Môn học: Quản lý Chuỗi Cung ứng Giảng viên phụ trách:Giảng viên phụ trách: Ths.Ths. Đỗ Đình NamĐỗ Đình Nam Chương 4: CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ CHUỖI CUNG ỨNG 1. Tác động “Roi da”- Bullwhip 2. Chuỗi cung ứng phối hợp 3. Hợp tác hoạch định, dự báo và cung cấp bổ sung- CPFR (Collaborative planning, forecasting, and replenishment) 4. Hệ thống thông tin hỗ trợ chuỗi cung ứng 5. Sự cần thiết của việc tiếp cận hệ thống công nghệ 6. E-Business và sự tích hợp chuỗi cung ứng [...]... Tiền mặt Nhà bán lẻ bán hàng với tỉ lệ và gía đều đặn Công ty dựa vào chuỗi cung ứng có thể thiết lập tồn kho đáp ứng nhu cầu Ghi chú: = Mức tồn kho Thông tin được sử dụng như thế nào để chống lại tác động bullwhip?  Tập trung và chia sẻ nhu cầu thông tin để giảm bất định, loại trừ trể hẹn, và kiểm soát hợp nhất trên chuỗi cung ứng  Phối hợp các hoạt động dự báo và lập kế hoạch 1 Sử dụng các phương... Hệ thống thông tin hỗ trợ chuỗi cung ứng  Ba chức năng cấu tạo nên một công nghệ cho tất cả các hệ thống thông tin hoạt động đó là:  Thu nhập và giao tiếp dữ liệu  Lưu trữ và phục hồi dữ liệu  Xử lý và báo cáo dữ liệu  Thu thập và giao tiếp dữ liệu  Kết nối Internet  Kết nối bằng băng thông rộng Broadband  Trao Đổi Dữ Liệu Điện Tử -EDI  Kết nối bằng ngôn ngữ mở rộng -XML  Lưu trữ và phục hồi... EDI và công cụ thông tin trong chuỗi cung ứng  Các công cụ phần mềm về mua hàng tập trung trên việc mua hàng thông minh hơn và đơn giản hóa quá trình ra lệnh cung cấp  Hệ thống quản lý đặt hàng hỗ trợ cho quá trình đặt hàng của khách hàng hiệu quả hơn Mỗi bước trong quá trình VMI rất quan trọng Bỏ qua hay không hoàn thành các bước này có thể cho ra các tác động xấu trên mức độ tin cậy của thông tin. .. của chuỗi cung ứng 4 Hợp lý hóa thời gian đặt hàng  Thiết lập sự liên minh thông tin chiến lược 5 Chia sẻ thông tin qua nhiều điểm tiếp xúc 6 Phân quyền cho những thành viên chính ra quyết định 7 Nguyên tắc của SCM  Nguyên tắc 3: Lắng nghe tín hiệu của thị trường và hoạch định nhu cầu đều theo chuỗi cung ứng chéo, đảm bảo … của dự báo và bố trí tài nguyên một cách tối ưu  Cty càng có nhiều thông tin. .. đổi thông tin điện tử change (EDI)  Kho được quản lý bởi người bán hàng  Giảm chu kỳ sản xuất  Outsourcing về Logistics 3 Biến động về gía  Mỗi ngày giá thấp (EDLP) 4 Đánh bạc ngắn hạn  Chia sẻ dữ liệu kinh doanh và tồn kho  Bố trí dựa trên doanh thu quá khứ TÁC ĐỘNG – Chuỗi cung ứng ổn định với mức tồn kho tuyến tính và ít rủi ro  Dự báo nhu cầu của khách hàng = 10 units Thông tin Nhà cung. .. thống trung tâm phân phối đáp ứng 85% nhu cầu hàng hóa so với 50-60% của đối thủ cạnh tranh Và dĩ nhiên chỉ làm thế thì Walmart mới cross-docking liên tục được sở hữu 3500 xe tải để đáp ứng cho tất cả các hệ thống siêu thị của mình Walmart rất giỏi ứng dụng hệ thống tin để tối ưu hóa tất tần tật từ vận tải, tồn kho , lead time, 4 Giảm thời hạn thông tin  Thời hạn thông tin (thời gian của quá trình...TÁC ĐỘNG & NGUYÊN NHÂN  Tác động bullwhip thiết lập các thông tin bị bóp méo và không đầy đủ, dẫn đến…  Tồn kho dư thừa  Dự báo kém  Công suất sản xuất không đủ hoặc dư thừa  Sản phẩm không có sẵn  Chi phí chuỗi cung ứng cao 25 20 15 10 5 0 Nguyên nhân chính  Vấn đề dự báo  Thất bại trong chia sẻ dự báo  Điều chỉnh dự báo vào giờ cuối       Chu kỳ sản xuất (lead times) dài Đặt hàng... bậc Chế độ ưu đãi khi thực hiện GIẢI PHÁP: Tiếp cận một cách hệ thống nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng cuối cùng là thực hiện theo chuỗi cung ứng tinh giản     1 2 3 4 Tháo bỏ bớt các cấp bậc từ SC Giảm chu kỳ sản xuất Giảm biến động của nhu cầu Chia sẻ thông tin về nhu cầu 70 18 60 16 50 Demand Retailer Wholesaler Distributor Factory 40 30 20 14 12 Demand Retailer Distributor Factory 10 8 6... một cách tối ưu  Cty càng có nhiều thông tin về nhà cung cấp và KH thì hoạch định càng tốt hơn  Hiểu rõ mỗi mắt xích trong SC giúp tăng hiệu quả và giảm rủi romức độ hợp tác cao hơn  Trong tương lai, cạnh tranh giữa các SC chứ không giữa các cty riêng lẻ  Hợp tác hoạch định, dự báo và cung cấp bổ sung- CPFR (Collaborative planning, forecasting, and replenishment)  Hợp tác hoạch định  Thương... nhiệm của mỗi công ty sẽ tham gia hợp tác với nhau  Xây dựng kế hoạch kinh doanh liên kết cho thấy làm thế nào những công ty hợp tác với nhau để đáp ứng nhu cầu thị trường  Dự báo hợp tác  Thực hiện dự báo doanh thu cho tất cả công ty tham gia hợp tác  Xác định điểm khác biệt hay ngoại lệ giữa các công ty  Giải quyết các trường hợp ngoại lệ để đưa ra dự báo doanh số bán hàng chung  Cung cấp bổ . Quản lý Chuỗi Cung ứng Giảng viên phụ trách:Giảng viên phụ trách: Ths.Ths. Đỗ Đình NamĐỗ Đình Nam Chương 4: CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ CHUỖI CUNG ỨNG 1. Tác. replenishment) 4. Hệ thống thông tin hỗ trợ chuỗi cung ứng 5. Sự cần thiết của việc tiếp cận hệ thống công nghệ 6. E-Business và sự tích hợp chuỗi cung ứng