Đang tải... (xem toàn văn)
I. NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG: Bước vào thiên niên kỷ thứ 3, xu thế toàn cầu hoá, khu ực hoá kinh tế, từng nước tranh thủ các lợi thế so sánh để hoà nhập vào thế giới với chiến lược tăng tốc đ
Những cơ sở lý luận của hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá trong nền kinh tế thị trờng của Việt NamI. Những cơ sở lý luận chung:Bớc vào thiên niên kỷ thứ 3, xu thế toàn cầu hoá, khu ực hoá kinh tế, từng nớc tranh thủ các lợi thế so sánh để hoà nhập vào thế giới với chiến lợc tăng tốc độ phát triển kinh tế dựa vào tiềm năng của mình và lợi ích của phân công lao động quốc tế, trớc hết dựa vào tiềm lực khoa học công nghệ mũi nhọn, bắt dầu vào nền kinh tế tri thức. Sự ra đời của các tổ chức thơng mại quốc tế, và liên minh khu vực nh: hiệp hội các nớc Đông Nam á (ASEAN), khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA), diễn đàn hợp tác kinh tế châu á thái bình dơng (APEC), khu vực tự do Bắc Mỹ (NAFTA), tổ chức thơng mại thế giới (WTO), tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế (OECD) . đã hớng thế giới vào xu thế hội nhập toàn cầu hoá. Do vậy, hơn bao giờ hết, thơng mại quốc tế đóng vai trò hết sức quan trọng các quốc gia trong quá trình tham gia hội nhập kinh tế toàn cầu.Thơng mại quốc tế là một trong các lĩnh vực hoạt động kinh tế đối ngoại, có vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế của các nớc. Không có nớc nào lại tự sản xuất tất cả các mặt hàng và tự cung tự cấp dịch vụ. Phát triển thị trờng hàng hoá và dịch vụ thơng mại trên các vùng của một đất nớc đi đôi với việc mở rộng giao lu thơng mại và dịch vụ với các nớc, sẽ đẩy mạnh đợc sản xuất trong nớc đó, cải thiện đời sống nhân dân, bảo vệ lợi ích của ngời sản xuất, tăng đợc tích luỹ, đẩy mạnh phát triển nền kinh tế. Với các nớc đang phát triển đảm bảo nhập đợc các hàng cần thiết trong đó bảo đảm đợc nguyên nhiên vật liệu mà trong từng nớc không sản xuất đủ. Qua thơng mại quốc tế các nớc phát triển mới xuất khẩu đợc nhiều sản phẩm cho nớc khác, nhập khẩu đợc nguyên liệu rẻ, tranh thủ đợc lợi thế so sánh.Trong xu thế chung của nền kinh tế thời gian trong thế kỷ XXI, đó là h - ớng và phát triển lĩnh vực công nghệ cao nh công nghệ điện tử viễn thông, công nghệ sinh học và tìm kiếm nguồn nguyên liệu mới Đối với Việt Nam, việc hội nhập vào nền kinh tế thời gian còn đi sau nhiều nớc, còn đang mới mẻ. Điểm xuất phát kinh tế thấp cơ cấu kinh tế mới, tăng cờng tiềm lực kinh tế, tiềm lực khoa học công nghệ, tạo điều kiện đa đất nớc phát triển nhanh hội nhập vào thế giới trong thế kỷ XXI.Hai là, hd xuất khẩu phát huy lợi thế so sánh của đất nớc. Theo quy luật lợi thế so sánh, do D.Ricardo phát triển, nếu một quốc gia có hiệu quả thấp hơn so với các quốc gia khác trong việc sản xuất tất cả các loại sản phẩm thì quốc gia đó vẫn có thể tham gia vào thơng mại quốc tế để tạo ra lợi ích. Khi tham gia vào thơng mại quốc tế, quốc gia đó sẽ chuyên môn hoá sản xuất và xuất khẩu các loại hàng hoá mà việc sản xuất chúng ít bất lợi nhất (đó là những hàng hoá có lợi thế tơng đối) và nhập khẩu các loại hàng hoá mà việc sản xuất chúng bất lợi nhất (đó là hàng hoá không có lợi thế tơng đối).Ba là, nớc ta với dân số khoảng 80 triệu dân, trong đó hơn 70% sống bằng nghề nông nghiệp, tỷ lệ ngời trong đó tuổi lao động thiếu công ăn việc làm tơng đói cao, đó là một vấn đề nan giải và cấp bách. Chính vì vậy, hoạt động xuất khẩu sẽ góp phần giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động, tạo thu nhập mà tăng mức sống cho nhân dân.Bốn là, hoạt động xuất khẩu phát triển sẽ kéo theo các bộ phận khác của kinh tế đối ngoại cũng phát triển nh dịch vụ du lịch, quan hệ tín dụng , đầu t, hợp tác liên doanh, mở rộng vận tải quốc tế . bởi vì xuất khẩu là một bộ phận rất quan trọng của kinh tế đối ngoại, xuất khẩu và các quan hệ kinh tế đối ngoại luôn tác động qua lại phụ thuộc lẫn nhau.Năm là, hoạt động xuất khẩu cao uy tín của hàng hoá Việt Nam trên thị trờng thế giới, tăng cờng và mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại giữa Việt Nam và các nớc trên thế giới.Chỗ đứng của Việt Nam không tách rời thế giới, với hợp tác quốc tế phát triển kinh tế đối ngoại đúng đắn nói chung và thúc đẩy tăng trởng xuất khẩu nói riêng sẽ mang lại cho Việt Nam lợi thế so sánh cao, vị thế xứng đáng trên trờng quốc tế và sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đảm bảo đi nhanh. II. Doanh nghiệp và hoạt động kinh doanh xuất khẩu chè ở Việt Nam.Xuất khẩu là việc bán hàng cho ngời nớc ngoài, và là phơng thức thâm nhập thị trờng phổ biến nhất mà các doanh nghiệp trên thế giới áp dụng. Thực tế nền kinh tế thế giới đã và đang chỉ ra rằng các công ty quốc tế có định hớng chiến lợc rất rõ ràng, xuất khẩu trực tiếp hoặc các dịch vụ thơng mại ở nớc ngoài sẽ thu đợc lợi nhuận cao hơn và biến động lợi nhuận ít hơn so với các công ty chỉ hoạt động trong phạm vi quốc gia. Xuất khẩu ra nớc ngoài làm cho các doanh nghiệp giảm bớt sự trì trệ, tăng tính năng động và phản ứng nhạy bén hơn với những thay đổi của khách hàng, các hàng rào cản trở và những thay đổi chiến lợc của các đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra, xuất khẩu giúp cho các doanh nghiệp khai thác đợc lợi thế so sánh và các biện pháp khuyến khích xuất khẩu của Chính phủ. Điều này góp phần làm tăng thêm thế mạnh của doanh nghiệp va nâng cao các lợi nhuận, điều chỉnh cơ cấu và công nghệ, thay đổi mặt hàng và kiểu dáng sản phẩm .Nh trên đã nêu, Việt Nam là một nớc có trên 70% dân số sống chủ yếu bằng nông nghiệp. Bên cạnh đó, nớc ta có khí hậu nhiệt đới gió muà, có độ ẩm cao và điều kiện thổ nhỡng thuận lợi cho việc đẩy mạnh phát triển ngành nông nghiệp trong đó, cây chè là một trong những cây công nghiệp quan trọng trong danh sách các mặt hàng nông sản xuất khẩu mà Đảng và Nhà nớc ta đã đề ra.Cây chè là loại cây công nghiệp lây năm đợc trồng chủ yếu ở các tỉnh trung du, miền núi phía Bắc Duyên Hải miền Trung và Lâm Đồng. Trong nhiều năm qua, ngành chè đã đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng nội địa, đồng thời giá trị xuất khẩu đạt hàng chục triệu USD mỗi năm. Tuy có những thời điểm giá chè thấp làm cho đời sống ngời làm chè gặp nhiều khó khăn nhng nhìn tổng thể cây chè vẫn là cây giữ vị trí quan trọng đối với nền kinh tế quốc dân và tạo việc làm cho ngời lao động, tăng thu nhập cho một bộ phận đáng kể nhân dân ở các vùng trung du, miền núi, vùng cao và góp phần không nhỏ vào bảo vệ môi sinh. Vì vậy, việc phát triển sản xuất chè là một hớng quan trọng nhằm thúc đẩy tốc độ tăng trởng nông nghiệp và kinh tế nông thôn ở nớc ta.Diện tích và số lợng sản xuất của ngành chè Việt Nam trong những năm 1995-2000:Chỉ tiêu ĐVT 1995 1996 1997 1998 1999 2000Diện tích chèSố lợng chè khôSố lợng chè chế biếnSố lợng chè xuất khẩu Nghìn.ha Nghìn.haNghìn.haNghìn.ha7040,232,918,87546,94520,87852,752,232,88156,653338264,761,5368570,268,341Nguồn: Số liệu thống kê kinh tế kỹ thuật Việt Nam 1995-2000Tổng cục thống kê - NXB thống kê Diện tích chè của cả nớc hiện nay chiếm tỷ lệ khá lớn, năm 2000 là 85 nghìn ha, năng suất chè búp tới đạt 4,82 tấn/ha. Trong đó, diện tích kinh doanh chiếm 67 nghìn ha, diện tích trồng mới là 2,7 nghìn ha, diện tích kỹ thuật cơ bản là 13,6 nghìn ha, sản lợng chè khô xuất khẩu là 41 nghìn tấn, đạt giá trị kinh doanh xuất khẩu 53 triệu. Đó là một thành tựu đáng kể của ngành chè Việt Nam trong công cuộc phủ xanh đất trống đồi trọc, bảo vệ môi trờng sinh thái, giải quyết việc làm cho ngời lao động và làm nghĩa vụ quốc tế mà Chính phủ giao phó. So với thế giới, Việt Nam đứng thứ 9 trong tổng số các nớc xuất khẩu chè nhng so với trong khu vực châu á thì Việt Nam chỉ đứng sau Trung Quốc và Inđonesia về số lợng chè xuất khẩu. Cây chè là một trong những cây công nghiệp chủ đạo của ngời dân, nhất là miền núi và trung du. Trong những năm gần đây với cơ chế đối mới của Đảng và Nhà nớc, có sự quan tâm của ngành đối với ngời làm chè nên đời sống của họ đợc nâng lên rõ rệt, số lợng của cây chè và sản lợng chè xuất khẩu tăng cao.Tóm lại, với tiềm năng và nội lực sẳn có nh vậy và khi thông qua hoạt động xuất khẩu hàng nông sản nói chung, xuất khẩu chè nói riêng, doanh nghiệp có thể mở rộng thị trờng với nhiều quốc gia trên thế giới, gắn liền sản xuất trong nớc với quá trình phân công lao động quốc tế và đẩy nhanh tiến trình hội nhập kinh tế thế giới của đất nớc. Chơng I: Công ty cổ phần chè kim anh và lĩnh vực kinh doanh I. Khái quát về Công ty cổ phần chè kim anh.1. Quá trình thành lập và phát triển.Công ty cổ phần chè Kim Anh hiện nay đóng tại địa bàn xã Mai Đình, huyện Sóc Sơn, thành phố Hà Nội , đây cũng là trụ sở chính của Công ty, là tiên thân của nhà máy chè Hà Nội đợc thành lập vào năm 1959 tại phờng Vĩnh Tuy, quận Hai bà Trng Hà Nội.Công ty cổ phần chè Kim Anh đợc thành lập vào ngày 15/10/1999 từ việc cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc Công ty chè Kim Anh trực thuộc Tổng Công ty Chè Việt Nam ( Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn).Tên đối ngoại của Công ty: KimAnh TEA STOCK HODING COMPANY viết tắt là KATEACO và biểu tợng của Công ty là là chè trong khung tròn, dải lụa và chữ Kim ANh. Công ty đợc thành lập trên cơ sở tự nguyện cung cấp góp vốn của các cổ đông, đợc tổ chức và hoạt động theo luật doanh nghiệp do quốc hội nớc cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua tại kỳ họp thứ 5 khoá X ngày 12 tháng 6 năm 1999.Công ty Cổ phần Chè Kim Anh thuộc sở hữu của các cổ đông và một phần vốn Nhà nớc. Công ty có t cách pháp nhân, có con dấu riêng mwor tài khoản tại Ngân hàng có vốn điều lệ là 9,2 tỷ đồng và chịu trách nhiệm hữu hạn đối với các khoản nợ bằng số vốn hiện có. Chế độ hạch toán kinh tế độc lập và tự chủ về tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh.Ngoài trụ sở chính, Công ty còn có 3 đơn vị trực thuộc gồm: nhà máy chè Định Hoá, xí nghiệp chè Đại Từ tỉnh Thái Nguyên , xởng chè Ngọc Thanh huyện Mê Linh Vĩnh Phúc và các chi nhánh hoặc các văn phòng đại diện đợc thành lập tại các thành phố Hà Nội, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Thanh Hoá, Đà Nẵng .2. Chức năng nhiệm vụ và bộ máy quản lý. Nguyên tắc tổ chức hoạt động của Công ty dựa trên nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ và tôn trọng pháp luật, cơ quan quyết định cao nhất của Công ty là Đại hội cổ đông. Đại hội cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị (HĐQT) để lãnh đạo Công ty giữa 2 nhiệm kỳ đại hội, Đại hội cổ đông bầu ra kiểm soát viên để kiểm soát hoạt động kinh doanh của Công ty. Điều hành hoạt động của Công ty là Giám đốc.a. Hội đồng quản trị.Là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, HĐQT gồm 5 thành viên: chủ tịch, phó chủ tịch và các uỷ viên. HĐQT có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty phù hợp với pháp luật Việt Nam, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền quyết định của đại hội cổ đông. Chủ tịch HĐQT là ngời đại diện hợp pháp của Công ty trớc cơ quan Nhà nớc và pháp luật.b. Ban kiểm soát.Do đại hổi cổ đông bầu ra bãi miễn theo đa số phiếu của cổ đông. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm soát các hoạt động kinh doanh và tài chính của Công ty, tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hoặc điều lệ Công ty của HĐQT, Giám đốc điều hành trong quá trình thi hành nhiệm vụ. Ban KS có quyền tìm hiểu số liệu, tài liệu và các thuyết minh liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty, trình đại hội cổ đông về những sự kiện tài chính bất thờng xảy ra trong Công ty và u khuyết điểm trong quản lý tài chính của ban Giám đốc.c. Ban Giám đốc.Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo pháp luật, điều lệ Công ty và nghị quyết của đại hội cổ đông và HĐQT. Giám đốc có quyền tuyển dụng, kỷ luật, cho thôi việc đối với các nhân viên dới quyền theo sự phân cấp của HĐQT giúp việc cho Giám đốc có 2 phó Giám đốc đợc Giám đốc phân công phụ trách từng lĩnh vực trong công tác và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc, HĐQT và đại hội cổ đông về các mặt đợc giao.d. Kế toán trởng: Do Giám đốc đề nghị HĐQT bổ nhiệm hoặc bãi nhiệm. Kế toán trởng là ngời Giám đốc quản lý và điều hành lĩnh vực tài chính, hạch toán của Công ty.e. Các phòng ban khác.Bộ phận này có nhiệm vụ thi hành công việc đợc giao, tổng hợp báo cáo quá trình thực hiện công việc cho ban Giám đốc.Biểu 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất của Công ty cổ phần Chè Kim Anh:Giải chú: Tham gia quản lý Trực tiếp quản lý Hội đồng quản trịĐảng uỷ BCH công đoànban Giám đốc điều hànhban kiểm soátPhòng kế hoạch kinh doanh và marketingPhòng thiết kế kỹ thuật Phòng vật tư Phòng kế toán tài chính Phòng tổ chức hành chính phân xưởng sản xuất và chế biếnTổ sấy tổ sàng 1+2+3 tổ phân loại tổ sao tổ đóng gói II. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty và những thành tựu.1. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty c phàn chè Kim Anh là : sản xuất kinh doanh dịch vụ thơng mại chè, cà phê, đồ uống và các loại nông sản thực phẩm hàng công nghiệp tiêu dùng tại thị trờng trong và ngoài nớc, trên cơ sở nhu cầu thị trờng trong nớc và quốc tế, sản lợng sản phẩm và cơ cấu mặt hàng đợc sản xuất phù hợp với thị trờng sản phẩm chủ yếu của Công ty là các loại chè, một thứ uống truyền thống của ngời dân Việt Nam. Trong thành phần của chè có rất nhiều sinh tố vi lợng và chất kích thích cho hoạt động của cơ thể con ngời, chè xanh còn giúp giảm lợng colestron, điều hoà huyết áp, tang cờng mao dẫn hạn chế béo phì và kéo dài tuổi thọ. Do đó chè không những là một loại nớc uống cần thiết mà còn là một loại nớc uống mang tính thời đại.V. Công ty đã luôn đỏi mới cơ chế quản lý, phơng thức kinh doanh 2. Những thành tựu đã đạt đợc.sản phẩm chè Kim Anh từ lâu đã có uy tín và chỗ đứng vững chắc trên thị trờng cả nớc, bởi chất lợng sản phẩm không ngừng đợc nâng cao, sản phẩm chè Kim Anh đợc sản xuất từ nguồn nguyên liệu chọn lọc của vùng chè thái Nguyên và sản xuất trên dây truyền công nghệ hiện đại của Italia, ấn Độ, Đài Loan. Với hơn 40 mặt hàng chè thơng phẩm của Công ty có mặt trên thị trờng trong và ngoài nớc đợc ngời tiêu dùng u chuộng. Sản phẩm đợc tặng thởng huy chơng vàng, bông lúa vàng tại hội chợ triển lãm Quốc tế Giảng Võ Hà Nội, nhiều năm liền đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lợng cao và đứng đầu trong ngành chè Việt Nam. Sản phẩm chè của Công ty có đủ khả năng cạnh tranh với sản phẩm chè nớc ngoài. Bên cạnh đó, việc sản xuất kinh doanh có hiệu quả của Công ty còn làm nâng cao đời sống cho ngời dân trồng chè, động viên khuyến khích họ yên tâm và gắn bó với nghề trồng chè, đồng thời góp phần thúc đẩy các ngành nghề quốc doanh và ngoài quốc doanh khác phát triển nh vận tải, Ngân hàng, thơng nghiệp, sản xuất bao bì. * Mục tiêu hoạt động của Công ty là sử dụng có hiệu quả các nguồn lực vì thế hiện có để không ngừng phát triển sản xuất kinh doanh, thơng mại, dịch vụ nhằm đạt lợi nhuận cao nhất để cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập và đời sống của ngời lao động trong Công ty đảm bảo lợi ích cho các cổ đông, làm tròn nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nớc.Sản phẩm chè của Công ty hiện nay có 1 vị thế lớn trên thị trờng. Bởi vì Công ty đã kế thừa và phát huy đợc truyền thống công nghệ chế biến chè thơng phẩm lớn nhất của Tổng Công ty chè Việt Nam. Uy tín của thơng hiệu chè Kim Anh đã ăn sâu vào tiềm thức của ngời tiêu dùng trong gần nửa thế kỷ qua. Trong quá trình đổi mới hội nhập với nền kế toán thế giới và khu vực, hàng loạt sản phẩm chè của nhiều hãng trong và ngoài nớc đã có mặt trên thị trờng sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Vì vậy, Công ty đã đầu t công nghệ chế biến chè hiện đại, hợp tác với các nhà khoa học và các đơn vị khác để không ngừng củng cố và nâng cao vị thế của Công ty trên thị trờng. Có thể khẳng định chất lợng sản phẩm chè Kim Anh hôm nay đã có hàm lợng công nghệ hiện đại và tri thức khoa học tơng đối cao, đã phần nào thoả mãn đợc nhu cầu của thị trờng trong n-ớc và quốc tế.1. Công ty cổ phần chè Kim Anh là một Công ty đi đầu trong Tổng Công ty chè Việt Nam, sự phát triển và hiệu quả kinh doanh của Công ty đã, đang và sẽ đem lại sự phát triển chung của ngành chè Việt Nam, giúp đỡ các Công ty khác cùng phát triển đa ngành chè trở thành một trong những ngành kế toán mũi nhọn của Việt Nam, góp phần đa đất nớc ta hội nhập vào nền kế toán thế giới trong thế kỷ XXI.Và điều có nghĩa to lớn đó là Công ty cổ phần chè Kim Anh đã góp phần vào việc bảo vệ môi trờng sinh thái, phủ xanh đất trống, đồi núi trọc, trong khi việc bảo vệ môi trờng sinh thái đang là vấn đề bức xúc mang tính toàn cầu) Chơng II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và thị trờng xuất khẩu chè hiện nay của Công ty cổ phần chè Kim AnhI. Những nguồn lực chủ yếu hiện nay của Công ty.1. Nguồn vốn.Đối với tất cả các doanh nghiệp, vốn là điều kiện cần và đủ để đảm bảo cho doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Khi doanh nghiệp tự chủ đợc về nguồn vốn thì cũng đồng nghĩa với doanh nghiệp đã tự chủ đợc các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Chủ động về vốn, doanh nghiệp có thể tranh thủ đợc những cớ hội mà thị trờng mở ra và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp nh: thay thế đổi mới trang thiết bị công nghệ sản xuất, đào tạo và nâng cao trình độ quản lý sản xuất, đáp ứng đợc nhu cầu về mặt hàng mới với giá cạnh tranh tạo điều kiện cho việc mở rộng, củng cố thị phần và vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng Do vậy công tác phát triển và tạo nguồn vốn cho sản xuất hàng năm của Công ty đợc coi trọng bằng các biện pháp thờng xuyên là:+ Vay vốn: chủ yếu vay vốn ngắn hạn Ngân hàng.+ Tính khấu hao theo tỷ lệ hợp lý để bổ xung cho vốn đầu t vào sản xuất. Công ty thờng tính khấu hao tỷ lệ hợp lý để bổ xung cho vốn đầu t vào sản xuất. Công ty thờng tính khấu hao tỷ lệ với sản lợng sản phẩm sản xuất ra đảm bảo thu hồi đợc vốn do gắn liền với sản xuất.Cơ cấu tổng số vốn sản xuất kinh doanh từ năm 1998 2001 (bảng 2)ĐVT: Nghìn đồngChỉ tiêu 1998 1999 2000 20011. Vốn cố định2. Vốn lu động5.046.1503.792.2085.103.0003.049.0005.103.0004.097.0005.498.0006.502.000Tổng cộng 8.838.358 8.152.000 9.200.000 12.000.000Nguồn: Số liệu phòng kế toán tài chính Qua biểu trên ta thấy, tổng vốn kinh doanh của Công ty đã tăng lên hàng năm, chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh cảu Công ty rất có hiệu quả và Công ty [...]... ba: sản phẩm của công ty thực sự đã có uy tín đối với khách hàng, công ty sản xuất đến đâu tiêu thụ hết đến đó - Thứ t: Những thành tựu đạt đợc trong hoạt động sản xuất kinh doanh đã tạo ra một chỗ đứng thuận và uy tín của công ty đối với các doanh nghiệp trong ngành cũng nh trên thị trờng 3 Một số hạn chế trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: - Cha tận dụng tối đa năng lực sản xuất. .. thể vê từng thị trờng xuất khẩu của Công ty Hàng năm doanh số xuất khẩu chè chiếm trên 80% trong tổng doanh thu của Công ty, cho nên vấn đề chính về thị trờng là thị trờng nớc ngoài, Đây là triển vọng để Công ty có thể mở rộng thị trờng và khuyếch trơng uy tín của Công ty trên thị trờng thế giới Để thực hiện là thị trờng tiêu thụ, vì đó là mục tiêu lớn nhất để cho một ngành sản xuất kinh doanh phát triển,... cả một số loại chè xuất khẩu chủ yếu của Công ty KATEACO Nh chúng ta đã biết, chất lợng của chè không chỉ phụ thuộc vào khâu chế biến công nghiệp mà còn chịu ảnh hởng của giống chè, phơng thức hái chè, quá trình canh tác, công tác bảo quản, đóng gói, vận chuyển Mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của Công ty là chè đen (chiếm hơn 90% tổng sản lợng xuất khẩu) Chất lợng chè xuất khẩu của Công ty trong những năm... nhỏ Những nớc mà Công ty xuất khẩu chè đó là, Nga, Trung Quốc, Pháp, Hồng Kông, LiBi, Singapor, Irắc, Iran, Đài Loan, Mỹ Thực tế Công ty đã có những năm làm công tác xuất khẩu và phàn lớn sản phẩm chè là xuất khẩu (chiếm 70-80% tổng sản lợng) nhng sản lợng chè Công ty trực tiếp xuất khẩu còn ít, chủ yếu xuất khẩu phải thông qua và chịu sự điều phối của Tổng Công ty chè Việt Nam Do vậy, phần này không... Nghiên cứu thị trờng là xuất phát điểm để định ra các chiến lợc kinh doanh của công ty, từ chiến lợc đã xác định công ty tiến hành lập và thực hiện kế hoạch kinh doanh, chính sách thị trờng Nghiên cứu thị trờng là việc cần thiết, đầu tiên đối với mỗi doanh nghiệp khi bắt đầu kinh doanh, đang kinh doanh hoặc muốn mở rộng và phát triển kinh doanh Vì thị trờng không phải là bất biến mà luôn biến động, đầy... cạnh tranh: Dịch vụ trong hoạt động sản xuất kinh doanh thơng mại có vị trí quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh Nó có quan hệ chặt chẽ từ khâu sản phẩm hàng hoá đợc sản xuất ra đến khi sản phẩm đợc đa vào tiêu dùng Phát triển hoạt động dịch vụ trong kinh doanh thơng mại nhằm mục tiêu phuc vụ khách hàng tốt hơn, tạo ra sự tín nhiệm, sự chung thuỷ và sự gắn bó của khách hàng với công ty, từ... định vì đợc sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại, có đủ điều kiện đảm bảo vệ sinh công nghiệp (nh đã nêu ở phần công nghệ và trang thiết bị sản xuất, ) và nguyên liệu chè đợc lấy từ những vùng nguyên liệu chọn lọc Do đó sản phẩm chè xuất khẩu của Công ty đã có sức cạnh tranh trên thị trờng nớc ngoài Tuy nhiên, năm 2001, theo xu thế chung của thị trờng thế giới giá chè xuất khẩu của Công ty đã giảm... năm tới sao cho phù hợp với điều kiện và hoàn cảnh của công ty KATEACO hiện nay Công ty KATEACO với vai trò là một trong những công ty đi đầu trong ngành chè Việt Nam, công ty đã có những bớc đi mạnh trong quyết định thực hiện cổ phần hoá Xuất phát từ quan điểm của công ty khi tiến hành cổ phần hoá, là một công ty sản xuất kinh doanh có uy tín trên thị trờng trong và ngoài nớc, sự thay đổi về cơ cấu... cao chất lợng xuất khẩu Ngoài 5 giải pháp cơ bản trên đây, công ty cần phải có phơng pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh, cụ thể là: 1 Giảm tối thiểu rủi ro bằng phơng pháp phân tích môi trờng kinh doanh, phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp để loại trừ hoàn cảnh phát sinh ra rủi ro Trên cơ sở phân tích các yếu tố của môi trờng kinh doanh, phân tích các hoạt động kinh doanh của từng bộ... trong công ty, của từng mặt hàng kinh doanh bằng số liệu chính xác, cụ thể để đề ra chiến lợc kinh doanh hiệu quả, thực hiện phân tích kinh doanh là công ty đã loại bỏ phần nào rủi ro trong kinh doanh 2 Tiết kiệm để bù đắp mất mát rủi ro bằng lập quỹ dự phòng tài chính Qũy dự phòng tài chính lập ra nhằm bảo toàn vốn kinh doanh của doanh nghiệp, trả lơng cho cán bộ công nhân viên trong thời kỳ kinh doanh . trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và thị trờng xuất khẩu chè hiện nay của Công ty cổ phần chè Kim AnhI. Những nguồn lực chủ yếu hiện nay của Công ty. 1.. phần chè kim anh và lĩnh vực kinh doanh I. Khái quát về Công ty cổ phần chè kim anh. 1. Quá trình thành lập và phát triển .Công ty cổ phần chè Kim Anh hiện