Đang tải... (xem toàn văn)
NHỮNG ĐIỀU THÚ VỊ CỦA TÁC PHẨM SAO BIỂN VÀ NHỆN SỨC MẠNH KHÔNG THỂ NGĂN NỔI CỦA CƠ CẤU PHÂN QUYỀN
Bài tập nhóm Quản trị học GVHD: TS HỒNG LÂM TỊNH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM BÀI TẬP NHĨM MƠN QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI NHĨM 14: NHỮNG ĐIỀU THÚ VỊ CỦA TÁC PHẨM SAO BIỂN VÀ NHỆN SỨC MẠNH KHÔNG THỂ NGĂN NỔI CỦA CƠ CẤU PHÂN QUYỀN Tác giả: ORI BRAFMAN VÀ ROD A.BECJSTROM - NGUYỄN MẠNH HÙNG dịch Giáo viên hướng dẫn: Nhóm 14: TS. HỒNG LÂM TỊNH LÊ NGỌC MINH TÚ 14/12/1987 PHẠM THỤY PHƯỢNG UN 09/06/1988 BÙI THỊ VY UN 04/05/1982 TRẦN THỊ THU VÂN 24/05/1984 PHẠM THỊ THU VÂN 22/09/1986 NGUYỄN LÊ TUẤN 18/03/1988 TP. Hồ Chí Minh, tháng 3 năm 2011 Nhóm 14 Lớp Cao học Đêm 11 K20 1 Bài tập nhóm Quản trị học GVHD: TS HOÀNG LÂM TỊNH NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. TP. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2011 Nhóm 14 Lớp Cao học Đêm 11 K20 2 Bài tập nhóm Quản trị học GVHD: TS HOÀNG LÂM TỊNH SAO BIỂN VÀ NHỆN SAO BIỂN VÀ NHỆN SỨC MẠNH KHÔNG THỂ NGĂN CẢN NỔI SỨC MẠNH KHÔNG THỂ NGĂN CẢN NỔI CỦA CƠ CẤU PHÂN QUYỀN CỦA CƠ CẤU PHÂN QUYỀN ORI BRAFMAN VÀ ROD A.BECJSTROM NGUYỄN MẠNH HÙNG dịch Nhóm 14 Lớp Cao học Đêm 11 K20 3 Bài tập nhóm Quản trị học GVHD: TS HOÀNG LÂM TỊNH MỤC LỤC MỤC LỤC GIỚI THIỆU 5 NỘI DUNG 6 I. GIỚI THIỆU “NHỆN VÀ SAO BIỂN - HỆ TẬP TRUNG VÀ HỆ PHÂN TÁN” 6 II. SAI LẦM CỦA MGM VÀ BÍ MẬT CỦA NGƯỜI APACHE 6 1. Sai lầm của MGM 6 2. Bí mật của người Apache 9 III. ĐẶC ĐIỂM CỦA MỘT HỆ PHÂN TÁN 11 IV. ĐẠI DƯƠNG SAO BIỂN 13 1. Con sao biển thứ nhất: SKYPE 13 2. Con sao biển thứ hai: CRAGSLIST 14 3. Con sao biển thứ ba: APACHE 15 4. Con sao biển thứ tư: WIKIMEDIA 16 5. Con sao biển thứ năm: Những kẻ cháy nắng 17 V. CÁC NHÂN TỐ HÌNH THÀNH MỘT HỆ PHÂN TÁN 18 VI. CÁC NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG CỦA HỆ PHÂN TÁN 21 VII. CÁC CHIẾN LƯỢC CHỐNG SAO BIỂN 23 VIII. SỰ KẾT HỢP ĐẶC BIỆT: TỔ CHỨC HỖN HỢP 24 1. Công ty tập trung phân tán trong trải nghiệm khách hàng 25 2. Một công ty cạnh tranh nhưng tự phân tán một số phần trong kinh doanh 26 IX. ĐI TÌM ĐIỂM MẬT 27 X. MỘT THẾ GIỚI MỚI 28 Nhóm 14 Lớp Cao học Đêm 11 K20 4 Bài tập nhóm Quản trị học GVHD: TS HOÀNG LÂM TỊNH GIỚI THIỆU GIỚI THIỆU “Nếu bạn cắt mất đầu của một con nhện, nó sẽ chết. Nhưng sao biển không có đầu, và nếu bạn cắt một trong những cái chân của nó, cái chân này sẽ nhanh chóng tái sinh thành một con sao biển mới.” Quy luật sinh tồn của sao biển và nhện đã được Ori Brafman và Rod A.Beckstrom khái quát thành quy luật sinh tồn của một hệ thống, một tổ chức. Đương nhiên không phải chỉ đơn giản là “úm ba la” biến tổ chức của mình thành một con sao biển không có đầu. Một