Đang tải... (xem toàn văn)
. LỜI NÓI ĐẦU Khi nói đến sản xuất kinh doanh, người ta thường đề cập đến hiệu quả, năng suất, chất lượng làm mục tiêu phấn đấu, là thước đo trình độ phát triển về mọi mặt của nền ki
Báo cáo thực tậpLỜI NÓI ĐẦUKhi nói đến sản xuất kinh doanh, người ta thường đề cập đến hiệu quả, năng suất, chất lượng làm mục tiêu phấn đấu, là thước đo trình độ phát triển về mọi mặt của nền kinh tế quốc dân cũng như từng đơn vị sản xuất.Trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp thuộc nhiều thành phần kinh tế khác nhau, nếu doanh nghiệp nào không thích ứng được với điều kiện sẽ phải chấp nhận quy luật đào thải, nó đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng tích luỹ vốn phát triển, và mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mang lại hiệu quả cao, thu được nhiều lợi nhuận.Nhận thức được tầm quan trọng của lợi nhuận và sự cần thiết phải nâng cao lợi nhuận đối với doanh nghiệp, trong quá trình học tập ở trường cũng như qua quá trình thực tế thực tập tại Công ty Trần Đức, được sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướng dẫn và ban lãnh đạo cùng tập thể công nhân viên công ty, em xin trình bày một vài nét cơ bản về Công ty Trần Đức và những vấn đề mà mình thu hoạch trong suốt quá trình thực tập tại công ty. Nội dung bài báo cáo của em, ngoài lời nói đầu và kết luận gồm 3 phần:Phần I: Những vấn đề chung của công ty Trần ĐứcPhần II: Thực trạng trong hoạt động kinh doanh của công ty.Phần III: Đánh giá và các biện pháp giải quyết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Trần Đức.Do hạn chế về trình độ lý luận thực tế, dù bản thân đã rất cố gắng nhưng cũng không tránh khỏi những thiếu sót . Vì vậy, em rất mong được sự đóng góp chỉ bảo của Thầy cô giáo, các cán bộ công nhân viên trong công ty để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn.Trần Anh Thảo Lớp: 7161 Báo cáo thực tậpPHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY TRẦN ĐỨC.I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.1. Quá trình hình thành của công ty:♦ Tên công ty: Công ty TNHH Thương mại Trần Đức♦ Tên quốc tế: Trần Đức Trading Company♦ Tên viết tắt: TDC♦ Số tài khoản:- 211.10.00.006198.9 Tại ngân hàng Đầu tư và phát triển Hà Nội- 501.10.00.0015625.5 Tại ngân hàng Đầu tư và phát triển Thanh Hoá♦ Trụ sở chính: Số 05 Phan Chu Trinh - Điện Biên – Thanh Hoá- Điện thoại: 037.855558- Fax: 037.758988♦ Chi nhánh: Số 02 Giang Văn Minh – Kim Mã - Ba Đình – Hà Nội- Điện thoại: 04.7366747- Fax: 04.7366747♦ Email: Tranduccoth@yahoo.com2. Lịch sử phát triển của công ty:♦ Công ty TNHH Thương mại Trần Đức tiền thân là trung tâm thiết bị văn phòng Trần Đức. Do nhu cầu và sự áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến của thế giới. Lãnh đạo công ty đã nhận thấy sự cần thiết và nhu cầu này của tỉnh nhà cũng như trong nước, từ đó công ty TNHH Thương mại Trần Đức ra đời với mục đích: “tư vấn Trần Anh Thảo Lớp: 7162 Báo cáo thực tậpmạng, lắp đặt các sản phẩm văn phòng như: nội thất, máy văn phòng, thiết bị ngoại vi, các thiết bị thay thế ”- Công ty TNHH Thương mai Trần Đức đăng ký lần đầu vào ngày 03 tháng 7 năm 2000. Có trụ sở tại Số 05 Phan Chu Trinh - Điện Biên – Thanh Hoá.