Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG 1. Giới thiệu chung về Công ty May Chiến Thắng 3 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty May Chiến Thắng 3 1.2. Hệ thống t
Mục lục Lời mở đầu Chơng I: lịch sử hình thành phát triển Công ty may chiến thắng Giới thiệu chung Công ty May Chiến Thắng 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty May ChiÕn Th¾ng 1.2 HƯ thèng tỉ chức máy Công ty May Chiến Thắng Một số đặc điểm kinh tế, kỹ thuật chủ yếu Công ty May Chiến Thắng 15 chơng II: thực trạng hoạt động kinh doanh xuật nhập Công ty May Chiến Thắng Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty May ChiÕn Th¾ng .23 1.1 VỊ xt nhËp khÈu 23 1.2 VÒ xuÊt khÈu 25 1.3 VÒ nhËp khÈu 27 1.4 hiƯu qu¶ kinh tÕ - x· héi hoạt động kinh doanh xuật nhập .29 chơng III: phơng hớng giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh xt nhËp khÈu cđa C«ng ty may chiÕn thắng Phơng hớng, nhiệm vụ mục tiêu Công ty 40 1.1 Phơng hớng nhiệm vụ Công ty 40 1.2 Mục tiêu kinh doanh Công ty 41 Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xuật nhập 43 2.1 Tăng cờng điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trờng 44 40 2.2 Các giải pháp để më réng thÞ trêng 46 2.3 xác định xd pa sản phẩm 55 2.4 Chủ động nắm bắt nguồn hàng 56 2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn tổ chức huy động vốn từ nguån kh¸c 58 2.6 X©y dùng chiÕn lỵc kinh doanh 60 2.7 Tổ chức máy quản lý phù hỵp 61 2.8 Có sách bán hàng động .62 3.1 Mét sè kiÕn nghÞ víi Nhà nớc nhằm tạo điều kiện cho Công ty mở réng thÞ trêng xuÊt khÈu 62 3.2 Nhµ níc cần sửa đổi, hoàn thiện sách hỗ trợ vốn, huy động vốn cho doanh nghiệp xuất 64 3.3 Cải tiến thủ tục hành việc quản lý xt nhËp khÈu .64 3.4 ¸p dơng mét chÕ độ tỷ giá hối đoái tơng đối ổn định phù hợp và65 khuyến khích xuất kÕt luËn 58 41 Lời mở đầu Quá trình quốc tế hoá phát triển mạnh mẽ khắp châu lục, khu vực giới với tham gia ngày rộng rÃi nớc chậm phát triển Những lợi ích to lớn hội nhập kinh tế quốc tế mang lại cho nớc tham gia rõ ràng khó bác bỏ Con đờng xây dựng kinh tế độc lập tự chủ theo kiểu cô lập với bên đà hoàn toàn sức thuyết phục hầu nh không nớc theo Vấn đề đặt cho quốc gia hội nhập kinh tế quốc tế với bớc nh để mang lại lợi ích tối đa phải trả giá tối thiểu thực thách thức không nhỏ Sự hội nhập tất yếu nớc ta vào hợp tác khu vực quốc tế đặt nhiệm vụ to lớn cho kinh tế Một bớc trình hội nhập kinh tế quốc tế x©y dùng nỊn kinh tÕ híng vỊ xt khÈu, tiÕn hành tự hoá thơng mại tham gia vào định chế liên kết khu vực toàn cầu Định hớng đà đợc Đảng Nhà nớc ta lựa chọn từ Đại hội Đảng VI ('86) đợc cụ thể hoá phát triển Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII ('96) "Đẩy mạnh xuất coi xuất hớng u tiên quan điểm kinh tế đối ngoại Tạo thêm mặt hàng xuất chủ lực Mở rộng trung tâm xuất nhập khẩu, tạo khả xuất mặt hàng đà qua chế biến sâu, tăng sức cạnh tranh hàng hoá dịch vụ" Kim ngạch xuất tăng bình quân hàng năm khoảng 28% nâng mức xuất bình quân đầu ngời năm 2000 lên 200USD Có thể thấy rằng, ngành công nghiệp dệt may ngành có ý nghĩa trọng tâm giai đoạn chuyển đổi Việt Nam từ kinh tế kế hoạch hoá tËp trung sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng, tõ mét hệ thống kinh tế chủ yếu dựa vào doanh nghiệp Nhà nớc sang hệ thống mà cácddn đợc đối xử cách công không phân biệt hình thức sở hữu Với thành công trình đổi mới, ngành may phần cấu thành quan trọng sách định hớng xuất đất nớc, cách chung hơn, nỗ lực Việt Nam để hoà nhập vào nỊn kinh tÕ qc tÕ 42 C«ng nghiƯp dƯt- may ngành chế tác xuất quan trọng giai đoạn đầu phát triển đất nớc Sự thành công xuất ngành thờng mở đờng cho xuất chiến lợc phát triển định hơngs xuất có sở rộng Sự thất bại xuất ngành triệu chứng trở ngại, không phát huy đợc lợi so sánh tiềm Vì ngành quan trọng không với t cách nguồn xuất tạo việc làm chính, mà tăng trởng ngành mang lại sức sống thở cho toàn ngành kinh tế nói chung Không thể phủ nhận thành công to lớn mà ngành công nghiệp dệtmay Việt Nam đà mang lại cho đất nớc năm vừa qua song nhiều khó khăn thách thức phía trớc mà ngành phải đối mặt Do đó, việc nghiên cứu tiến mà ngành đạt đợc tồn ngành việc làm vừa mang tính khích lệ vừa mang tính giải pháp Là sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp với kiến thức kinh nghiệm song nhiều hạn chế, đứng trớc hoàn cảnh đất nớc gặp nhiều khó khăn, song muốn đóng góp phần nhỏ bé vào việc thúc đẩy kinh tế nớc nhà phát triển nói chung phát triển công ty may Chiến Thắng nói riêng Không nằm vấn đề "Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty may Chiến Thắng" Chuyên đề tốt nghiệp tập trung nghiên cứu nội dung sau: Chơng 1: Lịch sử hình thành phát triển Công ty May Chiến Thắng Chơng 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất Công ty May Chiến Thắng năm qua Chơng 3: Phơng hớng giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty May Chiến Thắng 43 Chơng I Lịch sử hình thành phát triển Công ty May Chiến Thắng Giới thiệu chung công ty may Chiến Thắng 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty May Chiến Thắng Ra đời khói lửa kháng chiến chống Mü cøu níc (2/3/1968), xÝ nghiƯp May ChiÕn Th¾ng tríc Công ty may Chiến Thắng thuộc Tổng Công ty dệt- may Việt Nam (VINATEX) tính đến đà đợc 34 năm Mặc dù trải qua 34 năm với sóng gió thăng trầm, thành công nhiều sóng gió gặp phải không nhng Công ty may Chiến Thắng đứng vững, phát triển vơn lên trở thành công ty trực thuộc Tổng Công ty may Việt Nam, quản lý hàng dệt- may tiêu thụ sản phẩm thị trờng nớc xuất cho nớc giới Quá trình hình thành phát triển Công ty trải qua nhiều giai đoạn khác gắn với đặc trng riêng biệt thời kỳ, chịu ảnh hởng trực tiếp thay đổi sách ngoại thơng Việt Nam, tổ chức quản lý Nhà nớc hoạt động xuất nhập nh thay đổi phức tạp vỊ kinh tÕ- chÝnh trÞ- x· héi khu vùc giới Ngày tháng năm 1968, dựa sở máy móc, thiết bị nhân lực trạm may Lê Trực (thuộc Công ty gia công dệt kim vải sợi cấp I Hà Nội) xởng may cấp I Hà Tây, Bộ Nội Thơng định thành lập Xí nghiệp May Chiến Thắng có trụ sở số 8B phố Lê Trực, quận Ba Đình- Hà Nội giao cho cục vải sợi may mặc qu¶n lý XÝ nghiƯp cã nhiƯm vơ tỉ chøc s¶n xuất loại quần áo, mũ vải, găng tay, áo dạ, áo dệt kim theo tiêu kế hoạch cục vải sợi cho cá lực lợng vũ trang trẻ em Cơ sở I Xí nghiệp rộng 3000m2 với dẫy nhà cấp đợc dọn dẹp, tu bổ đủ chỗ để 44 lắp 250 máy may Hầu hết nhà xởng cũ dột nát Thiết bị Xí nghiệp lúc đó, phần sở cũ để lại, phần đợc bổ sung tõ XÝ nghiƯp May 10 sang, bao gåm c¸c máy may đạp chân số máy thùa, đính Liên Xô chế tạo, dụng cụ cắt dạng thủ công Mặc dù điều kiện khó khăn trăm bề nhng sản phẩm Xí nghiệp may Chiến Thắng để phục vụ đội trẻ em đà đa xuất xởng, góp phần nhỏ bé vào nghiệp kháng chiến dân tộc Đầu năm 1969, may Chiến Thắng đợc bổ sung sở II Đức Giang Gia Lâm Tháng năm 1971 Xí nghiệp may Chiến Thắng thức đợc chuyển giao cho Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý với nhiệm vụ chuyên sản xuất hàng xuất chủ yếu loại quần áo bảo hộ lao động Ngày 16 tháng năm 1972 Mỹ ném bon vào khu vực Đức Giang- Gia Lâm Cơ sở II Xí nghiệp phải sơ tán xà Đông Trù huyện Đông Anh nên sản xuất gặp nhiều khó khăn nhng xí nghiệp hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Năm 1978 đánh dấu 10 năm xây dựng phát triển xí nghiệp May Chiến Thắng Xí nghiệp tiếp tục phát triển lớn mạnh nhiều mặt Sau 10 năm giá trị tổng sản lợng tăng gấp 11 lần, tổng số công nhân viên chức tăng lần Cơ cấu sản phẩm ngày đợc nâng cao Cho đến năm 1986, Đại hội lần thứ VI Đảng Cộng sản Việt Nam đà đánh dấu bớc định cho nghiệp đổi phát triển lên dân tộc Việt Nam Đây thời kỳ xoá bỏ bao cấp tự chủ sản xuất kinh doanh, đòi hỏi Xí nghiệp phải vợt qua nhiều khó khăn, khách quan chủ quan chế thị trờng nớc ta đợc mở ra, doanh nghiệp cha có kinh nghiệm với kinh tế thị trờng Từ năm 1991, Liên Xô hệ thống nớc XHCN tan rÃ, xí nghiệp May Chiến Thắng đứng trớc khó khăn vô to lín, mÊt thÞ trêng xt khÈu trun thèng, thiÕu việc làm, công nhân thu nhập thấp, khả cạnh tranh chế thị trờng thấp máy móc thiết bị đà bị xuống cấp, trình độ quản lý hạn chế nhiều năm làm việc chế kế hoạch hoá ổn định Để tồn phát triển chế thị trờng, lÃnh đạo xí 45 nghiệp đà mạnh dạn vay vốn ngân hàng đầu t mua sắm thêm 200 máy may chuyên dùng Nhật Bản Hồng Kông, 20 máy vắt sổ máy trần diềm để sản xuất đợc sản phẩm có xl cao hơn, đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng nớc t chủ nghĩa Từ năm 1992, công ty đợc cấp giấy phép xuất trực tiếp, sản phẩm xí nghiệp đà đợc xuất thị trờng nh CHLB Đức, Hà Lan, Thuỵ Điển, Hàn Quốc bên cạnh giữ mối quan hệ bạn hàng tốt đẹp với Hunggary, CHLB Nga nhng chuyển sang phơng thức toán trực tiếp USD không toán trừ nợ theo Nghị định th nh trớc Năm 1992 sở số 10 Thành Công- Ba Đình- Hà Nội xây dựng xong đà đợc đa vào sử dụng kịp thời Ngày 25 tháng năm 1992 Bộ Công nghiệp nhẹ có Quyết định số 730/CNn-TCLĐ chuyển xí nghiệp May Chiến Thắng thành công ty May Chiến Thắng Đây kiện đánh dấu bớc trởng thành chất cđa XÝ nghiƯp tÝnh tù chđ s¶n xt kinh doanh đợc thể đầy đủ qua chức hoạt động công ty Từ với việc sản xuất, nhiệm vụ kinh doanh đà đợc đặt lên với tầm quan trọng chế thị trờng Ngày 25 tháng năm 1994 Xí nghiệp Thảm len xuất Đống Đa thuộc Tổng Công ty Dệt Việt Nam đợc sáp nhập vào Công ty May Chiến Thắng theo định số 290/QĐ-TCLĐ Bộ Công nghiệp nhẹ Từ năm 1991 đến năm 1995 Công ty đà đầu t 12,96 tỷ đồng cho xây dựng 13,998 tỷ đồng mua sắm trang thiết bị Sau gần 10 năm xây dựng phát triển (1987 đến 1997), Công ty may Chiến Thắng đà có tổng diện tích mặt nhà xởng rộng 24.836 m2 50% khu vực sản xuất đợc trang bị hệ thống điều hoà không khí đảm bảo môi trờng tốt cho ngời lao động hệ thống máy móc thiết bị đại Trớc đòi hỏi thị trờng may mặc nớc nh giới, Công ty may Chiến Thắng đợc thành lập theo định Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt may Việt Nam phê duyệt kèm theo Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Quyết định có hiệu lực thi hành từ ngày 4/12/1996, Công ty may Chiến Thắng doanh nghiệp Nhà nớc, thành 46 viên hạch toán độc lập Tổng Công ty dệt- may Việt Nam, hoạt động theo Luật doanh nghiệp Nhà nớc, quy định Pháp luật Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Với tên giao dịch Việt Nam là: Công ty may Chiến Thắng Tên giao dịch quốc tế CHIEN THANG GARMENT COMPANY viết tắt CHIGAMEX Trụ sở chính: số 10 phố Thành Công- Ba Đình- Hà Nội Song song với việc sản xuất xuất sản phẩm đợc làm từ nguyên liệu nớc theo phơng thức mua đứt bán đoạn (bán FOB), công ty thực hợp đồng gia công xuất với nhiều khách hàng nhiều nớc khác (CHLB Đức, Hà Lan, Thuỵ Điển, Hàn Quốc) Thông qua việc thực hợp đồng gia công xuất đà góp phần tăng thêm nhiều việc làm cho ngời lao động, góp phần làm tăng kim ngạch xuất Công ty năm vừa qua Xu hớng thị trờng giới ngày trọng đến chất lợng sản phẩm, yêu cầu mẫu mÃ, chất lợng sản phẩm đòi hỏi ngày cao, với mặt hàng may mặc ngày khách hàng không muốn mua sản phẩm cắt may đơn giản nh trớc, họ yêu cầu sản phẩm phải đợc trang trí, phối màu, in, thêu, làm cho sản phẩm đẹp hơn, dễ tiêu thụ Với mặt hàng áo Jắc két, khách hàng ngày đòi hỏi sản phẩm phải đợc sản xuất chất liệu vải cao cấp hơn, mặt vải ổn định sau giặt, sản phẩm phải đợc trang trí hoạ tiết thêu in phối mầu Nắm bắt đợc nhu cầu thị hiếu khách hàng nớc đòi hỏi ngày cao, năm gần công ty đà tích cực, chủ động khai thác nguồn vốn đầu t mới, bổ sung thêm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm xt khÈu 1.2 HƯ thèng tỉ chøc bé m¸y cđa Công ty may Chiến Thắng 1.2.1 Chức nhiệm vụ Công ty 47 Công ty may Chiến Thắng doanh nghiệp Nhà nớc, đợc thành lập với chức sản xuất kinh doanh, xuất nhập hàng dệt- may mục tiêu lợi nhuận, hiệu kinh tế xà hội, thực phân công lao động quốc tế, góp phần hoàn thiện kế hoạch, góp phần thực chiến lợc kinh tế Công ty nói riêng thủ đô nói chung Công ty tự sản xuất tiêu thụ sản phẩm may hàng hoá khác liên quan đến ngành dệt- may Công ty chuyên sản xuất mặt hàng là: sản phẩm may, găng tay da thảm len ã Sản phẩm may Công ty thờng sản xuất bao gồm: - áo Jắc két loại nh áo jắc két lớp, lớp, lớp - áo váy loại - Quần loại - áo sơ mi loại - Khăn tay trẻ em - Các sản phẩm may khác ã Các sản phẩm găng tay Công ty bao gồm: - Găng gôn - Găng đông nam, nữ ã Thảm len gồm có: -Sản xuất công nghiệp - sản xuất gia công Công ty may Chiến Thắng sản xuất phục vụ cho xuất tiêu dùng nớc theo ba phơng thức 48 - Nhận gia công toàn bộ: theo hình thức Công ty nhận nguyên vật liệu khách hàng theo hợp đồng để gia công thành phẩm hoàn chỉnh giao trả cho khách hàng - Sản xuất hàng xuất dới hình thức FOB: hình thức phải vào hợp đồng tiêu thụ sản phẩm đà đăng ký với khách hàng, Công ty tự tổ chức sản xuất xuất sản phẩm cho khách hàng theo hợp đồng (mua nguyên liệu bán thành phẩm) - Sản xuất hàng nội địa: Công ty thực toàn trình sản xuất kinh doanh từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm phục vụ cho nhu cầu nớc Phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty không bị giới hạn thị trờng Công ty May Chiến Thắng đợc thành lập theo ®óng ph¸p lt, cã nhiƯm vơ kinh doanh theo ®óng ngành nghề đà đăng ký, chấp hành hoàn thành đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc, bảo toàn phát triển vốn, tuân thủ nguyên tắc chế độ kế toán thống kê, quản lý tài Nhà nớc, chấp hành kỷ luật lao động, vệ sinh môi trờngvà không ngừng nâng cao phúc lợi cán công nhân viên Phơng hớng năm tới Công ty phấn đấu trở