con sao biển hay một con nhện đều có những ưu thế riêng, và bí mật của thành công là phải tìm ra được “điểm mật” của hai hệ thống đó. Cuốn sách đưa ta đi từ ngạc nhiên này sang ngạc nhiên khác, cho ta một cách nhìn mới về thế giới, khám phá những quy luật kinh tế bằng những triết lý giản dị và sâu sắc. “Một trong 10 cuốn sách kinh tế hay nhất năm″ – Amazon.com 1. Điều gì đứng sau thành công của Wikipedia, craigslist, hay Skype? 2. Đâu là điểm chung giữa eBay với phong trào nữ quyền? 3. Và vì sao việc thắng kiện tại Tòa án Tối cao Mỹ lại là sai lầm lớn nhất mà MGM từng phạm phải? Các câu trả lời đều có tại “SAO BIỂN VÀ NHỆN” NỘI DUNG NỘI DUNG Nhóm 14 Lớp Cao học Đêm 11 K20 5 Bài tập nhóm Quản trị học GVHD: TS HOÀNG LÂM TỊNH I. GIỚI THIỆU “NHỆN VÀ SAO BIỂN - HỆ TẬP TRUNG VÀ HỆ PHÂN TÁN” Cuốn sách này nói về những tổ chức phân tán, có sức sống và sức mạnh không thể ngăn cản nổi. Bạn sẽ tự hỏi tổ chức sẽ ra sao khi không có ai là người phụ trách và không có phân chia cấp bậc gì. Bạn nghĩ sẽ xảy ra tình trạng không tuân lệnh, thậm chí hỗn loạn, nhưng trên nhiều vũ đài đôi khi thiếu đi sự lãnh đạo truyền thống lại tạo ra những nhóm đầy sức mạnh có thể làm khuynh đảo cả nền công nghiệp và xã hội này. Nhện tượng trưng cho một hệ tập trung: phân cấp, phân quyền, lãnh đạo từ trên xuống và nguyên tắc một thủ trưởng. Nếu bạn ngắt mất đầu của con nhện, nó sẽ chết. Tương tự vậy, nếu mất người lãnh đạo, tổ chức tập trung truyền thống sẽ tan rã. Sao biển hoạt động như một mạng lưới phân tán: linh hoạt, chia sẻ quyền lực và không có sự phân công rõ ràng. Sao biển không hề có đầu. Nếu bạn cắt một con sao biển làm đôi, bạn sẽ rất ngạc nhiên: nó không chết, và rất nhanh thôi, bạn sẽ phải đương đầu với hai con sao biển mới. Tượng tự vậy, một tổ chức phân tán không hề có người lãnh đạo. Càng bị tấn công, tổ chức phân tán càng phân tán, càng lớn mạnh, càng khó đối phó. Càng tấn công, bạn càng phải đương đầu với một đối thủ mạnh hơn. II. SAI LẦM CỦA MGM VÀ BÍ MẬT CỦA NGƯỜI APACHE 1. Sai lầm của MGM MGM là một công ty giải trí khổng lồ, tập hợp gồm những ông lớn trong ngành giải trí như Columbia, Disney, Warner Brothers và các hãng thu âm Atlantic Records, Capitol Records, RCA, BMG, Sony, Virgin Records,… Tháng 3/2005, MGM đã thuê Don Verrilli -một luật sư nổi tiếng, trưởng ban biên tập tạp chí Columbia Law Review, thư ký của chánh án William Brennan, người thường xuyên thắng lớn tại Tòa án Tối cao- để kiện Grokster, một công ty nhỏ xíu mà hầu hết chúng ta chưa bao giờ nghe nói đến. Grokster được biết đến với dịch vụ P2P (Peer to Peer: Dịch vụ chia sẻ dữ liệu đầu cuối, trong đó 2 máy tính có thể chia sẻ dữ liệi với nhau mà không cần qua trung gian), cho phép