Đang tải... (xem toàn văn)
1. Lịch sử hình thành, phát triển công ty XNK thủ công mỹ nghệ. Tổng công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ tên giao dịch đối ngoại là: Việt Nam National art and Handeraft produets Export - Import Company (vi
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Lịch sử hình thành, phát triển công ty XNK thđ c«ng mü nghƯ Tỉng c«ng ty xt nhËp thủ công mỹ nghệ tên giao dịch đối ngoại lµ: ViƯt Nam National art and Handeraft produets Export - Import Company (viết tắt là: ARTEXPORT) đợc thành lập theo định số 617/BNT TCTB ngày 23/12/1964 Bộ Ngoại thơng Sau sát nhập hai Bộ Ngoại thơng Bộ Nội thơng thành lập Bộ Thơng mại công ty đợc thành lập lại theo định số 334/TM - TCCB ngày 31/3/1993 Bộ Thơng Mại Giấy phép đăng ký kinh doanh số 108474 ngày 14 14/05/1993 träng tµi kinh tÕ Nhµ níc cÊp ARTEXPORT lµ doanh nghiệp Nhà nớc, hoạt động xuất nhập khẩu, có t cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân theo luật định, có dấu riêng, có tài sản quĩ tập trung đợc mở tài khoản nớc, đợc tổ chức hoạt động theo ®iỊu lƯ Tỉng c«ng ty HiƯn c«ng ty cã đơn vị hạch toán trực thuộc công ty: - Tại Hải phòng: Công ty giao nhận dịch vụ XNK thủ công Mỹ Nghệ - Địa chỉ: 23 phố Đà Nẵng - Hải Phòng - Tại thành phố Hồ Chí Minh: Văn phòng đại diện công ty XNK thủ công mỹ nghệ - Địa chỉ: 31 Trần Quốc Thảo - Quận Thành phố Hồ Chí Minh - Tại Đà nẵng: công ty XNK Đà Nẵng - Địa chỉ: 74 phố Trng Nữ Vơng - Đà Nẵng - Tại Hà Nội: Trụ sở công ty 31 - 33 Ngô quyền, quận Hoàn Kiếm thành phố Hà Nội - Xởng thêu Láng Hạ, Bạch Mai - Xởng gỗ Thanh Lâm, Thanh Trì Hà Nội - Cửa hàng 37 Hàng Khay Thời kỳ từ1964 - 1989, công tác XNK cđa c«ng ty chđ u thùc hiƯn xt khÈu theo kim ngạch, theo nghị định th Thị trờng xuất thời kỳ Liên xô cũ, nớc Đông Âu số nớc TBCN nh Hồng Kông, Đan Mạch Thời kỳ để có nhiều hàng xuất bảo đảm CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 chắn nghị định th, Nhà nớc Bộ Ngoại thơng có chủ trơng khuyến khích xuất Do đó, kim ngạch xuất Công ty thời gian thực vững năm tăng Thời ky từ năm 1989 - 1992 nớc Đông Âu sụp đổ Công ty đà nhiều bạn hàng nớc Đông Âu đơn phơng giảm huỷ số lợng hàng hợp đồng theo kim ngạch, Nghị định th Tuy nhiên với đổi chế kinh tế sách më cưa cđa Nhµ níc, ngµnh kinh doanh nhËp khÈu nói chung công ty nói riêng đà có bớc tiến định Công ty giữ đợc mối quan hệ với bạn hàng truyền thống mà mở rộng quan hệ với bạn hàng nớc Châu Âu Châu nhằm tăng nguồn vốn kinh doanh nâng cấp sở vật chất Công ty Từ năm 1992, quan hệ buôn bán công ty đà chuyển sang thị trờng khu vùc vµ tËp trung ë mét sè níc nh: Nhật Bản, Hồng Kông, Pháp, Đức Quan hệ mua bán với nớc Đông âu Liên Xô cũ đợc chuyển sang kinh tế thị trờng theo nguyên tắc bình đẳng có lợi theo giá thoả thuận toán ngoại tệ tự chuyển đổi Các hình thức xuất nhập trớc nh Hiệp định thơng mại, Nghị định th không tồn thay vào hợp đồng mua bán thông thờng Do vậy, việc tìm kiếm thị trờng yêu cầu tất yếu đặt Công ty Công ty đà tiếp tục tìm kiếm, phát thị trờng mới, trì thị trờng sẵn có để tăng kim ngạch XNK Phơng thức kinh doanh thời kỳ đợc thay đổi cách linh hoạt để thích ứng với chế thị trờng Cụ thể nh sau: + Đối với sở sản xuất nớc: Công ty xác định lại đối tợng sản xuất, tổ chức có hiệu mạng lới sản xuất, thu mua, đầu t, mở rộng đơn vị sản xuất có tiềm thực tế, nhằm vào vùng có nguyên liệu, có tay nghề truyền thống Mở rộng hình thức mua bán hàng xuất nhập nh mua đứt, bán đoạn, uỷ thác xuất