai và trợ lý Tổng giám đốc: có trách nhiệm trước Tổng giám đốc về tình hình sản xuất, khống chế giá thành của sản phẩm, khai thác sản phẩm mới. Phó tổng giám đốc thứ hai và trợ lý có trách nhiệm hoàn thành và giúp Tổng giám đốc trong công tác quản lý sản xuất và phân công công việc cho các phòng ban.Dưới Ban giám đốc là các phòng ban chức năng và các phân xưởng. Mỗi một bộ phận đảm nhiệm công việc của mình theo sự phân công, công nhiệm:- Phòng xuất nhập khẩu: Có chức năng chuyên về các thủ tục hải quan ở công ty và khi xuất nhập các linh kiện xe máy ở cửa khẩu. Phòng xuất nhập khẩu có trách nhiệm với ban giám đốc công ty là phải đảm bảo được an toàn và đầy đủ cho lượng hàng được nhập về theo yêu cầu và kế họach sản xuất của công ty và phòng tiêu thụ.- Phòng hành chính: Có chức năng và nhiệm vụ quản lý và ra các văn bản phục vụ cho các công tác quản lý của công ty. Có trách nhiệm thông báo và phổ biến các quy định mới tới các phòng ban và khối sản xuất. Phòng hành chính còn là nơi tiếp nhận những ý kiến của người lao động và có trách nhiệm truyền đạt lại các ý kiến của người lao động lên ban giám đốc. Phòng hành chính có trách nhiệm thực hiện các công việc của tổ chức công đoàn công ty đối với cán bộ công nhân viên. Ngoài ra phòng hành chính còn phải tiến hành tổ chức, điều hành và phân công cơ cấu lao động và nhân sự sao cho hợp lý nhất.- Phòng kế toán: Chịu trách nhiệm hoàn toàn trước Ban giám đốc, Hội đồng quản trị và các cơ quan của nhà nước về tất cả các thông tin tài chính đã được phản ánh trên các báo cáo tài chính của công ty. Phòng kế toán có chức năng và nhiệm vụ là thu thập xử lý, ghi chép và phản ánh các thông tin kinh tế một cách có hệ thống, đầu đủ, kịp thời, chính xác và đúng với chế độ kế toán hiện hành theo quy định của nhà nước. Phòng kế toán có trách nhiệm tổ chức hệ thống kế toán phù hợp quy mô, loại hình và yêu cầu quản lý của công ty. Phòng kế toán có chức năng thường xuyên báo cáo cho Ban giám đốc tình hình tài chính của Công ty, lập các báo cáo tài chính hàng tháng, quý và năm gửi các cơ quan của nhà nước. - Phòng tiêu thụ chịu trách nhiệm: Về cung tiêu sản phẩm của công ty, thiết lập các kênh phân phối sản phẩm sao cho sản phẩm của Công ty có thể tiêu thụ được nhiều nhất. Phòng tiêu thụ có trách nhiệm trước Ban giám đốc về việc thực hiện các mục tiêu, chiến lược tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong các tháng, quý và các năm, thiết lập và tạo mối quan hệ với các khách hàng truyền thống và khách hàng mới. Ngoài ra Phòng tiêu thụ có trách nhiệm thực hiện việc lập kế hoạch tiêu thụ sản Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 7 - Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDTHphẩm cho các tháng, quý, năm lên Ban giám đốc phê duyệt và các phòng ban chuẩn bị cho kế hoạch lắp ráp sản phẩm.Trong phòng tiêu thụ ở công ty trực tiếp với khu vực sản xuất cũng được chia ra làm ba chi nhánh để phân phối hàng bán cho các đại lý đó là: Văn phòng đại diện tại Miền Bắc, văn phòng đại diện taị Miền Nam, kho trung chuyển Tiền Giang.- Phòng cung ứng vật tư: Có trách nhiệm trước Ban giám đốc về toàn bộ việc cung ứng vật tư chuẩn bị cho lắp ráp và vật tư khác của công ty. Phòng cung ứng chịu trách nhiệm về việc tìm kiếm các nguồn cung ứng nguyên vật liệu sao cho phù hợp với các sản phẩm của công ty yêu cầu lắp ráp. Phòng cung ứng luôn luôn phải đảm bảo mục tiêu đó là nguồn cung ứng kịp thời, chất lượng phù hợp, giá cả hợp lý .để sản phẩm sản xuất ra có thể khống chế được giá thành.- Phòng kỹ thuật và kiểm tra chất lượng: Có chức năng và nhiệm vụ là khai thác, thiết kế các sản phẩm mới, cải tiến kỹ thuật, nắm vững các quy trình sản xuất, trạng thái kỹ thuật của sản phẩm. Phòng kỹ thuật và kiểm tra chất lượng thường xuyên kết hợp với phòng Cung ứng và xưởng sản xuất để kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào và sản phẩm hoàn thành, khi có các vấn đề về kỹ thuật xảy ra, phòng kỹ thuật có trách nhiệm đề xuất các phương án giải quyết cho các phòng ban có liên quan .kết hợp với phòng tiêu thụ, phòng cung ứng để đưa ra các kế hoạch sản xuất hàng ngày, kế hoạch sản xuẩt của cả tuần.