LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, với sự hỗ trợ của công nghệ thông tin và tiến bộ nhanh chóng của khoa học kĩ thuật các hoạt động kinh doanh ngày càng đa dạng và hiệu quả hơn. Nhưng cùng với sự phát triển đó, những rủi ro trong sản xuất kinh doanh cũng phát sinh và ngày càng phức tạp hơn. Để đối phó với những rủi ro luôn biến động hằng ngày đòi hỏi nhà quản trị cần phải nhạy bén trong việc phát hiện và đề ra các phương pháp quản trị để giải quyết các rủi ro đó một cách thích hợp nhất để đạt được mục tiêu cao nhất của tổ chức. Chính vì thế ngày nay quản trị rủi ro là một trong các yếu tố được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu và luôn giành ra một chi phí rất lớn cho việc quản trị rủi ro. Nhưng có phải các doanh nghiệp nào cũng đều có những chính sách quản trị rủi ro đúng đắn? • Mục đích nghiên cứu: Tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vấn đề quản trị rủi ro vẫn chưa được các daonh nghiêp quan tâm đúng mức . Rất nhiều các doanh nghiệp đang lầm tưởng Việt Nam đang có một môi trường kinh doanh thuận lợi- đặc biệc là họ đang cho rằng Việt Nam đang có một môi trường kinh doanh ít chịu sự tác động của rủi ro chính trị. Rủi ro chính trị được định nghĩa như là những chính sách của chính phủ áp dụng mà giới hạn cơ hội kinh doanh của các nhà đầu tư. Nhưng các chuyên gia nước ngoài đã có rất nhiều bài nghiên cứu về những tác động rủi ro chính trị đến các doanh nghiệp kinh doanh tại Việt Nam, và họ đã đưa ra kết luận rằng ngoài chế độ chính trị với một Đảng cầm quyền ổn định, các rủi ro chính trị khác đang tồn động tại Việt Nam sẽ gây cản trở đến các hoạt động của doanh nghiệp như: tham nhũng của bộ máy quan liêu nhà nước, tính hiệu quả của chính quyền, tính sách tỉ giá hối đoái, bất ổn định xã hội, môi trường tự nhiên… Chính vì thế nhóm đã quyết định làm một đề tài để tìm hiểu các rủi ro từ tác động của môi trường chính trị. Để hiểu hơn và có thể đi sâu vào thực tiễn hiện tại, nhóm đã chọn một công ty ở lĩnh vực bất động sản-một lĩnh vực chịu rất nhiều từ sự tác động từ những chính sách thay đổi của chính phủ- để nghiên cứu và hiểu hơn những tác động của yếu tố rủi ro có từ tác động của môi trường chính trị. Đối với thị trường bất động sản những chính sách của chính phủ như: sung công, thuế, thay đổi tỷ giá, quy hoạch là những yếu tố làm ảnh hưởng rất lớn tới thị trường, làm giảm lợi nhuận, mất khả năng đầu tư, trì trệ quá trình phát triển của doanh nghiệp. Và nhóm đã quyết định chọn công ty cổ phần bất động sản Phát Đạt để nghiên cứu với đề tài “Quản trị rủi ro từ tác động của môi trường chính trị đến công ty cổ phần bất động sản Phát Đạt”. 1 • Phạm vi nghiên cứu: Nhóm đã nghiên cứu các rủi ro từ tác động của môi trường chính trị Việt Nam ảnh hưởng đến những chính sách cũng như các cơ hội và đầu tư của công ty cổ phần bất động sản Phát Đạt tại thị trường bất động sản Việt Nam. Ngoài ra nhóm cũng nghiên cứu những yếu tố rủi ro của môi trường chính trị tại Lào- thị trường mà công ty Phát Đạt đang có nhửng dự án phát triển tại đây. • Phương pháp nghiên cứu: Phân tích mô tả tổng hợp các thông tin sơ cấp và thứ cấp trên các kênh thông tin đại chúng, cũng như các báo cáo kế toán, báo cáo kinh doanh của công ty bất động sản Phát Đạt. Bên cạnh đó nhóm cũng sử dụng phương pháp đóng vai các chuyên gia để phân tích số liêu thu được để đưa ra các nhận định cũng như đề xuất các giải pháp cho công ty. • Kết cấu đề tài: Lời mở đầu 1 Mục đích nghiên cứu 1 Phạm vi nghiên cứu 2 Phương pháp nghiên cứu 2 I. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Phát Đạt 3 1. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Phát Đạt 3 2. Vài nét về tình hình tài chính của doanh nghiệp 4 3. Thuận lợi, khó khăn của doanh nghiêp 6 4. Rủi ro của Phát Đạt trong hoạt động sản xuất kinh doanh 13 II. Các phương án trên lý thuyết để Quản trị rủi ro và phân tích ưu nhược điểm của tưng phương án 15 1. Giai đoạn tiền đầu tư 15 2. Giai đoạn đầu tư 18 3. Giai đoạn hậu sung công 20 III. Những giải pháp phòng ngừa rủi ro cho công ty vổ phần bất động sản Phát Đạt gặp phải tromg quá trình hoạt động 21 IV. Kết luận 29 1. Bài học kinh nghiệm 29 2. Tóm tắt các phương pháp quản trị rủi ro chính trị 30 2 I. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Phát Đạt và những rủi ro mà Phát Đạt có thể gặp Công ty Cổ phần Phát Triển Bất Động sản Phát Đạt được thành lập vào năm 2004. Qua sáu năm phát triển, công ty cổ phần bất động sản Phát Đạt đã trở thành một trong nhưng doanh nghiệp bất động sản hàng đầu Việt Nam và đang có những dự án phát triển rất lớn trong lĩnh vực bất động sản Việt Nam trong tương lai. Công ty đã không ngừng phát triển, đầu tư kinh doanh nhiều dự ánbất động sản tại các thành phố trọng điểm và đã trở thành một trong những nhà đầu tư bất động sản cao cấp hàng đầu hiện nay • Tầm nhìn : Trở thành tập đoàn phát triển BĐS hàng đầu Việt Nam thông qua việc sở hữu các thương hiệu dẫn đầu. • Sứ mệnh : Kiến tạo những không gian sống hoàn hảo với kiến trúc độc đáo và chất lượng vượt trội nhằm mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng, cổ đông và cộng đồng. 1. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Phát Đạt trong những năm gần đây: a. Các lĩnh vực hoạt động Đầu tư phát triển bất động sản (mua bán, xây dựng và môi giới BĐS), khách sạn, resort cao cấp b. Các sự kiện quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển • Năm 2004: Hợp tác đầu tư thực hiện các dự án khu dân cư Trung Sơn tại Huyện Bình Chánh; dự án khu căn hộ cao cấp Sao Mai tại Quận 5, TP.HCM • Năm 2006: Khởi công xây dựng dự án The EverRich I tại Quận 11, TP.HCM, với vốn đầu tư 1.100 tỷ đồng, 2 toà tháp cao 20 tầng với 5 tầng TTTM, 300 căn hộ cao cấp và 50 văn phòng. • Năm 2007: Tiếp tục triển khai việc xây dựng The EverRich I, đồng thời tập trung phát triển