Luận văn PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CUNG ỨNG NHÂN LỰC QUỐC TẾ VÀ THƯƠNG MẠI PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG CTY CUNG ỨNG NHÂN LỰC QUỐC TẾ VÀ THƯƠNG MẠI (SONA) 1-Q trình hình thành phát triển Cơng ty: - Tên doanh nghiệp: Tên đầy đủ: CÔNG TY CUNG ỨNG NHÂN LỰC QUỐC TẾ VÀ THƯƠNG MẠI Tên giao dịch: SONA Tên giao dịch Quốc Tế: INTERNATIONAL MANPOWER SUPPLY AND TRADE COMPANY - Trụ sở giao dịch: Số 34 Đại Cồ Việt – Hà nội Điện thoại : (04)9741420 Fax : 84-4 9741420 E-mail : sona@fpt.vn Webside : http://www.sonavietnam.com - Tên quan sáng lập: Bộ Lao động - Thương binh & Xã hội Quyết định thành lập DNNN số 340/LĐTB & XH – QĐ ngày 09/06/1993 1505/LĐTBXH - QĐ ngày 11/12/1997 Bộ Lao động – Thương binh xã hội Thực thi sách mở cửa kinh tế thị trường Nhà nước, SONA Doanh Nghiệp Nhà nước, trực thuộc Bộ Lao động-TBXH, thành lập năm 1992 với nguồn cán bộ, chuyên viên giàu kinh nghiệm xuất lao động từ Cục Quản lý lao động nước chuyển 2- Chức nhiệm vụ Công ty: Theo giấy phép kinh doanh số 112373 ngày 17/01/1998 Bộ kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp cơng ty phép kinh doanh lĩnh vực sau - - - Cung ứng lao động dịch vụ lao động cho cá nhân, tổ chức nước - Tổ chức dịch vụ phục vụ nhu cầu vật chất tinh thần người lao động Việt Nam nước ngồi - Xuất khẩu: nơng sản, lâm sản chế biến, mỹ phẩm ,chất tẩy rửa công nghiệp gia dụng, hàng dệt may, hải sản vật liệu xây dựng dược liệu - Nhập khẩu: sản phẩm cao su, gốm sứ thuỷ tinh, vật liệu xây dựng thiết bị trang trí nội thất, phương tiện vận tải, hàng tiêu dùng, vật tư vật liệu sản xuất, nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất - Kinh doanh hoá chất, kinh doanh khoáng sản, kinh doanh chứng từ vật chuyển đại lý vé máy bay - Dịch vụ tư vấn du học ngồi nước Cơng ty dịch vụ lao động ngồi nước Cơng ty Cung ứng Nhân Lực Quốc Tế Thương Mại Là đơn vị kinh tế sở, hạch toán kinh doanh độc lập có tư cách pháp nhân, có dấu riêng mở tài khoản ngân hàng Ngày 24/12/1999 công ty hoạt động chuyên doanh đưa người lao động chuyên gia Việt Nam làm việc có thời hạn nước ngồi Kể từ thành lập đến nay, SONA có 130 cán cơng nhân viên, có khoảnh 60% cán bơn nhân viên bố trí làm Xuất lao động đưa khoảng 20.000 lao động với ngành nghề khác nhau, từ công việc xây dựng, may mặc, kĩ sư, khí, khách sạn,đánh bắt cá xa gần bờ chăn nuôi, trồng trọt, giúp việc gia đình số cơng việc khác tới 20 nước vùng, lãnh thổ giới 3- Cơng nghệ sản xuất số hàng hố dịch vụ chủ yếu: Hoạt động giới thiệu hoạt động Cơng ty, lĩnh vực Cung ứng lao động: - - 3.1- Giới thiệu quy trình cơng việc lĩnh vực Cung ứng lao động: Tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ Sơ tuyển Phỏng vấn Lao động bị loại Khám sưc khoẻ Lao động tuyển Đào tạo trước xuất 3.2- Trình bày nội dung bước cơng việc quy trình cơng nghệ: Bước 1: Tiếp nhận hồ sơ: Sau đăng tuyển, người lao động có nhu cầu xuất lao động nộp hồ sơ dự tuyển theo mẫu quy định Cục Quản lý lao động ngồi nước, đặc biệt phải có đơn tình nguyện làm việc có thời hạn nước ngồi Doanh nghiệp soạn ra, với nội dung là: nguyện vọng người lao động, quyền lợi trách nhiệm người lao động với Doanh nghiệp Đồng thời, nhà tuyển dụng nghiên cứu hồ sơ, hồ sơ hợp lệ đưa vào vịng tiềp theo, cịn lại bị loại Bước 2: Sơ tuyển: - - Ở giai đoạn này, người lao động gọi đến để gặp trực tiếp nhà tuyển dụng để giải toả thắc mắc nhà tuyển dụng hồ sơ, người lao động khai thông tin thân vào tờ khai cơng việc làm theo mẫu riêng Công ty Những thông tin mà người lao động khai không phù hợp với công việc giao bị loại Bước 3: Phỏng vấn: Mục đích để nhà tuyển dụng hiểu rõ người lao động Trong giai đoạn này, nhà tuyển dụng nên tạo ấn tượng tốt đẹp với người lao động để thu nhiều thơng tin xác cần thiết Bước 4: Khám sức khoẻ: Người lao động trải qua vòng thi trên, đủ tiêu chuẩn phải khám sức khoẻ lại theo yêu cầu Công ty Công ty mời chuyên gia bệnh viện lớn có đủ tiêu chuẩn theo quy định đến khám chi tiết tận nơi cho người lao động Neu người lao động hoàn toàn khoẻ mạnh, không mắc bệnh truyền nhiễm bệnh mãn tính nhà tuyển dụng tuyển chọn để đào tạo xuất lao động, trường hợp không đạt yêu cầu bị loại 4- Cơ cấu tổ chức máy quản lý Doanh nghiệp: 4.1- Số cấp quản lý Doanh nghiệp: Trên sở điều lệ tổ chức hoạt động công ty nhằm mục đích giữ vững ổn định để phát triển Tiến hành thể chế hố cơng tác tổ chức lao động công ty quy chế, quy định nội quy phù hợp với quy định pháp luật nhà nước, cục Tổ chức máy công ty phù hợp với chức nhiệm vụ hoạt động kinh doanh công ty Bộ máy quản lý cơng ty có dạng cấu trực tuyến – chức –tham mưu.Bộ máy tổ chức gọn nhẹ, hợp lý, khơng mang nặng tính quy mô Điều hành hoạt động kinh doanh công ty, Giám đốc người đại diện hợp pháp cho công ty trước pháp luật quan nhà nước giữ vai trò quan trọng đạo quan thành viên, phịng Bên cạnh, cịn có phó giám đốc kế - - tốn trưởng có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc vấn đề liên quan đến hoạt động công ty: + Phó giám đốc kinh doanh xuất nhập dịch vụ + Phó giám đốc xuất lao động + Phó giám đốc đào tạo hướng nghiệp lao động + Kế tốn trưởng 4.2- Mơ hình tổ chức cấu máy quản lý: Giám đốc Ban kiểm soát Phó giám đốc đào tạo Phịng GD&ĐT Hướng nghiệp Lao động Phó giám đốc Xuất lao động Phịng Thị trườn g & Cung Phịng Tổ chức-hành 4.3- Chức nhiệm vụ phận: Phó giám đốc Kinh doanh xuất Phịng Kinh doanh XNK hàng hố Phịng Kinh doanh dịch vụ hàng hố Kế tốn trưởn g Phịng Tài kế tốn Tổ Tư vấn du học Ban giám đốc: phận có quyền lực cao Công ty đề chiến lược phương hướng hoạt động cho Công ty - - Giám đốc: Là người điều hành cao Công ty, có đủ điều kiện, tiêu chuẩn quy định Điều 32 Luật doanh nghiệp Nhà nước, Bộ trưởng Bộ Lao động – Thương binh Xã hội bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỉ luật Giám đốc đại diện pháp nhân Công ty, chịu trách nhiệm trước Bộ trưởng Bộ Lao động – Thương binh Xã hội pháp luật điều hành hoạt động Công ty, thực thi nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định pháp luật Phó Giám đốc: Là người giúp Giám đốc điều hành hoạc số lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc, pháp luật nhiệm vụ phân công Kế toán trưởng: người giúp việc Giám đốc đạo, tổ chức thực công tác quản lý tài chính, hạch tốn kế tốn, thống kê Cơng ty, có quyền nghĩa vụ theo quy định pháp luật Tổ chức máy Cơng ty có phịng chun mơn, nghiệp vụ, có đơn vị trực thuộc, chi nhánh, giải thể phịng chun mơn, nghiệp vụ, số lượng mối quan hệ đơn vị Giám đốc Công ty định báo cáo đại diện chủ sở hữu Phòng Tổ chức – Hành chính: Nghiên cứu xây dựng hồn thiện mơ hình tổ chức Cơng ty, đào tạo, xếp cản cơng nhân viên Lập hồ sơ đóng Bảo hiểm cho cán công nhân viên Công ty Xây dựng quỹ tiền lương, ban hành nội dung quy chế kỉ luật lao động, tổ chức ký Hợp đồng lao động theo quy định Thực nghiệp vụ văn thư, thư kí Giám đốc, quản lý hồ sơ lưu trữ Thực nghiệp vụ quản trị văn phòng như: mua sắm tài sản trang bị cho phịng ban, kết hợp với phịng Tài Kế tốn kiểm kê tài sản định kì Phịng Tài – Kế tốn: - - Xây dựng phương án tài đáp ứng nhu cầu xuất lao động, thẩm định hợp đồng kinh doanh thương mại, du học, tổ chức nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo quản lý tiền lương Doanh nghiệp Thực nghiệp vụ quản lý tài chính, tiền tệ Doanh nghiệp, hợp đồng lao động, bảo lãnh Ngân hàng Giám đốc nghiệp vụ ké tốn cho Cơng ty Chủ trì cơng tác kiểm kê định kì Phịng đào tạo Giảng dạy & Hướng nghiệp lao động: Tổ chức khoá học, kiểm tra, đánh giá nội dung kết học tập, chịu trách nhiệm trước Công ty kết đào tạo lao động, đảm bảo cao u cầu trình độ(tiếng, tay nghề) chủ nước ngồi tuyển chọn Lập Kế hoạch dự trù kinh phí cho khố đào tạo Phịng Xuất nhập hàng hố: Xuất nhập hàng hố Tìm kiếm, kí kết thực hợp đồng nội ngoại thương Xây dựng phương án Kinh doanh Xuất nhập Đôn đốc tốn, theo dõi tình hình thu hồi cơng nợ hoạt động Kinh doanh Xuất nhập Phòng Kinh doanh dịch vụ vé máy bay: Phối hợp với Văn phịng đại diện (trong ngồi nước) hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Tìm kiếm nguồn hàng nguồn tiêu thụ Thực nghiệp vụ đại lý vè máy bay Tổ Tư vấn Du học: Tư vấn du học tự túc miễn phí Khai thác thị trường du học dến Trung Quốc, Singapore, Đài Loan, Nhật Bản…các khu vực truyền thống khác - - Tập trung chuẩn bị vào du học tự túc học nghề, bổ sung nguồn lao động thị trường có lao động làm việc Phịng Thị trường – Cung ứng lao động: Tìm hiểu nghiên cứu thị trường lao động nước, cân đối chuẩn bị nguồn lao động, tuyển chọn lao động phục vụ cho thị trường nước ngồi Phối hợp phịng đào tạo việc tổ chức, theo dõi tổ chức quản lý, giảng dạy đánh giá chất lượng đào tạo Tách thành phòng nhỏ Phòng XKLĐ I phòng XKLĐ II phụ trách mảng thị trường khác nhau: Phòng XKLĐ I : Chịu trách nhiệm thị trường Đài Loan, Hàn Quốc Phòng XKLĐ II: Chịu trách nhiệm thị trường lại ( Singapore, Hong Kong…) Chức chung hai phòng: Chuẩn bị nguồn lao động, tuyển chọn lao động, tổ chức đưa lao động làm việc thị trường cần cung ứng Nghiên cứu, khai thác, định hướng thị trường lao động tiềm Kết hợp với Văn phòng Quản lý lao động nước giám sát, quản lý người lao động thời gian làm việc nước Phối hợp phịng Đào tạo tổ chức xây dựng chương trình nội dung giảng dạy đánh giá chất lượng đào tạo, giải pháit sinh lao động theo quy định Công ty - - - - Chi phí đào tạo 10.236.250 11.668.978 Chi phí tiền lương 842.692 882.695 BHYT, BHXH, CPCĐ 82.452 82.452 Khấu hao tài sản 282.725 290.980 Chi phí khác 64.190 42.550 11.508.309 12.967.655 Giá thành tồn 114% 105% 100% 103% 66% 109% Nhận xét: giá thành tồn số mặt hàng tăng so với kế hoạch chi phí đầu vào tăng (tiền vận chuyển, giá thị trường tăng…) tiền lương cho lao động tăng Công ty cần có hình thức xem lại kế hoạch sản xuất, tiết kiệm khoản chi phí cho Doanh nghiệp, giảm giá thành, nâng cao sưc cạnh tranh 5- Phân tích tình hình tài Doanh nghiệp: Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty Một số tiêu tài cơng