Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn tốt nghiệp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh công ty TNHH, là top những luận văn hay và đạt được điểm tối đa Luận văn đầy đủ rõ ràng được đánh giá tý mỉ của giáo viên hướng dẫn luận văn được viết bởi cử nhân học viện tài chính với điểm kết thúc khóa luận 9.3
BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH THÁI THỊ ÁNH LỚP: CQ56/62.02 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI : ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH TMDV VÀ CÔNG NGHỆ PHƯƠNG HỒ CHUYÊN NGÀNH : KINH TẾ ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH MÃ SỐ : 62 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: PGS.TS ĐINH VĂN HẢI HÀ NỘI - 2022 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Học viện Tài chính, đặc biệt PGS.TS Đinh Văn Hải tận tình hướng dẫn bảo em trình hồn thành luận văn tốt nghiệp Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn đến Công ty TNHH TMDV Công nghệ Phương Hồ tạo điều kiện cung cấp đầy đủ tài liệu cần thiết cho em q trình thực khóa luận Em xin cảm ơn thầy cô giáo giảng dạy Học viện cung cấp cho em kiến thức vơ bổ ích để em có tảng cho việc thực khóa luận có tảng hành trang vững cho nghiệp tương lai Do giới hạn mặt kiến thức khả trình bày lý luận nên trình thực luận văn thân em cịn nhiều thiếu sót hạn chế em mong nhận đóng góp từ thầy, để khóa luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2022 Sinh viên Thái Thị Ánh SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng em, số liệu, kết nêu luận văn trung thực xuất phát với tình hình thực tế sở thực tập Tác giả luận văn tốt nghiệp (Ký ghi rõ họ tên) SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP 1.1 Những khái niệm 1.1.1 Đầu tư .4 1.1.1.1 Khái niệm đầu tư 1.1.1.2 Đặc điểm đầu tư doanh nghiệp 1.1.2 Năng lực cạnh tranh .5 1.1.2.1 Khái niệm biểu cạnh tranh .5 1.1.2.2 Nội dung lực cạnh tranh .12 1.1.3 Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.1.3.1 Đầu tư vào máy móc thiết bị, tích cực ứng dụng KH-CN 13 1.1.3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 15 1.1.3.3 Đầu tư cho Marketing 16 1.2 Sự cần thiết khách quan đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 1.3 Các tiêu đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp .21 1.4 Nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 29 1.4.1 Nhân tố chủ quan 29 1.4.2 Nhân tố khách quan 32 SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài 1.4.2.1 Mơi trường vĩ mơ 32 1.4.2.2 Môi trường vi mô 34 KẾT LUẬN CHƯƠNG 36 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ CÔNG NGHỆ PHƯƠNG HỒ 37 2.1 Giới thiệu tổng quan cấu tổ chức hiệu sản xuất kinh doanh công ty 37 2.1.1 Giới thiệu khái quát công ty 37 2.1.2 Chức nhiệm vụ 37 2.1.4 Tình hình hoạt động cơng ty thời gian qua 41 2.2 Thực trạng công tác đầu tư cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Công nghệ Phương Hồ năm qua 47 2.2.1 Kinh nghiệm công ty .47 2.2.2 Đầu tư nguồn nhân lực 49 2.2.3 Đầu tư vào sở vật chất, máy móc thiết bị 52 2.2.4 Hoạt động đầu tư Marketing công ty .55 2.2.5 Đầu tư khác 56 2.3 Đánh giá kết .57 2.3.1 Những thành tựu đạt 57 2.3.2 Một số hạn chế .59 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 60 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan .60 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan 61 KẾT LUẬN CHƯƠNG 62 SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ CÔNG NGHỆ PHƯƠNG HỒ TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 63 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới .63 3.2 Định hướng đầu tư nâng cao NLCT Công ty TNHH Phương