thành trung tâm sản xuất, kinh doanh thơng mại tổng hợp với chiến lợc sau: + Thực đa dạng hoá sản phẩm đồng thời tăng tỷ trọng mặt hàng FOB mặt hàng nội địa + Duy trì phát triển thị trờng đà có, bớc khai thác mở rộng thị trờng nớc Với chức nhiệm vụ chung Công ty, để hoạt động mang lại hiệu sản xuất kinh doanh sử dụng hết nguồn lực mình, hệ thống tổ chức máy Công ty đợc tổ chức hợp lý đợc phân công chức nhiệm vụ cụ thể nh sau: 1.2.2 Hệ thống tổ chức máy Công ty 49 luật, sách thơng mại, chế độ u đÃi thuế quan cho doanh nghiệp cần thiết - Trong hoạt động này, đại diện thơng mại nớc nhập đóng vai trò quan trọng Việt Nam đà có đại diện thơng mại hầu hết nớc có quan hệ song phơng Các đại diện thơng mại nắm bắt nhanh nhạy nhu cầu diễn biến thị trờng để thông tin kịp thời cho doanh nghiệp Tuy nhiên, đại diện thơng mại nói chung khó bao quát vấn đề ngành Vì vậy, để nâng cao hiệu hoạt động thơng vụ, cử vài đại diện ngành thị trờng có tiềm lớn: Bắc Mỹ, Đông Âu, SNG - Tiếp cận kịp thời biến động thị trờng, quy đổi quy định, luật pháp, xu hớng thơng mại, thuế quan thị trờng nhập khẩu, từ định hớng cho hoạt động xuất - Thúc đẩy sản xuất mẫu mốt, mẫu chào hàng phong phú sát thực tế thị trờng - Giới thiệu nguyên liệu, phụ liệu: vải chất lợng cao ta sản xuất đợc cha nhiều nhng cần thông tin, quảng cáo, tiếp cận giới thiệu đợc với khách hàng Các phụ liệu may, Việt Nam đà sản xuất đợc với chất lợng cao: may, hóa học làm lót áo lạnh, cúc, khóa cần đợc trng bày phòng đại diện ngành dệt may Việt Nam - Tìm hiểu tiếp cận với hệ thống phân phối sản phẩm dệt may cđa tõng níc vµ gióp doanh nghiƯp tiÕp cËn với nhà nhập trực tiếp - Với thị trêng EU, ViƯt Nam sÏ cã ®iỊu kiƯn sư dơng tốt số hạn ngạch công nghiệp (30% tổng hạn ngạch) cách tiếp cận trực tiếp với khách hàng - Các đại diện thơng mại, bên cạnh việc nghiên cứu thị trờng nớc ngoài, có nhiệm vụ giúp doanh nghiệp nớc tìm hiểu, tiếp cận đối tác nớc ngoài, nâng cao hiệu việc tham gia hội chợ triển lÃm, 83 doanh nghiệp cần có danh mục đối tác đà đợc nghiên cứu, chọn lọc từ trớc để giới thiệu sản phẩm, ký kết hợp đồng Một kinh nghiệm doanh nghiệp vừa nhỏ Trung Q uốc hay Thái Lan cử nhân viên tiếp thị mang sản phẩm mẫu chào hàng trực tiếp với Công ty nhập hàng dệt may Để có bớc cần có chuẩn bị kỹ lỡng, tìm hiểu kỹ hệ thống phân phối nớc nhập thông qua phòng thơng mại, đại diện thơng mại có đội ngũ nhân viên tiếp thị giàu kinh nghiệm Phơng pháp tiếp thị thứ hai đợc nhiều doanh nghiệp sử dụng thuê nhân viên tiếp thị thị trờng nhập dới hình thức trả hoa hồng theo hợp đồng mà họ đà ký đợc Thành lập trung tâm thông tin ngành dệt kim với chức năng: Thu thập, phân tích thông tin cho doanh nghiệp thành viên xu mới, kiểu dáng, chất liệu vải, thời trang, t liệu kỹ thuật dự báo tình hình thị trờng giới, tổ chức hội thảo định kỳ, xuất ấn phẩm chuyên môn dịch vụ t vấn khác 2.2.2 Tăng dần tỷ trọng xuất trực tiếp: Xuất trực tiếp biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu xuất Để nâng cap tỷ trọng xuất trực tiếp cần: 2.2.2.1 Đảm bảo cung cấp nguyên phụ liệu: Sản phẩm ngành dệt phải đáp ứng đợc yêu cầu ngành may, tạo lập mối quan hệ qua lại mật thiết dệt may Thành lập phận chuyên trách nắm bắt nhu cầu ngành may để đặt hàng cho ngành dệt để ngành dệt có hớng đầu t tổ chức sản xuất hợp lý Phát triển hệ thống Công ty sản xuất phụ liệu may nớc Ngay từ đầu phải đầu t công nghệ đại, sản xuất sản phẩm phù hợp với yêu cầu may xt khÈu 84 Cã chÝnh s¸ch khun khÝch sư dụng nguyên phụ liệu sản xuất nớc Quỹ thởng xuất có 5% dành cho doanh nghiệp sử dụng nguyên phụ liệu sản xuất nớc biện pháp tốt cho vấn đề Kết hợp phát triĨn s¶n xt phơ liƯu níc víi viƯc tranh thủ đàm phán để giành quyền chủ động chọn nhà cung cấp phụ liệu cho sản phẩm may Ước tính phơ liƯu chiÕm tõ 10 - 15%, cã lªn đến 25% giá thành sản phẩm may nên chủ động hạ chi phí phụ liệu đem lại hiệu đáng kể việc giảm giá thành sản phẩm 2.2.2.2 Tạo lập tuổi khẳng định uy tín thị trờng quốc tế Để xuất trực tiếp, sản phẩm Việt Nam phải đợc kinh doanh nhÃn mác thị trờng quốc tế Muốn vậy: - Cần tập trung đầu t cho công nghệ tiên tiến khâu thiết kế mẫu mà sản phẩm dệt - Tổ chức công tác tiếp thị đăng ký nhÃn hiệu hàng hóa Trớc mắt có kế hoạch hợp tác với Viện mốt, thuê chuyên gia thiết kế mốt nớc để đẩy nhanh trình hòa nhập vào thị trờng giới - Khắc phục khó khăn thiếu nguồn tài nhân lực khâu thiết kế mẫu, phát triển sản phẩm thông qua việc trao đổi quyền Công ty tranh thủ hỗ trợ nhà nhập nh đại