ty từ năm 2001-2003 Chỉ tiêu Đơn 2001 TLệ vị tính % đồng 5.350.369.250 đồng 80.410.854.506 100 đồng 6.050.000.000 7,5 Vốn chủ sở hữu Tổng doanh thu Xuất lao động XNK hàng hoá đồng 27.586.984.320 34,3 Nhập hàng đồng 45.828.446.545 57 hoá Doanh thu khác đồng 945.423.641 1,2 Giá vốn hàng bán đồng 72.681.276.556 90,4 Lợi nhuận trước đồng 668.027.151 thuế 2002 5.658.577.286 TLệ % 2003 TLệ % 5.607.480.900 99.410.865.159 100 224.586.601.377 100 5.522.795.910 5,6 7.509.447.400 3,3 32.306.585.680 32,5 95.306.585.680 42, 60.446.975.200 60,8 120.446.975.200 53,6 1.134.508.369 1,1 1.323.593.097 0,6 91.362.257.467 91,9 211.438.489.662 94,1 741.556.563 842.036.221 - 22 - Tsuất LN/vốn CSH Lợi nhuận sau thuế Thu nhập bình quân (LĐ/tháng) % 12,5 12,7 11,3 đồng 454.258.463 504.258.463 572.584.630 đồng 1.675.000 1.900.000 1.930.000 Nhận xét: - Tổng doanh thu tăng do: + Với chức kinh doanh xuất lao động, có khó khăn việc thu hẹp thị trường xuất Hàn Quốc, Nhật Bản có điều chỉnh đắn phát triển thêm số thị trường nên doanh thu xuất lao động tăng Xuất lao động năm 2002 ảnh hưởng nên có giảm đến năm 2003 vượt 1.459.447.400 đồng so với năm 2001 Tuy nhiên việc đẩy mạnh hoạt động xuất nhập hàng hố có tổng doanh thu lớn nên tỷ trọng doanh thu có xu hướng giảm từ 7,5% năm 2001 xuống 3,3% + Vận dụng đặc điểm lợi doanh nghiệp XKLĐ thu ngoại tệ từ hoạt động nên hoạt động kinh doanh công ty bước thay đổi phát triển nâng cao dần tỷ trọng doanh thu xuất so với nhập từ 34,3% lên 42,4% tổng doanh thu Vì vốn kinh doanh cơng ty hình thành từ nhiều nguồn vốn khác có nguồn vốn nhà nước cấp Trong trình phát triển công ty tự bổ sung vốn nhiều lần bổ xung Tuy nhiên, để gia đạt doanh thu xuất nhập tới 224 tỷ số vốn lưu động cơng ty q nhỏ, nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh cơng ty nguồn vốn tín dụng vày ngân hàng, tổ chức tín dụng khác để khác Đây nguồn vốn quan trọng góp phần cho công ty đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ cho thương vụ kinh doanh + Bằng việc phát triển đa dạng hoá nghành nghề kinh doanh hoạt động bán vé máy bay, dịch vụ tư vấn du học, đào tạo dẫn đến tăng trưởng doanh thu khác - 23 - tăng 16%/năm từ 945.423.641 đồng năm 2001 lên 1.323.593.097 đồng năm 2003, đóng góp đáng kể vào thu nhập Cơng ty - Lợi nhuận tăng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tỷ lệ tăng trưởng lợi nhận khoảng 12% năm nhiên so với tỷ lệ tăng trưởng doanh thu gần 75% thấp nhiều lần Nguyên nhân việc tăng trưởng không đồng chi phí tài tăng mạnh phản ánh việc cơng ty phải chịu lãi suất cao vay vốn cho hoạt động kinh doanh - Tỷ suất lợi nhuận vốn cơng ty khác cao đạt trung bình 12%/năm Điều hiểu 12 đồng vốn công ty mang lại đồng lợi nhuận tương ứng với mức 1%/tháng cao so sánh với lãi suất cho vay ngân hàng 0,75%/tháng Bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh: Chỉ tiêu Mã số 2003 tháng đầu Luỹ kế từ đầu 2004 năm 6.449.218.825 3.245.548.435 9.694.767.260 Tổng doanh thu Trong DT hàng xuât Các khoản giảm trừ: - Giảm giá hàng bán - Hàng bán bị trả lại - Thuế TTĐB, thuế XK phải nộp Doanh thu 10 6.449.218.825 3.245.548.435 9.694.767.260 (10=01-03) 11 6.126.757.880 3.083.271.011 9.210.028.892 Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp (20=10-11) Chi phí bán hàng 20 322.460.945 162.277.424 484.738.369 21 