Đang tải... (xem toàn văn)
Hoạt động xuất khẩu nông sản tại Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Tổng hợp I - VN
MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ TÀI LIỆU THAM KHẢO BẢNG DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Tên viết tắt Tên tiếng Anh Tên tiếng Việt ASEAN Association Southeast Asia Hiệp hội quốc gia EIU Nations Economist Intelligence Unit Đơng Nam Á Bộ phận phân tích EU HACCP European Union Hazard Analysis and Critical thông tin kinh tế Liên minh châu Âu Hệ thống quản lý chất IMF OECD Control Poin System International Moneytary Fund Organization for Economic lượng thực phẩm Quỹ tiền tệ quốc tế Tổ chức Hợp tác WTO Cooperation and Development World trade organization Phát triển Kinh tế Tổ chức thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Ngày nay, xu hướng quốc tế hóa tồn cầu hóa địi hỏi tất yếu quốc gia giới Việt Nam trường hợp ngoại lệ Hịa vào xu hướng hội nhập ấy, để tiến nhanh tiến kịp thời đại Việt Nam cần phải phát huy lợi vốn có Từ lâu, xuất trờ thành hoạt động kinh doanh mạnh Việt Nam nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Đây lĩnh vực kinh doanh thu lượng ngoại tệ lớn cho đất nước, góp phần khơng nhỏ cơng Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa đất nước Vì vai trị hoạt động xuất Đảng nhà nước ta nhận thức từ sớm nhấn mạnh từ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI năm 1986 Hoạt động xuất phát triển sở cho hoạt động nhập tăng trưởng góp phần đẩy mạnh cho phát triển kinh tế Với tư đổi “ Việt Nam mong muốn làm bạn với tất quốc gia dân tộc giới” tạo điều kiện cho mở rộng thị trường xuất nhập tìm kiếm đối tác thương mại doanh nghiệp Việt Nam Với dân số khoảng 80 triệu, đặc biệt ưu điều kiện tự nhiên, khí hậu nhiệt đới gió mùa yếu tố người Tận dụng triệt để lợi này, Việt Nam phát triển loại có giá trị xuất lúa, cao su, cà phê, chè, hạt điều, hạt tiêu… Đây mặt hàng góp phần khơng nhỏ kim ngạch xuất nói chung đất nước kim ngạch xuất nơng sản nói riêng Trong năm gần đây, Việt Nam trở thành nước xuất gạo lớn thứ hai giới, xuất hạt tiêu thứ giới, xuất cà phê thứ ba giới… Trong điều kiện Việt Nam đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh xuất nước phải chịu ảnh hưởng khơng nhỏ suy thối kinh tế., nhận thức rõ vấn đề diễn biến phức tạp kinh tế trước đòi hỏi thực tế lĩnh vực kinh doanh xuất hàng nông sản, với kiến thức trang bị nhà trường thực tế tìm hiểu q trình thực tập Cơng ty cổ phần xuất nhập Tổng hợp I -VN, tác giả nhận thấy việc mở rộng thị trường xuất giải pháp cần thiết cho hoạt động kinh doanh Cơng ty giai đoạnh Chính vậy, tác giả lựa chọn đề tài: “Hoạt động xuất nông sản Công ty cổ phần Xuất nhập Tổng hợp I VN” Mục đích nghiên cứu: Dựa sở nghiên cứu thực tiễn tình hình sản xuất xuất nơng sản biện pháp mà công ty cổ phần xuất nhập Tổng hợp I – VN thực để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, từ tiến hành đánh giá khả xuất nơng sản cơng ty đưa số giải pháp khả thi hơn, khắc phục số nhược điểm mà công ty chưa giải nhằm đẩy mạnh việc xuất nông sản công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng nông sản công ty cổ phần Xuất nhập Tổng hợp I - VN Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn việc xuất nông sản thị trường truyền thống Công ty khoảng từ năm 2005 Phương pháp nghiên cứu: Trong đề tài này, tác giả sử dụng phương pháp thống kê, so sánh số liệu mặt hàng xuất chủ đạo năm gần cơng ty Đề tài cịn kết hợp phương pháp tổng hợp, phân tích đánh giá đồng thời vận dụng quan điểm, đường lối, sách phát triển kinh tế Đảng Nhà nước Công ty để làm sáng tỏ nội dung nghiên cứu đề tài Bố cục đề tài: Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề kết cấu sau: Chương 1: Khái quát Công Ty cổ phần xuất nhập Tổng hợp I - VN Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất nông sản công ty cổ phần xuất nhập tổng hợp I - VN Chương 3: Phương hướng số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần xuất nhập tổng hợp I - VN CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I - VN 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.1 Lịch sử hình thành Đầu năm 1980 Nhà nước ban hành nhiều chủ trương sách nhằm đẩy mạnh cơng tác xuất khẩu, nhờ hoạt động xuất nước trở nên sơi động mà hoạt động xuất nhập đạt kết khả quan Tuy nhiên bên cạnh dấu hiệu tích cực, nảy sinh nhiều vấn đề tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh hay phá giá thị trường, doanh nghiệp nước chịu nhiều thiệt hại, lợi nhuận thấp, uy tín bị giảm nghiêm trọng thị trường giới Trước tình hình đó, yêu cầu cấp thiết đặt cho hoạt động xuất nhập bên cạnh việc khuyến khích phát triển công tác xuất nhập khẩu, Nhà nước phải đồng thời chấn chỉnh bước lập lại trật tự, kỷ cương ban hành sách, pháp luật cho phù hợp với thực tiễn Trong hồn cảnh đó, Cơng ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I – VN đời, nhận nhiệm vụ góp phần giải vấn đề biện pháp kinh tế dựa tình hình thực tế thị trường xuất nhập Cơng ty thành lập vào ngày 15/12/1981 theo định số 1365/TTCB Bộ Ngoại Thương ( Bộ Công thương) phải đến tháng 3/1982 Công ty vào hoạt động Năm 1993, Công ty Promexim sát nhập vào Cơng ty hình thành Cơng ty lấy tên cũ Công ty Xuất Nhập Tổng Hợp I – VN Theo định thành lập doanh nghiệp Nhà nước số 340/BTM-TCBB ngày 31/03/1993, Công ty doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Thương Mại, có tư cách pháp nhân, thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, mở tài khoản tiền Việt Nam ngoại tệ Ngân hàng, sử dụng dấu riêng theo mẫu Nhà nước quy định Đầu năm 2006, theo định số 3014/QĐ-BTM số 0417/QĐ-BTM Bộ Thương Mại chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước, Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I – VN thức cổ phần hóa lấy tên Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I – VN Tên giao dịch Công ty: THE VIETNAM NATIONAL GENERAL EXPORTIMPORT JOINT STOCK COMPANY NO I (GENERALEXIM) Trụ sở chi nhánh cơng ty: Trụ sở chính: Tại Hà Nội Địa chỉ: 46 Ngô Quyền Điện thoại: 84-4-8264009 Fax: 84-4-8259894 Email: gexim@generalexim.com.vn Website: www.generalexim.com.vn Các chi nhánh- Xí nghiệp trực thuộc: • Tại TP.Hồ Chí Minh • Tại TP.Đà Nẵng • Tại TP.Hải Phịng • Xí nghiệp may Hải Phịng 1.1.2 Q trình phát triển cơng ty cổ phần xuất nhập Căn vào biến động môi trường kinh doanh bên ngoài, thay đổi chế quản lý kinh tế Nhà nước Công ty Q trình phát triển Cơng ty chia làm giai đoạn, là: 1.1.2.1 Giai đoạn I ( 12/1981-12/1992) Đây giai đoạn công ty gặp nhiều khó khăn việc xác định phương hướng phát triển đặt móng mặt cho việc xây dựng lại Công ty Với biên chế gồm 50 cán cơng nhân viên có trình độ nghiệp vụ khơng cao, sở vật chất cịn nghèo nàn, số vốn ban đầu Nhà nước cấp 139.000VND Trong thời gian này, chế sách quan liêu, đường lối đổi mức tư duy, chưa cụ thể hóa văn lĩnh vực quản lý kinh tế Tuy gặp nhiều khó khăn hoạt động kinh doanh Công ty bước khắc phục khó khăn phát huy thành đạt Về vốn, Công ty chủ động kiến nghị để lãnh đạo quan liên Bộ (ngân hàng ngoại thương) đưa văn nêu rõ nguyên tắc riêng hoạt động Công ty Các tài khoản mở, vấn đề sử dụng vốn ngoại tệ, lập quỹ hàng hóa sở thuận lợi cho hoạt động kinh doanh Công ty sau Đồng thời Công ty xây dựng cho số vốn đảm bảo cho hoạt động kinh doanh vững Về xây dựng máy, đào tạo cán bộ: Với nhận thức người nhân tố định, việc làm công ty xây dựng mơ hình máy phù hợp với chức năng, nhiệm vụ hoạt động Công ty Công ty thực đào tạo đội ngũ cán ổn định lực lượng lao động thông qua việc thực phát triển yếu tố người, chăm lo mặt đời sống lao động, cử người đào tạo nước ngồi có tiêu chuẩn Cơng tác quy hoạch, đề bạt cán quan tâm thường xuyên Trong 11 năm, Công ty đề bạt chỗ 25 trường hợp vào vị trí: Giám đốc, Phó Giám đốc, Trưởng/phó phịng, Giám đốc chi nhánh… Đến năm 1992, Cơng ty có tổng số lao động 140 người 1.1.2.2 Giai đoạn II (1/1993-12/2004) Đây thời kỳ tiếp tục xây dựng phát triển Công ty hợp Công ty XNK tổng hợp Công ty phát triển sản xuất xuất nhập khẩu, gắn với thời kỳ kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta định hình, tiếp tục phát triển mạnh mẽ với nhiều thành phần kinh tế tham gia ưu đãi dành cho doanh nghiệp Nhà nước bị thu hẹp khơng cịn áp dụng Nhà nước có nhiều chế sách tạo điều kiện cho chủ thể có hình thức sử hữu khác tham gia vào hoạt động kinh tế xuất nhập khẩu… ban hành luật khuyến khích đầu tư từ nước Các chế quản lý trực tiếp kinh tế - Nghiên cứu nhu cầu xu hướng tiêu dùng thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp nhu cầu thị trường, doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp thâm nhập vào thị trường hiệu - Phân đoạn lựa chọn thị trường - Phối hợp nhịp nhàng với phòng kinh doanh để thực tốt hoạt động kinh doanh xuất nhập - Thu thập xử lí thơng tin, đưa dự báo để hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tránh rủi ro biến động phức tạp thị trường nông sản giới, đồng thời điều tra, phân tích phản hồi từ bạn hàng, đối tác kinh doanh 3.3.2.2 Đa dạng hóa thị trường xuất Thị trường đích hướng đến doanh nghiệp, chiếm lĩnh thị trường, đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có lợi kinh doanh mặt hàng so với doanh nghiệp cạnh tranh khác Vì vậy, điều kiện gay gắt nay, mà thị phần doanh nghiệp thị trường có xu hướng giảm có tham gia nhiều đối thủ cạnh tranh đa dạng hóa thị trường xuất chiến lược doanh nghiệp quan tâm hướng tới Chiến lược đảm bảo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tránh rủi ro thị trường thay đổi, giúp cho doanh nghiệp thoát khỏi bị động phải phụ thuộc vào lượng khách hàng định thị trường định Để thực chiến lược này, Công ty cần xác định rõ thị trường mà cho hoạt động xuất nông sản vào thị trường có tiềm năng, giúp Cơng ty mở rộng thị trường kinh doanh tăng lợi nhuận EU, Mỹ, ASEAN… thị trường xuất nông sản chủ lực Công ty Đây thị trường có mối quan hệ hợp tác kinh doanh lâu năm với Cơng ty, trì mối quan hệ ổn định, bền chặt với bạn hàng kênh phân phối thị trường điều cần thiết với Công ty Thị trường Châu Phi số nước châu Mĩ latin Braxin, Chile,…là thị trường tiềm hứa hẹn mặt hàng nông sản xuất Công ty năm tới Vì vậy, nghiên cứu xâm nhập vào thị trường giải pháp mà Công ty cần triển khai, tổ chức thực cách tốt thời gian tới 3.3.3 Giải pháp tổ chức quản lý 3.3.3.1 Nâng cao trình độ chun mơn cho cón cơng nhân viên Công ty Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định đến tồn phát triển công ty đặc biệt Công ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực xuất nhập Nhận thức rõ vấn đề nên nhiều năm qua, công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên Công ty xuất nhập Tổng Hợp I – VN quan tâm trọng đầu tư Công ty xây dựng nhiều chương trình đào tạo nghiệp vụ kinh doanh cho nhân viên Công ty, đặc biệt đào tạo đội ngũ cán chuyên môn lĩnh vực xuất nhập Nguyên nhân Công ty xuất nhập Tổng Hợp I – VN doanh nghiệp mạnh lĩnh vực xuất nhập khẩu, hàng nơng sản chiếm gần 70% tỉ trọng kim ngạch xuất nhập đem lại nguồn thu chủ yếu cho Công ty Hoạt động kinh doanh có thành cơng hay khơng, đạt hiệu hay không phụ thuộc lớn vào đội ngũ nhân viên chun mơn Vì vậy, Cơng ty bước nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đơi ngũ cán công nhân viên theo hướng sau: - Tiến hành tổ chức tuyển dụng cách chặt chẽ nghiêm túc - Phân cơng bố trí cơng việc phải dựa lực, trình độ, hiểu biết kinh nghiệm - Khuyến khích tạo điều kiện cho nhân viên tham gia chương trình đào tạo nâng cao chuyên môn lĩnh vực thương mại, đặc biệt nghiệp vụ xuất trung tâm đào tạo Công ty Sau lần đào tạo, tiến hành đánh giá rút tồn yếu để nhanh chóng khắc phục cho lần đào tạo - Tổ chức thi nghiệp vụ để qua nhân viên Cơng ty có trao đổi kinh nghiệm củng cố, tích lũy kiến thức chun mơn nghề nghiệp - Khuyến khích cán cơng nhân viên nâng cao trình độ ngoại ngữ, tiếng anh, yếu tố quan trọng giúp cho việc thực hợp đồng xuất tiến hành cách thuận lợi, tránh xảy sai sót yếu ngơn ngữ 3.3.3.2 Nâng cao nghiệp vụ kí kết hợp đồng Hợp đồng văn mặt pháp lí thể ràng buộc doanh nghiệp đối tác kinh doanh điều kiện mua bán Hợp đồng kí kết quy định quyền hạn, trách nhiệm hai bên Việc am hiểu đối tác, lựa chọn đối tác đáng tin cậy làm cho hoạt động đàm phán thuận lợi, hoạt động kinh doanh cơng ty ổn định Vì vậy, tiến hành ký kết hợp đồng doanh nghiệp cần phải làm công việc sau: - Lựa chọn đối tác kinh doanh phù hợp, đàm phán, tiến hành soạn thảo ký kết hợp đồng Nghiệp vụ giao cho cán có chun mơn nghiệp vụ, trình độ kinh nghiệm lĩnh vực xuất nhập hợp đồng ký kết thành công tạo điều kiện cho lần hợp tác - Nghiên cứu tìm hiểu đối tác kinh doanh nhu cầu đối tác, tình hình hoạt động đối tác, uy tín đối tác thị trường, khả tài khả toán đối tác, điểm mạnh, điểm yếu đối tác, mong muốn đối tác - Nâng cao vai trò thương mại điện tử việc ký kết hợp đồng, giúp việc ký kết hợp đồng diễn nhanh chóng thuận tiện đối tác có khoảng cách xa địa lý - Tiến hành thực công việc theo thời gian hợp đồng thỏa thuận Có thể nói rằng, việc làm giúp công ty tránh xáo trộn số trường hợp đối tác sau mua hàng lần với giá cao lần sau lại ép giá thơi khơng mua 3.3.3.3 Quản lý sử dụng vốn có hiệu Vốn kinh doanh định đến quy mô hoạt động doanh nghiệp Vì vậy, sử dụng vốn có hiệu vấn đề định đến sống kinh doanh doanh nghiệp Công ty xuất nhập Tổng Hợp I – VN doanh nghiệp nhà nước, mạnh lĩnh vực xuất khẩu, để thực hợp đồng xuất lớn cơng ty cần phải có số vốn tương đối lớn Tuy nhiên, với hoạt động kinh doanh đầu tư nhiều lĩnh vực nguồn vốn công ty đáp ứng Do vậy, lựa chọn Công ty phải sử dụng nguồn vốn vay