- Vào ngày 24 tháng 1 năm 2006 công ty thành lập chi nhánh tại : Số 02 Giang Văn Minh – Kim Mã - Ba Đình – Hà Nội.- Hiện nay công ty có 47 thành viên hoat động kinh doanh, kỹ thuật, công ty luôn tự hào về đội ngũ nhân viên này. Trong đó có 03 thạc sỹ, 44 nhân viên kỹ thuật cũng như kế toán tốt nghiệp Đại Học. Công ty TNHH Thương mại Trần Đức là doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh doanh độc lập. Có con dấu, tài khoản riêng và tự chịu trách nhiệm về kết qủa kinh doanh.II. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY TRẦN ĐỨC.1. Chức năng nhiệm vụ và đặc điểm kinh doanh của Công ty.♦ Đặc điểm tổ chức quản lý,tổ chức kinh doanh của đơn vị thực tập:- Các mặt hàng chủ yếu của doanh nghiệp:♦ Kinh doanh,sản xuất dịch vụ thiết bị nội thất♦ Kinh doanh thiết bị mạng văn phòng,điện tử,điện lạnh♦ Kinh doanh thiết bị đầu cuối, viễn thông♦ Đại lý mua bán kí gửi hàng hoá♦ Với thời kì “bùng nổ công nghệ thông tin“ hiện nay, công ty Thương mại Trần Đức là công ty đầu tiên đã cung cấp các giải pháp và dịch vụ viễn thông trên thị trường tỉnh nhà một cách đầy đủ và hiệu quả nhất.Công ty được đánh giá là một công ty hàng Trần Anh Thảo Lớp: 7163 Báo cáo thực tậpdầu tại Thanh Hoá, về lĩnh vực kinh doanh cung cấp dịch vụ công nghệ mạng, thiết bị máy, nội thất văn phòng .♦ Trong tương lai công ty sẽ mở rộng, phat triển thị trường ra tỉnh ngoài, đặc biệt là thị trường Nghệ An . - Bộ máy quản lý của công ty:Xuất phát từ mô hình, đặc điểm và mạng lưới hoạt động kinh doanh của công ty nên bộ máy tổ chức quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp sao cho phù hợp và hiệu quả là một công việc hết sức quan trọng. Bộ máy quản lý của công việc sẽ giúp đưa ra những chiến lược, kế hoạch và tổ chức chung trên cơ sở nguồn lực hiện có.Bộ máy quản lý đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ của doanh nghiệp, phải thực hiện đầy đủ, hoàn chỉnh các chức năng quản trị doanh nghiệp, bảo đảm thực hiện nghiêm túc chế độ một thủ trưởng, chế độ trách nhiệm cá nhân trên cơ sở dảm bảo và phát huy quyền làm chủ tập thể lao động trong doanh nghiệp, thích ứng với điều kiện kinh tế, kỹ thuật của doanh nghiệp, đảm bảo nhu cầu vừa tinh giản, vừa vững mạnh.♦ Nhiệm vụ của Công ty :- Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạnh sản xuất kinh doanh theo lĩnh vực ngành nghề quy định và các kế hoạnh đột xuất.có liên quan.- Chịu trách nhiệm về các nguồn vốn sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng, sản xuất kinh doanh, đổi mới trang thiết bị, bù đắp các chi phí, đảm bảo hoạch toán kế toán đầy đủ, bảo toàn vốn, kinh doanh hiệu quả và có lãi, nộp thuế theo đúng quy định của Nhà nước.- Tuân thủ các quyết định của Nhà nước và quản lý kinh tế quản lý xuất nhập khẩu và quản lý đối ngoại.Trần Anh Thảo Lớp: 7164 Báo cáo thực tập- Thực hiện cam kết trong hoạt động kinh tế, hợp đồng ngoại thương và các hợp đồng xuất nhập khẩu của Công ty.- Quản lý và sử dụng các nguồn vốn hợp lý, có hiệu quả, tăng cường điều kiện vật chất để Công ty ngày càng phát triển.- Nghiên cứu thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, thu hút thêm nhiều nguồn vốn đầu tư.- Thực hiện quy chế dân chủ trong doanh nghiệp, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên làm tốt công việc được giao, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hoá nghiệp vụ tay nghề cho cán bộ công nhân viên.- Thực hiện các quy định về bảo hộ, an toàn lao động, vệ sinh lao động, bảo vệ môi trường, an ninh trật tự trong công ty.2. Cơ cấu quản lý và tổ chức của công ty.♦ Cơ cấu quản lý và tổ chức của Công ty Trần Đức được xây dựng theo mô hình tập chung được sự chỉ đạo thống nhất từ trên xuống . Bộ máy tổ chức quản lý bao gồm :- Các phòng ban chức năng:♦ Phòng Kế toán Tài chính : Thực hiện công tác kế toán tài chính của toàn doanh nghiệp, theo dõi và quan sát toàn bộ hoạt dộng kinh doanh của Công ty, sử dụng và phát triển vốn có hiệu quả, giao khoán các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm cho các phòng, thực hiện việc phản ánh và sử lý các nghiệp vụ kinh tế phát sinh của toàn thể đơn vị đó, lập báo cáo và cung cấp số liệu cho Ban Giám đốc.Đề xuất với công ty về việc xắp xếp và tuyển chọn cán bộ, nhân viên của phòng quản lý về kế toán tài chính.♦ Phòng Kinh Doanh và Xuất Nhập khẩu : Lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của công ty để trình giám đốc xem Trần Anh Thảo Lớp: 7165 Báo cáo thực tậpxét và phê duyệt.Quản lý và thực hiện mọi hoạt động của cơng ty về kinh doanh nội địa cũng như xuất nhập khẩu theo kế hoạch hàng tháng, hàng q và kế hoạch cả năm.Lập báo cáo, thống kê theo định kỳ.Soạn thảo các kế hoạch, các hợp đồng kinh tế.Đề xuất , xắp xếp và tuyển chọn nhânlực vào phòng để phục vụ xản xuất kinh doanh đạt hiêu quả cao.♦ Phòng tổ chức hành chính: Lập các cơng việc hàng ngày về văn thư, hành chính, bảo vệ trụ sở và vệ sinh trật tự trong cơng ty.Soạn thảo các văn bản hành chính, tổ chưc của cơng ty dể trình giám đốc xét duyệt ban hành.Lập các kế hoạch về trang thiết bị mua sắm, sử chữa các dịch vụ và các phương tiện hành chính để phục vụ cho quản lý và sản xuất kinh doanh của cơng ty.Làm thống kê, báo cáo về tổ chức lao động của cơng ty theo chế độ quy định.III. TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN CỦA CƠNG TY TNHH TRẦN ĐỨC 1. Tổ chức bộ máy kế tốn của cơng ty.Tổ chức bộ máy kế tốn của cơng ty được tổ chức theo hình thức tập trung. Xuất phát từ u cầu kinh doanh và u cầu quản lý, bộ máy kế tốn của cơng ty dươc tổ chức theo mơ hình sau(Sơ đồ 2)Đứng đầu bộ máy kế tốn là kế tốn trưởng: Chịu trách nhiệm điều hành, theo dõi, quản lý chung trong cơng việc của từng nhân viên phòng kế tốn.Kế tốn thanh tốn và cơng nợ: Theo dõi tình hình thu, chi chung của tồn cơng ty, giám sát các khoản cơng nợ phải thu, phải trả của cơng ty trong q trình kinh doanh đối với bạn hàng, khách hàng và với nhà nước.Kế tốn ngân hàng, kế tốn qũy: Có trách nhiệm theo dõi và kiểm tra tình hình hiện có và tăng giảm các khoản tiền quỹ tại ngân hàng.Trần Anh Thảo Lớp: 7166 Báo cáo thực tậpKế toán TSCĐ, tiền lương và các khoản trích nộp bảo hiểm cùng với kế toán trưởng có trách nhiệm thực hiện các nghiệp vụ quyết toán của công ty.Thủ quỹ: Quản lý tiền mặt, trực tiếp thu chi tiền mặt, ngân phiếu hàng ngày.2. Tổ chức công tác kế toán tại công ty.Do đặc điểm của công ty là công ty vừa và nhỏ nên công ty lựa chọn sổ kế toán và trình tự ghi sổ theo hình thức kế toán nhật ký chứng từ (Sơ đồ 3) Hệ thống tài khoản sử dụng:Theo thông tư số 105/2003/TT-BTC ngày 4-1142003 của bộ tài chính về việc hướng dẫn kế toán thực hiện 6 chuẩn mực kế toán mới được ban hành: Loại 1-TS ngắn hạn: TK 111, 112, 131, 113.Loại 2-TS dài hạn: TK 211, 214.Loại 3-Nợ phải trả: TK 311, 331, 333, 334, 338.Loại 4-Nguồn vốn chủ sở hữu: TK411, 414, 415, 421.Loại 5-Doanh thu: TK 511, 513.Loại 6-Chi phí sản xúât kinh doanh: TK 632, 641, 642.Loại 7-Thu nhập khác: TK 711, 721.Loại 8-Chi phí khác: TK 811, 821.Loại 9-Xác định kết quả kinh doanh: TK 911.Tài khoản ngoại bảng: TK 009Hệ thống sổ bao gồm:Sổ chi tiết TS ngắn hạn.Sổ chi tiết thanh toán người bán người mua.Sổ quỹ tiền mặt, sổ theo dõi tiền gửi ngân hàng.Sổ chi tiết giá vốn hàng bán.Trần Anh Thảo Lớp: 7167 Báo cáo thực tậpSổ chi tiết nguồn vốn kinh doanh .Niên độ kế toán của công ty bắt đầu từ 01/01 và kết thúc vào ngày 31/12 của năm kế toán. PHẦN II: THỰC TRẠNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TRẦN ĐỨC. I. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NÓI CHUNG:1. Để có thể dánh giá một cách khái quát tình hình kinh doanh của công ty Trần Đức ta có thể xem xét các kết quả đạt được của công ty qua biểu sau (Bảng 2 - phụ lục)2. Qua bảng 2 ta thấy tổng doanh thu hoạt động kinh doanh năm 2005 đạt 178.954.700 VND tăng142.593.700.000 VND so với năm 2004 với số tương đối là 392,25%3. Tổng lợi nhuận thực hiện tăng, cụ thể là : Tổng lợi nhuận trước thuế là : 2.934.552.000 VND so với năm 2004 với tỷ lệ tăng 125,9%4. Tổng số vốn kinh doanh năm 2005 đẵ tăng so với năm 2004 là 3.724.407.000 VND với tỷ lệ tương ứng là 61,92%Qua bảng 3 ta thấy vốn lưu động năm 2005 chiếm 69,85% tăng so với năm 2004 là 17,24%, vốn cố định chiếm 30,15%. Năm 2005 đã phần nào nói lên rằng công ty đã có những biện pháp quản lý vốn có hiệu quả. Số vòng chu chuyển vốn lưu động năm 2005 tăng 139,466% so với năm 2004. Năm 2004 số vòng chu chuyển là 1,049 vòng còn năm 2005 là 2,515 vòng.Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong 2 năm 2004-2005:- Trong 3 năm gần đây tài sản của doanh nghệp đã tăng nhiều lên so với mức bình quân mỗi năm.Nguyên nhân do xây dung thêm và tu bổ thêm kho tàng bến bãi. Ngoài ra công ty còn một số tài sản khác Trần Anh Thảo Lớp: 7168 Báo cáo thực tậpphục vụ xản xất kinh doanh như các thiết bị văn phòng,máy vi tính…có trị giá lớn.- Công ty đã nỗ lực phát huy mọi kế hoạch vốn có của mình, củng cố, khai thác các mối quan hệ bạn hàng thân quen,đáng tin cậy.- Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 2 năm qua đã dần đI vào ổn định và có sự phát triển. Song doanh nghiệp cần có kế hoạch tốt hơn cho việc mở rộng quy mô kinh doanh, mở rộng thị trường và địa bàn hoạt động, đồng thời tăng cường công tác quản lý vốn để đạt hiệu quả cao hơn.II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH:Hoạt đông kinh doanh của doanh nghiệp 2 năm qua đã dần đi vào ổn định và có sự phát triển.Song doanh nghiệp cần có kế hoạch tốt hơn cho việc mở rộng qui mô kinh doanh, mở rộng thị trường và địa bàn hoật động, đồng thời tăng cường công tác quản lý vốn để đạt hiệu quả cao hơn.Trần Anh Thảo Lớp: 7169 Báo cáo thực tậpPHẦN III: ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRẦN ĐỨC.I. MỘT SỐ THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY.1. Những Thuận lợi đạt dược :♦ Công ty có một tập thể lãnh đạo đoàn kết, hoạt động có hiệu quả, quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên nắm vững chuyên môn, nghiệp vụ và luôn có tinh thần trách nhiệm, hăng say lao động và học hỏi . Trải qua một thời gian dài hoạt động trong nền kinh tế thị trường, qua nhiều thử thách Công ty đã rút ra nhiều bài học kinh doanh.♦ Có đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, có năng lực, làm việc nhiệt tình và có trách nhiệm.♦ Là doanh nghiệp mới nên có thể đI tắt đón đầu tiếp nhận công nghệ mới, hiện đại của thế giới.♦ Để tồn tại và phát triển, công ty không ngừng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, tìm kiếm thị trường, tăng cường các mối quan hệ ngoại giao với các bạn hàng để tăng chất lượng hàng hoá dịch vụ, phục vụ nhu cầu của người tiêu dùng với phương châm là: “vươn tới sự hoàn thiện của chất lượng phục vụ”.♦ Song song với việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, công ty đã không ngừng hoàn thiện bộ máy lãnh đạo, quản lý, đội ngũ cán bộ công nhân viên. Mạnh dạn bố trí lại nhân lực sao cho phù hợp với đặc điểm và yêu cầu của đơn vị, tiếp tục bồi dưỡng, đào tạo nghiệp vụ tốt nhất, tạo uy tín cho khách hàng.Trần Anh Thảo Lớp: 71610 [...]... XUẤT KINH DOANH NÓI CHUNG: 8 II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH: 9 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRẦN ĐỨC 10 I MỘT SỐ THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 10 1 Những Thuận lợi đạt dược : .10 2 Những khó khăn của công ty: 11 II.CÁC BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA... qua các số liệu báo cáo tổng hợp kinh doanh của công ty trong hai năm qua đã chứng tỏ được sự lớn dần của công ty cả về lượng và chất II CÁC BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRẦN ĐỨC 1 Quan điểm nâng cao lợi nhuận của Công ty ♦ Cố gắng sản xuất, tiêu thụ nhiều sản phẩm và mở rộng nhiều thị trường, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm ♦ Giảm tối thiểu chi phí sản xuất và lưu... CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY TRẦN ĐỨC 3 1.Chức năng nhiệm vụ và đặc điểm kinh doanh của Công ty .3 2.Cơ cấu quản lý và tổ chức của công ty 5 III TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY TNHH TRẦN ĐỨC 6 1.Tổ chức bộ máy kế toán của công ty .6 2.Tổ chức công tác kế toán tại công ty .7 PHẦN II: THỰC TRẠNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TRẦN ĐỨC 8 8 I KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG... dụng vốn hiệu quả, nâng cao tốc độ nhanh chu chuyển của nguồn vốn ♦ Huy động nguồn vốn hợp lý và hiệu quả ♦ không ngừng cải tiến mẫu mã và chất lượng sản phẩm ♦ Cạnh tranh lành mạnh ♦ Tăng cường công tác Maketing 2 Các biện pháp nâng cao lợi nhuận của Công ty ♦ không ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm: Là một doanh nghiệp thương mại cho nên hiệu quả kinh doanh của Công ty phụ thuộc vào việc... GIẢI QUYẾT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRẦN ĐỨC 12 1.Quan điểm nâng cao lợi nhuận của Công ty .12 Trần Anh Thảo 23 Lớp: 716 Báo cáo thực tập 2 .Các biện pháp nâng cao lợi nhuận của Công ty 12 KẾT LUẬN CHUNG 15 PHỤ LỤC .16 I.SƠ ĐỒ 1 : SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY TRẦN ĐỨC 16 III.SƠ ĐỒ 3: TRÌNH TỰ GHI SỔ KẾ TOÁN CỦA HÌNH THỨC “NHẬT KÍ CHỨNG TỪ” 17... Thông qua quảng cáo mà họ sẽ có ảnh hưởng rõ nét về Công ty Công ty nên đầu tư ngân sách dành cho các cuộc hội thảo, hội chợ triển lãm, Công ty nên quan tâm nhiều hơn đến vấn đề quảng cáo ♦ Tổ chức tốt các nghiệp vụ kinh doanh Xây dựng cơ cấu mặt hàng hợp lý Tổ chức tốt mạng lưới Nâng cao năng lực đàm phán ký kết hợp đồng ♦ Các biện pháp giảm chi phí - Tăng cường quản lý chi phí kinh doanh: ♦... toán của công ty cũng được trẻ hoá để năng động thích ứng với sự tiến bộ của khoa học công nghệ Kế toán đã phát huy được vai trò của mình trong quản lý kinh doanh của công ty 2 Những khó khăn của công ty: ♦ Cơ sở vật chất còn phải thuê mướn, thiếu thốn, nhân lực còn mỏng ♦ Việc thực hiện quy chế bán hàng còn chưa thực sự nghiêm túc dẫn tới tình trạng công nợ dây dưa,ảnh hưởng tới tình hình kinh doanh của. .. tập ♦ Công ty TM Trần Đức luôn cố gắng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và kế hoạch đặt ra, từng bước mở rộng lĩnh vực và quy mô kinh doanh để đáp ứng nhu cầu phát triển trong công cuộc công nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nước, xứng danh là một doanh nghiệp tiêu biểu ♦ Cùng với sự phát triển và lớn mạnh của công ty, công tác quản lý nói chung và công tác kế toán nói riêng đã không ngừng được củng cố và hoàn... sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đánh giá được tính khả thi của phương án, chiến lược kinh doanh Lợi nhuận là bộ phận cơ bản để quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường, vai trò của nó càng trở nên quan trọng Chỉ có doanh nghiệp nào sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thu được nhiều lơị nhuận thì doanh nghiệp đó mới có sức cạnh tranh và tồn tại lâu dài Phấn... thác và chiếm lĩnh thị trường Mọi biện pháp nhằm thực hiện mở rộng thị trường của Công ty đều hướng vào hai Trần Anh Thảo 12 Lớp: 716 Báo cáo thực tập mục tiêu : Nâng cao uy tín trên thị trường hiện tại và mở rộng thị trường mới ♦ Tăng cường quảng cáo: Ta biết rằng, khách hàng, đối tác trong nước và ngoài nước không thể ký hợp đồng với bất cứ Công ty nào nếu họ chưa biết gì về sản phẩm mà Công ty . chung của công ty Trần ĐứcPhần II: Thực trạng trong hoạt động kinh doanh của công ty. Phần III: Đánh giá và các biện pháp giải quyết nhằm nâng cao hiệu quả kinh. ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRẦN ĐỨC.I. MỘT SỐ THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
