Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tổng hợp về Công ty MIDECO.doc
Phần ITổng quan về công ty phát triển khoáng sảnI. quá trình hình thành và phát triển 1. Quá trình hình thànhCông ty Phát triển khoáng sản có tên giao dịch quốc tế là Mineral Development Company Viết tắt là MIDECO, đợc thành lập theo quyết định số 24/QĐ-MĐC ngày 10-2-1989 của Tổng cục trởng Tổng cục mỏ địa chất và hoạt động dới sụ chỉ đạo trực tiếp của Tổng cục trởng Tổng cục mỏ địa chất (kiêm chủ tịch hội đồng quản trị Công ty).Sau khi có nghị định của Chính phủ về việc ban hành qui chế thành lập và giải thể doanh nghiệp Nhà nớc, công ty MIDECO hoạt động theo quyết định thành lập số 225/QĐ-TCNĐT ngày 20-5-1993 của Bộ trởng Bộ công nghiệp nặng (cũ), nay là bộ công nghiệp.Từ tháng 4-1991 khi thành lập Tổng công ty Phát triển khoáng sản trên cơ sở tách một số đơn vị thành viên của Tổng cục mỏ và địa chất thì công ty MIDECO đặt dới sự kiểm soát của Tổng công ty này cho đến hết tháng 10-1995.Từ tháng 10-1995 đến nay, sau khi thành lập Tổng Công ty khoáng sản Việt Nam trên cơ sở nhập 2 tổng Công ty khoáng sản quý hiếm và Tổng công ty Phát triển khoáng sản thì công ty MIDECO lại đặt dới quyền quản lý của Tổng Công ty khoáng sản Việt Nam, nay trực thuộc Bộ Công nghiệp.Công ty MIDECO có trụ sở chính tại 183 đờng Trờng Chinh, Hà Nội và có một số mỏ, nhà máy sản xuất đá tấm tại các tỉnh Thanh Hoá, Nghệ An, Quảng Nam, Bình Định, Hà Nội. Trong những năm đầu hoạt động, công ty hoạt động dới hình thức của một công ty cổ phần theo vốn góp của Tổng cục mỏ địa chất và Tổng công ty xuất nhập khẩu khoáng sản thuộc Bộ thơng mại và vố của các cổ đông trong nớc và nớc ngoài. Công ty có hội đồng Quản trị đại diện cho các bên góp vốn, giám đốc và các phó giám đốc do Tổng cục mỏ địa chất bổ nhiệm.1 Cho đến năm 1994, tuy đặt dới quyền quản lý của tổng công ty Phát triển khoáng sản thuộc Bộ công nghiệp, nhng hội đồng quản trị của công ty hàng quý vẫn họp để thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh, tài chính của công ty. Từ năm 1994 trở đi thì hội đồng quản trị tự giải tán khi một số uỷ viên của hội đồng quản trị nghỉ hu. Khi chuyển sang Tổng công ty thì công ty hoạt động nh một doanh nghiệp Nhà nớc bình thờng.Công ty MIDECO là tổ chức sản xuất kinh doanh có t cách pháp nhân, hạch toán đọc lập, có con dấu riêng, có tài khoản tại Ngân hàng.Ngày 10-11-1993, công ty đợc Bộ thơng mại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp số 1011024, đợc phép nhập khẩu máy móc thiết bị cho khai thác chế biến quặng, vật t thiết bị cho các máy móc trên.Những ngành nghề công ty đợc phép kinh doanh bao gồm:- Thăm dò, khai thác, chế biến và kinh doanh khoáng sản.- Xây lắp các công trình mỏ, dân dụng, ốp lát các công trình xây dựng.- Xuất khẩu các loại sản phẩm kim loại đen, kim loại màu và quặng phi kim loại.- Nhập khẩu nguyên liệu, vật t thiết bị phục vụ khai thác tuyển khoáng và tinh luyện kim loại và phi kim loại.