Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập tổng hợp về Công ty Đầu tư - Xây lắp - Thương mại Hà Nội.doc
Lời mở đầu Hớng tới 1000 năm Thăng Long - Hà Nội, Nghị 15-NQ/TW Bộ Chính trị (Khoá VIII) phơng hớng, nhiệm vụ phát triển Thủ đô Nghị Đại hội lần thứ XIII Đảng thành phố đà xác định mục tiêu chiến lợc đến năm 2010 là: Bảo đảm ổn định vững trị, trật tự an toàn xà hội; phát triển kinh tế- khoa học công nghệ - văn hoá - xà hội toàn diện, bền vững; xây dựng tảng vật chất - kỹ thuật xà hội Thủ đô xà hội chủ nghĩa giàu đẹp, văn minh, lịch, đại, đậm đà sắc ngàn năm văn hiến; nâng cao đời sống vật chất tinh thần nhân dân; phấn đấu trở thành trung tâm ngày có uy tín khu vực, xứng đáng với danh hiệu " Thủ đô anh hùng" Để thực mục tiêu trên, bên cạnh việc đẩy mạnh phát triển mặt kinh tế, xà hội; phát triển mạnh lực lợng sản xuất khoa học công nghệ, Hà Nội phải đại hoá hệ thống kết cấu hạ tầng đô thị cách đồng bộ, có trọng điểm, trớc bớc so với yêu cầu phát triển Thủ đô Đẩy mạnh việc quy hoạch xây dựng nhà ở, xây dựng khu đô thị Nghiên cứu việc chỉnh trị sông Hồng quy hoạch khai thác hai bên sông Hồng Xây dựng mạng lới đô thị vệ tinh xung quanh Thủ đô theo quy hoạch thống * Yêu cầu đặt ngành xây dựng thủ đô Hà Nội lớn toàn diện Các công ty xây dựng vừa phải tăng cờng đầu t vốn, phơng tiện thiết bị kỹ thuật tổ chức đội ngũ chuyên gia nh lực lợng lao động lành nghề nhằm thích ứng yêu cầu xây dựng đại, vừa phải hoạch định đợc chiến lợc phát triển đơn vị phù hợp với chiến lợc chung ngành phát triển địa phơng Trong bối cảnh chung đó, Công ty Đầu t xây lắp thơng mại Hà Nội (ICT.Co) đà có đổi bản, hoàn thành tốt mục tiêu, nhiệm vụ đề ra, góp phần vào công xây dựng phát triển thủ đô Hà Nội chơng I Tổng quan Công ty đầu t xây lắp thơng mại Hà Nội I trình hình thành phát triển Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội 1- Quá trình hình thành: Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà nội tiền thân trớc Công ty Sửa chữa nhà cửa Thơng nghiệp đợc thành lập theo Quyết định số 569/QĐ-UB ngày 30/9/1970 ủy ban nhân dân Thành phố Hà nội, sở sát nhập đơn vị: Xí nghiệp sửa chữa nhà cửa Sở Lơng thực, Đội xây dựng ăn uống Đội công trình 12 Sở Thơng nghiệp Sau nhiều lần đổi tên: Công ty Sửa chữa nhà cửa trang thiết bị Thơng nghiệp- Công ty Xây lắp Thơng nghiệpnay đổi tên Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà nội theo Quyết định số 2863/QĐ-UB ngày 07/8/1995 ủy ban nhân dân thành phố Hà nội Tên công ty: Công ty Đầu t - Xây lắp - Thơng mại Hà Nội Tên tiếng Anh: Hanoi 's investment - construction - trade company ICT.Co ViÕt t¾t: Vèn ®iỊu lƯ: 6.866 triƯu ®ång Trong ®ã: Vèn cè ®Þnh: 3.373 triƯu ®ång Vèn lu ®éng: 3.493 triƯu ®ång 2- Quá trình phát triển Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội: 2.1 Từ thành lập đến 1975: Công ty hoạt động theo chế thời chiến tranh, sản phẩm chủ yếu sửa chữa, cải tạo nhà xởng, kho tàng, cửa hàng, quét vôi, sơn cửa cho ngành Thơng nghiệp 2.2 Từ năm 1976 đến năm 1985: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo kế hoạch hàng năm Sở Thơng nghiệp quy mô nhỏ, kết trì mức bình thờng, mặt không phát triển, sản lợng xây dựng, sửa chữa chiếm khoảng 20% yêu cầu toàn ngành Tổ chức nhân có biến động, thay đổi 2.3 Từ năm 1986 đến năm 1987: Chủ trơng Sở Thơng nghiệp nâng cao lực, mở rộng quy mô hoạt động đáp ứng với nhu cầu phát triển mạng lới thơng nghiệp Đến hết năm 1986 cán công nhân viên Công ty tăng vọt từ 200 ngời lên 700 ngời Sản lợng có tăng lên đáp ứng khoảng 30% yêu cầu kế hoạch ngành xây dựng mạng lới tiểu khu, ki ốt bán hàng, tham gia nâng cấp cải tạo mạng lới bán lẻ Nhng yếu mặt tổ chức sản xuất, gần 300 cán công nhân viên tuyển dụng, thành phần phức tạp nh trái nghề, không nghề tay nghề nên nảy sinh tiêu cực Công ty lâm vào tình trạng khủng hoảng trầm trọng, tín nhiệm với khách hàng Vốn không còn, công nhân nhiều, việc làm dẫn đến nguy phá sản Đến cuối năm 1987, lÃnh đạo Sở Thơng mại Hà Nội ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội đà có định tăng cờng cán lÃnh đạo, xếp tổ chức Công ty Từ tháng 10/1987 đến tháng 12/1987 Công ty đà thực số biện pháp đặc biệt nhằm tạo việc làm, đa sản xuất kinh doanh trở lại hoạt động nh: Ký hợp đồng với Công ty ngành để nhận đợc việc; Đề nghị số đơn vị Công ty nợ giao việc để trả nợ phần lÃi v v Nhờ sau tháng Công ty đà có đủ việc làm sau tháng sản xuất kinh doanh bắt đầu trở lại hoạt động, đảm bảo cán công nhân viên có lơng trả đợc nợ hạn cho ngân hàng, đợc vay vốn bình thờng Đồng thời Công ty hoàn thành kế hoạch Nhà nớc năm 1987, sản lợng tháng cuối năm sản lợng tháng đầu năm đà làm Từ tình hình đợc Sở Thơng nghiệp duyệt cấp cho 12 triệu đồng vốn để Công ty tồn phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh 2.4 Giai đoạn 1988 đến năm 1990: ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn tại, với mục tiêu: Việc làm đời sống cán công nhân viên Thời kỳ Công ty đà đợc ủy ban nhân dân Thành phố bổ sung thêm chức năng, nhiệm vụ, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty tiếp bớc vào chế thị trờng, nhằm mơc tiªu cđa thêi kú 1991- 1995 2.5 Giai đoạn 1991-1995: Đứng lên vững chắc, tạo tiền đề để phát triển vơn lên chế Mục tiêu thời kỳ phát triển đảm bảo tăng trëng cđa C«ng ty, thÝch øng víi nỊn kinh tÕ thị trờng theo định hớng xà hội chủ nghĩa dới quản lý Nhà nớc 2.6 Giai đoạn 1996- 2001: Phát huy kết đà đạt đợc, mở rộng ngành nghề tạo bớc đột biến đa Công ty vào vững lâu dài Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội đợc thành lập sớm ( 1970) nhng để thực vào sản xuất phát triển phải đến năm 1991 thực ổn định Trải qua bao thăng trầm đến ( năm 2001) Công ty đà đạt đợc kết khả quan đảm bảo phát triển tồn sau II chức nhiệm vụ công ty đầu t xây lắp thơng mại hà nội 1- Chức năng: Trong chế trớc đây, Công ty đơn vị kinh doanh thực chức theo kế hoạch Sở Thơng nghiệp Hà Nội giao, kinh doanh pháp luật, phơng hớng đờng lối Đảng Nhà nớc Ngoài ra, Công ty phải phát huy u thế, tiếp tục mở rộng phát triển quan hệ thơng trờng để từ nhận thêm nhiều công trình, sửa chữa lắp đặt dịch vụ, tạo công ăn việc làm nhằm tăng thu nhập cho ngời lao động Trong chế mới, Công ty đà đợc trao quyền chủ động kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh bảo đảm kinh doanh có lÃi, chức Công ty cần phải bảo đảm tiếp tục hoàn thành tiêu Sở Thơng mại Hà Nội giao cho, bảo đảm tăng trởng vốn tiếp tục nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty 2- Nhiệm vơ: Thêi kú míi thµnh lËp nhiƯm vơ chđ u Công ty sửa chữa, tu, quét vôi sơn cửa mạng lới kho tàng, nhà xởng, cửa hàng phục vụ sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Sở Thơng nghiệp Hà Nội giao Sau đổi tên, Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội đà xác định lại nhiệm vụ cho nh sau: - Đầu t xây dựng công trình: Thơng mại, công nghiệp, dân dụng, văn hoá phúc lợi công trình xây dựng hạ tầng, nông thôn - Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thơng mại phục vụ yêu cầu khách nớc - Sản xuất, chế biến hàng lâm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp - Làm nhiệm vụ sửa chữa, lắp đặt trang thiết bị, dịch vụ t vÊn, dù ¸n, luËn chøng kinh tÕ kü thuËt - Đợc xuất sản phẩm, hàng hoá Công ty sản phẩm hàng hoá liên doanh liên kết, nhập thiết bị, nguyên liệu vật t, hàng hoá phục vụ xây lắp tiêu dùng - Liên doanh liên kết thành phần kinh tế nớc để mở rộng hoạt động đầu t, xây lắp thơng mại Công ty Tiếp đó, Quyết định số 5538/QĐ - UB (ngày 21 tháng năm 2001) ủy ban nhân dân Thành phố đà bổ sung nhiệm vụ cho Công ty Đầu t xây lắp thơng mại Hà Nội thuộc Sở Thơng mại Hà nội đợc: - T vấn thiết kế công trình dân dụng, công nghiệp, nội ngoại thất, giám sát thi công dịch vụ quảng cáo - Thi công xây dựng công trình cầu giao thông nông thôn, cấp thoát nớc, tới tiêu, trạm thuỷ nông - Kinh doanh xuất nhập tất mặt hàng đợc Nhà nớc cho phép - Kinh doanh dịch vụ nhà hàng ăn uống, khách sạn, vận chuyển hành khách vận tải phục vụ nhu cầu xà hội III tổ chức máy quản lý công ty đầu t xây lắp thơng mại hà nội 1- Cơ cấu tổ chức Công ty: Cũng giống nh Công ty xây dựng khác, Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội có cấu tổ chức khoa học hợp lý Bộ máy cấu tổ chức đơn vị chủ yếu đợc chia thành khối lớn: - Khối văn phòng - Khối trực tiếp sản xuất 1.1 Khối văn phòng Công ty: Gåm cã phßng chÝnh: - Phßng Tỉ chøc Hành - Phòng Tài Kế toán - Phòng Nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp - Trung tâm kinh doanh nhà Đây phòng ban nằm khối văn phòng Công ty, phòng có chức nhiệm vụ riêng Nhng mục tiêu hàng đầu khối " xây dựng" cho Công ty ngày phát triển Để thực đợc mục tiêu phòng phải chịu giám sát trực tiếp lÃnh đạo, đóng vai trò ngời giúp việc cho giám đốc công tác tổ chức quản lý Công ty 1.2 Khối trực tiếp sản xuất: Bao gồm: - Xí nghiệp xây lắp Trung tâm - Xí nghiệp xây lắp số đ/c P.giám đốc Công ty trực tiếp làm giám đốc Xí nghiệp - Xí nghiệp xây lắp số - Xí nghiệp xây lắp Thơng mại số 10 Ban giám đốc Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội - Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp hoàn thiện - Đội xây lắp số - Đội xây lắp số - Đội xây lắp số - Đội xây lắp số - Đội xây lắp số - Đội sơn, quét vôi - Đội điện nớc Xí nghiệp SXVLXD XL hoàn thiện Phòng Nghiệp Trung tâm Tài Tổ doanh chức thuật vụ kỹ hành kinh kế xây lắp toán nhà Với cấu đợc tổ chức bố trí tơng đối hợp lý, từ thành lập đến số cán công nhân viên Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà nội có thay đổi, phát triển ngày tốt hơn, hoàn thiện đáp ứng quy mô Công ty Đến ( theo số liệu báo cáo ngày 22/2/2001) tổng số cán công nhân viên Công ty 185 ngời với trình độ học vấn tơng đối cao, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật đa Công ty ngày vững lên chiếm vị trí xứng đáng chế thị trờng XN Xây lắp trung tâm 2- Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban Công ty: XN Xây lắp số XN Xây lắp số XN Xây lắp TM số 10 số 10 Đội xây lắp số Đội xây lắp số Đội xây lắp số Đội xây lắp số Đội xây lắp số Đội điện nước Đội sơn, quét vôi Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà nội có phân cấp quản lý lÃnh đạo trực tuyến, quản lý gắn liền với tổ chức sản xuất, thông qua phó giám đốc kiêm giám đốc xí nghiệp phân cấp ủy quyền cho Trởng đơn vị: kế toán trởng chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc, chịu trách nhiệm điều hành quản lý tài chính, đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh phát triển theo yêu cầu mục tiêu giám đốc Công ty đạo Giám đốc cso trách nhiệm xây dựng mục tiêu kế hoạch kinh tế - xà hội, vạch chủ trơng kế hoạch công tác trọng tâm theo thời kỳ kế hoạch năm, quý, tháng Các phó giám đốc tổ chức đạo phòng ban, đơn vị thực Với phân công bớc thử nghiệm ban đầu yêu cầu thành viên có phối hợp chặt chẽ gắn bó nhằm nâng cao hiệu điều hành Hoạt động quản lý hành Công ty đợc thực thông qua mệnh lệnh qua văn quản lý hành Hoạt động quảnlý hành Công ty chủ yếu đợc hoạt động thông qua phòng nghiệp vụ: - Phòng Tổ chức Hành - Phòng Tài Kế toán - Phòng Nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp - Trung tâm kinh doanh nhà 2.1 Phòng Tổ chức Hành chính: Phòng Tổ chức Hành phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức tham mu, giúp việc cho Giám đốc Công ty công tác tổ chức - sách - hành quản trị Nhiệm vụ chung phòng xây dựng, tổ chức thực tốt công tác chuyên môn nghiệp vụ thuộc lĩnhvực: 1- Tổ chức, lao động tiền lơng, thi đua, khen thởng, kỷ luật 2- Thanh tra, bảo vệ nội 3- Hành quản trị, bảo vệ, y tế, tiếp dân, tiếp khách Công ty A) nhiệm vụ 2.1.1 Công tác tổ chức, lao động tiền lơng, thi đua khen thởng, kỷ luật: Công t¸c tỉ chøc: - Tỉ chøc triĨn khai thùc hiƯn định lÃnh đạo Công ty - Giải nghiệp vụ quản lý nhân lực bao gồm: Bồi dỡng, đề bạt, phân công công tác, xếp lơng, nâng lơng, khen thởng, kỷ luật - Phối hợp với phận có liên quan lập kế hoạch, quy hoạch cán bộ, tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ đội ngũ cán công nhân viên Công ty đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh - Quản lý hồ sơ cán công nhân viên Công tác lao động tiền lơng, chế độ sách: - Hớng dẫn, thống tổ chức thực Bộ luật lao động văn Nhà nớc lao động tiền lơng toàn Công ty - Xây dựng đơn giá kế hoạch quỹ tiền lơng trình quan chức Thành phố phê duyệt Công tác thi đua khen thởng: - Nắm bắt kịp thời chủ trơng đạo Thành phố, Sở Thơng mại Hà Nội phong trào thi đua để triển khai, phát động thi đua toàn Công ty - Phối hợp với Công đoàn phòng ban, giúp lÃnh đạo Công ty đạo tốt công tác thi đua, khen thởng kịp thời, thờng xuyên đột xuất cho đơn vị cá nhân có thành tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.1.2 Công tác tra bảo vệ nội bộ: - Thanh tra giải kịp thời, thẩm quyền đơn th khiếu tố, khiếu nại cán công nhân viên, đảm bảo đoàn kết nội toàn Công ty - Quản lý chất lợng trị cán công nhân viên 2.1.3 Công tác Hành Quản trị: Công tác quản trị, hành chính: - Trợ lý giúp giám đốc công ty hoàn thành biên Cuộc họp đợc bố trí xếp - Kiểm tra, quản lý việc mua sắm, sử dụng tài sản, phơng tiện, đồ dùng vật chất phục vụ cho công tác quan Công ty với phơng châm tiết kiệm có hiệu - Giúp giám đốc giải tốt mối quan hệ đơn vị với đơn vị bạn quan chức Thành phố tạo thuận lợi cho việc hoàn thành kế hoạch sản xuất - Tổ chức thực công tác khánh tiết, trang trí ngày lễ tết, hội họp, tiếp khách đến làm việc quan Công ty đảm bảo yêu cầu trang trọng văn minh, lịch - Thay mặt Công ty tổ chức thăm hỏi, động viên gia đình cán công nhân viên gặp việc buồn nh ốm đau, tang lễ, chúc mừng ngày vui theo phân cấp Công ty Công tác văn th lu trữ: - Tiếp nhận công văn, giấy tờ cho toàn Công ty, trực điện thoại, chuyển giao công văn giấy tờ đi, đến địa chỉ, kịp thời, xác - Tất công văn, giấy tờ Công ty đà đợc giải phải đợc xếp phân loại để giữ gìn bảo quản lu trữ cách khoa học theo quy định Nhà nớc để tiƯn cho viƯc tra cøu, sư dơng cÇn thiÕt Đánh máy in ấn: - Thực công tác đánh máy, in ấn tài liệu đầy đủ, kịp thời đảm bảo thể thức tả, ngữ pháp đợc chuyển giao cho ngời có trách nhiệm Bảo quản tốt máy móc thiết bị đợc giao - Quản lý đóng dấu, gìn giữ dấu quy định Nhà nớc phải chịu trách nhiệm trớc pháp luật việc giữ đóng dấu Thực tốt quy chế bảo mật Công tác y tế, phục vụ: + Y tế: Sơ cứu, chăm sóc sức khoẻ cho cán khối quan, tổ chức theo dõi mua Bảo hiểm y tế cho cán công nhân viên toàn Công ty + Lái xe: Sẵn sàng phơng tiện phục vụ kịp thời an toàn tuyệt đối cho ngời, phơng tiện chuyến công tác theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, sửa chữa điện nớc thông thờng + Tạp vụ: Thực vệ sinh thờng xuyên nơi làm việc đảm bảo yêu cầu : Nơi làm việc khang trang, đẹp + Nhà ăn : Tổ chức tốt bữa ăn tra cho CBCNV khối văn phòng quan công ty Công tác bảo vệ: - Thờng trực kiểm tra khách vào Công ty, báo cáo lÃnh đạo Công ty bố trí thời gian tiếp làm việc Nghiêm cấm tình trạng để khách tự tiện lên gặp lÃnh đạo Công ty B) quyền hạn - Đợc tổ chức máy cán nhân viên đảm bảo số lợng chất lợng, đợc đáp ứng đầy đủ vật chất để hoàn thành công tác đợc giao 10 - Tham mu giúp lÃnh đạo tổ chức sản xuất, quản lý sử dụng lực lợng lao động toàn Công ty - Thừa lệnh lÃnh đạo Công ty tổ chức thực kiểm tra tất lĩnh vực hoạt động toàn Công ty - Có nhiệm vụ tổng hợp lập báo cáo sơ kết, tổng kết ( yêu cầu phòng ban, đơn vị phối hợp cung cấp); báo cáo số liệu công việc có liên quan - Tham gia phòng ban chức giải công tác chuyên môn nghiệp vụ theo yêu cầu Công ty 2.2 Phòng Tài Kế toán: 2.2.1 Chức năng: Tham mu giúp việc Giám đốc để điều hành, quản lý hoạt động, tính toán kinh tế, kiểm tra việc bảo vệ sử dụng tài sản, vật t, tiền vốn, nhằm đảm bảo quyền chủ động sản xuất kinh doanh tự chủ tài Công ty 2.2.2 Nhiệm vụ quyền hạn: - Tổng hợp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch biện pháp cho kế hoạch tháng, quý, năm dài hạn - Chịu trách nhiệm lập kế hoạch nghiên cứu sách tài tổ chức huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh, nhu cầu đầu t Công ty Ghi chép, tính toán, phản ánh số liệu có, tình hình luân chuyển sử dụng tài sản, vật t, tiền vốn, trình kết hợp hoạt động sản xuất kinh doanh sử dụng chi phí hợp lý đơn vị - Lập báo cáo cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, phân tích hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ giám đốc để đạo sản xuất kinh doanh kịp thời Đồng thời phải lập báo cáo thống kê tài theo kế hoạch kỳ sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm báo cáo kịp thời giám đốc cấp theo quy định Nhà nớc Chịu trách nhiệm kiểm tra đơn vị toàn Công ty thu chi tài chính, kỷ luật thu nộp, toán, kiểm tra việc giữ gìn sử dụng loại tài sản, vật t, tiền vốn, kinh phí Phát ngăn ngừa kịp thời vi phạm sách chế độ, kỷ luật kinh tế, tài Nhà nớc - Thực thống phạm vi toàn Công ty: hệ thống chứng từ ghi chép ban đầu, hệ thống tài khoản sổ sách - Quản lý bảo quản, sử dụng số liệu kế toán thống kê theo chế độ bảo mật Nhà nớc quản lý kinh tế 11 - Cán kế toán đợc đảm bảo quyền độc lập chuyên môn nghiệp vụ theo quy định chế độ kế toán Nhà nớc hành 2.3 Phòng Nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp: 2.3.1 Chức năng: Làm tham mu giúp việc Giám đốc quản lý, đạo công tác xây lắp, công tác quản lý kỹ thuật chất lợng an toàn lao động 2.3.2 Nhiệm vụ: - Theo dõi tiến độ xây lắp công trình, làm báo cáo thống kê sản lợng theo kỳ kế hoạch để đạo sản xuất - Quản lý thiết bị lập kế hoạch tiến khoa học kỹ thuật - Nghiên cứu, lập phơng án xử lý kỹ thuật phát sinh thi công, giúp giám đốc đạo đơn vị lập hồ sơ duyệt phơng án tham gia đấu thầu, biện pháp thi công vv - Tham gia hội đồng nghiệm thu kỹ thuật sở - Thực công tác an toàn lao động - Tham mu xét duyệt sáng kiến, cải tiến kỹ thuật - Phối hợp với phòng tổ chức hành giúp giám đốc công tác: Đào tạo kỹ thuật tổ chức thi nâng bậc lơng cho công nhân; Công tác định mức kỹ thuật, định mức tiêu hao vật t hớng dẫn đơn vị thực hành 2.4 Trung tâm kinh doanh nhà: Trung tâm kinh doanh nhà đợc thành lập dựa sở chuyển toàn phòng Kế hoạch sang; làm dịch vụ t vấn xin đất mua nhà cửa, làm hồ sơ, thđ tơc kinh doanh nhµ vµ ngoµi ngµnh theo quy định Nhà nớc Thực chế độ hạch toán báo sổ Nhà nớc quy định 2.4.1 Chức năng: Là đơn vị kinh tế thực nhiệm vụ Trung tâm kinh doanh nhà làm t vấn dịch vụ xin cấp đất, mua bán nhà cửa, xây dựng nhà, làm hồ sơ, thủ tục, trớc bạ phục vụ vµ ngoµi ngµnh, x· héi 2.4.2 NhiƯm vơ: - Mở rộng tiếp thị, làm hồ sơ, thủ tục, hồ sơ thiết kế xây dựng, dự toán xây dựng, tổ chức thực hiện, chuyển giao cho Xí nghiệp xây lắp Trung tâm đơn vị Công ty tổ chức thi công theo Kế hoạch Công ty, tự chịu trách nhiệm tổ chức thi công theo quy chế chung Công ty, làm thủ tục trớc bạ cho khách hàng Doanh thu tính theo đầu ngời 12 - Dự thảo giá trình Hội đồng mua, bán nhà phê duyệt để thực - Các công trình xây nhà bán cho khách hàng phải làm thiết kế, đầy đủ thủ tục, giấy phép theo quy định Nhà nớc 2.4.3 Quyền hạn: - Đợc ủy quyền Công ty việc ký kết hợp đồng kinh tế làm thủ tục cho khách hàng - Đợc quản lý cán công nhân viên Trung tâm theo phân cấp quản lý Công ty, trả lơng, thởng theo quy chế Công ty - Thực đầy đủ quy chế hạch toán quản lý kinh tế, tài theo chế độ Nhà nớc quy định công ty, thực công tác thi đua khen thởng theo chế độ Nhà nớc quy định 13 Chơng II Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty đầu t xây lắp thơng mại số năm gần I- Năm 1999: Bớc vào kế hoạch năm 1999 Công ty có thuận lợi đà hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 1998 cách xuất sắc, tạo điều kiện thực xong dự án kinh doanh nhà năm trớc thu hồi đợc vốn Tổ chức quản lý tổ chức nhân đà có bớc chuyển đổi, tạo đợc lực mới, vợt khỏi trì trệ, bảo thủ Thị trờng xây dựng có bớc khởi sắc mới, thi công công trình xây dựng có chất lợng cao đạt tiến độ thi công, đà có uy tín, đem lại lòng tin với khách hàng, tạo đợc lực Phát huy kết đạt đợc, mở rộng ngành nghề, tạo bớc đột biến đa Công ty vào phát triển vững lâu dài để làm hành trang bớc vào kỷ 21 Bên cạnh thuận lợi năm 1999 Công ty gặp nhiều khó khăn thay đổi chủ trơng sách Nhà nớc Thành phố Đó hai luật thuế ( th VAT vµ th thu nhËp doanh nghiƯp) cã hiƯu lực thi hành Ngoài ra, hậu khủng ho¶ng kinh tÕ khu vùc vÉn tiÕp tơc ¶nh hëng trực tiếp đến kinh tế nớc ta Đặc biệt cạnh tranh ngày gay gắt thị trờng xây dựng Nội Công ty có khó khăn định nh lực trang thiết bị yếu, vốn cha ngang tầm để cạnh tranh thị trờng Từ đánh giá thực tế, Đảng ủy Ban giám đốc với tâm cao, vững lòng tin đà vạch mục tiêu phơng hớng cho năm 1999 đắn sát với tình hình thực tế Nhờ kết thúc năm 1999 Công ty đà hoàn thành vợt mức kế hoạch, đảm bảo nhịp tăng trởng, giải đủ việc làm giữ vững thu nhập cán công nhân viên 1.Về mặt thị trờng: đà có chuyển hớng mạnh mẽ, xây dựng dân dụng mở rộng thi công đờng giao thông liên tỉnh, liên huyện công trình thuỷ lợi nông thôn, mở đợc công việc nhiều triển vọng Trong năm 1999 nhiều hợp đồng thi công có giá trị sản lợng lớn đà đợc ký kết nh: 14 - Công trình đờng Suối Loa (Quảng NgÃi) - Công trình đờng Quảng Hà (Quảng Ninh) Công tác thi công: Không ngừng nâng cao công tác quản lý kỹ thuật, đảm bảo chất lợng tiến độ thi công an toàn tuyệt đối Năm 1999 hàng loạt công trình lớn đạt chất lợng cao đảm bảo tiến độ thi công đợc bàn giao nh: - Nhà tầng Đầm TrÊu - ViƯn chèng lao ë S¬n La - Trêng tiểu học 130 Thuỵ Khuê Trong số công trình số đà đợc huy chơng vàng chất lợng xây dựng Việt Nam năm 1999 tạo cho Công ty có uy tín hầu hết địa phơng Công tác an toàn lao động: Mặc dù địa bàn thi công rộng khắp tỉnh phía Bắc miền Trung nhng đợc quan tâm mức đạo chặt chẽ Công ty nên đà bảo đảm đợc an toàn xà hội an toàn lao động tuyệt đối Công tác đầu t nâng cao công nghệ thiết bị: Trong năm 1999 đơn vị thuộc Công ty đà mua sắm thêm trang thiết bị nh: ô tô vận tải, xe lu, máy xúc, máy trộn bê tông đạt gần tỷ để phục vụ tiến độ thi công nhanh, chất lợng công trình tốt nhất, nhằm thoả mÃn yêu cầu cao khách hàng Công tác tổ chức nhân sự: Tổ chức lại chức nhiệm vụ phòng, ban nghiệp vụ Công ty cho phù hợp với bớc phát triển Công tác tài kế toán: Đà tăng trởng đợc nguồn vốn, huy động đầy đủ vốn để đảm bảo cho sản xuất kinh doanh kịp thời Nền tài công ty lành mạnh, ổn định cân (Nguồn vốn năm 1998 6.860 triệu đồng, đến năm 1999 10.600 triệu đồng) Triển khai hớng dẫn giúp đỡ kịp thời cho đơn vị thành viên khắc phục lúng túng bớc đầu thực luật thuế thực quy chế phân phối thu nhập hớng dẫn Nhà nớc Phong trào thi đua xây dựng đơn vị lớn mạnh: tập thể lÃnh đạo Công ty đà động viên toàn thể cán công nhân viên tham gia đầy đủ phong trào thi đua Thành phố ngành chào mừng ngày lễ lớn nh 45 15 năm ngày thành lập ngành, 70 năm ngày thành lập Công đoàn lao động Việt Nam Đảng đợc xét đảng vững mạnh năm 1998 1999 Công đoàn Công ty đà đợc công nhận công đoàn sở vững mạnh năm 1999 đà đợc khen cuả Liên đoàn Lao động Thành phố Cụ thể tiêu kinh tế đà đạt đợc năm 1999 nh sau: Các tiêu Doanh thu Nộp ngân sách LÃi thực Thu nhập BQ ngời/tháng Tăng trởng vốn Kế hoạch 42 tỷ 1,85 tỷ 0,6 tû 680.000® 6.860 Thùc hiƯn 46,5 tû 2,063 tû 1,2 tû 750.000® 10.600 Tû lƯ ( % ) 111% 108% 200% 110% 154% II- Năm 2000: Bớc sang năm 2000- năm lề kỷ với Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội năm kết thúc kế hoạch ( 1997- 2000 ) ổn định vững chắc, tự tin bớc vào kỷ Bảng kết hoạt động sau chứng minh kết đạt đợc năm 2000: Các tiêu Kế hoạch Thùc hiÖn Tû lÖ ( % ) Doanh thu 47 tỷ 60,2 tỷ 128% Nộp ngân sách 2,3 tỷ tû 131% L·i thùc hiÖn 600 triÖu Thu nhËp BQ ngời/ tháng 780.000đ 800.000đ Dựa vào bảng phân tích cho ta thấy: - Công ty đà hoàn thành xuất sắc kế hoạch đề - Đáp ứng mục tiêu tăng trởng kinh tế ( tăng 15% so với năm trớc ) Kế thừa phát triển năm 1999 bớc sang năm 2000 cán công nhân viên Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà nội luôn đổi rèn luyện, học tập tạo lề lối làm việc khoa học, đoàn kết phấn đấu cao để tạo bớc chuyển sâu sắc toàn diện, đồng thời tạo lực sở vật chất kỹ thuật trình độ công nghệ tiên tiến cho kế hoạch (20012005) Thiên niên kỷ Để đạt đợc kết nh ngày Công ty đà phải liên tục đổi mới, thực tốt công tác quản lý Cụ thể nh tiếp tơc më 16 réng thÞ trêng song song víi viƯc đẩy mạnh tiến độ thi công chất lợng công trình Tham gia lập dự án nhà theo chơng trình thành phố, từ nâng cao lực đầu t để mở rộng phát triển sản xuất, đa dạng hoá ngành nghề Về công tác tổ chức tiếp tục đợc hoàn thiện đơn vị thành viên, tăng cờng xếp chấn chỉnh tổ chức đơn vị trực thuộc, tạo điều kiện cho đơn vị hoạt động vững vàng tránh tình trạng phải tổ chức lại đơn vị Xây dựng rà soát lại chức nhiệm vụ phòng ban, văn phòng phù hợp với giai đoạn Kết thúc năm 2000 hoàn thành vợt mức kế hoạch đề nhờ đạo cặn kẽ Ban giám đốc với đồng tâm nỗ lực toàn thể cán công nhân viên Công ty Ngay năm 2000 để tạo lực năm tới từ Công ty đà phải xây dựng kế hoạch phơng hớng nhiệm vụ cho năm 2001, điều giúp Công ty không bị phơng hớng, hoạt động Công ty đợc diễn thờng xuyên liên tục III- Năm 2001: Dựa thành tựu đà đạt đợc năm qua, bớc vào năm 2001 Công ty tiếp tục tăng doanh thu, số công trình nhận đợc ngày nhiều chứng tỏ uy Công ty thị trờng ngày lớn mạnh Cụ thể, nhiều hợp đồng thi công có giá trị lớn đà đợc ký kết nh: Khu nhà tầng Triển lÃm Vân Hồ, Bệnh viện y học dân tộc Từng bớc giành lại uy tín thị trờng Hà Nội (kể ngành), mở rộng thị trờng tỉnh Sơn La, Lai Châu, Hà Bắc, Quảng Ninh Bên cạnh công trình nhỏ, Công ty đà nhận công trình có quy mô lớn với sản lợng lên tới hàng chục tỷ đồng Mặc dù mục tiêu kế hoạch đặt phải đảm bảo mức tăng trởng bình quân từ 15% 20%/ năm nhng năm 2001 vừa qua Công ty đà đạt kết vợt mức, tỷ lệ tăng trởng bình quân năm 2001 lên tới xấp xỉ 30% Điều cho thấy cố gắng, nỗ lực ban giám đốc nh cán toàn Công ty Cụ thể kết hoạt động kinh doanh năm 2001: Các tiêu Kế hoạch Thực Tỷ lệ ( % ) Doanh thu 53 tỷ 68 tỷ 129% Nộp ngân sách 2,9 tû 3,7 tû 128% L·i thùc hiÖn 1,5 tû 2,25 tỷ 150% Thu nhập BQ ngời/ tháng 900.000đ 1.050.000đ 17 Qua bảng ta thấy đà có bớc chuyển đổi đột biến chất để hoàn thiện cấu sản xuất, kinh doanh đa dạng, có chất lợng Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội Tuy nhiên để có đợc thành tích Công ty đà phải đề biện pháp lớn, là: - Tăng thêm chức nhiệm vụ làm hạ tầng sở, thi công đờng bộ, thi công công trình thuỷ lợi, mở rộng kinh doanh vật liệu xây dựng - Sắp xếp lại tổ chức sản xuất, nâng cao lực sản xuất vật liệu trang thiết bị nội thất, mở rộng thị trờng ngoại tỉnh - TÝch tơ ngn vèn cho s¶n xt kinh doanh - Tạo dựng máy lÃnh đạo sản xuất kinh doanh đủ lực, lĩnh theo yêu cầu phát triển Công ty giai đoạn mới, tạo đợc phong cách riêng cho đơn vị Chơng III đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm qua i- khó khăn tồn Do nguồn vốn có hạn ( chủ yếu vốn vay ) nên đà gây khó khăn sản xuất kinh doanh dẫn đến hiệu thấp Vốn đóng 18 băng Ngân hàng, doanh nghiệp muốn vay để tiến hành hoạt động kinh doanh lại bị hạn chế Trang thiết bị cha đáp ứng đợc kế hoạch, mục tiêu Công ty, đặc biệt trang thiết bị công nghệ thời kỳ công nghiệp hoá, đại hoá Đội ngũ cán cha đợc đào tạo lại cách quy, cha vơn kịp tính động, linh hoạt kinh tế thị trờng chế II- học kinh nghiệm Quá trình khôi phục phát triển, Công ty đà liên tục vơn lên giành đợc kết đáng khích lệ Từ đà rút đợc học kinh nghiệm quý báu: Có chiến lợc sách lợc đắn tổ chức phát triển theo giai đoạn Thờng xuyên củng cố, xây dựng phát triển Đảng, với tổ chức quần chúng, đôi với chiến lợc tổ chức ngời Công tác bồi dỡng cán đợc trọng thờng xuyên, đà đáp ứng kịp thời cho công tác xếp, bố trí cán bộ, phù hợp với trình phát triển sản xuất Động viên toàn thể cán công nhân viên hăng hái tham gia phong trào gắn bó với mục tiêu Công ty giai đoạn Triệt để khai thác tiềm năng, tổng hoà đợc mối quan hệ, nguồn vốn ý chí phấn đấu vơn lên, luôn lấy chữ Tín làm đầu Trong học kinh nghiệm học kinh nghiệm thứ vô quan trọng, đà đa Công ty từ xuất phát điểm bên bờ vc phá sản (1987) đến nhanh chóng phục hồi, phát triển lên vững Đó vận dụng linh hoạt chiến lợc sách lợc tình hình cụ thể giai đoạn III- Đánh giá tổng quát Nhìn lại thời điểm xuất phát (1987) bớc Công ty 10 năm khôi phục, củng cố phát triển nhiều khó khăn bớc đờng tới, nhng Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà nội đà có thành tích đáng ghi nhận: - Đà phục hồi đợc vị trí để hòa nhập với đồng nghiệp ngành 19 - Đà củng cố bớc vững thời điểm để phát triển toàn diện theo chức nhiệm vụ đợc giao - Đà ổn định đợc việc làm, đời sống cho cán công nhân viên, hoàn thành nghĩa vụ Nhà nớc - Đảng công ty đà thật phát huy đợc vai trò lÃnh đạo đơn vị tình hình nhiệm vụ Từng đảng viên, chi đà tập trung trí tuệ, sức lực vào hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trị Công tác tổ chức cán đà có đổi mới, đầu t xây dựng đội ngũ chuyên môn, tập hợp đợc trí tuệ cán bộ, Đảng viên, công nhân viên Dới lÃnh đạo trực tiếp Đảng bộ, toàn Công ty tiếp tục hoàn thành mục tiêu đề vững vàng tiến vào kỷ 21 20 .. .Tổng quan Công ty đầu t xây lắp thơng mại Hà Nội I trình hình thành phát triển Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội 1- Quá trình hình thành: Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà nội tiền... nghiệp xây lắp số - Xí nghiệp xây lắp Thơng mại số 10 Ban giám đốc Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội - Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp hoàn thiện - Đội xây lắp số - Đội xây lắp. .. XN Xây lắp trung tâm 2- Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban Công ty: XN Xây lắp số XN Xây lắp số XN Xây lắp TM số 10 số 10 Đội xây lắp số Đội xây lắp số Đội xây lắp số Đội xây lắp số Đội xây