Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại Công ty dệt kim Thăng Long
Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí LỜI NĨI ĐẦU Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, đất nước ta chuyển từ chế tập trung bao cấp sang chế thị trường có điều tiết Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Cho đến nay, thu thành tựu đáng kể, đặc biệt doanh nghiệp sau thời gian ngỡ ngàng trước chế thị trường phục hồi vươn lên sản xuất kinh doanh Trong chế thị trường có điều tiết Nhà nước, doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ sản xuất, lấy thu bù chi kinh doanh phải có lãi Trước yêu cầu đó, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khơng ngừng vươn lên hồn thiện hoạt động để thực mục tiêu: Giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ để từ nâng cao khả cạnh tranh Để thực mục tiêu đó, doanh nghiệp cần phải quan tâm phát huy hiệu đòn bẩy kinh tế quản lý kinh tế Bởi có tác dụng lớn ta sử dụng làm công cụ quản lý doanh nghiệp Một cơng cụ mà doanh nghiệp sử dụng cơng cụ tiền lương Tiền lương đòn bẩy kinh tế lợi hại công http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí tác quản lý doanh nghiệp Nhà nước cho phép doanh nghiệp tự lựa chọn hình thức trả lương cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh cho phát huy tốt địn bẩy kinh tế tiền lương Qua thời gian dài học tập nghiên cứu trường với q trình thực tập Cơng ty dệt kim Thăng Long Vận dụng lý thuyết học với khảo sát thực tế Công ty chọn đề tài: Hồn thiện hình thức trả lương, trả thưởng Công ty dệt kim Thăng Long Chuyên đề gồm phần: Chương I: Cơ sở lý luận tiền lương, tiền thưởng Chương II: Phân tích thực trạng trả lương, trả thưởng Công ty dệt kim Thăng Long Chương III: Một số giải pháp hồn thiện hình thức trả lương trả thưởng Công ty Dệt kim Thăng Long Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Nguyễn Đức Kiên, Lãnh đạo Công ty, đặc biệt cán Phòng Tổ chức http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí lao động nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành chuyên đề Hà Nội, tháng 4/2003 http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG I KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA TIỀN LƯƠNG 1.1 Khái niệm, chất tiền lương Tiền lương tiền công thành phần thù lao lao động Đó phần thù lao cố định (thù lao bản) mà người lao động nhận cách thường kỳ thông qua quan hệ thuê mướn họ với tổ chức Trong đó, tiền lương số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động họ thực công việc cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian, lương tuần hay lương tháng Cịn tiền cơng số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động họ thực công việc tuỳ thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế số lượng sản phẩm thực tế sản xuất khối lượng công việc thực tế thực Hiểu cách chung nhất, tiền lương khoản tiền mà người lao động nhận sau kết thúc trình http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí lao động, hồn thành cơng việc định theo hợp đồng lao động Theo cách hiểu tiền lương tiền công giống Tuy vậy, qua thời kỳ khác tiền lương hiểu theo cách khác Trước kinh tế kế hoạch hoá tập trung tiền lương phần thu nhập quốc dân, Nhà nước phân phối cách có kế hoạch cho người lao động theo số lượng chất lượng lao động Hay tiền lương chịu tác động quy luật phát triển cân đối, có kế hoạch chịu chi phối trực tiếp Nhà nước Trong kinh tế thị trường chất tiền lương thay đổi Nền kinh tế thị trường chất tiền lương thay đổi Nền kinh tế thị trường thừa nhận tồn khách quan thị trường sức lao động, tiền lương không thuộc phạm trù phân phối mà phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị Tiền lương giá hàng hoá sức lao động, hình thành qua thoả thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu lao động thị trường Như vậy, từ http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí chỗ coi tiền lương yếu tố phân phối, coi tiền lương yếu tố sản xuất Tức chi phí tiền lương khơng để tái sản xuất sức lao động, mà đầu tư cho người lao động Tóm lại tiền lương mang chất kinh tế - xã hội Nó biểu quan hệ xã hội người tham gia trình sản xuất biểu mối quan hệ lợi ích bên 1.2 Vai trò tiền lương Tiền lương có vai trị quan trọng người lao động doanh nghiệp Tiền lương có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho người lao động Đồng thời tiền lương có tác dụng to lớn động viên khuyến khích người lao động yên tâm làm việc Người lao động yên tâm dồn cho cơng việc cơng việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Thực tế tiền lương coi thước đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Vì http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí thế, người lao động tự hào mức lương cao, muốn tăng lương , tiền lương chiếm phần nhỏ tổng thu nhập họ Đối với doanh nghiệp, tiền lương coi phận chi phí sản xuất Vì vậy, chi cho tiền lương chi cho đầu tư phát triẻn Hay tiền lương đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác tổ chức tiền lương doanh nghiệp công hợp lý góp phần trì, củng cố phát triển lực lượng lao động Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lương Các doanh nghiệp thường có quan điểm, mục tiêu khác hệ thống thù lao, nhìn chung, mục tiêu hệ thống thù lao nhằm vào hai vấn đề : + Hệ thống thù lao để thu hút gìn giữ người lao động giỏi + Hệ thống thù lao tạo động lưc cho người lao động http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Để đạt hai mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống thù lao hợp lý Đó kết hợp yêu cầu hệ thống thù lao tuân thủ nguyên tắc trả lương 2.1 Các yêu cầu hệ thống thù lao : * Tính hợp pháp : Hệ thống thù lao phải tuân thủ điều luật lương tối thiểu, quy định thời gian diều kiện lao động, quy định phúc lợi xã hội BHXH, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động * Tính hấp dẫn : thể mức lương khởi điểm Mức lương khởi điểm thường yếu tố khiến người lao động định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay không Thông thường doanh nghiệp trả lương cao có khả thu hút người lao động giỏi * Tạo động lực : Thể mức lương sau mức lương khởi điểm Các mức lương phải có phân biệt http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí tương ứng với yêu cầu mức độ phức tạp kỹ thực mức độ đóng góp * Tính cơng bằng: Hệ thống thù lao phải giúp người lao động cảm thấy chênh lệch công việc khác (công nội bộ) Ngoài ra, hệ thống thù lao doanh nghiệp phải tương quan với thù lao doanh nghiệp khác ngành (cơng so với bên ngồi) * Tính bảo đảm : Hệ thống thù lao phải giúp người lao động cảm nhận thù lao hàng tháng bảo đảm mức khơng phụ thuộc vào yếu tố biến động khác * Tính hiệu suất : Hệ thống thù lao phải mang lại hiệu cho doanh nghiệp Hay hệ thống thù lao phải tính đến đồng lương bỏ thu lại đồng lợi nhuận 2.2 Các nguyên tắc trả lương http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 10 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí 2.2.1 Nguyên tắc 1: Trả lương ngang cho lao động Nguyên tắc bảo đảm tính cơng phân phối tiền lương người lao động làm việc doanh nghiệp Nghĩa lao động có số lượng chất lượng tiền lương phải 2.2.2 Nguyên tắc : Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân Tăng tiền lương tăng NSLĐ có quan hệ chặt chẽ với Tăng NSLĐ sở để tăng tiền lương ngược lại tăng tiền lương biện pháp khuyến khích người hăng say làm việc để tăng NSLĐ Trong doanh nghiệp thường tăng tiền lương dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, cịn tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thực kinh doanh có hiệu chi phí nói chung chi phí cho đơn vị sản phẩm hạ thấp, tức mức giảm chi phí tăng NSLĐ phải lớn http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 89 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Cán cần phải nhắc nhở, kiểm tra công việc phận kiểm tra nghiệm thu sản phẩm (KCS), công đoạn sản xuất Hiện phân xưởng có KCS, tổ có KCS (đó thu hố) mà phải kiểm tra 100% thành phẩm, nên cơng tác kiểm tra sản phẩm sơ sài, không đảm bảo chất lượng sản phẩm Công ty nên bỏ thời gian tự kiểm sau công đoạn may công nhân bỏ cho người lao động tự kiểm tra sản phẩm khơng tranh khói thiếu sót mang tính chủ quan Bộ phận kiểm tra nhiệm thu sản phẩm phải thơng thạo mặt ký thuật, có kinh nghiệm suy đốn tốt Bên cạnh phải bố trí sử dụng lao động có kinh nghiệm, chun mơn tay nghề, có trách nhiệm vào cơng tác thống kê, nghiệm thu sản phẩm Việc theo dõi ghi chép phải giao cho tổ trưởng tổ phó, ghi chép đầy đủ xác số liệu thời gian lao động, chất lượng, số lượng sản phẩm có cơng tác trả lương cơng bằng, có hiệu Để làm tốt cơng việc người cán làm công tác http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 90 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí phải nghiêm túc, cương khơng vị nể, phải loại bỏ hồn tồn sản phẩm khơng đạt tiêu chuẩn quy định - Tách quyền lợi người kiểm tra nghiệm thu khỏi quyền lợi dây chuyền sản xuất để đánh giá chất lượng sản phẩm khách quan công Nhưng phải gắn trách nhiệm họ với công việc, phát sản phẩm không đạt tiêu chuẩn loại bỏ ghi vào phiếu để người lao động biết mà sửa chữa - Đối với ngừơi lao động phải giáo dục ý thức trách nhiệm cho họ công ty nên quy định mức sản phẩm hỏng cho công đoạn, ca sản xuất Tuyên dương trường hợp hồn thành kế hoạch tốt khơng có sản phẩm hỏng, nhắc nhở kỷ luật trường hợp có tỷ lệ hỏng vượt mức quy định VI THƯỜNG XUYÊN ĐÀO TẠO NÂNG CAO TAY NGHỀ, GIÁO DỤC NỘI QUY QUY CHẾ Thường xuyên đào tào nâng cao tay nghề cho người lao động http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 91 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Hiện lực, trình độ cán quản lý công nhân công ty nhiều bất cập để đáp ứng nguồn nhân lực cho q trình đổi hoạt động Cơng ty, chuẩn bị cho hội nhập kinh tế, đón bắt hội thị trường, công ty phải trọng có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ, nghiệp để tiếp thu công nghệ cho CBCNV Chất lượng cán quản lý, kỹ thuật nghiệp vụ thấp, tỷ lệ đại học không nhiều, mà để quản lý tốt phải đạt đến trình độ đó, cơng ty cần bồi dưỡng đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ Gửi học lớp nghiệp vụ ngắn hạn để cập nhật, nâng cao trình độ (nhất cán lao động tiền lương cán kỹ thuật Cử người học lớp chức ngắn hạn, dài hạn lĩnh vực tin học, kiến thức xuất nhập t ài kế tốn, văn phịng, quản trị kinh doanh Mời chuyên gia nước tập huấn Công ty cho đội ngũ cán quản lý lĩnh vực: Quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, công http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 92 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí tác kỹ thuật quản lý sản xuất, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO VII HỒN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TÍNH THƯỞNG VÀ PHỤ CẤP Hiện công ty may dệt kim áp dụng loại phụ cấp, cơng nhân khơng có Căn vào đặc điểm sản xuất, môi trường lao động công ty, theo em cần phải có thêm nhiều loại phụ cấp để kích thích người lao động làm việc tốt điều kiện sản xuất khó khăn có thay đổi - Cơng ty nên có phụ cấp làm thêm cho cơng nhân, khơng kể phải chủ nhật ngày lễ Do cơng ty nên có khoản phụ cấp để kích thích tinh thần làm việc, bù đắp xứng đáng sức hao phí lao động mà cơng nhân bỏ - Cơng ty nên có phụ cấp giãn ca, việc phụ cấp trách nhiệm cho tổ trưởng tổ phó, phụ cấp độc hại, phụ cấp nóng cho công nhân http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 93 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Tiền thưởng Ngồi tiền lương tiền thưởng người lao động quan tâm Tiền thưởng không tăng thêm thu nhập cho người lao động mà tiền thưởng trả cơng bằng, xác cịn tạo cảm giác thoải mái, thoả mãn người lao động thấy quan tâm, kết lao động nhìn nhân Vì vậy, để tiền thưởng thực phát huy ưu điểm cơng ty cần phải làm việc sau: - Mở rộng hình thức thưởng thưởng thi đua Đánh giá, xem xét lại hình thưởng - Hàng năm, hàng tháng cơng ty nên tổ chức biểu dương khen thương cho phân xưởng, tổ, cá nhân xuất sắc như: sản phẩm đạt chất lượng cao nhiều, làm giờ, tỉ lệ sản phẩm hỏng - Hàng tháng xí nghiệp nên trích phần trăm để thưởng riêng cho cơng nhân, tổ trưởng, tổ phó tổ có http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 94 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí thành tích xuất sắc để khuyến khích lao động, sản xuất đơn vị Đối với cơng nhân sản xuất phải thường xuyên đào tạo chỗ nâng cao tay nghề, tổ chức thi tìm hiểu, thợ giỏi đào tạo liên nghề cho công nhân, đào tạo giáp mẫu máy vi tính cho cơng nhân kỹ thuật nhiên Cơng ty cần có sách ưu tiên tuyển chọn lao động có tay nghề vào làm việc để giảm bớt thời gian va chi phí đào tạo Sau tuyển Công ty phải cần mở lớp đào tạo kỹ khắc phục tình trạng dạy biết may, thời gian đào tạo ngắn chất lượng đào tạo thấp chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất Tăng cường giáo dục nội quy lao động, giáo dục tư tưởng cho người lao động Qua khảo sát tình hình thực tế Cơgn ty em thấy ý thức chấp hành nội quy, quy chế lao động chưa thực cách nghiêm chỉnh đầy đủ, ý thức tổ chức kỷ luật chưa cao Công nhân thường xuyên lại lộn http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 95 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí xộn, bừa bãi, hay bỏ trang để tiện nói chuyện, làm việc tự vào đơn vị làm cho cán thường xuyên phải đôn đốc, nhắc nhở… Chính Cơng ty cần phải tăng cường giáo dục nội quy, quy chế lao động để biến thành tự giác chấp hành người lao động như: - Người lao động trước bố trí làm việc phải học nội quy chế, quy trình cơng tác, quy phạm an tồn vệ sinh lao động, luật lao động… Do cán Công ty dạy phải chấp hành nội quy - Trong trình làm việc phải theo huy lãnh đạo cán Khi phân công bàn việc phải làm tốt việc khơng làm việc riêng, làm việc khơng nói chuyện, lại lộn xộn gây trật tự đến người xung quanh, vào đơn vị phải xin phép lãnh đạo Bên cạnh cần xem xét đánh giá lại ý thức, trách nhiệm thái độ làm việc người, tiến hành thưởng phạt kinh tế người không chấp hành http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 96 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí tốt nội quy đó, để cơng tác trả lương thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 97 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh điều tiết bàn tay vô hình (thị trường) bàn tay hữu hình (Nhà nước) việc quản lý kinh doanh cần phải có hài hịa tính khoa học tính nghệ thuật vừa quy định Nhà nước lại có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết Đối với cơng tác trả lương, trả thưởng vậy, địi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn hình thức trả lương, thưởng công phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất doanh nghiệp Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế tiền lương, tiền thưởng Khơng ngừng hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng yêu cầu tất yếu khách quan doanh nghiệp Bởi lẽ việc hoàn thiện hình thức trả lương doanh nghiệp khơng trả đúng, trả đủ cho người lao động, mà làm cho tiền lương trở thành động lực http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 98 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí mạnh mẽ thúc đẩy người lao động hăng say công việc Qua khảo sát thực tế Công ty dệt kim Thăng Long, Công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm, trả lương theo thời gian Cách trả lương Công ty thực khuyến khích người lao động khơng ngừng học hỏi, nâng cao tay nghề, nâng cao suất chất lượng sản phẩm Hình thức trả lương gắn chặt lợi ích cá nhân người lao động với lợi ích tồn Cơng ty Trong thời gian tìm hiểu phân tích hình thức trả lương, trả thưởng Công ty Tôi thấy công tác tiền lương Công ty tốt, số hạn chế nguyên nhân khách quan hay chủ quan mang lại Vì vậy, qua luận văn tơi cố gắng phân tích đánh giá tồn tìm ngun nhân để từ đưa số giải pháp góp phần hồn thiện công tác trả lương Công ty ngày tốt hơn, đáp ứng lòng mong mỏi người lao động http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 99 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Tuy nhiên điều suy nghĩ chủ quan thân nên khơng tránh khỏi sai sót, tơi kính mong nhận đóng góp bảo thầy giáo hướng dẫn, cán công nhân viên Công ty bạn đọc để chuyên đề mang tính thiết thực Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành tới thầy giáo Nguyễn Đức Kiên, thầy cô giáo tổ môn, cán phụ trách cơng tác định mức, thống kê, Phịng tổ chức lao động Công ty giúp đỡ hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia100 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí TÀI LIỆU THAM KHẢO Kinh tế trị Mác - Lênin (NXB Giáo dục - 1996) Kinh tế lao động PGS PTS nhà giáo ưu tú Phạm Đức Thành PTS Mai Quốc Chánh (chủ biên) NXB Giáo dục - 1948 Các văn quy định chế độ tiền lương (Tập III, IV, V Bộ LĐTB XH 1995, 1997, 1999) Quy chế trả lương Công ty dệt kim Thăng Long Báo cáo cuối năm Công ty dệt kim Thăng Long Các số liệu thực tế khác có liên quan đến lao động tiền lương năm qua http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia101 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí MỤC LỤC Lời nói đầu Chương I: Cơ sở lý luận tiền lương, tiền thưởng .3 I Khái niệm, chất vai trò tiền lương 1.1 Khái niệm, chất tiền lương 1.2 Vai trò tiền lương Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lương 2.1 Các yêu cầu hệ thống thù lao .5 2.2 Các nguyên tắc trả lương III Các hình thức trả lương, trả thưởng .6 Hình thức trả lương theo thời gian 1.1 Khái niệm 1.2 Phạm vi áp dụng 1.3 Hình thức trả lương theo thời gian .7 Hình thức trả lương theo sản phẩm 2.1 Khái niệm http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia102 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí 2.2 Ý nghĩa trả lương theo sản phẩm 2.3 Các chế độ trả lương theo sản phẩm Vai trò tiền lương, tiền thưởng 16 Chương II Phân tích thực trạng trả lương, trả thưởng Công ty dệt kim Thăng Long 18 I Đặc điểm công ty dệt kim Thăng Long 18 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .18 1.2 Bộ máy quản lý công ty 20 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty 22 1.4 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm 23 1.5 Cơ cấu đặc điểm đội ngũ lao động .25 1.6 Kết sản xuất kinh doanh công ty 27 II Thực trạng trả lương công ty dệt kim Thăng Long 29 2.1 Hình thức trả lương theo thời gian 29 2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 31 Chương III Một số giải pháp hồn thiện hình thức trả lương trả thưởng công ty dệt kim Thăng Long .36 http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia103 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí I Xây dựng hệ số trả lương xác thơng qua cơng tác phân tích cơng việc 36 II Xây dựng mức lương lao động có kỹ thuật thông qua công tác định mức lao động 38 III Hoàn thiện phương pháp xác đơn giá tiền lương .40 IV Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc 41 V Thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm xác chặt chẽ 45 VI Thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề, giáo dục nội quy quy chế 47 VII Hoàn thiện hình thức tính thưởng phụ cấp 47 Kết luận 50 Tài liệu tham khảo 52 http://tailieutonghop.com ... PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG Ở CÔNG TY DỆT KIM THĂNG LONG I ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY DỆT KIM THĂNG LONG 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Công ty Dệt Kim Thăng Long doanh nghiệp... tiền lương, tiền thưởng Chương II: Phân tích thực trạng trả lương, trả thưởng Cơng ty dệt kim Thăng Long Chương III: Một số giải pháp hồn thiện hình thức trả lương trả thưởng Cơng ty Dệt kim Thăng. .. tập Cơng ty dệt kim Thăng Long Vận dụng lý thuyết học với khảo sát thực tế Công ty tơi chọn đề tài: Hồn thiện hình thức trả lương, trả thưởng Công ty dệt kim Thăng Long? ?? Chuyên đề gồm phần: