Đang tải... (xem toàn văn)
Quản lý phân tích chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Công ty sản xuất - xuất nhập khẩu Đầu tư.doc
Lời Nói Đầu Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp có nhiều đối thủ cạnh tranh, không đối thủ cạnh tranh nhÃn hiệu mà đối thủ cạnh tranh mặt hàng, cạnh tranh không diễn công ty nội địa mà xảy với công ty đa quốc gia, cạnh tranh gay gắt buộc doanh nghiệp phải phát huy lợi cạnh tranhcủa ,đồng thời phải hợp lý hóa toàn trình sản xuất kinh doanh để không ngừng tăng cờng sức mạnh cạnh tranh doanh nghiƯp Nhng chóng ta cã thĨ thÊy søc m¹nh cạnh tranh doanh nghiệp không chất lợng sản phẩm đà đợc thị trờng chấp nhận hay biện pháp khuếch trơng sản phẩm tốt, mà trớc hết phụ thuộc nhiều vào giá sản phẩm có tính cạnh tranh hay không, doanh nghiệp phải tìm biện pháp để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm công tác quan trọng việc quản lý chi phí gía thành, nh tạo điều kiện để doanh nghiệp tìm biện pháp hợp lý hóa giá thành nâng cao chất lợng giá thành sản phẩm Trong thời gian thực tập công ty sản xuất xuất nhập đầu t, qua thời gian tìm hiểu , nghiên cứu công tác hạch toán chi phí giá thành sản phẩm , em thấy giá thành, thành phẩm công ty sản xuất đợc ngời tiêu dùng chấp nhận kể mẫu mÃ, chất lợng giá thành sản phẩm ,nên em đà sâu vào phân tích chi phí giá thành sản phẩm, em đà hoàn thành chuyên đề "Quản lý phân tích chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty sản xuất - xuất nhập Đầu t" Chơng I Những đặc điểm chung công ty I Quá trình hình thành phát triĨn cđa c«ng ty NỊn kinh tÕ cđa khu vực châu nói riêng ,của toàn giới nói chung đà phát triển, kinh tế phát triển nhu cầu xà hội tăng lên nhiêu , đòi hỏi không chất lợng mà mẫu mà , hai điều ®ã lu«n lu«n ®i cïng víi , tríc nhu cầu nhiều công ty t nhân đợc thành lập ,có công ty hoàn toàn vốn t nhân nhng không công ty chịu phần nhỏ quản lý nhà nớc Trớc nhu cầu xà hội ngày cao số thành viên đà đứng thành lập công ty SX XNK Đầu T , năm 1985 Công Ty thức đợc thành lập vào hoạt động, đầu công ty đời chủ yếu nhận gia công sản phẩm cho đơn vị khác nhng đứng trớc nhu cầu cao, nhà lÃnh đạo đà tới định sản xuât trực tiếp sản phẩm 1995 công ty bắt đầu sản xuất sản phẩm, sản phẩm công ty chủ yếu bao bì cứng nh hộp chè, hộp thuốc lá, hộp sơn , công ty trực tiểp làm khâu nh tạo mẫu ,in thử đến hoàn thành sản phẩm,cho tới sản phẩm công ty sản xuất đà tìm đợc chỗ đứng cho thị trờng II - nhiệm vụ chức máy quản lý 1- Hội đồng thành viên : -Là quan quyền lực cao Công ty tất lĩnh vực thuộc hoạt động Công ty - Quyết định phơng hớng , nhiệm vụ phát triển,chỉ đạo Công ty đờng lối phát triển kinh doanh Công ty tầm vĩ mô - Quyết định vấn đề Công ty nh kế hoạch sản xuất dài hạn , đầu t , tỉ chøc nh©n sù chđ chèt , dut báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty - Quyết định việc trích lập quỹ dự phòng tài , khen thởng phúc