Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Cổ Phần Xây Dựng và Vật Tư Thiết Bị.doc
Lời mở đầuTrong nhng nm tr li õy nn kinh t nc ta ó cú nhiu chuyn bin ỏng k, chuyn t c ch hoỏ tp trung bao cp sang c ch th trng, nn kinh t m ó to c rt nhiu c hi cho cỏc doanh ngip. V cng t cỏc doanh nghip trong mụi trng cnh tranh gay gt, bờn cnh ú l cỏc bin ng khoa hc, cụng ngh, kinh t, chớnh tr mang n cho doanh nghip nhng c hi nhng cng nhiu ri ro thỏch thc.Vỡ vy, kinh doanh trong c ch th trng ũi hi cỏc doanh nghip phi ht sc nng ng, ny bộn, linh hot trc s bin ng ca mụi trng khai thỏc, tn dng cỏc c hi v hn ch ri ro trong kinh doanh. Mt doanh nghip kinh doanh cú hiu qu ũi hi phi kt hp cht ch gia cỏc chớnh sỏch, chin lc k hoch, ng thi phi qun lý c mi hot ng nh mua bỏn, d tr, lao ng, vn chi phớ, iu chnh hot ng kinh doanh linh hot thớch ng vi mi biờn ng ca th trng. Trong mi quan h kinh t a dng v phc tp, Cụng ty C Phn Xõy Dng v Vt T Thit B l mt n v tiờu biu cho loi hỡnh doanh nghip va v nh Vit Nam, hin nay ang phi i mt vi nhiu khú khn nh s cnh tranh, s nh hng thuc yu t mụi trng kinh doanh, trong khi ú vn kinh doanh thiu phi vay lói xut cao l nhiu c hi kinh doanh, iu ú t ra khụng ch do cụng ty m cỏc doanh nghip thng mi hin nay phi lm th no nõng cao hiu qu kinh doanh ca mmỡnh v m rng th trng kinh doanh.Vỡ vy vn cn quan tõm l cụng ty lm th no ỏp ng vt t thit b cho cỏc cụng trỡnh thu li. Trong khi ú, s khỏc bit v iờự kin t nhiờn gia cỏc quc gia dn n mi quc cú li th trong vic sn xut mt sn phm no ú m h cha t sn xut ra c. Nhm t c s cõn bng gia phn d tha hng hoỏ ny v thiu ht hng hoỏ kia. m trong khi ú chớnh sỏch nhp khu vt t thit b mỏy múc, k thut cụng ngh ca nc ngoi to cụng ngh ngun phỏt trin k thut mi ngay trong nc cú vai trũ trong vic thỳc y cụng trinhg cụng nghip hoỏ - hi i hoỏ t nc,iu ú cng ng thi nõng cao k thut sn xut trong nc. Nhn thy tm quan trng ca vn ny, trong thi gian thc tp ca cụng ty em xin trn ti:Mt s bin phỏp ch yu nhm hon thin hot ng kinh doanh nhp khu ca Cụng ty C Phn Xõy Dng v Vt T Thit B.Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của cty cp xây dựng và vật t thiết bị (mesco)I/ sự ra đời và phát triển của cty cp xây dựng và vật t thiết bị1. Lch s hỡnh thnh ca cụng ty:- Cụng ty C Phn Xõy Dng v Vt T Thit B l mt doanh nghip nh nc thuc b Thu li c nay l B Nụng nghip v phỏt trin nụng thụn, c thnh lp ngy 9/1/1974.- Thc hin ch trng i mi ca chớnh ph, ngy 7/3/2000 b trng B Nụng nghip v phỏt trin nụng thụn ký quyt nh s 22/2000/Q/BNN-_TCCD v vic chuyn cụng ty Vt t v thit b xõy dng thnh Cụng ty C Phn Xõy Dng v Vt T Thit B.- Giy phộp ng ký kinh doanh s: 01030000069. Ký ngy 7/6/2000 ca S k hoch u t cp.- Tr s chớnh 3B Th Giao - qun Hai B trng H Ni.