người ta chia sẻ âm nhạc và phim ảnh trên Internet hoàn toàn miễn phí. Điều đáng chú ý là các dữ liệu này không hề có bản quyền và về căn bản có thể nói những người dùng của Grokster đã đi ăn trộm dữ liệu. Người ta ước tính chỉ riêng nước Mỹ đã có khoảng 8,63 triệu người sử dụng dịch vụ P2P trong tháng 4/2005. Nhóm 14 Lớp Cao học Đêm 11 K20 6 Bài tập nhóm Quản trị học GVHD: TS HOÀNG LÂM TỊNH Chính chương trình này đã gây không ít rắc rối cho ngành công nghiệp sản xuất phim ảnh và thu âm, mà MGM là một thành viên trong số đó, nơi mà mục đích cốt lõi nhất vẫn là lợi nhuận. Và chính chương trình chia sẻ âm nhạc này đã ảnh hưởng nghiêm trọng tới nguồn lợi nhuận của họ. Điều này đã dẫn đến việc kiện tụng của gã khổng lồ MGM với chàng tý hon Grokster. Trong phiên tranh tụng này, Verrilli đã cho rằng không chỉ bây giờ mà trên thực tế, ngành công nghiệp thu âm đã mất 25% doanh thu từ sự tấn công của các dịch vụ này. Đó là một con số đáng để bận tâm. Và sự thật là cuộc tấn công này đã xuất hiện từ khoảng 5 năm trước. Vậy lịch sử đã diễn ra như thế nào? Thế kỷ 19, muốn nghe bản nhạc hay nhất của một nghệ sĩ bạn phải đến trực tiếp xem ông ta biểu diễn. Sức mạnh của âm nhạc nằm trong tay các nhạc sĩ biểu diễn trực tiếp Năm 1887, Thomas Edison tìm được cách thu phát âm thanh và phát minh ra máy quay đĩa. Sức mạnh của ngành công nghiệp âm nhạc thay đổi, chuyển sang tập trung vào những phòng thu âm. Cuối thế kỷ 20, 80% ngành công nghiệp thu âm toàn cầu đã tập trung trong tay 5 tên tuổi lớn: Sony, EMI, BMG, Universal Music, và Warner Brothers. Những hãng thu âm nhỏ và nghệ sĩ đơn lẻ đều bị loại ra khỏi cuộc chơi. Ngành công nghiệp âm nhạc này tồn tại trên 100 năm. Napster là ai mà có thể khơi mào cho một cuộc lật đổ ngoạn mục ngành công nghiệp thu âm đã tồn tại trên 100 năm? Năm 2000, một sinh viên năm nhất, 18 tuổi Shawn Fanning (biệt danh Napster) lập một công ty tại chính phòng mình trong ký túc xá nhằm phát hành miễn phí âm nhạc của mình. Người dùng sử dụng Napster bằng cách truy cập vào máy chủ trung tâm và chia sẻ dữ liệu với những người dùng khác trên khắp thế giới mà không cần phải trả một xu nào cho các hãng thu âm. Ai cũng thích phát minh mới này và người ta bắt đầu chia sẻ với nhau. Bị giáng một đòn rất đau, các hãng thu âm đã hành động quyết liệt để chống trả. Họ đã mở chiến dịch tấn công từ hai hướng. Thứ nhất, các công ty này lần theo dấu những người đã tải các bài hát và kiện họ vì tội vi phạm bản quyền, yêu cầu những người này phải trả 4.000 USD tiền phạt Nhóm 14 Lớp Cao học Đêm 11 K20 7 Bài tập nhóm Quản trị học GVHD: TS HOÀNG LÂM TỊNH nếu không muốn bị đưa ra tòa. Chiến thuật này không chỉ nhằm ngăn chặn những người sử dụng tiếp tục tải nhạc