- Gia công, tuyển luyện và chế biến khoáng sản.- Gia công cơ khí, chế tạo và dịch vụ sửa chữa máy móc thiết bị phục vụ ngành khai thác chế biến khoáng sản.2. Quá trình phát triển của công ty MIDECOKhi mới thành lập (tháng 2 năm 1989), công ty chỉ có trên 10 ngời. Đó là những cán bộ có nhiều thành công trong lĩnh vực nghiên cứu về địa chất, thạch học nh tiến sỹ Lê Thạc Xinh, Đỗ Hải Dũng, Trần Quốc Hải, . Mục đích ban đầu của công ty là giới thiệu cho các đối tợng, đối tác nớc ngoài biết về nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú và đa dạng của Việt Nam, hớng dẫn các đoàn khách du lịch đi thăm quan các mỏ khoáng sản, kêu gọi vốn đầu t vào các lĩnh vực khai thác, chế biến khoáng sản. Với số vốn ban đầu 32 triệu đồng bao gồm cả một xe U-oat, hai phòng làm việc. Qua một năm làm việc tổng số vốn của công ty đã lên tới 450 triệu đồng. Đối với các công ty lớn đã 2 có quá trình hình thành và phát triển lâu dài thì số vốn trên quả là khiêm tốn, song đối với công ty Phát triển khoáng sản thì đó là thành công bớc đầu rất đáng khích lệ.Bớc sang năm 1990, ngoài nhiệm vụ hớng dẫn các đoàn khách nớc ngoài đi tham quan để kêu gọi đầu t nớc ngoài, công ty con mạnh dạn kêu gọi các doanh nghiệp trong nớc cùng góp vốn để cùng chung khai thác các mỏ khoáng sản trong nớc nh mỏ vàng Suối Nhâu (Bắc Thái), mỏ vàng Cà Na (Nghệ An) và thu gom quặng để tinh luyện xuất khẩu. Biên chế chính thức gồm 26 ngời, bao gồm 1 giám đốc phụ trách chung, 1 phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, 1 phó giám đốc phụ trách kinh doanh và các chuyên viên phục vụ nh lễ tân, lái xe, . Với tổ chức gọn nhẹ nh vậy và lòng nhiệt tình trong công việc, sự chỉ đạo kịp thời, nhạy bén của ban giám đốc công ty, cộng với tinh thần lao động có trách nhiệm, sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên nên đến tháng 3-1993, công ty đã có:- Vốn cố định: 613.153.115 đồng- Vốn lu động: 2.141.681.000 đồngTrong năm 1991-1992, ngoài kết quả trên công ty còn đi sâu tìm hiểu, học hỏi công nghệ chế biến đá Granite và Marble ở nớc ngoài. Năm 1993, do giá thiếc và Vonfram trong nớc có nhiều tổ chức và cá nhân thu gom nên lợi nhuận từ các nguồn kinh doanh kim loại không cao. Xét thấy sản xuất đá ốp lát để phục vụ các công trình xây dựng trong nớc và cho xuất khẩu là một ngành mới sẽ mong đem lại lợi nhuận cao, dễ dàng trong khâu quản lý, bảo vệ, lại tận dụng đợc nguồn lao động thủ công và lao động có tay nghề cao. Đội ngũ cán bộ của công ty lại am hiểu về địa chất, chất lợng của từng mỏ nên việc chuyển hớng kinh doanh của ban giám đốc là hoàn toàn phù hợp.Từ năm 1993 trở đi, bên cạnh những mặt hàng và sản phẩm nói trên, công ty đã xác định mặt hàng đá ốp lát (gồm đá Granite và Marble) có một thị trờng phong phú và giàu tiềm năng. Công ty đã tập trung vào điều tra địa chất và tổ chức khai thác, quản lý các mỏ đá Granite và Marble từ Bắc