diện mạng lới phân phối nớc nhập - Khi cha có tên tuổi thị trờng giới cách tốt để thâm nhập thị trờng giai đoạn đầu mua sáng chế, nhÃn hiệu Công ty nớc để làm sản phẩm với giá rẻ hơn, qua thâm nhập vào thị trờng giới sản phẩm sản xuất Việt Nam, đồng thời học tập kinh nghiệm, tiếp thu công nghệ để tiến tới tự thiết kế mẫu - Khai thác lợi việc tham gia chơng trình hợp tác công nghiệp ASEAN (AICO) nhằm thu hút công nghệ cao nớc ASEAN, hợp tác 85 phát triển sản phẩm mới, đăng ký nhÃn hiệu hàng hóa khai thác lợi thuế suất, th quan u ®·i b»ng møc th st CEPT cđa sản phẩm thời điểm 2006 theo quy định AICO nh u đÃi thuế quan khác Để tiến nhanh tiến trình triển khai chơng trình hợp tác công nghiệp ASEAN (AICO), tổ chức, quan chức - Bộ Thơng mại, Bộ Công nghiệp, Phòng thơng mại công nghiệp Việt Nam cần tổ chức tuyên truyền rộng rÃi cho doanh nghiệp AICO nh có hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp dệt may nh tìm đối tác nớc ASEAN khác khuyến khích tăng hàm lợng nội địa sản phẩm, tăng tỷ lệ sản phẩm xuất để đáp ứng tiêu chuẩn tham gia AICO 2.3.2.3 Tăng cờng công tác đăng ký nhÃn hiệu hàng hóa nhiều nớc, đăng ký nhÃn hiệu hàng hóa doanh nghiệp điều kiện bắt buộc Hiện Việt Nam chủ yếu xuất qua nớc trung gian gia công cho nớc khác Để xuất trực tiếp, sản phẩm may Việt Nam cần khẳng định vị trí thị trờng giới nhÃn hiệu Tuy nhiên, đăng ký nhÃn hiệu hàng hóa phải chịu chi phí có lên tới vài ngàn USD Vì vậy, để tiết kiệm chi phí, doanh nghiệp kết hợp với để đăng ký nhÃn hiệu xuất chung cho loại sản phẩm 2.2.3 Nâng cao hiệu gia công xuất khẩu, bớc tạo tiền đề để chuyển sang xuất trực tiếp Cần khẳng định rằng, vài năm tới, Việt Nam gia công mặt hàng may xuất chủ yếu, mặt xuất phát từ xu hớng chuyển dịch sản xuất tất yếu ngành dệt may giới, mặt khác ngành dệt may Việt Nam cha ®đ “néi lùc” ®Ĩ xt khÈu trùc tiÕp Trong điều kiện nay, khâu tiếp thị, cung cấp nguyên liệu, thiết kế đặc biệt phối hợp công đoạn đời sản phẩm có sức cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam yếu gia công hình thức cần thiết hiệu 86 Gia công bớc quan trọng để tạo lập uy tín sản phẩm Việt Nam thị trờng giới u riêng biệt: giá rẻ, chất lợng tốt, giao hàng hạn Đồng thời, thông qua gia công xuất để học hỏi kinh nghiệm, tiếp thu công nghệ nớc khác tích luỹ đổi mởi trang thiết bị, toạ sở vật chất để chuyển dần sang xuất trực tiếp 2.2.4 Nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm 2.2.4.1 Cải thiện chất lợng sản phẩm Ưu sản phẩm dệt may xuất Việt Nam chất lợng cao thời hạn giao hàng Trong điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt, sau năm 2005, hạn ngạch hàng rào phi thuế quan khác đợc bÃi bỏ, thị phần nớc xuất phụ thuộc phần lớn vào khả cạnh tranh sản phẩm Đối với hàng may mặc, biện pháp cạnh tranh phi giá cả, trớc hết cạnh tranh chất lợng hàng hóa, nhiều trờng hợp trở thành yếu tố định cạnh tranh Các thị trờng xuất Việt Nam EU, Nhật Bản triển vọng thị trờng Mỹ thị trờng khó tính, đòi hỏi cao chất lợng Ngời tiêu dùng thị trờng có khả toán cao, nên yếu tố chất lợng nhÃn mác sản phẩm đợc ý giá Các biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm bao gồm: - Kiểm tra chặt chẽ chất lợng nguyên phụ liệu, tạo bạn hàng cung cấp nguyên phụ liệu ổn định, thời hạn, bảo đảm tốt nguyên phụ liệu, tránh sản phẩm xuống phẩm cấp - Tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu bên đặt hàng nguyên phụ liệu, quy trình sản xuất theo mẫu hàng tài liệu kỹ thuật bên đặt hàng cung cấp mẫu hàng, quy cách kỹ thuật, nhÃn mác, đóng gói bao bì - Tuân thủ quy trình kiểm tra chất lợng trớc xuất 87 - Để đảm bảo chất lợng hàng xuất khẩu, giữ uy tín thị trờng giới, hệ thống kiểm tra chất lợng bắt buộc biện pháp cần thiết Kiểm tra định kỳ kiểm tra bắt buộc, có điều chỉnh nhãm theo kÕt qu¶ kiĨm tra thùc tÕ tõng giai đoạn kinh nghiệm tốt để giải vấn đề - Trong tơng lai cần phấn đấu xuất theo giá CIP, chủ động cho thuê tàu vận chuyển bảo hiểm, tránh rủi ro, tổn thất suy gianm chất lợng sản phẩm Đây biện pháp để đảm bảo yêu cầu thời hạn giao hàng 2.2.4.2 Đảm bảo yêu cầu giao hàng Giao hàng hạn yếu tố thời vụ phù hợp thời trang yếu tố định tính cạnh tranh nhóm hàng Vì cần: - Chủ động vận chuyển bốc dỡ hàng hóa - Ưu tiên cho c¸c doanh nghiƯp dƯt may xt khÈu ë c¸c khu vực thuận tiện cho việc giao hàng - Đơn giản hóa khâu làm thủ tục xuất nhập Một yếu tố làm hàng dệt may Việt Nam đợc đánh giá cao thị trờng Mỹ uy tín giao hàng hạn Thị trờng Mỹ đòi hỏi khắt khe điều khoản NAFTA, nớc có u địa lý, điều kiện chuyển tải, nh u nhập cảnh, giữ đợc u giao hàng nhiệm vụ khó khăn nhng cần thiết 2.2.4.3 Trong điều kiện hàng dệt may Việt Nam giảm u giá nhân công cần có biện pháp hỗ trợ để tăng sức cạnh tranh giá sản phẩm Ví dụ nh kéo dài thời gian hoàn vốn đầu t, khấu hao trang thiết bị lên - năm nhằm giảm giá thành sản phẩm 2.2.5 Hoàn thiện chế quản lý xt nhËp khÈu 88 2.2.5.1 C¶i tiÕn thđ tơc xuất nhập khẩu: - Cần đơn giản hóa thủ tục nhập nguyên phụ liệu, nhập hàng mẫu, nhập vẽ Thực hợp đồng gia công xuất rờm rà, nhiều thời gian, gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp đặc biệt với hợp đồng gia công xuất có thời hạn ngắn - Đơn giản thủ tục hoàn thuế nhập xây dựng mức thuế chi tiết cho loại nguyên liệu nhập Tình trạng loại nguyên liệu nhng có thông số kỹ thuật khác với định mức tiêu hao nh chức khác đợc áp dụng mức thuế đem lại nhiều thiệt hại cho doanh nghiệp - Cải tiến thủ tục hoàn thuế cho doanh nghiệp sản xuất hàng nguyên phụ liệu Đồng thời tính phần xuất chỗ vào tỷ lệ sản phẩm xuất quy định giấy phép đầu t, giảm khó khăn cho doanh nghiệp có vốn đầu t nớc việc thực quy định đặc biệt năm sản xuất cha ổn định - Cho phép doanh nghiệp xuất nộp thuế giá trị gia tăng nguyên liệu đầu t vào sau nhập khẩu, thay phải nộp sau hàng 2.2.5.2 Các chế quản lý xuất nhập khác: - Cải tiến chế phân bổ hạn ngạch theo hớng khuyến khích doanh nghiệp tìm thị trờng không hạn ngạch khuyến khích sử dụng nguyên liệu nớc: nâng tỷ lệ hạng ngạch phân bổ theo hình thức thởng lên 30%, u tiên cấp đủ hạn ngạch cho doanh nghiệp xuất sử dụng nguyên liệu sản xuất nớc (tơng ứng với phần nguyên liệu đợc sử dơng) - Sư dơng q thëng xt khÈu ®Ĩ khun khích doanh nghiệp tăng tỷ lệ sản phẩm xuất tìm thị trờng xuất 2.2.6 Một số giải pháp để tăng cờng xuất sang số thị trờng 89 2.2.6.1 Thị trờng Trung Đông: - Khuyến khích liên doanh Nhật, Hàn Quốc, Đài Loan, nớc xuất lớn sang thị trờng Trung Đông - đầu t dây chuyền sản xuất loại vải đặc chủng làm nguyên liệu cho may xuất loại trang phục truyền thống sang thị trờng - Tổ chức tìm hiểu thông tin cho doanh nghiệp đặc điểm kinh tế xà hội, văn hãa trun thèng, thãi quen tiªu dïng, xu híng thêi trang đợc biết đến Việt Nam - Tỉ chøc triĨn l·m giíi thiƯu s¶n phÈm dệt may Việt Nam nói chung sản phẩm may Công ty may Chiến Thắng nói riêng khu vực Trung Đông - Hỗ trợ doanh nghiệp việc tìm kiếm, lựa chọn phơng thức toán phù hợp điều kiện giao dịch toán gặp nhiều khó khăn 2.2.6.2 Thị trờng Nga: - Tập trung nâng cao chất lợng, xóa bỏ quan niệm thị trờng dễ tính, không quan tâm đến chất lợng, mẫu mÃ, bao bì hàng hóa Cần lu ý đến đặc điểm thị trờng Nga xu híng rÊt a chng c¸c nh·n m¸c cđa hä - Cho phÐp c¸c doanh nghiƯp níc lËp liên doanh sản xuất thị trờng Nga để giải khó khăn thuế nh thành lập trung tâm thơng mại, chi nhánh doanh nghiệp Việt Nam Nga - Hạ giá thành sản xuất chi phí trung gian để có mức giá chấp nhận đợc thị trờng - Khai thác mạng lới phân phối doanh nghiệp Việt Nam Nga tổ chức quảng cáo, tiếp thị, xúc tiến quan hệ thơng mại thông qua cộng đồng ngời Việt Nam Liên bang Nga 90 - Tăng cờng khả toán - bảo lÃnh tín dụng, bảo hiểm rủi ro xuất khẩu, tăng cờng xuất theo phơng thức hàng đổi hàng thiết lập lại hệ thống kho ngoại giao 2.2.6.3 Các thị trờng khác: - Phát triển hợp tác khu vực để xuất sang thị trờng Niudilan, Australia, khai thác lợi thể thuế suất thấp điều kiện tự thơng mại thị trờng - Tìm hiểu tăng cờng xuất sang nớc Bắc Âu để đón đầu hội thách thức nớc tham gia vào EU - Tìm hiểu khả xuất sang nớc Châu Phi, trớc hết nớc đà ký hiệp định thơng mại MFN 2.3 Xác định xây dựng phơng án sản phẩm - Mặc dù có sách đa dạng hóa mặt hàng xuất nhng Công ty bỏ qua công tác xây dựng xác định cho đợc phơng án sản phẩm, trọng đến xác định cho đợc sản phẩm chủ yếu để có biện pháp khai thác lợi có đợc, từ xây dựng chiến lợc kinh doanh Công ty ổn định phát triển đợc Để xác định xây dựng đợc phơng án sản phẩm, Công ty dựa vào yếu tố sau: + Sản phẩm đà có thị trờng ổn định, có đối thủ cạnh tranh Công ty có lợi cạnh tranh chủng loại sản phẩm + Với loại sản phẩm đó, Công ty có nhiều khả để khai thác, thu gom tổ chức sản xuất với quy mô lớn, chi phí thấp, tiêu thụ với số lợng nhiều, thu lÃi cao, nh có khả chiến thắng đợc đối thủ cạnh tranh thị trờng quốc tế - Ngoài việc xác định phơng án sản phẩm chủ yếu, Công ty nên coi trọng việc xác định mặt hàng thay thế, mặt hàng thứ yếu có tỷ 91 trọng không lớn kim ngạch xuất khẩu, nhng lại có vị trí