Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại chi nhánh miền Trung của Tổng công ty Thành An
Chuyên đề tốt nghiệpTên đề tài:"Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại chi nhánh miền Trung của Tổng công ty Thành An".LỜI MỞ ĐẦUNgành xây dựng nước ta đang cùng các ngành kinh tế khác ra sức phấn đấu đưa tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân trong năm 2006- 2010 đạt 7,5 – 8% năm và hơn nữa. Mặt khác, toàn ngành còn đang phải tích cực chuẩn bị đón nhận nhiêm vụ nặng nề hơn trong thập kỷ sắp tới nhằm đưa nước tá trở thành nước công nghiệp hoá về cơ bản. Bên cạnh đó nước ta đã là thành viên của khu vực Thương mại tự do ASEAN ( AFTA) và vừa mới gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO). Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, ngành xây dựng nước ta cần nhanh chóng nâng cao năng lực cạnh tranh trên đất nước mình và tham gia mạnh mẽ vào thị truờng xây dựng khu vực và quốc tế. Muốn vậy, ngành phải tiến theo con đường công nghiệp hoá và hiện đại hoá, và nguồn nhân lực của ngành cũng phải phát triển theo hướng đó.Truớc tình hình đó, Tổng công ty Thành an, một trong những công ty lớn hoạt động trong lĩnh vực xây dựng ở nước ta không thể đứng ngoài cuộc xu hướng phát chung của toàn ngành. Nắm bắt rõ chủ trương của Tổng công ty, chi nhánh Miền Trung đã có những hành động tích cực nhằm phát triển, và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp và coi đó là một trong những nhiêm vụ trọng tâm của chi nhánh. Mặt khác trong thời gian thực tập tại chi nhánh Miền Trung của Tổng công ty Thành An em thấy nguồn nhân lực của doanh nghiệp có rất nhiều vấn đề cần phải được khắc phục. Chính vì thế em quyết định chọn đề tài :"Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại chi nhánh miền Trung của Tổng công ty Thành An" cho chuyên đề tốt nghiệp của mình để có thể đóng góp một số ý kiến cho công cuộc nâng cao chất lượng của doanh nghiệp.Trong qúa trình hoàn thành bài viết này em đã nhậ được sự hướng dẫn tận tình cuả thạc sĩ Vũ Anh Trọng. Em xin chân thành cảm ơn thầy và mong thầy tiếp tục giúp đỡ em hoàn thành tốt hơn nữa chuyên đề này.PHẦN I.Tổng quan về chi nhánh miền Trung của Tổng công ty Thành An Chuyên đề tốt nghiệpI.Giới thiệu chungTên chính thức: Chi nhánh Miền Trung -Tổng công ty Thành An- BQPĐịa chỉ: Lô 5- Khu đô thị Vạn Tường- Huyện Bình Sơn- Tỉnh Quảng NgãiChi nhánh Miền Trung được thành lập ngày 24/2/2004 theo quyết định số 205/QĐ-TA-TCLĐ của Tổng giám đốc công ty Thành An.1. Ngành nghề kinh doanhXây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện, sân bay, bến cảng, cầu đường, đường dây tải điện, trạm biến áp, công trình cấp thoát nước, công trình công cộng và các công trình xây dựng cơ bản khác. Thi công nạo vét và san lấp mặt bằng, lắp đặt thiết bị cơ, điện, nước công trình , trang trí nội ngoại thất và hoàn thiện công trình; Lắp đặt và kinh doanh thiết bị máy móc, tư vấn khảo sát thiết kế xây dựng, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác khoáng sản, vận tải, dịch vụ nhà khách, đào tạo huấn luyện và cung ứng lao động ngành xây dựng, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị xây dựng.2. Phạm vi hoạt động Chi nhánh hoạt động trên cả nước, địa bàn chính là khu vực Miền Trung, một số công trình ở nước ngoài theo yêu cầu, nhiệm vụ của Bộ Quốc Phòng giao.3. Chức năng nhiệm vụ của đơn vị thực tậpChi nhánh Miền trung là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Thành An - Tổng cục hậu cần , hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo nguyên tắc : Tuân thủ đầy đủ các quy định của luật pháp và các quy định của bộ quốc phòng , Tổng cục hậu cần và các quy chế quản lý của Tổng công ty Thành An , chịu sự lãnh đạo trực tiếp và toàn diện của Tổng công ty Thành An. Chi nhánh kinh doanh các ngành nghề do Tổng công ty giao.Chi nhánh được Tổng công ty giao quyền quản lý , sử dụng vốn, đất đai, tài sản và các nguồn lực khác để thực hiện các mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh theo luật định đạt hiệu quả cao nhất; là đơn vị hạch toán phụ thuộc, thực hiện trách nhiệm và nghĩa vụ đối với Tổng công ty. Chuyên đề tốt nghiệpChủ động tiếp thị, tạo đủ việc làm cho đơn vị; trong trường hợp cần thiết được ký các hồ sơ dự thầu và các hợp đồng kinh tế theo sự uỷ quyền của Tổng giám đốcChi nhánh có quyền áp dụng các định mức kinh tế kỹ thuật, định mức lao dộng và đơn giá tiền lương theo các chế độ hiện hành của nhà nứơc Quân đội và các quy định của Tổng công ty.Trong trường hợp cụ thể có thể được Tổng giám đốc giao nhiệm vụ bằng văn bản uỷ quyền cho Chi nhánh thay mặt Tổng công ty quan hệ với cơ quan nhà nước, địa phương để giải quyết một số công việc của Tổng công ty giao.4. Nghĩa vụ của Chi NhánhChi nhánh có nghĩa vụ nhận quản lý và sử dụng có hiệu quả tài sản, nhà xưởng, trang thiết bị máy móc, đất đai, và các nguồn lực khác, bảo toàn và phát triển vốn do Tổng công ty giao.Chi nhánh có nghĩa vụ tổ chức, quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh theo các nội dung sau:Thực hiện đăng ký và kinh doanh đúng ngành nghề; chịu trách nhiệm truớc pháp luật nhà nước và Tổng công ty về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diệnXây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với năng lực nhiệm vụ, báo cào Tổng công ty phê duyệt; tổ chức thực hiện các chỉ tiêu nhiệm vụ kế hoạch đảm bảo an toàn, chất lượng và hiệu quả.Thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước; thu nộp với Tổng công ty và nghĩa vụ với người lao động theo quy định của bộ luật lao động.Thực hiện các chế độ về thống kê báo cáo thường xuyên, định kỳ báo cáo bất thường quy định và yêu cầu của Tổng công ty, chịu trách nhiệm về tính pháp lý và xác thực của báo cáo.Chịu sự kiểm tra toàn diện của các cơ quan chức năng Tổng công ty Thành An.II.Cơ cấu tổ chức và chức năng của các bộ phận1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức Chuyên đề tốt nghiệpQua sơ đồ cơ cấu trên ta thấy chi nhánh được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, điều hành sản xuất theo chế độ một thủ trưởng, có mối liên hệ và phụ thuộc lẫn nhau, giúp đỡ nhau hoàn thành nhiêm vụ. 2.Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận*Giám đốc chi nhánh PHÓ GIÁM ĐỐCPhòng Kế hoạch – Kỹ thuậtPHÓ GIÁM ĐỐCBan hành chínhPhòng Tài chínhĐội xây dựng số 1Đội xây dựng số 2Đội xây dựng số 3Đội xây dựng số 4Đội thiết bị xe máyĐội khai thác đáGIÁM ĐỐC Chuyên đề tốt nghiệpLà đại diện pháp nhân của chi nhánh chụi trách nhiệm trước Tổng công ty , trước pháp luật của Nhà nước về mọi hoạt động của đơn vị và kết quả SXKD , xây dựng của đơn vị chi nhánh. Giám đốc là người nhận vốn , đất đai, tài sản , lai động … do Tổng công ty giao cho dung vào mục đích sản xuất và duy trì các hoạt động của đơn vị . Đồng thời Giám đốc chi nhánh có quyền cấp ứng, giao vốn , tài sản , … cho các đơn vị trong chi nhánh . Là người dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh, tài chính , tổ chức và các kế hoạch khác của Chi nhánh.*Phó giám đốc chi nhánh Là người trợ giúp Giám đốc chi nhánh điều hành công việc được Giám đốc giao và được uỷ quyền thực hiện. Cùng với ban giám đốc và KH-KT tiếp thị , tìm việc làm , tổ chức chỉ đạo công tác đấu thầu , mở rộng thị trường hoạt động cho đơn vị. Chỉ đạo công tác an toàn lao động, tham mưu cho giám đốc.Chịu trách nhiệm trước Giám đốc , trước cơ quan cấp trên trước pháp luật nhà nước về tất cả các mặt: Thủ tục XDCB , chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ thi công, công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường, đôn đốc các thủ tục thanh quyết toán những công trình được phân trực tiêp điều hành…*Phòng KH-KT Nghĩa vụ Tham mưu cho ban giám đốc chi nhánh về công tác kỹ thuật. Xây dựng kế hoạch xây dựng sản xuất kinh doanh , các chỉ tiêu nhiệm vụ kế hoạch cho Chi nhánh. Tham mưu cho Giám đốc về công tác tiếp thị mở rộng thị trường, chủ trì làm các hồ sơ thầu , lập các dự an đầu tư , nghiên cứu các phương án đổi mới kỹ thuật nâng cao năng xuất lao động , chất lượng sản phẩm. Tham mưu cho Ban giám đốc xây dựng và quản lý các định mức kinh tế , kỹ thuật, các hợp đồng kinh tế, các dự an đầu tư phát triển, quyết toán, thanh lý hợp đồng nội bộ, thu chỉ tiêu các công trình. Chuyên đề tốt nghiệp Tham mưu cho Giám đốc Xây dựng các kế hoạch giá thành sản phẩm, kế hoạch lao động tiền lương, quản lý kỹ thuật, tổ chức đấu thầu, hội thi tay nghề, an toàn lao động quản lý thiết bị, phương tiện xe máy. Làm tốt công tác tư tưởng , đoàn kết nội bộ.Quyền hạnĐược quyền kiểm tra , giám sát , yêu cầu báo cáo các hoạt động của đơn vị cơ sở theo chức năng phụ trách.Chủ động phân công, phân nhiệm công việc cho từng cá nhân trong ban cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ.Thanh quyết toán các khoản chi phí phục vụ văn phòng của đơn vị.*Phòng Tài chính- Nhiệm vụ chức năng Tham mưu cho Đảng uỷ - Ban giám đốc Chi nhánh xây dựng các phương án quản lý tài chính, tham mưu đầy đủ các hoạt động kinh tế tài chính của đơn vị. Tham mưu cho Đảng uỷ, chỉ huy Chi nhánh về biện pháp quản lý dự án đầu tư, các công trình xây dựng , mua sắm máy móc , thiết bị, nhà xưởng, phương tiện… Tham mưu cho Ban giám đốc trong việc khai thác , quản lý có hiệu quả , sử dụng đúng mục đích các nguồn vốn , các loại tài sản của Chi nhánh để phát huy hiệu quả . Đề xuất không ứng vốn cho các công trình khi xét thấy chưa có đủ thủ tục XDCB, hoặc khả năng tồn đọng vốn. Giúp việc cho giám đốc trong việc thu hồi công nợ. Xây dựng kế hoạch chiến lược về tài chính, phục vụ cho sự phát triển của chi nhánh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhIII.Đặc điểm kinh tế kĩ thuật của công ty1.Đặc điểm về sản phẩm và thị trường*Đặc điểm sản phẩm Chuyên đề tốt nghiệp Ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu của Chi nhánh: Xây dựng dân dụng, Công nghiệp, giao thông thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện, sân bay, bến cảng, cầu đường, đường dây tải điện, trạm biến áp, công trình cấp thoát nước, công trình công cộng, và các công trình xây dựng cơ bản khác; Thi công nạo vét và san lấp mặt bằng; lắp đặt thiết bị cơ điện, nước công trình; Tư vấn thiết kế xây dựng; Sản xuất vật liệu xây dựng….So với các ngành nghề khác sản phẩm của ngành xây dựng có đặc điểm riêng:-Sản phẩm xây lắp là những công trình xây dựng, những vật kiến trúc… có quy mô, kết cấu phức tạp, thời gian xây lắp kéo dài.-Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện khác như: xe, máy các thiết bị thi công và người lao động phải di chuyển theo tới địa điểm đặt sản phẩm. Đặc điểm này gây khó khăn cho việc quản lý công nhân viên và thiết bị cũng như ảnh hươởng không nhỏ tới chất lượng của thiết bị thi công và chất lượng lao động. Ngoài ra còn có sự ảnh hưởng của các điều kiện thiên nhiên, thời tiết và các vấn đề về địa phương khác.-Sản phẩm xây lắp thường đòi hỏi một thời gian dài để hoàn thành. Do đó để đẩy nhanh tiến độ công trình tránh tổn thất rủi ro, ứ đọng vốn Công ty đã áp dụng hình thức khoán chia thành các công việc khác nhau cho các đội thi công.-Quá trình sản xuất diễn ra trong một phạm vi hẹp với số lượng công nhân và vật liệu lớn Công ty đã phối hợp đồng bộ và chặt chẽ giữa các bộ phận và giai đoạn công việc đảm bảo quá trình thi công diễn ra một cách liên tục, không gián đoạn.*Thị trường:Trong lĩnh vực xây dựng quá trình mua bán bắt đầu tử khi thực hiện đấu thầu và ký kết hợp đồng. Quá trình này còn tiếp tục qua nhiều đợt thanh toán và kết thúc khi công trình được bàn giao. Trong thị truờng này cạnh tranh diễn ra chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu. Là chi nhánh trực thuộc Tổng công ty của Bộ quốc phòng nên thị trường của chi nhánh có mặt ở cả ba miền, nhưng do chi nhánh nằm ở miền trung nên địa bàn hoạt dộng chủ yếu của chi nhánh là các công trình nằm ở miền trung.Do trụ sở của chi nhánh là ở tỉnh Quảng ngãi lại gần Dung Quất - hoạt động XD ở đây còn rất thuận lợi để tham gia đấu thầu các công trình lớn phù hợp với hoạt động Chuyên đề tốt nghiệpcủa chi nhánh. Tuy nhiên, hiện nay cũng có rất nhiều công ty XD hoạt động ở khu vực này vì thế mà công ty cũng cần có những biện pháp nâng cao uy tín mới có thể tận dụng được hết ưu thế. 2.Đặc điểm về máy móc thiết bịĐặc thù của công ty XD vì vậy đặc điểm nay cũng có những quy định cụ thể rõ ràng :-Các loại tài sản gồm TSCĐ – TSLĐ phục vụ cho sản xuất kinh doanh, đời sống , sinh hoạt và làm việc hình thành từ các nguồn: Do Tổng công ty cấp , chi nhánh mua, đội tự mua sắm , việc mua sắm tài sản từ mọi nguồn vốn có giá trị 500.000 đồng trở nên đều phải báo cáo chi nhánh,chi nhánh có trách nhiệm báo cáo tổng công ty quyết định mua hoặc bán . Mọi tài sản bất kỳ được hình thành từ nguồn vốn nào cũng phải được khấu hao, hoặc phân bổ theo quy định của nhà nước đối với từng loại và theo phân cấp quản lý thu lại. Khi cần huy động đảm bảo cho sản xuất kinh doanh , chi nhánh điều động , nếu tài sản đó do đội mua sắm thì Chi nhánh sẽ thanh toán.- Về việc sử dụng công nghệ: Cần phải tuân thủ nguyên tắc quy định của chi nhánh như Người trực tiếp điều khiển các máy moc thiết bị, xe cộ, phưong tiên phải có bằng hoặc được hướng dẫn về kỹ thuật và độ an toàn… Giao trách nhiệm cho từng cá nhân tự bảo quản thiết bị, máy móc. Nếu làm trái với các quy định của chi nhánh thì phải chụi trách nhiệm.-Nguyên vật liệu ( các loại vật tư)Các loại vật tư nhập về phải nhập kho và xuất kho khi sử dụng. Khi nhập kho Đội, các phòng ban theo chức năng nhiệm vụ phải kiểm tra chất lượng vật tư kịp thời phát hiện hang kém phẩm chất và không đúng chủng loại phải trả ngay. Việc nhập, xuất vật tư phải theo đúng nguyên tắc, đáp ứng đúng yêu cầu sử dụng và phải được theo doi chặt chẽ bằng sổ sách, phiếu xuất nhập, thẻ kho. Lưu trữ cẩn thận hồ sơ.Như vậy, vấn đề công nghệ ( trang thiết bị ), vật tư XD ảnh hưởng đến chất lượng của công trình xây dựng nên ban Giám đốc chi nhánh cũng như CBNV đặc biệt quan tâm. Chuyên đề tốt nghiệpBảng 1: Năng lực thiết bị của Chi nhánhSTT Tên thiết bị Ký mã hiệuĐơn vị sử dụng quản lýsố lượng Nước Năm Tình trạng kỹ thuậtI ĐANG SỬ DỤNG TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH2A PHƯƠNG TIỆN QUẢN LÝ21 Máy vi tính Văn phòng 1 VN 2005 sử dụng tốt2 Xeôtô Toyota TH90-2Toyota Văn phòng 1 Nhật 2001 Nt3 Xe máy Mỏ đá 1 Nhật 2000 Nt4 Máy đo đạc thuỷ chuẩnNISAN Đội 3 1 Nhật 2004 NtB MÁY MÓC THIẾT BỊ71 Trạm bê tong nhựaTCB Mỏ đá 1 Đức 1998 sử dụng 90%2 Máy nghiền đáCMD 186 Mỏ đá 1 Nga 1990 sử dụng 80%3 Máy khoan 11KVV Mỏ đa 1 P.Lan 1992 sử dụng 90%4 Máy hàn 13KVAmỏ đá 1 T.Quốc2004 sử dụng tôt5 Xe lu bánh 16-131 Đội 3 1 Pháp 1996 Nt Chuyên đề tốt nghiệplốp6 Máy đào SUMITO Đội 3 1 Đức 1991 sử dụng 70%7 Máy xúc lập ZL 30BMỏ đá 1 Mỹ 2000 sử dụng tốtC PHƯƠNG TIỆN VẬN TẢI131 Xe KAMAZ 80k 1713KAMAZ đội 3 1 Nga 2000 sử dụng tốt2 Xe KAMAZ 80k 1715KAMAZ đội 3 1 Nga 2001 Nt3 Xe KAMAZ 80k 1716KAMAZ đội 3 1 Nga 2001 Nt4 Xe KAMAZ 80k 1717KAMAZ đội 3 1 Nga 2001 Nt5 Xe KAMAZ 80k 1720KAMAZ đội 3 1 Nga 2002 Nt6 Xe KAMAZ 80k 1721KAMAZ đội 3 1 Nga 2003 Nt7 Xe KAMAZ 80k 1722KAMAZ đội 3 1 Nga 2003 Nt8 Xe tec 80K 1751KIA Đội 3 1 Nga 1989 Nt9 Xe I Fa Ipavvso mỏ đá 1 Nga 2000 Nt [...]... Phẩm chất đạo đức giúp trí lực và thể lực được phát triển và tăng hiệu Chuyên đề tốt nghiệp quả làm việc Vì vậy muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp cần chú ý nâng cao cả ba mặt thể lực, trí lực, phẩm chất đạo đức của nguồn nhân lực III.Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại chi nhánh miền Trung Tổng công ty Thành An 1.Cơ cấu nguồn nhân lực 1.1.Theo loại hợp đồng Nguồn nhân lực của công. .. phát triển đến chóng mặt của khoa học kỹ thuật thì nguồn nhân lực chất lượng cao đã trở thành yếu tố góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 3 Chất lượng của nguồn nhân lực: - Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực: " Chất lượng nguồn nhân lực là trạng thái nhất định của nguồn nhân lực thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân lực - Qua các khái niệm... nâng cao trình độ chuyên môn của họ vừa là để nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực của doanh nghiệp, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 4.Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực 4.1.Các yếu tố khách quan: -Các yếu tố kinh tế, chính trị: +Yếu tố kinh tế là một trong những nhân tố có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp Kinh tế lien quan... trọng quan tâm Do đó là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng doanh nghiệp cũng cần có những biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp Mặt khác nguồn nhân lực của doanh nghiệp còn tồn tại rất nhiều hạn chế để phát triển và cạnh tranh với các doanh nghiệp khác đặc biệt là các công ty nước ngoài thì việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là việc tất yếu mà doanh... trong việc nâng cao chất lưọng nguồn nhân lực -Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp Để nâng cao trình độ và năng lực cho lao động của mình doanh nghiệp cần thường xuyên tiến hành các hoạt động đào tạo như mở các lớp đào tạo kỹ năng ngay tại doanh nghiệp, cử cán bộ công nhân viên... người trở thành yếu tố quyết định của sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp Một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp tạo ra các sản phẩm chất lưọng đó là một nguồn nhân lực tốt do đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là diều cần thiết các doanh nghiệp cần thực hiện để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Ngày nay khi khoa học kỹ thuật đã trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp, thì chất lượng của sản... cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp IV.Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực tại đơn vị 1.Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực: Để đánh giá một cách chính xác và đầy đủ về chất lượng nguồn nhân lực ta có thể sử dụng đồng thời các nhóm chỉ tiêu tổng hợp và các nhóm chỉ tiêu trực tiếp đánh giá chất lượng nguồn nhân lực Chuyên đề tốt nghiệp *Nhóm chỉ tiêu tổng hợp: Bao gồm chỉ tiêu... tổ chức đó." Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người Do đó nguồn nhân lực là tổng hợp các nguồn lực của các cá thể khác nhau trong tổ chức tham gia vào quá trình lao động Chuyên đề tốt nghiệp Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của tổ chức, nó là một trong những nguồn lực không thể thiếu của tổ chức Mặt khác nguồn nhân lực là yếu tố biến đổi theo thời gian Do đó để... độ của sự đổi mới công nghệ và đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động đặc biệt là thị trường nhân lực ngành xây dựng (một ngành thường xuyên ứng dụng các tiến bộ của công nghệ nano, công nghệ sinh học, công nghệ thông tin, trong việc thiết kế và thi công công trình) Doanh nghiệp phải thường cuyên tiến hành đẩu tư đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp để nâng cao chất lượng nguồn nhân. .. kể chứng tỏ mức sống của cán bộ nhân viên trong đơn vị đã từng bước được nâng cao so với ngày đầu mới thành lập II.Một số lý luận chung về nguồn nhân lực của doanh nghiệp: 1 Khái niệm nguồn nhân lực: Con người chính là một trong những yếu tố quan trọng cấu thành nên mọi tổ chức Hiện nay có rất nhiều khái niệm về nguồn nhân lực nhưng nói chung tất cả đều cho rằng "nguồn nhân lực của tổ chức bao gồm tất . vụ trọng tâm của chi nhánh. Mặt khác trong thời gian thực tập tại chi nhánh Miền Trung của Tổng công ty Thành An em thấy nguồn nhân lực của doanh nghiệp. đề tài:" ;Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại chi nhánh miền Trung của Tổng công ty Thành An& quot;.LỜI MỞ ĐẦUNgành xây dựng nước ta đang cùng các