lợi cho công ty - Hội đồng thành viên cử Giám đốc Công ty Kế toán trởng Công ty.Quyết định ấn định mức lơng cho giám đốc Phó giám đốc Công ty Giám đốc: Giám đốc công ty ngời chịu trách nhiệm trớc hội đồng thành viên trớc pháp luật Nhà nớc mặt công ty -Giám đốc có nhiệm vụ Ký văn pháp định hợp đồng kinh tế uỷ quyền cho ngời giúp việc ( Các phó giám đốc) ký văn pháp định hợp đồng kinh tế theo phơng hớng nhiệm vụ công ty Đồng thời Giám đốc phải chịu trách nhiệm trớc vấn đề - Giải việc tra - kiểm tra khiếu nại - Đảm bảo an ninh trật tự an toàn xà hội công ty Phó giám đốc - Là ngời giúp việc cho giám đốc, công ty triển khai thực công việc phần quản lý Đợc uỷ quyền thay mặt giám đốc ( có uỷ quyền) để thực công việc giám đốc - Tổ chức huy trình sản xuất kinh doanh hàng ngày từ khâu chuẩn bị sản xuất ®Õn viƯc bè trÝ ®iỊu khiĨn lao ®éng, trùc tiÕp đạo phận sản xuất kinh doanh công ty -Trực tiếp kiểm tra đôn đốc việc thực kế hoạch sản xuất tất khâu trình sản xuất Đảm bảo tính khoa học , kịp thời hợp lý Các phòng ban phân xởng -Tại phòng ban ,phân xởng nhân viên phải tổng hợp thông tin tham mu với Giám đốc , phó giám đốc mặt mà phòng ban phân xởng chịu trách nhiệm công việc làm công ty + Các phân xởng phòng ban, phận sản xuất dựa vào kế hoạch sản xuất, đợc giao từ lập bảng dự toán vật t, kinh phí phục vụ cho sản xuất, chuyển qua phòng kỹ thuật sản xuất để tổng hợp báo cáo giám đốc, kế toán trởng duyệt , nên kế hoạch cho mua sắm( số lợng, giá chuyển sang phòng ban liên quan ) phòng kỹ thuật sản xuất chịu trách nhiệm chất lợng, số lợng cần mua, chủng loại, thông số kỹ thuật vật t +Chuyển bảng dự toán vật t đà đợc duyÖt cho bé phËn mua vËt t, mua vËt t phải chuyển qua phòng kỹ thuật sản xuất xác nhận chất lợng, phòng tài tổng hợp xác nhận số lợng, giá để giám đốc duyÖt chi theo thùc tÕ + Bé phËn mua vật t có trách nhiệm bàn giaođầy đủ vật t đà mua cho nhập kho phận sử dụng có biên xác nhận kiểm tra phòng kỹ thuật sản xuất + Phòng kỹ thuật thị trờng có trách nhiệm mở sổ theo dõi trình mua sắm vật t nói , báo cáo giám đốc chuyển sang phòng tài tổng hợp để sử lý trờng hợp vi phạm số lợng , chất lợng , giá + Phòng kỹ thuật tài kế toán có kế hoạch kiểm tra, kiểm kê định kỳ vật t, công cụ lao động ,tà sản công ty phòng ban, phân xởng phận sản xuất III : máy tổ chức công ty gồm Hội đồng thành viên: 02 ngời Ban giám đốc: 03 ngời a Giám đốc: 01 ngời b Phó giám đốc: 02 ngời Các phòng chức năng: 04 phòng + Phòng tài tổng hợp : 10 ngời + Phòng kế hoạch thống kê: 05 ngời + Phòng kỹ thuật công nghệ: 08 ngời + Phòng xây lắp : 04 ngời 4.Bộ phận trực tiếp sản xuất: + Phân xởng in: 08 ngời + Phân xởng khí: 20 ngời + Đội xây lắp : Theo yêu cầu SXKD + Xởng xe máy: Theo yêu cầu SXKD IV Cơ cấu sản xuất , trình công nghệ sản phẩm Công ty sx - xnk đầu t công ty tham gia trực tiếp vào sản xuất sản phẩm, công ty vận dụng dây truyền sản xuât theo dây truyền công nghiệp