Việc sử dụng nguồn vốn vay có hiệu vấn đề cần Cơng ty quan tâm Vì vậy, để sử dụng quản lý nguồn vốn có hiệu Công ty cần: - Sử dụng nguồn vốn mục đích, tránh xảy việc đầu tư nhiều mà không hiệu hay đầu tư không chỗ nên phải bù lỗ - Thực tốt công tác thu mua, bảo quản, dự trữ để đảm bảo chất lượng nông sản, tránh xảy tranh chấp để khách hàng tiến hành toán theo thời gian quy định, giúp cho vịng chu chuyển vốn cơng ty diễn nhanh chóng, thuận lợi tránh xảy tình trạng ứ đọng vốn 3.4 Kiến nghị Nhà nước 3.4.1 Xây dựng sách thị trường nông sản xuất - Trợ giúp cho chủ thể sản xuất nông sản nâng cao hiểu biết thị trường Thị trường nông sản thị trường phức tạp, có biến động lớn, tiềm ẩn rủi ro lớn chủ thể sản xuất Vì vậy, nắm bắt nguồn thơng tin, hiểu biết xử lí thơng tin giúp cho chủ thể sản xuất điều chỉnh hướng kinh doanh phù hợp với yêu cầu thị trường - Nâng cao vai trò trung gian nhà nước việc kết nối chủ thể sản xuất với doanh nghiệp xuất nước, doanh nghiệp xuất nước với đối tác nước ngồi thơng qua mối quan hệ tốt đẹp trị, hợp tác thương mại - Lựa chọn phương án marketing phù hợp, để phối hợp với chủ thể kinh doanh, chủ thể sản xuất bước xây dựng bước xây dựng thương hiệu cho hàng nông sản Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cho hàng nông sản thâm nhập vào thị trường quốc tế - Xây dựng môi trường pháp lý ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho việc lý kết hợp đồng xuất thuận lợi - Tạo điều kiện giúp doanh nghiệp tổ chức hội chợ triển lãm nước 3.4.2 Hình thành phát triển sàn giao dịch nơng sản Nơng sản mặt hàng mang tính chất thời vụ nên khâu thu mua nông sản thường gặp phải nhiều khó khăn vào lúc trái vụ Vì vậy, đời sàn giao dịch nông sản cần thiết để giúp cho hoạt động thu mua doanh nghiệp diễn cách tập trung Tại đây, tập trung số lượng lớn người bán người mua trực tiếp thỏa thuận điều kiện mua bán giá cả, chất lượng, thời gian giao hàng…và giá hình thành thông qua thỏa thuận đồng ý bên Tuy nhiên, sàn giao dịch này, Nhà nước quy định giá trần, giá sàn mặt hàng nông sản vào thời điểm mùa vụ trái mùa để đảm bảo quyền lợi cho người sản xuất, người kinh doanh Người nơng dân khơng cịn phải bán hàng với giá rẻ trúng mùa, doanh nghiệp không bị ép mua với giá cao hàng hóa khan Do đó, hình thành sàn giao dịch nơng sản biện pháp cần thiết giai đoạn 3.4.3 Xây dựng môi trường pháp lý tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất nông sản Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xuất phụ thuộc lớn vào mơi trường pháp lý Vì vậy, để khuyến khích cho doanh nghiệp kinh doanh xuất hàng nông sản, nhà nước nên: - Mở cửa thị trường kinh doanh, khuyến khích hợp tác quốc gia thông qua hoạt động xúc tiến thương mại, hoạt động giao lưu văn hóa - Cải cách đại hóa thủ tục hải quan, rút ngắn thời gian thơng quan cho hàng hóa xuất khẩu, hàng nơng sản mang tính chất thời vụ, kéo dài thời gian thông quan làm cho chất lượng hàng nơng sản có nguy giảm sút - Nhanh chóng hồn thiện sách tín dụng theo chế thị trường, mở rộng hình thức tín dụng, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp vay vốn để thực hoạt động kinh doanh - Điều chỉnh giá phù hợp, đồng thời đưa sách gắn đồng Việt Nam với số ngoại tệ để hạn chế rủi ro kinh doanh xuất - Ký kết thỏa thuận song phương công nhận lẫn tiêu chuẩn kiểm định chất lượng, tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm nước đối tác - Xây dựng chương trình dự báo dự án đẩy mạnh xuất theo hàng KẾT LUẬN Năm 2007, Việt Nam thức trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO Đây kiện quan trọng đánh dấu cho nỗ lực không ngừng Việt Nam trình hội nhập kinh tế để bắt kịp xu hướng phát triển thời đại Cũng kiện tạo cho Việt Nam hội thách thức không nhỏ doanh nghiệp nước muốn tồn phát triển phải nỗ lực khơng ngừng Trong đó, phát triển nâng cao hoạt động xuất mục tiêu quan trọng nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh tế phát triển đất nước Việt Nam theo hướng Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa Việt Nam quốc gia biết đến với lợi lớn lĩnh vực xuất nông sản Công ty xuất nhập Tổng Hợp I – VN doanh nghiệp trực thuộc Cơng Thương, mạnh lĩnh vực xuất hàng nông sản từ nhiều năm tạo lập cho vị trí tương đối vững vàng thị trường nước giới Khi thị trường giới lien tục xảy biến động không nhỏ đặc biệt ảnh hưởng to lớn khủng hoảng kinh tế tồn cầu từ năm 2008, Cơng ty xuất nhập Tổng Hợp I – VN phải đối mặt với khó khăn lĩnh vực kinh doanh vốn mạnh Việc đưa nhứng giải pháp để giúp cơng ty vượt qua giai đoạn khó khăn trở thành vấn đề cấp bách cần thiết hết DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC SÁCH Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I, Báo cáo 20 năm phát triển (1981-2001) Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I, Báo cáo xuất năm 2005-2009 Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I, Báo cáo tổng kết phương hướng nhiệm vụ năm 2002-2009 Các thống kê hải quan tình hình xuất nước năm 2004-2009 Nguyễn Cao Văn, Giáo trình marketing quốc tế, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Võ Thanh Thu (2005), Giáo trình Quan hệ kinh tế quốc tế, NXB Thống kê Nguyễn Đình Long, Nguyễn Tiến Mạnh, Nguyễn Võ Định (1999), Phát huy lợi nâng cao khả cạnh tranh nông sản xuất Việt Nam, NXB Nông nghiệp, Pinnells, James R (1999), Xuất hợp đồng xuất khẩu, : Nxb Trẻ Tp Hồ Chí Minh, Đỗ Thị Loan (2000), Marketing xuất việc vận dụng kinh doanh xuất Việt Nam Nguyễn Hữu Khải, Vũ Thị Hiền, Đào Ngọc Tiến, Quản lý hoạt động xuất nhập – chế, sách biện pháp, NXB Thống Kê Đỗ Đức Bình, Nguyễn Thường Lạng, Giáo trình Kinh Tế Quốc Tế CÁC TRANG WEB: Trang web thức công ty www.generalexim.com.vn Bộ Công Thương Việt Nam: http://www.mot.gov.vn/ Trang web nông nghiệp Việt Nam: http://agriviet.com/news/23-tin-tuc-nong- nghiep/, Tin tức nông nghiệp Trang web hiệp hội lương thực Việt Nam: http://www.vietfood.org.vn/vn/default.aspx?n=4812&c=97, Kết xuất gạo năm Trang thơng tin thức Văn phịng SPS xuất nơng sản: http://www.spsvietnam.gov.vn/pages/Qui%20dinh%20va%20tai%20lieu%20TC %20doi%20voi%20nong%20san%20XK.aspx, Các qui định số tiêu chuẩn số quốc gia nhập nông sản ... TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I - VN 2.1 Tình hình xuất nơng sản Công ty Cp Xuất nhập Tổng hợp I VN 2.1.1 Danh mục hàng nông sản xuất Công ty CP xuất. .. Kh? ?i quát Công Ty cổ phần xuất nhập Tổng hợp I - VN Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất nông sản công ty cổ phần xuất nhập tổng hợp I - VN Chương 3: Phương hướng số gi? ?i pháp nhằm thúc đẩy hoạt. .. đẩy hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần xuất nhập tổng hợp I - VN CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I - VN 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 1.1.1
