Đang tải... (xem toàn văn)
lời Mở đầu Nền kinh tế Việt Nam đang có sự chuyển mình mạnh mẽ, Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá đất nước đã gặt hái được nhiều thành tựu đáng khích lệ.
lời Mở đầu Nền kinh tế Việt Nam có chuyển mạnh mẽ, Công nghiệp hoáHiện đại hoá đất nớc đà gặt hái đợc nhiều thành tựu đáng khích lệ Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đà đạt đợc kinh tế nói chung, doanh nghiệp nói riêng đà gặp phải trở lực trình phát triển tợng thiếu vốn cho đầu t phát triển vấn đề cộm Một cán cao cấp Đảng ta đà phát biểu tình trạng thiếu vốn doanh nghiệp nh sau: Vốn nguồn lực phát triển đại hoá đất nớc, mà doanh nghiệp cần vốn, v.v vốn, vốn tất dự định mơ ớc mà Quá trình chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trờng vừa tạo thời nhng đem đến không thách thức cho doanh nghiệp Công ty May Chiến Thắng - doanh nghiệp may thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam doanh nghiệp đà trải qua 30 năm xây dựng phát triển, trình hoạt động công ty đà đạt đợc nhiều thành tựu đáng khích lệ Tuy nhiên, nh nhiều doanh nghiệp khác, công ty phải giải nhiều vấn đề khó khăn mà bật vấn đề tạo vốn cho đổi máy móc thiết bị Nếu công ty tạo sách huy động sử dụng vốn thích ứng, có hiệu động lực để phát triển công ty tơng lai Trong thời gian thực tập công ty May Chiến Thắng Em đà có điều kiện nghiên cứu tình hình thực tế công tác huy động vốn công ty xin mạnh dạn đa số ý kiến về: Các giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết bị công nghệ nhằm nâng cao chất lợng sản xuất sản phẩm, tăng khả cạnh tranh sản phẩm may công ty May Chiến Thắng Nội dung luận văn đợc trình bày qua chơng sau: Chơng I: Những vấn ®Ị chung vỊ huy ®éng vèn ®ỉi míi m¸y mãc thiết bị doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng công tác huy động vốn đổi máy móc thiết bị công ty May Chiến Thắng Chơng III: Một số ý kiến giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết bị công ty May Chiến Thắng Do điều kiện trình độ thời gian hạn chế nên chắn luận văn tránh khỏi khiếm khuyết Em mong đợc bảo chân thành Thầy-Cô giáo để luận văn đợc hoàn thiện Để hoàn thiện đề tài này, em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn nhiệt tình thầy giáo: GS-TS Phan Kim Chiến thầy cô giáo Bộ môn Quản lý kinh tế giúp đỡ quí báu cán bộ, công nhân viên Công ty May Chiến Thắng đà giúp đỡ em thời gian thực luận văn Hà nội, ngày 10 tháng năm 2002 Chơng Những vấn đề chung huy động vốn đổi máy móc thiết bị doanh nghiệp 1.1 Tài sản cố định vốn cố định 1.1.1 Tài sản cố ®Þnh NỊn kinh tÕ thÞ trêng cã sù can thiƯp Nhà nớc Việt Nam đà trải qua 10 năm hình thành, củng cố, bớc hoàn thiện Song song với trình xuất tác động ngày sâu sắc hệ thống quy luật kinh tế đặc trng cho kinh tế thị trờng Lợi nhuận trở thành mục tiêu cụ thể, thiết thực mang tính sống doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp để tiến hành sản xuất, tạo sản phẩm cần có yếu tố là: T liệu lao động, đối tợng lao động sức lao động Các t liệu lao động (nh máy móc thiết bị, nhà xởng, phơng tiện vận tải, ) phơng tiện vật chất mà ngời sử dụng để tác động vào đối tợng lao động, biến đổi theo mục đích Bé phËn quan träng nhÊt c¸c t liƯu lao động sử dụng qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp TSCĐ Đó t liệu lao động chủ yếu đợc sử dụng cách trực tiếp hay gián tiếp trình sản xuất kinh doanh Để đợc coi TSCĐ t liệu lao động phải thoả mÃn hai điều kiện giá trị tối thiểu thời gian sử dụng tối thiểu, hai tiêu chuẩn đợc quy định tuỳ theo điều kiện kinh tế, yêu cầu trình độ quản lý thời kỳ định Theo Quyết định 51/TTg ngày 21/01/1995 t liệu lao động đợc coi TSCĐ phải có thời gian sử dụng từ năm trở lên có giá trị 5.000.000 đ Tuy nhiên, có tài sản thiếu hai tiêu chuẩn nhng có vị trí đặc biệt quan trọng xét mét hƯ thèng gåm nhiỊu bé phËn liªn