quan trọng phù hợp với chu kỳ kinh doanh Công ty, phù hợp với thị trờng, địa phơng, đối tợng tiêu dùng Những sản phẩm đem lại đợc lợi nhuận siêu ngạch, từ Công ty có khả tích lũy, tạo điều kiện u tiên vốn, nguồn lực khác hỗ trợ cho sản phẩm kinh doanh chủ yếu 2.4 Chủ động nắm bắt nguồn hàng Để chủ động kinh doanh, việc chủ động nắm bắt tình hình diễn biến yếu tố tác động đến kinh doanh thị trờng, Công ty phải có kế hoạch chủ động nắm bắt nguồn hàng để đảm bảo có khách có hàng không để thụ động 2.4.1 Đảm bảo nguồn hàng xuất Để đảm bảo nguồn hàng ổn định, có khối lợng lớn, chất lợng cao đảm bảo tiêu chuẩn xuất theo yêu cầu, Công ty thực kết hợp cách nh sau: - Ký kết hợp đồng kinh tế với đơn vị s¶n xuÊt, chÕ biÕn s¶n phÈm, thu gom s¶n phÈm có sách thoả đáng khuyến khích đối tợng - Xây dựng hệ thống kho bÃi để tạo điều kiện thu gom, bảo quản hàng xuất 2.4.2 Bảo quản nâng cao chất lợng Mặt hàng xuất Công ty mặt hàng may, thảm len, vấn đề then chốt để đảm bảo nguồn hàng xuất tiêu chuẩn, tránh tình trạng ẩm, mục, không bị h hỏng việc tổ chức, bảo quản nhằm nâng cao chất lợng hàng hóa vấn đề phải đợc tính toán Để thực đợc nh vậy, Công ty nên tiến hành công việc nh: - Tổ chức khâu sản xuất, thu gom hàng xuất 92 Chất lợng hàng dệt may phụ thuộc lớn vào chất lợng ngành hàng sản xuất Công ty cần có kế hoạch tổ chức quản lý chặt chẽ có kế hoạch hớng dẫn khoa học kỹ thuật ngời sản xuất, đảm bảo sản phẩm đợc sản xuất có tiêu chuẩn phù hợp với yêu cầu đề Phải có sách u đÃi với ngời sản xuất cán thu mua nhằm khuyến khích, động viên Công ty nên kết hợp với đơn vị sản xuất sản phẩm để có đợc dây chuyền khép kín ổn định, đề tiêu chuẩn kỹ thuật định có nâng cao đợc chất lợng sản phẩm có khả cạnh tranh tồn lâu dài Ngoài yêu cầu chất lợng sản phẩm, Công ty không đợc bỏ qua khâu nh: Bao bì, đóng gói, nhÃn mác Những yêu cầu này, không bảo đảm chất lợng cho sản phẩm mà tạo nên hấp dẫn ngời tiêu dùng 2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn tổ chức huy động vốn từ nguồn khác Hiệu sử dụng vốn vào kinh doanh xuất nhập chủ trơng đợc Công ty đặt lên hàng đầu, nhng qua nhiều năm việc sử dụng đạt hiệu cha cao, điều làm hạn chế nhiều đến kết kinh doanh Công ty cần ¸p dơng c¸c biƯn ph¸p ®Ĩ cã thĨ sư dơng đợc nguồn vốn tự có Công ty huy động thêm nguồn khác có hiệu nh: - Ưu tiên cấp vốn cho hàng xuất có lÃi suất cao, số lợng lớn - Tăng nhanh vòng quay vốn lu động Với số vốn tự có chủ đáp ứng đợc khoảng 50% nhu cầu kinh doanh nay, Công ty đẩy nhanh đợc vòng quay vốn có khả tăng thu nhiêu Muốn vậy, thiết phải tổ chức tốt khâu trình kinh doanh tiến hành đồng thời bớc chu kỳ kinh doanh mặt hàng khác 2.5.1 Khai thác huy động nguồn vốn 93 Để có đủ vốn cho hoạt ®éng kinh doanh xt nhËp khÈu, hiƯn C«ng ty phải vay ngân hàng với số lợng vốn lớn Do hàng tháng Công ty phải trả lợng lớn lÃi suất tiền vay, điều ảnh hởng không nhỏ tới lợi nhuận thu đợc Công ty Trên thực tế, số doanh nghiệp thơng mại thờng áp dụng biện pháp để huy động nguồn vốn từ bên nh: - Tham gia liên doanh, liên kết Đây biện pháp để có đợc vốn nhanh chóng, đặc biệt vần tc sản xuất, thu gom số lợng lớn, Công ty liên doanh với đối tác nớc nớc lĩnh vực - Khẩn trơng triển khai quy định Chính phủ để giải đáp mắc mớ chế độ sách, phơng pháp hạch toán, tự chịu trách nhiệm công khai toán Quy định vỊ b¸o c¸o víi mét hƯ thèng sè liƯu chÝnh xác, thực tế thống đơn vị thành viên với - Sau nhận vốn Chính phủ, Công ty đơn vị thành viên phải nhanh chóng xử lý tồn công nợ, hàng tồn kho, phế phẩm, tài sản thừa, thiếu nhắc nhở đơn vị phơng án trả nợ nhà đầu t, tìm khó khăn lên phơng án giải cho đơn vị làm ăn thua lỗ - Huy động nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhân viên Công ty Tổ chức vay vốn cán công nhân viên đơn vị cách nâng mức lÃi suất cao lÃo suất tiền gửi thấp lÃi vay ngân hàng Điều khuyến khích ngời cho vay, Công ty giảm đợc lớn chi phí trả lÃi vay có điều kiện phát triển có đủ lợng vốn cần thiết Đây hình thức vay vốn sáng tạo, linh hoạt, gắn trách nhiệm cá nhân hoạt động kinh doanh cách chặt chẽ 2.5.2 Đa dạng hóa phơng thức toán kết hợp với sử dụng đồng tiền toán có lựa chọn - Phơng thức toán điều kiện quan trọng bậc điều kiện toán quốc tế Trong mua bán hàng hóa, sử dụng hợp lý phơng thức toán góp phần tăng kết kinh doanh 94 Lựa chọn phơng thức toán phụ thuộc vào điều kiện giao hàng, quan hệ bạn hàng lâu dài hay mang tính thời vụ, tiền dùng toán, thời hạn toán Ngoài phơng thức toán đợc sử dụng phỉ biÕn nh: L/C (Th tÝn dơng), T.T (§iƯn chun tiền) Công ty nên tận dụng số phơng thức toán đợc nhiều doanh nghiệp áp dụng, điều kiện cụ thể sau: + Thanh toán trực tiếp hàng đổi hàng: Với cách tiết kiệm đợc dòng lu chuyển ngoại tệ, giảm chi phí trung gian (phí chuyên chở, phí toán giao dịch) + Thanh toán theo phơng thức trả chậm - Lựa chọn đồng tiền toán thích hợp Khi xuất hay nhập khẩu, việc lựa chọn đồng tiền toán Công ty cần lu ý đến yếu tố nh: Sự ổn định tỷ giá đồng tiền toán, thời gian toán, thời hạn hợp đồng, khả chuyển đổi đồng tiền dùng toán Trong tình hình nay, Công ty không toán đồng USD mà đồng ngoại tệ khác nh DM hay BP để tránh bị ảnh hởng biến động tỷ giá Khi toán, nên sử dụng ®ång néi tƯ cđa níc nhËp khÈu hµng ViƯt Nam không hoán đổi USD, mà dùng để nhập vật t thiết bị công nghệ nớc 2.6 Xây dựng chiến lợc kinh doanh Sau nhiều năm tham gia hoạt động kinh doanh xuất nhập nhng nay, Công ty cha xây dựng chiến lợc kinh doanh tổng thể Chính điều dẫn đến hoạt động kinh doanh Công ty thụ động, chắp vá hoạt động không ổn định Với chiến lợc tổng thể, đợc giai đoạn công việc cụ thể trình kinh doanh, hớng kinh doanh vào quỹ thống 95 nhằm đạt đợc mục tiêu đề ra, nghĩa tạo điều kiện đa hoạt động Công ty vào nề nếp, có trật tự, hoạt động nhịp nhàng mối quan hệ với đơn vị nớc Ngoài ra, chiến lợc kinh doanh giúp cho Công ty khai thác lợi cạnh tranh có hiệu so với đối thủ khác Đối với Công ty, chiến lợc cạnh tranh cần phải có xác định chiến lợc kinh doanh đợc dự kiến, mục tiêu, sách kế hoạch Trong trình triển khai thực hiện, tiếp tục đề bớc cụ thể hoạt động kinh doanh Chiến lợc kinh doanh nên vào vấn đề cụ thể nh: - Chiến lợc sản phẩm - Chiến lợc tài - Chiến lợc thị trờng - Chiến lợc quản lý kinh doanh - Chiến lợc nhân - 2.7 Tổ chức máy quản lý phù hợp Uy tín kinh doanh Công ty tài sản vô hình Uy tín Công ty không ấn tợng tốt đẹp với bạn hàng mà tin tởng quan nh: Ngân hàng, quan thuế, đơn vị kinh tế nớc khác Mọi hoạt động kinh doanh cá nhân Công ty thực dới đạo trực tiếp ban lÃnh đạo Công ty Trong năm qua, Công ty may Chiến Thắng đà vợt qua thử thách gay go thời kỳ chuyển đổi kinh tế biến đổi nội Song, hoạt động kinh doanh Công ty kết đạt đợc cha cao đời sống cán công nhân viên đợc cải thiện phần, quy mô phát triển kinh doanh cha đợc mở rộng 96 Để nâng cao hiệu kinh doanh, tạo lập củng cố uy tín mình, trớc hết máy lÃnh đạo Công ty phải thực giỏi, có trình độ linh hoạt việc định xử lý với hành vi tiêu cực đội ngũ cán Công ty Mặt khác, phải có xếp cách hợp lý, khoa học cấu, chức phòng ban Con ngời nhân tố định, yếu tố quan trọng Công ty phải có kế hoạch bồi dỡng đào tạo, đào tạo lại để đội ngũ cán luôn đợc mở rộng kiến thức hoạt động kinh doanh, nắm bắt hoạt động kinh doanh thích ứng với thay đổi sách Nhà nớc nh biến đổi thị trờng Phong cách đại đa số cha đủ nhanh nhạy, cha phù hợp với hình thức kinh doanh chế thị trờng, kiến thức đợc đào tạo đà lạc hậu Tuy nhiên, với cá xếp chế tổ chức hoạt động cha phát huy hết khả ngời cha phát huy đợc sức mạnh đoàn kết 2.8 Có sách bán giá động: Nên chấp nhận trích hoa hồng cao cho hÃng kinh doanh hay môi giới có uy tín thị trờng quốc tế, đồng ý dán nhÃn (Trade mark) họ hàng Việt Nam, ®Ĩ chiÕm lÜnh thÞ trêng, trÝch hoa hång cao cho doanh nghiệp, nớc nhập hàng Việt Nam để tránh rủi ro, thị trờng SNG (Liên Xô cũ) Đông Âu Một số kiến nghị với Nhà nớc nhằm tạo điều kiện cho Công ty mở rộng thị trờng xuất Mỗi doanh nghiƯp lµ mét thùc thĨ nỊn kinh tÕ, vµ phải hoạt động hành lang pháp lý Nhà nớc Do đó, biện pháp đẩy mạnh xuất phạm vi doanh nghiệp, vai trò Nhà nớc mà biểu hệ thống văn pháp quy có liên quan tới hoạt động xuất có ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động Nó nhân tố thúc đẩy kìm hÃm phát triển doanh nghiệp nói chung hoạt động xuÊt nhËp khÈu nãi riªng 97 ... Công ty May Chiến Thắng Chơng 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất Công ty May Chiến Thắng năm qua Chơng 3: Phơng hớng giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty May Chiến Thắng. .. trạng hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty may Chiến thắng năm qua Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty may Chiến Thắng 1.1 Về xuất nhập Tính đến hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty đÃ... môn kinh doanh thị trờng nớc 2.2 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty May Chiến Thắng 2.2.1 Những thành tựu đạt đợc - Hoạt động kinh doanh Công ty đem lại hiệu kinh tế bền vững Công