khẩu, hàng đổi hàng + Đối với nớc : công ty chấn chỉnh lại phong cách bán hàng, bán khách cần mua, biết chào hàng, biết bắt mối hàng biết giữ mèi CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu lun : 6.280.688 hàng Nghiêm chỉnh thực nghĩa vụ hợp đồng đà ký kết, luôn giữ uy tín công ty cách đáp ứng yêu cầu khách hàng mẫu hàng, chất lợng hàng, thời gian chào hàng Công ty áp dụng hình thức bán hàng trực tiếp, hàng đổi hàng, mua bán qua môi giới, đại lý gửi bán, có độc quyên giới hạn thị trờng tiêu thụ Công ty áp dụng phơng thức toán mở L/C thông thờng, mở L/C toán điện, D/P trả chậm, D/A ViƯc kinh doanh xt nhËp khÈu ngµy cµng më rộng phát triển làm cho doanh thu công ty năm tăng thu nhập bình quân cán công nhân viên ngày đợc cải thiện Chức nhiệm vụ doanh nghiƯp a NhiƯm vơ cđa doanh nghiƯp: C«ng ty cã nhiệm vụ chủ yếu sau đây: - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm thực cho đợc muc đích nội dung hoạt động Công ty - Nghiên cứu khả sản xuất nhu cầu thị trờng, kiến nghị đề xuất với Bộ thơng mại Nhà nớc biện pháp giải vấn đề vớng mắc sản xuất kinh doanh - Tuân thủ luật pháp Nhà nớc quản lý kinh tế tài chính, quản lý xuất nhập giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực cam kết hợp đồng mua bán ngoại thơng hợp đồng liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn đồng thời tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu t mở rộng sản xuất, đổi trang thiết bị, tự bù đắp chi phí, tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo việc thực sản xuất, kinh doanh có lÃi làm nghĩa vụ nộp ngân sách với Nhà nớc - Nghiên cứu thực có hiệu biện pháp nâng cao chất lợng mặt hàng Công ty sản xuất kinh doanh nhằm tăng sức cạnh tranh mở rộng thị trờng tiêu thụ CH s 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 - Qu¶n lý đạo tạo điều kiện thuận lợi để đơn vị trực thuộc công ty đợc chủ động sản xuất kinh doanh theo quy chế luật pháp hành Nhà nớc Bộ Thơng mại b Chức doanh nghiệp - Tổ chức sản xuất, chế biến, gia công thu mua hàng thủ công mỹ nghệ xuất số mặt hàng đợc Nhà nớc Bộ Thơng mại cho phép - Xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ, sản phẩm công nghiệp, nông lâm hải sản, khoáng sản, công nghệ phẩm, dệt, da, may, sản phẩm liên doanh, liên kết tạo mặt hàng khách theo quy định hành Bộ thơng mại Nhà nớc - Nhập nguyên vật liệu, vật t, máy móc, thiết bị văn phòng, phơng tiện vận tải - Đợc phép uỷ thác nhận uỷ thác xuất nhập mặt hàng Nhà nớc cho phép - Làm đại lý, mở cửa hàng bán buôn, bán lẻ mặt hàng sản xuất nớc - Kinh doanh khách sạn, văn phòng làm việc theo quy định hành Nhà nớc - Công ty đợc làm dịch vụ thơng mại nhập tái xuất, chuyển khẩu, cảnh theo quy định Nhà nớc Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Bộ máy quản lý công ty đợc tổ chức thành phòng ban phù hợp với đặc điểm công ty Đứng đầu giám đốc công ty đợc tổ chức, điều hành hoạt động công ty theo chế độ thủ trởng đại diện cho quyền lợi, nghĩa vụ công ty trớc pháp luật trớc quan quản lý Nhà nớc Trong trình hoạt động, giám đốc phó giám đốc điều hành trực tiếp thủ trởng đơn vị, phòng ban chức năng, kế toán trởng, trởng phòng kinh doanh tiếp nhận tiêu giao nộp cho giám đốc đến cuối kỳ kinh CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 doanh báo cáo kết kinh doanh đơn vị với giám đốc Các phòng ban chức có nhiệm vụ giúp việc chịu quản lý giám đốc, cung cấp thông tin thuộc chức mình, tạo điều kiện cho ban lÃnh đạo định đạo đắn kịp thời Đầu kỳ kinh doanh, đơn vị, phòng kinh doanh đợc giao tiêu kế hoạch Trong trình kinh doanh, đơn vị phải tự lo nguôn hàng, tự tổ chức kinh doanh Đến cuối kỳ kinh doanh, đơn vị hoàn thành vợt kế hoạch mà công ty giao lúc đầu kỳ khoản phải nộp nghià vụ cho cấp theo quy định thu nhập cán công nhân viên đơn vị tăng thêm Ngợc lại, đơn vị kinh doanh hiệu quả, thu nhập thấp không đảm bảo nghĩa vụ với cấp trên, thu nhập cán công nhân viên đơn vị thấp Đây động khuyến khích cho đơn vị ngày cố gắng phấn đấu kinh doanh đạt hiệu cao Về mặt tổ chức, không kể chi nhánh văn phòng đại diện, công ty gồm 32 phòng ban đợc chia làm hai khối: + Khối đơn vị quản lý khối đơn vị kinh doanh: Từng phòng ban có chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, phòng ban có mối quan hệ mật thiết với + Khối đơn vị quản lý: Để phục vơ cho viƯc thùc hiƯn quy chÕ qu¶n lý kinh tế, tài công ty, đơn vị quản lý đợc quy định nhiệm vụ sau: - Phòng tổ chức cán bộ: Giúp đơn vị tổ chức, xếp quản lý lao động nhằm sử dụng nhân hợp lý có hiệu lực lợng lao động công ty Nghiên cứu biện pháp tổ chức thực việc giảm lao động gián tiếp công ty Nghiên cứu xây dựng phơng án nhằm hoàn thiện việc trả lơng phân phối tiền lơng thởng trình giám đốc - Phòng kế toán - kế hoạch: Khai thác nguồn vốn cho đơn vị hoạt động, tham mu cho giám đốc xét duyệt phơng án kinh doanh phân phèi thu nhËp, chđ ®éng tỉ chøc viƯc thùc hiƯn nghĩa vụ làm hàng trả nợ cho nớc Trong cần quan tâm đến việc sau: Làm rõ khả sản CH s 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 xt kinh doanh cđa c«ng ty, phân phối hợp lý tiêu kim ngạch đợc giao, xây dựng tính tỷ giá, thu tiền hàng hoá kịp thời cho khách hàng.Kiểm tra kỹ lỡng số liệu thể thức, thủ tục cần thiết cho chứng từ việc toán tiền hàng Nếu để sơ xuất phòng Tài kế hoạch phải chịu trách nhiệm liên đới đơn vị Phạm vi mức độ phòng Tổng giám đốc định tuỳ theo nội dung tính chất thiếu sót Hình thành tỉ kho¸n, phã kÕ to¸n trëng phơ tr¸ch, thùc hiƯn nhiệm vụ sau: Tham mu cho giám đốc xét duyệt phơng án sản xuất kinh doanh kiểm tra trình thực phơng án Việc tham mu cho giám đốc xét duyệt phơng án cần đợc tính toán cân nhắc xem xét toàn diện chu đáo, đồng thời phải tiến hành khẩn trơng Tổ quản lý khoán phải báo cáo ý kiến phơng án cho giám đốc tối đa không ngày kể từ nhận phơng án đơn vị Hớng dẫn, giúp đỡ đơn vị mở sổ sách theo dõi tài sản, hàng hoá nguyên vật liệu, chi phí, thu thập, khoản phải thu, phải nộp ngân sách nộp công ty, theo dõi công nợ, toán hợp đồng lập toán đơn vị theo định kỳ Mở sổ sách theo dõi tng đơn vị nhằm đối chiếu kiểm tra tính xác số liệu: xác nhận lý hợp đồng báo cáo toán định ky, xác định số lÃi (lỗ) phân phối lÃi đơn vị - Phòng thị trơng hàng hoá: Tìm kiếm khách hàng thực biện pháp giữ khách Theo dõi chặt chẽ việc chi tiêu cho khoản chi phí cho việc đa đón, tiếp khách, fax, telex phơc vơ cho viƯc liªn hƯ, ký kÕt hợp đồng Việc giới thiệu khách hàng liên hệ ký kết hợp đồng Việc giới thiệu hàng kinh doanh mà công ty giao cho đơn vị Chỉ trờng hợp đợc giám đốc đạo đợc phép giới thiệu cho đơn vị khác - Văn phòng:Quản lý tài sản chung công ty đơn vị Theo dõi tình hình sử dụng tài sản Quản lý chặt chẽ khoản chi phí thuộc phạm vi chi tiêu văn phòng Phân bổ chi phí sử dụng ô tô, điện thoại, fax, telex, chi phí tiếp khách cho đơn vị thuộc công ty + Khối đơn vị kinh doanh: CH s 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 - Trên sở mặt hàng đợc giao, tiêu kim ngạch đợc phân bổ, đơn vị trực tiếp tiếp cận thị trờng tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng khách hàng để xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh biện pháp trình giám đốc - Trởng đơn vị kinh doanh, sở phơng án sản xuất kinh doanh đà đợc duyệt, đợc giám đốc uỷ quyền ký kết hợp đồng kinh tế theo pháp lệnh hợp đồng kinh tế, chịu trách nhiệm đầy đủ việc ký kết thực hợp đồng từ khâu đầu đến khâu cuối, bao gồm việc toán tiền hàng việc khách hàng từ chối giao nhận hàng khiếu nại đòi bồi thờng Sau phơng án kinh doanh đợc giám đốc duyệt, phòng tài kế hoạch có nhiệm vụ cung cấp đầy đủ vốn cho đơn vị Trởng đơn vị ngời trởng đơn vị uỷ quyền đợc phép chi tiêu phạm vi phơng án đà đợc duyệt với đầy đủ chứng từ hợp pháp hợp lý Trong trình kinh doanh, đơn vị phải tự trang trải tất chi phí đảm bảo kinh doanh có lÃi Đơn vị phải có trách nhiệm bảo toàn phát triển tiền vốn, sử dụng vốn mục đích có hiệu - Khối đơn vị phải mở sổ sách theo dõi tài sản quản lý: Chi phí phát sinh thu nhập hợp đồng kinh tế, công nợ phải toán tình hình phân phối thu nhập Thực toán quý (hàng tháng) báo cáo cho công ty (qua phòng tài - kế hoạch) Tình hình lao động tiền lơng công ty a Tổng số kết cấu lao động doanh nghiệp: Lao động nguồn lực doanh nghiệp, có ảnh hởng trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nhân tố định tồn phát triển doanh nghiệp nhân tố ngời Nói cách cụ thể toàn hoạt động nhân doanh nghiệp Vì vậy, sách tuyển dụng sách đào tạo phải thoả mÃn đầy đủ yêu cầu doanh nghiệp, mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp đòi hỏi cán quản trị kinh doanh phải có tiêu chuẩn cao Khi tuyÓn CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu lun : 6.280.688 chọn nguồn lao động doanh nghiệp phải vào loại công việc Khi tuyển chọn nguồn lao động doanh nghiệp phải vào loại công việc, số lợng ngời cần tuyển trình độ cụ thể loại cán bộ, CNV xét tuyển lao động có ngành nghề phù hợp, có kỹ thuật nghiệp vụ để đổi cấu lao động đáp ứng nhiệm vụ sản xuất Để đảm bảo đội ngũ CNV có chất lợng, công ty đà áp dụng hình thức thử việc, ký hợp đồng lao động trứơc nhận t hức Nền kinh tế thị trêng më ra, song cịng gièng nh c¸c doanh nghiƯp khác công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ phải đơng đầu với cạnh tranh gay gắt thị trờng, tìm kiếm bạn hàng, muốn đội ngũ cán công ty phải có trình độ quản lý tốt, nắm bắt đợc thông tin nhanh nhạy, đội ngũ công nhân phải có tay nghề cao, phù hợp với công việc mà đảm nhận Bảng 4: Cơ cấu lao động sản xuất kinh doanh công ty XNK thủ công mỹ nghệ Năm Tổng số Đại học Trung học đại học CBCNV Trong Hệ dài hạn chuyên tu chuyên chức 1996 1997 1998 387 381 367 137 154 233 Trong nghiÖp 101 90 37 149 137 97 Hợp đồng biên chế 303 345 353 34 27 14 b Thu nhËp cđa c¸n công nhân: Tiền lơng biểu tiền hao phí lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp trả cho ngời lao động thời gian làm việc theo thời gian khối lợng công việc mà ngời lao động đà cống hiến cho doanh nghiệp Với khái niệm hiểu doanh nghiệp tiền lơng khoản chi phí trình sản xuất, kinh doanh Còn ngời lao động tiền lơng phận thu nhập mà ngời đợc hởng Trong quản lý, tiền lơng có ý nghĩa đòn bẩy kinh tế kết sản xuất, qua mà nâng cao suất lao động họ Vì đặt vấn đề tiết kiệm tiền lơng cách đơn giản nh khoản chi phí khác CH s 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Muèn toán tiền lơng tốt vấn đề thiếu đợc hạch toán lao động số lợng, chất lợng, thời gian kết lao động Vì lao động kết để tính trả lơng cho cán công nhân viên doanh nghiệp hay nói cách khác muốn hạch toán tiền lơng phải hạch toán lao động Hiện công ty có hình thức trả lơng nh sau: - Đối với cán quản lý kinh tế, kỹ thuật, hành văn phòng chủ yếu lơng đợc trả theo thêi gian dùa vµo b»ng cÊp, cÊp bËc vµ số ngày làm việc cán với mức độ hoàn thành công việc đợc giao để phân chia - Đối với công nhân lơng đợc trả theo sản phẩm vào số lợng chất lợng công tác giao khoán mà công nhân hoàn thành kỳ Theo quy định nay, với tiền lơng phải trả trực tiếp cho ngời lao động phải tính khoản chi công tác bảo hiểm xà hội cho ngời diện trợ cấp nh: Hu trí, ốm đau, tai nạn lao động Các khoản đợc tính theo tiền lơng thực tế phát sinh với tỷ lệ định với tiền lơng đợc đa vào chi phí sản xuất hàng tháng để lập quỹ bảo hiểm xà hội Mặt khác: Để có nguồn vốn chi cho hoạt động công đoàn doanh nghiệp, đồng thời để góp phần trì cho hoạt động công đoàn cấp trên, doanh nghiệp trích kinh phí công đoàn vào chi phÝ s¶n xt kinh doanh theo mét tû lƯ định Chế độ bảo hiểm xà hội có quy định quỹ bảo hiểm xà hội đợc hình thành từ hai nguồn sau: Trích vào chi phí sản xuất kinh doanh hàng tháng đơn vị 15% tiền lơng thực tế phải trả ngời lao động trừ lơng ngời lao động 5% Sau hình thành nguồn, đơn vị tiến hành nộp hồ sơ cho quan quản lý quỹ 20%, thuộc trách nhiệm đóng góp nơi sử dụng lao động, 5% thuộc trách nhiệm đóng góp ngời lao động CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Bảo hiểm 1% tiền lơng, để chi trả cho dịch vụ khám chữa bệnh miễn phí Doanh nghiệp thu hộ khoản cách trả lơng cho ngời lao động Bảng 5: Việc sử dụng chi phí tiền lơng Chỉ tiêu ĐV 1995 1996 1997 1998 Năm 95 so Năm 97 so Doanh thu Triệu 71717 73181 77065 86882 với năm 96 1646 với năm 98 9817 3325 3483 3543 3743 158 200 ®ång Tỉng chi phí tiền triệu lơng đồng So sánh năm 1995 với năm 1996 Năm 1996 doanh thu tăng 1464 triệu đồng, chi phí tiền lơng tăng 158 triệu Nh doanh thu tăng nhanh chi phí tiền lơng tức doanh nghiệp đà đạt đợc lợi: - So sánh năm 1997 với năm 1998 Năm 1998 doanh thu công ty tăng 9817 triệu, tổng chi phí tiền lơng tăng 200 triệu Nh doanh thu tăng nhanh chi phí tiền lơng tức doanh nghiệp sử dụng tổng chi phí tiền lơng hợp lý Nh vËy ta thÊy doanh nghiƯp ®· sư dơng chÝnh sách tiền lơng có hiệu Đời sống ngời lao động đợc thể nh bảng sau: Bảng 6:Thu nhập bình quân cán công nhân viên Đơn vị: ngàn đồng Chỉ tiêu 1996 1997 1998 Lao động sử dụng 387 381 367 Thu nhập bình quân ngời/tháng 750 775 850 C«ng ty xt nhËp khÈu thđ c«ng mỹ nghệ doanh nghiệp Nhà nớc đứng trớc tình hình chuyển đổi kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng XHCN Đây điều khó khăn doanh nghiệp Nhà nớc nói chung nh công ty ARTEXPORT nói riêng Vậy mà công ty trì đạt tổng doanh thu năm, nh tổng chi phí 10 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 tiền lơng cho cán công nhân viên Điều chứng tỏ công ty đà phát triển kinh tế thị trờng, đợc khẳng định ngời lao động tạo 185 đồng doanh thu 0,5 đồng lợi nhuận vào năm 1996 Năm 1997 thu đợc 202 đồng doanh thu 5,1 đồng lợi nhuận Và năm 1998 thu đợc 230 đồng doanh thu 35,3 đồng lợi nhuận Nhìn vào ta thấy năm tăng lên rõ rệt Điều chứng minh công ty đà dần khẳng định đợc cố gắng kinh tế mở cửa VI Đánh giá kết hoạt động công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Lợi nhuận: Cùng với phát triển cđa nỊn kinh tÕ, c«ng ty xt nhËp khÈu thđ công mỹ nghệ đà không ngừng phát triển để đáp ứng nhu cầu thị trờng, cạnh tranh với doanh nghiệp Là doanh nghiệp Nhà nớc chuyên sản xuất tiêu thụ mặt hàng truyền thống Công ty gặp nhiều khó khăn Nhng với nỗ lực thành viên công ty, côngty đà khẳng định đợc Mặc dù phát triển mặt hàng truyền thống có nhiều thăng trầm Trớc công ty chủ yếu làm nhiệm vụ xuất vơn lên để đẩy mạnh nhập khẩu, lấy nhập nuôi xuất Điều đợc thể qua doanh thu công ty đạt thời gian qua: Bảng 7: Tình hình thực doanh thu ba năm 1996 - 1998 Đơn vị: triệuđồng Chỉ tiêu 1996 1997 1998 Tổng doanh thu 73.181 77.065 86.882 Qua bảng ta thấy tình hình hoạt động công ty có chiều hớng phát triển Doanh thu năm 1997 đạt tỷ lệ 105,3% so với năm 1996 năm 1998 đạt tỷ lệ 112,7% Vậy điều chứng tỏ bỏ đồng vốn kinh doanh năm 1996 thu đợc 1,82 đồng lợi nhuận Năm 1997 thu đợc 2,17 đồng Năm 1998 thu đợc 2,37 đồng Đây cố gắng lớn công ty đièu kiện khó khăn chung kinh tế thị trờng Điều 11 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 chứng tỏ công ty đà có đợc thành công định thể rõ qua mức độ kinh doanh công ty năm 1998 Bảng 8: Kết kinh doanh năm 1998 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 1998 Tổng doanh thu 86882 Doanh thu hàng xuất 34116 Các khoản giảm trừ 34116 Doanh thu 85513 Giá vốn hàng bán 76105 Lợi tức gộp 8408 Chi phí bán hàng 6240 Chi phí quản lý doanh nghiệp 3134 Lợi tức t hoạt động kinh doanh 33192 10 Thu nhập từ hoạt động tài 1269 11 Chi phí hoạt động tài 935 12 Lợi tức hoạt động tài 334 13 Các kho¶n thu nhËp bÊt thêng 475 14 Chi phÝ bÊt thêng 474 15 Lỵi tøc bÊt thêng 16 Tỉng lợi tức trớc thuế 368 17 Thuế lợi tức phải nộp 165 18 Lợi tức sau thuế 202 Nhìn vào bảng kết kinh doanh năm 1998 ta thấy cố gắng lớn công ty năm 1998 tổng doanh hàng xuất chiếm 39,26% tổng doanh thu năm tổng lợi nhuận năm tăng Bảng 9: Lợi nhuận công ty Chỉ tiêu 1996 1997 1998 Lợi nhuận 1,995 2,147 12,962 Điều chứng tỏ tình hình hoạt động kinh doanh công ty có chiều hớng tốt đẹp, để có đợc kết nh công ty đà mở rộng đợc mối quan hệ với khách hàng, tạo đợc lòng tin tởng khách hàng việc đảm bảo số lợng, chất lợng hàng, tăng tiến độ thời gian dịch vụ Để thấy rõ đợc phát triĨn cđa doanh nghiƯp ta h·y xem xÐt t×nh h×nh hoạt động doanh nghiệp Bảng 10: Tình hình hoạt ®éng cđa doanh nghiƯp 12 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 Chỉ tiêu Năm 1996 Năm 1997 Bố trí cấu vốn - TSCĐ/Tổng tài sản (%) 26.7 19.5 - TSCĐ/ Tổng tài sản (%) 73.2 80.3 Tû st lỵi nhn - Tû suất lợi nhuận doanh thu 0.42 0.43 - Tỷ suất lợi nhuận vốn (%) 1.15 1.17 Nhìn chung ta thÊy tØ st lỵi nhn thÊp so víi doanh thu vốn Mặc dù công ty đà cố gắng nỗ lực không ngừng với đạo giám đốc công ty, phối hợp chặt chẽ giúp đỡ có hiệu phòng ban công ty Vì vậy, hoạt động kinh doanh công ty có hiệu Tình hình thực nghĩa vụ với nhà nớc: Công ty có quyền quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác Nhà nớc giao theo qui định pháp luật Sau công ty giao cho đơn vị thành viên quản lý, sử dụng nguồn lực Các đơn vị thành viên hạch toán kinh tÕ ®éc lËp, cã qun chđ ®éng kinh doanh quyền tự chủ mặt tài chính, thực nghĩa vụ nộp ngân sách theo qui định Nhà nớc Nộp ngân sách bao gồm khoản mục sau: - Th: Th doanh thu, th lỵi tøc, th sư dụng vốn, thuế vốn, thuế tài nguyên, thuế đất, th thu nhËp - B¶o hiĨm x· héi: B¶o hiĨm xà hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn nộp theo qui định Nhà nớc - Các khoản phải nộp khác: Khấu hao, lệ phí Bảng 11: Thực nộp ngân sách hoạt động kinh doanh năm 1996 - 1998 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 1996 1997 Nộp ngân sách 5.230 9.519 Các loại thuế 4.297 8.589 Mức đóng góp cho ngân sách Nhà nớc: - Năm 1996 so với năm 1995 tăng 110% - Năm 1997 so với năm 1996 tăng 198% 13 1998 8.890 8.890 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu lun : 6.280.688 - Năm 1998 so với năm 1997 tăng 94% Điều cho thấy: Nếu bỏ đồng doanh thu vào năm 1996 thu đợc 0,07 đồng để nộp ngân sách Năm 1997 - 1998 thu đợc 0.12 0.1 đồng Mặc dù thị trờng xuất nhập bị cạnh tranh gay gắt không ổn định, nhng công ty đà giải công ăn việc làm cho hàng trăm lao động, đóng góp tích cực trog kinh doanh xuất nhập hàng hoá Đặc biệt la mặt hàng truyền thống Mức đóng góp cho ngân sách Nhà nớc tăng ổn định, công ty có xu hớng phát triển tốt VII Đánh giá công tác quản trị công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá: Tiêu thụ hàng hoá giai đoạn cuối trình sản xuất kinh doanh, yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Trong chế kinh tế, ứng với công tác tiêu thụ hàng hoá đợc thùc hiƯn b»ng nhiỊu h×nh thøc Trong nỊn kinh tÕ kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp, nhà nớc quản lý kinh tế kế hoạch mệnh lệnh Trong nên kinh tế thị trờng công ty phải tự giải 03 vấn đề trung tâm, việc tiêu thụ hàng hoá đợc hiểu theo nghĩa rộng Đó trình kinh tế bao gồm nhiều khâu: + Công ty đà ý đến việc nghiên cứu thị trờng, luôn cách giữ vững phát triển thị trờng truyền thống, không ngừng mở rộng thị trờng nh thị trờng Tây Âu, Bắc Mỹ, mở rộng quan hệ bạn hàng với nớc ASEAN Do đó, muốn thực tốt trình tiêu thụ hàng hoá, phải xâm nhập thị trờng, tăng cờng công tác tiếp thị, tìm hiểu nhu cầu khách hàng Khi kinh tế phát triển nhu cầu khách hàng cao, đòi hỏi cao mặt hàng doanh nghiệp nh đà trình bày mặt hàng công ty mang tính nghệ thuật thẩm mỹ cao, đòi hỏi cao mặt hàng doanh nghiệp 14 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 + Công tác tổ chức sản xuất tốt có ý nghĩa quan trọng: Sản xuất hàng hoá phải tốt, tính thẩm mỹ cao, có đa dạng mẫu mà thu hút đựơc khách hàng Nguyên tắc tiêu thụ hàng hoá nhận thức thoả mÃn đầy đủ nhu cầu khách hàng sản phẩm, đảm bảo tính liên tục trình tiêu thụ hàng hoá, tiết kiệm nâng cao trách nhiệm bên trình giao dịch quan hệ thơng mại Trong công ty, tiêu thụ hàng hoá đóng vai trò quan trọng, định tồn phát triển công ty Khi sản phẩm công ty đợc tiêu thụ tức đợc ngời tiêu dùng chấp nhận để thoả mÃn nhu cầu họ Do chất lợng sản phẩm, thích ứng với nhu cầu ngời tiêu dùng hoàn thiện hoạt động dịch vụ Đó nhịp cầu gắn liền công ty ngời tiêu dùng Giúp cho công ty hiểu thêm kết hoạt động sản xuất kinh doanh biết thêm nhu cầu khách hàng để hoàn thiện đáo ứng nhu cầu ngày khắt khe khách hàng Công tác quản trị mua hàng hàng tồn kho Do đặc điểm nguồn hàng đòi hỏi tính nghệ thuật thẩm mỹ cao Chính mà công ty đà thiết lập đợc mối quan hệ thân thiết với nhà cung cấp Công ty sát, tiếp cận trực tiếp với nhà sản xuất, giảm bớt khâu trung gian, nhằm hạ giá thành sản xuất, giúp cho ngời sản xuất giảm đợc chi phí không cần thiết Qua mà chất lợng sản phẩm hàng hoá đợc nâng cao Đối với hàng tồn kho, cha đợc xuất khẩu, nguyên nhân khác nằm kho công ty cho xây dựng kho hàng nh Thanh Lâm, kho Đông Mỹ đủ điều kiện kỹ thuật, chịu đợc biến đổi môi trờng bên ngoài, đồng thời bồi dỡng cho đội ngũ cán làm công tác quản lý hàng tồn kho, không ngừng nâng cao lực, giao trách nhiệm đến ngời tránh tác trách gây thất thoát tài sản Nhà nớc Công tác quản trị nhân 15 CH s 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận vn, Tiu lun : 6.280.688 Công tác tổ chức quản trị nhân đợc công ty chuẩn bị kỹ lỡng chu đáo, việc phân công công việc hợp lý, phù hợp với khả trình độ ngời Công ty thực nghiêm túc việc phân công công việc theo trình độ chuyên môn ngời Đồng thời sách đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ, công ty thờng xuyên cử cán theo học lớp đại học chức để nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên Công tác quản trị tài Hàng quý, hàng năm công ty lập kế hoạch thu chi ngân sách rõ ràng Tất chi phí đa vào phải hợp lý phù hợp với chế độ sách Nhà nớc Phân tích kịp thời tốc độ phát triển công ty doanh số năm sau cao năm trớc Bên cạnh công ty làm tốt công tác thu chi, cố gắng giảm khoản chi phí không cần thiết Qua đó, làm cho công ty phát triển bền vững, đứng vững trớc sóng gió kinh tế thị trờng VIII Đánh giá, nhận xét tổng quát doanh nghiệp, ý kiến đề xuất Phơng hớng kế hoạch năm 1999 - 2001 Thực nghị đại hội Đảng lần thứ 6, 7, thực sách đổi chế XNK sách đối ngoại Nhà nớc, đà khuyến khích doanh nghiệp kinh doanh XNK công ty đà đẩy mạnh mạng XNK với nứơc khu vực mở rộng quan hệ với tất nứơc thÕ thÕ giíi C«ng ty XNK thđ c«ng mü nghƯ đà có dự kiến xây dựng kế hoạch năm nh sau: Bảng 12: Kế hoạch kinh tế thơng mại công ty XNK thủ công mỹ nghệ năm 1999 - 2001 Đơn vị tính: Triệu đồng Diễn giải 1999 2000 16 2001 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Tỉng kim ng¹ch 27,6 31,8 36,6 - XuÊt khÈu 19,2 22,0 25,5 - NhËp khÈu 8,0 9,2 10,5 - Kinh doanh dÞch vơ 0.4 0,5 0,6 Trong năm 1999 - 2001 công ty cố gắng phát huy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cụ thể là: - Tổ chức sản xuất, chủ động tham gia quản lý chất lợng, giá hàng hoá, xuất thị trờng - Đẩy mạnh nhập mặt hàng nớc có nhu cầu mà nhà nớc cho phép, nêu phơng án kinh doanh có hiệu quả, thực khoán đến phận doanh thu tăng cờng khâu quản lý tài theo pháp luật nhà nớc ban hành Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh có vai trò ngày quan trọng kinh tế quốc dân Trong điều kiện nớc ta hiệu kinh doanh doanh nghiệp ngày quan trọng kinh tế quốc dân Hiệu kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp cã ph¸t triĨn hay không phụ thuộc phần vào doanh nghiệp có nắm bắt đợc thông tin tình hình kinh tế thị trờng hay không biết xác định phơng hớng hoạt động kinh doanh hay không Sau số quan điểm cụ thể: - Xây dựng Đảng tổ chức đoàn thể vững mạnh - Phát huy nhân tố ngời - đặt ngời vào vị trí trung tâm - Bảo đảm tăng kim ngạch, giữ vững thị trờng trớc mắt nh lâu dài - Trong hoạt động kinh doanh phải thu hút khách hàng trớc nghĩ đến cạnh tranh - Xác định nhu cầu khách hàng tìm cách đáp ứng nhu cầu - Quản lý tốt việc sử dụng vốn Vốn đợc đầu t tập trung vào dịch vụ trọng điểm, nắm hiệu thu hồi vốn nhanh 17 ... minh công ty đà dần khẳng định đợc cố gắng kinh tế mở cửa VI Đánh giá kết hoạt động công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Lợi nhuận: Cùng với phát triĨn cđa nỊn kinh tÕ, c«ng ty xt nhËp khÈu thủ công. .. định, công ty có xu hớng phát triển tốt VII Đánh giá công tác quản trị công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá: Tiêu thụ hàng hoá giai đoạn cuối trình sản xuất kinh... quan hệ với tất nứơc thế giới Công ty XNK thủ công mỹ nghệ đà có dự kiến xây dựng kế hoạch năm nh sau: Bảng 12: Kế hoạch kinh tế thơng mại công ty XNK thủ công mỹ nghệ năm 1999 - 2001 Đơn vị tính: