Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích hoạt động xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam- Thực trạng và giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam
LỜI GIỚI THIỆU Hàng dệt may coi mũi nhọn xuất Việt Nam, phát triển hàng dệt may bước có tính chất chiến lược Là nước phát triển tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế (WTO) đường mở cho doanh ngiệp xuất dệt may Việt Nam Việc gia nhập WTO làm cho hạn ngạch xuất dệt may Việt Nam xoá bỏ Sự kiện lam cho số doanh ngiệp xuất dệt may Việt Nam tiếu hạn ngạch gặp nhiều thuận lợi, số doanh ngiệp sống tầm gửi nhờ số hạn ngạch cấp sao? Liệu doanh ngiệp Việt Nam có đứng vững phát triển thị trường thị trường xuất may mặc không đủ khả cạnh tranhvới nước lớn Ấn Độ, Bangladesh, Trung Quốc Vị trí hàng dêt may Việt Nam đứng đâu đị cạnh tranh Chính phủ doanh ngiệp đã, làm để bắt kịp với thay đổi giới Đây vấn đề quan tâm đặc biệt, trước tình hình cấp bách tồn ngành dệp may Vì em quyế định chọn đề tài " Phân tích hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam Thực trạng giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam" Phần Một số vấn đề lý luận chung ngành dệt may I Đặc điểm sản xuất buôn bán hàng dệt may Đặc điểm sản xuất hàng dệt may Với quốc gia, có công nghiệp phát triển ngành công nghiệp dệt may không đóng vai trò chủ đạo kinh tế mà ngành công nghiêp khác có hàm lợng kĩ thuật cao chiếm lĩnh thị trờng Ngành công nghiệp dệt may ngành sử dụng nhiều lao động đơn giản, vốn đầu t ban đầu không lớn, nhng có tỷ lệ lÃi cao Chính vậy, sản xuất dệt may thờng phát triển mạnh có hiệu nớc phát triển, đặc biệt giai đoạn đầu trình công nghiệp hoá Khi đà có ngành công nghiệp phát triển, có trình độ kỹ thuật cao, giá lao động cao sức cạnh tranh sản xuất dệt may giảm Thực tế cho thấy, lịch sử phát triển ngành dệt may lịch sử chuyển dịch công nghiệp dƯt may tõ khu vùc ph¸t triĨn sang khu vùc phát triển tác động lợi so sánh Tuy nhiên, điều nghĩa ngành dệt may không tồn nớc phát triển mà đà phát triển cao với sản phẩm thời trang cao cấp để phục vụ cho nhóm ngời Sự chuyển dịch bắt đầu vào năm 1840 từ nớc Anh sang nớc Châu Âu khác Tiếp theo từ Châu Âu sang Nhật Bản vào năm 1950 Từ năm 1960, chi phí sản xuất Nhật Bản tăng cao thiếu nguồn lao động công nghiệp dệt may lại chuyển sang nớc công nghiệp hoá (NICs) nh Hồng Kông, Đài Loan, Nam Triều Tiên Theo quy luật chuyển dịch ngành công Theo quy luật chuyển dịch ngành công nghiệp dệt may đến năm 1980 lợi so sánh ngành dệt may dần đi, quốc gia chuyển sang sản xuất mặt hàng có công nghệ kĩ thuật cao nh ô tô, điện tử Theo quy luật chuyển dịch ngành công Ngành dệt may lại tiếp tục chuyển dịch sang n ớc Nam á, Trung Quốc tiếp tục sang quốc gia khác, cã ViƯt Nam ViƯt Nam lµ mét qc gia thc ASEAN đà đạt mức xuất cao sản phẩm dệt may thập kỷ qua góp phần vào công công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Đặc điểm buôn bán hàng dệt may - Sản phẩm dệt may có nhu cầu đa dạng, phong phú tuỳ theo đối tợng tiêu dùng Ngời tiêu dùng khác văn hoá, phong tục tập quán, tôn giáo, khác khu vực địa lý, tuổi tác Theo quy luật chuyển dịch ngành côngsẽ có nhu cầu khác trang phục - S¶n phÈm dƯt may mang tÝnh thêi trang cao, phải thờng xuyên thay đổi mẫu mÃ, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu để đáp ứng tâm lý thích đổi mới, độc đáo gây ấn tợng ngời tiêu dùng - NhÃn mác sản phẩm có ý nghĩa lớn việc tiêu thụ sản phẩm Ngời tiêu dùng thờng vào nhÃn mác để đánh giá chất lợng sản phẩm Tên tuổi nhÃn mác tiếng giới gắn liền với nhÃn mác sản phẩm Tập quán thói quen tiêu dùng yếu tố định nguyên liệu chủng loại sản phẩm - Yếu tố thời vụ liên quan chặt chẽ tới thời bán hàng Điều có ý nghĩa đặc biệt quan trọng nhà xuất vấn đề giao hàng thời hạn - Các sản phẩm dệt may mặt hàng đợc bảo hộ chặt chẽ Trớc có hiệp định hàng may mặc, việc buôn bán sản phẩm dệt may đợc điều chỉnh theo thể chế thơng mại đặc biệt mà nhờ đó, phần lớn nớc nhập thiết bị cần hạn chế số lợng để hạn chế hàng dệt may nhập Mặt khác, mức thuế phổ biến đánh vào hàng dệt may cao so với hàng công nghiệp khác Bên cạnh đó, nớc nhập đề điều kiện hàng dệt may nhập Tất hàng rào ảnh hởng nhiều đến sản xuất buôn bán hàng dệt may thÕ giíi thêi gian qua II Mét sè u điểm nhợc điểm ngành dệt may Việt Nam Một số u điểm ngành dệt may Việt Nam - Là ngành khai thác đợc nguồn lao động khÐo lÐo, tiÕp thu nhanh kü tht míi víi tiỊn công rẻ, vốn mạnh Việt Nam - Việt Nam có điều kiện tự nhiên thuận lợi để sản xuất tơ lụa tự nhiên - Việt Nam có thị trờng với khách hàng tơng đối ổn định (do tác động cách mạng khoa học- kỹ thuật nên nhiều nớc đà chuyển giao công nghệ cho nớc phát triển nh Việt Nam) - Thiết bị đà đợc đổi đợc đổi nhanh không cần nhiều vốn (đến có khoảng 50% thiết bị đại) Một số nhợc điểm dệt may Việt Nam Về ngành dệt: Chất lợng vải lụa tơ tằm thấp tiêu chuẩn quốc tế đáp ứng 30% nguyên liệu vải cho may xuất Giữa khâu ngành dệt nh: in, nhuộm, hoàn tất Theo quy luật chuyển dịch ngành côngcòn yếu, cha đồng Bông xơ nguyên liệu phải nhập nhiều, chi phí cao Máy móc ngành dệt đà sử dụng 20 năm, hầu nh đà hết khấu hao, 80% máy dệt máy dệt thoi khổ hẹp Về ngành may: - Năng suất lao động thấp, giá thành đơn vị sản phẩm cao, sức cạnh tranh - Khâu tổ chức sản xuất cha hợp lý, hệ số ca thấp, thiết bị chuyên dùng thiếu, lực thiết kế mẫu kém, số khâu cha đồng - Tỷ trọng hàng xuất hình thức mua nguyên liệu, bán sản phÈm cha cao - Ngµnh may míi sư dơng 60% lực có Vì lí trên, nói lực cạnh tranh ngành dệt may cha cao Nhng đợc đầu t thoả đáng ngành dệt may ngành phát huy đợc nội lực Việt Nam III Hạn ngạch Khái niệm hạn ngạch (quota) Hạn ngạch vừa nh rào cản hạn chế lợng hàng xuất doanh nghiệp thị trờng Nhng đồng thời phân bổ tạo hội cho doanh nghiệp đợc xuất sang nớc khác Hạn ngạch quyền lợi dành cho thành viên tổ chức đợc hởng phần ngoại tệ dành cho thơng nhân đợc sử dụng để nhập tổng số ngoại tệ dùng để nhập nớc Một định mức số lợng trị giá nhà nớc quy định việc xuất nhập mặt hàng thời gian định Căn giao hạn ngạch cho doanh nghiệp nớc 2.1 Hạn ngạch thành tích Là dành 80% nguồn hạn ngạch để giao cho thơng nhân đà có thành tích xuất mặt hàng năm tơng ứng Thành tích xuất thơng nhân phòng quản lý xuất nhập khu vực báo cáo, không giao hạn ngạch thành tích cho thơng nhân mới, cha đợc kiểm tra lực sản xuất 2.2 Hạn ngạch phát triển Là dành 20% nguồn hạn ngạch lại để giao cho doanh nghiệp có mặt hàng xuất loại tơng ứng Bộ Thơng Mại dựa vào hồ sơ số yêu cầu bổ sung để phân giao hạn ngạch công doanh nghiệp theo số tiêu chí nh: xuất dệt may sử dụng vải níc, thëng cho doanh nghiƯp xt khÈu c¸c chđng loại hàng phi hạn ngạch; doanh nghiệp vùng sâu, vùng xa (cách cảng Hải Phòng cảng quốc tế thành phố Hồ Chí Minh 500km); doanh nghiệp tham gia chuỗi doanh nghiệp đầu t dự án dệt nhuộm lớn Theo quy luật chuyển dịch ngành công Các loại hạn ngạch 3.1 Hạn ngạch thuế quan quy định số lợng loại hàng đợc nhập vào nớc đợc hởng mức thuế thấp thời gian định, vợt đánh thuế cao 3.2 Hạn ngạch tơng đối Là hạn ngạch số lợng cho chủng loại hàng hoá đợc nhập vào nớc thời gian định vợt không đợc phép nhập Hoàn trả hạn ngạch Doanh nghiệp khả thực hạn ngạch đợc giao phải có văn hoàn trả lại Bộ Thơng Mại, tránh khê đọng hạn ngạch Tuỳ trờng hợp mà Bộ Thơng Mại có hình thức xử lý văn hoàn trả Ví dụ hạn ngạch dành cho tiêu chí nh vải sản xuất nớc, khách hàng Hoa Kỳ lớn, sản phẩm giá xuất cao không sử dụng mà trả lại không đợc tính làm sở để phân giao cho năm Theo quy luật chuyển dịch ngành công Hoạt động xuất 5.1 Khái niệm hoạt động xuất Xuất phận hoạt động ngoại thơng, hàng hoá dịch vụ đợc bán, cung cấp cho nớc nhằm thu ngoại tệ Mọi công ty hớng tới xuất sản phẩm dịch vụ nớc Do xuất đợc xem nh chiến lợc kinh doanh quốc tế quan trọng công ty Xuất tồn công ty đà thực đợc hình thức cao kinh doanh 5.2 Mét sè h×nh thøc xuÊt khÈu - XuÊt khÈu trực tiếp - Xuất gia công uỷ thác - Xuất uỷ thác - Buôn bán đối lu - Xuất theo nghị định th - Xuất chỗ - Gia công quốc tế - Tạm nhập tái xuất 5.3 Vai trò hoạt động xuất - T¹o ngn vèn chđ u cho nhËp khÈu phơc vụ công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc - Xuất có vai trò tác động vào việc chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển - Xuất có tác động tích cực giải công ăn việc làm, cải thiện đời sống nhân dân - Xuất tảng việc thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại - Xuất góp phần quan trọng vào việc giải vấn đề sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên Phn Hai Thc trng xut hàng dệt may Việt Nam I Hoạt động xuất chung dệt may Việt Nam Kim ngạch xuất Ngành dệt may nước ta phát trỉên lâu từ thập niên 90 trở lạI mớI thục chiếm vị trí quan trọng kinh tế nói chung hoạt động ngoạI thương nói riêng Trong suốt 40 năm qua kim ngạch hàng dệt may không ngừng tăng, Năm 2001 tổng giá trị xuất hàng dệt may đạt 2001 triệu USD Năm 2005 Việt Nam xuất 4806 triệu USD túc gấp 2.4 lần so với năm 2001đứng thứ hai sau dầu mỏ Nhưng dù sản xuất hàng dệt may chủ yếu gia công, lệ thuộc vào đối tác nước mẫu mã, thị truờng giá không tự chuyển sang tự sản xuất kinh doanh để hiệu Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam Năm Kim ngạch xuất 2001 2002 2003 2004 2005 dệt may 2000 2710 3630 4319 4806 Tổng kim ngạch Tỷ trọng / xuất 15100 16530 19880 26003 34278 tổng số 7.55 6,1 5,5 7,13 II Các thị trường xuất hàng dệt mayViệt Nam Thị trường vấn đề cốt lõi có ý nghĩa định đến tồn phát triển doanh nghiệp, việc tìm hiểu nắm bắt nhu cầu thị trường điều cần thiết từ sản xuất thị trường địi hỏi Điều tạo nên vai trò định thị trường việc sản xuất kinh doanh ngành dệt may Mặc dù hinh thức xuất chủ yếu dệt may Việt Nam gia công xuất nói hàng đẹt may Việt Nam phần thâm nhập vào thị trương lón EU, Mỹ, ASEAN, Nhật Bản điều vàng chứng tỏ hàng dệy may dần có vị uy tín giới - Thị trường Nhật Bản Đây thị trường nhập may mặc lớn thứ ba giới, lại không hạn chế băng hạn ngạch, dân số đông mức thu nhập cao bình quân 34000 USD/ người/ năm nhu cầu may mặc không nhỏ Hàng năm Nhật Bản nhập hàng may mặc khoang từ 7-8 tỷ USD, Việt Nam xuất sang thị trường Nhật Bản năm 2001 khoảng 700 triệu USD Song Nhật Bản thị trường kho tính chất lượng cungx giá nên khả chiếm lĩnh thị trường Nhật Bản nhiều hạn chế - Thị trường Mỹ Đây thị trường hấp dẫn ngành dệt may Việt Nam Tuy nhiên việc tham gia vào thị trường nàt khó khăn phải chịu mức thuế nhập cao từ 40- 90% giá trị nhập khẩu.Từ sau Hiệp định thương mại Việt - Mỹ ký kết hàng dệt may Việt Nam có điều kiện phát triển tốt thị trường Giá trị hàng hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Mỹ Đơn vị: Mặt hàng Hàng dệt Hàng 2001 11.83 42.6 2002 13.25 50.36 2003 25.13 58.97 2004 36.625 67.42 triệu USD 2005 39.97 80.14 may Cộng 54.43 63.61 84.1 - Thị trường nước khu vực 104.045 120.11 Hàng năm hàng dệt may Việt Nam xuất số lượng lớn sản phẩm sang nước khu vực Hong Kong, Đài Loan, Singapo, Hàn quốc Tuy nhiên nước khơng phảI thị trường nhập mà nước nhập để tái xuất sang nước thứ ba Các nước khu vực nhập hàng dệt may Việt Nam Đơn vị : Triệu USD Thị trường Đài Loan Hàn Quốc Singapo Hong Kong 2001 218 96 76 47 2002 220 60 46 33 2003 180 51 58 27 Qua việc xem xét đánh giá thị trường ta thấy triển vọng cho ngành dệt may nứoc ta rấ lớn Do có đầy đủ điều kiện khai thác thành cơng, có hiệu chán kinh tế Việt Nam nói chung ngành dệt may nói riêng sánh bước nước phát triển giới PhÇn BA Giải pháp cho xuất hàng dệt may Việt Nam I Về phía Nhà nớc Nhà nớc đóng vai trò quan trọng trình hội nhập kinh tế quốc tế Nhà nớc chủ thể bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp tham gia vào hội nhập Đặc biệt doanh nghiệp dệt may nhà nớc nên có quan tâm quyền lợi doanh nghiệp xuất sản phẩm thị trờng giới, quyền lợi kinh tế Bên cạnh đó, nớc, Nhà nớc nên tạo điều kiện