mà còn gửi thông điệp cứng rắn với toàn thế giới: “Chúng tôi rất nghiêm túc trong việc xử lý các vấn đề về vi phạm bản quyền tài sản trí tuệ. Nếu bạn phá luật và ăn cắp những tài sản ấy, chúng tôi sẽ truy theo bạn đến cùng.” Thứ hai, các hãng thu âm tấn công vào gốc rễ của vấn đề - những người đã mở đường cho người sử dụng có thể tải miễn phí các bản nhạc- các công ty P2P. Họ tiếp tục thuê những luật sư giỏi nhất nhằm xóa xổ các công ty này. Và không có gì phải ngạc nhiên khi chỉ sau 2 tháng tranh tụng, tòa án đã nhất trí hạ phán quyết có lợi cho MGM. Ngày 12/12/2000, tòa án ra tuyên bố chống lại Napster. Tháng 06/2003, Napster tuyên bố phá sản. Tháng 12/203, Napster bán nhãn hiệu và các giá trị trí tuệ chỉ có giá trị bằng một bài hát. Sự ra đi của Napster không làm dập tắt đi ham muốn được sử dụng nhạc miễn phí của mọi người. Người ta đi tìm một chương trình khác kiểu như Napster đó là Kazaa do Niklas Zennstrom, một kỹ sư Thụy Điển tạo ra. Ông đưa ra giải pháp không có máy chủ trung tâm. Các hãng thu âm lại truy tìm, kiện tụng Kazaa. Zenstrom phải bán công ty mẹ ở Đức cho 1 cơ sở tại đảo Vanuatu Nam Thái Bình Dương, vượt ra khỏi tầm với của hệ thống pháp luật Mỹ và châu Âu. Zennstrom buộc phải trở nên phân tán để có thể tồn tại. Nhưng càng giành thắng lợi liên tiếp trong các vụ kiện với P2P thì vấn đề của các hãng thu lại càng trở nên tồi tệ hơn. Không phải do các hãng thu không đề cao cảnh giác, mà vấn đề thật sự là họ đang đổ thêm dầu vào lửa sau mỗi vụ kiện. Họ càng mạnh tay bao nhiêu thì sự kháng cự cũng mạnh lên bấy nhiêu. Một tin tặc xây dựng một phần mềm khác tên Kazaa Lite (K+), tiếp theo đó là Edonkey, Emule – một sản phẩm đang dần chiếm lĩnh thị phần của các đối thủ. Người ta hoàn toàn không biết ai là người sáng tạo ra Emule. Vì Emule phân tán hơn bất kỷ một tổ chức phân tán nào mà người ta từng gặp trong ngành kinh doanh âm nhạc. Đó là một giải pháp mã nguồn mở hoàn toàn, không chủ sở hữu. Các luật sư giờ đây không biết kiện ai và đương nhiên không thể kiện phần mềm Nhóm 14 Lớp Cao học Đêm 11 K20 8 Bài tập nhóm Quản trị học GVHD: TS HOÀNG LÂM TỊNH Sơ đồ mà các tay chơi P2P ngày càng trở nên phân tán hơn, có tính cởi mở hơn, khó kiểm soát và khó bị đánh bại hơn (Peer to Peer: Dịch vụ chia sẻ dữ liệu đầu cuối, trong đó 2 máy tính có thể chia sẻ dữ liệi với nhau mà không cần qua trung gian) Hãng thu Napster Kazaa Kazaa Lite Emule Tương lai? Tập trung Phân tán Với ngành công nghiệp thu âm, mọi chuyện đã không còn như cũ nữa. Đồng ý là họ có thể thuê các luật sư giỏi, có thể dùng hàng núi tiền để giải quyết vấn đề. Nhưng tất cả đều không có tác dụng. Các công ty như Grokster đang mở khóa cho hành vi ăn cắp trí tuệ, nhưng như thế không có nghĩa là Tòa án sẽ luôn đưa ra các phán quyết có lợi cho MGM. Với một đối thủ phân tán, càng bị đánh đau bao nhiêu thì càng trở nên mạnh mẽ bấy nhiêu. Các hãng thu có đủ sức mạnh để thủ tiêu Napster, Kazaa, … nhưng giành chiến thắng trong cuộc chiến đó có thể là khởi đầu cho một chỗi những phản ứng đe dọa toàn bộ nền công nghiệp này. Sai lầm của MGM là ở đâu? Bí mật của Emule là gì? Để tìm được manh mối ta cùng tìm hiểu cuộc chiến giữa quân đội Tây Ban Nha hùng mạnh và bộ tộc người Apache. 2. Bí mật của người Apache Năm 1519, nhà thám hiểm Hernando Cortes đặt chân đến vùng đất, bây giờ là Mexico City, thủ đô đầu tiên của người Aztec. Nơi đây có một xã hội văn minh với dân số hơn 15 triệu người, có ngôn ngữ riêng, có lịch pháp tiên tiến và một chính quyền trung tâm bên cạnh một hệ thống các công trình to lớn như các con đường dẫn đến kinh đô (được gọi là Tenochtilán), hệ thống cống dẫn nước phức tạp và những kim tự tháp đồ sộ. Nhưng Cortes đến đây không chỉ để ngắm cảnh mà là để làm giàu, bằng cách tìm vàng. Cortes đến gặp thủ lĩnh của người Aztex, bắt ông giao toàn bộ vàng, sau đó giết vị thủ lĩnh này. Cortes ra lệnh cho quân đội bao vây thành phố, phong tỏa các con đường, chặn mọi nguồn lương thực ra vào thành phố, chặn cả hệ thống cống dẫn nước. Chỉ trong vòng 80 ngày, 240 nghìn cư dân thành phố đã chết đói. Nhóm 14 Lớp Cao học Đêm 11 K20 9 Bài tập nhóm Quản trị học GVHD: TS HOÀNG LÂM TỊNH Năm 1521, chỉ 2 năm sau khi Cortes để mắt tới, toàn bộ đế chế Aztec đã sụp đổ. Và không chỉ có Aztec, cả người Inca cũng chịu số phận tương tự. Trên đà chiến thắng, đội quân này tiến lên phía bắc và chạm trán với ngừơi Apache. Không giống như các bộ lạc Aztec hay Inca, người Apache không xây dựng kim tự tháp, không làm đường, cũng không lập thị trấn và người Apache không có vàng. Thế nên, quân đội Tây Ban Nha thay vì cướp vàng, họ đã ra sức biến người Apache thành những nông dân Công Giáo nhưng phần đông người Apache không chấp nhận và họ bắt đầu chiến đấu. Có lẽ bạn nghĩ rằng người Apache chẳng có bất cứ một cơ hội nào chống lại một quân đội như quân đội Tây Ban Nha. Nhưng thật sự không phải vậy, người Apache đã kiểm sóat cả vùng bắc Mexico và tiếp tục kìm chân quân đội Tây Ban Nha suốt 200 năm sau. Không phải vì người Apache sở hữu vũ khí bí mật nào hay không phải vì quân đội Tây Ban Nha đánh mất sức mạnh của mình mà lý do chiến thắng là vì người Apache tổ chức một xã hội mở (linh hoạt, chia sẻ quyền lực và không có sự phân công rõ ràng), gọi là hệ tản quyền, chính điều này đã giúp người Apache tránh được những cuộc tấn công có thể hủy diệt xã hội tập trung. Trong một tổ chức tản quyền không có người đứng đầu rõ ràng, không phân chia cấp bậc