Đang tải... (xem toàn văn)
NHÓM Nhóm 30 4 Các cấp quản trị chiến lược 3 Mô hình quản trị chiến lược 2 Khái niệm quản trị chiến lược 1 Khái niệm chiến lược Cấp doanh nghiệp Cấp cơ sở Cấp chức năng TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tầm quan trọng của quản trị chiến lược Các thuật ngữ trong quản trị chiến lược 1 Khái niệm chiến lược Chiến lược là việc xác định Các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp Việc áp dụng một chuỗi các hành động Phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục ti.
Nhóm 30 Cấp doanh nghiệp TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Các cấp quản trị chiến lược Cấp sở Cấp chức Khái niệm chiến lược Khái niệm quản trị chiến lược Tầm quan trọng quản trị chiến lược Các thuật ngữ quản trị chiến lược Mơ hình quản trị chiến lược Khái niệm chiến lược Chiến lược việc xác định: - Các mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp - Việc áp dụng chuỗi hành động - Phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu Chiến lược kế hoạch tích hợp: Các mục tiêu yếu Các sách Chuỗi hành động Vào tổng thể cách chặt chẽ Khái niệm chiến lược - Theo Fred David: “Chiến lược phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn” Theo Alfred Chandler (1962): “Chiến lược bao gồm mục tiêu bản, dài hạn doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực mục tiêu đó” Theo William J Glueck: “Chiến lược kế hoạch mang tính thớng nhất, tính tồn diện tính phới hợp, thiết kế đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực hiện” Theo Michael E Porter (1996): “Chiến lược nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ” Theo cách tiếp cận này, chiến lược tạo khác biệt cạnh tranh, tìm thực chưa làm (what not to do) Bản chất chiến lược xây dựng lợi cạnh tranh (competitive advantages) 1.2 Khái niệm quản trị chiến lược * Có nhiều định nghĩa về quản trị chiến lược: - Quản trị Chiến lược tập hợp định hành động quản lý nhằm bảo đảm thành công lâu dài cho tổ chức - Quản trị chiến lược tập hợp định biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định thực mục tiêu then chốt tổ chức - Quản trị Chiến lược coi khoa học nghệ thuật thiết lập mục tiêu định, tổ chức thực kiểm tra, đánh giá định có liên quan đến nhiều chức khác nhau, cho phép doanh nghiệp hướng tới tiếp cận đạt mục tiêu đề khoảng thời gian định - Tóm lại Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học việc xây dựng, triển khai đánh giá định xuyên chức nhằm giúp tổ chức đạt mục tiêu (Fred R David, 2017) Theo định nghĩa này, quản trị chiến lược tập trung vào việc tích hợp quản trị, marketing, tài chính/kế tốn, sản xuất/ vận hành, R&D hệ thống thông tin nhằm mang lại thành công cho tổ chức 1.2.1 Tầm quan trọng quản trị chiến lược - Quản trị Chiến lược điều kiện tiên công cụ hữu hiệu giúp tạo nên thành cơng cho doanh nghiệp vì: Giúp doanh nghiệp xác định cách lâu dài ổn định mục đích hướng Giúp người lãnh đạo biết tạp trung tâm trí nguồn lực vào hoạt động then chớt vàchính yếu để tạo động lực phát triển chung - Luôn đặt phát triển doanh nghiệp môi trường kinh doanh đầy biến động thách thức, phải nghiên cứu yếu tố tác động môi trường để phát kịp thời hội đe dọa bảo đảm thích nghi linh hoạt quản lý - Là sở để triển khai phân bổ nguồn lực doanh nghiệp cách hướng hiệu Bảo đảm kế thừa thống hành động tất phân, đơn vị, cá nhân doanh nghiệp Chính vậy, Quản trị Chiến lược không hạn chế mà ngược lại khẳng định can thiết phải lập kế hoạch dài hạn công tác quản lý điều hành doanh nghiệp * quản trị chiến lược giúp: - Xác định mục đích hướng tương lai - Nắm bắt hội né tránh nguy từ bên - Phát huy điểm mạnh giảm điểm yếu doanh nghiệp - Quyết định kinh doanh phù hợp với môi trường - Duy trì gia tang vị cạnh tranh doanh nghiệp Nói tóm lại nâng cao vị cạnh tranh xây dựng tiềm lực thành công lâu dài cơng ty mục đích quản trị chiến lược 1.2.2 Các thuật ngữ quản trị chiến lược - Lợi cạnh tranh bất cứ thứ doanh nghiệp làm thật tốt so với doanh nghiệp đối thủ Khi doanh nghiệp làm điều mà đới thủ cạnh tranh khơng thể làm sở hữu điều mà đới thủ mong ḿn, coi lợi cạnh tranh - Chiến lược gia cá nhân chịu trách nhiệm đối với thành công hay thất bại tổ chức Họ đảm nhận công việc như: Tổng giám đốc, chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc điều hành, người chủ sở hữu hay nhà doanh nghiệp - Sứ mệnh hiểu lý tồn tại, ý nghĩa tồn hoạt động tổchức Sứ mệnh thể dạng tuyên bố về sứ mạng tổ chức, thể rõ niềm tin dẫn hướng tới tầm nhìn xác định Sứ mệnh doanh nghiệp tuyên ngôn doanh nghiệp đối với xã hội Thực chất tuyên bố về sứ mệnh doanh nghiệp tập trung làm sáng tỏ vấn đề hết sức quan trọng: “doanh nghiệp tồn nhằm mục đích gì?” - Cơ hội thách thức nhằm vượt xa khỏi khả tác động doanh nghiệp, gọi “từ bên ngồi” - Điểm mạnh điểm yếu bên doanh nghiệp hoạt động kiểm sốt tầm tổ chức thực đặc biệt tốt - Mục tiêu trạng thái, cột mốc, tiêu chí cụ thể mà doanh nghiệp ḿn đạt khoản thời gian định Mục tiêu cần thiết đối với thành công tổ chức đưa đường hướng, phới hợp tâm điểm, cung cấp sở để hoạch định, tổ chức, động viên kiểm sốt cách có hiệu Mục tiêu phải tầm cao đo lường được, quán, hợp lý, rõ ràng Trong công ty nhiều mảng hoạt động, mục tiêu cần thiết lập cho tồn cơng ty từng phận Mục tiêu dài hạn mục tiêu có thời gian dài năm, mục tiêu coi kết cụ thể mà tổ chức mưu cầu đạt theo đuổi sứ mệnh 1.3 Mơ hình quả trị chiến lược - 1.4 Các cấp quản trị chiến lược * Cấp doanh nghiệp: - Xác định lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp nên tham gia tham gia vào - Xác định cách thức mà công ty tiến hành hoạt động vai trị đơn vị kinh doanh cơng ty việc theo đuổi cách thức hoạt động - Những nguồn lực (kỹ năng, tài sản, tài chính, mới quan hệ, lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để cạnh tranh (các nguồn lực) - Nâng cao kết hoạt động kinh doanh riêng biệt - Hướng đến việc đa dạng hóa hoạt động - Tạo cộng hưởng hoạt động kinh doanh - Xác định lĩnh vực ưu tiên đầu tư phân bổ nguồn lực công ty hoạt động kinh doanh khác * Cấp sở: Xác định cứ để chúng hồn thành chức năngvà nhiệm vụ mình, đóng góp cho việc hồn thành chiến lược chung doanh nghiệp, phạm vi mà đảm trách - Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh riêng lẻ tập hợp ngành kinh doanhcó liên quan (Cặp sản phẩm/thị trường) xác định cách thức đơn vị kinh doanh cạnh tranh đối với đối thủ cạnh tranh lĩnh vực - Các doanh nghiệp hoạt động nhiều lĩnh vực có nhiều chiến lược kinh doanh khác - Cần phải điều chỉnh chiến lược SBU với chiến lược SBU khác doanh nghiệp * Cấp chức năng: Đây nơi tập trung hỗ trợ cho chiến lược doanh nghiệp chiến lược cấp sở kinh doanh - Nhằm hỗ trợ việc thực chiến lược cấp đơn vị kinh doanh - Chiến lược chức năng: sản xuất, marketing, nhân sự, tài chính, nghiên cứu phát triển TĨM TẮT Chiến lược vai trò quản trị chiến lược ngày có ý nghĩa định đến tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp Quản trị chiến lược doanh nghiệp tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh nhằm đảm bảo doanh nghiệp tận dụng hội, thời hạn chế xoá bỏ đe doạ, cạm bẫy đường thực mục tiêu mình, phát huy điểm mạnh giảm điểm yếu nội doanh nghiệp để đạt hiệu cao kinh doanh ...Cấp doanh nghiệp TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Các cấp quản trị chiến lược Cấp sở Cấp chức Khái niệm chiến lược Khái niệm quản trị chiến lược Tầm quan trọng quản trị chiến lược Các... * Có nhiều định nghĩa về quản trị chiến lược: - Quản trị Chiến lược tập hợp định hành động quản lý nhằm bảo đảm thành công lâu dài cho tổ chức - Quản trị chiến lược tập hợp định biện pháp... hợp quản trị, marketing, tài chính/kế tốn, sản xuất/ vận hành, R&D hệ thớng thông tin nhằm mang lại thành công cho tổ chức 1. 2 .1 Tầm quan trọng quản trị chiến lược - Quản trị Chiến lược