Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng báo cáo thực tập tại CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THĂNG LONG
LI GII THIUCụng ty trỏch nhim hu hn mt thnh viờn thuc lỏ THNG LONG tin thõn l nh mỏy thuc lỏ Thng Long c thnh lp vo ngy 6/1/1957 Tr s chớnh: 235 ng Nguyn Trói- qun Thanh Xuõn- thnh ph H NiVn iu l : 152.764.000.000 ng (mt trm nm mi hai t by trm sỏu mi bn triu ng)ng ký kinh doanh s:(do s k hoach v u t cp ngy)Mó s thu:Ti khon ngõn hng:Quỏ trỡnh xõy dng v phỏt trin cụng ty ó c Nh nc tng thng:-huõn chng lao ng hng NHè ( nm 1960, 1961,1991)-huõn chng lao ng hng ba 1964-huõn chng lao ng hng nht 1996-huõn chng c lp hng ba 2001-bng khen ca b Cụng Nghip- huõn chng lao ng hng nhỡ v thnh tớch trong phong tro thi CNVC v hot ng cụng on 2000-2004- huõn chng c lp hng nhỡ 2006TNG QUAN V TèNH HèNH HOT NG KINH DOANH CA CễNG TY TNHH 1 THNH VIấN THUC L THNG LONGNgày 06/12/2005, Thủ tớng Chính Phủ ban hành Quyết định số 318/2005/QĐ-TTg chuyển Nhà máy thuộc Tổng Công ty Thuốc Lá Việt Nam thành Công ty TNHH Một Thành Viên Thuốc Lá Thăng Long. Quyết định trên của Thủ tớng Chính Phủ đã mở ra một trang mới cho Thuốc Lá Thăng Long trên bớc đờng phát triển trong sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc và hội nhập 1 kinh tế quốc tế. Trải qua hơn 50 năm xây dựng và phát triển, Công ty Thuốc Lá Thăng Long trở thành một trong những cơ sở sản xuất năng động và hiệu quả trong nền kinh tế thị trờng, giữ vững vị trí đầu đàn trong ngành công nghiệp sản xuất thuốc lá Việt Nam.I- Nhim v ngnh ngh kinh doanh ch yu - Sn xut v kinh doanh thuc lỏ iu - Ch to, gia cụng sa cha thit b chuyờn ngnh thuc lỏ - Kinh doanh dch v nh ngh, nh khỏch- Kinh doanh dch v n ung- Xut nhp khu cỏc mt hng cụng ty kinh doanhII- Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty Thuốc Lá Thăng Long là đơn vị có quy mô tơng đối lớn và là đơn vị hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng Công ty Thuốc Lá Việt Nam. Bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến (trực tiếp quản lý), sắp xếp một cách khoa học, hình thành các phòng ban chức năng, các phân xởng có sự phân công trách nhiệm, nhiệm vụ một cách cụ thể, rõ ràng.2 a) s t chc b mỏy cụng ty Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Thuốc Lá Thăng Long Giám đốcPhó Giám đốc kỹ thuật phó Giám đốc kinh doanhPhòng kỹ thuật cơ điệnPhòng kỹ thuật công nghệPhòng KCSPhòng kế hoạch vật tPhòng hành chínhPhòng tổ chức nhân sựPhòng tài chính kế toánPhòng thị tr-ờngPhòng tiêu thụTổ hơng hồKho cơ khíKho vật liệuNhà nghỉTrạm y tếĐội xeNhà ănXDCBKho thành phẩm3 Phân x-ởng sợiPhân xởng bạoPhân x-ởng baoPhân x-ởng hợp tácPhân x-ởng cơ điệnBan bảo vệĐội bốc xếp4 b) Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban* Ban Giám đốc: Gồm 01 Giám đốc và 02 Phó giám đốc. Đứng đầu là Giám Đốc, chịu trách nhiệm hoàn toàn đối với cấp trên về mọi hoạt động của Công ty. Giúp việc cho Giám đốc là 02 Phó giám đốc. Phó giám đốc kỹ thuật và Phó giám đốc kinh doanh. Ngoài ra còn có 10 phòng ban tham mu giúp việc cho Giám đốc.* Các phòng ban- Phòng Hành chính: Quản lý về văn th, lu trữ tài liệu, bảo mật, đời sống, y tế, quản trị - Phòng Thị trờng: Theo dõi diễn biến thị trờng qua bộ phận nghiên cứu thị trờng, tiếp thị , soạn thảo và đề ra các chơng trình, kế hoạch, chiến lợc, điều hành hoạt động marketing, thiết kế sản phẩm mới, tham gia triển lãm .- Phòng Tài chính - Kế toán: Tổ chức quản lý mọi mặt hoạt động liên quan đến công tác tài chính kế toán của Công ty nh: tổng hợp thu chi, công nợ, giá thành, hạch toán, dự toán sử dụng nguồn vốn, quản lý xuất kho, quản lý tiền mặt, phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong từng tháng, quý, năm .- Phòng Tổ chức nhân sự: Giúp việc Giám đốc lập phơng án về công tác tổ chức bộ máy, cán bộ lao động, tiền lơng, quản lý về bảo hiểm lao động, an toàn lao động và vệ sinh lao động, đào tạo công nhân kỹ thuật, giải quyết các chế độ chính sách cho ngời lao động.- Phòng Kỹ thuật công nghệ: Có nhiệm vụ: nhận chỉ thị trực tiếp của Giám đốc và thực hiện nhiệm vụ quản lý chất lợng sản phẩm, chất liệu, hơng liệu, vật liệu, vật t, nguyên liệu trong quá trình sản xuất, quản lý quy trình công nghệ, quản lý chỉ tiêu lý, hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc . tham gia vào công tác môi trờng và đào tạo thợ kỹ thuật, thờng trực hội đồng sáng kiến của Công ty.5 - Phòng Kỹ thuật cơ điện: Có nhiệm vụ: theo dõi, quản lý toàn bộ trang thiết bị kỹ thuật cơ khí, thiết bị chuyên dùng, chuyên ngành điện, hơi, nớc, lạnh cả về số lợng và chất lợng trong quá trình sản xuất, lập kế hoạch về phơng án đầu t chiều sâu, phụ tùng thay thế . tham gia công tác an toàn lao động - vệ sinh lao động và đào tạo thợ cơ khí, kỹ thuật.- Phòng KCS (quản lý chất lợng): Có nhiệm vụ: kiểm tra, giám sát về chất lợng nguyên liệu, vật t, vật liệu khi khách hàng đa về Công ty, kiểm tra, giám sát về chất lợng sản phẩm trên từng công đoạn, trên dây chuyền sản xuất, phát hiện sai sót báo cáo để Giám đốc chỉ thị khắc phục, kiểm tra, giám sát về chất lợng sản phẩm khi xuất kho, kiểm tra, xác định nguyên nhân của hàng bị trả lại hoặc hàng giả (nếu có), quản lý các dụng cụ đo lờng đợc trang bị.- Phòng Tiêu thụ: Có nhiệm vụ lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm từng tháng, quý, năm cho từng vùng và từng đơn vị khách hàng, theo dõi tình hình tiêu thụ từng vùng, miền dân c kết hợp với phòng thị trờng mở rộng diện tiêu thụ, tổng hợp báo cáo kết quả tiêu thụ về số lợng, chủng loại theo quy định để Giám đốc đánh giá và có quyết định về phơng hớng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.- Phòng Kế hoạch - vật t: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất dài hạn năm, quý, tháng. Điều hành sản xuất theo kế hoạch của thị trờng, tham gia xây dựng kế hoạch, định mức kinh tế kỹ thuật giá thành, thống kê và theo dõi công tác tiết kiệm, tổng hợp báo cáo lên cấp trên theo định kỳ tình hình sản xuất theo tháng, quý, năm.- Ban bảo vệ: Thực hiện chức năng nhiệm vụ bảo vệ Công ty, phòng cháy chữa cháy, an ninh và thực hiện các nhiệm vụ về công tác quân sự địa phơng. 2.c im sn xut kinh doanh ca nh my*c im ca sn phm Sn phm ca nh mỏy l thuc lỏ bao, thuc lỏ iu, l loi hng chu thu cao(thu tiờu th c bit). l loi thuc lỏ khi tiờu dựng cú hi cho sc 6 khỏe song không thể thiếu trong đời sống nhân dân( trở thành một thói quen tiêu dùng). Đây là loại sản phẩm không được khuyến khích sử dụng, không được quảng cảo trên các phương tiện thông tin đại chúng (đây là một khó khăn lớn đối với việc tiêu thụ sản phẩm của nhà máy) song hàng năm việc sản xuất và tiêu thụ thuốc lá đểm lại cho NSNN hàng trăm tỷ đồng*Đặc điểm vật tư, nguyên liệuNguyên liệu chính là lá thuốc lá, được trồng chủ yếu ở Bắc Sơn (Lạng Sơn), Cao Bằng, Bắc Cạn. Đồng Nai, bên cạnh đó công ty còn nhập khẩu nguyên vật liệu từ Trung Quốc.* đặc điểm sản phẩm:Sản phẩm của nhà máy là thuốc lá bao, thuốc lá điếu là loại hàng hóa chịu thuế cao ( thuế TTDB). Là loại sản phẩm khi tiêu dùng có hại cho sức khỏe song không thể thiếu cho nhu cầu nhân dân. Đây là loại sản phẩm không được khuyến khích tiêu dùng, không được quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng.* đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuậtCác sản phẩm của công ty được sản xuất dựa trên nhưng dây chuyền sản xuất nhập khẩu chủ yếu từ ĐÔNG ĐỨC và các nước phát triển trên thế giới, đảm bảo tiêu chuẩn. cuối năm 2009 công ty đang có nhiều dự án đầu tư công nghệ sản xuất mới, vào hai dây chuyền cuốn điếu, đóng bao để hoàn thiện hơn các sản phẩm có chất lượng cao, mang lại lợi nhuận lớn.*đặc điểm thị trường yếu tố đầu ra:Công ty ngoài cung ứng cho thị trường nội địa còn xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường khác như Châu Phi, Trung Đông, Đông Nam Á. Hiện nay công ty đang có chính sách mở rộng thị trường nước ngoài với các sản phẩm có chất lượng cao.*đặc điểm quy trình công nghệ 7 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất thuốc láNguyên liệuHấp chân khôngCắt ngọn phối trộnLàm ẩm lá cắt ngọnTách cuốngLàm ẩm ngọn láThùng trữ phối, ủ láGia liệuThái láThái cuộngHấp ép cuộngThùng trữ cuộngLàm ẩm cuộngSấy sợiTrơng nở cuộngSấy sợi cuộngPhân ly sợi cuộngThùng trữ sợi cuộngPhối trộn sợi lá, sợi cuộng8 Phun hơngThùng trữ phối sợi cuộngCuốn điếuĐóng baoĐóng tútKho thành phẩmĐóng kiệnIII-kt qu kinh doanh ch yu ca nhng nm gn õy9 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm . Đơn vị tính:CHỈ TIÊU 2009 2008A 1 21. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ2,152.0 1,5162. Các khoản giảm trừ doanh thu 0.0 03. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02)2,152.0 1,5164. Giá vốn hàng bán 1,314.0 9255. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11)838.0 5916. Doanh thu hoạt động tài chính 19.0 17,6877. Chi phí tài chính 6.7420 5,628 - Trong đó: Chi phí lãi vay 8. Chi phí bán hàng 60.0 539. Chi phí quản lý kinh doanh 27.0 2910. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 - 22 - 24)877.3 521.05911. Thu nhập khác 0.1 0.11312. Chi phí khác 0.050 0.07213. Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 0.05 0.04114. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40)15.50000 30.1000015. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành3.87500 7.5250016. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại 10 [...]... kỳ thu tiền bình quân của công ty khá thấp điều này cho thấy doanh nghiệp ít bán chịu hàng hóa hoặc thời hạn bán chịu hàng hóa tương đối ngắn, dưới 30 ngày 14 So sánh hệ số sinh lời của công ty thuốc lá thăng long với công ty thuốc lá bảo sơn, công ty thuốc lá thanh hóa thì đây là một mức khá ổn định của công ty Nhưng cần đẩy cao hơn nữa để tạo sự phát triển cho công ty 15 ... của công ty vừa có chất lượng cao nhưng giá thành hợp lý Đội ngũ cán bộ công nhận viên trình độ tay nghề cao, công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm đây là tiềm lực để công ty phát triển lâu dài và bền vững b) Khó khăn Sản phẩm chính của công ty là thuốc lá điếu và thuốc lá sợi hiện nay thuốc lá lại là sản phẩm không được quảng cáo vì có hại cho sức khỏe, nên đây là một khó khăn rất lớn cho công ty Dây.. .17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh 11 .625000 23.30000 nghiệp 18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG I thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh của công ty a) Thuận lợi Là đơn vị hàng đầu trong ngành công nghiệp sản xuất thuốc lá Sau hơn 50 năm hoạt động, với đội ngũ công nhân đông đảo cùng với các dây chuyền sản xuất tiên tiến trên thế giới công ty. .. TÀI SẢN (250 = 10 0 10 0.0 8 51. 