môi trờng pháp lý, trị, xà hội, kinh tế cho doanh nghiệp hoạt động cách có hiệu Muốn phải thực nghiêm túc giải pháp đồng sau: Đảm bảo quyền lợi kinh tế nớc 1.1 Chính sách kinh tế: Đó can thiệp Nhà nớc vào việc phát triển kinh tế-xà hội theo mục tiêu định Đối với ngành dệt may, mục tiêu có chỗ đứng vững trờng qc tÕ Nhµ níc tiÕp tơc hoµn thiƯn vµ sư dụng vốn cách có hiệu nhằm thúc đẩy doanh nghiệp đổi công nghệ, tăng quy mô sản xuất, tạo ngày nhiều sản phẩm dệt may cã chÊt lỵng tèt, sè lỵng nhiỊu Më réng đa dạng hoá thị trờng cung ứng vốn ví dụ nh nguồn vốn tự có tiết kiƯm cđa doanh nghiƯp, tõ tỉ chøc tÝn dơng… Theo quy luật chuyển dịch ngành côngNhà n ớc phát triển mạnh thị trờng chứng khoán, cổ phiếu, trái phiếu Theo quy luật chuyển dịch ngành côngĐể huy động vốn nhanh dễ dàng hơn, Nhà nớc phải hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA dự án quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, trồng bông, trồng dâu, nuôi tằm, đầu t vào công trình xử lý nớc thải Quy hoạch cụm công nghiệp dệt, xây dựng sở hạ tầng cụm công nghiệp mới, đào tạo nghiên cứu, xây dựng viện, trờng trung tâm nghiên cứu chuyên ngành dệt may Đối với dự án đầu t vào lĩnh vực sợi, dệt, in, nhuộm hoàn tất, nguyên liệu dệt, phụ liệu may khí dệt may cần phải đợc vay vốn tín dụng đầu t phát triển Nhà nớc, ®ã: 50% vay víi l·i st b»ng 50% møc lÃi suất theo quy định hành thời điểm rút vốn, 50% lại vay theo quy định quỹ hỗ trợ Đẩy mạnh cổ phần hoá doanh nghiệp may mà Nhà nớc không cần nắm giữ 100% vốn Khuyến khích thành phần kinh tế đầu t phát triển ngành may, vùng đông dân c, nhiều lao động Xây dựng sách khuyến khích sản xuất hàng xuất Việc xuất vào thị trờng phi hạn ngạch, xuất mặt hàng không hạn ngạch sang thị trờng có hạn ngạch, xuất hàng sử dụng vải nguyên phụ liệu sản xuất nớc Theo quy luật chuyển dịch ngành côngcần đợc ý có sách hỗ trợ riêng biệt(Ngoài sách hỗ trợ chung Nhà nớc cho hàng xuất nh hỗ trợ l·i st, thëng theo kim ng¹ch)… Theo quy lt chun dịch ngành côngCụ thể xuất sang thị tr ờng phi hạn ngạch, xuất mặt hàng không hạn ngạch sang thị trờng có hạn ngạch, mặt hàng mới, thị trờng mới, tăng trởng cao đợc hởng sách hỗ trợ xuất theo quy định hành (thởng xuất khẩu, thởng theo kim ngạch xuất khẩu) Ưu tiên hạn ngạch cho mặt hàng xuất mà sản phẩm đợc sản xuất nguyên liệu nớc, hợp đồng ký trực tiếp với EU, Hoa Kỳ, xuất sản phẩm không hạn ngạch sang thị trờng Hoa Kỳ 10 Nhà nớc dân, dân dân Một xà hội ổn định điều kiện cần thiết doanh nghiệp dệt may kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN Xây dựng khuôn khổ pháp lý Theo quy luật chuyển dịch ngành công Cho doanh nghiệp dệt mayVN nâng cao khả cạnh tranh khu vực quốc tế Hoàn thiện bảo đảm quyền tự chủ, quyền tự liên doanh, liên kết hoạt động kinh tế doanh nghiệp dệt may Quyền tự chủ quyền định kế hoạch kinh doanh, quyền tự kí kết hợp đồng kinh tế, quyền tự chủ tài chính, giá quyền tự liên doanh liên kết Cải cách hành Quốc gia, đơn giản hoá thủ tục hành Xoá bỏ nhiều loại giấy phép không cần thiết, xếp lại số quan thuộc phủ nhiều quan t vấn, phối hợp liên ngành Thành lập qnan nghiên cứu, phân tích nhằm nắm bắt thông tin nhanh chóng thị trờng giới giúp doanh nghiệp dệt may kịp thời định xác II Về phía Bộ Thơng Mại Bên cạnh vai trò Nhà nớc, Bộ Thơng Mại có vai trò quan trọng doanh nghiệp dệt may Vai trò đợc thể rõ việc điều hành, quản lý, phân bổ hạn ngạch, xúc tiến thơng mại, giải tranh chấp, vi phạm Để hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động xuất hàng dệt may Bộ thơng mại thực giải pháp sau Trong phân bổ hạn ngạch dệt may 1.1.Quản lý việc phân bổ hạn ngạch Trong trình quản lý phân bổ hạn ngạch, Bộ Thơng Mại cần tăng cờng đạo trực tiếp có phối hợp đơn vị Bộ Thơng Mại (Văn phòng, vụ XNK, vụ TMĐT Theo quy luật chuyển dịch ngành công) với Bộ Công Nghiệp Hiệp hội dệt may Việt Nam Để đạt đợc hiệu cao, phát huy tối đa việc áp dụng công nghệ tin học giao nhận, xử lý công văn hạn ngạch dệt may Tăng cờng tính công khai, minh bạch kịp thời từ việc tiếp nhận đến xử lý công văn Để quản lý đạt hiệu Bộ Thơng Mại cần: Thứ nhất: phải xác định giao hạn ngạch rõ ràng, xác Đối với hạn ngạch thành tích dành 80% nguồn hạn ngạch giao cho doanh nghiệp đà có thành tích xuất Hạn ngạch thành tích nên giao thành đợt, nhằm đảm bảo chia nhỏ giúp cho doanh nghiệp xuất đạt hiệu quả, tránh khê đọng hạn ngạch Không nên giao hạn ngạch thành tích cho doanh nghiệp 13 Theo quy luật chuyển dịch ngành công, cha đợc kiểm chứng lực sản xuất Và thơng nhân có kết luận nghi vấn đợt kiểm tra hải quan 20%hạn ngạch phát triển lại, nên chia nhiều loại để tiến hành phân bổ cho phù hợp với lực doanh nghiệp xuất khẩu, bao gồm loại sau: - Thởng doanh nghiƯp xt khÈu dƯt may sư dơng v¶i s¶n xt nớc, Việt Nam cha chủ động sản xuất đợc nguyên liệu, phụ liệu Vì vậy, Bộ Thơng mại nên khuyến khích tạo điều kiện cho doanh nghiệp xuất khẩu, tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu níc - Thëng cho doanh nghiƯp xt khÈu c¸c chủng loại hàng phi hạn ngạch Thởng cho Theo quy luật chuyển dịch ngành công vùng sâu, vùng xa, doanh nghiệp đầu t dự ¸n dƯt, nhm lín Thø 2: Trong viƯc hoµn trả hạn ngạch, doanh nghiệp khả thực hạn ngạch đợc giao phải có văn hoàn trả Bộ Thơng Mai, tránh khê đọng hạn ngạch Đối với doanh nghiệp không sử dụng hết hạn ngạch mà không trả lại Bộ bị phạt Thứ 3: Khi tiến hành phân bổ hạn ngạch BTM cần phải thông báo công khai danh sách doanh nghiệp đợc giao hạn ngạch trang web Bộ Thơng Mại để doanh nghiệp đối chiếu, so sánh giám sát Để giúp cho việc quản lí có hiệu quả, Bộ Thơng Mại nên lập danh sách, địa th điện tử doanh nghiệp, triển khai gửi th điện tử cho tất thơng nhân đăng kí trả lời thắc mắc qua th điện tử Qua đó, soạn thảo câu hỏi thờng gặp giúp doanh nghiệp tìm hiểu chế , sách đợc rõ ràng thuận tiện Bộ Thơng Mại nâng cấp trang Web dệt may, cho phép doanh nghiệp thắc mắc dới dạng th điện tử từ trang web Bộ Thơng Mại xây dựng chế cần thiết cho việc thực hạn ngạch nh chuyển đổi, vay, nhợng hạn ngạch Tập trung xây dựng quy chế quản lí ứng dụng công nghệ thông tin việc phân bổ kiểm so¸t thùc hiƯn cÊp visa TriĨn khai viƯc kiĨm tra hoạt động lực sản xuất doanh nghiệp 1.2 Giải tranh chấp vi phạm phân bổ thực Trong qúa trình quản lí việc phân bổ thực hạn ngạch xuất hàng dệt may, doanh nghiệp nói chung, Bộ thơng mại phải đối xử công không phân biệt loại hình doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp nào, dù doanh nghiệp nhà nớc hay công ty t nhân, trách nhiệm hữu 14 hạn, hay doanh nghiệp có vốn đầu t nớc vi phạm quy định phân bổ thực hạn ngạch dệt may bị xử lí theo quy định Trong xúc tiến thơng mại Xúc tiến thơng mại Bộ thơng mại tìm kiếm hội cho doanh nghiệp dệt may, tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ dàng chuyển sản phẩm dệt may tõ thÞ trêng níc thÞ trêng qc tÕ nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Để đạt hiệu cao, xúc tiến thơng mại phải đợc thể sách Bộ thơng mại, nhằm nâng cao khả cạnh tranh quốc tế Xúc tiến thơng mại cần phải đợc thể cách linh hoạt cụ thể Bộ thơng mại cần có hớng dẫn cho doanh nghiệp xây dựng đợc mô hình quản lí kinh doanh trung thực, giới thiệu phổ biến rộng rÃi nớc, giữ gìn bảo vệ quyền lợi, lợi ích đặc quyền doanh nghiệp Hỗ trợ doanh nghiệp VN tiếp xóc vµ thiÕt lËp mèi quan hƯ kinh doanh víi nớc Thông qua chơng trình xúc tiến trọng điểm quỹ hỗ trợ xuất khẩu, đa hàng dệt may vào danh sách mặt hàng đợc hởng theo kim ngạch xuất Thởng theo tăng trởng kim ngạch xuất khẩu, đẩy mạnh việc kinh doanh, quảng cáo thơng hiệu dệt may thị trờng giới thông qua hoạt động xúc tiến thơng mại, hội chợ, khảo sát thị trờng, xây dựng trung tâm giới thiệu sản phẩm Giíi kinh doanh ngµnh dƯt may qc tÕ hiƯn đánh giá VN nớc có tiềm lớn, chí đối thủ cạnh tranh mạnh Tuy nhiên, năm gần thị trờng kinh doanh hàng dệt may quốc tế có biến động bản, việc kinh doanh quảng bá thơng hiệu ngành dệt may thành công đợc triển khai đồng nhiều giải pháp khác nh tổ chức sản xuất thâm nhập thị trờng III Về phía doanh nghiệp Xây dựng đờng xuất hàng dệt may thị trờng giới tìm chỗ đứng vững cho dệt may Việt Nam Điều buộc doanh nghiệp phải phát huy tối đa lợi phát triển sản xuất đa thị trờng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế chất lợng, chủng loại, mẫu mÃ, giá mang thơng hiệu Việt Nam Để đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp cần có giải pháp sau: 15 Nghiên cứu sản xuất quản lý cho phù hợp với xu hớng xoá bỏ hạn ngạch dệt may Vấn đề sản xuất quản lí vấn đề mà doanh nghiệp cần phải quan tâm trọng nhằm đạt đợc kết cao trình phát triển ngành dệt may thị trờng giới 1.1 Kiện toàn chiến lợc kinh doanh hớng vào hoạt động xuất Mục tiêu đẩy mạnh sản xuất nớc Để đạt đợc mục tiêu yếu tố phải trọng, nâng cao chất lợng sản phẩm Bởi chất lợng yếu tố quan trọng đảm bảo thắng lợi cạnh tranh thị trờng Duy trì đợc uy tín với đối tác nớc ngoài, tạo lập đợc quan hệ ổn định lâu dài Đây tiêu có tính định để hàng hoá xâm nhập thị trờng Do đó, biện pháp cụ thể để giữ vững nâng cao chất lợng hàng hoá phải kiểm tra chặt chẽ chất lợng nguyên phụ liệu đa vào trình sản xuất, tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu khách hàng chủng loại hàng, quy trình sản xuất, quy cách kỹ thuật, nhÃn mác, bao bì Nâng cao tay nghề ý thức trách nhiệm ngời lao động bên cạnh việc triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9000, c¸c chøng chØ tr¸ch nhiƯm x· héi SA 8000 chứng môi trờng ISO 14000, xây dựng hệ thống chất lợng ngành Các doanh nghiệp nên tích cực đầu t vào công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực Cần có kết hợp hài hoà đầu t chiều sâu, cải tạo mở rộng đầu t Nhanh chóng thay thiết bị công nghệ lạc hậu, nâng cấp thiết bị khả khai thác, bổ sung thiết bị mới, đổi công nghệ thiết bị để nâng cao chất lợng sản phẩm Chú trọng đào tạo cán quản lý công nhân kỹ thuật lành nghề Vấn đề nhân lực khâu yếu ngành dệt may Việt Nam Công nhân Việt Nam khéo tay, tiếp thu công nghệ nhanh nhng cha có tác phong công nghiệp, kỷ luật lao động cha cao nên suất lao động thấp nớc khu vực, nửa Trung Quốc Hơn số lợng công nhân đợc đào tạo lại cha đáp ứng đợc nhu cầu dẫn đến tình trạng thiếu công nhân, tranh giành công nhân doanh nghiệp, "vào vụ" Cùng với công tác đào tạo công nhân cần có kế hoạch xây dựng trung tâm đào tạo ngời thiết kế mẫu phù hợp với nhu cầu thị trờng phục vụ cho ngành dệt may xuất Đầu t cho viện nghiên cứu chuyên ngành dệt may, nghiên cứu nhu cầu, xu dự đoán tình hình giới mẫu mÃ, chất lợng sản phẩm tạo điều kiện cho doanh nghiệp hớng, đáp ứng nhu cầu thị trờng giới 16 Tuy nhiên, đầu t phát triển phải gắn với bảo vệ môi trờng, quy hoạch xây dựng cụm công nghiệp sợi, dệt, in nhuộm hoàn tất xa trung tâm đô thị lớn Ngành dệt may ngành công nghiệp có dây chuyền công nghệ phức tạp sử dụng nhiều nguồn nguyên vật liệu nh hoá chất khác Tuỳ thuộc vào công đoạn phơng pháp công nghệ sử dụng, nớc thải có chứa chất ô nhiễm khác Để giải vấn đề doanh nghiệp nên sử dụng vi sinh vật có khả oxy hoá chất hữu khã ph©n hủ NÊm mèc cã hƯ ezym rÊt phong phú, chúng có khả phân huỷ nhiều chất hữu phức tạp nh vi khuẩn nên đợc sư dơng nhiỊu nhÊt xư lý níc th¶i Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải giữ đợc uy tín chất lợng sản phẩm, thời gian giao hàng nâng cao sức cạnh tranh thị trờng 1.2 Kiện toàn máy nhằm nâng cao hiệu hàng xuất Việc quản lý nh nhằm đạt đợc hiệu tốt đòi hỏi cần có quan tâm mức doanh nghiệp Với hình thức quản lý từ xuống, hình thành chuyên môn hoá phận, phòng, ban cần phải có phối hợp nhịp nhàng, phận để tạo sản phẩm tốt đợc khách hàng a thích Chú trọng đến việc quản lý, bảo quản sản phẩm, cần thờng xuyên kiểm tra, giám sát hoạt động công nhân, phận, phòng, ban Theo quy luật chuyển dịch ngành công Ngoài doanh nghiệp nghiên cứu cách quản lý khác nh "quản trị ma trận" dành cho ngành dệt may Đây phần mềm tự động hoá, giải pháp đặc thù phục vụ cho ngành công nghiệp dệt, may thời trang Nó cho phép doanh nghiệp quản lý giám sát chi tiết trình sản xuất, lu kho, phân phối bán mặt hàng phạm vi rộng Đây ma trận linh hoạt thiết kế dễ sử dụng Phần mềm tích hợp hoàn toàn với chuẩn khác nh: nhận đơn đặt hàng, phiếu thu, đơn đặt hàng, hoá đơn bán hàng Theo quy luật chuyển dịch ngành công Exact Globe 2000 cung cấp cho ngời dùng khả hoạch định nguồn tài nguyên doanh nghiệp(ERP), quản lý nguồn nhân lực(HRM) quản lý khách hàng(CRM) Đây hình thức quản lý áp dụng khoa học kỹ thuật đảm bảo tính tiện ích, đơn giản, nhanh chóng Cần có quản lý khoa học nhằm đẩy mạnh xuất sản phẩm dệt may thị trờng giới 2- Hoạt động nghiên cứu thị trờng Bất kỳ doanh nghiệp muốn đứng vững thị trờng cần có nghiên cứu,tìm hiểu kỹ thị trờng nơi định "bớc chân vào" 17 2.1 Nghiên cứu mở rộng thị trờng xuất hàng dệt may Mở rộng thị trờng xuất đợc coi khâu đột phá chiến lợc phát triển xuất hàng dệt may, nhân tố định tăng trởng bền vững ngành công nghiệp dệt may Đến nay, hàng dệt may Việt Nam đà xuất 100 nớc vùng lÃnh thổ giới Đặc biệt thị trờng nhËp khÈu lín nh Hoa Kú, EU, NhËt B¶n Trong thời gian tới ba thị trờng chiếm tới 90% tổng kim ngạch xuất hàng dệt may, thị trờng EU 25-27% Thêm vào năm 2004 EU kết nạp thêm 10 thành viên mới, c¬ héi cho doanh nghiƯp dƯt may VN më réng thêm thị trờng xuất Từ thực tế nói doanh nghiệp cần phải nghiên cứu tìm lợi việc mở rộng thị trờng lợi vấn đề sức mua giới hàng dệt may ngày tăng Đối với thị trờng nớc, lợi lao động đầu t cho phép doanh nghiệp có đủ điều kiện đáp ứng nhu cầu thị trờng Tuy nhiên, doanh nghiệp cần phải xác định đợc khó khăn việc mở rộng thị trờng Có thể kể đến cạnh tranh liệt nớc sản xuất hàng xuất mà đứng đầu Trung Quốc, lợi sức lao động không còn, suất lao động thấp Theo quy luật chuyển dịch ngành công yếu tố làm giảm khả cạnh tranh hàng Việt Nam Ngoài phải kể đến vấn đề hàng xuất nớc ta lại bị phụ thuộc nhiều vào hạn ngạch nớc Vì để đạt đợc mục tiêu mở rộng thị trờng dệt may, phải nắm vững xử lý cho đợc yêu cầu thị trờng riêng biệt tổng thể chung EU đợc coi thị trờng nhập lớn thứ 2(sau Hoa Kỳ) Hàng dệt may nhập vào thị trờng phải áp dụng hạn ngạch, trừ 47 nhóm nớc phát triển đợc u đÃi, không bị áp đặt hạn ngạch thuế nhập 0% Châu ¸, c¸c níc xt khÈu hµng dƯt may lín sang EU Trung Quốc, Hồng Kông, Indonesia, ấn Độ Theo quy luật chuyển dịch ngành côngHạn ngạch EU giành cho Việt Nam so với lực sản xuất thấp so với nớc khác khu vực EU thờng xuyên sử dụng việc mở rộng thị trờng hàng dệt may để tạo áp lực yêu cầu nớc khác mở cửa thị trờng cho hàng hoá dịch vụ họ, nớc trình đàm phán gia nhập WTO nh Việt Nam 2.2 Xây dựng thơng hiệu cho sản phẩm dệt may: Trong xu hớng xoá bỏ hạn ngạch dệt may nh nay, phải đối mặt với vấn đề cạnh tranh ngày liệt Khi đó, yếu tố cạnh tranh liên quan đến hàng hoá nh chất lợng, giá cả, thời hạn giao 18 hàng dịch vụ thơng mại khác khách hàng thơng hiệu sản phẩm Chất lợng ngày đợc nâng cao, cạnh tranh gay gắt vai trò thơng hiệu ngày trở nên quan trọng Để hàng dệt may Việt Nam khẳng định đợc thơng hiệu thị trờng giới, doanh nghiệp phải tập trung xây dựng thơng hiệu doanh nghiệp thơng hiệu sản phẩm riêng mình, coi thị trờng nớc nơi thử nghiệm, bàn đạp để phát triển thị trờng nớc Những doanh nghiệp lớn, có tiềm lực xây dựng thơng hiệu doanh nghiệp thơng hiệu sản phẩm phải có lựa chọn kỹ lỡng thị trờng số lợng thơng hiệu, doanh nghiệp nhỏ nên tập trung vào việc xây dựng, quảng bá thơng hiệu doanh nghiệp(hình ảnh doanh nghiệp), cho dù thơng hiệu lĩnh vực gia công Điều mà doanh nghiệp phải thấy rõ dù có đầu t lớn đến đâu khó cạnh tranh đợc thơng hiệu lớn đà tồn từ rÊt l©u nh Adidas, Pierre Cardin, Wrangler… Theo quy luËt chuyển dịch ngành côngVì thế, dù mục tiêu có thơng hiệu riêng đích phải hớng tới nhng làm sớm chiều phải tính tới vị ngành dệt may Việt Nam thị trờng giới Các doanh nghiệp dồn sức vào việc xây dựng thơng hiệu sản phẩm riêng để đẩy mạnh xuất cách thiếu cân nhắc mà bỏ qua mạnh Thực tế doanh nghiệp nớc lớn nh Trung Quốc, Đài Loan, ấn Độ Theo quy luật chuyển dịch ngành côngvẫn tập trung vào quảng bá thơng hiệu doanh nghiệp gia công để giành đợc đơn đặt hàng từ nhà nhập khẩu, nhà phân phối lớn giới Trong trờng hợp phải xác định sản phẩm dịch vụ gia công, khách hàng mục tiêu nhà nhập khẩu, nhà kinh doanh ngời tiêu dùng Các doanh nghiệp cần tập trung nguồn lực tài đầu t cho thiết kế mẫu mÃ, xây dựng thơng hiệu cho doanh nghiệp sản phẩm Trong lực thiết kế cha đáp ứng yêu cầu, nghiên cứu phơng án đặt hàng mua thiết kế độc quyền Vấn đề thuê, mua thơng hiệu cần đợc doanh nghiệp cân nhắc phải tính tới yếu tố ràng buộc thị trờng ký hợp đồng kiểu Ngoài doanh nghiệp lín cã thĨ xem xÐt viƯc thuª chuyªn gia trun thống tiếp thị nớc Đồng thời, phải xác định thị trờng mục tiêu cho thơng hiệu, tiến hành thủ tục đăng ký cho thơng hiệu thị trờng mục tiêu, phát triển mạng lới phân phối thị trờng Tăng cờng tham gia hoạt động xúc tiến thơng mại, đặc biệt hội chợ chuyên ngành dệt may, hoạt động trình diễn mẫu thêi trang vµ ngoµi níc, tỉ chøc giíi thiƯu hàng dệt may Việt Nam, thị trờng mục tiêu 19 Ngoài ra, giải pháp tốt để xây dựng thơng hiệu tăng cờng quảng bá cho thơng hiệu doanh nghiệp sản phẩm dệt may Internet, đẩy mạnh thơng hiệu điện tử kinh doanh dệt may Đa dạng hoá tranh thủ hình thức hợp tác quốc tế để quảng bá thơng hiệu bên cạnh việc nâng cao lực thiết kế, chất lợng sản phẩm tổ chức kênh phân phối, tiêu thụ cách có hệ thống Việc quảng bá thơng hiệu tốt Marketing giỏi Các doanh nghiệp cần có chiến lợc Marketing cho phù hợp với loại, mẫu sản phẩm Xây dựng chiến lợc Marketing cho độ tuổi, cho tập quán, khu vực địa lý, cho tầng lớp khác Nh vậy, để xây dựng đợc thơng hiệu thị trờng giới, doanh nghiệp cần đầu t, nghiên cứu cần phải tiến hành thời gian dài có đợc kết cao 2.3 Thực chiến lợc xây dựng hệ thống thơng mại điện tử Ngày nay, công nghệ thông tin ngày phát triển Các doanh nghiệp dệt may muốn tạo chỗ đứng vững thị trờng quốc tế cần phải áp dụng công nghệ tiên tiến Một hình thức mà thị trờng giới trở nên phổ biến thơng mại điện tử Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam sử dụng hệ thống mạng Internet, xây dựng trang Web nhằm tiêu thụ quảng bá sản phẩm khắp toàn cầu Với thuận lợi trang Web không cần có vị trí cố định, vùng thời gian quốc gia Thông qua trang Web khách hàng vùng địa lý khác tiếp cận dễ dàng tới nơi mà trớc khách hàng đến, dễ dàng cung cấp thông tin cho khách hàng giới Không bị chậm trễ để đa sản phẩm chiến dịch Tăng thông tin phản hồi, tạo điều kiện cho ngời tiêu dùng cách dễ dàng để gửi ý kiến đến công ty, dựa vào để đa công ty thâm nhập vào thị trờng chung cách dễ dàng Thông qua đó, doanh nghiệp biết nội dung mà ngời quan tâm gì, họ nói sản phẩm Theo quy luật chuyển dịch ngành côngbiết thông tin nhiều đối thủ cạnh tranh Thơng mại điện tử mang lại cho doanh nghiệp dệt may "cửa sổ" để hiểu đợc suy nghĩ ngời tiêu dùng Nếu nh nhà phân phối sử dụng hình ảnh để thực chiến dịch quảng cáo, khách hàng truy cập vào hình ảnh minh hoạ trang Web, đảm bảo chất lợng, xác quảng cáo Khi doanh nghiệp tiến hành thơng mại điện tử doanh nghiệp nên có nhiều chiến lợc cụ thể sau: 20 ... trọng vào việc giải vấn đề sử dụng có hiệu nguồn tài nguyªn thiªn nhiªn Phần Hai Thực trạng xuất hàng dệt may Việt Nam I Hoạt động xuất chung dệt may Việt Nam Kim ngạch xuất Ngành dệt may nước ta... sản xuất thị trường địi hỏi Điều tạo nên vai trò định thị trường việc sản xuất kinh doanh ngành dệt may Mặc dù hinh thức xuất chủ yếu dệt may Việt Nam gia công xuất nói hàng đẹt may Việt Nam. .. sản xuất hàng dệt may chủ yếu gia công, lệ thuộc vào đối tác nước mẫu mã, thị truờng giá không tự chuyển sang tự sản xuất kinh doanh để hiệu Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam Năm Kim ngạch xuất