Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập tại i công ty xuất nhập khẩu Hà Thành
LỜINĨIĐẦU Trong q trình cơng nghiệp hố đại hốđất nước vàđổi mới, chế quản lý sử dụng có hiệu nguồn nhân lực biện pháp nhằm nâng cao suất lao động, cải thiện đời sống vật chất văn hoá cho người lao động Thực trạng ngành sản xuất, kinh doanh xuất nhập nước ta gặp phải nhiều khó khăn q trình sản xuất kinh doanh lẫn đầu tư mở rộng sản xuất Đứng trước thực trạng này, địi hỏi cơng ty cần động, khơng ngừng đổi tìm biện pháp để tổ chức sản xuất, tổ chức lao động cách khoa học phù hợp với tình hình vàđiều kiện mơi doanh nghiệp nhằm đảm bảo đời sống thu nhập cho người lao động tồn phát triển bền vững Công ty xuất nhập Hà Thành khơng nằm ngồi quy luật Q trình thực tập cơng ty xuất nhập Hà Thành, với kiến thức tiếp thu dược qua trình học tập trường giúp đỡ tận tình giáo viên hưỡng dẫn, em tìm hiêu trình tổ chức sản xuất kinh doanh tổ chức lao động công ty Vơi mục đích, đánh giá phát huy mặt mạnh sản xuất kinh doanh, đồng thời mặt cịn hạn chếđể từđóđề xuất biện pháp khắc phục khó khăn nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong trình thực báo cáo tốt nghiệp thời gian trình thâm nhập vào thực tế hạn chế, nên báo cáo vấn nhiều thiếu sót, mong nhận góp ý kiến thầy cơng ty để em hồn thiện kiến thức Em xin chân cảm ơn giáo viên hưỡng dẫn tập thể cán công nhân viên Công ty xuất nhập Hà Thành tận tình giúp đỡ em trình thực tập viết báo cáo thực tập I – Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Công Ty Hà Thành doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Quốc Phòng thành lập theo định số: 378/QĐ-QP ngày 27/07/1993 số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 Bộ Quốc Phịng - Tên gọi: Cơng Ty Hà Thành - Tên giao dịch đối ngoại viết tắt: - Địa điểm: 99 đường Lê Duẩn, Quận Hoàn Kiếm, Thành Phố Hà Nội - Điện thoại: (04) 9426608 - Tên quan sáng lập: Quân khu ThủĐô - Quyết định thành lập doanh nghiêp nhà nước số: 378/QĐ-QP ngày 27/07/1993 số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 Bộ Quốc Phòng - Căn Luật Tổ chức Chính Phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001 - Căn Luật Ban hành văn quy phạm pháp luật ngày 12 tháng 11 năm 1996, sửa đổi bổ sung sốđiều ngày 16 tháng 12 năm 2001 - Căn nghịđịnh số 41/CP ngày 05 thán 07 năm 1996 phủ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức máy quốc phòng - Căn nghịđịnh số 50/CP ngày 28/08/1996 Chính Phủ thành lập, tổ chức lại, giải thể phá sản doanh nghiệp nhà nước nghịđịnh số 38/CP ngày 28/04/1997 phủ sủa đổi bổ sung sốđiều nghịđịnh số 50/CP - Căn định số 80/2003?QĐ-TTg ngày 29 tháng năm 2003 Thủ tướng phủ phê duyệt phương án tổng thể xếp , đổi doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Quốc Phòng giai đoạn 2004-2005 - xét đề nghị tư lênh quân khu thu đô Hà Nội Quyết Định - Đổi tên công ty Thăng Long thành Công Ty Hà Thành thuộc quân khu thủđô Hà Nội - Sắp nhập Công ty Long Giang vào Công ty Hà Thành + Tên gọi đày đủ: Công Ty Hà Thành + Trụ sở giao dịch chính: 99 đường Lê Duẩn, Quận Hồn Kiếm, Thành Phố Hà Nội + điện thoại: + Fax: Công ty Hà Thành doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Quốc Phịng thành lập hình thức chuyển đổi tên Công ty Thăng Long thành Công ty Hà Thành xác nhập thêm Công ty Long Giang.Công Ty Hà Thành tổ chức hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước số: 378/QĐ-QP ngày 27/07/1993 số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 Bộ Quốc Phịng II – Chức năng, nhiệm vụ cơng ty – Ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông , thuỷ lợi - Đầu tư phát triển hạ tầng kinh doanh nhà - Sản xuất khí tiêu dùng, phụ tùng xe gắn máy - Sản xuất kinh doanh gốm sứ, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thiết bị văn phịng - Dịch vụ nhà hàng bán hàng nhà khách - Sản xuất kinh doanh hàng may, đồ gỗ, lâm sản, hàng mỹ nghệ, loại tinh dầu, loại bao bì, hàng nhựa, thực phẩm - Đại lý bán hàng vàđại lý xăng, dầu, chất đốt - Vận tải đường bộ, đường thuỷ - Sản xuất, kinh doanh thiết bị tin học, đồđiện dân dụng, điện tử-điện lạnh - Sản xuất, kinh doanh thức ăn thuỷ hải sản, gia súc, gia cầm - Xuất nhập phục vụ sản xuất kinh doanh công ty – Lĩnh vực hoạt động chính: - Xây dựng cơng nghiệp, dân dụng, giao thông , thuỷ lợi - Đầu tư phát triển hạ tầng kinh doanh nhà - Sản xuất khí tiêu ding, phụ ting xe gắn máy - Sản xuất kinh doanh gốm sứ, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thiết bị văn phịng - Dịch vụ nhà hàng bán hàng nhà khách - Sản xuất kinh doanh hàng may, đồ gỗ, lâm sản, hàng mỹ nghệ, loại tinh dầu, loại bao bì, hàng nhựa, thực phẩm - Đại lý bán hàng vàđại lý xăng, dầu, chất đốt - Vận tải đường bộ, đường thuỷ - Sản xuất, kinh doanh thiết bị tin học, đồ diện dân dụng, điện tử-điện lạnh - Sản xuất, kinh doanh thức ăn thuỷ hảI sản, gia súc, gia cầm - Xuất nhập phục vụ sản xuất kinh doanh công ty – Mục tiêu Công ty thành lập để huy động sử dụng vốn có hiệu việc phát triển sản xuất, kinh doanh hoạt động dịnh vụ nhằm mục đích thu lợi nhuận cao, tạo cơng ăn việc làm ổn định cho người lao động, Đóng góp cho ngân sách nhà nước phát triển công ty ngày lớn mạnh, đồng thời phát triển vai trị cổđơng hoạt động cơng ty Với mục tiêu đa dạng hố loại hình sở hữu, đa dạng hố loại hình kinh doanh đẻđầu tư mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh quy mô hiệu lợi nhuận Tạo động lực mạnh mẽ chế quản lý động doanh nghiệp để sử dụng có hiệu qủa tài sản, tiền vốn nhà nước doanh nghiệp Phát hy vai trò làm chủ thực người lao động cổđông tăng cường giám sát nhà nước đầu tư với doanh nghiệp Đảm bảo hài hồ lợi ích nhà nước, doanh nbghiệp, nhàđầu tư người lao động góp phần nâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp thương trường III – Sơđồ cấu tổ chức, máy quản lý cơng ty Hà Thành Phó Giám Đốc – Sơđồ cấu tổ chức: Giám Đốc BAN GIÁMĐỐC Phịng KHTH TR.PHỊNG Trợ lý TH N.Viên Ban Chính Trị Tr.Ban Nhân Viên Phịng Kế Tốn Kế tốn trưởng KTTH N.Viên Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc Các Phòng KD P1 Tr phòng nhân viên P2 Tr phòng nhân viên P4 Tr phòng nhân viên Các Chi Nhanh CÁC XN P3 Tr phòng nhân viên P5 Tr phòng nhân viên Các Đội Trực Thuộc Đội trưởng CNXD XN4 Ban TC Ban HC PXSX XN18 Ban TC Ban HC PXSX XNLG Ban TC Ban HC PXSX Chi Nhánh Chi Nhánh HCM NĐ XN54 Ban TC Ban HC PXSX XN56 Ban TC Ban HC PXSX Chi Nhánh HD – Chức nhiệm vụ phịng ban Cơng ty Hà Thành làđơn vị sản xuất kinh doanh thành lập theo luật doanh nghiệp vàđiều lê công ty, máy lãnh đạo, chịu quản lý trực tiếp quan sáng lập Các chức nhiệm vụ phòng ban phận cấp cách cụ thể chặt chẽ • Ban Giám Đốc: - Làm việc theo chếđộ thủ trưởng - Giải công việc thẩm quyền phạm vi lĩnh vực công tác phân công - Phải bảo đảm lãnh đạo đảng uỷ Công ty, Thường vụ, phối hợp cơng đồn • Giám Đốc Cơng Ty: - Đại diện pháp nhân pháp luật người có quyền điều hành cao công ty Người chịu trách nhiệm toàn kết hoạt động công ty - Làm việc theo chếđộ phân công, phân cấp uỷ quyền cho cấp văn Thực hiên theo nguyên tắc tập chung dân chủ, Tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách - Chịu trách nhiệm chỉđạo phòng ban đơn vị trực thuộc định phân công công việc ban giám đốc - Điều hành hoạt động tồn Cơng ty, phụ trách lĩnh vực: + Tài kế tốn + Kế hoạch lao động tiền lương + Cơng tác liên doanh liên kết - Kiêm chức danh: + Chủ tịch hội đồng tiền lương, chủ tịch hội đồng định giá, lý tài sản công ty Chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng công ty • Phó Giám Đơc Cơng ty - Là người giúp việc cho Giám Đốc Công ty mặt công tác giao, uỷ quyền chịu trách nhiệm trước Giám Đốc việc giao - Làm việc theo nguyên tắc uỷ quyền phạm vi phân công giải chịu trách nhiệm trước luật pháp quy định quyền hạn chếđộ người huy ( điều lệnh kỷ luật quân đội) chức danh quản lý doanh nghiêp Nhà nước - Chủđộng giải công viêc phân công - Hưỡng dẫn kiểm tra giám đốc đơn vị trực thuộc trưởng phịng ban chức cơng ty lĩnh vực chuyên môn màđược giám đốc phân công phụ trách đồng thời người định cuối biện pháp chun mơn - Phó Giám đốc, thủ trưởng quan ngồi lĩnh vực phân cơng cịn có nhiệm vụ quyền hạn: + Thay mặt giám đốc điều hành giải công việc chung giám đốc công ty vắng mặt, đãđược uỷ quyền + Ký ban hành số văn thuộc thẩm quyền giám đốc giám đốc uỷ quyền • Kế Tốn Trưởng Cơng Ty: - Thực chức nhiệm vụ quyền hạn kế toán trưởng doanh nghiệp theo quy định Nhà nước - Kiêm chức danh: + Trưỏng phịng kế tốn – tài + Trưởng ban giải công nợ + Trưởng ban kiểm kê tài sản • Trưởng Phòng: - Chủđộng phối hợp tham gia ý kiến vơí phịng ban khác để sử ký vấn đề thuộc thẩm quyền phịng ban có liên quan đến lĩnh vực giao - Phối hợp chặt chẽ chủđộng cung cấp thông tin theo quy chế, quy định công ty cho phòng ban liên quan - Chiu trách nhiệm trước Giám Đốc phó giám đốc phụ trách vè tồn công việc thuộc chức nhiệm vụđãđược phân công uỷ qyền cho cấp phó • Các Phịng Kinh Doanh: - Tổ chức kinh doanh theo ngành nghềđãđăng ký kinh doanh • Các Xí Nhiệp: - Bố trí phân xưởng cho phù hợp với quy trinh sản xuất - Lắp đặt sửa chữa máy móc, cơđiện, vật tư, kho, đóng gói - Tổ chức sản xuất để có hiểu • Các Chi Nhánh: (HCM, Hải Dương, NamĐịnh) IV – Các Nguồn lực công ty: – Vốn Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiểu quả, dù doanh nghiệp có cấu nhỏ hay doanh nghiệp lớn thìđều cần phải có sức mạnh tài chính, cụ thể vốn Vốn biểu tiền, giá trị tài sản thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh, việc mở rộng quy mô chiều sâu chiều rộng doanh nghiệp Sự tăng trưởng vốn bước tiến định cho trưởng thành lớn mạnh cơng ty Nhìn vào bảng ta thấy tổng số vốn công ty không ngừng tăng lên tử243.397 triệu đồng (2004) lên 264.867 triệu đồng (2005) lên đến 332.721 triệu đồng (2006) bước đầu nhận định công ty trưởng thành nhanh chóng cơng cơng nghiệp - hố đại hốđất nước Năm 2005 cơng ty đầu tư thêm sở vật chất, vốn kinh doanh vốn vay tăng lên 9,25% so với năm 2004, kết cuối năm 2006 cho thấy ban lãnh đạo công ty cóđường lối sáng suốt với nỗ lực cán công nhân viên sau năm (2005 – 2006) công ty thu lãi 25,62% Nâng nguồn vốn chủ sở hữu lên đến 14.851 triệu đồng Nguồn vốn vay 2005 tăng so với 2004 21.470 triệu đồng công ty mở rộng chi nhánh mở rộng ngành nghề kinh doanh Trong năm 2006 công ty tiếp tục đầu tư mở rộng phân xưởng chi nhánh vốn cốđịnh công ty tiếp tục tăng kéo theo nguồn vốn kinh doanh tăng em tin công ty hoạt động có hiệu số liệu năm chứng minh trưởng thành công ty 10 Bảng 1: Cơ cấu vốn công ty qua năm 2004 – 2006 Đơn vi: Triệu đồng Năm 2004 Số lượng Tổng vốn 243.397 Năm 2005 So sánh tăng giảm 2005/2004 Năm 2006 Tỷ Tỷ trọng Tỷ trọng trọng Số lượng Số lượng (%) (%) (%) 100% 264.867 10-0% 332.721 100% So sánh tăng giảm 2006/2005 Số tuyệt đối Số tuyệt đối % 21.470 8,82% % 67.854 25,62% Chia theo sở hữu - Vốn chủ sở hữu - Vốn vay 14.301 5,88% 14.576 5,5% 14.851 4,5% 0.275 1,92% 0.275 1,89% 229.095 94,1% 250.291 94,6% 317.869 95,5% 21.195 9,25% 67.579 27% 15.500 6,37% 17.780 6,71% 21.120 6,35% 227.897 93,63% 247.687 93,29% 311.601 93,65% Chia theo tính chất - Vốn cốđịnh - Vốn lưu động 11 2.280 14,71% 19.790 8,68% 3.340 18,79% 63.914 25,80% - Nhân lực Đi đôi với nguồn vốn, muốn sản xuất kinh doanh đạt hiểu cao nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng Căn vào bảng ta thấy: Tổng số lao động công ty năm tăng lên 14 người, số lao động tăng 14 người chiếm tỷ trọng tổng số lao độgn chứng tỏ cấu hoạt động công ty hoàn toàn phù hợp Số lao động trực tiếp tăng không kể chứng tỏ cấu nhân sựổn định Số lao động la nam giới nữ giới chiếm tỷ lệ 50% nam 2004 chênh lêch chút nam 2005 2006, hoàn toàn phù hợp với loại hình doanh nghiệp Ngồi ra, cơng nhân viên cơng ty cịn khơng ngừng hoc hỏi để dần cao trình độ thân lợi ích cho thân công ty Đặc thù công ty doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thương mai, chủ yếu lao động trực tiếp, số lao động có trình độ khơng ngừng tăng lên, số lao động có trình độđại học đai học tăng 10,42% năm 2006 so với năm 2005 số lao động co trình độ PTTH THCS giảm 7,26% năm 2006 so với năm 2005, bước đầu ta nhận định trình độ người cơng nhân đãđược nâng dần lên bên cạnh số cơng nhân có trình độ phổ thơng giảm thể trình độ lao động ngày cao Nếu xem xét số lao động cơng nhân theo độ tuổi ta thấy nguồn lao động cơng ty trẻ hố dần Năm 2006 số lao động cóđộ tuổi 45 giảm người so với năm 2005, lao động cóđộ tuổi từ 25 đến 35 chiếm 24,91% tăng dân Nhìn vào bảng ta thấy, số lao đông trẻ hố dần Cung với viêc cải thiện trình độ cơng ty Hà Thành phát triển năm 12 Bảng : Cơ cấu nhân lực công ty qua năm 2004 – 2006 Đơn vị: Người Năm 2004 Tổng số lao động Phân theo tính chất LĐ - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp Phân theo giới tính - Nam - Nữ Phân theo trình độ - Đại học & đại học - Cao đẳng trung cấp - PTTH THCS Phân theo độ tuổi - Trên 45 tuổi - Từ 35 đến 45 tuổi - Từ 25 đến 35 tuổi - Dưới 25 tuổi Năm 2005 Năm 2006 So sánh tăng giảm So sánh tăng giảm 2005/2004 2006/2005 Số Ty trọng Số Tỷ trọng Số Ty trọng Số tuyệt % Số tuyệt % lượng (%) lượng (%) lượng (%) đôi đối 622 100% 631 100% 645 100% 1,45% 14 2,22% 559 63 89,87% 10,13% 561 70 88,91% 11,09% 563 82 87,29% 12,71% 0,36% 11,11% 311 311 50% 50% 314 317 49,76% 50,24% 322 323 49,92% 50,08% 0,96% 1,93% 2,55% 1,89% 186 311 125 29,90% 50% 20,10% 192 315 124 30,43% 49,92% 19,65% 212 318 115 32,87% 49,30% 17,83% -1 3,223% 1,29% -0,8% 20 -9 10,42% 0,95% -7,26% 125 311 155 31 20,10% 50% 24,91% 4,99% 123 312 156 40 19,49% 49,45% 24,72% 4,25% 115 309 166 55 17,83% 47,91% 25,74% 8,52% -2 1 1,6% 0,32% 0,65% 29,03% -8 -3 10 15 -6,50% 0,96% 6,41% 37,5% 13 0,36% 12 17,14% Bảng 3: Kết sản xuất kinh doanh qua năm 2004 – 2006 đơn vị tính Giá trị tổng sản lượng theo giá Tr.đồng cốđịnh Doanh thu tiêu thụ theo giá Tr.đồng hành Tổng số lao động Tổng vốn kinh doanh bình quân Tr.đồng 4a Vốn cốđịnh bình quân 4b Vốn lưu động bình quân Lợi nhuận Tr.đồng Nộp ngân sách Tr.đồng Thu BQ lao động (V) 1000/m Năng suất lao động BQ Tr.đồng (w=1/3) Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu Chỉ số tiêu thu (5/2) 10 Tỷ suất lợi nhuận/vốn kinh Chỉ số doanh (5/4) 11 Số vòng quay vốn lưu động Vịng (2/4b) 12 Mới quan hệ tơc độ tăng w Chỉ số tăng V (8/7) Stt Các tiêu chủ yếu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 517.348 595.947 723.222 533.685 615.087 744.120 So sánh tăng So sánh tăng giảm 2005/2004 giảm 2006/2005 78.599 15,19% 127.275 21,36% 81.402 622 631 645 243.397 264.867 332.721 21.470 15.500 17.780 21.120 2.280 227.897 247.687 311.601 19.790 202.201 234.049 294.345 5.848 Miễn thuế Miễn thuế Miễn thuế 849 1.019 1.219 170 831,749 944,448 1.121,274 112,699 15,25% 129.033 20,98% 1,45% 14 2,22% 8,82% 67.85 25,62% 14,71% 3.340 18,79% 8,68% 63.94 25,80% 2,89% -42.704 -20,52% 0 20,02% 200 19,62% 13,54% 176,826 18,72% 37,88 38,05 39,56 0,17 0,45% 1,51 3,97% 83,07 88,36 88,46 5,29 6,37% 0,1 0,11% 2,34 2,48 2,38 0,14 5,98% -0,1 -0,4% 979 926 919 -53 -5,4% -7 -0,76% 14 V – Tình hình hoạt động chủ yếu công ty – Quản lý nhân sự: Nhân nguồn nhân lực có yếu tố định tới sống cịn cơng ty quản lý nhân thực cần thiết Đối với công ty Hà Thành vậy, Công ty trọng đến nguyện vọng, đời sống người lao động tổ chức liên hoan văn nghệ thể dục thể thao ngày lễđược thưởng, thường xuyên quan tâm đến đời sống hàng ngày, lắng nghe phản ánh, nguyện vọng người lao động để kịp thời giải vướng mắc để họ hồn tồn n tâm với cơng việc, có suất lao động tăng, từđó thu nhập người lao động tăng theo, mức sống tăng lên, cơng ty ngày phát triển có thểđứng vững thương trường – Tiêu thụ sản phẩm: Tình hình tiêu thụ sản phẩmn phịng kinh doanh, chi nhanh phụ trách phụ thuộc vào phận marketing cơng ty sản xuất kinh doanh theo đơn đặt hàng để lưu kho Hiện công ty co nhiều đơn đặt hàng khách hàng công ty nước Và kýđược số hợp đồng lớn Vì cơng ty mở rộng sơ sản xuất, thêm số phịng kinh doanh chi nhánh ví dụ…Hai Dương, NamĐịnh… để thuận tiện cho kênh phân phối công ty – Quản lý vật tư Vật tư hàng dùng sản xuất chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm phải quản lý vật tư, máy móc tốt để hạ giá thành sản phẩm đến mức thấp Công ty quản lý từ khâu nhập vật tư, sản phẩm, kiểm tra vật tưđầu vào Rồi tiếp đến khâu xuất vật tư, sản phẩm, xuất theo định mức đãđược quy định Nếu cá nhân, doanh nghiệp xuất vật tư sai, không quy định hoàn toàn chịu trách nhiệm theo quy định công ty 15 VI – kết hoạt động kinh doanh công ty: Với kết bảng ta thấy doanh thu tiêu thụ công ty không ngừng tăng lên, tổng vốn lợi nhuận tăng theo bước đầu nhận định cơng ty vàđang hoạt động có hiệu Cùng với việc tạo thêm việc làm ngày nhiều cho người lao động đời sồng người lao động cải thiện, nâng cao dần thông qua tiêu thu nhập chứng tỏ công ty thu lợi nhuận từ hoạt động sản xuẩt kinh doanh vi thu nhập người lao động nằm chi phí kinh doanh Lai kinh doanh (lơI nhuận) = Doanh thu kinh daonh - Chi phi kinh doanh Để nâng cao suất lao động, kỹ thuật cơng ty đẫđầu tư thêm máy móc thiết bịđể từđó làm tăng thu nhập cho người lao động Tổng mức lợi nhuận doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bợi hai loại nhân tố: quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chất lượng công tác tổ chức quản lý kinh doanh doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận tỷ suất hai tiêu tuỳ theo mối liên hệ tổng mức lợi nhuận với tiêu có liên quan đểđánh giáđúng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần tính phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận Tỷ suât lợi nhuận/ Doanh thu tiêu thụ phản ánh đồng doanh thu bán hàng kỳ phân tích có đồng lợi nhuận , tiêu cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hiệu Từ bảng ta thấy tiêu tăng từ 37,88% năm 2004; 38,05$ năm 2005 đến 39,56% năm 2006 phản ánh hiệu sản xuẩt kinh doanh doanh nghiệp ngày tăng Đểđạt công ty nâng cao tổng mức lợi nhuận cách: giảm chi phí, hạ giá thành, tăng giá bán, tăng khối lượng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ 16 tỷ suất lợi nhuận/ Vốn kinh doanh phản ánh đồng vốn sản xuất bình quân dùng vào sản xuất kinh doanh kỳ tạo đồng vốn lợi nhuận, tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lớn Cơng ty tìm cách để nâng cao tiêu cách tìm biện pháp để nâng tổng mức lợi nhuận sử dụng tiết kiệm hợp lý cấu vốn kinh doanh công ty thu kết quảđáng mừng từ 83,07% năm 2004; 88,36% năm 2005; 88,46% năm 2006 phương pháp khơng phản ánh xác giá trị tài sản cốđịnh tham gia vào trình sản xuất để tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp muốn xem đồng vốn lưu động làm máy đồng lợi nhuận hay lãi gộp ta phải xét sức sinh lợi vốn lưu động Sức sinh lợi vốn lưu động = Lợi nhuận (lãi gộp) vốn lưu động Với cơng thức ta tính sức sinh lợi công ty năm (2004-2006) 88,72% năm 2004; 94,49% năm 2005; 94,46% Những số chứng tỏ công ty sử dụng hiểu nguồn vốn lưu động Trong trình sản xuất kinh doanh, vốn lưu động vận động không ngừng, qua giai đoạn trình sản xuất kinh doanh đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động góp phàn giảI nhu cầu vốn cho doanh nghiệp, góp phần nâng cao sử dụng vốn Nhìn vào bảng khẳng định hiệu sử dụng vốn ngày tăng 17 VII – Dự kiến đề tài luận văn tốt nghiệp Qua hai tháng thực tập tai cơng ty Hà Thành (Bộ Quốc Phịng) em nhận thấy công ty hoat động hiệu quả, quy củ Mặc dù bước đầu gặp khơng it khó khăn phảiổn định tổ chức, sáp xếp lao động, định giá tài sản, đặc biệt giá nguyên vật liệu tăng cao, giá diện tăng…Nhưng tập thể cán lãnh đạo công nhân viên công ty nỗ lực đưa công ty ngày tiến xa vàđứng vững thị trường Đểđạt thành tựu cần phải nhắc tới sách ưu đãi nhà nước dành cho công ty , ngân hàng với lãi suất thấp, đạo điều kiện vềđất đai mở rộng nhà xưởng, Nhờđó mà cơng ty Hà Thành tìm vị trí vũng thi trường Mặc dù cơng ty có số biện pháp quản lý sử dụng lao động phù hợp với thay đổi kinh tế thị trường, bên cạnh cịn biện pháp chưa phù hợp vậy, sau tìm hiểu kỹ tình hình cơng ty tháng thực tập em định chọn đề tài: “Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty Hà Thành” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp 18 KẾTLUẬN Với kinh tếđang đà phát triển Viêc liên tục đổi để phù hợp với tình hình kinh tế la vấn đề cấp thiết doanh nghiệp Với biến động mạnh mẽ môi trường kinh doanh, tinh chất khốc liệt cạnh tranh yêu cầu phảiđáp ứng nhu cầu ngày cao nguồn nhân lực nói chung nguồn nhân lực quản lý nói riêng.trong kinh tế thị trường vàđang tạo sức ép lớn Cùng với việc khoa học kỹ thuật phat triển, cần thiết chất lượng nguồn nhân lực lại khăng định Với sức ép lớn, đời hỏi doanh nghiệp phải lĩnh hội phương pháp mới,để thực tốt chức nhiệm vụ Công ty Hà Thành thuộc Bộ Quốc phòng đơn vi đanh dần cóđược phương pháp Cơng ty khẳng định vị trí thương trường Và chắn cơng ty cịn tiến xa thời gian tới Qua trình thực tập Công ty Hà Thành, công ty tạo điều kiện cho em nghiên cứu nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức đãđược trang bị từ nhà trường Em học hỏi nhiều diều bổích, chắc giúp em nhiều em trường 19 ... Fax: Công ty Hà Thành doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Quốc Phịng thành lập hình thức chuyển đ? ?i tên Công ty Thăng Long thành Công ty Hà Thành xác nhập thêm Công ty Long Giang .Công Ty Hà Thành tổ... Hà N? ?i - Sắp nhập Công ty Long Giang vào Công ty Hà Thành + Tên g? ?i đày đủ: Công Ty Hà Thành + Trụ sở giao dịch chính: 99 đường Lê Duẩn, Quận Hồn Kiếm, Thành Phố Hà N? ?i + ? ?i? ??n tho? ?i: + Fax: Công. .. chắn cơng ty cịn tiến xa th? ?i gian t? ?i Qua trình thực tập Công ty Hà Thành, công ty tạo ? ?i? ??u kiện cho em nghiên cứu nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức đãđược trang bị từ nhà trường