12.476.464 6.278.740 18.755.204 Chi phí quản lý DN 22 214.661.982 96.597.892 311.259.874 Lợi nhuận từ HĐKD 30 (30=20-21-22) 95.322.499 59.400.792 154.723.291 7.528.062 3.788.473 11.316.535 Thu nhập HĐ tài 31 - 24 - Chi phí HĐ tài Trả lãi vay ngân hàng 10 Lợi nhuận từ HĐTC (40=31-32) 11 Các khoản thu nhập khác 32 56.573.736 28.286.868 84.860.604 40 (49.045.674) (24.498.395) (73.544.069) 41 - - - 61.267.579 12.325.000 73.592.579 (61.267.579) (12.325.000) (73.592.579) 42 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuân khác (50=41-42) 50 14 Tổng lợi nhuận trước thuế ( 60 = 30+40+50) 60 (14.990.754) 22.577.396 7.586.643 15 Thuế thu nhập phải nộp 70 - - - 16 Lợi nhuận sau thuế 80 (14.990.754) 22.577.396 7.586.643 Nhận xét: Doanh thu tháng đầu 2004 đạt 50,32% so với năm 2003 Qua bảng số liệu cho thấy Tổng lợi nhuận trước thuế tăng vọt so với 2003 giảm mạnh khoản chi khác từ 61.367.579đ ( năm 2003) xuống 12.325.000đ (06 tháng đầu năm 2004) Bảng cân đối kế toán 31/12/2003 TÀI SẢN MÃ Số đầu kì Số cuối kì SỐ 100 3.839.797.733 3.695.290.868 I Tiền 110 400.028.035 644.256.588 Tiền mặt quỹ 111 3.388.496 437.626.480 Tiền gửi ngân hàng 112 396.639.539 206.630.108 Tiền chuyển 113 II Các khoản ĐTTC ngắn hạn 120 A TSLĐ đầu tư ngắn hạn (100=110+120+130+140+150+160) - 25 - III Các khoản phải thu 130 1.968.825.910 1.362.407.090 Phải thu khách hàng 131 1.932.455.410 1.328.496.490 Trả trước cho người bán 132 23.000.000 23.000.000 Các khoản phải thu khác 138 13.370.500 10.910.600 IV Hàng tồn kho 140 1.305.995.788 1.513.679.190 Hàng mua đường 141 Nguyên liệu, vật liệu tồn kho 142 83.676.516 281.868.400 Công cụ, dụng cụ kho 143 - Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang 144 1.222.319.272 1.231.810.790 V Tài sản lưu động khác 150 164.948.000 174.948.000 Tạm ứng 151 164.948.000 174.948.000 Chi phí trả trước 152 VI Chi nghiệp 160 B TSCĐ, đầu tư dài hạn 200 3.276.052.214 2.869.552.214 I TSCĐ 210 3.269.552.214 2.869.552.214 TSCĐ hữu hình 211 3.269.552.214 2.869.552.214 - Nguyên giá 212 5.227.784.887 5.227.784.887 - Giá trị hao mòn lũy kế 213 (200=210+230+240) (1.958.232.673) (2.358.232.673) II Các khoản đầu tư tài dài hạn 220 III Chi phí xây dựng dở dang 230 IV Các khoản kí quỹ, kí cược dài hạn 240 - 26 - V Chi phí trả trước dài hạn 241 6.500.000 TỔNG TÀI SẢN 250 7.115.849.947 6.564.843.082 A- Nợ phải trả (20+330) 300 1.992.911.140 1.352.593.810 I Nợ ngắn hạn 310 1.992.911.140 1.352.593.810 Vay ngắn hạn 311 754.316.462 322.082.900 Nợ dài hạn đến hạn trả 312 Phải trả cho người bán 313 345.808.908 322.082.908 Người mua trả tiền trước 314 32.000.000 72.000.000 Thuế khoản nộp Nhà Nước 315 19.231.002 9.988.250 Phải trả công nhân viên 316 198.875.727 162.899.550 Phải trả đơn vị nội 317 Các khoản phải trả, phải nộp khác 318 142.679.041 115.623.050 II Nợ dài hạn 320 III Nợ khác 330 B- Nguồn vốn CSH 400 5.658.577.286 5.607.480.900 I Nguồn vốn, Quỹ 410 5.569.807.226 5.519.310.800 Nguồn vốn kinh doanh 411 4.764.400.000 4.764.400.000 Nguồn dự phịng tài 415 23.284.987 23.284.987 Lợi nhuận chưa phân phối 416 782.122.239 731.625.880 Nguồn vốn đầu tư XDCB 417 Nguồn vốn (400 = 410+420) - 27 - II Nguồn kinh phí, quỹ khác 420 88.770.060 88.170.060 Quỹ dự phòng trợ cấp thất nghiệp 421 32.598.981 32.598.981 Quỹ khen thưởng phúc lợi 422 56.171.079 55.571.079 Tổng cộng nguồn vốn 430 7.115.849.947 6.564.843.082 (430=300+400) Nhận xét số tiêu chính: * Phải thu : ta thấy số cuối năm giảm so với đầu năm lượng 606.418.820đ, điều chứng tỏ công ty thu nợ khách hàng, nhiên số cịn q cao Cơng ty cần có biện pháp để thu hồi nợ * Hàng tồn kho: số tăng lên 207.683.402đ chứng tỏ hiệu tiêu thụ giảm, cho dù Công ty chuyên sản xuất theo đơn đặt hàng, Cơng ty cần có biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ hàng * Tổng tài sản : Qua bảng số liệu phần tổng tài sản so với năm 2002 năm 2003 giảm khoản 551.006.865đ, nguyên nhân suốt kỳ kinh doanh Công ty không đầu tư mua sắm thêm tài sản, trang thiết bị Giảm khấu hao * Nợ phải trả : kỳ hoạt động vừa qua, công ty thực chi trả khoản 140.317.330đ bao gồm khoản như: trả lãi vay ngắn hạn, cán công nhân viên số nghĩa vụ Nhà nước * Vốn / Tài sản - Tỷ số vốn vay ngắn hạn/Tài sản = 754.316.462 = 10,6% 7.115.849 947 5.658.577.286 - Tỷ số vốn CSH/Tài sản = 7.115.849 947 = 79.52% - 28 - 1.492.911 = 140 7.115.849 947 Nợ phải - Tỷ số vốn vay/nguồn vốn = Tổng nguồnvốn Vốn CSH - Tỷ số vốn CSH/nguồn vốn = = 20.98% 5.658.577 = 79.52% 226 7.115.849 947 = Tổng nguồn vốn Khả tự chủ vốn sản xuất kinh doanh: Vốn chủ sở Tỷ suất tự tài trợ =  50% tốt Tổng Thực tế: 5.658.577 - Đầu năm = = 79,52% 7.115.849 5.607.480 - Cuối năm = = 85,42% 6.564.843 Ta thấy khả tự chủ vốn công ty tốt, giúp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh * Khả toán Khả toán tiền mặt: HTTTM = Tiền mặt / Nợ ngắn hạn = 3.388.496/1.992.911.140 Khả toán thời: - 29 - Tổng TSLĐ HTTHT = 3.839.797 733 = Nợ ngắn hạn = 1.8 1.992.911 140 Khả toán nhanh: Tổng TSLĐ - Hang tồn HTTN = Nợ ngắn hạn = 2,533,801, 945 = 1,22 1.992.911 140 Với hệ số số an toàn (  0,5) chủ nợ yêu cầu tốn Lượng hàng tồn kho khơng bị q nhiều, đảm bảo chi trả nợ Công ty * Hệ số công nợ: Các khoản phải HCN = Các khoản phải trả - Đầu kỳ = 131,8% - Cuối kỳ = 98,2% Đầu kỳ Công ty bị chiếm dụng vốn nhiều, cuối kỳ có giảm 33,6%, Cơng ty nên kiểm sốt tình trạng bị chiếm dụng vốn * Tỷ lệ lãi gộp Tỷ lệ lãi gộp 2003 = Lãi gộp DT 16227742 Tỷ lệ lãi gộp 6tháng/2004 = 324554843 = 322.460.9 45 6449218825 = 5% = 5% - 30 - Số liệu cho thấy kết kinh doanh tháng đầu 2004 tiến chuyển so với 2003 Nhưng xét bình qn có hiệu tháng cuối 2003 Nhìn chung, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tháng đầu năm 2004 có hiệu so với 2003, tháng đầu 2004 có nhiều biến động môi trường kinh doanh tăng giá xăng dầu, giá nguyên vật liệu tăng, mức lương Chính Phủ tăng dẫn đến số loại sản phẩm tăng giá, lạm phát… vượt lên khó khăn đó, bước đầu Cơng ty có lợi nhuận (bảng Báo cáo kết HĐSXKD tháng đầu 2004), bước ổn định sản xuất Công ty cần phải nỗ lực để hoàn thiện máy sản xuất, bước để trở thành doanh nghiệp Quốc doanh vững mạnh - 31 - PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Những hạn chế cơng ty Do kết hợp với phịng kinh doanh phịng kế tốn nên việc làm thủ tục hạch tốn chứng từ ban đầu khơng thể tách khỏi nhừng trường hợp vướng mắc làm ảnh hưởng đến hoạt động xuất nói chung Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt thị trường lao động quốc tế, yêu cầu sử dụng lao động ngày cao Người lao động Việt Nam ngồi ưu điểm vốn có đức tính cần cù vốn có tiếp thu nhanh lại hạn chế thể lực ngôn ngữ Chậm thích nghi với