Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài được thực hiện nhằm mục đích xác định quá trình sản xuất hiện tại của nhà máy đang ở trong tình trạng ổn định hay không ổn định. Phân tích được trình bày trong chương 4 cho thấy quá
Chương 3: Tổng quan về Công ty và nhà máy 1CHƯƠNG 3TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰẠI ĐỒNG TIẾN VÀ NHÀ MÁY 13.1. Lòch sử hình thành và phát triển Công ty nhựa Đại Đồng TiếnTên giao dòch: Công ty Cổ Phần Nhựa Đại Đồng TiếnVP Công ty: 214 – 216 Tân Thành, P.15, Q.5, TP.HCM.Nhà máy 1: 948 Hương lộ 2, Q.Bình Tân, TP.HCMNhà máy 2: 241B Tân Hòa Đông, Q6, TP.HCMĐiện thoại: (848) 9553855Fax: (848) 8564154Ngày thành lập: 01 - 01 – 1983Đại Đồng Tiến là một trong những Công ty Nhựa hàng đầu tại Việt Nam. Ngày nay, nhãn hiệu của Công ty Nhựa Đại Đồng Tiến với biểu trưng con chim đại bàng xòe cánh trên quả đòa cầu có số hiệu 504 đã trở nên thân quen với người tiêu dùng khắp nơi.Sản phẩm của Công ty Nhựa Đại Đồng Tiến đã đáp ứng nhu cầu của đại đa số khách hàng cả về số lượng cũng như chất lượng, tương đương hàng nhập khẩu từ các nước tiên tiến, nhưng giá cả cạnh tranh hơn nhiều. Các giai đoạn phát triển Trước năm 1983: tổ sản xuất bút bi Năm 1983: cơ sở sản xuất nhựa gia dụng Năm 1992: lập xưởng tại Tân Hòa Đông, Q.6 Năm 1997: thành lập công ty TNHH nhựa Đại Đồng Tiến, xây dựng nhà máy tại Hương Lộ 2, Q. Bình Tân Năm 1999: khai trương nhà máy 1 (05/1999), xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000:2000 Năm 2007: chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Đại Đồng Tiến 3.2. Giới thiệu sản phẩm, công nghệ sản xuất3.2.1. Sản phẩmCông ty sản xuất các mặt hàng nhựa gia dụng, nhựa công nghiệp, bao bì thực phẩm lên đến số lượng 300 mặt hàng.Sản phẩm được xuất khẩu và tiêu thụ trên 25 nướcGồm các nhóm sản phẩm như:- Nhóm bàn ghế- Nhóm nhà bếp gồm: Thùng, xô, bình đá, thau, sọt rác, thùng rác…17 Chương 3: Tổng quan về Công ty và nhà máy 1- Nhóm hộp thực phẩm gồm: các loại hộp, khay, ly mì, hộp Bibica, hộp Kinh Đô, hộp Nestle, hộp Vinamilk, hộp Phan Nam.- Nhóm tủ nhựa- Nhóm công nghiệp: Pallet, thùng sơn, sóng bánh, sóng trái cây, chân tủ lạnh Toshiba, Sanyo, Thảm nhựa, kết bia- Nhóm đònh hình: Khay đònh hình, ly 241, màng nhựa3.2.2. Công nghệ sản xuất3.2.2.1. Công nghệ sản xuấtCác sản phẩm của Công ty đều qua một quy trình công nghệ như sau:Hình 3.1: Quy trình công nghệ sản xuất các sản phẩm nhựaKhi đơn hàng yêu cầu của khách hàng đến Bộ phận kế hoạch sản xuất. Bộ phận này sẽ chuyển yêu cầu về Phòng Kỹ thuật để thiết kế mẫu khuôn theo yêu cầu khách hàng, phối hợp phòng QC, Phòng cung ứng tìm kiếm nguyên vật liệu phù hợp để chuyển đến Phòng sản xuất sản xuất thử nếu đạt sẽ đưa vào sản xuất hàng loạt. Sau đó sẽ lắp ráp và đóng gói.18Yêu cầu khách hàngThiết kế mẫu sản phẩmThiết kế khuôn Nghiên cứu NVLSản xuất thửSản xuất hàng loạtĐóng gói Chương 3: Tổng quan về Công ty và nhà máy 13.2.2.2 Quy trình sản xuấtHiện nay, Công nghệ mà nhà máy sử dụng để sản xuất là công nghệ ép phun, quy trình sản xuất như sau:Nguyên liệu đầu vào là các loại nhựa nhiệt dẻo như PP,PS,PE,… sẽ được làm khô qua thiết bò lò sấy để làm khô vì khi nhựa nóng chảy có chứa độ ẩm cao, điều này sẽ làm bề mặt sản phẩm có khuyết tật và làm giảm tính chất (nhựa bò phân hủy) của khuôn.Hình 3.2: Quy trình sản xuất các sản phẩm nhựaSau khi sấy khô, nguyên liệu sẽ được nạp vào máy. Sau đó là quá trình gia nhiệt cho tới khi nguyên liệu nóng chảy ra. Tùy theo từng loại nguyên liệu với khoảng nóng chảy khác nhau mà kỹ thuật viên gia nhiệt với nhiệt độ khác nhau.19Cấp liệu Sấy nguyên liệuNạp liệu, gia nhiệtp phunLàm nguộiThoát sản phẩm, cắt gọtKiểm Kiểm Kiểm Lắp ráp, đóng góiNhập khoXuất kho Chương 3: Tổng quan về Công ty và nhà máy 1Sau khi nguyên liệu đã nóng chảy đều thì quá trình tiếp theo là ép phun vào khuôn mẫu dưới áp suất cao sẽ điền đầy trên khuôn, sản phẩm có độ cứng tương đối, chòu lực tốt, và bề mặt sản phẩm nhẵn, không bò nhăn.Sau khi nguyên liệu đã điền đầy khuôn sẽ là quá trình làm nguội sản phẩm. Đây là quá trình đònh hình sản phẩm trong khuôn chuyển sản phẩm từ trạng thái lỏng sang trạng thái cứng làm sản phẩm không bò biến dạng và lấy ra dễ dàng.Sản phẩm sau khi lấy ra khỏi máy ép sẽ được cắt gọt bỏ đi đuôi keo dư của sản phẩm.Cuối cùng, sản phẩm sẽ được chuyển qua khâu lắp ráp, đóng gói đưa vào kho. Giai đoạn này, sẽ được kiểm tra kỹ càng trước khi sản phẩm xuất khỏi kho đến khách hàng.3.2.3. Quy mô sản xuấtHình thức tổ chức sản xuất đang được áp dụng tại nhà máy là hình thức chuyên môn hóa, sản phẩm được sản xuất theo từng công đoạn tương ứng với các khu vực sản xuất:Xưởng A: gồm các máy ép phun, được sắp xếp theo sơ đồ song song. Chuyên sản xuất các loại hộp nhựa da dụng, móc áo, vỏ bình đá…mỗi máy đều tổ chức cho một hoặc hai nhân viên đứng máy.Xưởng B: gồm các máy ép phun bố trí theo sơ đồ song song, sản xuất các mặt hàng nhựa về bao bì thực phẩm như: Hộp tròn, hộp vuông, ly nhựa…Xưởng C: gồm các máy ép điều khiển Robot tự động, chuyên sản xuất hàng công nghiệp với số lượng lớn và sản lượng đạt cao như: bàn, ghế, pallet…Xưởng In: chòu trách nhiệm trong khâu in ấn logo, nhãn hiệu công ty.Xưởng lắp ráp: Các chuyền lắp ráp được bố trí song song và có thể sẽ thay đổi chuyền tùy theo tình hình sản xuât ở các xưởng mang lại. Sản phẩm nhựa sau khi ép ra khuôn, được lưu chuyển tới bộ phận lắp ráp để cho ra sản phẩm. 20 Chương 3: Tổng quan về Công ty và nhà máy 13.3. Tình hình nhân sự và cơ cấu tổ chức 3.3.1. Tình hình nhân sự Tổng nhân viên: 1087 nhân viên Cơ cấu730 Nam và 357 Nữ Trình độTrung học trở lên: 212 chiếm tỷ lệ:19.5%Phổ thông: 875 chiếm tỷ lệ: 80.5% Mức độ thâm niênTrên 5 năm: 228 nhân viênTừ 3–5 năm: 156 nhân viênTừ 1–3 năm: 332 nhân viênDưới 1 năm: 371 nhân viên 3.3.2. Cơ cấu tổ chứcBộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo dạng trực tuyến chức năng, đảm bảo chế độ một thủ trưởng, chỉ đạo trực tuyến bên cạnh sự hỗ trợ của các phòng ban chuyên môn.Sơ đồ tổ chứcHình 3.3: Sơ đồ tổ chức nhà máy21TGĐPhó TGĐ1 11Phó TGĐ2 Phó TGĐ3TP Tài chínhTP Cung ứngTP HC – NSTP Tiếp thòTP Kỹ thuậtTP XNKTP Kinh doanhTP Sản xuấtTP QC Phòng QAPhòng CNTT Chương 3: Tổng quan về Công ty và nhà máy 13.3.3. Nhiệm vụ của phòng QCHình 3.4: Sơ đồ tổâ chức của Phòng QCTất cả công việc của các nhân viên phòng ban này đều được quy đònh rõ ràng thành văn bản, thể hiện sự phân công công việc rõ ràng giúp mọi người thực hiện tốt công việc của mình.3.3.3.1. Kiểm tra nguyên vật liệuKhi nguyên vật liệu được mua vận chuyển đến nhà máy, bộ phận KCS sẽ kiểm tra về: Loại và mã số Tên nhà sản xuất Bao bì Kích cỡ hạt Màu sắc hạt: màu nguyên liệu thô tùy từng loại nguyên liệu Tỷ lệ bột trong nguyên liệu phải rất nhỏ Không lẫn loại nguyên liệu khác, các tạp chất ngoại lai Hệ số độ nhớt của nguyên vật liệuHiện Công ty chưa có thiết bò đo thông số về độ nhớt của nguyên vật liệu22Trưởng phòngTổ trưởng 1Tổ trưởng 2Nhân viên KCS xưởng ANhân viên KCS xưởng BNhân viên KCS xưởng CNhân viên KCS hành chính Chương 3: Tổng quan về Công ty và nhà máy 1Cách thức kiểm tra: Vì khối lượng nguyên vật liệu hạt nhựa nhập về khá lớn (đơn vò tính bằng tấn) nên chỉ có thể kiểm tra bằng cách lấy ngẫu nhiên. Các nguyên vật liệu này do bộ phận cung ứng có vai trò tìm nhà cung cấp, đảm bảo nguyên vật liệu có chất lượng tốt.3.3.3.2. Kiểm tra chất lượng sản phẩm a. Ghi chép các thông số về kỹ thuật Loại nguyên vật liệu Thời gian sấy nguyên vật liệu p suất Tốc độ chảy Nhiệt độ xy lanh, nhiệt độ khuôn Chuẩn bò bao bì, lắp ráp, đóng gói Chuẩn bò khuôn mẫu để thayb. Lấy mẫu để kiểm tra Lấy mẫu theo nguyên tắc ngẫu nhiên Lấy đủ số sản phẩm của một vòng sản xuấtCác công việc trên thuộc trách nhiệm của nhân viên KCS, khi có sự cố xảy ra các nhân viên này báo lên tổ trưởng để có hướng giải quyết.Nhân viên KCS phải bám sát và kiểm tra chặt chẽ chất lượng sản phẩm sau khi được sản xuất ra, phối hợp công nhân kiểm tra, bao bì, qui cách đóng gói và thông báo kòp thời về chất lượng sản phẩm cho bộ phận sản xuất theo ca.3.4. Giới thiệu về hệ thống chất lượng của Công ty3.4.1. Chính sách chất lượng Đa dạng hóa sản phẩm Chất lượng cao, giá cả hợp lý Giao hàng đúng hạn, phục vụ tận tâm Công ty áp dụng tiêu chuẩn ISO 14001:1996 để thực hiện duy trì và cải tiến hệ thống môi trường để kiểm soát các khía cạnh môi trường mà Công ty đã công bố.23 Chương 3: Tổng quan về Công ty và nhà máy 1 Công ty cam kết xác đònh, lập văn bản, thực hiện và duy trì hệ thống quản lý chất lượng và môi trường, cải tiến liên tục tính hiệu quả của hệ thống phù hợp với các yêu cầu của ISO 9001:2000 và 14001:1996.3.4.2. Chương trình 5S Hiện tại, Công ty đang triển khai việc thực hiện 5S: Sàng lọc: Phân biệt rõ ràng các vật dụng, máy móc, sản phẩm, ngăn kéo, tủ nơi làm việc, loại bỏ những thứ không cần thiết. Sắp xếp: Khẳng đònh mọi thứ không cần thiết đã được loại bỏ, sắp xếp các vò trí có thứ tự sao cho thuận tiện cho công việc những vẫn đảm bảo an toàn và thẩm mỹ. Sử dụng sơ đồ vò trí làm việc, đảm bảo mọi người đều biết cái gì ở chỗ nào, xem xét cả cách lưu tài liệu trên máy tính. Sạch sẽ: Quét dọn vệ sinh nơi làm việc thường xuyên, nếu có thể sơn phết mọi thứ, dành ba phút mỗi ngày để dọn vệ sinh. Mọi người đều phải có trách nhiệm đối với môi trường xung quanh, không xả rác. Săn sóc: Tạo một hệ thống nhằm duy trì sự sạch sẽ ngăn nắp nơi làm việc, cần có lòch vệ sinh, đảm bảo mọi thứ đều có nhãn và vò trí đánh dấu, tạo phong trào thi đua 5S. Việc kiểm tra và đánh giá thường xuyên sẽ do tổ 5S thực hiện. Sãn sàng: Tạo điều kiện để mọi người luôn thực hành 5S. Ban lãnh đạo cam kết hỗ trợ. Sự tham gia của tất cả mọi người, mọi người đều được huấn luyện, liên tục lặp lại 5S để tạo thành thói quen.3.5. Những thuận lợi và khó khăn của công tyCông ty cũng như nhiều doanh nghiệp khác hoạt động trong cơ chế thò trường, luôn gặp phải những khó khăn trong sản xuất, kinh doanh, …song Công ty đã tìm ra được một số giải pháp hữu hiệu nhằm đứng vững và phát triển. Thực tiễn những năm gần đây cho thấy Công ty có nhiều thuận lợi nhưng cũng tồn tại không ít khó khăn.3.5.1. Thuận lợi Hiện nay, Công ty có những khách hàng truyền thống, mua hàng với số lượng ổn đònh. Ngoài ra Công ty có một hệ thống các đại lý, nhà phân phối ở các tỉnh thành trên cả nước từ Bắc vào Nam: Hà Nội, Cần Thơ, Đà Nẵng, TPHCM, … Trong mấy năm gần đây Công ty đã cố gắng tiêu thụ sản phẩm ở thò trường miền Bắc, đặc biệt là miền Đông Nam Bộ có sức tiêu thụ rất lớn. Nhà máy có một đội ngũ cán bộ quản lý lãnh đạo không những giỏi về chuyên môn mà còn gắn bó, tận tâm với công việc. Đây cũng là một nguồn 24 Chương 3: Tổng quan về Công ty và nhà máy 1nội lực mạnh mẽ để Công ty vượt qua những khó khăn, phát huy những tiềm năng nhằm tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Thương hiệu Đại Đồng Tiến đã được khẳng đònh trên thò trường được sự chứng nhận, bằng khen của nhiều tổ chức, tạo dựng được uy tín đối với khách hàng.3.5.2. Khó khăn Nhà máy luôn bò động về nguyên vật liệu. Các nguyên liệu chính dùng để sản xuất các sản phẩm của Công ty hầu như phải nhập khẩu trong khi giá các nguyên liệu này đều tăng trong những năm qua, đồng thời việc giá đồng USD tăng cao dẫn đến chi phí sản xuất thường là cao, trong khi giá bán không thể tăng. Công ty chòu áp lực lớn về cạnh tranh. Từ năm 2003 tình hình tiêu thụ của Công ty gặp phải sự cạnh tranh mãnh liệt của nhiều công ty sản xuất trong cùng ngành. Bộ phận nghiên cứu thò trường chỉ mang tính hình thức chứ chưa thật sự mang lại hiệu quả, chưa có chiến lược Marketing phù hợp. Công tác đào tạo cán bộ công nhân viên lành nghề kế cận cho tương lai chưa đi sâu.3.6. Tóm tắt chương 3Chương 3 đã giới thiệu một cách khái quát nhất về nhà máy 1 cũng như Công ty Đại Đồng Tiến. Chương này chủ yếu giới thiệu về các phần liên quan đến vấn đề cần giải quyết ở chương 4 như sản phẩm, công nghệ sản xuất, phòng QC, hệ thống chất lượng của Công ty và những thuận lợi, khó khăn của nhà máy 1.25 . Chương 3: Tổng quan về Công ty và nhà máy 1CHƯƠNG 3TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰẠI ĐỒNG TIẾN VÀ NHÀ MÁY 13. 1. Lòch sử hình thành và phát triển Công ty nhựa. hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000:2000 Năm 2007: chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Đại Đồng Tiến 3. 2. Giới thiệu sản phẩm, công nghệ sản xuất3.2.1. Sản
