Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI NÓI ĐẦU Nguồn nhân lực là nguồn tài nguyên vô cùng quý giá của các tổ chức vì vậy vấn đề quản trị nguồn tài nguyên này một cách có hiẹu quả là chìa khoá thành công của mỗi doanh nghiệp
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Nguồn nhân lực là nguồn tài nguyên vô cùng quý giá của các tổ chức vì vậy vấn đề quản trị nguồn tài nguyên này một cách có hiẹu quả là chìa khoá thành công của mỗi doanh nghiệp . Một trong những biện pháp để nang cao nguồn tài nguyên này là cần phải tiến hành công tác đánh giá thực hiện công việc . Công tác dánh giá thực hiện công việc không những có ý nghĩa kiểm tra hiệu quả hoạt động ngươì lao động mà còn góp phần khẳng định khả năng của họ . Đánh giá thực hiện công việc là cơ sở cho nhiều hoạt động quản trị nhân lực khác như: tuyển dụng , thù lao lao động , đào tạo phát triển nghề nghiệp , thăng tiến , khen thưởng , kỷ luật. Công ty xuất nhập khẩu than và hợp tác quốc tế -coalimex là một công ty có lực lượng lao động khá lớn và đều là nhân viên văn phòng , mặt khác do sản phẩm xuất khẩu của công ty cần yêu cầu có chất lượng cao trên thị trường nên việc xác định hoàn thành công việc của nhân viên là rất cần thiết . Nhận thức được điều đó công ty đã xây dựng được hệ thống đánh giá đối với cá nhân và đơn vị . Qua thời gian thực tập ở phòng tổ chức nhân sự em nhận thấy hệ thống đánh giá của công ty vẫn tồn tại nhiều bất cập , do muốn tìm hiểu sâu thêm vè vấn đề này lên em chọn đề tài “ hoàn chỉnh công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty xuất nhập khẩu than và hợp tác quốc tế -coalimex”. Nhằm đóng góp một số ý kiến góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống này .Kết cấu của đề tài : Chương I : Cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc Chương II : Giới thiệu về công ty xuất nhập khẩu than và hợp tác quốc tế -coalimex và công tác đánh giá Chương III : Kiến nghị hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc của cán bộ , nhân viên ở công ty xuất nhập khẩu than và hợp tác quốc tế -coalimex. Trần Văn Hoà - Lớp: KTLĐ 441 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG ICƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆCI. TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC1. Khái niệm, mục đích,tầm quan trọng của đánh giá công việc1.1. Khái niệmĐánh giá thực hiện công việc là một nội dung quản lý nguồn nhân lực và được tiến hành trong bất kỳ một tổ chức nào dưới một hệ thống chính thức hay không chính thức. Có nhiều quan niệm và cách gọi khác nhau về công tác này như đánh giá công lao, đánh giá nhân viên, xem xét tình trạng thực hiện công việc. Nhưng tóm lại đánh giá thực hiện công việc được định nghĩa như sau: “Đánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá có hệ thống và chính thức sự hoàn thành công việc của mỗi cá nhân theo định kỳ nhất định trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng trước đó và thảo luận kết quả đánh giá đó với người lao động “ (Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực –THS.NGUYỄN VÂN ĐIỀM&PGS.TS.NGUYÊN NGỌC QUÂN) Từ định nghĩa trên ta thấy, đánh giá thực hiện công việc có trình tự hệ thống và chính thức, tính hệ thống được thể hiện là quá trình đánh giá thực hiện công việc phải bao gồm các bước được xác định có bài bản, có khoa học nhằm đảm bảo sự chính xác và công bằng đối với những người lao động trong tổ chức. Tính chính thức thể hiện sự công khai, hợp pháp, được sự ủng hộ của người lao động. Kết quả sự đánh giá thừa nhận và là cơ sở cho tất cả các hoạt động quản lý trong tổ chức. 1.2. Mục đích. Đánh giá thực hiện công việc trong tổ chức có các mục đích cụ thể khác nhau, nhưng đều nhằm để đạt được mục tiêu chung