Hồ 64 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty TNHH TMDV CN Phương Hồ 65 3.3.1 Giải pháp nhằm nâng cao huy động sử dụng vốn có hiệu 65 3.3.2 Giải pháp tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị đại .68 3.3.3 Giải pháp nâng cao trình độ quản lí, chất lượng nguồn nhân lực 69 3.3.4 Giải pháp nâng cao hiệu marketing .70 3.3.5 Giải pháp đầu tư khác 71 3.4 Một số kiến nghị Nhà nước để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty .74 KẾT LUẬN CHƯƠNG 76 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO .79 SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài DANH MỤC VIẾT TẮT BGĐ CP DAĐT DN KH LN LNST NLCT TNHH TM-DV SV: Thái Thị Ánh Ban giám đốc Chi phí Dự án đầu tư Doanh nghiệp Khách hàng Lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Năng lực cạnh tranh Trách nhiệm hữu hạn Thương mại - Dịch vụ Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức CT TNHH TMDV CN Phương Hồ Biểu đồ 2.1: Lợi nhuận Công ty TNHH TMDV Công nghệ Phương Hồ giai đoạn 2019 - 2021 Bảng 2.1: Kết hoạt động Công ty TNHH Phương Hồ giai đoạn 2019 2021 Bảng 2.2: Danh sách dự án tiêu biểu CT TNHH Phương Hồ Bảng 2.3: Thống kê số lượng lao động công ty TNHH Phương Hồ Bảng 2.4 : Tài sản cố định cơng ty tính đến tháng 12/2019 Bảng 2.5 : Tài sản cố định mua năm 2020 -2021 Bảng 2.6: Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động công ty Phương Hồ SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, cạnh tranh doanh nghiệp vấn đề quan trọng, yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp tạo sản phẩm chất lượng hơn, hình thức kinh doanh hiệu để doanh nghiệp tồn phát triển Cạnh tranh giúp thành phần kinh tế phát triển hơn, xoá bỏ độc quyền bất bình đẳng kinh doanh Kết trình cạnh trạnh tiếp tục tồn doanh nghiệp nắm bắt hội cách nhanh chóng xác biến doanh nghiệp yếu bắt kịp thay đổi thị trường Đặc biệt, tình hình hội nhập kinh tế quốc tế nay, việc cạnh tranh không xảy doanh nghiệp nước mà xảy doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước ngồi Vì thế, việc nâng cao lực cạnh tranh yêu cầu cấp thiết để doanh nghiệp ngày phát triển nâng cao vị thị trường Để có lực cạnh tranh mạnh, doanh nghiệp cần phải tìm điểm khác biệt so với đối thủ tham gia phân khúc thị trường với Từ đó, đưa sách nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp cách đắn mức giá hợp lý, sản phẩm chất lượng, kênh phân phối tiện lợi, đồng thời phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, uy tín, hình ảnh,… để đảm bảo vị doanh nghiệp thị trường nói chung mắt khách hàng nói riêng Nhận thấy vai trò cạnh tranh đầu tư nâng cao lực cạnh tranh từ trải nghiệm, học hỏi cơng ty TNHH TMDV CN Phương Hồ, em lựa chọn đề tài “ Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH TM DV CN Phương Hồ” làm đề tài luận văn tổt nghiệp với mong muốn đóng góp ý kiến để đề xuất SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài số giải pháp khả thi cho ban lãnh đạo Công ty trình thực nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Mục đích nghiên cứu Thơng qua trình nghiên cứu luận văn tập trung làm rõ mục tiêu sau đây: + Hệ thống lại lý luận chung đầu tư đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường + Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH TMDV Công nghệ Phương Hồ thời gian qua, từ đánh giá thành tựu hạn chế công ty, đưa nguyên nhân hạn chế + Đưa giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH TMDV Công nghệ Phương Hồ Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: vấn đề đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi không gian: Công ty TNHH TMDV Công nghệ Phương Hồ + Phạm vi thời gian: đề tài nghiên cứu với số liệu công ty từ năm 2019 -2021 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhiên tập trung chủ yếu vào phương pháp sau: + Phương pháp vật biện chứng: sử dụng để đánh gia khách quan, thống thực trạng công tác đầu tư nâng coa lực cạnh tranh Công ty TNHH TMDV Công nghệ Phương Hồ mà không bị phiến diện, chủ quan + Phương pháp vật lịch sử: Được sử dụng để đánh gia vai trò SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài kế thi cơng bảng hiệu quảng cáo, thiết kế nội thất showroom Ngoài phát triển thêm ngành phụ mà công ty có định hướng mở rộng phát triển in ấn, gia công thiết kế sản phẩm theo yêu cầu khách hàng, … 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty TNHH TMDV CN Phương Hồ 3.3.1 Giải pháp nhằm nâng cao huy động sử dụng vốn có hiệu a) Khai thác tối đa kênh huy động vốn Nguồn vốn công ty huy động thông qua kênh huy động vốn: vốn tự có, vốn tín dụng ngân hàng nguồn vốn khác Trong thời gian tới, công ty cần có biện pháp cụ thể để khai thác tối đa kênh huy động vốn này, đồng thời phát triển thêm kênh huy động mới: Có sách cụ thể để huy động vốn mở rộng vốn Thực nhiều hình thức liên doanh, liên danh liên kết với đối tác tỉnh nước với mục đích phát triển sản xuất, tạo mối quan hệ mở rộng hợp tác chiếm lĩnh thị phần cơng việc, tăng uy tín, tạo điều kiện hỗ trợ vốn lưu động tăng NLCT Tạo lập trì mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên vật liệu, doanh nghiệp cho thuê máy móc, thiết bị qua mua theo phương thức trả chậm đảm bảo cho công ty đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ thi công mà vay nợ thêm Củng cố trì mối quan hệ tốt với ngân hàng, đồng thời tiếp tục tạo lập mở rộng quan hệ với tổ chức tài khác, giữ chữ “tín” thơng qua việc trả nợ hạn, đầy đủ qua tạo tin tưởng tổ chức cho vay tài Có vậy, công ty thuận lợi việc huy động vốn cần thiết để phục vụ cho sản xuất kinh doanh b) Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định TSCĐ điều kiện tiên doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh Nó tạo lực sản xuất, chế biến nguyên vật liệu SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài đầu vào thành sản phẩm đầu ra, yếu tố quan trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, hạ giá thành tăng cường khả cạnh tranh Để đạt mục tiêu cơng ty cần ý đến điểm sau: Đánh giá đánh giá lại TSCĐ: Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển nay, tài sản cố định thường xuyên phải đối mặt với nguy hao mịn vơ hình Do đó, để có sở cho việc tính tốn khấu hao thu hồi vốn đầy đủ, công ty cần phải giảm thiểu chênh lệch giá trị thực tế giá trị sổ sách tài sản Muốn vậy, phải có kế hoạch biện pháp đánh giá đánh giá lại tài sản cách thường xuyên, xác Nhờ mà công ty xác định giá trị thực TSCĐ, từ xác định mức khấu hao hợp lý để thu hồi vốn kịp thời xử lý tài sản cố định bị giá để làm giảm thất thoát vốn Nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ: công ty cần tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, hợp lý hố dây chuyền công nghệ, đảm bảo nghiêm ngặt chế độ tu, bảo dưỡng máy móc, thiết bị; việc quản trị sử dụng tài sản cố định đòi hỏi tinh thần trách nhiệm tuân thủ cao đội ngũ nhân viên công ty Đồng thời, cần tổ chức tốt trình sản xuất theo nguyên tắc cân đối, nhịp nhàng liên tục Kiểm tra hiệu hoạt động sử dụng vốn cố định công ty: Sau kỳ kế hoạch, phải tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng tài sản cố định thơng qua tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn Từ đưa định đầu tư, điều chỉnh lại quy mô, cấu sản xuất cho phù hợp, khai thác tiềm sẵn có khắc phục tồn cơng ty Ngồi biện pháp trên, cơng ty sử dụng số biện pháp khác sử dụng phương pháp khấu hao hợp lý, kịp thời lý nhượng bán máy móc thiết bị lạc hậu, giá, mua bảo hiểm cho tài sản để đề phòng ngừa rủi ro SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài c) Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Vốn lưu động có vai trị đảm bảo cho trình kinh doanh doanh nghiệp thực thường xuyên, liên tục Vốn lưu động thay đổi giá trị vận động theo chu kỳ sản xuất từ cung ứng đến sản xuất lưu thông Cứ vốn lưu động tiếp tục tuần hoàn chu chuyển theo chu kỳ sản xuất Để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty cần áp dụng số biện pháp như: Xác định xác vốn lưu động khâu luân chuyển: Đây nhiệm vụ trọng tâm công tác quản trị vốn lưu động nhằm: tiết kiệm vốn lưu động sử dụng sản xuất kinh doanh đồng thời thông qua việc xác định vốn lưu động khâu để nắm lượng vốn lưu động phải vay, tránh ứ đọng, đảm bảo đủ vốn lưu động cần thiết cho sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn lưu động nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổ chức khai thác triệt để nguồn vốn nội nguồn vốn chiếm dụng cách thường xuyên, sử dụng tiết kiệm có hiệu nguồn vốn Cơng ty cần tính tốn, cân nhắc lựa chọn phương thức huy động cho phù hợp chi phí thấp Thường xuyên phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động: Tăng cường kiểm tra hiệu sử dụng vốn lưu động thông qua việc phân tích số tiêu như: vịng quay vốn lưu động, sức sinh lợi vốn lưu động Trên sở biết rõ tình hình sử dụng vốn lưu động công ty, phát vướng mắc sửa đổi kịp thời, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Ngoài biện pháp nêu công ty cần áp dụng số biện pháp tổng hợp như: đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hoá, xử lý kịp thời vật tư, hành hố tồn kho lâu để giải phóng vốn; thường xun xác định phần chênh lệch giá mua ban đầu với giá thị trường thời điểm kiểm tra tài sản cố SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài định tồn kho để có biện pháp xử lý kịp thời, hiệu Thực nghiêm túc, triệt để cơng tác tốn cơng nợ, chủ động phịng ngừa rủi ro Khơng để vốn bị chiếm dụng ngày trở thành gánh nặng cho cơng ty chuyển thành nợ khó địi, gây thất thoát vốn doanh nghiệp Bởi để chủ động hoạt động kinh doanh, công ty nên lập quỹ dự phịng tài để bù đắp vốn bị thiếu hụt 3.3.2 Giải pháp tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị đại Để đảm bảo công tác thi công cho dự án tương lai, công ty cần đầu tư trang thiết bị thi công theo hệ thống dây chuyền đồng để đảm bảo chất lượng, nâng cao tiến độ thi cơng Bên cạnh cơng ty cần phải xây mới, nâng cấp hệ thống cở sở vật chất để đáp ứng nhu cầu Tận dụng lại số trang thiết bị phụ trợ nhỏ lẻ đầu tư để sử dụng cho dự án khác Công ty phải thống kê danh sách máy móc thiết bị cần thiết phải đầu tư từ lập kế hoạch, xây dựng phương án, dự trù kinh phí đầu tư xác Khi so sánh lựa chọn phương án đầu tư máy móc thiết bị, cơng ty nên so sánh chi phí bỏ kết đạt phương án để có định đắn Cơng ty cần có kế hoạch mua linh kiện, phụ tùng lắp ráp thay linh kiện, phận hỏng tiêu chuẩn kỹ thuật Quản lý, bảo dưỡng sử dụng máy móc, thiết bị có; phổ biến cách vận hành máy móc thiết bị quy chế quản lý vận hành trang thiết bị nhóm thợ trực tiếp vận hành máy móc thiết bị giao Đồng thời, phải theo dõi, kiểm tra, giám sát việc thực quy chế, phát xử lý sai phạm kịp thời Để quản lý máy móc thiết bị, cơng ty cần quan tâm đến việc xây dựng mô hình quản lý khoa học, phát huy cao độ tinh thần trách nhiệm đội ngũ cán quản lý cán vận SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài hành Cơng ty cần rà sốt, đánh giá lại giá trị lại nhằm phân loại cách hợp lý máy móc thiết bị có để tiến hành quản lý cách có hiệu Đối với máy móc thiết bị q cũ lạc hậu, khơng đáp ứng yêu cầu cạnh tranh, cần tiến hành lý để bổ sung vào nguồn vốn Cịn máy móc thiết bị cịn có khả phục hồi, nâng cấp, cần tiến hành sửa chữa, đại tu để nâng cao công suất sử dụng Xây dựng kế hoạch sử dụng, luân chuyển máy móc thiết bị thi cơng hợp lý theo tiến độ thi công, nhằm sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị bảo đảm đủ máy móc thiết bị phục vụ cho nhiều cơng trình mà công ty thi công thời gian 3.3.3 Giải pháp nâng cao trình độ quản lí, chất lượng nguồn nhân lực Để nâng cao NLCT công ty người nhân tố quan trọng định đến hiệu họa động Vấn đề phát triển nguồn nhân lực phải quan tâm hàng đầu kế hoạch đầu tư nâng cao NLCT công ty Thực tốt công tác tuyển chọn lao động hàng năm: giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, điều kiện để nâng cao chất lượng, khả hoà nhập, đảm bảo cho đội ngũ lao động có độ tuổi hợp lý, ngoại hình phù hợp Hình thức tuyển chọn mà cơng ty áp dụng kiểm tra, vấn trực tiếp, làm thi tình Đó hình thức nhiều doanh nghiệp áp dụng mang tính chất khách quan khoa học Hiện nay, số lượng lao động có trình độ cao đẳng, đại học cơng ty nhiều đa phần cử nhân, kỹ sư trẻ có trình độ chun mơn kinh nghiệm lại chưa cao Hơn nữa, kiến thức mà họ tiếp thu từ trường học chưa sát với thực tế, lý thuyết nên cần phải cử họ đến cơng trường để tích luỹ kinh nghiệm thực tế Đối với công tác đào tạo lao động: với đội ngũ công nhân cần phải tổ SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài chức lớp tập huấn bồi dưỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có hiểu biết cần thiết máy móc thiết bị mà họ sử dụng máy móc thiết bị Chỉ có vậy, máy móc thiết bị sử dụng cách triệt để nhất, khai thác lợi ích tối đa từ máy móc mang lại Cơng ty cần phải tăng thêm chi phí đào tạo cho cán khoa học, kỹ thuật, cán kế toán tài cơng nhân giỏi nghề tham quan học tập thực tế để trực tiếp nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật nhất, áp dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Thực tế cho thấy, ngành nghề, nâng cao chất lượng lao động vấn đề quan trọng Công nhân tay nghề ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình uy tín cơng ty Công ty phải tiến hành thống kê số lượng lao động có, tính tốn xác định xem lượng lao động thiếu cho lĩnh vực như: Cán quản lý dự án, cán lập kế hoạch, marketing, kỹ sư thiết kế, từ xây dựng kế hoạch tuyển chọn lao động có trình độ đáp ứng yêu cầu công việc Đối với cán bộ, lao động làm việc không hiệu quả, không đủ khả đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc, không chấp hành quy định cơng ty cần có biện pháp xử lý cảnh cáo, trừ lương, cắt chức, đuổi việc tuỳ vào mức độ vi phạm Cần áp dụng số sách khen thưởng, kiểm tra người lao động để khuyến khích làm việc hết mình, hết khả Cơng ty cần có hình thức khen thưởng vào mức độ hồn thành tốt cơng việc đề Mặt khác, công ty cần tăng cường khoản thưởng đột xuất cho nhân viên có sáng kiến làm tăng suất lao động, tăng lợi nhuận cho công ty Chế độ lương thưởng hợp lý đòn bẩy suất, khuyến khích cán nhân viên làm việc nhiệt tình đồng thời giữ chân lao động trẻ có tài gắn bó với cơng ty 3.3.4 Giải pháp nâng cao hiệu marketing Để hoạt động đầu tư cho marketing cơng ty có hiệu thời SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài gian tới, Cơng ty TNHH TMDV Cơng nghệ Phương Hồ áp dụng số giải pháp như: Công ty cần thiết lập văn phòng chuyên hoạt động thị trường, hoạt động marketing; thực kế hoạch tuyển dụng nhân viên cho phịng có trình độ marketing Trong thời gian chưa có nhân marketing chun mơn, cơng ty cần có kế hoạch đào tạo số cán có lực công ty lĩnh vực marketing Trong tình hình kinh tế hội nhập, internet phát triển trở thành phần thiếu xã hội thay thực cơng tác quảng cáo sản phẩm qua kênh truyền thống, cơng ty thực hoạt động quảng bá hình ảnh thơng qua ứng dụng nhiều người sử dụng facebook, youtube,… để tiếp cận, thu hút với nhiều đối tượng khách hàng giúp nâng cao thị phần từ nâng cao lực cạnh tranh công ty Công ty cần xây dựng cho chiến lược marketing ngắn dài hạn để định hướng hoạt động cách bản, xây dựng ngân sách cho hoạt động marketing cách hợp lý, phù hợp với tình hình cơng ty Đẩy mạnh cơng tác tiếp thị, tìm kiếm dự án xây dựng, thu thập thơng tin xác nhanh chóng nhằm đưa chiến lược cạnh tranh thầu phù hợp để đối phó với thay đổi mở rộng thị trường Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh, xác định mặt yếu, mặt mạnh, chiến lược tranh thầu đối thủ để có biện pháp đối phó kịp thời, góp phần nâng cao khả trúng thầu cơng ty Trên sở đó, cơng ty đề chiến lược sách marketing phù hợp linh hoạt để phù hợp với tình hình cơng ty thị trường cạnh tranh Để xây dựng phát triển thương hiệu, công ty cần phát triển sáng tạo nhãn hiệu, xây dựng thương hiệu phải khơi dậy cảm xúc khách hàng SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài 3.3.5 Giải pháp nâng cao dịch vụ trước, trong, sau bán hàng Xã hội ngày phát triển, nhu cầu khách hàng ngày tăng cao, đòi hỏi đảm bảo doanh nghiệp sản phẩm ngày lớn Chính dịch vụ chăm sóc khách hàng q trình bán hàng nhằm đảm bảo uy tín doanh nghiệp cần trọng Sau số giải pháp ứng dụng Cơng ty TNHH Phương Hồ: - Xây dựng đội ngũ nhân viên thực dịch vụ có tay nghề cao, nắm bắt khoa học cơng nghệ, nhiệt tình cơng việc - Áp dụng tiến xã hội vào công việc thực dịch vụ, qua giảm thời gian thực dịch vụ Doanh nghiệp đầu tư hệ thống liên hệ hiệu quả, giám sát theo dõi giai đoanh khách hàng, theo dõi kỹ lưỡng từ khách hàng tiếp xúc sản phẩm/dịch vụ thành khách hàng thân thiết - Cải thiện chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng qua điện thoại giải pháp hữu hiệu cho doanh nghiệp Dịch vụ chăm sóc khách hàng doanh nghiệp cần có giá phù hợp Nhân viên hỗ trợ đào tạo để trả lời thắc mắc khách hàng Doanh nghiệp sử dụng phần mềm quản lý khách hàng để thuận tiện cho việc theo dõi xử lý - Doanh nghiệp sử dụng độc lập kết hợp với giải pháp chăm sóc khách hàng qua email Giải pháp doanh nghiệp sử dụng hệ thống mẫu phản hồi cho vấn đề thường gặp, nhằm giảm thiểu thời gian, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp - Nâng cao chất lượng dịch vụ giảm tỷ lệ sai hỏng sản phẩm, giám yêu cầu khiếu nại khách hàng sản phẩm - Tăng doanh số từ việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng tìm cách giảm bớt chi phí thựuc dịch vụ phải đảm bảo chất lượng dịch vụ SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài 3.3.6 Giải pháp đầu tư khác Bên cạnh giải pháp quan trọng trên, để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty áp dụng giải pháp sau: - Xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý, khoa học: Cơng ty cần xây dựng cho chiến lược phát triển dài hạn hơn, phải xác định rõ mục tiêu cần đạt sau thời gian định Việc tạo phương án phát triển dài hạn giúp cho cơng ty phải thường xun phân tích, đánh giá hội, thách thức (đặc biệt khách hàng đối thủ cạnh tranh), điểm mạnh điểm yếu để tìm kế hoạch kinh doanh tối ưu giúp nâng cao lực cạnh tranh công ty đạt kết mà cơng ty mong muốn trước Cơng ty cần có hoạt động đầu tư thích đáng cho việc nghiên cứu, phân tích biến động thị trường để từ có thơng tin đầy đủ, xác kịp thời thị trường, khách hàng đối thủ cạnh tranh đối thủ tiềm để có phương án tối ưu cho Thêm vào cơng ty cần đầu tư phát triển sản phẩm dựa theo nhu cầu thị trường với sản phẩm có mẫu mã, tính độc đáo, trội để cạnh tranh với loại hàng hóa đối thủ Bên cạnh cơng ty cần tạo riêng cho sản phẩm mũi nhọn, có lực cạnh tranh, có thương hiệu để khẳng định vị trí thị trường - Cải thiện cơng tác quản lý chi phí mình: Cơng ty cần thực cơng tác quản lý chi phí hiệu để đảm bảo khả tài cơng ty việc thực q trình hoạt động cần có định hướng hợp lý thời gian tới việc đầu tư vào tài sản cố định để đảm bảo giữ vững nâng cao khả khoản tránh tình trạng khả khoản bị giảm dần thời gian qua - Tăng cường biện pháp giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào Tích cực chủ động việc đổi công nghệ, áp dụng giải pháp công SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài nghệ đại phương thức tổ chức sản xuất tiến vào trình sản xuất để tiết kiệm nguyên liệu, tăng suất lao động hạ giá thành sản phẩm - Xây dựng phát triển văn hóa cơng ty tốt Tạo bầu khơng khí thoải mái, thân thiện cơng nhân viên, có quan tâm kịp thời cấp cấp dưới, có sách đãi ngộ, lương, thưởng hấp dẫn giúp cho người lao động trung thành nhiệt tình từ nâng cao suất lao động, sản phẩm tạo đạt chất lượng cao 3.4 Một số kiến nghị Nhà nước để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Cơng nghệ Phương Hồ, Nhà nước xem xét số kiến nghị sau: - Nghiên cứu, sửa đổi, bổ sung, ban hành luật riêng doanh nghiệp sản xuất cao su để để tạo hành lang pháp lý thuật lợi bảo vệ quyền đáng doanh nghiệp - Tiếp tục hồn thiện mơi trường kinh doanh, tạo lập mơi trường kinh doanh lành mạnh - Hoàn thiện hệ thống sách, khắc phục tình trạng sách thiếu quán, chồng chéo, mâu thuẫn, thực không đồng cấp quyền; đơn giản hóa thủ tục hành thủ tục cấp phép, thủ tục hải quan, xóa bỏ tình trạng nhũng nhiễu số quan địa phương - Nâng cao trình độ, chất lượng máy cơng chức, liên tục rà xốt lại hệ thống giấy phép, điều kiện kinh doanh mang tính địa phương gây cản trở cho cạnh tranh Mỗi bộ, ngành từ cấp trung ương đến địa phương phải thường xuyên tổ chức rà soát, kiểm tra để phê bình, loại bỏ cán bộ, viên chức vi phạm quy định, suy thoái đạo đức gây cản trở cho hoạt động doanh nghiệp làm giảm khả cạnh tranh SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Phát triển đồng loại thị trường đặc biệt thị trường khoa học công nghệ thị trường vốn trung, dài hạn - Hồn thiện hệ thống sách tài doanh nghiệp thực vay vốn để hỗ trợ, bảo vệ quyền lợi đáng cho doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH TMDV CN Phương Hồ nói riêng Đổi sách thuế nhập thiết bị sản xuất, linh kiện nguyên vật liệu để doanh nghiệp dễ dàng việc trang bị loại máy móc phục vụ sản xuất kinh doanh mà chịu nhiều gánh nặng thuế SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương nêu định hướng phát triển, đầu tư nâng cao NLCT giải pháp đề xuất giúp Công ty TNHH TMDV Cơng nghệ Phương Hồ có định sáng suốt, hiệu trình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Từ đó, cơng ty đạt lợi tốt so với đối thủ cạnh tranh xung quanh, giúp cơng ty có nguồn khách hàng mới, phát triển ngày tốt SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài KẾT LUẬN Nền kinh tế ngày phát triển nên lực cạnh tranh doanh nghiệp cần cải thiện phát triển để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh hoạt động gia tăng thu nhập cho doanh nghiệp kèm với nhiều rủi ro Việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công việc quan trọng giúp cho công ty có sản phẩm tốt hơn, tiếp cận gần đến nhu cầu mong muốn khách hàng Về cần thiết luận văn: Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh khốc liệt việc tạo cho doanh nghiệp chỗ đứng vững trì cách bền vững mục tiêu mà cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp hướng đến Để có chỗ đứng vững thị trường đòi hỏi doanh nghiệp cần phải nắm bắt hội, hạn chế rủi ro tận dụng mạnh để khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh thân so với đối thủ cạnh tranh Nhận thấy tính cấp thiết mà luận văn phân tích cơng tác đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH TMDV Cơng nghệ Phương Hồ để tìm thành cơng cơng ty q trình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh hạn chế để tìm giải pháp hiệu Thành công luận văn: Dựa lý thuyết tìm hiểu Học viện Tài kinh nghiệm thực tiễn trình học tập, làm việc Cơng ty TNHH Phương Hồ, em có kiến thức đầu tư đầu tư nâng cao lực cạnh tranh để phân tích thực trạng cơng tác “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH TMDV Công nghệ Phương Hồ” giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021 công ty, thấy thành cơng cơng ty việc trang bị máy móc, công nghệ đại vào hoạt động sản xuất để tiếp cận nhiều đến SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài khách hàng, nâng cao thị phần công ty thấy hạn chế công ty cơng tác quản lý chi phí tiến hành hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh để từ đề xuất giải pháp giúp cơng ty nâng cao hiệu cơng tác đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Hạn chế, tồn luận văn: Tuy nhận hướng dẫn nhiệt tình từ phía PGS.TS Đinh Văn Hải hướng dẫn sở thực tập trình độ chun mơn thời gian thực có hạn nên luận văn em khó tránh khỏi cịn có thiếu sót chưa phản ánh, phân tích tốt thành cơng hạn chế q trình đánh giá cơng tác đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty việc đề xuất giải pháp chưa triệt để để giúp cơng ty q trình nâng cao hiệu đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Em mong nhận ý kiến đóng góp, giúp đỡ từ phía cơng ty, PGS.TS Đinh Văn Hải với thầy, cô Bộ môn để đề tài nghiên cứu em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Đinh Văn Hải, TS Lương Thu Thủy (2016), “Bài giảng gốc Kinh tế đầu tư 1”, NXB Học viện Tài Chính [2] PGS.TS Bùi Văn Vần, PGS.TS Vũ Văn Ninh (2015), “Giáo trình tài doanh nghiệp”, NXB Học viện Tài Chính [3] Đặng Đình Đào, (2010), “Giáo trình kinh tế thương mại, dịch vụ”, NXB Thống kê, Hà Nội [4] Phan Khắc Hiếu, (2014), khóa luận “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý” [5] Wikipedia, khái niệm “Cạnh tranh”, “Năng lực cạnh tranh” [6] Công ty TNHH TMDV Công nghệ Phương Hồ (2019), “Bảng cân đối kế toán”, “Báo cáo kết hoạt động kinh doanh” [7] Công ty TNHH TMDV Công nghệ Phương Hồ (2020), “Bảng cân đối kế toán”, “Báo cáo kết hoạt động kinh doanh” [8] Công ty TNHH TMDV Cơng nghệ Phương Hồ (2021), “Bảng cân đối kế tốn”, “Báo cáo kết hoạt động kinh doanh” [9] Michael E Porter (1996), NXB Khoa học Kỹ Thuật Hà Nội – Chiến lược cạnh tranh [10] Phan Thị Sâm (2019), Khoá luận “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh CTCP Cao su kỹ thuật Minh Anh”, Học viện Tài SV: Thái Thị Ánh Lớp: CQ56/62.02 ... cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH TMDV Công nghệ Phương Hồ Chương 3: Giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH. .. hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong chương I nêu cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, đồng thời đưa tiêu đánh giá đầu tư nâng cao lực cạnh tranh... để phân tích thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH TMDV CN Phương Hồ Từ rút nội dụng đạt hạn chế công ty công tác đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty SV: Thái Thị Ánh 35 Lớp: