Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN KHOA KINH TẾ CÔNG NGHIỆP BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP -  - ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN LÝ SẢN XUẤT Tên đề tài: Lập kế hoạch sản xuất máy lọc nước gia đình Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Thái nguyên, tháng năm 2013 Page Đồ án quản lý sản xuất cơng nghiệp ĐỒ ÁN MƠN HỌC QUẢN LÝ SẢN XUẤT Đề tài số 01 Nhóm: 01 Lớp: Ngày giao đề tài: Ngày hoàn thành đề tài: I ĐỀ TÀI: LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Cơng ty KAROFI có thông tin hoạt động sản xuất máy lọc nước (RO KA50 – P-KA) sau: Tình hình tiêu thụ máy lọc nước 12 tháng năm 2012: Tháng 10 11 12 Số SP 18 21 18 19,5 20 22 19,5 18,5 18,5 18,75 17,5 17,2 Số ngày 22 19 21 21 22 20 21 22 (x100) 23 24 24 25 SX Các chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất TT Loại chi phí Chi phí lưu kho Lương CN thức Lương làm ngồi (sau giờ) Chi phí thuê đào tạo CN Chi phí cho thơi việc Th gia cơng ngồi Số trung bình sản xuất SP Chi phí tăng thêm (ngoài lương) để sản xuất SP Thiết hại mức sản xuất thấp cho SP không sản xuất Đơn vị tính 1000 đ/SP tháng 1000 đ/giờ 1000 đ/giờ 1000 đ/CN 1000 đ/CN 1000 đ/SP Giờ/SP Số lượng 10 550 850 12 1000 đ/SP 1000 đ/SP Page Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 3 Thông tin trình sản xuất máy lọc nước - Sinh viên tự nghiên cứu đề xuất số liệu thời gian sản xuất, loại sản xuất, dự trữ bảo hiểm sản phẩm cụm chi tiết - Lịch tiếp nhận (dự trữ ban đầu) theo tiến độ sản xuất 100 lõi TT33 II YÊU CẦU Mô tả trình sản xuất sản phẩm - Sơ đồ kết cấu sản phẩm - Quy trình cơng nghệ sản xuất - Thời gian biểu lắp ráp sản phẩm Dựa vào số liệu cho sử dụng số mơ hình dự báo thơng dụng để dự báo nhu cầu tiêu thụ cho kỳ sau để đưa số dự báo tốt Sử dụng số liệu tháng cuối năm để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho kỳ sau theo mục tiêu tối thiểu hóa chi phí sản xuất theo phương án - Thay đổi mức dự trữ sản phẩm Công ty bố trí sản xuất ổn định theo mức nhu cầu trung bình ngày đêm, thiếu dùng lượng dự trữ để đáp ứng thừa đưa vào kho dự trữ - Thay đổi nhân lực theo mức cầu sản phẩm Khi nhu cầu tăng tuyển dụng thêm lao động Khi nhu cầu giảm nhu cầu lao động giảm, cho lao động nghỉ ngơi - Duy trì lực lượng lao động để đáp ứng Nếu thiếu khả huy động làm thêm (ngồi hành chính) lực lượng lao động thức, khơng huy động q giờ/ngày-cơng nhân Sau huy động làm thêm mà không đáp ứng đủ cầu thuê thêm lao động bên ngồi Khi thừa khả để lao động nghỉ ngơi hưởng 100% lương Lập kế hoạch MRP cho sản phẩm cụm chi tiết cấp 3: lấy kỳ tháng; lấy tháng (tháng 7) tháng (tháng 8) (8 tuần lễ) để đáp ứng với điều kiện lượng sản xuất theo lô III CÁC BẢN VẼ Ngày 02 tháng năm 2013 Trưởng môn Giáo viên hướng dẫn Page Đồ án quản lý sản xuất cơng nghiệp LỜI NĨI ĐẦU Ngày nay, phát triển nhanh chóng khoa học, cơng nghệ, tính cạnh tranh ngày tăng buộc doanh nghiệp phải tăng cường hoàn thiện quản trị sản xuất Quản trị sản xuất tập trung vào phấn đấu giảm chi phí tài chính, vật chất thời gian, tăng chất lượng, tạo điều kiện thuận lợi cho người tiêu dùng Môn học quản lý sản xuất cung cấp cho sinh viên kiến thức tổ chức sản xuất, nghiên cứu thị trường đầu tư, thiết kế sản phẩm đáp ứng cầu thị trường, hoạch định lực tổng thể doanh nghiệp, từ có phương án cho lập kế hoạch cung ứng đầu vào cho trình sản xuất, quản lý, điều độ sản xuất cuối khâu tiêu thụ sản phẩm Đề án quản lý sản xuất với mục đích củng cố mở rộng kiến thức sau học môn học Quản lý sản xuất Giúp rèn luyện kỹ khai thác thơng tin từ tài liệu, trích dẫn tài liệu khoa học…đề ra, giải phương án sản xuất Ngoài việc thực đề án theo nhóm giúp sinh viên có điều kiện cảm nhận hiểu cách sâu sắc vai trò việc làm việc theo nhóm Hình thành kỹ phân cơng cơng việc cho thành viên nhóm thực đề án làm sở để thực hiên việc phân cơng cơng việc cho thành viên q trình hoạt động doanh nghiệp sau Để nhận thấy rõ vai trò việc nâng cao chất lượng sản phẩm trình sản xuất phục vụ cho trình học tập, để cọ xát với thực tế, q trình thực đề án mơn học nhóm chúng em thực đề tài ”lập trình sản xuất máy lọc nước gia đình” Đề tài giúp cho chúng em nắm bắt chắn môn học Quản lý sản xuất có liên hệ mơn học với thực tế sản xuất, nhờ hiểu nhiều trình hoạch định lực sản xuất, lập kế hoạch nguyên vật liệu, điều độ sản xuất Do thời gian hạn chế chưa có điều kiện để tiếp cận trực tiếp quy trình sản xuất lắp ráp sản phẩm, việc liên hệ với thực tế cịn nhiều khó khăn nên chun đề không tránh khỏi khiếm khuyết định Do chúng em mong ý kiến đóng góp q thầy để chúng em hồn thành tốt đồ án Page Đồ án quản lý sản xuất cơng nghiệp CHƯƠNG 1: MƠ TẢ QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM 1 Giới thiệu Cơng ty Cổ phần KAROFI: Công ty Cổ phần KAROFI tiền thân nhà nhập khẩu, lắp ráp phân phối máy lọc nước cho nhiều đơn vị Việt Nam Trải qua năm tìm hiểu thị trường, nắm rõ nhu cầu cấp bách người dân cần sử dụng nước sạch, tinh khiết để đảm bảo sức khỏe điều kiện thiên nhiên nói chung nguồn nước nói riêng ngày bị nhiễm Chính vậy, KAROFI đời mang sứ mệnh cung cấp giải pháp tối ưu cho nguồn nước sinh hoạt trở nên tinh khiết đến với gia đình Máy lọc nước tinh khiết KAROFI sử dụng màng lọc Filmtec Dow – tập đoàn lớn hàng đầu Mỹ Vinh dự nữa, Cơng ty KAROFI thức Dow Chemicals tài trợ chiến lược đẩy mạnh thương hiệu toàn cầu hãng Điều giống dấu son minh chứng cho chất lượng vàng sản phẩm máy lọc nước KAROFI KAROFI quy tụ đội ngũ lãnh đạo có bề dày kinh nghiệm chuyên sâu ngành xử lý nước, có thâm niên lĩnh vực quản lý Đồng thời quy tụ đội ngũ nhân viên trẻ, động, đầy nhiệt huyết thấu hiểu sứ mệnh mang đến sống tốt đẹp cho nhân loại Sự hòa quyện thống thành khối máy lãnh đạo nhân viên KAROFI , cam kết cung cấp đến khách hàng sản phẩm dịch vụ ngày tốt để khách hàng ngày yên tâm hơn, hài lịng sống 1.2 Mơ tả q trình sản xuất bình lọc nước RO KA50 –P–K-A (hãngKAROFI) 1.2.1 Cấu tạo chung 1.2.1.1 Thông tin sản phẩm RO KA50 – P-K-A Đây sản phẩm gia dụng có xu hướng sử dụng rộng rãi hộ gia đình nay, đặc biệt sống đại vấn đề vệ sinh an toàn đặt lên hàng đầu Máy lọc nước RO KA50 –P-K-A ứng dụng sản xuất theo công nghệ tiên tiến Hoa Kỳ với lõi lọc màng thẩm thấu ngược RO Page Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp Các chức máy: + Loại bỏ ion kim loại nặng, asen, amoni, mangan, chì + Loại bỏ chất hữu cơ, thuốc trừ sâu độc hại + Loại bỏ vi khuẩn, virus gây bệnh + Lọc nước uống tinh khiết từ nước giếng qua xử lý thô, nước máy,nước nhiễm đá vôi cao Các thông tin máy: + Công suất lọc 10L/h + Điện tiêu thụ 7w/h Các thông số cần thiết để máy làm việc: Bảng 1.1 : Các thông số cần thiết để máy làm việc Áp lực nước đầu vào Tổng chất rắn hòa tan Độ PH Nhiệt độ Sắt Độ cứng Điện áp 0.3 – bar < 1000 ppm 6.6 – 9.0 20 – 500C 5psi Van áp cao Tự ngắt điện bình chứa đầy Van điện từ Ngăn khơng cho nước thoát theo đường thải máy ngừng hoạt động Điện áp vào 24V – 250mA Áp lực tối đa 125 psi Khóa cút đầu vào Cung cấp ngắt nguồn nước cấp Vòi cổ ngỗng R.O Vòi để vặn lấy nước sau lọc Sơ đồ cấu tạo nguyên lý làm việc: Page Đồ án quản lý sản xuất cơng nghiệp Hình 1.1 Sơ đồ ngun lý hoạt động máy lọc nước Page Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp Bảng 1.3 : Các chi tiết máy lọc nước Stt Giá đỡ cụm lọc thiết bị điện Số lượng 01 Vỏ đỡ lõi số 01 Vỏ đỡ lõi số 01 Vỏ đỡ lõi số 01 Vỏ đỡ lõi số (lõi RO) 01 Vỏ đỡ lõi số 5(T33) 01 Hệ thống ống nối giá lõi lọc 11 Van thải 01 Lõi số 01 10 Lõi số 01 Lõi số 01 12 Lõi số 01 13 Lõi số 01 14 Van áp thấp 01 15 Van áp cao 01 16 Van điện tử 01 17 Bơm cao áp 01 18 adaptor 01 19 Mạch điện dây kết nối với nguồn 01 Thân vòi cổ ngỗng 01 Van vòi cổ ngỗng 01 Cút nối vòi cổ ngỗng 01 11 Cụm chi tiết Tên chi tiết 20 21 22 23 Van khóa đầu vào 01 24 ống phụ mét 25 26 Bình áp Cút nối, vít cố định 01 01 Page Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 10 Đầu tiên nước nguồn cung cấp vào máy qua cột lọc số Lõi lọc làm từ sợi thơ PP, có cơng dụng ngăn chặn chất bẩn, bùn đất rỉ sét Sau nước hút từ cột lọc số sang cột lọc số Trong cột lọc số có chứa than hoạt tính dạng hạt có tác dụng hấp thụ chất hữu cơ, chứa thành phần Cation khử độ cứng nước bảo vệ màng R.O mang lại nguồn nước lành có vị tự nhiên Tiếp theo nước hút sang cột lọc số Với nguyên liệu than hoat tính thể rắn cột lọc số làm nhiệm vụ hấp thụ mùi vị chất hưu cơ, thuốc trừ sâu, chất diệt côn trùng, kim loại nặng, Clorin nước Ngồi cịn có chức ngăn chặn bùn đất rí sét có kích thước Micron Nước lọc qua cột lọc số tiếp tục đẩy sang màng lọc RO Tại nước tách thành phần nước tinh khiết qua màng RO lại dẫn qua van thải thải Màng lọc RO sản xuất Mỹ hoạt động theo chế thẩm thấu ngược, chịu áp lực cao có khe hở cực nhỏ(0.0001 Micron) có cơng dụng loại bỏ hồn tồn chất rắn, khí hịa tan nước, ion kim loại, kim lại nặng, vi sinh vật, vi khuẩn, chất hữu làm cho nước trở lên hồn tồn tinh khiết khơng làm thay đổi tính lý hóa nước Do đó, coi thành phần quan trọng hệ thống Cuối nước dẫn tới lõi lọc cacbon CL –T33 Trong lõi lọc chứa thành phần Cacbon có tác dụng giệt khuẩn, hấp thụ màu, làm mềm, cân độ PH cho nước tinh khiết Như qua cấp lọc, máy lọc nước cho sản phẩm nước hồn tồn tinh khiết uống Page 10 Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 57 4.3.2.4 Thiết lập khoảng thời gian bảo vệ Thiết lập khoảng thời gian bảo vệ xác định khoảng thời gian phải giữ ổn định khơng có thay đổi MRP, nhằm ổn định hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên, vật liệu Sự ổn định hệ thống MRP thu nhờ có thời gian bảo vệ 4.4 Ứng dụng lập kế hoạch MRP cho sản xuất máy lọc nước Bảng 4.1 Số liệu tồn kho, dưn trữ cỡ lô chi tiết STT Cụm chi Tên chi tiết tiết 1 Kí hiệu Thời gian Tồn sản xuất kì (tuần) 50 đầu Dự trữ Cỡ lô bảo hiểm Giá đỡ cụm lọc GĐ thiết bị điện Vỏ đỡ lõi số VL1 Vỏ đỡ lõi số VL2 Vỏ đỡ lõi số VL3 Vỏ đỡ lõi số (lõi VL4 RO) Vỏ đỡ lõi số 5(TE 33) VL5 30 10 50 20 15 150 Hệ thống ống nối CUT2 giá lõi lọc Van thải VAN 25 10 100 30 20 50 Lõi số L1 25 15 L4L 10 Lõi số L2 15 L4L 11 Lõi số L3 10 15 L4L 12 Lõi số L4 10 75 13 Lõi số L5 10 120 Van áp thấp VAT Mua 15 Van áp cao VAC Mua 16 Van điện tử VĐT Mua 17 Bơm cao áp BCA Mua 18 adaptor AD Mua 19 Mạch điện dây kết M 14 25 100 20 10 50 Mua Page 57 Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 58 nối với nguồn 20 Thân vòi cổ ngỗng VOI CN 10 30 21 Van vòi cổ ngỗng VAN CN 25 15 25 22 Cút nối vòi cổ ngỗng CUT 1 10 15 23 ống phụ OP 5 25 24 Bình áp BA 5 20 25 Cút nối, vít cố định CUT3 15 25 50 Page 58 59 Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp Máy lọc nước Hệ thống giá đỡ (1) Cuộn dây ống phụ (1)=6m Bình áp (1) Hệ thống điện Khóa cút đầu vào Vòi cổ ngỗng Khung Van thải Các hộp Van áp Van áp Van điệnBơm caoAdaptor Mạch Hệ thống điện cao áp thấp tử (1) đỡ vòi phụ & Dây (11) nguồng Thân vịi Lõi (1) Van khóa Hệ thống lõi lọc (1) Lõi (1) Lõi (1) Các chi tiết ghép nối Lõi RO Lõi T 33 (1) (1) Cút đầu nối Hộp Lõi HộpLõi HộpLõi T (X 3) 33 RO (1) (1) Hình 4.1 : Sơ đồ cấu trúc chi tiết sản phẩm Page 59 60 Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 4.4.3 Lập kế hoạch MPR cho sản phẩm cụm chi tiết cấp Dựa vào kết tính toán dự báo nhu cầu máy lọc nước tháng tháng Doanh Nghiệp sơ đồ kết cấu sản phẩm tiến hành lập kế hoạch lập kế hoạch MRP cho sản phẩm cụm chi tiết cấp theo kỳ tháng: lấy tháng (tháng 7) tháng (tháng 8) (8 tuần lễ) để đáp ứng điều kiện lượng sản xuất theo lơ Theo số liệu dự báo, ta có nhu cầu bàn công ty tháng 1950 sản phẩm tháng 1850 sản phẩm 4.4.3.1 Giá đỡ (GĐ): thời gian sx tuần, tồn đầu kì 50, dự trữ bảo hiểm 25, cỡ lơ 100 Bảng 4.2 : Lập kế hoạch sản xuất MPR cho phận giá đỡ (GĐ) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh Kế hoạch nhận Lệnh sản xuất 50 Tháng 1950 50 100 1925 2000 2000 100 Tháng 1850 100 50 1775 1800 1800 100 50 4.3.3.2 Vỏ lõi (VL1, VL2, VL3): thời gian sx tuần, tồn đầu kì 20, dự trữ 10, cỡ lô 50 Bảng 4.3 : Lập kế hoạch sản xuất MPR phận vỏ lõi (VL1, VL2, VL3) Thời gian (tuần) Tháng Tháng Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh KH nhận Lệnh sản xuất 20 20 5850 5850 20 5840 5850 Tháng 20 20 20 5550 20 5540 5550 20 20 5550 4.4.3.3 Vỏ lõi RO (VL4):, thời gian sx tuần, tồn đầu kì 30, dự trữ 10, cỡ lô 50 Bảng 4.4 : Lập kế hoạch sản xuất MPR vỏ lõi RO (VL4) Page 60 Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp Thời gian Tháng (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho 30 30 Nhu cầu tinh KH nhận Lệnh sản xuất 1950 Tháng 1950 30 30 1930 1950 30 30 Tháng 1850 30 30 1830 1850 61 30 1850 4.4.3.4 Vỏ lõi T33( VL5) :thời gian sx tuần ,tồn đầu kì 20, dự trữ 15, cỡ lơ 150 Bảng 4.5 : Lập kế hoạch sản xuất MPR vỏ lõi T33 (VL5) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh KH nhận Lệnh sx Tháng 20 20 Tháng 1950 20 20 1945 1950 20 20 1950 Tháng 1850 120 120 1845 1950 120 1950 4.4.3.5 Hệ thống ống nối giá (CUT2), thời gian sx tuần, tồn đầu kì 25, dự trữ 10, cỡ lơ 100 Bảng 4.6 : Lập kế hoạch MPR hệ thống ống nối giá (CUT2) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh KH nhận Lệnh sx Tháng 25 25 Tháng 21450 25 75 21435 21500 21500 75 75 Tháng 20350 75 25 20285 20300 20300 25 Page 61 Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 62 4.4.3.6 Lõi (L1), thời gian sx tuần, tồn kho đầu kì 25, dự trữ 15, L4L Bảng 4.7 : Lập kế hoạch sản xuất MPR Lõi (L1) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh KH nhận Lệnh sx Tháng 25 25 Tháng 1950 25 15 1940 1940 15 Tháng 1850 15 15 1850 1850 15 1940 15 1850 4.4.3.7 Lõi (L2), thời gian sx tuần, tồn kho đầu kì 15, dự trữ 5, L4L Bảng 4.8 : Lập kế hoạch sản xuất MPR Lõi (L2) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh KH nhận Lệnh sản xuất Tháng 15 15 Tháng 1950 15 1940 1940 5 1940 Tháng 1850 5 1850 1850 1850 4.4.3.8 Lõi (L3): thời gian sx tuần, tồn kho đầu kì 10, dự trữ 15, L4L Bảng 4.9 : Lập kế hoạch sản xuất MRP Lõi (L3) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh KH nhận Lệnh sản xuất Tháng 10 10 1955 Tháng 1950 10 15 1955 1955 15 15 Tháng 1850 15 15 1850 1850 15 1850 Page 62 Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 63 4.4.3.9 Lõi RO (L4), thời gian sx tuần, tồn kho đầu kì 10, dự trữ 5, cỡ lô 75 Bảng 4.10 : Lập kế hoạch sản xuất MPR Lõi RO (L4) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh Kh nhận Lệnh sản xuất Tháng 10 10 Tháng 1950 10 10 1945 1950 10 Tháng 1850 10 35 1845 1875 10 1950 35 1875 4.4.3.10 Lõi T33 (L5), thời gian sx tuần, tồn kho đầu kì 10, dự trữ 5, cỡ sản xuất 120 Bảng 4.11 : Lập kế hoạch sản xuất MPR Lõi T33 (L5) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh KH nhận Lệnh sản xuất Tháng 10 10 Tháng 1950 10 100 1945 2040 2040 100 Tháng 1850 100 50 1755 1800 100 50 1800 4.4.3.11 Ống phụ (OP) (1 = 6m): t thời gian sx tuần, ồn kho đầu kì 5, dự trữ 5, cỡ lô 25 Bảng 4.12 : Lập kế hoạch sản xuất MPR Ống phụ (OP) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh KH nhận Lệnh sản xuất T6 5 Tháng 1950 5 1950 1950 1950 5 Tháng 1850 5 1850 1850 1850 Page 63 Đồ án quản lý sản xuất cơng nghiệp 64 4.4.3.12 Bình áp (BA), thời gian sx tuần, tồn kho đầu kì 5, dự trữ 5, cỡ lô 20 Bảng 4.13 : Lập kế hoạch sản xuất MPR bình áp (BA) Thời gian Tháng (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho 5 Nhu cầu tinh KH nhận Lệnh sản xuất 1960 Tháng 1950 15 1950 1960 15 15 Tháng 1850 15 1840 1840 1840 4.4.3.13 Van thải(VAN2): thời gian sx tuần, tồn kho đầu kì 30, dự trữ 20, cỡ lô 50 Bảng 4.14 : Lập kế hoạch sản xuất MPR Van thải (VAN2) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh Kế hoạch nhận Lệnh sản xuất Tháng 30 30 Tháng 1950 30 30 1940 30 30 1950 Tháng 1850 30 30 1840 30 1850 1950 1850 4.4.3.14 Thân vòi cổ ngỗng (VOI CN), thời gian sx tuần, tồn kho đầu kì 10, dự trữ 5, cỡ lô 30 Bảng 4.15: Lập kế hoạch sản xuất MPR thân vòi cổ ngỗng (VOI CN) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh KH nhận Lệnh sản xuất Tháng 10 10 1950 Tháng 1950 10 10 1945 1950 10 10 Tháng 1850 20 20 1845 1860 20 1860 Page 64 65 Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 4.4.3.15 Van vòi cổ ngỗng (VAN CN): thời gian sx tuần, tồn đầu kì 25, dự trữ 15, cỡ lô 25 Bảng 4.16 : Lập kế hoạch sản xuất MPR van vòi cổ ngỗng (VAN CN) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh KH nhận Lệnh sản xuất Tháng 25 25 Tháng 1950 25 25 1940 1950 25 25 1950 Tháng 1850 25 25 1840 1850 25 1850 4.4.3.16 Cút nối vòi cổ ngỗng (CUT 1), thời gian sx tuần, tồn đầu kì 5, dự trữ 10, cỡ lơ 15 Bảng 4.17 : Lập kế hoạch sản xuất MPR cút nối vòi cổ ngỗng (CUT 1) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh KH nhận Lệnh sản xuất Tháng 5 Tháng 1950 20 20 1955 1965 20 1965 20 Tháng 1850 15 15 1840 1845 15 1845 4.4.3.17 Cút nối, vít nối cố định (CUT 3), thời gian sx tuần, tồn kho đầu kì 15, dự trữ bảo hiểm 25, cỡ lô 50 Bảng 4.18 : Lập kế hoạch sản xuất MPR cút nối, vít nối cố định (CUT3) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh KH nhận Lệnh sản xuất Tháng 15 15 Tháng 1950 15 65 1960 2000 2000 65 65 Tháng 1850 65 65 1810 1850 1850 65 Page 65 66 Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 4.4.3.18 Van áp thấp (VAT), thời gian sx tuần,tồn kho đầu kì 15, dự trữ bảo hiểm 10, cỡ lơ 50 Bảng 4.19 : Lập kế hoạch sản xuất MPR van áp thấp (VAT) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh Kế hoạch nhận Lệnh sản xuất 15 Tháng 1950 15 15 1945 1950 1950 15 15 Tháng 1850 15 15 1845 1850 1850 15 4.4.3.19 Van áp cao (VAC), thời gian sx tuần, tồn kho đầu kì 25, dự trữ bảo hiểm 10, cỡ lơ 20 Bảng 4.20 : Lập kế hoạch sản xuất MPR van áp cao (VAC) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh Kế hoạch nhận Lệnh sản xuất 25 Tháng 1950 25 15 1935 1940 1940 15 15 Tháng 1850 15 25 1845 1860 1860 25 4.4.3.20 Van điện tử (VĐT), thời gian sx tuần,tồn kho đầu kì 20, dự trữ bảo hiểm 15, cỡ lơ 20 Bảng 4.21 : Lập kế hoạch sản xuất MPR van điện tử Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh Kế hoạch nhận Lệnh sản xuất 20 Tháng 1950 20 30 1945 1960 1960 30 30 Tháng 1850 30 20 1835 1840 1840 20 Page 66 67 Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 4.4.3.21 Bơm cao áp (BCA), thời gian sx tuần, tồn kho đầu kì 30, dự trữ bảo hiểm 10, cỡ lô 20 Bảng 4.22 : Lập kế hoạch sản xuất MPR bơm cao áp (BCA) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh Kế hoạch nhận Lệnh sản xuất 30 Tháng 1950 30 20 1930 1940 1940 20 20 Tháng 1850 20 10 1840 1840 1840 10 4.4.3.22 Adaptor, thời gian sx tuần,tồn kho đầu kì 20, dự trữ bảo hiểm 15, cỡ lô 20 Bảng 4.23 : Lập kế hoạch sản xuất MPR Adaptor (AD) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh Kế hoạch nhận Lệnh sản xuất 20 Tháng 1950 20 30 1945 1960 1960 30 30 Tháng 1850 30 20 1835 1840 1840 20 4.4.3.23 Mạch điện(M), thời gian sx tuần, tồn kho đầu kì 20, dự trữ bảo hiểm 15, cỡ lô 20 Bảng 4.24 : Lập kế hoạch sản xuất MPR Mạch điện (M) Thời gian (tuần) Nhu cầu thô Tồn Kho Nhu cầu tinh Kế hoạch nhận Lệnh sản xuất 20 Tháng 1950 20 10 1940 1940 1940 10 10 Tháng 1850 10 20 1850 1860 1860 20 Page 67 Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 68 KẾT LUẬN Sau tiến hành nghiên cứu vấn để trình lập kế hoạch sản xuất từ sở lý luận đến việc áp dụng vào thực tiễn qua sản xuất bàn cho nhìn cụ thể hoạt động công ty doanh nghiệp sản xuất Để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng tính năng, chất lượng đồng thời mang lại hiệu doanh thu, lợi nhuận cao, giảm chi phí doanh nghiệp nên có dây chuyền, kế hoạch sản xuất cụ thể Các nhà quản lý dựa vào để làm quản lý giúp công ty hoạt động sản xuất bình thường đáp ứng nhu cầu thị trường Từ chi tiết cụ thể, khâu sản xuất sản phẩm mà nhà quản trị tìm giải pháp tốt để khắc phục cố, sai sót sản xuất để kịp thời đáp ứng nhu cầu Công ty tiến hành hành lập kế hoạch sản xuất theo nhu cầu nguyên vật liệu để đảm bảo yêu cầu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm thiểu chi phí dự trữ q trình sản xuất, cung cấp nguyên vật liệu điểm có nhu cầu Qua việc phân tích tổng hợp đưa phương án cho việc sản Bàn Công ty cho ta thấy: Việc quan tâm tới hoạch định sản xuất vô quan trọng tồn phát triển ngắn hạn dài hạn công ty Từ nhận thức việc thực quy trình sản xuất bao gồm nhiều giai đoạn, giai đoạn cần phải thực cách tốt đảm bảo tiến độ đề Page 68 Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 69 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN Tài liệu tham khảo : Page 69 Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 70 - Bài giảng: Quản lý sản xuất công nghiệp – Biên soạn Đặng Ngọc Huyền Trang (Trường ĐH Kỹ Thuật Công Nghiệp Thái Nguyên) - Bài giảng : Các q trình gia cơng Trường ĐH Kỹ Thuật Công Nghiệp Thái Nguyên - Tailieu.vn - Đồ án Quản trị sản xuất Page 70 ... tạo nguyên lý làm việc: Page Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp Hình 1.1 Sơ đồ nguyên lý hoạt động máy lọc nước Page Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp Bảng 1.3 : Các chi tiết máy lọc nước Stt... đ/SP Page Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 3 Thơng tin q trình sản xuất máy lọc nước - Sinh viên tự nghiên cứu đề xuất số liệu thời gian sản xuất, loại sản xuất, dự trữ bảo hiểm sản phẩm cụm.. .Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN LÝ SẢN XUẤT Đề tài số 01 Nhóm: 01 Lớp: Ngày giao đề tài: Ngày hồn thành đề tài: I ĐỀ TÀI: LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Cơng ty KAROFI