- Kho vật tư: Bao gồm hai kho: kho xưởng I và kho xưởng II, có trách nhiệm quản lý chặt chẽ tình hình nhập xuất vật tư sao cho đúng chủng loại, trạng thái, tránh tình trạng thất thoát nguyên vật liệu ra ngoài. Đối với kho thành phẩm bảo quản nhập xuất theo đúng mặt hàng, trạng thái chọn dùng của các sản phẩm nhập kho.- Xưởng sản xuất : Bao gồm hai xưởng : xưởng số I và xưởng số II.Đây là nơi diễn ra quá trình lắp ráp và cho ra sản phẩm hoàn thành của doanh nghiệp. Xưởng sản xuất phải có trách nhiệm thực hiện các kỷ luật lao động, tuân thủ các quy trình lắp ráp, giảm thiểu những sai hỏng đối với sản phẩm do tay nghề công nhân.- Phòng bảo vệ: Phòng bảo vệ có trách nhiệm đảm bảo an ninh trong toàn Công ty, bảo vệ tài sản của Công ty tránh tình trạng mất tài sản diễn ra trong công ty.Có thể khái quát cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty qua sơ đồ sau: Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 8 - Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDTHSơ đồ 1 : SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CHẾ TẠO XE MÁY LIFAN - VIỆT NAMPhòngXNK Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 9 - TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC THỨ NHẤTTRỢ LÝ TỔNG GIÁM §ỐCPHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC THỨ HAIPhòng hành chínhPhòng kế toánPhòng tiêu thụPhòng kỹ thuật và KCSPhòng Cung ứngPhòng Sản xuấtPhòng kho vật tưXưởng 1Xưởng 2Phòng bảo vệVP đại diện Miền BắcVP đại diện Miền NamKho trung chuyển Tiền Giang Kho Xưởng 1Kho xưởng 2 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDTH4. Đánh giá kết quả hoạt động của Công ty.4.1. Lĩnh vực kinh doanh.Tuy mới được thành lập, nhưng với sự lãnh đạo sáng suốt của Ban giám đốc, cùng với sự nỗ lực cống hiến của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Công ty Lifan Việt Nam đang ngày một bước những bước tiến vững chắc và khẳng định sản phẩm cũng như thương hiệu của mình trên thị trường. Qua những năm dài xây dựng và trưởng thành, công ty đã đạt được những kết qủa đáng khích lệ: Đơn vị tính: 1.000 đBảng 1: Bảng khái quát tình hình thực hiện chỉ tiêu tài chínhqua các năm gần đâyNhận xét:+ Vốn kinh doanh tăng dần từ 73.520.000 nghìn đồng năm 2005 tăng lên 87.929.000 nghìn năm 2008. Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 10 - STTChỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 20081Nguồn vốn kinh doanhTrong đó: Vốn cố định Vốn lưu động73.520.00049.720.00023.800.00074.720.00049.720.00025.000.00079.536.42049.720.00029.816.42087.929.00053.649.52134.279.4792Tổng doanh thu bán hàng269.853.980 274.739.914 297.976.520 330.464.5293 Giá vốn hàng bán 204.617.815 213.709.974 232.517.802 240.818.2054 Lợi nhuận trước thuế 21.716.452 30.526.302 41.193.527 53.146.4835Nộp ngân sách Nhà nước11.122.360 14.570.256 18.593.529 23.710.3826 Tổng số lao động 468 502 536 6007Thu nhập BQ 1 người/ tháng1.350 1.474 1.726 1.850 [...]... TRẠNG QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN LIỆU, VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH CHẾ TẠO XE MÁY LIFAN - VIỆT NAM 1 Đặc điểm và phân loại nguyên, vật liệu tại Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 22 - Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDTH Do sản phẩm sản xuất ra là các loại Động cơ và các loại Xe máy Nên nguyên, vật liệu tại Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan – Việt Nam. .. hoạt động quản trị của Công ty 5.1 Đặc điểm tổ chức phòng cung ứng vật tư tại công ty Bộ máy quản trị tại Công ty Liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam được tổ chức theo mô hình tập trung, tổ chức một bộ máy quản trị để thực hiện các giai đoạn ở tất cả các phần hành quản trị Phòng cung ứng vật tư của công ty phải thực hiện tất cả phần hành quản trị nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào, từ công việc... mua sắm của công ty Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan Việt Nam thực hiện công tác tổ chức mua sắm nguyên vật liệu khá tốt, luôn đảm bảo tốt yếu tố đầu vào cho hoạt động lắp ráp và phục vụ cho dây chuyền sản xuất của Công ty không bị gián đoạn và chờ đợi công việc Sơ đồ 5: Quy trình mua nguyên vật liệu của Công ty LD chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 29 - Chuyên đề... Bởi mặt hàng của công ty đều là động cơ và xe máy nên lượng linh kiện là rất nhiều, nếu không được bọc kỹ cận thận rất rễ bị hư Nhìn chung công tác bảo quản nguyên vật liệu như hiện nay của Công ty là khá tốt tránh được sự hao hụt, mất mát nguyên vật liệu, đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu 3 Thực trạng quản trị kho nguyên vật liệu tại Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam 3.1 Thực trạng... đúng nguyên tắc và nhiệm vụ được giao Sơ đồ tổ chức phòng kho được khái quát qua sơ đồ sau: Sơ đồ 4: Sơ đồ tổ chức phòng kho vật tư tại Công ty LD chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam Trưởng phòng kho Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 16 - Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDTH Phó phòng kho Tổ trưởng Thủ kho Các nhân viên khác 5.3 Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật của Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam. .. độ lắp đặt của công ty Ngoài ra họ còn phải cân đối phiếu nhập với hoá đơn thanh toán và với phòng kho vật tư để số lượng là tuyệt đối chính xác Có thể khái quát cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của phòng cung ứng vật tư tại Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam qua sơ đồ như sau: Sơ đồ 3: Sơ đồ tổ chức phòng cung ứng vật tư tại Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam Giám đốc... phát nguyên vật liệu, hoạt động vận chuyển tại Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam 2.3.1 Tìm kiếm và lựa chọn người cung ứng Việc tìm kiếm và lựa chọn người cung ứng nguyên vật liệu đối với một doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng mà chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao trong giá thành như Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam là rất lớn Bởi vì việc lựa chọn người cung... Nguyên, vật liệu để bảo quản đảm bảo chất lượng Các nguyên, vât liệu tại công ty được bố trí rất hợp lý, sao cho dễ phát hàng ra dây chuyền sản xuất và dễ kiểm kê, phân loại Tại Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan – Việt Nam, nguyên, vật liệu dùng để lắp ráp Động cơ và Xe máy nên được tập hợp vào hai xưởng riêng biệt: nguyên, vật liệu dùng cho sản xuất lắp ráp Động cơ được tập hợp vào Kho xưởng 2, nguyên, ... nguyên vật liệu là một trong những vấn đề quan trọng đối với Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam Nhận thức rất rõ về điều đó, Công ty rất quan tâm đến việc tìm kiếm và lựa chọn những nhà cung ứng nguyên vật liệu đáp ứng được yêu cầu cho hoạt động kinh doanh của công ty Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 28 - Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDTH Với đặc trưng kinh doanh của loại hình xe máy. .. được Nguyễn Văn Phú - QTK9 Như Quỳnh - 11 - Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDTH Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam thực hiện hình thức quảng cáo trên biển hiệu, tạp chí hay catalogue… Hàng năm công ty quảng cáo từ 20 đến 30 số báo, tạp chí với chi phí kho ng 200 – 300 triệu Ngoài ra công ty còn in rất nhiều catalogue để giới thiệu và quảng bá hình ảnh của công ty Công ty tham gia các hội . về Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam Phần II: Thực trạng quản trị kho Nguyên liệu, vật liệu tại Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy. doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam Phần III: Hoàn thiện quản trị kho Nguyên, vật liệu tại Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam KẾT LUẬNChuyên