là: Nâng cao hiệu quả lao động của tổ chức và giúp cho việc ra quyết định quản lý một cách Trần Văn Hoà - Lớp: KTLĐ 442 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chính xác và công bằng. Trong đó các mục đích cụ thể chia thành 2 nhóm: Đánh giá kết kết quả đạt được của người lao động và làm cơ sở cho việc ra các quyết định và hoàn thiện sự thực hiện công việc. * Đánh giá thực hiện công việc làm cơ sở cho việc ra các quyết định. - Đưa ra thông tin phản hồi về tình hình thực hiện công việc nhằm giúp cho người lao động thấy được mức độ thực hiện công việc hiện tại của họ. Từ đó người lãnh đạo có thể đưa ra quyết định bố trí nhân sự trong đào tạo phát triển cho cán bộ nhân viên của mình.- Cung cấp tài liệu làm căn cứ cho trả lương thưởng, xác định về thăng chức, thuyên chuyển, sa thải. - Giúp cho người quảnlý nắm được tình hình thực hiện công việc của cán bộ nhân viên trong cơ quan để có thể đưa ra các quyết định sát thực với tình hình thực tế của công ty. * Hoàn thiện thực hiện công việc. - Đưa ra lời khuyên, tiến hành đào tạo, huấn luyện người lao động nhằm cải thiện thực hiện công việc và phát triển tiềm năng trong tương lai. - Tăng cường sự gắn bó người lao động với tổ chức qua việc tung ra các cơ hội, kế hoạch nhằm phát triển nghề nghiệp cho người lao động. - Tạo động lực cho người lao động thông qua công nhận thành tích, tăng cường giúp đỡ trong thực hiện công việc. - Xác định các vận đề khó khăn, các thách thức của cá nhân và tổ chức đang phải đối mặt. 1.3. Tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc. Đánh giá thực hiện công việc có một vai trò vô cùng quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực của một tổ chức. Nó có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của tổ chức. Việc dánh giá không chỉ có ý nghĩa là thẩm định kết quả thực hiện công việc mà còn có ý nghĩa công nhận thành tích của nhân viên trong thời gian nhất đinh. Thông qua việc đánh gía sẽ trả lời Trần Văn Hoà - Lớp: KTLĐ 443 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp được các câu hỏi quan trọng luôn đặt ra từ phía người lao động và phía tổ chức. * Đối với người lao động. Thông qua việc đánh giá thực hiện công việc người lao động sẽ biết được sự nhận xét đánh giá từ phái tổ chức đối với tình hình thực hiện công việc của mình hiện tại và của các đồng nghiệp khác. Đồng thời có cơ hội đề xuất ý kiến và yêu cầu sự giúp đỡ nhằm cải thiện tình hình thực hiện công việc hiện tại và phát triển tiềm năng trong tương lai. Theo dõi, giám sát các quyết định quản lý từ phía tổ chức có công bằng và chính xác hay không như: Các quyết định về tiền lương, khen thưởng, kỷ luật, thăng chức, giáng chức, đào tạo, luôn là các quyết định mà người lao động quan tâm. * Đối với tổ chức. Đánh giá thực hiện công việc đối với tổ chức là một việc làm hết sức quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến các hoạt động nhân sự khác của tổ chức. Đánh giá thực hiện công việc sẽ cung cấp thông tin về thực hiện công việc của tưng cá nhân người lao động, làmcơ sở để đưa ra các quyết định đó cả về mặt luật pháp và đạo đức. Đánh giá thực hiện công việc có ảnh hưởng lớn đến bầu không khí tâm lý trong tập thể, ảnh hưởng đến hiệu quả của tổ chức. Tổ chức đánh giá không bài bản, không khoa học, thiếu chính xác sẽ gây ra tâm lý hoang mang, thiếu tin tưởng của người lao động vào các quyết định quản lý của tổ chức. Ngoài ra, đánh giá thực hiện công việc còn có vai trò lớn đối với các chức năng quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức như đánh giá hiệu quả các chương trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển, biên chế, cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả của các chương trình