BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG……………………  Luận văn Phân tích mối quan hệ chi phí doanh thu từ biện pháp tối đa hóa lợi nhuận cho công ty TNHH Giao nhận vận tải Quang Hưng n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng LỜI CAM KẾT - Tên đề tài: “Phân tích mối quan hệ chi phí doanh thu từ đ biện pháp tối đa hóa lợi nhuận cho công ty TNHH Giao nhận vận tải Quang Hưng” - Sinh viên thực : Đoàn Thị Thu Hiền Lớp QT1001N Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng - Giáo viên hướng dẫn: Th.S Phan Thế Công - Lời cam kết: Tơi xin cam đoan đề tài: “Phân tích mối quan hệ chi phí doanh thu từ ện pháp tối đa hóa lợi nhuận cho cơng ty TNHH Giao nhận vận tải Quang Hưng” cơng trình nghiên cứu soạn thảo Tôi không chép từ viết cơng bố mà khơng trích dẫn nguồn gốc Nếu có vi phạm tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Hải Phòng, 2010 Ngƣời cam kết Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu làm đề tài, em nhận giúp đỡ tận tình Thầy giáo Th.s Phan Thế Công cán quản lý công ty TNHH Giao nhận vận tải Quang Hưng Hải Phịng để em hồn thành chun đề tốt nghiệp Trước hết, em xin gửi lời c m ơn chân thành tới Thầy giáo Th.s Phan Thế Công thầy cô bộn môn Quản Trị Kinh Doanh hướng dẫn tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn đến cán quản lý công ty TNHH Giao nhận vận tải Quang Hưng Hải Phịng tận tình bảo em thời gian em thực tập công ty nghiên cứu đề tài Cuối em xin cảm ơn thầy cô Ban giám hiệu truờng Đại học Dân lập Hải Phòng tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt trình học tập trường trình thực đề tài Do thời gian nhận thức hạn chế nên chuyên đề nhiều thiếu xót, em mong bảo đóng góp thầy Sinh viên: Đồn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng LỜI CAM KẾT LỜI CẢM ƠN , Error! Bookmark not defined L I MỞ ĐẦU u liên quan 10 nghiên c u 10 Phƣơ u 11 12 Chƣơng 13 CƠ S CHI PHÍ, DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN 13 13 1.1.1 Khái niệm vai trị chi phí 13 1.1.2 Phân loại chi phí 13 1.1.3 Các tiêu phân tích chi phí doanh nghiệp 15 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới chi phí 19 1.1.5 Nguyên tắc tối thiểu hóa chi phí 20 1.2 Lý thuyết doanh thu 21 1.2.1 Khái niệm doanh thu 22 1.2.2 Một số giải pháp tăng doanh thu: 24 1.3 Lý thuyết lợi nhuận 24 1.3.1 Khái niệm lợi nhuận tối đa hóa lợi nhuận 24 1.3.2 Vai trò ý nghĩa lợi nhuận doanh nghiệp 25 1.3.3 Điều kiện tối đa hóa lợi nhuận 26 1.3.4 Các tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp 28 Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng CHƢƠNG 29 HƢNG TẠI CHI NHÁNH HẢI PHÒNG 29 2.1 Tổng quan công ty TNHH giao nhận vận tải Quang Hƣng 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 30 2.1.2 Chức nhiệm vụ quyền hạn công ty 30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty Quang Hƣng 31 2.1.4 Lĩnh vực kinh doanh công ty Quang Hƣng 33 ƣơ ƣng 34 v 2.3.1 Tình hình sử dụng quản lý chi phí Cơng ty TNHH giao nhận vận tải Quang Hƣng giai đoạn 2006-2009 35 2.3.2 Thực trạng doanh thu công ty TNHH Giao nhận vận tải Quang Hƣng chi nhánh Hải Phòng 39 2.3.3 Tình hình thực trạng lợi nhuận công ty TNHH giao nhận vận tải Quang Hƣng chi nhánh Hải Phòn giai đoạn 2008-2009 42 2.3.4 Mối quan hệ doanh thu chi phí kinh doanh sản phẩm dịch vụ vận tải công ty TNHH giao nhận vận tải Quang Hƣng chi nhánh Hải Phòng 44 CHƢƠNG 53 PHƢƠNG HƢỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ TỐI ĐA HĨA LỢI NHUẬN CHO CƠNG TY TNHH GIAO NHẬN