nên công ty thờng sản xuât theo lợng sản phẩm lớn, mặt khác công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm nh hộp chè ,họp sơn ,hộp thuốc , Quá trình sản xuất công ty trải qua hai giai đoạn chính: - Giai đoạn 1: In mẫu mà - Giai đoạn : Đập hộp hoàn thiện sản phẩm - Do công ty áp dụng dây truyền công nghiệp vào trình sản xuât nên số lợng công nhân tham gia trực tiếp vào trình sản xuât không nhiều - Phân xởng In : ngời - Phân xởng gia công : 20 ngời V Một số kết kinh doanh công ty thời gian qua Công ty áp dụng trình sản xuất công nghiệp nên sản phẩm làm công ty có chất lợng cao, mẫu mà đẹp, giá thành phù hợp với thi trờng, mặt khác mẫu mà sản phẩm công ty lại công ty thiết kế nên đa dạng, công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm nguyên nhân làm doanh thu doanh nghiệp tăng lên , thời gian gần doanh thu doanh nghiệp nh sau: -Năm 2000: doanh thu đạt 200000000 đ - Năm 2001: doanh thu đạt 227000000đ - Bảy tháng năm 2002 doanh thu đạt170000000đ Qua kết thấy sản phẩm công ty làm đợc thị trờng chấp nhận hay nói xác sản phẩm mà công ty sản xuất đà tìm đợc chỗ đứng thị trờng Chơng II Thực trạng công tác quản lý giá thành sản phẩm Trớc tìm hiểu công tác quản lý giá thành công ty hày tìm hiểu sơ qua giá thành, giá thành Giá thành biểu tiền cuả toàn khoản hao phí lao động sống lao động vật hoá có liên quan đến khối lợng công tác sản phẩm , lao vụ hoàn thành Giá thành sản phẩm phạm trù sản xuất hàng hoá, phản ánh lợng giá trị hao phí lao động sống lao đọng vật hoá đà thực chi cho sản xuất tiêu thụ sản phẩm, giá thành sản phẩm bao gồm chi phí tham gia trực tiếp tham gia gián tiếp vào trìng sản xuất tiêu thụ sản phẩm đợc bồi hoàn để tái sản xuất doanh nghiệp mà không bao gồm chi phí phat sinh kỳ doanh nghiệp, chi phí đa vào giá thành sản phẩm phải phản ánh đợc giá trị thực t liệu sản xuất tiêu dùng cho sản xuất khoản chi tiêu khác , có liên quan tới việc bù đắp giản đơn hao phí lao động sống, cách tinh toán chủ quan không phản ánh yếu tố giá trị giá thành dẫn đến việc phá vỡ quan hệ hàng hoá , tiền tệ, không xác định đợc hiệu kinh doanh không thực đợc tái sản xuất giản đơn tái sản xuât mở rộng I đặc điểm sản phẩm doanh nghiệp Công ty sản xuât sản phẩm bao bì cứng nên sản phẩm công ty đa dạng hình thức lẫn mẫu mà II Phân loại chi phí tính giá thành Để đáp ứng yêu cầu quản lý , hạch toán ké hoạch hoá giá thành nh yêu cầu xây dựng giá hàng hoá giá thành đợc xem xét dới nhiều góc độ khác nhau, phạm vi tính toán khác ,về lý luận nh thực tế công ty sx-xnk đầu t giá thành đợc tính theo thời điểm nguồn số liệu để tinh giá thành, tiêu đợc chia thành giá thành kế hoạch giá thành định mức, giá thành thực tế - Giá thành kế hoạch đợc xác định trớc bớc vào kinh doanh sở giá thành thực tế kỳ trớc định mức, dự toán chi phí kỳ kế hoạch - Giá thành định mức đợc xác định trớc bắt đầu sản xuất sản phẩm,tuy nhiên khác với giá thành kế hoạch giá thành định mức đợc xây dựng sở định mức bình quân tiên tiên tiến không biến đổi suốt kỳ kế hoạch, giá thành định mức đợc xác định sở định mức, chi phí hiên hành thời điểm định kỳ kế hoach nên giá thành định mức thay dổi phù hợp với hay đổi định mức chi phí đạt đợc trình thực kế hoạch giá thành - Giá thành thực tế tiêu đợc xác định sau kết thúc trình sản xuất sản phẩm dựa së c¸c chi phÝ thùc tÕ ph¸t sinh qu¸ trình sản xuất sản phẩm III Thực trạng công tác quản lý giá thành Để biết đợc công tác quản lý giá thành công ty sx xnk đầu t hÃy sâu xem xét tình hình biến động yếu tố khoản mục chi phí ảnh hởng đến trình sản xuất sản phẩm Phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thamtham gia vào trình sản xuất sản phẩm" Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm toàn chi phí nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu mà doanh nghiệp ®· bá cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn viƯc sản xuất sản phẩm, khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm ,sản xuất Trong trình sản xuất với việc nâng cao trình độ giới hoá , tự động hoá, xuất lao động đợc tăng lên không ngừng dẫn đến thay đổi cấu chi phí giá thành sản phẩm; tỷ trọng hao phí lao đốngống giảm thấp ngợc lại tỷ trọng hao phí lao động vật hoá tăng lên, phân tích nhân tố tác động trực tiếp đến chi phí vật liệu điều kiện khai thác khả tiềm tàng nhằm giảm bớt chi phí giá thành đơn vị sản phẩm a Đánh giá chung chi phí vật liệu Bằng phơng pháp so sánh thực tế với dự toán xác định số chênh lệch chi phí vật liệu( tiết kiêm vợt chi) Sau xác định nhân tố ảnh hởng giá vật liệu đa vào sản xuất tình hình thực định mức hao phí vật liệu, việc thay đổi cÊu vËt liƯu sư dơng so víi kÕ ho¹ch cịng nhân tố ảnh hởng đến chi phí vật liệu Tại công ty sx xnk đầu t doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với quy mô lớn sản xuất nhiều loại sản phẩm, vận dụng phơng pháp nêu ta phân tích theo số lợng kỳ báo cáo Bảng phân tích chi phí nguyên vật liệu Tên sản phẩm Đơn vị tính Hộp chè Hộp thuốc Số lợng Giá thành đv sphẩm KH TT KH TT Hép 150 165 2500 2300 Hép 140 150 2800 2600 Danh mơc vtkt sd S¾t Mùc S¾t Mực Hao phí cho 1đvsp(kg) Giá cả1kg hh(1000đ) KH TT K H TT 750 110 600 105 9.8 1.4 9.8 1.4 9.6 1.2 9.6 1.2 800 120 750 115 Tæng chi phí nguyên vật liệu( 1000đ) Tên spsx Hộp chè Hộp thuốc Vật t ktsd Lợng mhpcho1đvspkh giá KH 1176000 908157 1029000 863740 3976897 S¾t Mùc S¾t Mùc Tỉng Sp TT x hao phiKH x gi¸ vtKH 1293600 842118 1102500 748760 3986978 Lợng TT x hao phíTT x giá vật t Lợng TT x hao phí TT xgiá vật t TT 1212750 870789 882000 769420 3734959 1188000 796678 864000 746120 3594798 Tỉng chi phÝ vËt liƯu chi hai lo¹i sản phẩm hộp chè hộp thuốc thực tế giảm so với kế hoạch là: 3594798 3976897 = - 382099 ( nghìn đồng) Hay giảm: - 382099 x 100 = 9.61% 3976897 Sè chi phÝ vËt liƯu gi¶m làm cho tổng giá thành sản phẩm giảm giá Chi phí