mơi trường sống, làm việc khí hậu thói quen cơng việc nên cơng ty phải đầu tư ban đầu nhiều công sức tuyển chọn đào tạo để có lao động đủ tiêu chuẩn đáp ứng nhu cầu thị trường Công ty trọng việc giữ vững truyền thống tình trạng lao động ta bỏ trốn đối tác chưa có dự án nên dẫn đến tình trạng thị trường bị thu hẹp Điển hình thị trường Nhật Bản, thị trường Đài Loan mở đồng thời loạt công ty cấp giấy phép hoạt động xuất lao động nên tạo môi trường cạnh tranh liệt Đơn hàng đối tác Đài Loan đặt yêu cầu tiêu chuẩn lao động cao, không phù hợp với điều kiện Việt Nam Trong số xí nghiệp tiếp nhận khơng đủ việc làm cho lao động nước cách tuỳ tiện Người lao động phải đăng ký dự tuyển nhiều lần mà khơng nên nản chí, khơng đủ kiên trì để tiếp tục theo đuổi chương trình khác Vì việc định hướng đào tạo nguồn khó khăn cho đơn hàng bấp bênh - 32 - Phương hướng mục tiêu tăng cường công tác hoạt động xuất công ty SONA Phương hướng: Do chức nhiệm vụ chủ yếu xuất lao động cơng ty cố gắng trì thị trường Đông Âu phát triển thị trường khác như: Nhật Bản, Lybia, Ả Rập, Lào, Đài Loan,Malaysia, Trung Á Tuy khó khăn việc thu hẹp thị trưỡnguất lao động Nhật Bản, Hàn Quốc nhờ có sách đắn phát triển thị trường tài nên đảm bảo thu nhập từ hoạt động xuất lao động Trước tình hình đó, cơng ty có chuyển biến rõ rệt để tâm vượt qua thử thách Công ty chủ động thay đổi máy quản lý tạo chế quản lý động, có hiệu cao phù hợp với tình thực tế, chủ động tìm kiếm thị trường, tìm kiếm khách hàng, củng cố giữ vững mối quan hệ với khách hàng có Hồn thiện nhiệm vụ giao, thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước, tâm vượt qua khó khăn nâng cao đời sống cán công nhân viên Với tốc độ tăng trưởng kinh tế kim ngạch hoạt động xuất Việt Nam ngày tăng, doanh nghiệp kinh doanh xuất ngày đóng vai trị tích cực công xây dựng đất nước phồn vinh giàu đẹp Để đạt mục đích khơng ngừng nâng cao lợi nhuận xem xét đánh giá mặt mạnh, mặt yếu để tìm biện pháp phát huy ưu điểm, hạn chế nhược điểm góp phần nâng cao hiệu Mục tiêu: + Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh điều kiện ngày cạnh tranh gay gắt + Tổ chức tốt khâu sản xuất tiến hành cách thơng suốt, có kết hợp nhịp nhàng phận - 33 - + Thường xuyên theo dõi biến động thị trường.Từ dự đốn điêù chỉnh kịp thời việc xuất nhập thị trường lao động có lợi cho cơng ty trước biến động thị trường + Doanh thu lợi nhuận tăng cao năm trước kéo theo thu nhập cán công nhân viên tăng + Ban lãnh đạo công ty ln có giám sát thường xun, chế độ thưởng phạt hợp lý, từ cán cơng nhân viên gắn bó với cơng ty + Hồn thiện cơng tác kế tốn lưu chuyển hàng hố xuất phải lựa chọn phương thức toán hợp lý, có biện pháp thường xuyên cân đối kiểm tra tiến trình trao nhận hàng hố với đối tác nước ngồi + Lưu chuyển hàng hố xuất đóng góp phần to lớn việc cung cấp trang thiết bị khoa học công nghệ mới, đại cho nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước +Thực nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước chấp hành chủ trương, đường lối sách, pháp luật nhà nước + Thực kinh doanh có lãi đáp ứng nhu cầu khách hàng nước + Thực kinh doanh mặt hàng + Sử dụng tốt lao động nhu cầu lao động đáp ứng + Phát triển bảo toàn vốn giao Một số giải pháp tăng cường công tác hoạt động xuất công ty Ở công ty Cung ứng Nhân Lực Quốc Tế