kÕt víi thực chức đợc coi TSCĐ Đặc điểm chung TSCĐ doanh nghiệp tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm, trình hình thái vật chất (của TSCĐ hữu hình) đặc tính sử dụng ban đầu TSCĐ không thay đổi, song giá trị lại đợc chuyển dịch dần phần vào giá trị sản phẩm sản xuất Bộ phận gía trị chuyển dịch cấu thành mét u tè chi phÝ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiệp đợc bù đắp sản phẩm đợc tiêu thụ Trong doanh nghiệp, TSCĐ có nhiều loại khác Mỗi loại lại có công dụng kinh tế, tính chất kỹ thuật đợc sử dụng điều kiện khác Để thuận tiện cho công tác quản lý TSCĐ doanh nghiệp cần tiến hành phân loại TSCĐ cách khoa học Thông thờng có phơng pháp phân loại TSCĐ nh sau: Phơng pháp thứ nhất: Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu Theo phơng pháp TSCĐ doanh nghiệp đợc phân làm loại sau: + TSCĐ hữu hình: TSCĐ có hình thái vật chất + TSCĐ vô hình: TSCĐ hình thái vật chất Phơng pháp thứ hai: Phân loại TSCĐ theo mục đích sử dụng Theo phơng pháp TSCĐ doanh nghiệp đợc phân làm loại sau: + TSCĐ dùng cho mục đích sản xuất kinh doanh: TSCĐ dùng hoạt động sản xuất kinh doanh phụ doanh nghiệp + TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, nghiệp an ninh, quốc phòng: TSCĐ doanh nghiệp quản lý sử dụng cho hoạt động phúc lợi, nghiệp an ninh, quốc phòng doanh nghiệp + TSCĐ bảo quản hộ, giữ hộ: TSCĐ doanh nghiệp bảo quản hộ, giữ hộ Nhà nớc, tổ chức cá nhân khác có quan hệ với doanh nghiệp Phơng pháp thứ ba: Phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế Theo phơng pháp TSCĐ doanh nghiệp đợc phân làm loại sau: + Nhà cửa, vật kiến trúc: TSCĐ doanh nghiệp đợc hình thành sau trình thi công xây dùng nh: nhµ xëng, trơ së lµm viƯc, nhµ kho, + Máy móc thiết bị: toàn loại máy móc thiết bị dùng hoạt động sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp + Ph¬ng tiƯn vËn tải, thiết bị truyền dẫn: loại phơng tiện vận tải nh phơng tiện đờng sắt, đờng bộ, đờng ống, + Thiết bị dụng cụ quản lý: thiết bị dụng cụ dùng công tác quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Vờn lâu năm, súc vật làm việc cho sản phẩm: + Các loại TSCĐ khác Phơng pháp thứ t: Phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng Theo phơng pháp TSCĐ doanh nghiệp đợc phân làm loại sau: + TSCĐ sử dụng: Đó TSCĐ doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, phúc lợi , nghiệp, + TSCĐ cha cần dùng: Đó TSCĐ cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhng doanh nghiệp cha sử dụng, cất trữ + TSCĐ không cần sử dụng, chờ lý: Đó TSCĐ không cần thiết hay không phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh, cần lý, nhợng bán để thu hồi lại vốn đầu t Trên bốn phơng pháp phân loại TSCĐ chủ yếu doanh nghiệp, tuỳ theo đặc điểm tổ chức quản lý mà doanh nghiệp tiến hành phân loại TSCĐ theo tiêu thức khác nh phân loại TSCĐ theo nguồn hình thành, theo phận sử dụng, Bốn phơng pháp phân loại TSCĐ giúp cho doanh nghiệp thấy đợc cấu đầu t vào TSCĐ hữu hình vô hình, cấu TSCĐ theo mục đích sử dụng, công dụng cụ thể loại TSCĐ mức độ sử dụng có hiệu TSCĐ Đó quan trọng để doanh nghiệp xây dựng định đầu t, điều chỉnh cấu đầu t cho phù hợp với tình hình thực tế đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý, sử dụng TSCĐ tính khấu hao TSCĐ cho xác 1.1.2 Vốn cố định Vốn cố định số vốn ứng trớc để mua sắm, xây dựng TSCĐ hữu hình vô hình VCĐ định quy mô TSCĐ, song đặc điểm TSCĐ lại định đặc điểm tuần hoàn chu chuyển VCĐ Đặc điểm VCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm, đợc luân chuyển dần phần chu kỳ sản xuất sau nhiều chu kỳ sản xuất VCĐ hoàn thành vòng luân chuyển Trong doanh nghiệp VCĐ chiếm vai trò đặc biệt quan träng bëi nã lµ lµ mét bé phËn cđa vèn đầu t nói riêng vốn sản xuất kinh doanh nói chung Việc xác định quy mô VCĐ, mức trang bị TSCĐ hợp lý cần thiết song điều quan trọng phải có biện pháp quản lý sử dụng tốt VCĐ tránh thất thoát vốn đảm bảo lực sản xuất hiệu hoạt động TSCĐ Trong công tác quản lý VCĐ, yêu cầu đợc đặt doanh nghiệp phải bảo toàn VCĐ Bảo toàn vốn hiểu việc giữ nguyên vẹn sức mua đồng vốn ban đầu không ngừng làm cho phát triển lên để sau kết thúc vòng tuần hoàn vốn, với số vốn thu hồi đợc doanh nghiệp mua đợc khối lợng TSCĐ có quy mô tính kỹ thuật nh cũ với thời giá Trong quy chế quản lý tài hạch toán kinh doanh DNNN ban hành kèm theo Nghị định 59/CP ngày 03/10/1996 sau Nghị định 27/1999/NĐ-CP ngày 20/04/1999 có quy định rõ: “ Doanh nghiƯp cã nghÜa vơ nhËn, qu¶n lý sử dụng có hiệu vốn nguồn lực đợc Nhà nớc giao, không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh, bảo toàn phát triển vốn, Tại doanh nghiệp việc bảo toàn VCĐ phải xem xét hai mặt : vật giá trị Bảo toàn VCĐ mặt vật giữ nguyên hình thái vật chất đặc tinh sử dụng ban đầu TSCĐ mà quan trọng trì thờng xuyên lực sản xuất ban đầu Bảo toàn VCĐ mặt giá trị phải trì sức mua VCĐ thời điểm so với thời điểm bỏ vốn đầu t ban đầu biến động giá cả, thay đổi tỷ giá hối đoái, ảnh hởng tiến khoa học kỹ thuật Việc bảo toàn vốn cụ thể nh phụ thuộc vào đặc điểm cụ thể thân TSCĐ doanh nghiệp Tuy nhiên, áp dụng phơng pháp bảo toàn VCĐ nh: tổ chức đánh giá đánh giá lại TSCĐ, lựa chọn phơng pháp tỷ lệ khấu hao thích hợp, thờng xuyên tu bảo dỡng TSCĐ , , hay kiểm tra hiệu sử dụng TSCĐ thông qua tiêu tài Tóm lại, TSCĐ VCĐ có vai trò đặc biệt quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc bảo toàn VCĐ, thờng xuyên đổi TSCĐ cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trờng vấn đề doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm không muốn bị tuột hậu thất bại cạnh tranh 1.1.3 Hao mòn TSCĐ Trong qúa trình sử dụng, TSCĐ bị hao mòn tác động nhiều nguyên nhân khác nhau, hao mòn TSCĐ đợc chia làm hai loại Hao mòn hữu hình TSCĐ: hao mòn vật chất gía trị TSCĐ trình sử dụng Về mặt vật chất hao mòn nhận thấy đợc từ thay đổi trạng thái vật lý ban đầu phận, chi tiết TSCĐ dới tác động ma sát, trọng tải, nhiệt độ, giảm sút chất lợng, tính kỹ thuật ban đầu , cuối TSCĐ không sử dụng đợc Về mặt giá trị giảm dần gía trị TSCĐ với trình chuyển dịch dần phần giá trị hao mòn vào giá trị sản phẩm sản xuất Hao mòn vô hình TSCĐ: giảm sút giá trị trao đổi TSCĐ ảnh hởng tiến khoa häc kü thuËt Ngêi ta thêng chia hao mßn vô hình thành loại sau: + Hao mòn vô hình loại 1: TSCĐ bị giảm giá trị trao đổi đà có TSCĐ nh cũ song giá mua lại rẻ Do thị trờng TSCĐ cũ bị phần giá trị + Hao mòn vô hình loại 2: TSCĐ bị giảm giá trị trao đổi đà có TSCĐ mua với giá trị nh cũ nhng lại hoàn thiện Do thị trờng TSCĐ cũ bị phần giá trị + Hao mòn vô hình loại 3: TSCĐ bị giá hoàn toàn chấm dứt chu kỳ sống sản phẩm tất yếu dẫn đến TSCĐ sử dụng để sản xuất sản phẩm bị lạc hậu, tác dụng Tóm lại, trình sử dụng, TSCĐ bị hao mòn hữu hình hao mòn vô hình Bộ phận giá trị hao mòn đợc chuyển dịch dần vào giá thành sản phẩm gọi khấu hao TSCĐ Bộ phận giá trị đợc cấu thành giá thành sản phẩm đợc biểu dới hình thức tiền tệ gọi tiền khấu hao Sau sản phẩm sản xuất đợc tiêu thụ, số tiền khấu hao đợc tích luỹ lại hình thành q khÊu hao TSC§ ViƯc trÝch lËp q khÊu hao có ý nghĩa đặc biệt quan trọng doanh nghiệp nguồn vốn để tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng TSCĐ 1.2 Sự cần thiết phải đổi máy móc thiết bị công nghệ nhân tố ảnh hởng tới định đầu t đổi máy móc thiết bị công nghệ doanh nghiệp 1.2.1 Đầu t đổi thiết bị công nghệ đòi hỏi khách quan doanh nghiệp Nền kinh tế thị trờng đà tạo cho doanh nghiệp nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển Tuy nhiên, gắn chặt với hệ thống quy luật kinh tế quy luật cạnh tranh giữ vị trí chủ chốt Mỗi doanh nghiệp hoạt động phải chấp nhận cạnh tranh với doanh nghiệp khác Nếu doanh nghiệp chiến thắng đợc cạnh tranh tiếp tục phát triển, không thua lỗ phá sản khó tránh khỏi Do đó, doanh nghiệp tìm kiếm giải pháp nhằm chiếm lợi cạnh tranh Trong số nhiều giải pháp thờng đợc áp dụng đầu t đổi máy móc thiết bị , đại hoá công nghệ sản xuất giải pháp quan trọng Bởi doanh nghiệp thờng xuyên đổi máy móc thiết bị công nghệ sản xuất, thờng xuyên trang bị TSCĐ đại có điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm tối đa khoản chi phÝ s¶n xt, S¶n phÈm doanh nghiƯp sản xuất vừa có khả đáp ứng đợc đòi hỏi khắt khe thị trờng chất lợng sản phẩm nh hình thức mẫu mÃ, tiết kiệm đợc chi phí sản xuất giảm đợc giá bán sản phẩm, đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng điều kiện kinh tế hạn hẹp tầng lớp dân c xà hội Nâng cao chất lợng sản phẩm kết hợp với hạ giá bán làm tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trờng, điều có ý nghĩa bối cảnh nỊn kinh tÕ ViƯt Nam ®ang cã nhng thay ®ỉi theo chiỊu híng héi nhËp dÇn víi kinh tÕ khu vực giới Hiện nay, việc đổi máy móc thiết bị công nghệ đặt nh yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp máy móc thiết bị doanh nghiệp đà cũ lạc hậu Điều đợc thể qua mặt sau: + Trang thiết bị hầu hết đà cũ nát, chắp vá sản xuất đợc sản phẩm yêu cầu độ xác cao , đáp ứng thị hiếu ngày cao thị trờng, thị trờng xuất Trớc nớc ta nhập máy móc thiết bị từ nhiều nguồn khác nhau: 25% từ Liên Xô( Cũ), 21% từ nớc Đông Âu, 20% từ nớc ASEAN, nên tính đồng kém, sử dụng lực thiết bị đạt 50% công suất, thiết bị lạc hậu từ 3-5 hệ, + Do đầu t thiếu đồng nên thiÕu nhiỊu phơ tïng thay thÕ, st tiªu hao vËt liệu, nhiên liệu đơn vị sản phẩm lớn, nhiều tiêu chuẩn, qui phạm, định mức đà lỗi thời nhng cha sửa đổi Máy móc thiết bị cũ làm cho số chết máy cao, nguyên nhân làm cho cho giá thành sản phẩm lên cao Theo điều tra đây, số gần 5000 DNNN có đến nửa sử dụng máy móc thiết bị có hệ số hao mòn lớn 50%, gần 70% máy móc thiết bị đợc sản xuất từ năm 1960-1970 Điều dẫn đến tình trạng có nhiều máy móc thiết bị phải nằm đắp chăn sử dụng đợc Theo tính toán chung, số hàng hoá nớc bị ứ đọng 40% giá thành cao chất lợng kém, 20% đà lạc hậu lỗi mốt, 30% không cạnh tranh với hàng ngoại Công nghệ cũ gây tình trạng ô nhiễm môi trờng trầm trọng nhiều khu vực khác Tóm lại, việc đổi máy móc thiết bị đòi hỏi khách quan doanh nghiệp muốn chiến thắng cạnh tranh, củng cố mở rộng chỗ đứng thị trờng tơng lai 1.2.2 Các yêu cầu máy móc thiết bị công nghệ tiến hành trình đầu t đổi doanh nghiệp Đổi máy móc thiết bị cần thiết doanh nghiệp song việc đổi hoàn toàn không đơn giản, phải đảm bảo đợc loạt yêu cầu sau: Đổi phải bắt kịp tiến khoa học công nghệ: Mục đích việc đổi thiết bị công nghệ doanh nghiệp thay thế, khắc phục tồn tại, hạn chế công nghệ cũ công nghệ tiên tiến hơn, u việt hơn, có khả tạo sản phẩm có sức cạnh tranh thị trờng Chính thế, thực hoạt động đầu t đổi doanh nghiệp cần tiến hành điều tra, nghiên cứu kỹ tính kỹ thuật nh mức độ tối tân công nghệ đầu t Việc điều tra, nghiên cứu giúp doanh nghiệp tránh việc đầu t vào công nghệ lạc hậu, làm giảm sút hiệu hoạt động đầu t Đổi phải đồng , có trọng điểm: Tính đồng đổi quan trọng sản phẩm tạo muốn đợc thị trờng chấp nhận cần phải đáp ứng đợc nhiều mặt nh chất lợng, kiểu dáng, mẫu mÃ, đổi cách khập khiễng chẳng hạn nh sản phẩm giữ nguyên kiểu dáng, mẫu mÃ, thay đổi chất lợng, chất liệu cấu thành sản phẩm khó cho ngời tiêu dùng nhận đợc u điểm sản phẩm Do đó, làm giảm hiệu công tác đổi tài sản Tuy nhiên, đổi đồng đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng vốn lớn, trở ngại lớn ®èi víi nhiỊu 10 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 421 416 93 49 13 484 17 112 5.935.599.870 8.708.237.882 2.435.022.170 485.457.160 385.225.432 3.077.214.784 452.283.472 596.914.538 Giảm đầu t (-) - 2.772.638.012 + 6.273.215.712 + 1.949.565.010 + 100.231.728 - 2.691.989.352 + 2.624.931.312 - 144.631.066 Tõ B¶ng ta thấy công ty đà phần quan tâm đến vấn đề đổi máy móc, thiết bị sản xuất Tuy nhiên, giai đoạn cụ thể yêu cầu đầu t đổi khả huy động vốn để đáp ứng cho nhu cầu đầu t công ty lại khác Hoạt động đầu t tập trung chủ yếu vào năm 1992,1993 1997; năm khác chủ yếu đầu t cải tạo, sửa chữa nâng cấp máy móc thiết bị chủ yếu Tuy có đầu t liên tục qua năm nhng xu hớng đầu t giảm sút nhiều Nguồn vốn sử dụng cho hoạt động đầu t đợc hình thành tõ nhiỊu ngn kh¸c nh : Vèn NSNN cÊp, sử dụng quỹ khấu hao bản, quỹ đầu t ph¸t triĨn, vèn vay, nhng chđ u la vèn vay CB-CNV ngân hàng Theo số liệu thống kê thuyết minh báo cáo tài báo cáo tổng hợp vay nợ thời điểm 31/12/1999 nguồn vốn đợc huy động để đầu t vào thiết bị máy móc nh sau: Nguồn hình thành Vèn cÊp tõ NSNN Vèn tù bæ sung Vay CB-CNV Vay dài hạn ngân hàng Vay mét sè h·ng cã quan hƯ víi Cty Tỉng số Nguyên giá TSCĐ (Đ) 5.016.866.254 8.858.020.268 8.349.936.999 33.061.291 4.529.167 22.262.413.979 Sự giảm sút hoạt động đầu t đổi máy móc thiết bị , khó khăn huy động vốn tác động nhiều nguyên nhân khác nhau: 36 Một là: Công ty cha đa dạng hoá tối đa phơng thức huy động vốn, chủ yếu vốn đầu t hình thành từ huy động CB-CNV công ty vốn tự bổ sung ( sử dụng quỹ khấu hao quỹ đầu t phát triển) ; phơng thức huy động vốn khác nh: Phát hành cổ phiếu, trái phiếu, hợp tác liên doanh liên kết, cha đợc khai thác triệt để Hai là: Cơ cấu đầu t cha hợp lý, trọng đầu t vào nhà xởng, công trình xây dựng, dẫn tới giảm sút đầu t vào máy móc thiết bị Ba là: Việc xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung, VCĐ nói riêng có điểm hạn chế định, cha có giải pháp chi tiết nhằm đẩy nhanh tốc độ chu chuyển VCĐ, điều chỉnh lại tỷ trọng vốn đầu t vào máy móc thiết bị tổng số VCĐ Bốn là: Uy tín công ty thị trờng nội địa khu vực cha đợc cải thiện nhiều nên phơng thức huy ®éng vèn tríc c«ng ty ®· tõng sư dơng Bạn hàng ứng vốn dới hình thức cung cấp thiết bị, công nghệ, doanh nghiệp tìm kiếm mặt sản xuất lao động, không đợc sử dụng Năm là: Cha có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, sản xuất thiết bị chuyên dùng phụ tùng thay thế, cải tạo máy móc thiết bị không phù hợp thành công nghệ mang tính phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, phù hợp với mạnh mặt hàng sản xuất phát huy tối đa lực thân công ty tạo khả huy động vốn từ nội công ty Sáu là: Sự hỗ trợ vốn từ NSNN hầu nh không có, công ty phải tự huy động thêm có nhu cầu sử dụng ( chủ yếu huy động từ vay CB-CNV, vay ngân hàng), việc vay vốn nhiều gặp khó khăn hoạc có vay đợc khối lợng vốn thờng nhỏ nên không đủ khả đầu t đồng thiết bị, hoạt động đầu t thờng mang tính chắp vá, tình tăng cờng lực sản xuất cho tơng lai 37 Bẩy là: Môi trờng đầu t ë níc nãi chung, ë c«ng ty May ChiÕn Thắng nói riêng bị ảnh hởng khủng hoảng Tài chính-Tiền tệ Châu nên doanh nghiệp có hội tiếp xúc, kêu gọi vốn đầu t từ đối tác nớc Ngoài ra, có số nguyên nhân khác chi phối ảnh hởng tới việc huy động vốn công ty nh: Tỷ lệ trích lập quỹ đầu t phát triển thÊp ( 50% lỵi nhn sau th) sè d quỹ đầu t phát triển thấp, tỷ lệ trích khấu hao TSCĐ cha thật hợp lý, thị trờng vốn Việt Nam cha phát triển hoàn thiện, v v Nh vậy, qua việc phân tích thực trạng huy động vốn để đầu t TSCĐ máy móc thiết bị ta thấy: việc huy động vốn để đầu t đổi máy móc thiết bị đà đợc ban lÃnh đạo công ty quan tâm song cha thực mang lại hiệu cao, công tác huy động vốn điểm tồn cần phải đợc khắc phục thời gian tới Để giải vấn đề nóng hổi cần phải có giải pháp mang tính thực tiễn cao, giải pháp vừa phải đảm bảo giải đợc khó khăn trớc mắt đồng thời phải mang tính chiến lợc lâu dài nhằm đảm bảo cho trình huy động vốn đầu t đổi máy móc thiết bị có tính khả thi cao, phải góp phần đảm bảo tơng lai phát triển vững lâu dài cho công ty Các giải pháp cụ thể đợc trình bày cụ thể chơng luận văn 2.3.3 Nhu cầu vốn cho đổi thiết bị công nghệ công ty May Chiến Thắng thời gian tới khả huy động vốn để đáp ứng nhu cầu Công ty May Chiến Thắng doanh nghiệp chuyên sản xuất sản phẩm may, công ty gồm nhiều phân xởng sản xuất phân xởng sản xuất dây truyền khép kín phải tiến hành toàn công việc từ làm mẫu cứng, giác mẫu, đến sản phẩm nhập kho Mỗi công đoạn sản xuất lại sử dụng 38 loại máy móc thiết bị chuyên dùng riêng Để tiến hành đầu t đổi máy móc thiết bị công ty có hai phơng án Phơng án 1: Đầu t sở nâng cấp, cải tạo, kế thừa phát triển tảng công nghệ có kết hợp với đầu t bổ sung có trọng điểm vào số loại thiết bị chủ yếu thiết phải thay Phơng án 2: Đầu t hoàn toàn toàn thiết bị công nghệ Mỗi phơng án đầu t có u điểm hạn chế: Phơng án thứ nhất: Quá trình đầu t đổi đợc tiến hành thời gian tới việc cải tạo nâng cấp tiến hành phận quy trình công nghệ, công ty tận dụng đợc công nghệ có, chi phí cải tạo không lớn, phù hợp với khả huy động vốn tơng lai gần công ty Tuy nhiên, hạn chế lớn phơng án hiệu hoạt động đầu t không đạt đợc nh mong muốn, thiếu đồng bé cã thĨ g©y sù “ khËp khiƠng ” dây truyền công nghệ Phơng án thứ hai: Đổi hoàn toàn thiết bị, máy móc tạo mặt công nghệ cho công ty, nâng cao chất lợng sản xuất sản phẩm, đem lại kết nh mong muốn Hạn chế lớn phơng án phải bỏ hết lợi tận dụng đợc công nghệ có, phải đào tạo lại hoạc tuyển dụng đội ngũ công nhân cán kỹ thuật nguy công nghệ bị lạc hậu tơng lai gần xảy đặc biệt cần phải sử dụng khối lợng vốn đầu t lớn Theo em với tình hình huy động vốn đầu t nh công ty nên thực đầu t theo phơng án thứ phù hợp thực tế công ty dự định đổi theo phơng án Dự án đầu t dự tính kết thúc vào cuối năm 2003 có khả nâng công suất lên 140% công suất Dự án chia làm hai giai đoạn Giai đoạn 1: 39 + Đầu t mua sắm thêm 700 thiết bị may chuyên dùng loại nhÃn hiệu JUKI, thiết bị Nhật Bản sản xuất , toàn dạng bán tự động tự động 100% + Đầu t thêm dây truyền máy thêu nhÃn hiệu TAJIMA gồm 20 đầu thêu đời hoàn toàn đợc lập trình điều khiển vi tính Giai đoạn 2: Đầu t đổi hệ thống lµ vµ bao gãi thµnh phÈm may, chun sang sư dụng hệ thống bàn cầu bàn phom, quy trình bao gói vệ sinh công nghiệp gần nh tự động hóa hoàn toàn Khi dự án đầu t hoàn thành đem lại lợi ích sau: - Tăng lực sản xuất công ty lên so vơi 140% cụ thể : ã Sản phẩm may: 1.150.000 sp/năm ã Sản phẩm găng da:2.800.000 sp/năm 1.610.000 sp/năm 3.900.000 sp/năm Giá trị sản xuất công nghiệp: 46.800 triệu đ/ năm 65.500 triệu đ/ năm - Mức độ tự động hóa tăng từ 5% lên 15%: đạt mức độ trung bình ngành Dệt-May -Khâu đóng gói sản phẩm vệ sinh công nghiệp đợc tự động hóa đảm bảo chất lợng vệ sinh sản phẩm tiêu thụ - Nâng cao chất lợng sản phẩm sản xuất để tăng quy mô xuất khẩu, giảm tỷ lệ phế phẩm gây lỗi thiết bị từ 0.65% xuống 0.5%, đồng thời tiết kiệm vật t, rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm, giảm tối thiểu chi phí, bớc đa sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lợng ISO Theo tính toán luận chứng kinh tế kỹ thuật, để thực đợc dự án đòi hỏi công ty phải huy động đợc số vốn khoảng 13,5 tỷ Đ Đối với công 40 ty May Chiến Thắng, số vèn lín nÕu chØ huy ®éng tõ q khÊu hao quỹ đầu t phát triển không đủ bù đắp nhu cầu vốn cho hoạt động đầu t Hoạt động đầu t lại tiến hành chậm chễ Do vậy, để đáp ứng đợc nhu cầu vốn cho dự án công ty phải huy động thêm từ nguồn khác Với nhiều nguồn vốn cần huy động, công ty cần phải có giải pháp thật cụ thể chi tiết Qua thời gian thực tập công ty, em xin mạnh dạn đa số giải pháp huy động vốn công ty thời gian tới Chơng III Các giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết bị công nghệ công ty May Chiến Thắng Trong kinh tế thị trờng, yêu cầu đổi TSCĐ nói chung đổi máy móc thiết bị công nghệ nói riêng đợc hầu hết doanh nghiệp quan tâm công ty May Chiến Thắng không nằm số Nói chung, máy móc thiết bị công ty phần lớn đà lạc hậu cần đợc đổi ®ång bé Nhu cÇu vèn cho ®Çu t ®ỉi míi tơng lai công ty lớn khả huy động vốn hạn hẹp Trớc mắt để phù hợp với khả huy động vốn cha đáp ứng đủ nhu cầu đầu t đồng máy móc thiết bị, công ty nên tiến hành đầu t có trọng điểm ( nh phơng án đợc trình bày phần trên) Công ty sử dụng biện pháp huy động vốn trớc mắt để đáp ứng nhu cầu đầu t đổi có trọng điểm 3.1 Các giải pháp thời gian tới ( 3-5 năm ) Để huy động vốn đáp ứng nhu cầu đầu t đổi máy móc thiết bị công nghệ thời gian tới, công ty áp dụng nhiều giải pháp trớc mắt khác Các giải pháp phải đạt đợc mụch đích: số vốn huy động phải đủ với nhu cầu sử dụng thời gian thực đầu t, kịp thời với trình đầu t chi phí 41 huy động vốn chấp nhận đợc Cụ thể, công ty huy động từ nguồn sau 3.1.1 Huy động vốn từ nguồn bên công ty Nguồn vốn huy động từ bên công ty đóng vai trò định, nguồn vốn phải đợc quan tâm trớc tiên công ty có nhu cầu huy động vốn đầu t đổi thiết bị công nghệ Nguồn vốn bao gồm: Nguồn khấu hao bản, nguồn lợi nhuận để lại quỹ đầu t phát triển 3.1.1.1 Nguồn khấu hao Nh đà trình bày phần lí luận chung, TSCĐ công ty tham gia vào trình sản xuất kinh doanh không tránh khỏi hao mòn( bao gồm hao mòn hữu hình vô hình), giá trị hao mòn đợc chuyển dịch vào giá trị sản phẩm gọi khấu hao TSCĐ, sản phẩm đợc sản xuất sau tiêu thụ số khấu hao TSCĐ đợc giữ lại tập trung vào quỹ Quỹ đợc sử dụng nhằm mục đích tái sản xuất giản đơn TSCĐ đợc gọi quỹ khấu hao Tuy nhiên, doanh nghiệp có nhu cầu đổi đại hóa TSCĐ quỹ khấu hao đợc sử dụng linh hoạt nh nguồn để tái sản xuất mở rộng TSCĐ Theo quy định Nhà nớc, kể từ năm 1994 toàn số tiền khấu hao đợc để lại công ty, công ty có toàn quyền quản lý sử dụng quỹ khấu hao Quy định đà có tác dụng khuyến khích doanh nghiệp đầu t đổi tài sản Dựa bảng Cân đối kế toán công ty May Chiến Thắng vào 31/12/1999 ta thấy: Tổng nguyên giá TSCĐ: 46.681.811.116 Đ ã TSCĐ hình thành từ nguồn vốn NSNN: 10.261.143.504 Đ ã TSCĐ hình thành từ nguồn vốn tự bổ sung:13.266.888.695 Đ ã TSCĐ hình thành từ nguồn vốn vay:23.153.778.917 Đ 42 Trong việc tính trích khấu hao TSCĐ công ty thực tính khấu hao theo tỷ lệ khấu hao bình quân chung cho nhóm TSCĐ( tỷ lệ công ty đà đăng ký với quan quản lý cấp trên) cụ thể nh sau: (Bảng 6) Với mức trích thực tế nh nên năm 1999 toàn số tiền khấu hao trích năm đợc thể qua bảng sau: (Bảng 7) Với mức trích khấu hao nh bảng số tiền khấu hao TSCĐ trích năm 1999 đợc sử dụng năm 2000 nh sau: Tổng mức trích năm: 3.140.693.173 Đ ã Sử dụng để tái đầu t TSCĐ: 1.582.936.230 Đ ã Sử dụng để trả nợ vay: 1.557.756.942 Đ Toàn số tiền 1.582.936.230 Đ (chiếm 11,72% nhu cầu vốn cần huy động) công ty dành cho dự án đổi thiết bị công nghệ thời gian tới Bên cạnh năm tới công ty lên tăng tỷ lệ khấu hao bình quân chung lên tới mức trích tối đa nhằm mục đích khấu hao nhanh TSCĐ sử dụng, nh vừa giảm đợc hao mòn vô hình vừa tăng thêm đợc số khấu hao phục vụ cho đổi thiết bị công nghệ Nếu năm 2000, công ty thực trích khấu hao TSCĐ với tỷ lệ tối đa huy động đợc thêm khoản vốn đáp ứng cho nhu cầu đổi TSCĐ mà trọng tâm thiết bị công nghệ (Cơ thĨ nh ë b¶ng 8) Nh vËy, nÕu năm 2000 công ty thực trích khấu hao theo tỷ lệ tối đa số tiền khấu hao vào khoảng 3.801.385.100 Đ công ty sử dụng 1.982.071.706 Đ dành cho dự án đầu t đổi máy móc thiết bị tức đạt khoảng 14,68% nhu cầu vốn cần thiết cho công việc (nhu cầu vốn 13,5 tỷ Đ) Tuy nhiên, công ty cần cân nhắc năm 2000 việc áp dụng tỷ lệ khấu hao bình quân mức tối đa có ảnh hởng lớn tới giá thành sản phẩm, tới doanh thu lợi nhuận, tác động mức chấp nhận đợc giải pháp có triển vọng để tăng khả huy động vốn công ty thời gian tới 43 Về phần TSCĐ, công ty cần lu ý tới việc xử lý TSCĐ h hỏng đá khấu hao hết năm trớc sử dụng Theo tính toán công ty số lợng TSCĐ có