vật liệu giảm do: +Lợng sản phẩm sản xuất: 3986978 3976897 = +10081(nghìn đồng) Lợng sản phẩm sản xuất tăng làm chi phí vật liêu tăng 10081, nhân tố tất yếu lỵng hao phÝ vËt liƯu tû lƯ thn víi lỵng sản phẩm sản xuất + Lợng vật liệu hao phí cho đơn vị sản phẩm 3734959 3986978 = -252019 ( nghìn đồng) Hay làm giá thành giảm lµ: - 252019 = - 0,11hay -11% 2269500 + Do thay đổi giá vật t hao phí là: 3594798 - 3734959 = - 140161( nghìn đồng) Làm giá thành giảm là: - 140161 = - 0,06 hay - 6% 2269500 Nh vậy, loại trừ ảnh hởng nhân tố số lợng sản phẩm sản xuất mức hao phí giá vật t giảm nên giá thành toàn sản phẩm sản phẩm thực tế so với kế hoạch đà giảm đợc: 3594798 3986978 = - 392180 ( nghìn đồng) hay -17% Trong tiết kiệm mức chi dùng vật t nên làm giá thành toàn sản phẩm giảm đợc 252019 ( nghìn đồng) hay 11% Do giá vật t hao phí giảm nên làm giá thành toàn sản phẩm giảm đợc 140161 (nghìn đồng) hay 6% Điều chứng tỏ r»ng t×nh h×nh chi dïng vËt liƯu cđa doanh nghiƯp có ảnh hởng tốt đến việc hạ giá thành thực tế so với kế hoạch b) Phân tích đơn giá nguyên vật liệu Đơn giá nguyên vật liệu bao gồm giá mua vật liệu chi phí thu mua vËt liÖu nh chi phÝ bèc xÕp , vËn chuyển , bốc dỡ , chi phí bảo quản khoản thuế chi phí khác phải tính vào giá thành thực tế vật liêu theo quy định chung, nhân tố giá mua vật liêu thờng nhân tố khách quan, nhng chịu ảnh hởng tình hình cung cầu thị trờng nên doanh 10 nghiệp biết chớp lấy thời mua theo nguồn cung cấp khác tác động tới giá mua vật liệu nhâu Chi phí thu mua nhân chủ quan phụ thuộc vào chất lợng công tác cung ứng thị trờng, chi phí phụ thuộc vào nguồn nhập vật liệu, địa điểm mua , điều kiện phơng tiện vân chuyển, c)Phân tích nhân tố tham møc tiªu hao vËt liƯu” Tỉng møc tiªu hao vËt liệu kỳ tăng ,giảm so với kế hoạch thờng chịu tác động nhân tố: -Sự thay đổi mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm -Sự thay đổi số lợng sản phẩm sản xuất -Sự thay đổi nhân tố sử dụng nguyên vật liệu Để xác định đợc tổng mức tiêu hao NVL ta tÝnh theo c«ng thóc M1 – M0 = (m1 – m0)q1 + (q1 – q0)m0 Trong ®ã M0M1lµ tỉng møc hao phÝ NVLTT,KH M0m1 møc hao phÝ NVLTT ,KH cho đơn vị sản phẩm q1, q0 lợng sản phẩm sản xuất TT, KH 2) Phân tích khoản mục chi phí nhân công trực tiếp sản xuất Chi phí NCTT giá thành đơn vị sản phẩm phân tích lơng khoản trích theo tỷ lệ lơng quy định , phân tích theo bớc sau Bớc :Đánh giá chung Tính chênh lệch tiền lơng tuyệt đối = quỹ lơng thực tế quỹ lơng KH Tính chênh lechiền lơng tơng đối = quü l¬ng TT –( quü l¬ng KH X Tû lệ hoàn thành KHSX) Bớc : Tìm nguyên nhân làm tăng giảm Quỹ tiền lơng lao động TT (L) = Số lợng LĐTT(N) X Mức tiền lơng bìng quân ngời(I) 11 - Phân tích mức độ ảnh hởng tới chênh lệch tuyệt đối quỹ lơng cách thay liên hoàn: Nhân tố 1:Số lợng lao động trực tiÕp L1 = (N1 – N0)x I0 Nh©n tè 2: Lơng bình quân/ ngời L2 = N1 x (I1 I0) Ví dụ quỹ lơng lao động TTSX công ty tháng4/2002 Chỉ Tiêu Số KH Số TT Giá trị sản lợng (1000đ) 879.879 987.650 Quỹ lơng lao động trực tiếp (1000đ) 26.400 26.500 Số lợng lao động trực tiếp (ngời) 48 50 Tiền lơng bình quân/ngời (1000đ) 550 530 - Đối tợng phân tÝch: L = L1 - L0 = 26.500 - 26.400 = +100 - TÝnh møc AH cđa nh©n tè: a Nhân tố "sản lợng lao động trực tiếp" L1 = (50 - 48) x 550 = +1.100 b Nh©n tố "tiền lơng bình quân/ngời" L2 = 50 x (530 - 550) = - 1000 Tổng hợp ảnh hởng = (+1100) + (-1000) = + 100 - NhËn xÐt: Doanh nghiệp vợt tiêu tuyệt đối quỹ lơng 100 sử dụng lao động nhiều dự kiến Tuy nhiên so với tiêu % thực kế hoạch sản lợng = 987.650 x100 112% , 879.879 vợt kế hoạch 12% % thực kế hoạch sản lợng ngời lao động 104% (50/48 x100), vợt kế hoạch 4% số vợt kế hoạch lao động đảm bảo cho xí nghiệp nâng cao suất lao động Vì số vợt chi quỹ lơng 1.100.000 (đồng) hợp lý Tiền lơng bình quân ngời giảm làm giảm quỹ lơng xí nghiệp Để đánh giá so sánh: Tỷ lệ thực kế hoạch lơng bình quân (%) = 530.000 x100 96% 550.000 12 Tỷ lệ thực kế hoạch suất lao động bình quân (%) = 112% x100 108% 104% Qua ta thấy tỷ lệ suất lao động tiền lơng bình quân cha hợp lý Phân tích yếu tố chi phí khấu hao TSCĐ Khấu hao TSCĐ biện pháp chủ quan quản lý nhằm thu hồi lại phận giá trị đà hao mòn TSCĐ Việc phân tích yếu ytố đợc tiến hành dựa sở phơng pháp tÝnh møc khÊu hao theo thêi gian 13 Møc khÊu hao Nguyªn Thêi gian tÝnh khÊu hao = x Tû lệ khấu hao x 12 bình quân giá TSCĐ Ví dụ: Bảng phân tích khấu hao TSCĐ doanh nghiệp năm 2001 Chỉ tiêu Số KH Số TT Nguyên giá TSCĐ đầu năm (1000đ) 504.000 504.000 Đánh giá tăng nguyên giá vào tháng 6.000 Thanh lý thiết bị - Nguyên giá (1000đ) 30.000 30.000 - Thêi gian lý Th¸ng Th¸ng Mua đa vào sử dụng - Nguyên giá (1000đ) 60.000 60.000 - Thời gian bàn giao Tháng Tháng Tỷ lệ khấu hao - áp dụng bình quân từ tháng đến tháng năm 6% 6% - áp dụng bình quân từ tháng đến tháng 12 năm 6% 10% Mức hao phí khấu hao năm bình quân (1000đ) 30.540 46.280 Khấu hao nhiều hay phụ thuộc vào cách tính khấu hao, có hai nhân tố ảnh hởng tới mức chi phí khấu hao - Nhân tố 1: Nguyên giá máy móc thiết bị thay đổi đánh giá lại, mua sắm mới, nhợng bán, lý thời điểm xác định nguyên giá Thay đổi tính toán mức giá khấu hao kỳ báo cáo liền sau kỳ thay đổi TSCĐ - Nhân tố 2: tỷ lệ khấu hao loại máy móc thiết bị Xác định ảnh hởng nhân tố nêu Cách thay liên hoàn - Đối tợng ph©n tÝch = 46.280 - 30.540 = + 15.740 - Do đánh giá lại TSCĐ năm làm tăng chi phÝ khÊu hao 6000 x 6% x8thang 240 12thang - Thanh lý TSCĐ năm làm tăng phí khấu hao 30.000 x 6% x 2thang 300 12tháng - TSCĐ mua đa voà sử dụng nguyên gia giảm so với khấu hao làm giảm chi phí khấu hao 12.000 x6% x 4thang 240 12tháng 14 Huy động TSCĐ đa vào sử dụng sớm kế hoạch tháng làm tăng chi phí khấu hao là: 48.000nx 6% x 4thang 96 12thang - Thay ®ỉi tû lƯ khÊu hao Tăng tỷ lệ khấu hao thêm 4% làm tăng phí khấu hao là: + Từ tháng đến tháng cha lý TSCĐ nên nguyên giá để tÝnh khÊu hao lµ 558.000 (504.000 + 6.000 + 48.000) tỷ lệ khấu hao tăng 4% làm tăng chi phí khÊu hao lµ 558.000 x( 4%) x 4thang 7.440 12thang + Từ tháng đến tháng 18 đà lý theo nguyên giá thực tệ tính cho tháng vào cuối năm là: 558.000 x ( 4%) x 4thang 7.040 12thang - Tổng ảnh hởng nhân tố tỷ lƯ khÊu hao lµ: 7.440 + 7.040 = 14.480 - Tổng hợp ảnh hởng nhân tố, làm chi phí khấu hao tăng thực tế so với kế hoạch 14.740 Chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng Tại Công ty sản xuất - xuất nhập đầu t doanh nghiệp trực tiếp sản xuất sản phẩm, loại chi phí, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng khoản chi phí không thay đổi doanh nghiệp lần sản xuất khoản chi phí đà đợc nhà quản lý tính vào giá thành sản phẩm VI Phân tích giá thành sản phẩm mối liên hệ với sản lợng thực - Trong mục phân tích trớc, ta đà phân tích biến đổi chi phí giá thành sản phẩm nhằm mục đích phát chi phí làm tăng, giảm giá thành giúp doanh nghiệp biết đợc khai thác khả giảm giá thành khoản phí - Giá thành sản phẩm phụ thuộc vào mức hao phí sản xuất kinh doanh (phí đầu vào) khối lợng sản phẩm hàng hoá đà sản xuất đợc kỳ báo cáo (kết đầu ra) Vì nên xem xét giá thành không theo mức 15 phí đầu vào mà phân tích biến đổi theo mức độ hoạt động cao thÊp Trong kú, ®iỊu ®ã gióp cho chđ doanh nghiƯp đợc định quản lý có hiệu cao Trình tự nội dung phân tích sau: - Xác định hệ số hoạt động thực tế kỳ báo cáo Sản lợng thực tế Hệ số hoạt động kỳ báo cáo = Sản lợng dự kiến Trong đó: - Sản lợng thực tế tính thớc đo khác (hiện vật, lao động, giá trị) - Sản lợng dự kiến đợc xác định mức lao động bình thờng doanh nghiệp có nội dung tính toán phù hợp với tử số Việc xây dựng khả sản xuất bình thờng nhiều cách Thờng dựa vào kinh nghiệm thực tế việc sử dụng nhân công, máy móc, thiết bị Ngoài tuỳ thuộc vào việc khai thác khả tiềm tàng lực thực tế Ví dụ: Trong năm báo cáo doanh nghiệp sản xuất 276.000 sản phẩm mức hoạt động bình thờng dù tÝnh thùc tÕ gi¶ sư doanh nghiƯp s¶n xt 257.000 sản phẩm Khi hệ số hoạt động 0,9 (257.000/276.000) + Giả sử thực tế doanh nghiệp sản xuất 280.000 sản phẩm hệ số hoạt động cao mức dự kiến hệ số 1,0 (280.000/276.000) - Phân chia chi phí thuộc sản phẩm hoàn thành kỳ báo cáo thành hai loại: Biến phí định phí Chi phí sản lợng liên quan với chặt chẽ, loại phí thay đổi sản lợng tăng, giảm, tăng giảm mức hoạt động Vì nhiều lý khách quan chủ quan khác Thì lệ chi phí thay đổi theo sản lợng nghịch mức tỷ lệ không mức phận chi phí tơng đối ổn định giới hạn việc đầu t trớc Phần chi phí thay đổi theo mức sản lợng gọi chi phí biến đổi gọi tắt biến phí, phần chi phí tơng đối cố định giới hạn đầu t gọi chi phí không biến đổi - gọi định phí 16 V Nhận xét chung công tác quản lý giá thành sản phẩm Công ty sản xuất -xuất nhập đầu t Bất kể doanh nghiệp sản xuất muốn sản phẩm có chỗ đứng thị trờng Do tiết kiệm chi phí để giảm thấp giá thành mục tiêu chiến lợc doanh nghiệp Trên sở tăng lợi nhuận, giảm giá bán để tăng sức cạnh tranh cho hàng hoá thị trờng, nhng bên cạnh tồn nhiều u điểm - nhợc điểm Ưu điểm: sản xuất theo dây chuyền - sản phẩm đều, mẫu mà đẹp, sản xuất tiến độ, giá thành hạ Nhợc điểm: sản xuất theo dây chuyền - sản phẩm hỏng, tổn thất lớn, sản phẩm hỏng nhiều, giá thành cao 17 Chơng III Một số phơng pháp để hoàn thiện công tác tính giá hành Công ty sản xuất - xuất nhập đầu t I Phơng pháp, nhiệm vụ, mục tiêu - Để khắc phục đợc sản phẩm hỏng công nhân Công ty phải có tay nghề cao, nên Công ty phải cho công nhân học thêm để nâng cao tay nghề - Công ty không sản xuất hết số hàng mà đơn vị khác đặt hàng cho tiến độ mà phải vợt so với tiêu đặt II Các giải pháp - Do Công ty sản xuất theo dây chuyền nên đội ngũ công nhân phải có trình độ cao - Để khuyến khích công nhân làm việc có hiệu cao doanh nghiệp phải tăng lơng, thởng cho công nhân - Các nhà quản lý phải biết trọng theo sát thị trờng, để nắm lấy hội để mua nguyên vật liệu 18 Kết Luận Qua trình học tập thời gian thực tập công ty sản xuất xuất nhập đầu t, em đà nhận thức rõ vai trò vị trí công tác hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm phần quan trọng công tác hạch toán kế toán đơn vị sản xuất kinh doanh , em đà mạnh dạn tìm hiểu nghiên cứu đề tài: "Quản lý phân tích chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty Sản xuất Xuất nhập Đầu t" Trong điều kiên có hạn kiến thức thời gian khảo sát thực tế, chuyên đề em dà hoàn thành nội dung sau: Về mặt lý luận : đà trình bày khái quát có hệ thống vấn đề lý luận hạch toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp sù vËn dơng doanh nghiƯp VỊ mỈt thùc tiễn:Từ thực tế công tác hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty sản xuất xuất nhập đàu t , sở kiến thức đà học, chuyên đề đà nêu đợc phơng hớng chung nh biện pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác hạch toán hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm nói riêng nh công tác kế toán nói chung Qua nội dung chuyên đề, thấy nghiên cứu đổi tổ chức hợp lý trình hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm nhằm tăng cờng công tác quản trị doanh nghiệp công cụ thiếu đợc công tác kế toán công ty, đề xuất đợc nêu nhằm mục đích hoàn thiện công tác kế toán công ty 19 ... xuất sản phẩm, loại chi phí, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng khoản chi phí không thay đổi doanh nghiệp lần sản xuất khoản chi phí đà đợc nhà quản lý tính vào... làm chi phí khấu hao tăng thực tế so với kế hoạch 14.740 Chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng Tại Công ty sản xuất - xuất nhập đầu t doanh nghiệp trực tiếp sản xuất. .. cấu sản xuất , trình công nghệ sản phẩm Công ty sx - xnk đầu t công ty tham gia trực tiếp vào sản xuất sản phẩm, công ty vận dụng dây truyền sản xuât theo dây truyền công nghiệp nên công ty thờng