đó. II. HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THƯC HIỆN CÔNG VIỆC1. Khái niệm về hệ thống đánh giá thực hiện công việc. Để đánh giá thực hiện công việc , cần phải thiết lập một hệ thống đánh giá với ba yếu tố cơ bản :- Các tiêu chuẩn thực hiện công việc: Trần Văn Hoà - Lớp: KTLĐ 444 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tiêu chuẩn thực hiện công việc là một hệ thống các chỉ tiêu / tiêu chí để thể hiện các yêu cầu của việc hoàn thành một công việc cả về mặt số lượng và chất lượng . Để có thể đánh giá có hiệu quả ,các tiêu chuẩn cần được xây dựng một cách hiệu quả và khách quan . có hai cách để xây dựng các chỉ tiêu : chỉ đạo tập trung và thảo luận dân chủ - Đo lường sự thực hiện công việc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩn:Là yếu tố trung tâm của đánh giá , đó là việc đưa ra các đánh giá có tính quản lý về mức độ tốt hay kém việc thực hiện công việc của người lao động. Để đo lường cần phải xác định cái gì cần phải đo lường trong công việc của người lao động và đo lường bằng tiêu thức nào.- Thông tin phản hồi đối với người lao động và bộ phận quản lý nguồn nhân lực: Được thực hiện thông qua một cuộc thảo luận chính thức giữa người lãnh đạo bộ phận và người lao động vào cuối chu kỳ đánh giá.Cuộc thảo luận này có ý nghĩa rất quan trọng trong công việc cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động khi thực hiện các quyết định đối với họ về thù lao , về vị trí việc làm , về kỷ luật hay về các nhu cầu đào tạo và phát triển.2. Các yêu cầu đối với hệ thốngHiện nay, có nhiều hệ thống và chương trình đánh giá nhân viên, nhưng mọi cá nhân đều phải được đánh giá bằng một hệ thống đánh giá nhất quán, công bằng và vô tư. * Tính phù hợp: Yêu cầu này đòi hỏi phải có sự liên quan rõ ràng giữa các tiêu chuẩn thực hiện công việc. Các tiêu thức đánh giá với các mục tiêu của tổ chức. Nói cách khác, hệ thống đánh giá phải phù hợp với mục tiêu quản lý, phục vụ được mục tiêu quảnlý. Đồng thời, phải có sự liên quan rõ ràng giữa các yếu tố chủ yếu của công việc đã được xác định thông quan phân tích công việc với các chỉ tiêu đánh giá được thiết kế trong phiếu đánh giá. Trần Văn Hoà - Lớp: KTLĐ 445 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp * Tính nhạy cảm: Đòi hỏi hệ thống đánh giá phải có những công cụ đo lường có khả năng phân biệt được những công việc và những người không hoàn thành tốt công việc. * Tính tin cậy: Được thể hiện ở sự nhất quán của đánh giá. Có nghĩa là, hệ thống đánh giá phải đảm bảo sao cho đối với mỗi một người lao động bất kỳ, kết quả đánh giá độc lập của những người đánh giá khác nhau về họ phải thống nhất với nhau về cơ bản. * Tính được chấp nhận: Đòi hỏi hệ thống đánh giá phải được chấp nhận và ủng hộ bởi người lao động. * Tính thực tiễn: Để có thể thực hiện được trên thực tế, các phương tiện đánh giá phải đơn giản, dễ hiểu và dễ sử dụng đối với người lao động và với người quản lý. (Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực –THS.NGUYỄN VÂN ĐIỀM&PGS.TS.NGUYÊN NGỌC QUÂN)3. Các lỗi cần tránh trong đánh giá.- Việc tiến hành đánh giá thực hiện công việc là một công việc phức tạp và khó khăn do gặp phải sự chống đối của những người lao động thực hiện không tốt công việc và đặc biệt là có khiếm khuyết dễ mắc phải trong quá trình đánh giá. những lỗi đó sẽ ảnh hưởng lớn đến kết quả đánh giá. Khi kết quả đánh giá không chính thức và công bằng sẽ giảm tinh thần làm việc của người lao động và nguy cơ de doạ lớn đến hiệu quả của tổ chức. Các lỗi thường gặp khi đánh giá thực hiện công việc bao gồm: - Lỗi định kiến do tập quán văn hoá: Ý kiến của người đánh giá có thể bị sai lệch do ảnh hưởng của tậpquán văn hoá ở mỗi địa phương. Trần Văn Hoà - Lớp: KTLĐ 446 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Lỗi thái quá: Lỗi này sẽ xảy ra khi người đánh giá tỏ ra quá nghiêm khắc hoặc quá dễ dãi trong đánh giá.- Lỗi thiên vị: Người đánh giá có thể đánh giá người khác bằng những ý kiến cá nhân của mình. Các ý kiến đó chi phối bằng tình cảm riêng của người đánh giá với người được đánh giá. - Lỗi ra hướng trung bình: Là lỗi xảy ra do những người đánh giá ngại đương đàu với thực tế, không muốn làm mất lòng người khác thường có xu hướng đánh giá tất cả mọi người ở mức trung bình - Lỗi định kiến: Do tập quán chi phối ý kiến của người đánh giá. - Lỗi do ảnh hưởng của sự kiện gần nhất: Do sự kiện xảy ra gần với thời điểm đánh giá có ảnh hưởng mạnh hơn những sự kiện xảy ra trước. Ví dụ một nhân viên chỉ thực hiện công việc ở mức trung bình nhưng trước vài tuần của thời điểm đánh giá, anh ta thực hiện rất tốt công việc và được đánh giá là tốt và tốt trong cả thời kỳ thực hiện công việc là một ví dụ cụ thể đối với lỗi này. Lỗi ảnh hưởng của sự kiện gần nhất thường xảy ra với những người làm quản lý không có trách nhiệm quan sát, theo dõi liên lạc thường xuyên quá trình làm việc của người lao động. .Như vậy, những lỗi trên xảy ra trong quá trình đánh giá có ảnh hưởng lớn đến kết quả đánh giá, làm mất đi ý nghĩa tích cực của công tác đánh giá thực hiện công việc nhiều khi còn dẫn đến hậu quả bất lợi. Để giảm bớt lỗi mắc phải trong quá trình đánh giá cần phải lựa chọn người đánh giá cho phù hợp, đào tạo người đánh giá tuyên truyền ý nghĩa, tầm quan trọng của công tác đánh giá thực hiện công việc. 4. Các phương pháp ĐGTHCVHiện nay có nhiều phương pháp ĐGTHCV, mỗi phương pháp có đặc điểm riêng. Nên khi tiến hành hệ thống đánh giá, nhà quản lý nên cân nhắc kỹ lưỡng dựa trên những cơ sở hợp lỹ để lựa chọn và sử dụng phương pháp thích hợp nhất. Dưới đây là các phương pháp chủ yếu :Trần Văn Hoà - Lớp: KTLĐ 447 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4.1 Phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ Là phương pháp sử dụng phổ biến và rộng rãi nhất. Theo phương pháp này người đánh giá cho ý kiến đánh giá về kết quả thực hiện công việc của đối tượng đánh giá theo 1 thang đo từ thấp đến cao. Thang đo đó có thể gồm 3 mức hoặc 5 mức hoặc 7 mức …và được xác định bằng các tính từ như: xuất sắc , tốt, đạt yêu cầu , dưới mức yêu cấu , yếu kém… - Tiêu thức đánh giá gồm: + Tiêu thứcliên quan đến công việc: Sản lượng ,chất lượng+ Tiêu thức liên quan hành vi thực hiện công việc: Phát huy sáng kiến , hợp tác trong công việc , đảm bảo ngày công , gúp đỡ đồng nghiệp… - Tiến trình thực hiện gồm hai bước: Bước 1: xác định các tiêu thức đánh giá Bước 2: Xác định thang đo cho các tiêu thức đánh giá * Ưu điểm: Dễ thực hiện, dễ làm, dễ tổng hợp, dễ so sánh , dễ đào tạo người đánh giá * Nhược điểm: + Lỗi do tiêu chuẩn không rõ ràng, không phản ánh được hết sự thực hiện công việc của cá nhân cụ thể. + Yếu tố điểm cao có thể hỗ trợ cho yếu tố điểm thấp. * Cách áp dụng: Có thể áp dụng cho nhiều loại công việc khác nhau vì các chỉ tiêu đánh giá rất khái quát4.2 Phương pháp danh mục kiểm traThep phương pháp này thì người đánh giá sử dụng một danh mục các câu mô tả về hành vi thực hiện công việc của người lao động. họ có nghĩa vụ đánh dấu vào những chỉ tiêu liên quan tới thực tế thực hiện công việc của người lao động, chỉ tiêu không gắn với công việc của người lao động thì bỏ trống. Trong đó điểm cho đối tượng đánh giá xác định bằng trung bình cộng các mức điểm các câu được lựa chọn. * Ưu điểm: Dễ tổng hợp, dễ rà soát, dễ đạo tạo người đánh giá Trần Văn Hoà - Lớp: KTLĐ 448 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp * Nhược điểm: Mắc lỗi chủ quan, hành vi gần nhất. Câu mô tả chung thì phù hợp với nhiều loại công việc nhưng lại không phản ánh được tính đặc thù của từng loại công việc.4.3 Phương pháp ghi chép vào các sự kiện quan trọng- Người đánh giá ghi lại theo cách mô tả những hành vi tích cực và tiêu cực của người lao động theo từng yếu tố công việc và sử dụng nó làm cơ sở để xem xét mức độ hoàn thành công việc của người lao động. * Ưu điểm: + Thông tin đầy đủ, thực tế rất có ích trong việc cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động. . + Thông tin ghi chép có thể sử dụng đánh giá cho các phương pháp khác nhau. * Nhược điểm: + Tốn thời gian, khó so sánh giữa các đối tượng đánh giá. + Không thể ghi chép hết được các sự kiệnBảng 2. Mẫu đếm ghi chép các sự kiện tích cực, tiêu cực trongthực hiện công việcTN NHÂN VIÊN CHỨC DANH CÔNG VIỆCTÊN NGƯỜI ĐÁNH GIÁ BỘ PHẬN1.Kiểm soát các yếu tố an toánHành vi tích cực Hành vi tiêu cực12/10 dập một đám cháy nhỏ kịp thời 3/11 Hút thuốc trong kho hoá chất(Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực –THS.NGUYỄN VÂN ĐIỀM&PGS.TS.NGUYÊN NGỌC QUÂN)Trần Văn Hoà - Lớp: KTLĐ 449 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4.4 Phương pháp thang điểm đánh giá căn cứ vào hành vi Là phương pháp tổng hợp các yếu tố của phương pháp mức thang điểm và phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng. Theo phương pháp này, các hành vi đối với công việc được mô tả khách quan hơn, được trích ra từ bản ghi chép các sự kiện quan trọng.4.4.1 Thang đo kỳ vọng hành vi Trong phương pháp này, các hành vi phụ thuộc vào công việc được phân loại theo từng yếu tố chủ yếu của thực hiện công việc . Với mỗi yếu tố, các hành THCV ở các mức độ từ xuất sắc nhất đến kém nhất có thể xảy ra được sắp xếp theo một thang đo và sử dụng để đánh giá THCV của người lao động. Người đánh giá sẽ đánh dấu vào hành vi và các mức độ phù hợp với hành vi của đối tượng được đánh giá.* Ưu điểm : ít thiên vị hơn các thang đo đánh giá khác, tạo sự nhất trí giữa người đánh giá, thuận lợi cho thông tin phản hồi.* Nhược điểm : cần nhiều thời gian sức lực để xây dựng, khó khăn cho ra quyết định nhân sự 4.4.2 Thang đo quan sát hành vi Là phương pháp đòi hỏi người đánh giá mô tả tần số xảy ra của hành vi ( liên tục , thường xuyên , thỉnh thoảng , hiếm khi , hay không bao giờ)mà không cần quyết định xem chúng là tốt hay xấu.* Ưu điểm : Thuận lợi cho thông tin phản hồi, cải thiện hành vi cho người lao động để tăng hiệu quả lao động.* Nhược điểm : Tốn thời gian, không thuận lợi cho ra quyết định nhân sự.4.5 Phương pháp so sánh. Phương pháp so sánh là những phương pháp sử dụng để xác định vị trí của một nguời lao động trong tập thể lao động dựa trên những chỉ tiêu cần thiết. Có nhiều phương pháp so sánh khác nhau nhưng cùng bản chất Trần Văn Hoà - Lớp: KTLĐ 4410 [...]... 18 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG II GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTY XUẤT NHẬP KHẨU THAN VÀ HỢP TÁC QUỐC TẾ - COALIMEX VÀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ A GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY XNK THAN VÀ HỢP TÁC QUỐC TẾ I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XNK THAN VÀ HTQT - COALIMEX 1 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty XNK than và HTQT- coalimex Công ty được thành... THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1 Mục đích hệ thống đánh giá thực hiện công việc Hiện nay công ty đang tiến hành đánh giá thực hiện công việc với mục đích tìm ra những tồn tại trong thực hiện công việc của nhân viên để giúp người lao động thực hiện công việc tốt hơn Đồng thời việc đánh giá này giúp cho người lãnh đạo có thể biết được khả năng thực hiện công việc của nhân viên để phục vụ cho việc. .. động và tiền lương của công ty hằng năm Xây dựng quy chế trả lương cho người lao động trong công ty + Nhiệm vụ công tác thanh tra và bảo vệ - quân sự Trần Văn Hoà - Lớp: KTLĐ 44 20 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.3 Phòng xuất nhập khẩu than và hợp tác quốc tế * Chức năng: Giúp giám đốc công ty thực hiện công tác xuất khẩu than và dịch vụ kinh doanh XNK khác Thực hiện công việc trong lĩnh vực hợp tác quốc. .. quốc tế của công ty * Nhiệm vụ: + Nhiệm vụ xuất khẩu than + Nhiệm vụ nhập khẩu 2.4 Phòng xuất nhập khẩu: * Chức năng : giúp giám đốc công ty thực hiện kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa vật tư phụ tùng phương tiện * Nhiệm vụ : + Nhập khẩu + Xuất khẩu: 2.5 Phòng xuất khẩu lao động: Chức năng: giúp giám đốc công ty tổ chức thực hiện công tác đưa người việt nam đi lao động có thời hạn của nước ngoài và. .. ánh chất lượng công việc còn về khối lượng công việc chưa được đề cập đến Căn cứ để xem xét mức độ thực hiện nhiệm vụ được giao là căn cứ vào bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc Nhưng hiện nay công ty vẫn chưa xây dựng được bản tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng vị trí Giám đốc công ty phân công công việc theo khả năng thực hiện công việc và trình độ của cán bộ trên cơ sở đánh giá của lãnh đạo... sở chuyển công ty vật tư trực thuộc Bộ Điện Than thành công ty xuất nhập Than và Cung Ưng Vật Tư “Coalimex” ( trực thuộc bộ mỏ và than, sau đó trực thuộc bộ năng lượng) đến cuối năm 1994 là đơn vị thành viên của công ty than việt nam Ngày 25-12-1996 đổi tên thành công ty xuất nhập khẩu và hợp tác quốc tế “Coalimex” Tháng 1-2005 dưới sự lãnh đạo của Đảng Uỷ công ty chuyển sang và bước đầu đi vào hoạt... được hoàn thành với thời gian và mức độ trách nhiệm như thế nào hay không Hơn nữa đánh giá này thường chỉ xem xét tới mức độ hoàn thành nhiệm vụ và ý thức chấp hành kỷ luật lao động một cách chung chung không đi sâu vào việc thực hiện các nhiệm vụ cụ thể và cũng chưa theo một tiêu chuẩn đánh giá nào, việc đánh giá thực hiện của công ty hiện nay đã có sự nhầm lẫn giữa đánh giá thực hiện công việc với công. .. phương pháp đánh giá, các tiêu chuẩn trong mẫu phiếu đánh giá để từ đó hợp tác với người đánh giá một cách tốt nhất 3 Xác định chu kì đánh giá Chu kỳ đánh giá là khoảng thời gian giữa 2 lần đánh giá, chu ký đánh giá dài hay ngắn phụ thuộc vào đặc điểm của công việc và các mục tiêu quản lý Đối với người lao động mới vào làm việc thì chu kì đánh giá có thể bắt đầu từ ngày làm việc đến ngày đánh giá theo... hồi có hiệu quả + Giáo dục về ý nghĩa tầm quan trọng của ĐGTHCV nhằm nâng cao trách nhiệm của người đánh giá với công tác ĐGTHCV Ngoài việc đào tạo người đánh giá tổ chức cần chú trọng đến việc đào tạo đối tượng được đánh giá Đào tạo đối tượng được đánh giá + Đánh giá đối tượng đánh giá hiểu được tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc, nâng cao tinh thần hợp tác với người đánh giá + Đào tạo kỹ... công tác thi đua Trần Văn Hoà - Lớp: KTLĐ 44 27 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 Đo lường sự thực hiện công việc Phương pháp đánh giá trong công ty là chính thức , việc đánh giá thực hiện công việc trong công ty thông qua phương pháp đánh thang đo đánh giá bằng đồ hoạ , điều này được thể hiện trong quy định trả lương trả thưởng cho cán bộ công nhân viên Cứ cuối tháng mỗi nhân viên đều được đánh giá . IIGIỚI THIỆU VỀ CÔNGTY XUẤT NHẬP KHẨU THAN VÀ HỢP TÁC QUỐC TẾ - COALIMEX VÀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁA. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY XNK THAN VÀ HỢP TÁC QUỐC TẾI. QUÁ TRÌNH. lý luận về đánh giá thực hiện công việc Chương II : Giới thiệu về công ty xuất nhập khẩu than và hợp tác quốc tế -coalimex và công tác đánh giá Chương