0 12 8.0 686.2 NGUỒN VỐN Số cuối năm Số đầu năm A 1. 0 + 200) 2.0 A- NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 538.0 3 91. 2 320) I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn 538.0 0.0 3 91. 2 0.0 12 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 313 .0 295.0 + 430) I Vốn chủ sở hữu II Nguồn kinh phí và quĩ khác 213 .0 10 0.0 210 .0 85.0 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 8 51. 0 686.2 = 300 + 400) Qua bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả sản... năm 2009 TÀI SẢN 2009 HẠN 617 .0 428.2 (10 0 =11 0 +12 0 +13 0 +14 0 +15 0) I Tiền và các khoản tương đương 45.9 40.0 tiền II Đầu tư tài chính ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác 0.0 16 0.0 400.0 11 .1 128.0 250.5 9.7 B - TÀI SẢN DÀI HẠN 234.0 258.0 (200 = 210 + 220 + 230 + 240) I Tài sản cố định III Các khoản đầu tư tài chính dài 13 4.0 0.0 13 0.0 hạn V Tài sản dài hạn... của công ty như sau Qua một năm hoạt động tổng tài sản của công ty ở thời điểm cuối năm 2009 là 8 51 tỷ tăng lên so với đầu kỳ 16 4,8 tỷ việc tổng tài sản của công ty tăng lên phản ánh quy mô của công ty tăng lên phản ánh quy mô tài sản của công ty tăng lên tương ứng với 24% Việc tăng tài sản chủ yếu là do tăng tài sản ngắn hạn, cụ thể là do tăng hàng tồn kho ( tăng 14 9,5 tỷ), trong năm vừa qua công ty. .. một lúc) tuy nhiên đây không phải là một tín hiệu tốt với công ty, công ty cần có chính sách quản lý tốt hàng tồn kho., tránh tình trạng công ty bị chiếm dụng vốn và làm giảm hiệu quả sử dụng vốn đầu tư Hệ số nợ của công ty năm 2009 là 57% Điều này có mặt tích cực là công ty có khả năng tự chủ về mặt tài chính và khả năng được vay nợ của công ty còn cao, song mặt trái của nó là doanh nghiệp không tận... xuất của công ty được nhập khẩu từ những năm 70, 80 nên hiện nay không còn đáp ứng yêu cầu sản xuất, cần đầu tư vào dây chuyền sản xuất mới đây là nhưng dây chuyền công nghệ mà nước ta không sản xuất được, vì vậy công ty cần đầu tư một số lượng lớn vốn vào dây chuyền sản xuất đây là một vấn đề bức bách của công ty II vốn và nguồn vốn Tổng hợp bảng cân đối kế toán năm 2009 11 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ,... xuất thành phẩm tiêu thụ xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới đồng thời đáp ứng nhu cầu trong nước Qua một năm hoạt động tổng nguồn vốn của công ty cuối kỳ tăng lên so với đầu kỳ là 16 4,8 tỷ việc tổng nguồn vốn của công ty tăng lên phản ánh quy mô của tổng nguồn vốn tăng lên tương ứng với 24% Nguồn vốn chủ yếu là do nợ phải trả tăng Nguyên nhân chính là do giá nguyên liệu tăng cao, đồng thời do công. .. vòng quay hàng tồn kho năm 2009 là 4,04 vòng khiến cho ngày tồn kho là 89 ngày Điều này cho thấy công ty đầu tư vốn nhiều vào hàng tồn kho, song đặc điểm của công ty là không phải tồn kho thành phẩm mà tồn kho về nguyên liệu sản xuất, trong năm 2009 tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn nói chung và về công ty nói riêng thì đầu tư vào thu mua nguyên liệu sản xuất, tránh được sự tăng giá đột biến của nguyên . sinh lời của công ty thuốc lá thăng long với công ty thuốc lá bảo sơn, công ty thuốc lá thanh hóa thì đây là một mức khá ổn định của công ty. Nhưng cần. Thuốc Lá Việt Nam thành Công ty TNHH Một Thành Viên Thuốc Lá Thăng Long. Quyết định trên của Thủ tớng Chính Phủ đã mở ra một trang mới cho Thuốc Lá Thăng Long
