Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập tổng hợp về Công ty Đầu tư xây lắp Thương mại Hà nội.doc
I Quá trình xây dựng phát triển , đặc ®iĨm kinh tÕ – kü tht - x· héi cđa công ty 1.Giai đoạn từ thành lập đến 1987 Công ty Đầu t xây lắp Thơng mại Hà nội tiền thân trớc Công ty Sửa chữa nhà cửa Thong nghiệp đợc thành lập theo Quyết định số 569/QĐ UB ngày 30/9/1970 Uỷ ban nhân dân Thàng phố Hà nội Trên sở sát nhập đơn vị: Xí nghiệp sửa chữa nhà cửa Sở Lơng thực, Đội xây dựng ăn uống Đội công trình 12 Sở Thơng nghiệp Sau nhiều lần đổi tên: Công ty Sửa chữa nhà cửa trang thiết bị Thơng nghiệp Công ty Xây lắp Thơng nghiệp - Nay đổi tên Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà nội theo Quyết định số2863/QĐ - UB ngày 07/8/1995 Uỷ ban nhân dân Thành phố Hµ néi Thêi kú míi thµnh lËp nhiƯm vơ chđ yếu Công ty sửa chữa, tu, quét vôi sơn cửa mangh lới kho tàng, nhà xởng, cửa hàng phục vụ sản xuất king doanh theo kế hoạch Sở Thơng nghiệp Hà nội giao Sản lợng hàng năm khoảng vài chục triệu dồng Tổng số CBCNV từ 150 180 ngời Công ty đà trải qua nhiều bớc thăng trầm, đặc biệt thời kỳ xoá bỏ chế bao cấp từ năm 1986 1987 , Công ty bị khủng hoảng trầm trọng , âm vốn, công nhân việc làm, nội đoàn kết, Công tymất tín nhiệm trầm trọng dẫn đến nguy phá sản 1.1.Từ thành lập đến1975 : Công ty hoạt đọng theo chế thời chiến tranh, sản phẩm chủ yếu sửa chữa, cải tạo nhà xởng, kho tàng, cửa hàng , quét vôi, sơn cửa cho ngành Thơng nghiệp 1.2.Từ 1976 - 1985: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo kế hoạch hàng năm Sở Thơng nghiệp qui mô nhỏ, két trì mức bình thờng, mặt không phát triển, sản lợng xây dựng, sửa chữa chiếm khoảng 20% yêu cầu toàn ngành Tổ chức nhân Ýt cã biÕn ®éng, thay ®ỉi 1.3.tõ 1985 - 1987: Chủ trơng Sở Thơng nghiệp nâng cao lực, mở rộng qui mô hoạt động đáp ứng với nhu cầu phát triển mạng lói Thơng nghiệp Đến hết năm 1986 CBCNV Công ty tăng vọt từ 200 ngời lên 700 ngời Sản lợng có tăng lên đáp ứng khoảng 30% yeu cầu kế hoạch ngành xây dựng mạng lới tiểu khu , ki ốt bán hàng , tham gia nâng cấp cải tạo mạng lới bán lẻ 2.Giai đoạn 1988 - 1990 : ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất knh doanh để tồn tại, với mục tiêu: Việc làm đời sống cho CNVC Trong giai đoạn công tu đà có giải pháp là: Tổ chức đơn vị nhỏ, gọn nhẹ để tiếp thị, mỏ rộng thị trờng ngành văn hoá, y tế địa bàn ngoại thành, ngoại tỉnh Mở rộng phát triển sản xuất vật liệu, kinh doanh vhà cửa , dùng co chế khoán để thúc đẩy sản xuất , tăng cờng cán kiểm tra, trang thiết bị mát móc đẻ nâng cao chất lợng sản phẩm, lất lại tín nhiệm với khách hàng Khuyến khích việc làm có tính đột phá , thử nghiệm đến đơn vị, đặc biệt nhận thầu xây lắp 3.Giai đoạn 1991-1995:Đứng lên vững chắc, tạo điều kiện để phát triển vơn lên chế Mục tiêu thời kỳ phát triển đảm bảo tăng trởng Công ty, thích ứng với kinh tế thị trờng theo định hớng xà hội chủ nghĩa dới quản lý nhà nớc.Subject:ty định hoàn chỉnh chế khoán việc để kích thích sản xuấtvà phơng châmtrách nhiệm, quyền lợi gắn với ngời lao động;đồng thời có hạ thấp tỷ lệ khoán để tạo điều kiện cho thành viên cạnh tranh việc làm Giai doạn đà tạo bớc nhảy vọt vững Thu nhập ngời lao động tăng lên, đà đáp ứng đợc sinh hoạt, đời sống cho CBCNV - Thị trờng đợc mở rộng tỉnh - Đa dạng hoá đợc nghề nghiệp - Nâng dần trình độ lực thi công có chất lơng có quy mô công trình lớn - Trớc dây đơn vị chia nhỏ để vững chắc, đà hình thành số xí nghiệp chủ công để lmf công trình lớn, hình thành địa bàn thị trờng truyền thống đơn vị - Xí nghiệp xây lắp trung tâm có thị trờng ngành, nội tỉnh - Xí nghiệp xây lắp số có thị trờng ngoại tỉnh - Kinh doanh bất động sản trung tâm kinh danh nhà đảm nhiệm - Sản xuất VLXD xí nghiệp sản xuất xây lắp hoàn thiện thực 4.giai đoạn 1996-2000:Phát huy kết đà đạt đợc, mở rộng ngành nghề, toạ bớc đột biến đa Công ty voà phát triển vững trắc, lâu dài -đà mở rộng thị trờng tỉnh Sơn La, Lai Châu, Hà Bắc, Quảng Ninh, Ninh Bình Giành lại đợc thị trờng Hà Nội (kể ngành) địa phơng quan Trung ơng Đà có công trình quy mô lớn với sản lợng từ 10:30 tỷ Các tiến công nghệ, kỹ thuật xây lắp đợc nâng lên bớc, đáp ứng với qui mô công trình nh:Công trình trung tâm thơng mại Cao Bằng đà đợc xây dựng công đoàn xây dựng Việt nam tặng huy chơngvàng chất lợng sản phẩm Để có lực cạnh tranh Công ty đà tổ chức lạibằng biện pháp nhiều đơn vị nhỏ thành đơn vị lớngồm: xí nghiệp xây lắp:Có sản lợng hàng năm từ 7-20 tỷ/mỗi XN Trung tâm kinh doanh nhà:có doanh số bán hàng năm từ 15-20 tỷ Đà củng cố hoàn thiện đơn vị lại gồm đội, xởng có đủ lực đáp ứng với nhiệm vụ đợc giao Đà tổ chức lại máy hành chính, tinh giảm văn phòng từ 45 ngời xuống 25 ngời Đà xoá bỏ đợc tình trạng thiếu việc làm, chấm dứt cảnh ăn đong Đà tạo đợc công trình chuyển tiếp cho năm sau Từ năm 1998-2000 mức tăng trởng bình quân15%:20%/năm.năm 2000 đạt mức sản lợng 80 tỷ, tốc độ phát triển ổn định công ty loại vừa Thành phố, có đủ lực trình độ xây lắp công trình lớn, phức tạp, có yêu cầu kỹ thuật cao Thực nghĩa vụ đối vớ nhà nớc đầy đủ, bảo đảm đời sống CBCNV,ổn định việc làm Đội ngũ cán đơn vị có đủ lực thích ứng với thị trờng đảm bảo đủ vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, có thiết bị công nghệ tiên tiến Có bớc chuyển đổi chất để hoàn thiện cấu sản xuất, kinh doanh đa dạng Tự nhận thầu xây lắp, sản xuất kinh doanh có hiệu II.Quy mô doanh nghiệp Những lợi bất lợi doanh nghiệp 1.quy m« cđa doanh nghiƯp 1.1.quy m« vỊ vèn −C«ng ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà nội, từ thành lập đà có thay đổi đáng kể.từ thành lập, Công ty có số vốn vài chục triệu đồng , đến Công ty đà có số vốn tính đến ngày 14/10/1997 là: Tổng số vốn: 6866 triệu đồng Trong : + Vốn cố định: 3373 triệu đồng + Vốn lu động: 3493triệ 1.2.quy mô lao động Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại từ thành lập có khoảng từ 150-180 CBCNV.Công ty đà trải qua nhiều bớc thăng trầm đặc biiệt thời kì xoá bỏ chế bao cấp từ năm 1986-1987, công ty bị khủng hoảng trầm trọng , âm vốn ,công nhan việc làm , nội đoàn kết , Công ty tín nhiệm trầm trọng dẫn đến nguy phá sản Từ năm 1985-1987,Chủ chơng sở Thơng nghiệp nâng cao lực, mở rộng quy mô hoạt động đáp ứng nhu cầu phát triển mạng lới Thơng nghiệp Đến hết năm 1986 CBCNV Công ty tăng vọt từ 200 lên 700 ngời Sản lợng có tăng lên đáp ứng 30% yêu cầu kế hoạch ngành Năm 1988 tổng số CBCNV :518 nggời, trình xếp cải tổ đến 31/12/1991 lại 303 ngời Đến cuối năm 1997 Có: Tổng số CBCNVlà: 158 ngêi −HiƯn C«ng ty cã tỉng sè CBCNV la: 2.Những lợi bất lợi 2.1.Những lợi Đây công ty nhà nớc dợc thức thành lËp ngµy 7-8-1995 UBND Thµnh Hµ néi cÊp giấy đăng kí thành lập DNNN.Do Công ty dợc hởng u đÃi về: Vốn, thuế,lao động Lĩnh vực hoạt động công ty đa dạng, Công ty mở rộng thị trờng tỉnh, cụ thể: Sơn La, Lai Châu, Hà Bắc, Quảng Ninh, Ninh Bình, từ năm 1988 đến Công ty hoàn thành hoàn thành vợt mức kế hoạch, tạo đợc uy tín tốt với đối tác, có khả chiếm dụng vốn lớn 2.2.Những bất lợi ã Do nguồn vốn có hạn (chủ yếu vôn vay) nên đà gây khó khăn sản xuất kinh doanh dẫn đến hiệu thấp ã Trang thiết bị cha đáp ứng kế hoạch, mục tiiêu Công ty, đạc biệt thiết bị công nghệ thời kỳ công nghiệp hoá, đại hoá ã Đội ngũ cácn cha dợc đào tạo lại cách qui, cha vơn kịp tính động, linh hoạt kinh tế thị trờng chế III.Bộ máy quản lý chế quản lý,điều hành doanh nghiệp 1.Bộ máy quản lý Giám đốc đảng công ty Các phó giám đốc Các giám đốc xn Công đoàn công ty Các p giám đốc xn Khối trực tiếp sản xuất Các xí nghiệp xây lắp Các đội xây lắp Đội sơn, quét vôi Khối văn phòng Đội điện nớc Phòng tổ chức hành Phòng Tài kế toán Phòng ngiệp vụ kỹ thuật xây lắp Trung tâm kinh doanh nhà 2.Cơ chế quản lý, điều hành 2.1.Phòng tổ chức hành 2.1.1Chức chung Phòng tổ chức hành phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức tham mu, giúp việc cho giám đốc công tyvề công tác tổ chứcchính sách-hành quản trị Nhiệm vụ chung phòng xây dựng, tổ chức thực tốt công tác chuyên môn nghiƯp vơ thc lÜnh vùc: + Tỉ chøc, lao ®éng tiền lơng,thi đua, khen thởng, kỷ luật + Thanh tra , bảo vệ nội + Hành quản trị, bảo vệ, y tế, tiếp dân, tiếp khách Công ty 2.1.2.NhiƯm vơ thĨ cđa phßng tỉ chøc hành a.Công tác tổ chức ,lao động tiền lơng, thi đua, khen thởng, kỷ luật Công tác tổ chức: +Lập kế hoạch, phơng án tổ chức nhân phục vụ sản xuất, lập tờ trình báo lÃnh đạo công ty(hoặc quan quản lý cấp trên), định thành lập, sát nhập, giải thể ,bổ sung sửa đổi cấu tổ chức phù hợp với bớc đi, mô hình phát triển công ty qua tõng thêi kú +Tỉ chøc triĨn khai thùc hiƯh c¸c định lÃnh đạo Công ty +Chủ trì phối hợp với đơn vị chức năng, đơn vị trực thuộc đơn vị chức năng, nhiệm vụ chế độ trách nhiệm, mối quan hệ công tác theo hoạt đọng tổ chức ty +Giải nhiệm vụ quản lý nhân lực bao gồm:Bồi dỡng ,đề bạt, phân công công tác ,xếp lơng ,nâng lơng ,kỷ luật +Phối hợp với phận có liên quan lập kế hoạch, quy hoạch cán tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ đội ngũ CBCNV Công ty đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh +Nghiên cứu thực hớng dẫn thực tiêu chuẩn, sách cán bộ, bố trí sử dụng hợp lý, phát huy lực, sơ trờng CBCNV Công ty +Thực quản lý thống đội ngũ cán chất lợng, số lợng, lập báo cáo định kỳ, đột xuất với lÃnh đạo công ty, sở thơng mại Hà nội với quan Đảng , Nhà nớc có liên quan +Quản lý hồ sơ CBCNV Công tác lao động tiền lơng, chế độ sách: +Hớng dẫn thống tổ chức thực luật lao động văn Nhà nớc lao động tiền lơng toàn Công ty +Xây dựng đơn giá kế hoạch quỹ tiền lơng trình quan chức Thành phố phê duyệt +Tổ chức thực phân phối quỹ tiền lơng theo đơn giá, kế hoạch qui chế đà đợc duyệt.Báo cáo tình hình thực kế hoạch quỹ lơng thoe qui định chế độ báo cáo thốnh kê +Phối hợp với phòng chức tổ chức sát hạch thi tay nghề nâng bậc lơng theo qui định +Giải quyêt kịp thời, luật lao động chế độ sách ngê lao ®éng nh:khen thënh, kû luËt, hu trÝ, mÊt sức, việc, thuyên chuyển, tiếp nhận, điều động chấm dứt hợp đồng lao động +Nghiên cứu đề xuất, tham mu giúp giám đốc công ty áp dụng hình thức tổ chức lao động luật lao độngvà phù hợp voứi chế quản lý sản xuất kinh doanh công ty Công tác thi đua khen thởng: +Nắm bắt kịp thời chủ chơng đạo Thành phố, Sở thơng mại Hà nội phong trào thi đua để triển khai, phát động thi đua toàn công ty +Thi đua gắn liền với SXKD với mục tiêu xuất-chất lợng- hiệu +Phối hợp với công đoàn phòng ban, giúp lÃnh đạo công ty đạo tốt công tác thi đua, khen thởng kịp thời, thờng xuyên đột xuất cho đơn vị, cá nhân có thành tích hoạt động SXKD công ty b.Công tác tra, bảo vệ nội bộ: +Lập kế hoạch thờng xuyêntổ chức tra mợi mặt hoạt động SXKD Công ty theo quy định pháp lệnh tra +Thanh tra vàgiải kịp thời, thẩm quyền đơn th khiếi tố, khiếu lại CBCNV, đảm bảo đoàn kết nội toàn Công ty +Tổ chức tra việc chấp hành luật lao động, chế độ sách ngời lao động toàn Công ty +Thực dầy đủ, kịp thời báo cáo tra theo quy địnhk giúp lÃnh đạo công ty giám sát việc thực qui chế dân chủ, qui chế bảo mật Công ty giúp công ty bảo vệ bý mËt kinh doanh, gióp CBCNV hiĨu râ tÇm quan träng, quyền hạn trách nhiểmtong công tác bảo vệ nội bộ: +Có kế hoạch bảo mật +Quản lý chất lợng trị CBCNV +Tổ chức thực tốt công tác PCCC toàn Công ty +Quan hệ chặt chẽ với quan công an, quân địa phơng để boả đảm an toàn tuyệt đốivới đơn vị đóng quân c.Công tác hành quản trị: Công tác quản trị, hành chính: +Chuẩn bị kiểm tra đắn nội dung, thủ tục, thể thứ pháp lý hành phơng án, định tờ, trình trớc trình giám đốc định giám đốc công ty trình cấp phê chuẩn(nội dung, phơng án, qui địng, tờ trình phòng phận chuẩn bị chịu trách nhiệm) +Trợ lý giúp giám đốc công ty hoàn thành biên họp đợc bố trí xắp xếp +Quản lý nhà làm việc nhà hệ thống nhà xởng sản xuất kinh doanh công ty (bao gồm việc quản lý hồ sơ giấy tờcó liên quan nh giấy chứng nhận quyền sử dụnh đất, quyền sở hửu, biên lai thu thuế sử dụng đất ), tham gia lập kế hoạch xây dựng,cải tạo nâng cấp sở vật chất kinh tế công ty +Kiểm tra, quản lý việc mua sắm, sử dụng tài, phơng tiện, đồ dùng vật chất phục vụ cho công tác quan Công ty với pơng châm tiết kiệm có hiệu +Giúp giám đốc giải tốt mối quan hệcủa đơn vị với đơn vị bạn quan chức năngcủa Thành phố tạo thuận lợi cho việc hoàn thành kế hoạch sản xuất +Tổ chức thực công tác khánh tiết, trang trí ngày lễ tết, hội họp, tiếp dân, tiếp kháchđến làm việc quan Công ty đảm bảo yêu cầu trang trọng, văn minh lịch +Thay mặt Công ty tổ thăm hỏi, động viên gia đình CBCNV gặp việc buồn nh ốm đau, tang lễ, chúc mừng ngày vui theo phân cấp Công ty Công tác văn th lu: +Tiếp nhận công văn, giấy tờ cho toàn công ty, trực điện thoại, chuyển giao công văn giấy tờ đi, đến địa chỉ,kịp thời xác +Tất công văn công văn đếnđều phải ghi vào sổđể tiện theo dõi công ciệc tìm kiếm công văn cần thiết Việc ghi vào Sổ công văn đến Sổ công văn phải làm nhanh gọn ngày hôm công văn đợc ký chậm ngày hôm sau: Công văn đến phải đợc phân phối đền tay ngời có trách nhiệm nghiên cứu giải thời hạn ngắn Những công văn có đánh dấuhoả tốc, dấu thợng khẩn phải đợc gửi phân phối lúc nhận Việc nhận gửi phân phối công văn mật, tối mật, tuyệt mật phải theo chế độ gìn giữ Nhà nớc +Tất công văn giáy tờ Công ty đà đợc giải phải dợc xếp phân loại để gìn giữ bảo quản lu trữ cách khoa học theo qui định Nhà nớc để tiƯn cho viƯc tra cøu sư dơng cÇn thiÕt 10 Đánh máy in ấn: +Thực công tác đánh máy, in ấn tài liệu đầy đủ, kịp thời đảm bảo đún thể thức tả,ngữ pháp chuyển giao cho ngời có trách nhiệm Bảo quản tốt máy móc thiết bị đợc giao +Quản lý đóng dấu, gìn giữ dấu qui định Nhà nớc phải chịu trách nhiệm trớc pháp luật việc giữ đóng dấu Thực tốt qui chế bảo mật Công tác Y tế, phục vụ: +Y tế:Sơ cứu chăm sóc sức khoẻ cho cán khối quan, tổ chức theo dõi mua bảo hiểm y tế cho CBCNV toàn Công ty +Lái xe:Sẵn sàng phơng tiện phục vụ kịp thờivà an toàn tuyệt đối cho ngời, phơng tiện chuyến công tác theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, sửa chữa điện nớc thông thờng +Tạp vụ:Thực vệ sinh thờng xuyên nỏi làm việc đảm bảo yêu cầu cần:Nơi làm việc khang trang xanh, sạch, đẹp +Nhà ăn:Tổ chức tốt bữa ăn tra cho CBCNV khối văn phòng quan Công ty Công tác bảo vệ: +Tổ chức thực công tác tuần tra bảo vệ quan 24/24h đản bảo an toàn tuyệt đối phơng tiện, tài sản Công ty, phơng tiện CBCNV, khách đến làm việc công ty +Tổ chức thực tốt công tác phòng cháy, chữa cháy Văn phòng Công ty +Thờng trực kiểm tra khách vào công ty ,báo cáo lÃnh đạo công ty bố trí thời gian tiếp làm việc Nghiêm cấm tình trạng để khách tự tiện lên gặp lÃnh đạo công ty d.Quyền hạn phòng TCHC +Đợc tổ chức máy cán nhân viên đảm bảo số lợng chất lợng, 11 đáp ứng đầy đủ vật chất để hoàn thành