quỹ đất cho dự án mới tại Quận 5, Quận 6, Quận 7, Quận 9, Nhà Bè, TP.HCM. • Năm 2008: đầu tư resort cao cấp tại Cam Ranh, Hội An và Phú Quốc. Ký hợp đồng với tập đoàn Starwood và Marriott để hình thành dự án The Westin Resort & Spa Cam Ranh, Hội An, Quảng Nam • Năm 2009: hoàn thành và bàn giao căn hộ dự án The EverRich I cho khách hàng vào ngày 15/11/2009, đánh dấu bước phát triển đầu tiên trong chiến lược đầu tư các dự án căn hộ cao cấp mang thương hiệu EverRich. • Năm 2010: Khởi công dự án The EverRich II. Đồng thời nhằm 3 chuẩn bị cho việc khởi công dự án The EverRich III, Phát Đạt đã khởi công cây cầu Phú Thuận từ Phú Mỹ Hưng bắt qua dự án The EverRich III. c. Doanh thu và tốc độ phát triển của công ty Phát Đạt Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Quý 1 2010 Quý 2 2010 Quý 3 2010 Quý 4 2010 Doanh thu thuần 36.067 491.940 166.593 964.947 124.041 484.572 Lợi nhuận sau thuế 12.126 146.269 47.346 158.301 6.580 160.713 Tỷ suất LNST / Vốn chủ sở hữu (ROE) 0,91% 9,94% 3,12% 7,46% 0,47% 10,68% d. Thế lực cạnh tranh • Đội ngũ nhân viên năng động, tâm huyết, nhiều kinh nghiệm trong quản lý kinh doanh, luôn nhanh nhạy, quyết đoán trong việc đánh giá thị trường. • Tiềm lực tài chính mạnh mẽ : không chỉ huy động vốn từ cổ phiếu, trái phiếu mà Phát Đạt còn có nhiều nguồn tài chính khác nhau đảm bảo nhu cầu vốn cho quá trình xây dựng các dự án. • Đối tác chiến lược lớn mạnh:  Đối tác chiến lược: Công ty Openasia Consulting Ltd (Hong Kong)  Ngân hàng tài trợ chính : Ngân hàng Đông Á  Ngân hàng hỗ trợ taì chính cho khách hàng mua căn hộ: Ngân hàng Đông Á, Vietcombank, Eximbank, ACB, …  2. Vài nét về tình hình tài chính của doanh nghiệp a. Vốn doanh nghiệp Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt tiền thân là Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Phát Đạt được thành lập vào năm 2004 với vốn điều lệ ban đầu là 20 tỷ đồng. Tháng 2/2008, Công ty chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt. Đến nay, sau 5 lần tăng vốn, vốn điều lệ thực góp của công 4 ty là 1.302.000.000.000 VND (Một ngàn ba trăm lẻ hai tỷ đồng). Theo sổ cổ đông chốt ngày 09/07/2010, cổ đông trong nước sở hữu 99,16%, có cổ đông nước ngoài sở hữu 0,84% và không có cổ đông nhà nước. Công ty có một công ty con là Công ty Cổ phần Khu Du lịch và Khách sạn Phát Đạt - Quảng Ngãi, trong đó công ty sở hữu 95,24% tương đương 3 tỷ đồng. Đến năm 2010 vốn hoạt động của Phát Đạt đạt xấp xỉ 1.500 tỷ VND. b. Tóm tắt một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh trong 2 năm gần nhất Đvt: triệu đồng Chỉ tiêu 2008 2009 Quý 1 2010 1. Tổng giá trị tài sản 2. Vốn chủ sở hữu 3. Doanh thu thuần 4. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 5. Lợi nhuận khác 6. Lợi nhuận trước thuế 7. Lợi nhuận sau thuế (LNST) 8. Tỷ lệ LNST / Doanh thu thuần 9. Tỷ suất LNST / Tổng tài sản (ROA) 10.Tỷ suất LNST / Vốn chủ sở hữu (ROE) 3.299.820 1.326.378 36.067 491 14.434 207 14.641 12.126 33,62% 0,37% 0,91% 0,00% 3.741.736 1.472.051 491.940 175.350 2.046 177.395 146.269 29,73% 3,91% 9,94% 3.718.396 1.519.201 166.593 63.399 272 63.127 47.346 28,42% 1,27% 3,12% 5 11.Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức / LNST 71,21% 0,00% vớiNguồn: Báo cáo kiểm toán 2008 2009 và Báo cáo tài chính Quý I/2010 của Phát Đạt Tổng giá trị tài sản năm 2009 tăng 13,39% so với năm 2008 chủ yếu là do giá trị hàng tồn kho (chi phí đầu tư phát triển các dự án BĐS) tăng 13,49%, giá trị tài sản cố định tăng 11,97% và giá trị BĐS đầu tư tăng 100%. Như vậy, trong năm 2009 Công ty tiếp tục đẩy mạnh việc đầu tư phát triển các dự án BĐS đang triển khai và đầu tư vào tài sản cố định phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty. Vốn chủ sở hữu năm 2009 tăng 10,98% so với năm 2008 chủ yếu là do lợi nhuận chưa phân phối năm 2009 tăng 1.162,12 % so với năm 2008. Lợi nhuận trong năm 2009 tăng đột biến so với năm 2008 là do Công ty thực hiện việc bàn giao 5 tầng thương mại tại dự án The EverRich I cho khách hàng và phần lớn doanh thu và lợi nhuận năm 2009 có được từ việc chuyển nhượng này, trong khi năm 2008 lợi nhuận có được từ việc chuyển nhượng tầng hầm tại dự án TheEverRich I (có doanh thu và lợi nhuận thấp hơn). Các chỉ tiêu về lợi nhuận của năm 2009 tăng đột biến so với năm 2008 là do năm 2008 Công ty chủ yếu đang thực hiện hoạt động đầu tư xây dựng hoàn thành dự án The EverRich I, doanh thu ghi nhận từ việc bán tầng hầm của dự án không đáng kể. Từ năm 2009, Công ty bắt đầu ghi nhận doanh thu và lợi nhuận từ việc bán 5 tầng thương mại của dự án The EverRich I nên lợi nhuận tăng đột biến. c. Bảng dự kiến doanh thu lợi nhuận và cổ tức trong những năm tiếp theo: Đơn vị tính (Triệu đồng) Công ty Cổ phần Phát triển BĐS Phát Đạt 2010F 2011F 2012F Kết quả hoạt động kinh doanh (dự kiến) Doanh thu thuần 1.300.000 2.310.000 2.510.000 Lợi nhuận trước thuế 435.000 831.000 1.166.000 Lợi nhuận sau thuế 326.000 623.000 874.000 6 Tỷ lệ cổ tức dự kiến trên Vốn điều lệ 15%-20% 15%-20% 15%-20% 3. Thuận lợi, khó khăn của doanh nghiêp a. Thuận lợi • Trong số các Công ty bất động sản, có thể nói Phát Đạt có giá trị vốn hóa khá lớn trên thị trường( 4.245 tỷ đồng): Mặc dù tín dụng cho bất động sản hiện đang khó khăn về điều kiện vay vốn, nhưng với những dự án có triển vọng về đầu ra, có tiến độ thi công bảo đảm, có chiến lược kinh doanh tốt như của Phát Đạt, thì nhiều ngân hàng lớn trong nước vẫn cam kết tài trợ đủ vốn để công ty triển khai dự án, không những được các ngân hàng tin tưởng cho vay mà còn được vay với lãi suất rất tốt điều đó giúp Phát Đạt rất thuận lợi về nguồn vốn. • Thị trường bất động sản TP.HCM có quy mô dân số lớn với khoảng 6,4 triệu người sinh sống (chưa tính lao động nhập cư), dự báo đến hết năm 2020, dân số của thành phố khoảng 10 triệu người, nhu cầu nhà ở, đất sản xuất, làm việc, sinh hoạt