và không trụ sở chính. Nếu như một lúc nào đó cần thiết phải có người đứng đầu thì người đó cũng chỉ có nhiều quyền lực hơn những người khác một chút. Đây là một hệ thống mở, vì mỗi người đều được quyền tự quyết. Điều này không có nghĩa là một hệ mở là một tổ chức hỗn loạn vô Chính phủ, mà nó cũng có những nguyên tắc và tiêu chuẩn nhất định, nhưng không nhất thiết phải tuân theo một cá nhân nào. Quyền lực được chia sẻ giữa mọi thành viên ở mọi vùng địa lý. Và cách tốt nhất để gây ảnh hưởng là làm gương. Tù trưởng của người Apache lãnh đạo bằng cách làm gương cho những người khác chứ không có quyền ép buộc. Ở đây không có khái niệm “bắt buộc”, “phải”, ngay cả từ “nên” cũng không tồn tại. Tù trưởng không thành lập quân đội mà chính ông đứng lên chiến đấu để những người xung quanh tham gia. Vì không có kinh đô, không có sở chỉ huy trung tâm nên các quyết định của người Apache được đưa ra ở khắp mọi nơi. Không tồn tại một địa điểm nhất định đưa ra những quyết định quan trọng. Nói cách khác, các quyết định được đưa ra bởi tất cả mọi người, và ở tất cả mọi nơi. Chiến lược của người Tây Ban Nha thất bại bởi trong xã hội Apache không có cá nhân nào có vai trò quan trọng hơn hẳn những người khác trong cộng đồng. Mặt khác, khi làng mạc bị phá hủy, họ rời Nhóm 14 Lớp Cao học Đêm 11 K20 10 [...]... Tri thức và sức mạnh là phân bố đều Trong các công ty kiểu nhện, sức mạnh và tri thức được tập trung ở bộ phận cao nhất Người phụ trách được coi là người có tri thức và có quyền đưa ra những quyết định then chốt Trong các tổ chức sao biển, sức mạnh được chia đều khắp hệ thống Mỗi thành vên đều có sức mạnh và tri thức bình đẳng như nhau Tổ chức linh hoạt Các tổ chức phân tán rất linh động và vô định... Nếu đấm vào đầu nó không chết Bạn dễ dàng nhận ra điều này vì một con sao biển thì không có đầu và một tổ phân tán thì không có cơ quan đầu não và không có người phụ trách cao nhất Không có sự phân công vai trò rõ ràng Tổ chức tập trung thì phân chia thành các bộ phận khác nhau và được nhiệm vụ rõ ràng Ngựơc lại, tổ chức phân tán ai cũng có khả năng làm mọi việc, không cần phải báo cáo cho cơ quan... nhưng tự phân tán một số phần trong kinh doanh Các công ty này có Giám đốc điều hành và một vài vị trí phân cấp nhưng cũng có gen ADN của sao biển Ví dụ: - Công ty General Electric (GE): Nhà lãnh đạo đã tách GE ra thành nhiều đơn vị khác nhau hoạt động như những đơn vị kinh doanh độc lập, mỗi đơn vị duy trì tình trạng lợi nhuận và thất thoát Điều này làm cho mỗi đơn vị có thể hạch toán được rõ ràng và gỡ... thân Ebay không phải là hệ sao biển cũng không phải con nhện đơn thuần do mô hình hoạt động có sự phân cấp và một cấu trúc xác định rõ ràng bao gồm một cơ quan