VẬN TẢI QUANG HƢNG CHI NHÁNH TẠI HẢI PHÒNG 53 3.1 Phƣơng hƣớ ển doanh nghiệp đến năm 2015 53 53 3.1.1 Phƣơng hƣơ 3.1.2 Mục tiêu phát triển doanh nghiệp 54 3.2 Các giải pháp nhằm tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp giao nhận vận tải Quang Hƣng tai chi nhánh Hải phòng 54 3.2.1 Giải pháp giảm chi phí kinh doanh 54 3.2.1.3 Giảm chi phí kinh doanh nhờ giảm giá cước vận tải 57 3.2.2 Một số giải pháp nhằm tăng doanh thu: 59 3.2.2.1 Tăng doanh thu nhờ tăng thị phần doanh nghiệp 59 60 Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N n tốt nghiệp 3.3 Một số kiến nghị v i Nhà nƣớ Trường ĐH Dân lập Hải Phòng 60 3.3.1 Kiến nghị phía nhà nƣớc 60 3.3.2 Một số kiến nghị v 61 63 66 Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng Chƣơng I Hình 1.1 Các đường tổng chi phí, chi phí cố định, chi phí biến đổi .15 Hình 1.2 Các đường tổng chi phí trung bình, chi phí cố định trung bình, chi phí biến đổi trung bình 17 Hình 1.3 Đường chi phí cận biên 20 Hình 1.4 Mối quan hệ đường chi phí dài hạn (LAC) đường chi phí ngắn hạn (SAC) .22 Hình 1.5 Đường đồng phí 22 Hình 1.6 Tỷ lệ thay kỹ thuật cận biên 23 Hình 1.7 Đường đồng lượng 23 Hình 1.8 Đồ thị lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hố chi phí sản xuất mức sản lượng Qo định 26 Chƣơng II Bảng 2.1: Tình hình thực chi phí kinh doanh dịch vụ vận tải công ty giai đoạn 2006-2009 (đơn vị số tiền: triệu đồng)………………………………………36 Bảng 2.2: Số liệu tổng chi phí, chi phí cố định, chi phí biến đổi……………….31 2.1 Biểu đồ tình hình sử dụng chi phí doanh nghiệp……………………… 37 Bảng 2.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 20062009……34 2.2 Biểu đồ thể tình hình Doanh thu doanh nghiệp………………….39 Bảng Tình hình lợi nhuận công ty năm 20082009…………………….36 Bảng 2.5 tiêu sinh lời công ty……………………………………… 40 Bảng 2.6 Doanh thu, tổng chi phí giai đoạn 20062009…………………………43 Sinh viên: Đồn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phịng Sinh viên: Đồn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phịng MỞ ĐẦU Có thể nói doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào, lợi nhuận mục tiêu kinh tế cao nhất, động lực thúc đẩy doanh nghiệp thực hoạt động kinh tế.Vậy làm để thu lợi nhuận tối đa? Đó tốn khó mà khơng phải nhà quản lý giải Dưới góc độ kinh tế, tiếp cận phương thức tối đa hoá lợi nhuận từ hai khía cạnh chi phí doanh thu Tuy nhiên, xu hội nhập chung kinh tế toàn cầu, biến động khủng hoảng kinh tế giới gây ảnh hưởng lớn đến tình hình hoạt động sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp nước, Công ty TNHH Giao nhận vận tải Quang Hưng khơng nằm ngồi quỹ đạo Vì mà biến động giá xăng dầu giới, khủng hoảng kinh tế giới vừa qua làm cho chi phí cước vận tải giảm đột ngột vào năm 2008 tăng bất thường vào nửa cuối năm 2009 Chính nguyên nhân gây ảnh hưởng khơng lớn tới tình hình chi phí doanh thu doanh nghiệp Đó lý mà em muốn nghiên cứu đề tài “Phân tích mối quan hệ chi phí doanh thu từ đưa số biện pháp làm tối đa hóa lợi nhuận cho CN cơng ty TNHH Giao nhận vận tải Quang Hưng” Đã có số đề tài nghiên cứu mối quan hệ chi phí doanh thu số tác giả ới Chuyên đề ối quan hệ chi phí doanh thu công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm” tác giả Lê Thị Hà (2007) sâu vào nghiên cứu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần xuất nhập Từ Liêm với mặt hàng tổng hợp mối quan hệ chi phí-doanh thu Trong đó, tác giả chưa đề cập tới vấn đề cụ thể mối quan hệ chi phí-doanh thu biện pháp nhằm tối đa hóa lợi nhuận mặt hàng dịch vụ vận tải mà tơi nghiên cứu Sinh viên: Đồn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng “Đánh giá mối quan hệ doanh thu chi phí số giải pháp tăng doanh thu thị trường Nam Định Công ty cổ phần bia Ong Xuân Thuỷ”, Nguyễn Thị Lượt (2008) giải tốt vấn đề nghiên cứu Tuy nhiên, mặt hàng bia mặt hàng dịch vụ vận tải có nhiều điểm khác chuyên đề tài nghiên cứu mặt hàng dịch vụ vận tải mối quan hệ chi phí-doanh thu thị trường khác hẳn Theo Nguyễn Thị Vân, Đỗ Thị Hương (2009) có hai nghiên cứu chi phí - lợi nhuận, hai tác giả trình bày rõ ràng chi tiết chi phí - lợi nhuận lý luận thực tiễn Việc xử lý số liệu thực phần mềm Eviews nên kết đem lại có tính thực tiễn cao Tuy nhiên, tác giả có hạn chế việc đưa giải pháp nhằm tối đa hoá lợi nhuận Nhất Tổng công ty Công nghiệp tàu thuỷ Bạch Đằng, nơi có nhiều cơng ty giải pháp đưa cần phải cụ thể, địa bàn, cơng ty Phân tích vấn đề liên quan đến chi phí - lợi nhuận, tác giả Bùi Thị Minh (2007) trình bày cách sâu sắc vấn đề phương diện lý luận Sau đó, tác giả phân tích thực trạng tình hình thực chi phí - lợi nhuận Cơng ty cổ phần dệt cơng nghiệp Hà Nội, từ đề giải pháp nhằm tối đa hố lợi nhuận cho Cơng ty Tuy nhiên, tác giả dừng phương diện lý thuyết Về mặt thực tiễn cịn sơ sài, thiếu tính định lượng Số liệu thu thập được xử lý đơn giản không xử lý qua phần mềm để đưa kết dự báo cách xác Vì vậy, dự báo, nhận định đưa chưa thực sát thực Khi nghiên cứu chi phí-lợi nhuận, chu Hoàng Vũ (2007) đưa giải khía cạnh chi phí - lợi nhuận Song, tác giả cịn thiếu sót mặt lý luận, việc thu thập xử lý số liệu thủ công, không xử lý phần mềm kinh tế học Eviews, SPSS, Do vậy, giải pháp tác giả đưa Công ty cổ phần Vietauto chưa thực sát với thực tiễn Qua trình thực tập tìm hiểu CN cơng ty TNHH Giao nhận vận tải Quang Hưng, chi phí kinh doanh doanh nghiệp thực chưa hiệu Mặc dù kết kinh doanh doanh nghiệp cao lợi nhuận đạt Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phịng Quản lý chi phí tiền lương: Chi phí tiền lương chiếm tỷ trọng cao chi phí kinh doanh Để tiết kiệm khoản chi phí này, công ty giảm tiền lưởng giảm mức sống người lao động mà quản lý sử dụng tiết kiệm lao động o Đối với chi phí trả lãi vay Chi phí trả lãi vay khoản chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để có quyền sử dụng vốn Khoản chi phí khơng chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí cố định, năm vừa qua chi phí tăng giảm thất thường Việc chi trả lãi vay tăng công ty tăng khoản vay ngắn hạn dài hạn phải trả lãi suất cho ngân hàng Để giảm khoản chi phí này, công ty cần tạo mối quan hệ tốt đẹp trở thành đối tác ngân hàng, điều giúp công ty vay vốn dễ dàng hơn, hưởng lãi suất ưu đãi Bên cạnh đó, cơng ty cần huy động vốn từ nguồn khác ví dụ huy động vốn thơng qua cổ đơng… 3.2.1.2 Giải pháp giảm thiểu chi phí biến đổi Trong tổng chi phí biến đổi cơng ty, chi phí giá vốn hàng bán khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn nên tăng, giảm chi phí tác động lớn tới tổng chi phí biến đổi Đối với chi phí giá vốn hàng bán Để tiết kiệm chi phí giá vốn hàng bán điều kiện nay, công ty cần thực biện pháp sau: o Về phía nhà cung cấp: Cơng ty phải tìm kiếm, lựa chọn nhà cung cấp có chất lượng giá phù hợp để ký kết hợp đồng cung ứng hàng hóa Trong hợp đồng cung cấp công ty cần nêu rõ điều khoản chất lượng, giá bán hàng hóa thời hạn giao hàng Công ty nên yêu cầu nhà cung cấp thông báo cho công ty biến động giá bán hàng hóa để cơng ty tìm Sinh viên: Đồn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 56 n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng phương án nhằm chủ động việc điều tiết mức tăng giá, tránh biến động lớn o Quản lý lao động gồm nhiều mặt nhiều nội dung, song công ty nên tập trung vào hình thành cấu lao động tối ưu, đảm bảo đủ số lượng chất lượng lao động Quy định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ thành viên Mở lớp đào tạo nâng cao trình độ lao động Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát huy hết khả mình, tăng khả làm việc đạt hiệu cao 3.2.1.3 Giảm chi phí kinh doanh nhờ giảm giá cước vận tải Đối với doanh nghiệp thương mại kinh doanh lĩnh vực dịch vụ vận tải thật khó cạnh tranh với doanh nghiệp kinh doanh trực tiếp lĩnh vực Mặt khác doanh nghiệp phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh giá chiến lược cạnh tranh khơng thể thiếu Vì doanh nghiệp xem xét thực việc đàm phán giá vận chuyển với nhà cung cấp nhằm giảm giá bán nâng cao thị phần cho doanh nghiệp Sau cách mà doanh nghiệp sử dụng để giảm chi phí vận chuyển để làm giảm giá bán cước vận tải: - Quy định rõ điều kiện giá dịch vụ hợp đồng vận chuyển, điều kiện Việt Nam nên chọn phương pháp giá linh hoạt Trên thực tế, giá xăng dầu tăng, doanh nghiệp vận tải tăng giá bán dịch vụ vận chuyển khơng theo ngun tắc giá vận chuyển chào khơng tách rời phí xăng dầu Chính điều làm cho giá dịch vụ vận chuyển không minh bạch dễ bị hãng vận chuyển lợi dụng tình hình tăng xăng dầu tăng ln giá bán Vì doanh nghiệp sử dụng dịch vụ vận chuyển nên yêu cầu hãng vận chuyển chào giá dịch vụ vận chuyển tách rời với phụ phí xăng dầu Giá dịch vụ giữ nguyên suốt thời hạn hợp đồng có phụ phí xăng dầu điều chỉnh dựa giá thị Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 57 n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phịng trường Chẳng hạn thay giá dịch vụ vận chuyển từ khu công nghiệp VSIP Cát Lái 1.500.000 VND doanh nghiệp nên yêu cầu hãng vận chuyển chào cấu sau: Giá dịch vụ vận chuyển 1.300.000 VND / container 40’ Phụ phí xăng dầu: 200,000VND Phụ phí điều chỉnh hàng tháng dựa thay đổi giá dầu giao dịch tháng - Quản lý chi phí mua hàng: Chi phí mua hàng chiếm tỷ trọng cao giá vốn hàng bán giá thành sản phẩm, tác động đến giá thành sản phẩm, doanh thu lợi nhuận cơng ty Vì cơng tác quản lý chi phí phải coi trọng Để giảm thiểu chi phí mua hàng, cơng ty cần tiến hành biện pháp sau: 3.2.1.4 Tăng cường hiệu quản lý sử dụng vốn lưu động như: Tổ chức tốt việc quản lý nguồn hàng quan hệ phịng ban, phận cơng ty Sự phối hợp chặt chẽ giúp cơng ty tránh tình trạng thiếu hụt hay dư thừa hàng hố, gây khó khăn làm giảm sút lợi nhuận công ty Xây dựng lại định mức chi phí nguyên tắc tiết kiệm Thanh lý tài sản hỏng, tài sản khơng cịn sử dụng để thu hồi vốn giảm bớt chi phí kinh doanh Đa dạng hóa phương thức toán đại nhằm loại trừ rủi ro giảm chi phí vận chuyển Hồn thiện cơng tác hạch tốn chi phí kinh doanh, tổ chức chun mơn hố giao trách nhiệm cho cán kế toán chi phí Thu thập xử lý, ghi chép phân tích chi tiết khoản mục chi phí Kiểm tra chặt chẽ nghiệp vụ kinh tế phát sinh Thực hiệu việc xây dựng kế hoạc vào tình hình thực tế để xây dựng sửa đổi, bổ sung định mức chi phí kỳ kinh doanh cho hợp lý Tạo mối liên hệ tốt với doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu để ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào, giảm thiểu chi phí tìm kiếm ngun liệu đầu vào Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 58 