tăng nhanh, dự tính hàng triệu m2 sàn sẽ được xây dựng mới hàng năm tại TP.HCM, lượng cầu tăng là cơ sở thúc đẩy thị trường phát triển tạo thuận lợi chung cho các công ty bất động sản. Ít có doanh nghiệp nào có quỹ đất lớn như Phát Đạt mà những doanh nghiệp bất động sản chuẩn bị được quỹ đất tốt sẽ có khả năng bứt phá trên thị trường chứng khoán. Hiện nay Phát Đạt có trên 40 ha đất sạch ở TPHCM, đặc biệt ở khu vực quận 7 là trên 20 ha “đất sạch” để xây dựng hơn 6.500 căn hộ, 14 ha ở Nhà Bè xây dựng 4.800 căn hộ nữa Trong quy hoạch cho phép ở quận 7 và Nhà Bè, các dự án của Phát Đạt đều được phê duyệt là dự án nhà cao tầng và cao cấp. Đây là lợi thế rất lớn của Phát Đạt 7 Vị trí Đất sạch(%) Đất sạch(ha) Quận 11 100% 1.0 ha Quận 7 – ER2 97% 10.9 ha Quận 7 – ER3 74% 9.0 ha Nhà Bè (48%)* 43% 11.2 ha Quận 9 35% 5.9 ha Quận 6 - - Cam Ranh 100% 25.6 ha Hội An 100% 3.3 ha Phú Quốc 100% 20.0 ha Tổng cộng – 124 ha 70% 87.0 ha • Phương châm “Chỉ tập trung đầu tư phát triển đúng ngành nghề, đúng lĩnh vực, đúng chuyên môn” đã giúp Phát Đạt tránh được những khó khăn chung của thị trường và còn đạt được kết quả khá khả quan như năm 2009 doanh thu đạt được là 491,9 tỷ đồng (tăng 5,46 lần so với kế hoạch đề ra), lợi nhuận sau thuế là 146,48 tỷ đồng (tăng 9,76 lần so với kế hoạch) b. Khó khăn 8 • Là Công ty cổ phần, nên hoạt động của Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt chịu ảnh hưởng của các văn bản pháp luật về chứng khoán và thị trường chứng khoán. Luật và các văn bản dưới luật trong lĩnh vực này đang trong quá trình hoàn thiện, sự thay đổi về mặt chính sách luôn có thể xảy ra và khi xảy ra thì sẽ ít nhiều ảnh hưởng đến hoạt động quản trị, kinh doanh của doanh nghiệp. Mối quan tâm lớn nhất là thủ tục hành chính vì thủ tục hành chính hiện tại vẫn là rào cản lớn cho động lực phát triển thị trường,nhiều văn bản pháp quy được ban hành từ các cơ quan quản lý khác nhau, phân cấp quản lý không rõ ràng, do đó, để duyệt hồ sơ dự án hay thực hiện giao dịch bất động sản, cần có nhiều thời gian và kiên nhẫn. Công tác quy hoạch đất đai vừa chậm vừa kém minh bạch, mọi người đều biết rằng công tác quy hoạch là tiền đề cho tất cả các công trình bất động sản, không thể có dự án rồi mới có bản đồ quy hoạch sau. Thường xuyên điều chỉnh quy hoạch nhưng thông tin chỉ được một số cá nhân cập nhật, phát sinh luồng thông tin không chính thức vì mục đích tư lợi, gây mất ổn định thị trường Hệ thống pháp luật hiện hành của Việt Nam chỉ công nhận quyền sở hữu đối với nhà ở công trình xây dựng trên đất, nhưng không công nhận quyền sở hữu đối với đất đai, mà chỉ chứng nhận quyền sử dụng đất ,với thị trường bất động sản Việt Nam, quyền sở hữu nhà ở thậm chí còn có nhiều giới hạn đối với người nước ngoài và Việt kiều. Do đó, sự phát triển của thị trường bị hạn chế rất nhiều về sức mua, nhất là đối với những dự án của Phát Đạt như nhà ở cao cấp, dự án Bất động sản nghỉ dưỡng… • Giới đầu cơ có xu hướng tăng trong các năm qua với tiềm lực tài chính dồi dào luôn là nguy cơ tiềm ẩn cho sự phát triển. Giá cả của bất động sản nơi có đầu cơ thay đổi nhanh, gây hiệu ứng sôt giá cục bộ làm rối loạn thị trường ít nhiều gây khó khăn cho công ty. • Công tác đào tạo cho nguồn nhân lực tham gia thị trường vẫn còn nhiều bất cập, qua gần 2 năm triển khai đào tạo chứng chỉ bất động sản theo luật kinh doanh bất động sản, hàng ngàn chứng chỉ đã được cấp nhưng chất lượng yếu và nặng về tính hình thức gây khó khăn chung cho các công ty khoán trong việc thu hút nguồn nhân lực có năng lực cao 4. Định hướng phát triển của Phát Đạt trong thời gian tới 9 Phát Đạt đã đang và sẽ xây dựng cho mình một thương hiệu riêng gắn liền với đặc trưng riêng của mình. Đó là định hướng cung cấp sản phẩm với chất lượng trung cao cấp, độc đáo nhưng với giá cả hợp lý đi kèm với cam kết luôn luôn đảm bảo tiến độ và chất lượng. • Cùng với việc tiếp tục mở rộng danh mục đầu tư vào nhiều dự án BĐS trên địa bàn Tp.HCM công ty còn chú trọng phát triển thị trường ở Hà nội và trên khắp cả nước, hướng đến trở thành một trong những nhà đầu tư BĐS cao cấp hàng đầu Việt Nam. • Đầu tư và phát triển trong lĩnh vực bán lẻ tại Tp.HCM_ một xu hướng nhu cầu tiếp tục tăng mạnh với mức giá thuê ổn định , đặt biệt là các nhà bán lẻ có vốn đầu tư từ nước ngoài. The EverRich I 10 [...]... Đạt gặp phải tromg quá trình hoạt động: Trong qúa trình hoạt động của mình công ty cổ phần bất động sản Phát Đạt, công ty phải đương đầu với những rủi ro chính trị không chỉ ở môi trường kinh doanh trong nước mà còn phải đương đầu với những rủi ro chính trị tại nước bạn Lào-nơi mà công ty đang co những dự án đầu tư  Môi trường chính trị Việt Nam 1 Tham nhũng đất đai ở Việt Nam-khó khăn cho nhà đầu... quy trình quản trị rủi ro như sau: xác định rủi ro, mô tả rủi ro, lượng hóa rủi ro, điều tra nguyên nhân dẫn đến rủi ro, xếp hạng rủi ro, lập báo cáo về rủi ro, chọn lựa giải pháp khắc phục rủi ro, theo dõi và giám sát quy trình quản lý rủi ro Có rất nhiều điều cần lưu ý trong quá trình quản trị rủi ro Chẳng hạn, các mục tiêu của quản trị rủi ro không được kết nối chặt chẽ, báo cáo quản trị rủi ro không... giúp cho công ty mở rộng và bổ sung nguồn thông tin về kinh tế, tài chính giúp cho quá trình ra quyết định về tài chính • Thiết lập thỏa thuận cung cấp sản phẩm dài hạn, như Texas Intrustment đã giảm thiểu rủi ro bằng cách thỏa thuận cung cấp sản phẩm dài hạn mà khách hàng trả tiền trước cho việc mua các chất bán dẫn III/ Những giải pháp phòng ngừa rủi ro cho công ty vổ phần bất động sản Phát Đạt gặp phải. .. khuyến khích bảo vệ trên toàn cầu Như tổ chức các sự kiện chuyên ngành, góp phần thúc đẩy sự chuyên nghiệp trong hoạt động đầu tư và khai thác bất động sản sinh thái 5 Rủi ro của Phát Đạt trong hoạt động sản xuất kinh doanh a Rủi ro về luật pháp Là Công ty cổ phần, nên hoạt động của Công ty Phát Đạt chị ảnh hưởng của các văn bản pháp luật về chứng khoán và thị trường chứng khoán Sự thay đổi về 14 mặt... nghiệp phát đạt họ cũng phải đương đầu với nhũng bất cập trong quá trình đấu giá dự án ví dụ như khi chính phủ cho đấu thầu một dự án mà trong đó Phát Đạt tham gia cùng với nhiều công ty khác nhưng có một số công ty đã lách luật liên kết với những người có thẩm quyền đầu cơ các dự án đó để làm nâng giá trị dự án hoặc gây khó khăn cho việc đấu thầu dự án, điều đó làm cho Phát Đạt khi muốn trúng thầu sẽ gặp. .. nhất để quản lý rủi ro chính trị Nhiều công ty đã tránh rủi ro bằng cách xem xét việc đầu tư ở những nước chính trị bất ổn.Tuy nhiên nếu nhiều chính phủ ra quyết định ảnh hưởng đến tính sinh lợi của kinh doanh, các công ty phải đối mặt với một mức độ rủi ro Do đó tránh rủi ro là điều không thể Các công ty đang kinh doanh phải chấp nhân rủi ro, miễn là các rủi ro này được nhận ra, xử lý một cách thông... nhận rủi ro ở một mức độ nhất định, các công ty có thể kiếm được lợi nhuận rất cao (rủi ro càng lớn, lợi nhuận càng cao) Do đó, nếu thực hiện phương pháp này, có thể công ty sẽ bỏ qua nhiều cơ hội kinh doanh tốt III Bảo hiểm Bằng cách bảo hiểm tài sản trong các khu vực có rủi ro chính trị , các công ty có thể tập trung vào hoạt động kinh doanh của mình và bỏ qua rủi ro chính trị hoặc nếu có Phần lớn... rời của chiến lược phát triển doanh nghiệp Quản trị rủi ro là quá trình xác định các rủi ro và tìm cách quản lý, hạn chế các rủi ro đó xảy ra với tổ chức Một cách tổng quát, đấy là quá trình xem xét toàn bộ hoạt động của tổ chức, xác định các nguy cơ tiềm ẩn, và khả năng xảy ra các nguy cơ đó Từ đó có các hành động thích hợp để hạn chế các rủi ro đó ở mức thấp nhất Quản trị rủi ro chủ yếu là định kỳ... khó khăn cho Phát Đạt là khi họ đã mua một dự án , họ bắt buộc phải thực hiện dự án đầu tư chứ không được chuyển nhượng các dự án đó Với Phát Đạt dự án trên có thể phù hợp trong hiện tại mà không phù hợp trong tương lai Điều đó sẽ gây bất lợi cho Phát Đạt Để giảm các rủi ro trên , ngoài việc cân nhắc trước khi đầu tư vào dư án thì Phát Đạt có thể áp dũng một số biện pháp như mua bảo hiểm cho dự án... chi phí cho chính phủ sở tại trong việc thực hiện các phương án trước đây của nó để sung công hoặc ngược lại giảm giá trị của công ty con địa phương với công ty mẹ  gây sức ép lớn đến những hoạt động gây bất lợi cho doanh nghiệp của Chính phủ • Khuyết điểm: Biện pháp này được tiến hành trong dài hạn và phải thông qua nhiều giai đoạn, tốn kém về tiền bạc và công sức 2 Giai đoạn đầu tư Khi công ty đa . Giai đoạn hậu sung công 20 III. Những giải pháp phòng ngừa rủi ro cho công ty vổ phần bất động sản Phát Đạt gặp phải tromg quá trình hoạt động 21 IV. Kết. phương pháp quản trị rủi ro chính trị 30 2 I. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Phát Đạt và những rủi ro mà Phát Đạt có thể gặp Công ty Cổ phần Phát