Đang tải... (xem toàn văn)
LỜIMỞĐẦU Trong nền kinh tế thị trường, các Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển nhất định phải có các phương án kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế.
LỜI NÓI ĐẦUTrong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước và đổi mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và văn hoá cho người lao động.Thực trạng ngành sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu ở nước ta hiện nay đang gặp phải rất nhiều khó khăn cả trong quá trình sản xuất kinh doanh lẫn đầu tư mở rộng sản xuất. Đứng trước thực trạng này, đòi hỏi các công ty cần năng động, không ngừng đổi mới tìm mọi biện pháp để tổ chức sản xuất, tổ chức lao động một cách khoa học làm sao phù hợp với tình hình và điều kiện môi doanh nghiệp nhằm đảm bảo đời sống và thu nhập cho người lao động cũng như sự tồn tại và phát triển bền vững. Công ty xuất nhập khẩu Hà Thành cũng không nằm ngoài quy luật trên.Quá trình thực tập tại công ty xuất nhập khẩu Hà Thành, với những kiến thức tiếp thu dược qua quá trình học tập tại trường và sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hưỡng dẫn, em đã tìm hiêu về quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức lao động của công ty. Vơi mục đích, đánh giá và phát huy những mặt mạnh trong sản xuất kinh doanh, đồng thời chỉ ra những mặt còn hạn chế để từ đó đề xuất biện pháp khắc phục những khó khăn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.Trong quá trình thực hiện báo cáo tốt nghiệp do thời gian cũng như quá trình thâm nhập vào thực tế còn hạn chế, nên báo cáo này vấn còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý kiến của thầy cô và công ty để em hoàn thiện hơn kiến thức của mình.Em xin chân thanh cảm ơn giáo viên hưỡng dẫn và tập thể cán bộ công nhân viên Công ty xuất nhập khẩu Hà Thành. đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập và viết báo cáo thực tập.1 1 I – Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệpCông Ty Hà Thành là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Quốc Phòng được thành lập theo quyết định số: 378/QĐ-QP ngày 27/07/1993 và số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 của Bộ Quốc Phòng.- Tên gọi: Công Ty Hà Thành- Tên giao dịch đối ngoại viết tắt:- Địa điểm: 99 đường Lê Duẩn, Quận Hoàn Kiếm, Thành Phố Hà Nội- Điện thoại: (04) 9426608- Tên cơ quan sáng lập: Quân khu Thủ Đô- Quyết định thành lập doanh nghiêp nhà nước số: 378/QĐ-QP ngày 27/07/1993 và số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 của Bộ Quốc Phòng- Căn cứ Luật Tổ chức Chính Phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001- Căn cứ Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật ngày 12 tháng 11 năm 1996, đã sửa đổi bổ sung một số điều ngày 16 tháng 12 năm 2001- Căn cứ nghị định số 41/CP ngày 05 thán 07 năm 1996 của chính phủ về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức bộ máy của bộ quốc phòng.- Căn cứ nghị định số 50/CP ngày 28/08/1996 của Chính Phủ về thành lập, tổ chức lại, giải thể và phá sản doanh nghiệp nhà nước và nghị định số 38/CP ngày 28/04/1997 của chính phủ về sủa đổi bổ sung một số điều của nghị định số 50/CP- Căn cứ quyết định số 80/2003?QĐ-TTg ngày 29 tháng 4 năm 2003 của Thủ tướng chính phủ phê duyệt trong phương án tổng thể sắp 2 2 xếp , đổi mới doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Quốc Phòng giai đoạn 2004-2005- xét đề nghị của tư lênh quân khu thu đô Hà NộiQuyết Định- Đổi tên công ty Thăng Long thành Công Ty Hà Thành thuộc quân khu thủ đô Hà Nội.- Sắp nhập Công ty Long Giang vào Công ty Hà Thành + Tên gọi đày đủ: Công Ty Hà Thành+ Trụ sở giao dịch chính: 99 đường Lê Duẩn, Quận Hoàn Kiếm, Thành Phố Hà Nội+ điện thoại: + Fax: Công ty Hà Thành là doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Quốc Phòng được thành lập dưới hình thức chuyển đổi tên Công ty Thăng Long thành Công ty Hà Thành và xác nhập thêm Công ty Long Giang.Công Ty Hà Thành được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp. Quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước số: 378/QĐ-QP ngày 27/07/1993 và số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 của Bộ Quốc Phòng.II – Chức năng, nhiệm vụ của công ty1 – Ngành nghề kinh doanh:- Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông , thuỷ lợi- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà- Sản xuất cơ khí tiêu dùng, phụ tùng xe gắn máy- Sản xuất kinh doanh gốm sứ, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thiết bị văn phòng.- Dịch vụ nhà hàng và bán hàng tại nhà khách.3 3 - Sản xuất kinh doanh hàng may, đồ gỗ, lâm sản, hàng mỹ nghệ, các loại tinh dầu, các loại bao bì, hàng nhựa, thực phẩm.- Đại lý bán hàng và đại lý xăng, dầu, chất đốt.- Vận tải đường bộ, đường thuỷ.- Sản xuất, kinh doanh thiết bị tin học, đồ điện dân dụng, điện tử-điện lạnh.- Sản xuất, kinh doanh thức ăn thuỷ hải sản, gia súc, gia cầm.- Xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty.2 – Lĩnh vực hoạt động chính:- Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông , thuỷ lợi- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà- Sản xuất cơ khí tiêu ding, phụ ting xe gắn máy- Sản xuất kinh doanh gốm sứ, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thiết bị văn phòng.- Dịch vụ nhà hàng và bán hàng tại nhà khách.- Sản xuất kinh doanh hàng may, đồ gỗ, lâm sản, hàng mỹ nghệ, các loại tinh dầu, các loại bao bì, hàng nhựa, thực phẩm.- Đại lý bán hàng và đại lý xăng, dầu, chất đốt.- Vận tải đường bộ, đường thuỷ.- Sản xuất, kinh doanh thiết bị tin học, đồ diện dân dụng, điện tử-điện lạnh.- Sản xuất, kinh doanh thức ăn thuỷ hảI sản, gia súc, gia cầm.- Xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty.3 – Mục tiêuCông ty được thành lập để huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất, kinh doanh và các hoạt động dịnh vụ nhằm mục đích thu lợi nhuận cao, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, Đóng góp cho ngân sách nhà nước và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh, đồng thời phát triển hơn nữa vai trò của cổ đông trong hoạt động của công ty. Với mục tiêu đa dạng hoá loại hình sở hữu, đa dạng hoá loại hình kinh doanh đẻ đầu tư mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh cả về quy mô và hiệu quả về 4 4 lợi nhuận. Tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động trong doanh nghiệp để sử dụng có hiệu qủa tài sản, tiền vốn của nhà nước và của doanh nghiệp. Phát hy vai trò làm chủ thực sự của người lao động và của các cổ đông tăng cường sự giám sát của nhà nước đầu tư với doanh nghiệp. Đảm bảo hài hoà các lợi ích của nhà nước, doanh nbghiệp, nhà đầu tư và người lao động góp phần nâng cao hiệu quả sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường. 5 5 BANGIÁM ĐỐCPhòngKHTHBanChính TrịCác Đội Trực ThuộcCác Chi NhanhCÁC XNPhòng Kế ToánTr.BanNhânViên6 6 TR.PHÒNGTrợ lý THN.ViênKế toántrưởngKTTHN.ViênP1Tr. phòngnhân viênP2Tr. phòngnhân viênP3Tr. phòngnhân viênP4Tr. phòngnhân viênP5Tr. phòngnhân viênCác Phòng KD7 7 Đội trưởngCNXDXN4Ban TCBan HCPXSXXN18Ban TCBan HCPXSXXN54Ban TCBan HCPXSXXNLGBan TCBan HCPXSXXN56Ban TCBan HCPXSXChiNhánhHCMChiNhánhNĐ8 8 ChiNhánhHDGiám ĐốcPhó Giám ĐốcPhó Giám ĐốcPhó Giám ĐốcIII – Sơ đồ cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của công ty Hà Thành.1 – Sơ đồ cơ cấu tổ chức:9 9 10 10 [...]... các phòng ban các đơn vị trực thuộc như quyết định phân công công việc của ban giám đốc - Điều hành hoạt động của toàn Công ty, phụ trách các lĩnh vực: + Tài chính kế toán + Kế hoạch lao động tiền lương + Công tác liên doanh liên kết - Kiêm các chức danh: + Chủ tịch hội đồng tiền lương, chủ tịch hội đồng định giá, thanh lý tài sản của công ty Chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng của công ty 11 11 •... 21.470 triệu đồng do công ty mở rộng các chi nhánh và mở rộng ngành nghề kinh doanh Trong năm 2006 công ty tiếp tục đầu tư mở rộng phân xưởng và các chi nhánh vì thế vốn cố định của công ty sẽ tiếp tục tăng kéo theo nguồn vốn kinh doanh tăng và em tin rằng công ty sẽ hoạt động có hiệu quả vì số liệu 3 năm đã chứng minh sự trưởng thành của công ty 14 14 Bảng 1: Cơ cấu vốn của công ty qua 3 năm 2004 –... các phòng ban Công ty Hà Thành là đơn vị sản xuất kinh doanh thành lập theo luật doanh nghiệp và điều lê của công ty, các bộ máy lãnh đạo, chịu sự quản lý trực tiếp của cơ quan sáng lập Các chức năng nhiệm vụ các phòng ban được phận cấp một cách cụ thể và chặt chẽ • Ban Giám Đốc: - Làm việc theo chế độ thủ trưởng - Giải quyết công việc đúng thẩm quyền trong phạm vi lĩnh vực công tác được phân công - Phải... đảm sự lãnh đạo của đảng uỷ Công ty, Thường vụ, sự phối hợp của công đoàn • Giám Đốc Công Ty: - Đại diện pháp nhân về pháp luật và là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty Người chịu trách nhiệm toàn bộ về mọi kết quả hoạt động của công ty - Làm việc theo chế độ phân công, phân cấp và uỷ quyền cho cấp dưới bằng văn bản Thực hiên theo nguyên tắc tập chung dân chủ, Tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ... công ty đã trưởng thành nhanh chóng trong công cuộc công nghiệp - hoá hiện đại hoá đất nước Năm 2005 công ty đầu tư thêm cơ sở vật chất, vốn kinh doanh vì vậy vốn vay tăng lên 9,25% so với năm 2004, nhưng kết quả cuối năm 2006 cho thấy ban lãnh đạo công ty đã có đường lối sáng suốt cùng với sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên chỉ sau một năm (2005 – 2006) công ty đã thu lãi được 25,62% Nâng nguồn vốn... việc chung khi giám đốc công ty vắng mặt, hoặc đã được uỷ quyền + Ký ban hành một số văn bản thuộc thẩm quyền của giám đốc khi giám đốc uỷ quyền • Kế Toán Trưởng Công Ty: - Thực hiện các chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của kế toán trưởng doanh nghiệp theo quy định của Nhà nước - Kiêm các chức danh: + Trưỏng phòng kế toán – tài chính + Trưởng ban giải quyết công nợ + Trưởng ban kiểm kê tài sản • Trưởng... hoạt động chủ yếu của công ty 1 – Quản lý nhân sự: Nhân sự là nguồn nhân lực có yếu tố quyết định tới sự sống còn của bất cứ công ty nào vì thế quản lý nhân sự thực sự cần thiết Đối với công ty Hà Thành cũng vậy, Công ty rất chú trọng đến nguyện vọng, đời sống của người lao động như tổ chức liên hoan văn nghệ và thể dục thể thao cũng như các ngày lễ được thưởng, thường xuyên quan tâm đến đời sống hàng... thấp nhất Công ty quản lý ngay từ khâu nhập vật tư, sản phẩm, kiểm tra vật tư đầu vào Rồi tiếp đến khâu xuất vật tư, sản phẩm, xuất theo định mức đã được quy định Nếu cá nhân, doanh nghiệp nào xuất vật tư sai, không đúng quy định sẽ hoàn toàn chịu trách nhiệm theo quy định của công ty 19 19 VI – kết quả hoạt động kinh doanh của công ty: Với kết quả của bảng 3 ta thấy doanh thu tiêu thụ của công ty không... phòng ban khác để sử ký các vấn đề thuộc thẩm quyền của phòng ban đó nhưng có liên quan đến lĩnh vực mình được giao - Phối hợp chặt chẽ chủ động cung cấp thông tin theo quy chế, quy định của công ty cho các phòng ban liên quan - Chiu trách nhiệm trước Giám Đốc và phó giám đốc phụ trách vè toàn bộ công việc thuộc chức năng nhiệm vụ đã được phân công hoặc uỷ qyền cho cấp phó • Các Phòng Kinh Doanh: -... họ hoàn toàn yên tâm với công việc, có như thế năng suất lao động sẽ tăng, từ đó thu nhập của người lao động cũng tăng theo, mức sống tăng lên, công ty ngày càng phát triển và mới có thể đứng vững trên thương trường 2 – Tiêu thụ sản phẩm: Tình hình tiêu thụ sản phẩmn do phòng kinh doanh, các chi nhanh phụ trách và phụ thuộc vào bộ phận marketing vì công ty sản xuất và kinh doanh theo đơn đặt hàng chứ . em trong quá trình thực tập và viết báo cáo thực tập. 1 1 I – Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệpCông Ty Hà Thành là doanh nghiệp nhà nước. viênCác Phòng KD7 7 Đội trưởngCNXDXN4Ban TCBan HCPXSXXN18Ban TCBan HCPXSXXN54Ban TCBan HCPXSXXNLGBan TCBan HCPXSXXN56Ban TCBan HCPXSXChiNhánhHCMChiNhánhNĐ8 8 ChiNhánhHDGiám