n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng 3.2.2 Một số giải pháp nhằm tăng doanh thu: 3.2.2.1 Tăng doanh thu nhờ tăng thị phần doanh nghiệp - Duy trì thị trường có Hải Phịng, mở rộng thêm thị trường biện pháp định giá thấp, chấp nhận lợi nhuận thấp để tăng sản lượng bán góp phần tăng doanh thu bán hàng Xây dựng phương án kinh doanh hiệu quả, khả thi phù hợp với tình hình thị trường, khai thác tiềm mạnh doanh nghiệp Phương án kinh doanh phải xây dựng xuất phát từ mục tiêu chiến lược phát triển công ty Nghiên cứu, mở rộng phát triển thị trường để nắm bắt đặc trưng loại thị trường, từ có chiến lược cụ thể để nâng cao hiệu kinh doanh khu vực thị trường Tổ chức tốt cơng tác tiếp thị, quảng cáo sản phẩm.Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, công ty cần đặc biệt quan tâm đến dịch vụ Không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Vì vậy, có vai trị quan trọng việc giữ chân khách hàng, việc tăng doanh thu công ty Đây nhân tố quan trọng tác động đến khối lượng hàng hoá tiêu phụ Chất lượng dịch vụ tạo nên lợi cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố định lựa chọn khách hàng sản phẩm Một sản phẩm tiến nhiệm, tin tưởng người tiêu dùng chắn doanh số bán tăng đáng kể góp phần tăng doanh thu cho doanh nghiệp 3.2.2.2 Giải pháp xây dựng sách giá hợp lý - Giá bán tác động đến khối lượng dịch vụ tiêu thụ tác động mạnh đến doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp Đặc biệt, điều kiện nay, công ty phải xây dựng cho sách giá hợp lý để tăng khối lượng dịch vụ bán thị trường: + Đối với khách hàng lâu năm cơng ty: cơng ty nên có sách ưu đãi đặc biệt giảm giá, chiết khấu, quà tặng dịp lễ, tết để củng cố mối quan hệ tốt với khách hàng Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 59 n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng + Đối với khách hàng tiềm năng: Tung chương trình khưyến giảm giá hấp dẫn để thu hút khách hàng tiềm - Thực tốt công tác quản lý chất lượng khâu thu mua Khai thác nguồn hàng có tính ổn định, chất lượng cao đồng thời thực tốt cơng tác tiêu chuẩn hố kiểm tra chất lượng dịch vụ mua hàng 3.2.2.3 Giải pháp đào tạo lực lượng cán nhân viên lành nghề Đưa nhiều biện pháp khuyến khích tinh thần làm việc trách nhiệm nhân viên nhằm Nâng cao chất lượng công tác tổ chức bán hàng nhằm tăng khối lượng dịch vụ tiêu thụ tổ chức lớp học tập, bồi dưỡng cho cán nhân viên bán hàng; tuyển dụng người có trình độ, khả giao tiếp tốt, có kinh nghiệm đặc biệt việc khơng ngừng nâng cao trình độ ngoại ngữ vốn có nhân viên để phục vụ tốt cho công việc 3.2 Nâng cao phát triển nguồn nhân lực: Đảm bảo chất lượng trình độ lực lượng lao động Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường: Để thu thập thơng tin xử lý thơng tin xác bảo mật doanh nghiệp cần đầu tư vào xây dựng hệ thống quản trị trang thiết bị, tuyển đội ngũ nhà quản trị mạng thành thạo có trình độ, đảm bảo an tồn cho thơng tin doanh nghiệp Tăng cường hoạt động hỗ trợ, chăm sóc khách hàng: Cần rà soát lại hệ thống bảng biểu tổng đại lý Xem xét vị trí treo biển, biểu tượng, chữ bảng biển khách hàng để có biện pháp hỗ trợ nhằm tăng uy tín doanh nghiệp, quảng bá thương hiệu ngành tới người tiêu dùng Đồng thời, nhân viên tiếp thị bán hàng cần phải tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, lắng nghe ý kiến tâm tư nguyện vọng khách hàng để từ có đề xuất phương án chăm sóc khách hàng 3.3 Một số kiến nghị Nhà nƣớc 3.3.1 Kiến nghị phía nhà nƣớc Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 60 n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng Từ năm 2006 trở lại giá cước vận tải thường xuyên lên xuống thất thường đặc biệt năm 2008, khủng hoảng kinh tế gây nên đẫ làm cho daonh nghiệp kinh doanh lĩnh vực gặp phải khơng khó khăn thách thức tới năm 2009 giá cước vận tải có phần cải thiện cịn nhiều khó khăn cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực Chinh nhà nước cần có biện pháp phù hợp để kích thích phát triển tất ngành kinh doanh có biện pháp giúp cho ngành Vận Tải biển phát triển Nhà nước có biện pháp tổ chức triển khai thực cơng trình hạ tầng cầu đường, luồng lạch, hạ tầng tiện ích điện nước theo kịp với tiến độ thực dự án cảng đồng thời kiến nghị cải tiến bổ sung thủ tục Hải Quan cho phù hợp với thực tế khai thác, đặc biệt thủ tục Hải Quan áp dụng cho hàng hóa trung chuyển Cảng nước sâu quy chế Cảng mở Nhà nước có chủ trương sách ưu tiên phát triển sở hạ tầng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc vay vốn để thực dự án kế hoạch đề Hồn thiện hệ thống thơng tin, đặc biệt phát triển thương mại điện tử như: đại hóa trang thiết bị máy móc cho phép tìm kiếm thông tin xử lý thông tin cách nhanh chóng hiệu Đồng thời tạo điều kiện nâng cấp hệ thống thông tin doanh nghiệp Nhà nước cần cải cách thủ tục hành giúp doanh nghiệp chủ động việc sử dụng vốn lưu động 3.3.2 Một số kiến nghị Cần phải có quy hoạch phát triển cảng biển Việt Nam dài hạn cho thời kỳ, phù hợp với phát triển kinh tế đất nước xu khu vực giới Trong giai đoạn cần tập trung đầu tư cảng trọng điểm có ưu tiếp nhận tầu có trọng tải lớn để đủ sức cạnh tranh Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 61 n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng với cảng khu vực động lực để phát triển đội tầu Việt Nam đủ sức cạnh tranh với khu vực giới Cần tập trung ưu tiên đầu tư sức mạnh nguồn lực sức mạnh tài cho số doanh nghiệp quản lý khai thác cảng trọng điểm để đủ mạnh cho tiến trình hội nhập, đủ sức mạnh cạnh tranh với cảng khu vực giới Đây tiền đề để xây dựng phát triển cảng biển Việt Nam đủ sức mạnh cạnh tranh mà không sợ số cảng lớn khu vực chiếm chiếm thị phần Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 62 n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng Lợi nhuận doanh nghiệp phận định tồn phát triển doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường vai trị trở nên quan trọng Chỉ có doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thu nhiều lợi nhuận doanh nghiệp có đủ sức cạnh tranh thị trường Do phấn đấu tăng lợi nhuận khơng mục đích hoạt động sản xuất kinh doanh mà cịn địn bẩy kinh tế, động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong đề tài này, dựa vào kiến thức kinh tế học môn kinh tế liên quan khác để phân tích mối quan hệ chi phi lợi nhuận CN công ty TNHH Giao nhận vận tải Quang Hưng, đưa số giải pháp khắc phục tồn hạn chế việc thực chi phí, doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp giai đoạn từ 2006-2009 Đề tài giải số vấn đề sau: Thứ nhất, đề tài có sử dụng phương pháp phân tích định lượng việc sử dụng mơ hình hồi quy kinh tế lượng làm rõ số vấn đề mặt lý luận chi phí doanh thu, lợi nhuận mối quan hệ chi phí doanh thu để đưa vào phân tích doanh nghiệp Thứ hai, đánh giá phân tích tình hình thực chi phí doanh thu doanh nghiệp Thứ ba, đưa số giải pháp kiến nghị nhà nước, Hiệp hội giúp doanh nghiệp thuận lợi hoạt động kinh doanh, đưa giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, nâng cao sức cạnh tranh thị trường kỳ kinh doanh Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 63 n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng TÀI LIỆU THAM KHẢO  Tài liệu tham khảo Tiếng Việt David Begg (2007 ) Kinh tế học Dịch giả: Nhóm Giảng Viên Khoa Kinh Tế Học Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Nhà xuất Thống kê Phạm Cơng Đồn, Nguyễn Cảnh Lịch (2004) Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại Nhà xuât thống kê Nguyến Thị Hiền Lương (2008) Một số giải pháp nhằm cắt giảm chi phí sản xuất hàng may mặc công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Intimex Hà Nội(luận văn tốt nghiệp) Đại học Kinh tế quốc dân Phạm Văn Minh (2007) Kinh tế vi mô II Nhà xuất Lao động xã hội Bùi Thị Thu Trang (2009) Mối quan hệ chi phí lợi nhuận số giải pháp giảm thiểu chi phí sản xuất kinh doanh để tối đa hóa lợi nhuận cơng ty TNHH Tiến Động (Luận văn tốt nghiệp) Đại học Thương Mại Nguyễn Thị Cẩm Tú (2008) Phân tích yếu tố tác động đến lợi nhuận công ty cổ phần thiết bị tổng hợp máy văn phòng Sara.(luận văn tốt nghiệp) Đại học Kinh tế quốc dân Phạm Hữu Việt (2009) Lợi nhuận biện pháp nâng cao lợi nhuận công ty liên doanh Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc Proconco.(luận văn tốt nghiệp) Đại học Kinh tế quốc dân Trần Hải Yến (2009) Nâng cao lợi nhuận công ty TNHH ứng dụng phát triển công nghệ thông tin AIT.(luận văn tốt nghiệp) Đại học Kinh tế quốc dân công ty TNHH Giao nhận vận tải Quang Hưng 10.Bảng cân đối kế tốn (Phịng kinh doanh CN cơng ty TNHH Giao nhận vận tải Quang Hưng)  Tài liệu tham khảo Tiếng Anh Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 64 n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng Jones, T (2004) Business Economics and Managerial Decision Making Manchester School of Management Robert S.Pindyck, D L (1995) Microeconomic Prentice-Hall International, Inc Thomas, J (2003) Managerial Economics - Theory and Practice Lubin School of Business Pace University New York Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 65 n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2009 ST T (1) Chỉ tiêu Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ(10=01-02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ(20=10-11) Doanh thu hoạt động tài (2) M Số năm ã (3) (5) Doanh thu hàng hóa cung cấp 01 dịch vụ Số trƣớc (6) năm Chênh lệch Số tiền % 392.110.81 4.507.884.24 4.115.773.43 0,095 02 10 392.110.81 4.507.884.24 4.115.773.43 0,095 11 4.859.293 -4.859.293 -1 20 4.507.884.24 4.110.914.14 396.970.10 0,096 21 8.719.165 2.469.203 6.249.962 2,531 58.517 4.910.527 -4.852.010 0,988 Chi phí tài 22 - Trong lãi 23 vay 10 11 12 Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh(30=20+2 1-22-24) Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác(40=31-32) 24 4.029.702.68 4.069.411.82 39.709.144 0,009 30 486.842.213 39.060.991 447.781.22 11,46 31 32 40 Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 66 n tốt nghiệp 13 14 15 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc 50 thuế(50=30+40) Chi phí thuế thu nhập doanh 51 nghiệp Lợi nhuận sau thuế thu nhập 60 doanh nghiệp(60=5051) Trường ĐH Dân lập Hải Phòng 39.060.991 447.781.22 11,46 9.765.248 486.842.213 111.945.30 11.46 29.295.743 335.835.92 11,46 121.710.553 365.131.669 Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 67 n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2009 ST T A CHỈ TIÊU TÀI SẢN A – TÀI SẢN NGẮN HẠN Số năm Số năm Chênh lệch trƣớc Số tiền % 429.250.37 556.242.6 57 -0.228 126.992.279 (100=110+120+130+140+150) I I.Tiền khoản tương đương 156.967.79 525.800.0 tiền 20 II II.Đầu tƣ tài ngắn hạn(120=121+129) 1.Đầu tư tài ngắn hạn 2.Dự phịng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn(*) III.Các khoản phải thu ngắn 272.282.58 39.442.63 hạn III 1.Phải thu khách hàng 177.069.83 3.268.137 2.Phải trả trước cho người bán 3.Các khoản phải thu khác 2.423.244 92.789.499 36.174.50 IV 368.832.224 0.701469 232.839.945 5.903255 4.Dự phịng phải thu khó địi IV.Hàng tồn kho 1.Hàng tồn kho 2.Dự phòng giảm giá hàng tồn kho(*) V.Tài sản ngắn hạn khác 1.Thuế GTGT khấu trừ 2.Thuế khoản khác phải thu nhà nước 3.Tài sản khác V 173.801.702 53.18067 56.614.999 1.565053 Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 68 n tốt nghiệp B I II III IV Trường ĐH Dân lập Hải Phòng B – TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) I.Tài sản cố định 1.Nguyên giá 2.Giá trị hao mòn lũy kế(*) 3.Chi phí xây dựng dở dang II.Bất động sản đầu tƣ 1.Nguyên giá 2.Giá trị hao mòn lũy kế(*) III.Các khoản đầu tƣ tài dài hạn 1.Đầu tư tài dài hạn 2.Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn(*) IV.Tài sản dài hạn khác 1.Phải thu dài hạn 2.Tài sản dài hạn khác 3.Dự phịng phải thu dài hạn khó địi(*) TỔNG CỘNG TÀI 429.250.37 565.242.6 SẢN(250=100+200) 57 135.992.279 0.240591 A NGUỒN VỐN A- NỢ PHẢI 276.580.64 535.946.9 TRẢ(300=310+320) 14 -259366270 -0.48394 I I.Nợ ngắn hạn 276.580.64 535.946.9 14 -259366270 -0.48394 1.Vay ngắn hạn 2.Phải trả cho người bán 224.363.46 360.789.3 92 -136425923 0.378132 3.Người mua trả tiền trước 1.941.425 4.Thuế khoản nộp nhà 15.742.419 14.812.55 nước 5.Phải trả người lao động 6.Chi phí phải trả 34.533.331 22.595.18 929861 0.062775 11938149 0.528349 Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 69 n tốt nghiệp Trường ĐH Dân lập Hải Phòng 7.Các khoản phải trả ngắn hạn II 8.Dự phòng phải trả dài hạn II.Nợ dài hạn 1.Vay nợ dài hạn 2.Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 3.Phải trả, nộp dài hạn khác 4.Dự phòng phải trả dài hạn B – VỐN CHỦ SỞ HỮU 152.669.73 29.295.74 (400=410+430) 3 B 137.749.7 82 I I.Vốn chủ sở hữu 1.Vốn đầu tư chử sở hữu 2.Thặng dư vốn cổ phần 3.Vốn khác chủ sở hữu 4.Cổ phiếu quỹ(*) 5.Chênh lệch tỷ giá hối đoái 6.Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 7.Lợi nhuận sau thuế chưa phân 152.669.73 29.295.74 phối II II.Quỹ khen thƣởng phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN 429.250.37 565.242.6 VỐN(440=300+400) 57 152.669.73 29.295.74 123373991 4.211328 123373991 4.211328 123373991 4.211328 -135992279 0.240591 CÁC CHỈ TIÊU NGỒI BẢNG 1.Tài sản th ngồi 2.Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia cơng 3.Hàng hóa nhận giữ hộ, nhận ký gửi, ký cược 4.Nợ khó địi sử lý 5.Ngoại tệ loại Sinh viên: Đoàn Thị Thu Hiền - Lớp QT1001N 70 ... giá mối quan hệ chi phí doanh thu sản phẩm dịch vụ vận tải CN công ty TNHH DV GN VT Quang Hưng - Chương 3: Một số biện pháp nhằm tối đa hóa lợi nhuận CN công ty TNHH dịch vụ giao nhận vận tải Quang. .. tích mối quan hệ chi phí doanh thu từ đưa số biện pháp làm tối đa hóa lợi nhuận cho CN cơng ty TNHH Giao nhận vận tải Quang Hưng? ?? Đã có số đề tài nghiên cứu mối quan hệ chi phí doanh thu số tác... CAM KẾT - Tên đề tài: ? ?Phân tích mối quan hệ chi phí doanh thu từ đ biện pháp tối đa hóa lợi nhuận cho cơng ty TNHH Giao nhận vận tải Quang Hưng? ?? - Sinh viên thực : Đoàn Thị Thu Hiền Lớp QT1001N