đến Nam Trung bộ nhằm cung cấp nguyên liệu cho các nhà máy sản xuất đá tấm ở Hà Nội và xuất khẩu. Gần đâu công ty đã tập trung đầu t nâng cấp nhà xởng, máy móc thiết bị để tập trung phát triển mặt hàng đá ốp lát. Công ty chuyển hớng hoạt động chính của mình vào việc khai thác đá khối xuất khẩu, thành lập các nhà máy sản xuất đá ốp lát Granite và Marble chất lợng cao để cung cấp cho các công trình quan trọng ở thủ đô và để xuất khẩu. Thời gian qua, nhiều công 3 trình xây dựng quan trọng ở Hà Nội đã đợc công ty MIDECO cung cấp đá ốp lát chất l-ợng cao nh khách sạn Metropol, đại sứ quán Bỉ.Sang năm 1995, công ty đã đầu t xây dựng nhà máy sản xuất đá ốp lát. Đây là một nhà máy lớn nhất và hiện đại nhất Việt Nam, có vốn đầu t tới 35 tỷ đông với các thiết bị hiện đại nhập từ Italia, một dây chuyền sản xuất đá gồm 4 máy 120 lỡi, một dây chuyền mài băng tự động, máy cắt cầu tự động và một số máy bổ đá, cắt cạnh đá với công suất nhà máy 120.000 m3 đá Granite và 600.000 m3 đá Marble, sản phẩm đá của nhà máy đợc cung cấp cho các công trình xây dựng trong nớc và xuất khẩu. Ngoài ra công ty còn một số xí nghiệp xây dựng ốp lát chuyên thi công ốp lát các công trình xây dựng lơn, nhỏ ở miền Bắc, góp phần tiêu thụ sản phẩm của nhà máy.Công ty có giấy phép về điều tra thăm dò địa chất, khai thác mỏ, chế biến khoáng sản, thi công xây dựng mỏ, làm đờng, ốp lát công trình xây dựng.II. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty MIDECO4 Giám đốcPhó giám đốc kinh doanhPhó giám đốc kỹ thuậtPhòng kinh doanhPhòng tài chính kế toánPhòng hành chínhPhòng kỹ thuậtCác xí nghiệp sản xuấtCác chi nhánh- Công ty phát triển khoáng sản (MIDECO) gồm có 7 đơn vị thành viên:1. Xí nghiệp đá ốp lát MIDECO Hà Nội 2. Xí nghiệp xây dựng - ốp lát3. Cửa hàng số 2 Hoàng Hoa Thám4. Văn phòng MIDECO Thanh Hoá5. Xí nghiệp MIDECO Đà Nẵng6. Chi nhánh MIDECO Bình Định7. Xí nghiệp MIDECO Quỳ hợp.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty theo kiểu phân cấp quản lý. Đứng đầu là giám đốc, giám đốc công ty do Bộ trởng Bộ công nghiệp nặng (cũ) bổ nhiệm, phụ trách chung về đối nội và đối ngoại, tổ chức điều hành mọi hoạt động của công ty theo chế độ thủ trởng và chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty, Bộ trởng Bộ công nghiệp nặng (cũ) cũng nh toàn thể cán bộ công nhân viên công ty. Giúp việc cho giám đốc là các phó giám đốc và các trởng phong, ban do giám đốc đề nghị, đợc cấp trên bổ nhiệm theo sự phân cấp của Bộ trởng Bộ công nghiệp.Nhìn vào sơ đồ trên ta thấy tổ chức của công ty gồm có:5 - Bộ máy quản lý: gồm giám đốc và các phó giám đốc, các phòng ban trực thuộc- Các xí nghiệp trực thuộc. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:- Phòng kinh doanh: Với chức năng chính là công tác tiếp thị, chuẩn bị các hợp đồng xuất khẩu sản phẩm, các hợp đồng tiêu thụ trong nớc, các hợp đồng nhập các loại máy móc, vật t cho sản xuất kinh doanh của công ty. Phòng kinh doanh là đầu mối tạo ra các hợp đồng xuất khẩu sản phẩm, các hợp đồng tiêu thụ trong nớc, cho nên tại đây đã tập hợp đợc các cán bộ kinh doanh có nămg lực trình độ, có khả năng giao tiếp, ngoại ngữ tốt. Do vậy, các cán bộ nhân viên văn phòng này đã tạo đợc sự thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu sản phẩm của công ty. Ngoài ra phòng kinh doanh còn có nhiệm vụ:+ Nghiệm thu chất lợng hàng xuất khẩu.+ Lập thủ tục xuất nhập khẩu hàng hoá, vật t.+ Làm các đề án đầu t mở rộng, nâng cấp, đổi mới thiết bị nhà xởng.+ Nghiên cứu áp dụng cải tiến qui trình công nghệ sản xuất.Trong thời gian qua, phòng kinh doanh là bộ phận không thể thiếu trong bộ máy quản lý của công ty. Phòng kinh doanh đã hoàn thành chức năng của mình và tạo ra đ-ợc những thuận lợi không nhỏ trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty, nhập các máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất.- Phòng tài chính kế toán: Với các chức năng chủ yếu là:+ Quản lý thu chi trong toàn công ty, lập kế hoạch báo cáo tài chính định kỳ.+ Tìm nguồn vố dể đầu t đổi mới cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, khai tác nguồn vốn để cung cấp vốn lu động cho các đơn vị hoạt động.+ Theo dõi kiểm tra hiệu quả về sản xuất kinh doanh của các cơ sở trong công ty.6 Với chức năng đó, phong tài chính kế toán là nơi chủ yếu quản lý các hoạt động thu chi trong xuất nhập khẩu, bán hàng. sau khi các hợp đồng dợc ký kết, hàng hoá đợc chuyển cho khách hàng thì đội ngũ cán bộ công nhân viên của phòng cũng đồng thời nhanh chóng hoàn tất thủ tục nhận tiền vào tài khoản của công ty tại Ngân hàng. Do vậy đã góp phần làm cho lợng tiền mặt cũng nh tiền gửi Ngân hàng luôn đợc chủ động trong chi tiêu.- Phòng hành chính:+ Quản lý trụ sở nơi làm việc của công ty, quản lý các loại máy móc thiết bị vật tcho văn phòng.+ Soạn thảo các loại văn bản về hành chính, các loại văn bản báo cáo của công ty.+ Tiếp đón các đoàn khách hội nghị do công ty tổ chức.+ Xây dựng cơ cấu tổ chức nhân sự cho công ty.+ Lập kế hoạch dài hạn, ngắn hạn của công ty về sản xuất kinh doanh.+ Dựa trên các hợp đồng đã ký, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.+ Theo dõi số lợng, tình trạng, khả năng sử dụng các loại vật t máy móc.+Lập dịnh mức sản lợng cho các loại sản phẩm chính và mức tiêu hao vật t cho các sản phẩm.Về xây dựng cơ bản, phòng hành chính còn có chức năng lập kế hoạch xây dựng cơ bản, cải tạo mở rộng sửa chữa, xây dựng mới các xí nghiệp, văn phòng công ty.- Phòng kỹ thuật:+ Là nơi điều tra nghiên cứu địa chất các mỏ phục vụ sản xuất kinh doanh và làm dự án khả thi các mỏ. + Chuẩn bị thiết kê, khai thác mỏ, giải quyết các thủ tục có liên quan.+ Phụ trách an toàn vệ sinh môi trờng mỏ.Thời gian qua, phòng kỹ thuật đã điều tra và làm dự án khả thi đợc một số mỏ, là những mỏ quan trọng cung cấp nguồn nguyên liệu để sản xuất ra các sản phẩm đá Granite và Marble có màu sắc đa dạng, phong phú, tạo điều kiện cho việc chào hàng, xuất khẩu đá đợc thuận lợi, đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.7 Phần iiđặc điểm kinh tế, kỹ thuật của công ty midecoI. Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của công ty 1. Đặc điểm về nguyên vật liệuNguyên vật liệu chủ yếu của công ty là đá đợc khai thác từ các mỏ đá Granite, đá Marble ở Nghệ An và Bình Định. Do đợc thiên nhiên u đãi nên trữ lợng đá ở các mỏ này là rất lớn. Trong những năm qua, công ty đã phát huy tinh thần tích cực chủ động trong việc thăm dò, xin giấy phép và tiến hành khai thác. Các loại đá sau khi khai thác đợc qua sơ chế một số công đoạn, sau đó đợc chuyên chở về xí nghiệp đá ốp lát MIDECO Hà Nội. Với đặc điểm về nguyên vật liệu và bán thành phẩm có khối lợng 8 lớn nh vậy, lại phải chuyên chở đi xa cho nên chi phí toàn bộ cho khai thác sơ chế, chuyên chở là rất lớn. Để làm giảm chi phí này, công ty đã tổ chức ra mọt đội vận tải riêng phục vụ cho nhu cầu chuyên chở của công ty. Hệ thống vận tải nội bộ này sẽ góp phần giảm thiểu chi phí và cũng làm giảm chi phí kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra hệ thống kho tàng để lu kho, sản xuất rất lớn, vận chuyển thì xa. Điều này dẫn đến chi phí kinh doanh về kho tàngcao, việc giám sát, kiểm tra và ra các quyết định kịp thời của các cán bộ quản trị sẽ bị hạn chế do không gian sản xuất rộng lớn. Vì vậy, việc phối hợp ăn khớp nhịp nhàng giữa các đơn vị thành viên trong công ty cha cao. Khi mà xí nghiệp sản xuất đá ốp lát MIDECO Hà Nội phải nghỉ việc do thiếu nguyên vật liệu, vật t cho sản xuất thì lợng đá khai thác tồn trong kho của các mỏ ở Bình Định, Nghệ An lại vẫn còn rất lớn. Đây là sự bất hợp lý cần đợc công ty chú ý. Với những đặc điểm tính chất kể trên về nguyên vật liệu, đã làm cho chi phí về nguyên vật liệu trớc khi đem vào sản xuất đá chiếm 40% giá thành sản xuất sản phẩm. Vì vậy, nếu công ty có thể tổ chức tốt hơn hoạt động trong khâu khai thác chuyên chở thì lợi nhuận sẽ tăng lên rất nhiều.2. Đặc điểm về công nghệ thiết bịKhi lựa chọn thiết kế hoặc cải tiến một quy trình công nghệ phải thoản mãn các yêu cầu cơ bản nh đảm bảo chất lợng sản phẩm sản xuất ra, đảm bảo tính chất tiên tiến của công nghệ, giảm lao động chân tay nặng nhọc, cải thiện điều kiện lao động, nhng quan trọng hơn phải có hiệu quả kinh tế-xã hội cao. Sự phát triển nh vũ bão của khoa học kỹ thuật cho phép ngày càng sáng tạo đa và áp dụng nhiều loại công nghệ khác nhau để sản xuất ra những sản phẩm khác nhau. Vì thế, chúng ta cần lựa chọn công nghệ nào đó để tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp. Hiện tại công ty MIDECO đang sử dụng công nghệ khoan tách cơ giới kết hợp với thủ công. Với khối lợng khai thác lớn, nên việc sử dụng lao động thủ công trong khâu này làm giảm năng suất khai thác đi rất nhiều. Khi công ty có những hợp đồng lớn cần phải hoàn thành trong một thời gian ngắn thì rất khó nâng năng suất khai thác cho kịp với tiến độ sản xuất kinh doanh. Đôi khi việc sử dụng lao động thủ công sẽ gây ra chi phí lớn trên một đơn vị sản lợng khai thác, khi mà sản lợng khai thác tăng lên. Việc lựa chọn công nghệ thiết bị phù hợp là rất quan trọng có ý nghĩa tạo ra tiềm năng, nâng cao hiệu quả sử dụng lâu dài cho doanh nghiệp và ngợc lại, nếu lựa chọn sai sẽ dẫn đến hiệu quản thấp, thậm chí không 9 hiệu quả mà không thể sửa chữa đợc. Với dây chuyền sản xuất đá tấm hiện đại đợc đặt tại xí nghiệp sản xuất đá MIDECO Hà Nội, đợc đầu t máy móc thiết bị đồng bộ của Italia Hàn Quốc với năng lực sản xuất 100.000 m2 160.000m2 sản phẩm đá các loại /1 năm. Chi phí cho việc mua sắm dây chuyền này rất lớn trong khi việc sử dụng lại không triệt để, hiện tại công ty chỉ mới sử dụng 50% công suất thiết kế của dây chuyền. Đây là sự lãng phí rất lớn cần đợc khắc phục kịp thời. Sở dĩ công ty cha thể phát huy tối đa công suất của day chuyền vì sự yếu kém trong khâu tiêu thụ, làm cho sản phẩm tồn kho nhiều, lợng vốn bị nằm chết trong sản phẩm tồn kho tăng lên.Biểu 1: Tình hình tiêu thụ và tồn kho sản phẩm của công ty MIDECO Đơn vị tính: m3Sản phẩm tiêu thụ Năm 2000 Năm 2001Đá khối Granite 226 181,2Đá tấm Granite 11.506 15.753Đá tấm Marble 3.873 1.654,61Đá Đục 5.276 2.792Sản phẩm tồn kho Năm 2000 Năm 2001Đá khối Granite 547 498,7110 [...]... kiện thuận lợi về mặt thời gian để công ty có điều kiện chuẩn bị tốt về mặt hàng Nhng với Công nghệ này, công ty sẽ không thể tránh khỏi rủi ro đó là kém linh hoạt về giá cả và bỏ lỡ những cơ hội kinh doanh hấp dẫn khác do tập trung hoàn thiện các hợp đồng hiện tại Dới đây là mô hình Công nghệ marketing bán buôn mặt hàng đá granite qua đơn đặt hàng của công ty MIDECO (hình 2) Hình 2: Công nghệ marketing... cũng đã tạo ra cho công ty có đợc kinh nghiệm quý trong các công tac quan trọng nh tổ chức và quản lý công ty, nghiên cứu thị trờng, tiếp thị và tìm tòi khai thác các mỏ đá đây là những thuận lợi giúp công ty có thể ổn định về phát triển sản xuất kinh doanh trong những năm tới - Công ty đã chọn phơng pháp bán buôn tơng đối hợp lý và da đạng hoá sản phẩm, đảm bảo nâng cao vị thế của công ty trên thị trờng... những năm qua, công ty đã thực hiện thành công rất nhiều hợp đồng mua bán với khách hàng (biểu5) Biểu 5: Lợng hợp đồng của công ty qua các năm Năm Số hợp đồng Đã ký Không đợc ký 2000 96 89 7 2001 108 98 10 2002 120 110 10 4 Tổ chức cơ sở vật chất kỹ thuật lao động trong Công nghệ marketing bán buôn ở công ty MIDECO 4.1.Tổ chức cơ sở vật chất kỹ thuật Vật chất kỹ thuật ảnh hởng rất lớn tới Công nghệ kinh... địa chỉ công ty - Số điện thoại, số fax - Số tài khoản - Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty nh công ty có những mỏ nào để khai thác, sử dụng các máy móc nào, - Giới thiệu các mặt hàng mà công ty sản xuất kinh doanh nh các loại đá granite, đá slab, đá marble, Ngoầi ra trong quan hệ công chúng, công ty thờng tổ chức các buổi hội thảo và đóng góp từ thiện Ngân sách xúc tiến hỗn hợp: chi... phẩm chủ yếu của công ty Việc chuyên môn hoá sản xuất này bên cạnh những u điểm của nó thì cũng có hạn chế nhất định, doa không thể đa dạng sản phẩm sản xuất ra, kết quả năm 2001 công ty đã không thể đáp ứng nhu cầu khác nhau về các loại màu sắc, kích cơ của đá Nói chung, công nghệ thiết bị của công ty sẽ phát huy thế mạnh khi mà nhu cầu của thị trờng tăng lên 3 Đặc điểm về lao động Công ty có một đội... công ty MIDECO trong năm 2000 Năm 2000 có thể nói là một năm khó khăn của công ty MIDECO, nhất là về mặt tài chính Trong năm 2000, công ty đã có đề nghị với Nhà nớc giải quyết khó khăn về tài chính, nhng trong công ty xảy ra lục đục, từ những vấn đề nội bộ cha đến mức sai phạm, nhng có ngời đã phát ngôn ra ngoài và lên Tổng Công ty một cách không trung thực, gây nên sự hiểu lầm và dẫn tới quan hệ có... dụng sản phẩm đá ốp lát của công ty Đối với thị trờng nớc ngoài, công ty đã quan hệ với nhiều bạn hàng có tiềm năng lớn, công ty luôn cố gắng giữ mối quan hệ bán buôn tốt Sản phẩm của công ty bớc đầu đã tạo đợc uy tín đối với nhà nhập khẩu Giá sản phẩm của công ty nhìn chung tơng đối 18 rẻ, hiện nay nhu cầu của thị trờng nớc ngoài đối với sản phẩm đá ốp lát của công ty tăng, nhng khả năng đáp ứng còn... trình Công nghệ với những con ngời có trình độ và kinh nghiệm thì ắt hẳn công ty đó kinh doanh có hiệu quả cao Đối với công ty MIDECO cũng vậy Công ty đã đầu t trang thiết bị hiện đại cho cơ sở sản xuất nh máy ca dàn, máy mài băng chuyền hiện đại tự động 13 đầu mài, máy cắt cẩu tự động, 4.2.Nhân tố con ngời và tổ chức 24 Kể từ kkhi thành lập công ty mới chỉ có trên 10 ngời nhng đến nay công ty đã... Ngày nay, hệ thống Công nghệ thông tin hiện đại đã góp phần không nhỏ cho hoạt động phối thức, xúc tiến hỗn hợp Việc mua bán trên mạng internet, qua th điện tử và điện thoại ngày càng trở lên phổ biến với các công ty kinh doanh Nắm bắt đợc xu hớng đó công ty đã nối mạng và đăng quảng cáo trên mạng Tuy nhiên nội dung quảng cáo chỉ rất đơn giản và chỉ phù hợp với khách hàng quốc tế Công ty chỉ giới thiệu... động giao tiếp khếch trơng của công ty cha đợc quan tâm đúng mức, chi phí cho hoạt động quảng cáo còn quá ít 5.2.2 Khách quan - Công ty hoạt động trong cơ chế thị trờng ngày càng khắc nghiệt, cạnh tranh gay gắt, công ty phải chịu sức ép cũng nh tác động của thị trờng nh quy luật cung cầu, quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh, đòi hỏi công ty phải đối mặt giải quyết - Công ty ngày càng có nhiều đối thủ . và Tổng công ty Phát triển khoáng sản thì công ty MIDECO lại đặt dới quyền quản lý của Tổng Công ty khoáng sản Việt Nam, nay trực thuộc Bộ Công nghiệp .Công. doanh của công ty MIDECO trong năm 2000. Năm 2000 có thể nói là một năm khó khăn của công ty MIDECO, nhất là về mặt tài chính. Trong năm 2000, công ty đã có
