Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế hoạch chiến lược của Công ty Cổ Phần Đại Thắng.doc
Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua nhờ đường lối mở cửa Đảng Nhà nước, kinh tế nước ta có bước phát triển nhanh chóng, vững mạnh mẽ Trong điều kiện kinh tế nước ta chuyển đổi sang chế thị trường có quản lý vĩ mơ Nhà nước, doanh nghiệp có phân cực, cạnh tranh ngày gay gắt liệt Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải xác định cho kế hoạch chiến lược đắn, khơng có kế hoạch chiến lược có kế hoạch chiến lược sai lầm chắn nhận thất bại hoạt động kinh doanh Trước nhiều doanh nghiệp thành công ý đến chức hoạt động nội thực công việc hàng ngày cách có hiệu nhất, phần lớn doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ phải đối mặt với môi trường kinh doanh ngày biến động, phức tạp có nhiều rủi ro Do vậy, ý đến chức nội công việc hàng ngày không đủ, muốn tồn phát triển doanh nghiệp cần thiết phải vạch kế hoạch chiến lược đắn nhằm http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí triệt để tận dụng hội kinh doanh hạn chế mức thấp nguy từ nâng cao hiệu khả cạnh tranh doanh nghiệp Thực tiễn kinh doanh nước đặt vấn đề làm để doanh nghiệp thành cơng làm ăn có lãi điều kiện thay đổi môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt, tài nguyên hoi Do kế hoạch chiến lược khơng thể thiếu được, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng phát triển doanh nghiệp tương lai Trong thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Đại Thắng-một doanh nghiệp thành lập cách năm hoạt động lĩnh vực xây dựng việc hoạch định kế hoạch chiến lược cơng ty vấn đề cịn mẻ, em mạnh dạn lựa chọn đề tài : “Một số giải pháp nhằm hồn thiện kế hoạch chiến lược Cơng ty Cổ Phần Đại Thắng ” nhằm đóng góp số ý kiến http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí tạo thêm sở cho trình hoạch định chiến lược liên quan đến phát triển lâu dài Công ty Luận văn em có kết cấu gồm hai chương: * Chương : Thực trạng kế hoạch chiến lược Công ty Cổ Phần Đại Thắng năm vừa qua * Chương : Một số phương hướng nhằm hoàn thiện kế hoạch chiến lược đến năm 2010 Công ty Cổ Phần Đại Thắng Do khả thân em cịn có hạn lần nghiên cứu vấn đề mẻ nên chắn viết em nhiều thiếu sót Kính mong đóng góp ý kiến quý báu thầy, cô để luận văn em hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, phòng ban Công ty Cổ Phần Đại Thắng tạo điều kiện nghiên cứu trao đổi, cung cấp tài liệu đặc biệt cô giáo Th.s Nguyễn Thu Hà tận tình giúp đỡ truyền thụ http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí kiến thức q báu để em hồn thành luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I THỰC TRẠNG VỀ KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG TRONG NHỮNG NĂM VỪA QUA http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí I.GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG 1.Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần Đại Thắng doanh nghiệp thành lập theo giấy phép Số 4485/GP - TLDN ngày 08/07/1999 UBND Thành phố Hải Phòng cấp Đăng ký kinh doanh Số 072027/GPĐKKD ngày 14/07/1999 Sở kế hoạch Đầu tư Thành Phố Hải Phịng cấp Cơng ty có trụ sở : 152 Tơn Đức Thắng – Huyện An Dương – TP Hải Phịng Có tên giao dịch viết tắt : ĐAI THĂNG ISC Điện Thoại:031858325-031771689 Fax:03185825-031717689 2.Chức nhiệm vụ Công ty Cổ Phần Đại Thắng Cơng ty thực chế độ hạch tốn kinh tế độc lập tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân mở tài khoản ngân hàng nhà nước, sử dụng dấu riêng theo thể thức nhà nước quy định Nhiệm vụ chủ yếu Công ty là: - Nhận thầu xây dựng mới, cải tạo cơng trình dân dụng cơng nghiệp: xây dựng trang thiết bị nội ngoại thất, lắp đặt hệ thống điện hạ thế, hệ thống cấp thoát nước; xây dựng cơng trình giao thơng thuỷ lợi - Kinh doanh vật liệu xây dựng http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Kinh doanh (nhập khẩu) loại vật tư thiết bị giao thông,máy xây dựng nguyên liệu cho sản xuất cơng nghiệp - Vận tải hàng hố, thi cơng san lấp cơng trình dân dụng cơng nghiệp 3.Cơ cấu tổ chức Công ty Cơ cấu tổ chức máy quản trị Công ty thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ Phần Đại Thắng GIÁM ĐỐC http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Phịng kế hoạch kỹ Phịng TCHC Độ i XD Số Độ i XD Số Độ i XD Số Phịng tài kế Phịng Thương Độ i XD Số Chức nhiệm vụ phận Công ty sau: - Bộ máy quản lý công ty đứng đầu Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Giám đốc người giữ vai trị lãnh đạo chung tồn Cơng ty, đại diện pháp nhân Công ty trước pháp luật, đại diện cho tồn quyền lợi cán cơng nhân viên Công ty, chịu trách nhiệm http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí kết hoạt động sản xuất kinh doanh tồn doanh nghiệp - Phịng Tổ chức - Hành : Thực nhiệm vụ liên quan đến quản lý xếp nhân sự, tiền lương, chủ trì xây dựng phương án chế độ, sách lao động, đào tạo; hướng dẫn kiểm tra việc thực phương án tổ chức máy quản lý đơn vị trực thuộc công ty; theo dõi công tác pháp chế, phong trào thi đua khen thưởng, kỷ luật - Phịng Kế hoạch - Kỹ thuật: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh; quản lý kỹ thuật cơng trình thi cơng; quản lý theo dõi giá biến động định mức, giá cả, lưu trữ, cập nhật thay đổi văn sách ban hành; làm hồ sơ đấu thầu cơng trình Cơng ty quản lý, thiết kế tổ chức thi công; nghiên cứu, tập hợp đưa giải pháp công nghệ mới, đề xuất giám đốc đưa định khen thưởng; chịu trách nhiệm quản lý qui trình, http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí qui phạm, đảm bảo an tồn sản xuất kinh doanh giám sát chất lượng cơng trình, quản lý thiết kế thi cơng đội cơng trình; tổ chức công tác thống kê, lưu trữ; lập kế hoạch phát triển sản xuất, kế hoạch xây dựng bản; phụ trách sọan thảo hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao khoán cho đội xây dựng, lý hợp đồng kinh tế Ngồi chức phịng kế hoạch kỹ thuật có nhiệm vụ quan trọng đấu thầu dự án Đây việc làm đầy hấp dẫn có tập trung trí tuệ lực cán chun mơn, để tìm giải pháp tối ưu nhà thầu vấn đề đấu thầu để khai thác việc làm cho Cơng ty - Phịng Kế tốn - Tài chính: Cung cấp thông tin giúp lãnh đạo quản lý vật tư - tài sản - tiền vốn, quỹ trình sản xuất kinh doanh pháp luật có hiệu cao Thực nghiêm túc pháp lệnh kế toán - thống kê, tổ chức hạch toán kế toán xác, trung thực chi phí phát sinh http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 10 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí q trình sản xuất quản lý sản xuất Đề xuất ý kiến huy động khả tiềm tàng nguồn vốn huy động để phục vụ sản xuất Thực khoản thu nộp ngân sách Nhà nước Các khoản công nợ phải thu, phải trả kiểm tra, kiểm soát kịp thời, thường xuyên, hạn chế khoản nợ đọng dây dưa kéo dài Lập kịp thời, xác báo cáo tài chính, quý, năm theo qui định hành - Phòng thương mại: Có nhiệm vụ thực nghiệp vụ thương mại buôn bán loại máy công nghiệp, vật tư thiết bị giao thông, tư liệu sản xuất, đại lý sản phẩm cơng nghiệp Bên cạnh đó, cơng trình có địa điểm thi cơng khác nhau, thời gian thi công dài, nên lực lượng lao động Công ty tổ chức thành tổ, đội sản xuất, tổ chức hạch toán phụ thuộc Mỗi đội sản xuất lại phụ trách thi công trọn vẹn cơng trình hạng mục cơng trình http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 66 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí sách Các sách marketing mà Cơng ty sử dụng bao gồm: sách sản phẩm, sách giá, sách phân phối, tiêu thụ, sách khuyếch trương , giao tiếp - Cần đa dạng hóa phương thức huy động vốn để bảo đảm nguồn lực tài cho dự thầu thi cơng cơng trình Thực giải toán thiếu vốn vấn đề không riêng Công ty mà vấn đề chung doanh nghiệp Việt Nam Tuy nhiên Công ty xây dựng đặc điểm ngành khơng cần nhiều vốn mà vốn cịn bị ứ đọng cơng trình Hiện Cơng ty gặp hạn chế hai phương diện huy động vốn thu hồi vốn để huy động vốn tăng cường hoạt động tạo vốn trước hết Công ty phải dự báo nhu cầu vốn Theo nguyên tắc nhu cầu vốn tổng tài sản cần có để bảo đảm sản xuất kinh doanh Nhưng thực tế nhu cầu vốn Công ty thường xuyên biến động tùy thuộc vào cơng trình mà Cơng ty nhận Theo nguyên tắc http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 67 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí đấu thầu trước ký hợp đồng, Cơng ty cần phải chứng minh lực tài địi hỏi Cơng ty phải dự báo nhu cầu vốn để huy động vốn kịp thời Sau dự báo nhu cầu vốn Công ty thực giải pháp sau để giải khó khăn huy động vốn thu hồi vốn - Thứ nhất: Công ty cần phải tổ chức thi cơng nhanh, dứt điểm hạng mục cơng trình để tận thu vốn chủ đầu tư việc thi công bàn giao nhanh giúp Công ty rút ngắn thời gian thi công mà hiệu việc rút ngắn thời gian thi cơng qua giảm chi phí vốn - Thứ hai: Duy trì tốt mối quan hệ với ngân hàng việc đảm bảo uy tín quan hệ với ngân hàng tổ chức tín dụng khác để có hỗ trợ vốn đứng bảo lãnh thực hợp đồng cho Cơng ty q trình tham gia đấu thầu - Thứ ba: Tiết kiệm tối đa khoản chi không cần thiết http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 68 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí 2.1.2.Đối với lĩnh vực kinh doanh khác Công ty Lĩnh vực kinh doanh Công ty chủ yếu vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc phục vụ cho xây dựng Vì thành viên Công ty cần am hiểu thị trường thiết bị vật liệu xây dựng Nhưng để tăng nhanh doanh số bán hàng Cơng ty cần xây dựng kế hoạch kinh doanh cụ thể : - Cần phải tìm kiếm mối hàng lớn đặc biệt Công ty xây dựng đầu mối cho phép Cơng ty làm ăn lâu dài nên cần có quan hệ tốt Vì Cơng ty cần có phương thức tốn nhanh thuận tiện có dịch vụ khác sau bán là: vận chuyển bảo hành… - Cần xây dựng sách giá linh hoạt bán chịu, bán có thưởng người mua với khối lượng lớn giảm giá bán vận chuyển hàng hóa khơng phải chịu chi phí bán kính định Mặt khác Cơng ty cần phải sử dụng linh hoạt phương thức toán linh hoạt như: toán qua ngân hàng, toán http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 69 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí cách trả chậm, bán trả góp Muốn làm điều Cơng ty cần phải có sách huy động vốn hợp lý - Đáp ứng cho khách hàng cách nhanh để làm điều Công ty cần phải nghiên cứu xem mặt hàng mà thị trường tiêu thụ nhiều khách hàng sử dụng nhiều Vì Công ty cách phải xác định nhu cầu khách hàng đáp ứng tối đa điều kiện cho họ - Cần phải tổ chức nghiên cứu nhu cầu thị trường bao gồm nghiên cứu nhu cầu thị trường vật liệu xây dựng , tình hình cạnh tranh thị trường, nghiên cứu nhu cầu xu vận động nhu cầu cấu nhu cầu thị trường Nếu làm điều Công ty giảm lưu lượng hàng tồn kho dẫn đến giảm ứ đọng vốn giảm chi phí vốn 2.2.Điều kiện thực biện pháp Để hình thành kế hoạch chiến lược cần phải có điều kiện: http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 70 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Phải có đội ngũ cán kinh doanh, cán xây dựng chiến lược co kinh nghiệm phân tích , phán đốn hội kinh doanh Từ tìm nhân tố ảnh hưởng q trình theo đuổi từ xây dựng cho Công ty chiến lược đắn, phù hợp cho theo đuổi - Việc hình thành chiến lược theo đuổi phải tính đến vị trí cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Biểu cụ thể thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh, uy tín doanh nghiệp khách hàng - Cần phải có linh hoạt yếu tố biểu nhạy bén lãnh đạo doanh nghiệp.Muốn thành công, muốn chiến thắng đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp phải chủ đơng dự đốn biến động thị trường, trước đối thủ cạnh tranh việc đáp ứng thay đổi nhu cầu - Trong q trình hình thành kế hoạch chiến lược cần phải tính đến nguồn lực Cơng ty Đây yếu tố http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 71 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí quan trọng ảnh hưởng đến thành bại kế hoạch chiến lược theo đuổi 2.3 Hiệu biện pháp - Trong điều kiện biến động môi trường kinh doanh nay, hết có điều mà Cơng ty biết chắn thay đổi Việc hình thành kế hoạch chiến lược hướng giúp Cơng ty vượt qua sóng gió thương trường, vươn tới tương lai nỗ lực khả Công ty Đây kết nghiên cứu phân tích sở thực tiễn kinh doanh Cơng ty Việc hình thành kế hoạch chiến lược giúp cho Cơng ty chủ động thay bị động việc vạch rõ tương lai Nó cho phép Cơng ty gây ảnh hưởng môi trường hoạt động Giúp Ban giám đốc Công ty phát nhân thức tính ích lợi việc hình thành kế hoạch chiến lược 3.Cải tiến quy trình ban hành kế hoạch chiến lược xây dựng tới thành viên Công ty http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 72 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí 3.1.Phương thức tiến hành - Thứ : Cần thiết lập mục tiêu hàng năm cho Công ty Mục tiêu cụ thể kế hoạch chiến lược dài hạn Kế hoạch chiến lược thực thi thông qua việc thiết lập kế hoạch hàng năm phân chia mục tiêu tổng quát thành mục tiêu phận, từ làm sở cho đơn vị thành viên doanh nghiệp thực Mục đích việc xác định kế hoạch hàng năm coi hướng dẫn cho hành động, đạo hướng dẫn nỗ lực hoạt động thành viên Công ty Các kế hoạch hàng năm nên xác định phù hợp, có tính thách thức, rõ ràng phổ biến tổ chức xác định khoảng thời gian phù hợp kèm theo chế thưởng phạt tương xứng - Thứ hai : Là cần thiết lập sách hướng dẫn việc thực kế hoạch chiến lược Chính sách công cụ thực thi chiến lược, sách đặt phạm vi quy chế ép buộc giới hạn hành động quản trị thực thưởng phạt cho hành http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 73 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí vi cư xử, chúng làm rõ khơng làm theo đuổi mục tiêu - Thứ ba: Tiến hành hình thức cam kết thực kế hoạch chiến lược toàn đội ngũ cán nhân viên doanh nghiệp Việc thực thắng lợi kế hoạch chiến lược đề phụ thuộc phấn lớn vào cam kết toàn cán nhân viên từ quản trị viên cấp cao đến nhân viên Có huy động tối đa nguồn lực thực chiến lược đảm bảo nguồn lực có chất lượng cao khắc phục thiếu hụt nhỏ Một nhiệm vụ lớn lãnh đạo làm để nhân viên hiểu cách tốt để đạt mục tiêu đề Điều địi hỏi ban lãnh đạo phải có giải pháp mang tính ngun tắc nhằm hồn thiện phương pháp quản lý, khuyến khích động viên nhân viên làm việc với tinh thần hăng say - Thứ tư : Ban lãnh đạo Công ty cần phải tạo đội ngũ nhân viên quản trị viên tinh thần hăng hái thực hiện, phấn đấu mục đích cá nhân mục đích http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 74 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Cơng ty Thái độ tạo sáng kiến đội ngũ nhân viên để đề thay đổi thích hợp Điều địi hỏi ban lãnh đạo phải khuyến khích tự đánh giá trách nhiệm cơng việc việc thực chiến lược đề xuất biện pháp để thực tốt làm theo mệnh lệnh cấp - Thứ năm: Cần phải đảm bảo phân bổ nguồn lực vấn đề quan trọng truyền đạt tổ chức thực kế hoạch chiến lược phải đảm bảo nguồn lực phân bổ hợp lý để phục vụ cho việc thực kế hoạch chiến lược Công ty Phân bổ nguồn lực hoạt động quản trị trung tâm tổ chức thực kế hoạch, thông thường doanh nghiệp phân bổ hoạt động doanh nghiệp theo ý chủ quan nhà quản lý mang nặng yếu tố trị Trong việc tổ chức thực thực chất việc phân bổ nguồn lực thường tập trung chủ yếu vào phân bổ nguồn vốn Đảm bảo phân bổ nguồn vốn thường vào kế hoạch chiến lược cấp Công ty đảm bảo phân bổ http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 75 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí vào mục đích sử dụng hữu hiệu Phân bổ nguồn vốn cần phải đảm bảo vấn đề sau: + Cần phải xem xét lại định hướng tổng quát việc phân bổ nguồn vốn, xem xét khoản chi hợp lý chưa, giúp Cơng ty hồn thành cơng việc mà chiến lược kinh doanh đặt chưa … + Phân tích nhu cầu vốn vốn lưu động, hàng tồn kho, nợ phải thu, xem xét vấn đề phân phối thu nhập Đồng thời lập ngân sách vốn + Phân tích cấu tài doanh nghiệp việc thực thi chiến lược doanh nghiệp Cơ cấu tài có ảnh hưởng đến mức độ hấp dẫn mức chi phí huy động nguồn vốn cho thực chiến lược ảnh hưởng tới mức lợi nhuận Nhưng cấu tài bị ảnh hưởng mục tiêu kế hoạch chiến lược doanh nghiệp Việc phân bổ nguồn vốn phải vào mục tiêu chiến lược cụ thể -Thứ sáu: Cần phải xây dựng cấu tổ chức gắn với việc thực chiến lược Để thực chiến lược http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 76 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí doanh nghiệp cần phải xác định cấu tổ chức phù hợp nhằm bố trí xếp nhân cơng việc để doanh nghiệp theo đuổi chiến lược có hiệu Vai trị quan trọng cấu tổ chức thể hai khía cạnh: + Điều phối hoạt động nhân viên để họ làm việc với thực kế hoạch chiến lược cách có hiệu nhằm tạo lợi cạnh tranh + Khuyến khích động viên nhân viên học làm việc theo phương pháp làm việc Cơ cấu tổ chức định hướng mà nhân viên ứng xử quy định hoạt động vị trí tổ chức Cơ cấu tổ chức hợp lý cho phép doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh thuận lợi tổ chức thực kế hoạch chiến lược -Thứ bảy : Trong trình truyền đạt triển khai kế hoạch chiến lược Công ty cần có dự báo mâu thuẩn phản ứng xảy doanh nghiệp Bởi nhân viên nghĩ thay đổi, nhiều thái độ khác http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 77 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Vì ban lãnh đạo trù tính mức độ phản thay đổi nhờ sử dụng phương pháp dự báo thu thập liệu khác phương pháp lắng nghe Sau tìm cách để giảm bớt phản đối trước đưa thay đổi kêu gọi nhân viên tham gia nhiều vào việc đưa thực thay đổi cụ thể tạo khơng khí thuận lợi thực thi kế hoạch chiến lược Kêu gọi giúp đỡ nhân viên làm cho họ phấn khởi nghĩ có tham gia thực định thay đổi Mặt khác cần đổi phong cách lãnh đạo để thu hút tham gia nhiều người -Thứ tám : Cần đưa kế hoạch hoạt động nhằm bổ sung cho việc truyền đạt kế hoạch chiến lược Nội dung chủ yếu việc xây dựng kế hoạch hoạt động đề nội dung cụ thể công việc biện pháp bước cần tiến hành để thực nhiệm vụ mục tiêu Việc đưa kế hoạch hoạt động phải xác định rõ mục tiêu cần đạt khoảng thời gian ngắn mục tiêu cụ thể hóa từ mục http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 78 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí tiêu tổng quát doanh nghiệp Kế hoạch phải xác định rõ cho đơn vị doanh nghiệp Tiến hành phân công người chịu trách khâu công việc quy định rõ ràng chế điều hành trách nhiệm cá nhân 3.2 Điều kiện cần biện pháp Để truyền đạt tổ chức thực thành cơng chiến lược xây dựng cần phải có điều kiện sau: + Mục tiêu chiến lược kế hoạch triển khai thực phổ biến quản triệt đến tất nhân viên tham gia + Kế hoạch triển khai thực phải xác định rõ ràng + Phải thu hút tham gia đầy đủ nhiệt tình đơng đảo đội ngũ cán nhân viên tồn doanh nghiệp + Đảm bảo đủ nguồn lực cần thiết cho việc thực chiến lược http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 79 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí + Cần xây dựng hệ thống thơng tin quản lý nội doanh nghiệp hệ thống kiểm soát hữu hiệu việc theo dõi chặt chẽ tiến trình thực kế hoạch chiến lược + Cần phải xây dựng hệ thống sách kế hoạch hoạt động bổ trợ trình truyền đạt tổ chức thực thi chiến lược 3.3 Hiệu biện pháp Việc truyền đạt thành công kế hoạch chiến lược tới phịng, ban, phận tồn thể nhân viên tạo cho người nhận thức quan trọng Nó làm cho Ban Giám đốc toàn thể nhân viên thấu hiểu cam kết thực Đồng thời làm cho người lao động Ban Giám đốc trở nên động họ hiểu, ủng hộ việc, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp, giúp cho người tăng thêm sức lực nhờ họ phát huy hết phẩm chất lực cá nhân đóng góp cho phát triển doanh nghiệp http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 80 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí KẾT LUẬN Trong giai đoạn nào, thời kỳ chế thị trường kế hoạch chiến lược luôn cần thiết thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh, tồn phát triển doanh nghiệp Đối với Công ty Cổ Phần Đại Thắng vậy, kế hoạch chiến lược cịn mẻ đóng vai trị quan trọng, định sống cịn, thịnh suy cơng ty Thơng qua hệ thống mục tiêu, mơ hình chiến lược chủ yếu mà xác định, tạo dựng tranh toàn cảnh cách thức, biện pháp mà công ty phải thực vươn tới tương lai Ngày nay, với phát triển vũ bão khoa học công nghệ, bùng nổ thông tin với yếu tố bất ngờ xảy liên tiếp kinh tế quốc gia nên việc hoạch định chiến lược kinh doanh đắn cần thiết Do ngành xây dựng ngành khác kinh tế quốc dân muốn có phát triển bền vững cần có kế hoạch chiến lược http://tailieutonghop.com ... PHƯƠNG HƯỚNG HỒN THIỆN KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2010 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG I ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VIỆC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG TRONG THỜI... Thắng Trên thực tế, Cơng ty Cổ Phần Đại Thắng chưa có văn cụ thể công tác hoạch định chiến lược Cơng ty Hiện Cơng ty có hai loại kế hoạch kế hoạch dài hạn kế hoạch ngắn hạn Kế hoạch dài hạn thường... tập Công ty Cổ Phần Đại Thắng -một doanh nghiệp thành lập cách năm hoạt động lĩnh vực xây dựng việc hoạch định kế hoạch chiến lược công ty vấn đề cịn mẻ, em mạnh dạn lựa chọn đề tài : ? ?Một số giải
