Đang tải... (xem toàn văn)
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà an giang
TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN ANH THƯLẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CÔNG TY PHÀ AN GIANGChuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆPChuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆPKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCLong Xuyên, tháng 5/2006 TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANHKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCLẬP KẾ HOẠCH KINH DOANHLẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CÔNG TY PHÀ AN GIANGCHO CÔNG TY PHÀ AN GIANGChuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆPChuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆPSinh viên thực hiện: NGUYỄN ANH THƯSinh viên thực hiện: NGUYỄN ANH THƯLớp: DH3KN2 Mã số SV: DKN021234Lớp: DH3KN2 Mã số SV: DKN021234Người hướng dẫn: Ths. NGUYỄN VŨ DUYNgười hướng dẫn: Ths. NGUYỄN VŨ DUYLong Xuyên, tháng Chân thành cảm ơn anh Lê Văn Trinh chuyên viên phòng Kế Hoạch Tổng Hợp của công ty Phà An Giang, người đã nhiệt tình cung cấp những tài liệu cần thiết cho tôi. Cảm ơn thầy Nguyễn Vũ Duy đã tận tình hướng dẫn tôi hoàn thành khóa luận này!Sinh viênLỜI CẢM ƠN MỤC LỤCTrangChương 1 : Mở Đầu1.1 Lý do chọn đề tài . 11.2 Mục tiêu nghiên cứu 11.3 Nội dung chính của đề tài 11.4 Phạm vi nghiên cứu . 11.5 Phương pháp nghiên cứu . 21.5.1 Thu thập dữ liệu .21.5.2 Phân tích, xử lí dữ liệu .2Chương 2 : Cơ Sở Lý Thuyết 2.1 Kế hoạch kinh doanh công ty CDS 2000-2001 . 32.1.1 Tóm tắt tổng quát .32.1.2 Giới thiệu công ty CDS . 32.1.3 Mô tả dịch vụ .42.1.4. Nhân sự chủ chốt 42.1.5. Kế hoạch tiếp thị .52.1.5.1 Chiến lược tiếp thị 52.1.5.2 Chiến lược giá 62.1.6 Kế hoạch hoạt động .62.1.6.1 Nhân sự 62.1.6.2 Vấn đề học phí .62.1.6.3 Chi phí . 72.1.7 Các dự báo tài chính 72.2 Những điểm tương đồng 102.3 Những điểm khác biệt 10Chương 3 : Đánh Giá Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Phà An Giang3.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển công ty 113.2. Giới thiệu khái quát về các xí nghiệp Phà, xí nghiệp Cơ Khí, xí nghiệp Vận Tải Sông Biển trực thuộc công ty Phà An Giang .123.2.1.Các xí nghiệp Phà 123.2.2 Xí nghiệp Cơ Khí Giao Thông 123.2.3 Xí nghiệp Vận Tải Sông Biển . 133.2.4 Trạm Thu Phí tỉnh lộ 941 13 3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 133.4. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh năm 2005 153.5. Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển công ty . 173.5.1. Thuận lợi và khó khăn 173.5.1.1. Thuận lợi 173.5.1.2 Khó khăn . 173.5.2. Hướng phát triển của công ty . 17Chương 4 : Phân Tích Các Yếu Tố Môi Trường Ảnh Hưởng Đến Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty4.1. Môi trường bên trong 184.1.1.Các yếu tố liên quan đến quản trị . 184.1.1.1. Hoạch định . 184.1.1.2. Tổ chức .184.1.1.3. Lãnh đạo .184.1.1.4. Kiểm tra 184.1.2. Các yếu tố liên quan đến nhân sự .184.1.2.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .194.1.2.2. Chế độ lương thưởng cho nhân viên 194.1.2.3. Trình độ của đội ngũ nhân sự .194.1.3. Yếu tố liên quan đến sản xuất-tác nghiệp .194.1.4. Yếu tố Marketing 204.1.5. Yếu tố nghiên cứu phát triển 204.1.6. Yếu tố tài chính 204.1.7. Hệ thống thông tin 214.2. Môi trường bên ngoài . 214.2.1. Yếu tố kinh tế . 214.2.2. Yếu tố chính trị, pháp luật 214.2.3. Yếu tố tự nhiên . 224.2.4. Yếu tố công nghệ 224.2.5. Yếu tố cạnh tranh 224.2.6. Nhà cung cấp 234.3 Liên kết các điều kiện bên trong và bên ngoài (phân tích SWOT) . 254.3.1 Phối hợp điểm mạnh-cơ hội 264.3.2 Phối hợp điểm mạnh-đe dọa 264.3.3 Phối hợp điểm yếu-cơ hội 26 4.3.4 Phối hợp điểm yếu-đe dọa .264.4 Mục tiêu của công ty . 264.4.1 Mục tiêu dài hạn 264.4.2 Mục tiêu ngắn hạn . 