đầu não, một Giám đốc điều hành, nó hoạt động theo tổ chức hỗn hợp, tức là sự kết hợp giữa một con sao biển và một con nhện – tập trung nhưng phân tán trong trải nghiệm khách hàng, sự tiếp cận từ dưới lên của tổ chức phân tán cùng tính cấu trúc,... nên mạnh hơn Càng bị tấn công, người Apache càng phân tán và càng khó bị chế ngự Khi làng mạc bị phá hủy, những người Apache rời bỏ ngôi nhà cũ và trở thành du cư Nguyên tắc 2: Rất dễ nhầm lẫn giữa một con sao biển và một con nhện Trên thực tế, ta rất dễ nhầm lẫn giữa một con sao biển và một con nhện Để phân biệt được nó ta căn cứ vào các đặc điểm của một hệ phân tán Nguyên tắc thứ 3: Một hệ mở không. .. cũ và trở thành du cư; không những người Apache sống sót sau những đợt tấn công mà thậm chí họ còn trở nên mạnh hơn Càng bị tấn công họ càng mạnh hơn, càng phân tán hơn và khó chế ngự hơn Như vậy, MGM và các hãng thu âm khác thất bại không phải vì họ là những kẻ ngốc cũng không phải vì họ đơn độc một mình, mà đơn giản là vì họ đã không dừng lại để hiểu thấu đáo hơn về sức mạnh của lực lượng mới kia Và. .. vô định Bởi vì sức mạnh và tri thức được phân bố rộng, mỗi đơn vị độc lập có thể nhanh chóng phản ứng lại những tác động bên trong cũng như bên ngoài Các đơn vị đó thường xuyên lan rộng, phát triển, thu hẹp, biến thể, tan rã, và tái sinh Những đặc điểm này làm cho tổ chức rất linh hoạt Ví dụ: Internet mỗi ngày có hàng ngàn trang web được tạo ra và hàng ngàn trang web khác mất đi Không thể đếm được... kia Và những gì chúng ta hiểu về các công ty P2P mới chỉ là phần nổi của tảng băng chìm mà thôi III ĐẶC ĐIỂM CỦA MỘT HỆ PHÂN TÁN Bạn thấy đấy, một hệ phân tán dễ dàng áp sát bạn, tấn công bạn và nếu như không nhận biết đối thủ của mình là ai thì có nguy cơ càng hành động bạn càng nhận lấy thất bại nặng nề hơn và đối thủ càng lúc càng mạnh hơn Vậy làm sao nhận biết một tổ chức phân tán? Một hệ phân tán... tham gia vào cộng đồng, chứ không phải vì bạn chờ đợi nhận lại một cái gì đó Những thứ mà bạn có trả tiền ở đây là đá và cà phê Tất cả tiền thu được từ hai thứ này sẽ được đem ủng hộ trường học địa phương Nếu có một kẻ phá hoại thì sao? Hệ thống mở không dựa vào công an Bạn có thể tự do làm điều mình muốn, nhưng mặt khác, bạn có thêm trách nhiệm bảo vệ vì chính quyền lợi của bạn và của cả những người... LÂM TỊNH Trong thực tế nếu nhân tố xúc tác ở lại quá lâu và mê mẫn với sáng tạo của mình, toàn bộ cấu trúc sẽ dần trở nên tập trung hơn Chân thứ 3: Ý thức hệ Điều gì khiến cho một thành viên mong muốn tham gia vào tổ hợp? Tại sao phải tốn thời gian và công sức để tham gia vào đó, bởi như chúng ta đã biết, thường là không kiếm được tiền từ những tổ chức phân tán Những hệ mở thường mang lại cảm giác