Thương Mại cơng ty khác tình hình tài coi lành mạnh hoạt động tài tuân theo nguyên tắc, chuẩn mực chung làm phương hướng cho cơng tác tài cơng ty Với đặc điểm kinh doanh công ty hoạt động kinh doanh, giao dịch với nước hầu hết hồ sơ chứng từ kinh doanh xuất tiếng Anh - 34 - Vì nhân viên phải nắm vững trình độ ngoại ngữ để kiểm tra xem xét toán với khách hàng nước ngồi vào sổ sách, khơng ngừng nâng cao trau dồi kiến thức nghiệp vụ ngoại thương Có việc theo dõi xử lý, phản ánh thơng tin đảm bảo xác kịp thời.Đặc biệt, kết hợp thiết bị máy móc đại với sử dụng tiềm sẵn có, kết hợp thoả mẵn thông tin với điều kiện xử lý thơng tin Từ rút ngắn khoảng cách thơng tin – thơng tin có ích, thơng tin sử dụng Vận dụng thành tựu khoa học, công nghệ tin học góp phần tăng nhanh tốc độ xử lý thơng tin, kiểm tra phần hành nâng cao hiệu kinh doanh Công ty chưa lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ Đối với công ty xuất nhập lại hoạt động lĩnh vực kinh doanh nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhiều, luồng tiền vào doanh nghiệp lớn liên tục Mặt khác báo cáo lưu chuyển tiền tệ cung cấp cho người sử dụng thông tin sở để đánh giá khả công ty việc tạo tiền nhu cầu công ty việc sử dụng luồng tiền Chính lẽ hệ thống báo cáo tài cơng ty cần có báo cáo lưu chuyển tiền tệ để công khai vận động tiền, cụ thể cần thể lượng tiền tệ công ty thực thu thực chi kỳ kế toán + Quy định giá hợp đồng: Mỗi hợp đồng ký kết đánh giá theo tiêu chuẩn định: doanh số, lợi nhuận, thời hạn giao hàng, thời hạn toán, chi phí thực hợp đồng Chỉ tiêu thơng qua hợp đồng kí kết Với quy định công ty lên kế hoạch tài hợp đồng Khi tiền thu tiền Qua giảm bớt số lượng nợ phải thu, giảm việc phải vay nộp + Quy định thực hợp đồng: Quy định đảm bảo cho việc triển khai hợp đồng tiến độ Việc thực hợp đồng tiến độ đảm bảo lượng hàng hoá giao thời hạn, thu tiền hạn Qua đảm bảo hiệu - 35 - giống trên.Chiếm dụng vốn nghệ thuật kinh doanh, công ty doanh nghiệp chiếm dụng vốn Qua phân tích công ty cung ứng Nhân Lực Quốc Tế Thương Mại thấy năm gần uy tín cơng ty với nhà cung cấp nước ngồi tốt Do việc tiếp tục tạo uy tín nhiệm vụ lớn tạo nên nguồn tài lớn cho việc hoạt động kinh doanh cơng ty SONA Hướng đề tài tốt nghiệp: Qua thời gian thực tập Công ty cung ứng nhân lực Quốc tế thương mại SONA Qua tìm hiểu em nhận thấy Doanh nghiệp Quốc doanh có tiềm Tuy nhiên để mở rộng thêm thị trường mơi đẩy mạnh phạm vi hoạt động thị trường có ban lãnh đạo cần có biện pháp quản lý hữu hiệu dựa sở khoa học để định tối ưu cho công tác quản lý hoạt động kinh doanh Và xuất phát từ tầm quan trọng em xin lựa chọn hướng đề tài tơt nghiệp phân tích tình hình xuất lao động nâng cao lực xuất lao động Công ty - 36 - ... QUÁT CHUNG CTY CUNG ỨNG NHÂN LỰC QUỐC TẾ VÀ THƯƠNG MẠI (SONA) 1-Quá trình hình thành phát triển Cơng ty: - Tên doanh nghiệp: Tên đầy đủ: CÔNG TY CUNG ỨNG NHÂN LỰC QUỐC TẾ VÀ THƯƠNG MẠI Tên giao... sinh lao động theo quy định Công ty - - - - PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1- Phân tích hoạt động Marketing: 1.1- Loại hàng hoá, dịch vụ kinh doanh Doanh nghiệp:... cho việc hoạt động kinh doanh công ty SONA Hướng đề tài tốt nghiệp: Qua thời gian thực tập Công ty cung ứng nhân lực Quốc tế thương mại SONA Qua tìm hiểu em nhận thấy Doanh nghiệp Quốc doanh có