27Chương 5 : Lập Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh Cho Công Ty Phà An Giang5.1. Kế hoạch sản xuất .285.1.1. Dự đoán sản lượng-doanh thu vận chuyển phà 285.1.2 Kế hoạch sản lượng-doanh thu của XN Cơ Khí, XN VTSB .315.1.3 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp . 325.1.4 Dự kiến tài sản cố định tăng thêm . 335.2 Kế hoạch quản lý nhân sự 345.2.2 Kế hoạch nhân sự trong công ty 3452.3 Về phí quản lý 365.3 Các dự báo tài chính 365.4 Một số giải pháp cho hoạt động sản xuất kinh doanh . 405.4.1 Giải pháp về quản trị . 405.4.2 Giải pháp về Marketing .405.4.3 Giải pháp về sản xuất-tácnghiệp 40Chương 6 : Kết Luận Và Kiến Nghị DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU BẢNGSƠ ĐỒSơ đồ 1 : Sơ đồ tổ chức công ty Phà An Giang . 14BIỂU BẢNG TrangBảng 2-1 : Bảng cân đối kế toán dự kiến năm 2001 của CDS 8Bảng 2-2 : Bảng dự báo lãi-lỗ của công ty CDS năm 2001 9Bảng 3-1 : So sánh kết quả thực hiện với kế hoạch năm 2005 16Bảng 4-1 : Tình hình tài chính của công ty qua hai năm 2004,2005 .20Bảng 4-2 : Ma trận SWOT của công ty Phà An Giang . 25Bảng 4-3 : Bảng doanh thu và tỷ suất LN/DT .27Bảng 5-1 : Sản lượng vận chuyển phà từ năm 2000-2005 28Bảng 5-2 : Tình hình sản lượng-doanh thu vận chuyển phà năm 2005 .29Bảng 5-3 : Kế hoạch sản lượng-doanh thu vận chuyển phà năm 2006 . 30Bảng 5-4 : Kế hoạch sản lượng-doanh thu của xí nghiệp Cơ Khí năm 2006 31Bảng 5-5 : Kế hoạch sản lượng-doanh thu của xí nghiệp VTSB năm 2006 31Bảng 5-6 : Kế hoạch chi phí NVLTT dùng cho vận chuyển phà 32Bảng 5-7 : Kế hoạch chi phí NVLTT của xí nghiệp Cơ Khí .33Bảng 5-8 : Dự kiến nhu cầu TSCĐ tăng thêm .33Bảng 5-9 : Cơ cấu lao động phân theo trình độ .34Bảng 5-10 : Bảng kế hoạch tiền lương của công ty năm 2006 35Bảng 5-11 : Bảng phân bổ chi phí quản lý cho các xí nghiệp phà 36Bảng 5-12 : Bảng tính chi phí quản lý tại XNCK, XNVTSB . 36Bảng 5-13 : Bảng dự kiến kết quả hoạt động vận chuyển phà năm 2006 . 37Bảng 5-14 : Bảng dự kiến kết quả SXKD của XNCK và XNVTSB .38Bảng 5-15 : Bảng dự kiến kết quả SXKD của công ty Phà An Giang năm 2006 . 39 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮTAH : An HòaBHHK : Bảo hiểm hành kháchCG : Châu GiangCP NVLTT : Chi phí nguyên vật liệu trực tiếpCP HĐSXKD : Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanhCP QLDN : Chi phí quản lý doanh nghiệpCKGT : Cơ khí giao thôngNG : Năng GùHK : Hành kháchKH : Kế hoạchTPLX : Thành phô Long XuyênTG : Thuận GiangTH : Thực hiệnTTP 941 : Trạm thu phí 941XN : Xí nghiệpVTSB : Vận tải sông biển Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà An Giang GVHD : Nguyễn Vũ DuyChương 1PHẦN MỞ ĐẦU1.1 Lý do chọn đề tài Nền kinh tế càng phát triển, hoạt động đầu tư ở các doanh nghiệp ngày càng tăng thì việc xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp là rất cần thiết. Nó không chỉ thu hút được sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư mà nó còn là công cụ hổ trợ giúp ban quản trị doanh nghiệp định hướng và quản lí hoạt động của doanh nghiệp đi theo đúng mục tiêu đã đề ra. Bên cạnh đó, quá trình lập kế hoạch kinh doanh còn là biện pháp để phối hợp hoạt động giữa các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau. Quá trình này đòi hỏi các thành viên chủ chốt phải hợp tác, gắn kết, cùng nhau xem xét, đánh giá và đề ra phương án hoạt động cho doanh nghiệp một cách khách quan, nghiêm túc. Ngoài ra, trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, doanh nghiệp sẽ nhận ra được những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội cũng như là nguy cơ đang đe doạ doanh nghiệp mình, để từ đó có biện pháp giải quyết kịp thời. Tóm lại, dù hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào, nếu như doanh nghiệp xây dựng được cho mình một kế hoạch kinh doanh đáng tin cậy và dùng nó làm công cụ quản lí hoạt động thì chắc chắn sẽ đem về nhiều thành công nhất định cho doanh nghiệp. Nhận thấy được sự cần thiết, những lợi ích cũng như là tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kinh doanh nên em chọn đề tài “LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CÔNG TY PHÀ AN GIANG GIAI ĐOẠN 2006-2007” để viết luận văn tốt nghiệp cho mình.1.2. Mục tiêu nghiên cứu Việc chọn đề tài “Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho công ty Phà An Giang” nhằm những mục tiêu sau : - Tìm hiểu những thuận lợi và những khó khăn hiện tại của công ty - Tìm hiểu những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe doạ mà công ty đang đối mặt Để từ đó giúp công ty có những chiến lược đối phó, xây dựng những kế hoạch cần thực hiện trong năm 2006. Ngoài ra, thông qua khóa luận này sẽ giúp tác giả nắm bắt tốt hơn cách thức lập kế hoạch kinh doanh và rút ra những kinh nghiệm cho cho bản thân để phục vụ tốt cho ngành học của mình1.3. Nội dung chính của đề tài Giới thiệu khái quát về lịch sử hình thành-phát triển của công ty Phà An Giang, bộ máy tổ chức và tình hình hoạt động của công ty trong thời gian qua. Sau đó, đi sâu vào phân tích các yếu tố nội lực, ngoại lực có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Từ đó đề ra những chiến lược, kế hoạch cụ thể theo định hướng của công ty giúp công ty hoạt động ngày càng phát triển mạnh hơn.1.4. Phạm vi nghiên cứu Đề tài này chỉ đi vào nghiên cứu 3 lĩnh vực hoạt động chính của công ty Phà An Giang là : vận chuyển phà, cơ khí và hoạt động vận tải sông. Tập trung vào nghiên cứu SVTH : Nguyễn Anh Thư Trang : 1 Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà An Giang GVHD : Nguyễn Vũ Duynhững yếu tố tác động ảnh hưởng đến khả năng sản xuất kinh doanh của công ty trong những lĩnh vực này. Do hoạt động của công ty rất đa dạng và thời gian nghiên cứu ngắn, nên khi đề ra kế hoạch kinh doanh và những giải pháp để thực hiện kế hoạch đó, tác giả xin đi sâu vào những kế hoạch quan trọng, thực tế, cần thiết cho công ty hoạt động có hiệu quả. Còn những kế hoạch khác thì không đi sâu vào chi tiết.1.5. Phương pháp nghiên cứu Áp dụng 2 phương pháp : thu thập dữ liệu và phân tích, xử lí dữ liệu1.5.1 Thu thập dữ liệu : Việc thu thập số liệu được thực hiện thông qua : -Tài liệu của cơ quan thực tập-Tham khảo các tài liệu, sách báo có liên quan1.5.2 Phân tích, xử lí dữ liệu So sánh, tổng hợp, phân tích những số liệu đã thu thập được; thông kê đơn giản, dự báo tình hình tài chính. -So sánh, tổng hợp : dùng chủ yếu trong phân tích các tỷ số tài chính. Từ những số liệu thu thập, tiến hành so sánh giữa các năm để qua đó thấy được thay đổi tình hình hoạt động của công ty như thế nào? -Phương pháp phân tích SWOT : là phương pháp rất quan trọng, thông qua nó chúng ta thấy được những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội hay nguy cơ đang đe doạ công ty. Để từ đó có những chiến lược phù hợp giúp công ty ngày càng phát triển trong ngành. SVTH : Nguyễn Anh Thư Trang : 2 [...]... Nguyễn Anh Thư Trang : 9 Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà An Giang GVHD : Nguyễn Vũ Duy 2.2 Những điểm tương đồng giữa lập kế hoạch kinh doanh cho công ty CDS” với lập kế hoạch kinh doanh cho công ty Phà An Giang Kế hoạch kinh doanh có thể được thiết lập cho nhiều mục đích khác nhau, nhiều tình huống doanh nghiệp khác nhau và nhiều đối tượng đọc khác nhau Tuy vậy, hầu hết kế hoạch kinh doanh. .. những kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể để thực hiện thành công các mục tiêu đó Dựa trên tình hình thực tế của công ty những kế hoạch được đặt ra bao gồm : kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính… Chương 5 LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY PHÀ AN GIANG SVTH : Nguyễn Anh Thư Trang : 27 Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà An Giang GVHD : Nguyễn Vũ Duy Do thời gian có hạn... sánh giữa “ Kế hoạch kinh doanh cho công ty CDS giai đoạn 2000-2001” với “Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Phà An Giang giai đoạn 2006-2007” Để từ đó có thể đưa ra những nhận xét về sự đồng nhất và sự khác biệt giữa nghiên cứu của tác giả với bài Kế hoạch kinh doanh cho công ty CDS” 2.1 Kế hoạch kinh doanh công ty CDS 2000 – 2001 2.1.1 Tóm tắt tổng quát CDS là một công ty mới thành lập nhằm tham... công ty phà An Giang GVHD : Nguyễn Vũ Duy Chương 3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHÀ AN GIANG 3.1 Lịch Sử Hình Thành Và Quá Trình Phát Triển Công Ty Công ty Phà An Giang được thành lập theo quyết định số 83/QĐ.UB ngày 07/12/1996 trên cơ sở sáp nhập các bến phà An Hòa, Năng Gù, Châu Giang, Cồn Tiên và Thuận Giang Là một doanh nghiệp nhà nước được tổ chức theo loại hình hoạt động công. .. sang hình thức cổ phần hóa Qua sự chỉ đạo cùng với lộ trình được sắp xếp, công ty Phà An Giang đã và đang từng bước tiến SVTH : Nguyễn Anh Thư Trang : 21 Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà An Giang GVHD : Nguyễn Vũ Duy hành theo lộ trình đến tháng 6/2005 sẽ chuyển sang cổ phần Tuy nhiên do nhiều nguyên nhân khách quan mà đến nay công ty vẫn chưa thể cổ phần hóa được 4.2.3 Yếu tố tự nhiên An Giang. .. chánh : Tham mưu cho giám đốc công ty về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh, dịch vụ và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty Xây dựng kế hoạch nhân SVTH : Nguyễn Anh Thư Trang : 14 Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà An Giang GVHD : Nguyễn Vũ Duy sự, tổng quỹ lương hàng năm, tính toán và kiểm tra tiền lương hàng tháng của toàn công ty Quy hoạch cán bộ, tham mưu cho Ban giám đốc... nhận các công việc từ khâu quản lý nhân viên, khen thưởng kỷ luật cho đến khâu đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cho công ty 4.1.2.1 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực SVTH : Nguyễn Anh Thư Trang : 18 Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà An Giang GVHD : Nguyễn Vũ Duy Công ty rất chú trọng và có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực về lâu dài Cụ thể là hàng năm, công ty đều lên kế hoạch cho nhân... phà được đặt tại những vị trí giao thông huyết mạch trong địa bàn Tỉnh, giúp nối liền các tuyến đường giao thông từ nơi này sang nơi khác Vì vậy mà sự giao thương qua lại của người dân được thông suốt - Trong bài lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà An Giang có nêu lên những giải pháp để thực hiện tốt hơn các kế hoạch đã đề ra SVTH : Nguyễn Anh Thư Trang : 10 Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty. .. công tác tổ chức là tạo ra môi trường thuận lợi cho từng cá nhân, từng bộ phận trong công ty hoạt động có hiệu quả hơn Nhằm phát huy tối đa năng lực của mỗi người, góp phần hoàn thành mục tiêu chung của công ty Công ty Phà An Giang là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, cơ cấu bộ máy quản lý gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo năng lực quản lý SVTH : Nguyễn Anh Thư Trang : 13 Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty. .. Đến nay nhân sự công ty lên đến 485 người, thu nhập bình quân là 1.650.000 đ/người/tháng Hàng năm công ty đều có kế hoạch cho nhân viên thi nâng SVTH : Nguyễn Anh Thư Trang : 11 Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà An Giang GVHD : Nguyễn Vũ Duy cao tay nghề, bậc thợ, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ để phục vụ tốt cho công việc của mình Đạt được những thành quả như vậy là nhờ sự quan tâm của các cấp . HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCLẬP KẾ HOẠCH KINH DOANHLẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CÔNG TY PHÀ AN GIANGCHO CÔNG. với lập kế hoạch kinh doanh cho công ty Phà An Giang Kế hoạch kinh doanh có thể được thiết lập cho nhiều mục đích khác nhau, nhiều tình huống doanh nghiệp