công tác đợc giao +Tham mu giúp lÃnh đạo tổ chức sản xuất, quản lý sử dụng lực lợng lao động toàn công ty +Thừa lệnh lÃnh đạo công ty tỉ chøc thùc hiƯn kiĨm tra tÊt c¶ lĩnh vực hoạt động toàn công ty +Có nhiệm vụ tổng hợp lập báo cáo sơ kết, tổng kết (yêu cầu phòng ban, đơn vị phối hợp cung cấp);báo cáo số liệu công việc có liên quan +Tham gia phòng ban chức giải công tác chuyên môn nghiệp vụ theo yêu cầu công ty 2.2 Phòng tài kế toán 2.2.1 Chức Tham mu giúp việc giám đốc để điều hành , quản lý hoạt động, tính toán kinh tÕ , kiĨm tra viƯc bấ vƯ sư dơng tài sản , vật t , tiền vốn, nhằm đảm bảo quyền chủ động kinh doanh tự chủ tài công ty 2.2.2 Nhiệm vụ quyền hạn +Tổng hợp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch biện pháp cho từngkế hoạch tháng, qui, năm dài hạn +Chịu trách nhiệm lập kế hoạch nghiên cứu sách tài chínhvà tổ chức huy động nguồn vốn phục vụ sản suất kinh doanh, nhu cầu đầu t Công ty +Ghi chép tính toán phản ánh số liệu có, tình hình luân chuển sử dụng tài sản, vật t tiền vốn trình kết hoạt động sản suất kinh doanh sử dụng chi phí hợp lý đơn vị +Lập báo cáo, cung cấp số liệu, tài liệu cho việc sản xuất kinh doanh, phân tích hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ giám đốc để đạo sản xuất kinh doanh kịp thời +Lập báo cáo thống kê tài theo kỳ kế hoạch sản xuất kinh doanh 12 tháng, quí, năm báo cáo kịp thời giám đốc cấp theo qui định Nhà nớc Chịu trách nhiệm kiểm tra đơn vị toàn công ty thu chi tài chính, kỷ luật thu nộp, toán kiểm tra việc giữ gìn sử dụng loại tài sản, tiền vồn kinh phí Phát triển ngăn ngừa kịp thời vi phạm sách chế độ, kỷ luật kinh tế tài nhà +Thực thống phạm vi toàn công ty: Hệ thống chứng từ ghi chép ban đầu Hệ thống tài khản sổ sách HƯ thèng biĨu mÉu b¸o c¸o HƯ thèng phơng pháp tính tiêu kinh tế tài Các đơn vị đo lờng Niên độ kế toán thống kê +Quản lý bảo quản, sử dụng số liệu kế toán thống kế theo chế độ bảo mật nhà nớc quản lý kinh tế +Cán kế toán đợc đảm bảo quyền độc lập chuyên môn nghiệp vụ theo quy định chế độ kế toán nhà nớc hành 2.3.Phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp 2.3.1.Chức Làm tham mu giúp việc giám đốc quản lý, đạo công tác xây lắp, công tác quản kỹ thuật chát lợng an toàn lao động 2.3.2.Nhiệm vụ Đào tạo kỹ thuật tổ chức thi nâng bậc cho công nhân Công tác định mức kỹ thuật, định mức tiêu hao vật t hớng dẫn đơn vị thực hành Lập đủ tủ sách chuyên môn lu trữ văn pháp chếvề lý tủ sách chuyên mônlu trữ văn pháp chế xây dựng hồ sơ công trình Giúp việc giám đốc t vấn dịch vụ cho khách lập dự án 13 2.4.Trung tâm kinh doanh nhà 2.4.1.Chức Là đơn vị kinh tế thực nhiệm vụ Trung tâm kinh doanh nhà làm t vấn dịch vụ xin cấp đất, mua bán nhà cửa, xây dựng nhà, làm hồ sơ, thủ tục trớc bạ phục vụ vµ ngoµi ngµnh ,x· héi 2.4.2.NhiƯm vơ Më réng tiếp thị, làm hồ sơ, thủ tục, hồ sơ thiết kế xây dựng, dự toán xây dựng, tổ chức thực hiện, chuyển giao cho Xí nghiệp xxay lắp trung tâmhoạc đơn vị công ty, tổ chức thi công theo kế hoạch công ty, tự chịu trách nhiệm tổ chức thi công theo qui ché công ty, làm thủ trớc bạ cho khách hàng Doanh thu tính theo đầu ngời Dự thảo giá trình hội đồng mua, bán nhà phê duyệt để thực Các công trình xây nhà bán cho khách hàng phải làm thiết kế,đầy đủ thủ tục, giấy phép theo quy định Nhà nớc 2.4.3.Quyền hạn Đợc uỷ quyền công ty viậc ký kết hợp đồng kinh tế thủ tục cho khách hang,san lấp Đợc quản lý cán công viên trung tâm theo phân cấp quản lý Công ty, trả lơng thởng theo qui chế công ty Tực đầy đủ quy chế hạch toán quản lý kinh tế, tài theo chế độ nhà nớc qui định công ty thực công tác thi đua khen thởng theo chế độ nhà nớc qui định 2.5.Xí nghiệp xây lắp trung tâm 2.6.Xí nghiệp xây lắp số 2.7.Xí nghiệp xây lắp số 14 2.8.Xí nghiệp xây lắp thơng mại số 10 2.9.Xí nghiệp sản xuất VLSD XL hoàn thiện 2.10.Đội xây lắp số 2.11.Đội xây lắp số 2.12.Đội xây lắp số 2.13.Đội xây lắp số 2.14.Đội xây lắp số 2.15.Đội sơn, quét vôi 2.16.Đội điện nớc IV.Những đổi quản trị sản xuất kinh doanh Công ty 1.Những ngành nghề kinh doanh đăng ký thành lập doanh nghiệp Nhà nớc Ngày 7/8/1995.theo định UBND Thành phố Hà nội số:2863 QĐ/UB ,Công ty đợc đổi tên thành :Côngty Đầu t-Xây lắp-Thơng mại Hà nội có nhiệm vụ chủ yếu sau: Đầu t xây dựng công trình:Thơng mại, công nghiệp, dân dụng,văn hoá phúc lợi công trình xây dựng hạ tầng, nông thôn Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thơng mại phục vụ yêu cầukhách nớc Sản xuất chế biến hàng lâm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp Làm dịch vụ sửa chữa, lắp đặt trang thiết bị, dịch vụ t vấn, dự án, luận chứng kinh tế kỹ thuật Đợc xuất sản phẩm, hàng hoá công ty sản phẩm hành hoá liên doanh liên kết, nhập thiết bị, nguyên liệu vật t, hàng hoá phục vụ xây lắp tiêu dùng 15 Liên doanh liên kết thành phần kinh tểtong nớc để mở rộng hoạt động đầu t, xây lắp thơng mậi Công ty 2.Những ngành nghề kinh doanh bổ sung Ngày 21/9/2001,theo định củ UBND Thành phố Hà nội số:5538/QĐ-UB việc bổ sung nhiệm vụ cho Công ty bao gồm: T vấn thiết kế công trình xây dựng, công nghiệp , nội ngoaị thất,giám sát thi công dịch vụ quảng Thi công xây dựng công trình dờng giao thông nông thôn, cấp thoát nớc, tới tiêu, trạm thuỷ nông Kinh doanh xuất nhập tất mặt hàng đợc nhà nớc cho phép Kinh doanh dịch vụ nhà hàng ăn uống, khách sạn, vận chuyển hành kháchvà vận tải phục vụ nhu cầu xà hội V.Kết sản xuất kinh doanh Công ty nguyên nhân giải pháp 1.Kết sản xuất kinh doanh Công ty từ19991-20001: Diễn giải Sản lợng Nộp n.s Lợi nhuận Thu nhập Diễn giải Sản lợng Nộp n.s Lợi nhuận Thu nhập Diễn giải Năm 1991 Kế hoạch tỷ 90 tr 100000 Năm 1993 Kế hoạch 12tỷ 300 tr 250000 Thùc hiÖn 3.9 tû 124.3 tr 56.6 tr 103000 Thực 12.8 tỷ 407 tr 226.7 tr 280000 Năm 1995 Năm 1992 Kế hoạch 4.5 tỷ 130tr 150000 Năm 1994 Kế hoạch 14.5 tỷ 410 tr 320000 Năm 1996 16 Thùc hiÖn 11,8 tû 279.5tr 118.2 tr 200000 Thùc 20 tỷ 433.9 tr 229.5 tr 350000 Sản lợng Nộp n.s Lợi nhuận Thu nhập Diễn giải Sản lợng Nộp n.s Lợi nhuận Thu nhập Diễn giải Sản lợng Nộp n.s Lợi nhuận Thu nhập Diễn giải Sản lợng Nộp n.s Lợi nhuận Thu nhập Kế hoạch 22 tỷ 550 tr 400000 Năm 1997 Kế hoạch 33.4 tỷ 825 tr 550000 Năm 1999 Kế hoạch 116.15 tỷ 5.865 tỷ 750000 Năm 2001 Kế hoạch 136.88 tỷ 68.5 tỷ 950000 Thùc hiÖn 22.5 tû 570tr 184.5 tr 430000 Thùc hiÖn 35.19 tû 1141 tr 360 tr 600000 Thùc hiÖn 133.57 tû 6.74 tû 11.04 tû 800000 KÕ ho¹ch 25 tû 600tr 450000 Năm 1998 Kế hoạch 38 tỷ 1430 tr 650000 Năm 2000 Kế hoạch 153.6 tỷ 7.751 tỷ 850000 Thùc hiÖn 28 tû 696.5tr 86.2 tr 480000 Thùc hiÖn 101 tû 5.1 tû 6.9 tû 700000 Thùc hiÖn 176.64 tû 8.636 tû 12.696 tû 900000 Thùc hiÖn 157.42 tû 80.48 tỷ 13.68 tỷ 1000000 2.Nguyên nhân Để đạt đợc kết nh ngày hôm nay,Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại đà phải trải qua nhiều giai đoạn phát triển,cụ thể ban lÃnh đạo Công ty đà vạch kế hoạch sản xuất kinh doanh theo giai đoạn: +Giai đoạn 1988-1990:ổn định tổ chức,khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn 17 +Giai đoạn 1991-1995:Đứng lên vững chắc, tạo tiền đề phát triển, vơn lên chế +Giai đoạn 1996 -2000: Phát huy kết đạt đợc, mở rộng ngành nghề, tạo bớc đột biến đa Công ty vào phát triển vững lâu dài để bớc vào kỷ 21 Do cấu tổ chức máy Công ty ®· ®ỵc thay ®ỉi phï hỵp ®Ĩ thÝch nghi víi chế mới, việc địng sản xuất kinh doanh thuận lợi hơn, kịp thời hơn, đáp ứng nhu cầu thị trờng tận dụng đợc hội làm ăn 3.Giải pháp Để đạt đợc mục tiêu trên, Công ty đà đề biện pháp lớn: ã Tăng thêm chức nhiệm vụ làm hạ tầng sở, thi công đờng bộ, thi công công trình thuỷ lợi, mở rộng kinh doanh vật liệu xây dựng ã Sắp xếp lại tổ chức sản xuất, nâng cao lực sản xuất vật liệu trang thiết bị nội thất, mở rông thị trờng ngoại tỉnh • TÝch tơ ngn vèn cho s¶n xt kinh doanh ã Tạo dựng máy lÃnh đạo sản xuất kinh doanh đủ lực, lĩnh theo yêy cầu Công tỷ giai đoạn mới, tạo đợc phong cách riêng cho đơn vị Trên báo cáo khái quát Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội Sau nghiên cứu khái quát tình hoạt động Công ty xem qua kết hoạt động Công ty, em xin nghiên cứu đề tài sau: "Tổ chức công tác kế toán tập hợp CPSX tình GTSP Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội" 18 19 ... 7/8/1995.theo qut định UBND Thành phố Hà nội số:2863 QĐ/UB ,Công ty đợc đổi tên thành :Côngty Đầu t -Xây lắp- Thơng mại Hà nội có nhiệm vụ chủ yếu sau: Đầu t xây dựng công trình:Thơng mại, công nghiệp, dân... nghiệp xây lắp số 2.7.Xí nghiệp xây lắp số 14 2.8.Xí nghiệp xây lắp thơng mại số 10 2.9.Xí nghiệp sản xuất VLSD XL hoàn thiện 2.10.Đội xây lắp số 2.11.Đội xây lắp số 2.12.Đội xây lắp số 2.13.Đội xây. .. vốn Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà nội, từ thành lập đà có thay đổi đáng kể.từ thành lập, Công ty có số vốn vài chục triệu ®ång , ®Õn C«ng ty ®· cã sè vèn tính đến ngày 14/10/1997 là: Tổng