- Nc v nm thnh lp: Nc s ti: Vit Nam Nm thnh lp:1974- Cụng ty m ti khon riờng ti ngõn hng Nụng nghip thnh ph H ni, ngõn hng u t v phỏt trin H Ni, ngõn hng Thng mai c phn Bc . Quỏ trỡnh hỡnh thnh Cụng ty C Phn Xõy Dng v Vt T Thit B gn lin vi s phỏt trin ca Tng cụng ty Xõy dng Thu li I - thuc B nụng nghip phỏt trin nụng thụn. Tin thõn ca Tng cụng ty C Phn Xõy Dng v Vt T Thiết Bị là liên hiệp các xí nghiệp xây dựng, trung tâm thương mại, trạm tiếp nhận vật tư theo quy định số 22/2000/QĐ/BNN_TCCD Tổng công ty Cổ Phần Xây Dựng và Vật Tư Thiết Bị là một doanh nghiệp nhà nước nay được quản lý theo mô hình công ty cổ phần, có hội đồng quản trị và bên dưới có các ban. Công ty quản lý 10 đơn vị thành viên, nhưng công ty được hạch toán phụ thuộc trực thuộc bộ phận của Công ty xây dựng Thuỷ lợi I- Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn. Công ty Cổ Phần Xây Dựng và Vật Tư Thiết Bị được Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn cho kinh doanh trên khắp các tỉnh thành của Việt Nam. Được thành lập chính thức và hoạt động riêng từ năm 2001 , công ty đã đạt được kết quả đáng kể nhất là:• Đã có thành tích trong việc thi công xây dựng trạm bơm Tà Xa, huyện Mai Sơn, tỉnh Sơn La và được Uỷ ban nhân dân tỉnh Sơn La tặng bằng khen• Thành tích xuất sắc trong việc đắp đê, làm kè và cũng được sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn tặng giấy khen• Được thưởng huy chương vàng chất lượng cao năm 2002 theo quyết định số 4175 QĐ/KT ngày 9/10/2002 của bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn.Nhìn chung hnững năm gần đây tình hình về xây dựng, cung cấp vật tư, thiết bị phụ tùng cho các công trình thuỷ lợi ngày càng đòi hỏi về chuyên môn cao để phục cho đất nước trong giai đoạn phát triển, phù hợp với đời sống ngày một cải thiện và nâng cao của người dân. Trong khi đó thực hiện chủ chương xây dưng và kinh doanh vật tư thiết bi của công ty là tiến độ xây dựng và mở rông trung tâm thương mại để tăng nhanh các công trình thi công và vốn đầu tư, máy móc thiết bị và các chủng loại vật tư để phục vụ cho nhu cầu CNH – HĐH đất nước so với năm 2001 vốn kinh doanh có 8.418.127.850 đồng, sang đến năm 2002 hoạt động kinh doanh tăng 28.404.153.073 đồng v n nm 2003 thỡ s vn kinh doanh tng lờn ỏng k 52.927.662.880 ng.Cụng ty tip tuc trin khai vic u t xõy dng Trung tõm thng mi nhm thc hin cỏc cụng tỏc hu cn cung cp thit b mỏy múc cho cỏc doanh nghip, cỏc n v thnh viờn phc hi cho i mi cụng ngh, phuc v cho ngnh xõy dng, nhm h giỏ thu xõy dng nõng cao kh nng cnh tranh trờn th trng trong nc v tham gia cho cỏc n v xõy dng v thi cụng.2. Chức năng và nhiệm vụ của công tyCụng ty c phn xõy dng v vt t thit b l mt n v kinh doanh, vỡ vy cụng ty cú y chc nng v nhim v kinh doanh nh mt doanh nghip thngmi.* Chc nng ca cụng ty- T chc qunlý hot ng kinh doanh l mt chc nng quan trng nht ca bõt c doanh nghip no trong c ch th trng hin nay, vỡ vy d tn ti v phỏt trin cỏc doanh nghip phi khụng ngng hon thin b mỏy t chc gn nh, linh hot v ci tin cỏc hot ng nghip v nhm ỏp ng tt cỏc nhu cu ca cỏc cụng trỡnh v cỏc doanh nghip cú liờn quan- Thc hin cỏc cụng trỡnh xõy dng v cụng ng vt t thit b thu li phc v cho cỏc cụng trỡnh, vt t thit b, phng tin vn ti thc hin giỏ tr hng hoỏ trong khõu lu thụng , m bo chi phớ ỏp ng nhu cu cho cỏc cụng trỡnh v cỏc doanh nghp.- Gii quyt mi quan h gia cụng ty vi cỏc n v thnh viờn, vi c quan cp trờn, cỏc c quan qun lý: cc thu, ngõn hng, ng thi khụng ngng m rng quan h vi cỏc doanh nghip khỏc bỏn vt t cung cp phng tin vn ti thit b hng hoỏ to ngun hng, cng c mi quan h vi cỏc doanh nghip, to thờm mi quan h m rng th trng- To bu khụng khớ thõn thin bỡnh ng gia cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty. õy l nhng vn m bt c doanh nghip no, mt n v kinh doang nào muốn thành công phải có sự quan tâm đúng mức nhằm tạo sự đoàn kết cùng thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp:- Tổ chức thực hiện kinh doanh vật tư, máy móc, trang thiết bị vật tư phục vụ cho các công trình thuỷ lợi và xây dựng.- Tư vấn mua sắm và tổ chức đấu thầu vật tư thiết bị thuỷ lợi và lắp máy- Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị cho các doanh nghiệp và phục vụ cho công trình xây dựng.- Vận tải vật tư thiết bị hàng hoá.- Đào tạo huấn luyện công nhân viên, chuyên gia phuc vụ công tác xuất khẩu lao động đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài.* Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty:- Tổ chức để thực hiên các phương án đấu thầu và kinh doanh thương mại vật tư thiết bị, tổ chức ký kết và thực hiện các hợp đồng trong nước theo sự phân cấp uỷ quyền của công ty.- Thực hiện nhiệm vụ bảo đảm công tác hậu cầncho việc xây dựng các công trình và cung ứng vật tư thiết bị thuỷ lợi. Đông f thời tổ chức lưu thông chuyển đưa hàng hoá vật tư thiết bị phục vụ cho nhu cầu của các đơn vị bạn hàng các công trình thuỷ lợi một cách tốt nhất.- Tổ chức sắp xếp phân công, sử dụng hợp lý cán bộ công nhân viên của công ty thực hiện nghiêm túckỹ thuật lao động, các chế độ chính sáchcó liên quan đến người lao động để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh.- Tự hạch toán kết quả hoạt động kinhdoanh, thực hiện theo nguyên tắc lấy thu bù chi đảm bảo có lãi, thực hiện pháp lệnh về kế toán thống kê, các quy chế tài chính đã được công ty phê duyệt.- Thực hiện đầy đủ các quy định quản lỹ kỹ thuật, đảm bảo về tiến độ thi công, cũng như đảm bảo về chất lượng hàng hoá, an toàn lao động, đật hiệu quả kinh doanh.- Xây dựng cơ cấu tổ chức kinh doanh thích hợp, trình công ty phê duyệt, nghiên cứu cơ chế quản lý nội bộ công ty theo phân cấp. - T chc cung ng cỏc yu t u vo ,t chc hot ng kinh doanh trong c nc.* i vi hot ng ti chớnh cụng ty phi thc hin:- T hch toỏn kinh doanh ly thu bự chi m bo cú lói.- T lo lng v cỏc ch bo himkhỏc i vi ngi lao ng.- T trang tri cỏc chi phớ cho cỏc hot ng kinh doanh.* Cụng ty phi tuõn th theo ỳng quy nh ca nh nc:- Cụng ty phi c ngi cú trỡnh v k toỏn ti chớnh m s sỏch vic hch toỏn ỳng theo phỏp lnh ti chớnh k toỏn thng kờ, cú th qu theo dừi.- Hng thỏng cụng ty ph quyt toỏn kt qu kinh doanh, trớch np cỏc khon nghia v úng gúp cho ngõn sỏch nh nc.- Cỏc chng t, hoỏ n mua bỏn, u thu phi thc hin theo ỳng hng dn ca B ti chớnh thi hnh ngay18/7/1998.- Hng quý, hng nm phi np cỏc bỏo cỏo ti chinhtheo quy nh ca nh nc.- Huy ng vn u t t cỏc ngun khỏc ung theo quy nh ca phỏp lut p ng kinh doanh theo c bn cú hiu qu.3. Chế độ tài chính- Cụng ty c phn xõy dng v vt t thit b l mt n v hch toỏn ph thuc cú quyn v ngha v dõn s, c ch ng v chu trỏch nhim v kt qu hot ng kinh doanh ca mỡnh, c s dungj con du v ti khon riờng ti cỏc ngõn hang theo quy nh ca phỏp lut.- Cụng ty hot ng theo phng thc t cõn i, t trang tri chi phớ do vn ngõn sỏch nh nc v vn vay l ch yu phc v cho mc ớch kinh doanh. Cụng ty t c gng phỏt trin vn t kt qu hot ng kinh doanh ca mỡnh .- Cụng ty xõy dng k hoch ti chớnh trờn c s xõy dng phng ỏn kinh doanh nm, quý cú nhim v bo v k hoch kinh doanh trc cụng ty. Cỏc hp ng kinh t ln cng phi xõy dng cỏc phng ỏn ti chớnh cú k hoch vn v thc hin huy ng vn m bocho k hoch kinh doanh. Hng thỏng thc hin hch toỏn trờn c s chng t gc v lp h thng s sỏch k toỏn, lờn bng cõn i phỏt sinh hng thỏng, cỏc `bỏo cỏo ti chớnh theo quy nh gi v phũng ti v.* Hach toỏn ca cụng ty bao gm:- Doanh thu l ton b cỏc khon thu t hot ng kinh doanh thng mi v dch v, v cỏc khon khỏc nh thanh lý ti sn, t cỏc hot ng ti chớnh.- Chi phớ: bao gm giỏ vn , lng, bo him, chi phớ giao dch v cỏc khon khỏc phc v cho hot ng kinh danh ca cụng ty.- Np ngõn sỏch cho nh nc gm cỏc loi thu nh: thu doanh thu, thu li tc, thu nhp khu , thu chuyn li nhun.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công tyCụng ty c phn xõy dng v vt t thit b l mt n v tiờu biu cho loi hỡnh doanh nghip va v nh, vi b mỏy t chc gn nh, phự hp vi yờu cu v nhim v ra to lp nng lc v cht lng hot ng thỳc y kinh doanh phỏt trin, tit kim chi phớ v nõng cao hiờu qu kinh SƠ Đồ Tổ CHứC Bộ MáY CủA CÔNG TYB mỏy cụng ty gm:Ch tch hi ng qun tr, Phú ch tch hi ng qun tr,Tng giỏm c, Phú tng giỏm c, B phn kinh doanh, B phn ti chớnh, ban qun lý d ỏn kinh doanh, b phn t chc hnh chớnh, ban ch huy cụng trng, cỏc i thi cụng. Chc nng cỏc phũng ban:1.Hi ng qun tr: s iu hnh cụng ty theo quyn hn v ngha v c quy nh trong iu l ca cụng ty.Hi ng qun tr l t chc cao nht ca cụng tyv s iu hnh cụng ty trờn nguyờn tctuõn theo lut u tv cỏc quy nh cú liờn quan n cỏc Hội đồng quản trịChủ tịchPhó chủ tịch Ban giám đốcTổng giám đốc Phó tổng giám đốc Ban quản lý dự án KDBộ phận tổ chức hành chínhCác đội thi côngPhòng kinh doanhBộ phận tài chính kế toánBan chỉ huy công trường chủ trương chính sách của pháp luật nhà nước và cấp trên được phổ biến quán triệt đến mỗi công chức.2.Tổng giám đốc: đươc chủ tịch hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm. khen thưởng thông qua hội đồng quản trị của công ty. Tổng giám đốc có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, kế hoạch đấu thầu và phương án kinh doanh, dịch vụ, khai thác các nguồn lựcđược giao, các gói thầu cùng với hợp đồng kinh tế với các đơn vị theo sự phân công phê duyệt của hội đồng quản trị và các cơ quan nhà nước có thẩm quyền , tổng hợp có hiệu quả các phương ná kinh doanh, các kế hoạch đẫ được công ty phê duyệt.Tổng giám đốc có nhiệm vụ xây dựng biên chế lao độngvà được phép sắp xếp, điều hành quản lý mọi hoạt động của công ty trên cơ sở pháp luật,quy chế điều hành của nhà nước và điều lệ hoạt động của công ty.3. Phó tổng giám đốc: giúp việc cho tổng giám đốc, được tổng giám đốc phâncông rõ rang phụ trách một số lĩnh vực công tác, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc công ty và chịu trách nhiệm trước công ty và pháp luật về lĩnh vực được giao. Phó tổng giám đốc được tổng giám đốc công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm và khên thưởng.4.Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ lập kế hoạch thực hiện và quản lý các kế hoạch kinh doanh, tham mưu cho tổng giám đốc trong việc tổ chức ký kết các gói thầu và hợp đồng kinh doanh vật tư cho các đơn vị xây dựng khác. Uỷ thác cho các đơn vị thành viên thuộc tổng công ty,phục vụ cho các nhu cầu đơn vị khác, tổ chức nghiên cứu thị trường trong nước, tìm thị trường kinh doanh nhập khẩu hang hoá mà công ty kinh doanh.Tổ chức nghiên cứu thị trường, nắm bắt nhu cầu để xây dựng kế hoạch kinh doanh, lựa chọn phương thức kinh doanh nhập khẩu cho từng thị trường, lựa chọn tìm kiếm nguồn hàng phục vụ cho hoạt động kinh doanh, xây dựng mối quan hệ với khách hàng, giải quyết các vấn đề phát sinh trong hoạt động kinh doanh, tham gia lập và quản lý kế hoạch nguồn thu, tổng hợp báo cáo theo định kỳ.5.Bộ phận tài chính kế toán: Thực hiện các chức năng về chế độ tài chính, ké toán do nhà nước và các cơ quan có chức năng quy định. Xử lý các nghiệp cụ kế toán trong quá trình kinh doanh, quản lý vốn, tham gia xác định giá, quản lý các nguồn thu thuộc phòng kinh doanh, phản ánh tình hình sử dung tài sản, lập ngân áchnhà nước và xác định nhu cầu vốn kinh doanh của công ty, cũng như xây dựng kế hoạch sử dụng vốn và huy động vốn cho hoạt động kinh doanh. Tổng hợp quyết toán trinh giám đốc xét duyệt.6. Bộ phận tổ chức hành chính: Bộ phận hành chính có nhiệm vụ quản lý và tổ chức những nhiệm vụ quản trị của công ty như xây dựng mô hình tổ chức, xây dựng các kế hoạch về lao động, chế độ lương thưởng, tham mưu cho tổng giám đốc trong việc xét bậc lương thưởng cho cán bộ công nhân viên của công ty, sắp xếp bố trí lao động giải quyết các chính sách cho người lao động. Soạn thảo các công văn, quyết định, quy định của công ty, qủn lý hành chính, văn thư lưu trữ, đảm bảo cơ sở vật chất cho hoạt đông kinh doang của công ty.7.Ban quản lý dự án kinh doanh: trên cơ sở xây dựng và chỉ đạo của Tổng giám đốc, thì ban quản lý lập phát triển thương mại trên địa bàn thành phố, uỷ thác, đại lýmua bán hàng hoá, giao nhận hàng hoá,giám định hàng hoá.Theo dõi tổng hợp tình hình sử dung và đề xuất biện pháp quản lýmạng lưới kinh doanh của đơn vị trong ngành.Hướng dẫn thực hiện giá cả theo quy định của công ty, tổng hợp tình hình diễn biến giá cả thị trường.Hưỡng dẫn tổng hợp tình hình sơ kết, tổng kết hàng năm hoạt động các đơn vị trong ngành.Hưỡng dẫn thực hiện quy chế quản lý đầu tư xây dựng và quy chế đấu thầu trong việc thực hiện triển khai dự án, tiến hành các thủ tục đầu tư xây dựng và nhập khẩu vật tư thiết bị trong công ty, đồng thời đôn đốc, theo doic, tổng hợp tình hình hiện thực.8. Ban chỉ huy công trường: Gồm chỉ huy trưởng công trường báo cáo với ban tổng giam đốc quản lý, các phòng chức năng về tiến độ thi công, biện pháp thi công, tổ chức lại nhân sự lao động, kế hoạch vốn thi công.Làm việc quan hệ với chủ đầu tư và các cơ quan có liên quan đến công trình. [...]... Côgn ty đã biết vận dụng với sự giúp đỡ của Nhà nớc, huy động sức mạnh của toàn thể cán bộ ,công nhân viên để phát triển kinh doanh Hoạt động kinh doanh của Công ty đã khộng ngừng mở rộng và phát triển về mọi mặt, từ khi chuyển đổi về công ty cổ phần ngay từ bớc đàu về mảng kinh doanh vật t thiết bị làm ăn không có hiệu quả, vốn phần lớn đi vay và chiếm dụng, đến nay Công ty đã đạt đợc kết quả kinh doanh. .. lệ Và ngời chủ trì phơng án có nghĩa vụ gửi đơn đặt hàng cho ngời cung cấp 4 Ký kết hợp đồng nhập khẩu Kết thúc cuộc đàm phán, hai bên đi đến lập một hợp đồng ghi lại toàn bộ điều khoản đã nhất trí với nhau Hợp đồng đợc lập 3-5 bản có giá trị nh nhau và công ty cổ phần xây dựng và vật t thiết bị giữ hai bản Hiện nay công ty chủ yếu nhập khẩu tự doanh và với thí điểm triển khai nhập khẩu uỷ thác cho một. .. nhập do Nhà xuất khẩu chịu, phí mở do Công ty xây dựng và vật t thiết bị chịu thờng chiếm 0,5-1% tổng giá trị hợp đồng Kết quả kinh doanh và thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc Trong những năm qua mặc dù có nhiều khó khăn nhng Công ty vẫn duy trì hoạt động tòn tại và phát triển, hoạt động kinh doanh nhập khẩu đã đạt đợc những kết quả đáng kể điều đó đợc thể hiện qua bảng sau: Bảng 4 : Kết quả hoạt động. .. đúng mức - Công ty còn hạn chế về vốn kinh doanh, đặc biệt là vốn lu động, nguồn vốn chủ yếu của Công ty chủ yếu là của ngân hàng và vốn chiếm dụng do đó làm chi phí kinh doanh tăng, giảm hiệu quả kinh doanh - Đội ngũ cán bộ Công ty trẻ, có trình độ, năng lực, nhiệt tình trong công tác tuy nhiên về chuyên môn trong từng lĩnh vực còn hạn chế * Hạn chế: - Do ảnh hởng của vốn kinh doanh, Công ty đang trong... khách hàng, các chính sách pháp luật công ty cũng đặc biệt quan tâm đến nghiên cứu đối tợng cạnh tranh trên thị trờng hiện nay nh các doanh nghiệp cũng sản xuất kinh doanh vật t vật liệu xây dựng nh: công ty xuất nhập khẩu xây dựng (Vinaconex), tổng công ty xây dựng nông nghiệp, và phát triển nông thôn, công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội Vì vậy để dự đoán đúng nhu cầu thị trờng và xác định đúng mức giá... nhanh, đầu t xây dựng cơ sở vật chất, đã có thêm về vốn chủ sở hữu và bổ sung vào vốn lu động, qua đó phần nào chúng ta thấy đợc sự nỗ lực và cố gắng của toàn thể cán bộ nhân viên của Công ty Công ty đã mang vào Việt Nam những máy móc thiết bị hiện đại, với công nghệ tiên tiến và giải quyết công ăn việc làm cho nhiều lao động ở Việt Nam đã góp phần vào chơng trình công nghiệp hoá hiện đại hoá của đất nớc... Lý Kinh Doanh Theo bảng trên cho ta thấy thị trờng nhập khẩu của công ty năm 2001 ở Malayxia chiếm 775.000USD tơng đơng 11,97% tổng kim ngạch nhập khẩu của công ty, Indonexia đạt 1401204USD chiếm 13,6% tổng kim ngạch nhập khẩu Sở dĩ nh vậy là năm mà công ty trúng thầu nhiều dự án xây kè, đe, đập, mặt khác công tác tổ chức bán hàng tận công trờng của công ty là lợi thế cạnh tranh lớn nhất khiến công ty. .. bán tới chân công trình xây dựng Một số hàng hoá đợc dùng vào các công trình xây dựng mà công ty trúng thầu - Công ty xây dựng và vật t thiết bị áp dụng chiến lợc giá bán linh hoạt, có thể thay đổi giá khi số lợng thay đổi hoặc tuỳ thuộc vào mối quan hệ thân thiện với khách hàng hay không Nhng dù điều chỉnh ở mức nào thì cũng có thể thấp hơn giá sau để đảm bảo lợi nhuận định mức mà công ty đề ra - Đối... trạng hoạt động nhập khẩu của công ty ta có thể thấy sự phát triển và sự chững lại của một số mặt hàng Điều này có ý nghĩa trong việc đa ra những phơng hớng, nhiệm vụ nhằm hạn chế điểm yếu, phát huy tối đa thế mạnh của công ty 3 Lập phơng án kinh doanh Để đảm bảo tính tin cậy cao và giảm rủi ro đòi hỏi nhà nghiên cứu thị trờng phải lập ra đợc một phơng án kinh doanh trình lên các bộ phận chức năng của công. .. đạt đợc hiệu quả kinh doanh cao nhất, muốn làm đợc điều đó cần phải có sự nỗ lực của toàn Công ty Hiệu qủa kinh doanh là một phạm trù phản ánh trình độ năng lực quản lý, bảo đảm thực hiện có kết quả cao những nhiệm vụ kinh tế xã hội đặt ra với chi phí nhỏ nhất Đối với Công ty cổ phần xây dựng và VT thiết bị thì hiệu quả kinh doanh có vai trò quan trọng thúc đẩy sự phát triển của Công ty và đợc thể hiện . nh nhau và công ty cổ phần xây dựng và vật t thiết bị giữ hai bản.Hiện nay công ty chủ yếu nhập khẩu tự doanh và với thí điểm triển khai nhập khẩu uỷ. nhập khẩu của cty cp xây dựng và vật t thiết bị (mesco)I/ sự ra đời và phát triển của cty cp xây dựng và vật t thiết bị1 . Lch s hỡnh thnh ca cụng ty: -