giá trị khoảng 2.949.756.248 Đ Công ty nên có biện pháp xử lý nhanh tài sản để bổ sung thêm vốn cho việc đổi thiết bị sản xuất Thông thờng, số tiền thu đợc với tài sản đợc lý vào khoảng 10% nguyên giá TSCĐ, chí dới 10% nguyên giá TSCĐ Nếu xử lý đợc số TSCĐ giúp công ty thu hồi đợc vốn, giải phóng đợc mặt sản xuất, đỡ tốn chi phí bảo quản tài sản, đồng thời bổ sung thêm khoản vốn khoảng 249.975.625 Đ ( giá lý 10% nguyên giá tài sản) cho việc đầu t đổi tài sản Nh vậy, từ nguồn khấu hao lý nhợng bán TSCĐ năm 2000 công ty huy động đợc khoảng 3.814.983.561 Đ (chiếm 28.25% tổng nhu cầu vốn cần huy động 3.1.1.2 Nguồn lợi nhuận để lại quỹ đầu t phát triển Lợi nhuận để lại phần lợi nhuận thực công ty sau đà thực nghĩa vụ Nhà níc nh nép th thu nhËp doanh nghiƯp, th sư dụng vốn, nộp khoản tiền phạt, Đây nguồn vốn quan trọng đợc huy động nhằm đầu t đổi máy móc thiết bị, áp dụng thành tựu kỹ thuật vào hoạt động sản xuất Theo quy định hành, DNNN phải trích lập tối thiểu 50% lợi nhuận để lại để trích lập quỹ đầu t phát triển Quỹ đầu t phát triển sau đợc trích lập đợc sử dụng để đầu t đổi nhà xởng, máy móc, thiết bị, công ty Việc trích lập, sử dụng quản lý quỹ đầu t phát triển doanh nghiệp tự tiến hành phải đảm bảo thực đợc mục đích hình thành quỹ Theo số liệu bảng cân đối kế toán công ty May Chiến Thắng vào 31/12/1999 số d quỹ đầu t phát triển lại 70.947.969 Đ Trong năm 1998, công ty thực việc trích lập quỹ đầu t phát triển với tỷ lệ 50% lợi nhuận để lại Theo em, với nhu cầu vốn cấp bách thời gian tới số d 44 quỹ đầu t phát triển thấp năm 1999 năm tới công ty nên trích lập với tỷ lệ tối thiểu 70% lợi nhuận để lại Tất nhiên, việc tăng tỷ lệ trích lập quỹ đầu t phát triĨn sÏ ¶nh hëng tíi viƯc trÝch lËp mét sè quỹ khác công ty nh quỹ dự phòng tài chính, quỹ khen thởng, tác động tới quyền lợi cán công nhân viên công ty thời điểm trớc mắt Do đó, ban lÃnh đạo công ty cần có biện pháp tuyên truyền phân tích cho CB-CNV thấy đợc nhu cầu vốn cần huy ®éng thêi gian tíi cđa c«ng ty ®Ĩ ®ỉi thiết bị công nghệ, không đổi ảnh hởng lớn tới hoạt động công ty tơng lai để CB-CNV chấp nhận đợc thiệt thòi trớc mắt Với lợi nhuận sau thuế ớc tính đạt đợc năm 1999 1.012.403.849 Đ với tỷ lệ trích lập quỹ đầu t phát triển 70% công ty có khả huy động đợc số tiền khoảng 708.000.000 Đ nh công ty sử dụng quỹ đầu t phát triển với số tiền khoảng 780.000.000 Đ ( tức 5.8% số vốn cần huy động) Ngoài qúa trình đầu t đổi máy móc thiết bị công nghệ thời gian tới nhu cầu vốn phát sinh trình đầu t thờng xuyên biến động, tăng giảm thời điểm khác Công ty thực điều chỉnh linh hoạt số vốn bổ sung cho trình đầu t từ số quỹ khác công ty nh : quỹ dự phòng tài quỹ dự phòng việc làm( theo số liệu thuyết minh báo cáo tài đến thời điểm 31/12/1999 số d hai quỹ 21.284.391 Đ với mức trích lập năm 1999 khoảng 100.000.000 Đ, tổng cộng khoảng 120.000.000 Đ ) Tuy nhiên, qúa trình sử dụng hai quỹ phải tuyệt đối tôn trọng nguyên tắc hoàn quỹ Tóm lại, tổng cộng hai nguồn vốn khấu hao lợi nhuận để lại quỹ đầu t phát triển công ty đáp ứng cho nhu cầu vốn đổi máy móc thiết bị với số vốn khoảng 4.594.983.561 Đ ( tức 34.05% số vốn cần huy động) Nguồn vốn bên giữ vai trò quan trọng viêc huy động nh sử dụng vốn đầu t đổi máy móc thiết bị công nghệ Việc huy động sử 45 dụng nguồn vốn có nhiều u điểm so với sử dụng vốn vay nhng hạn chế lớn huy động sử dụng nguồn vốn quy mô thờng nhỏ, không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng Vì vậy, bên cạnh việc huy động nguồn vốn bên trong, huy động nguồn vốn bên cần thiết công tác huy động vốn, điều đặc biệt có ý nghĩa hoạt động đầu t đòi hỏi lợng vèn lín 3.1.2 Huy ®éng qua vay vèn Mét u huy động vốn vay khắc phục hạn chế nguồn vốn bên Huy động thông qua vay vốn đáp ứng nhu cầu vốn với số lợng lớn Công ty cã thĨ vay vèn b»ng nhiỊu c¸ch kh¸c nh vay CB-CNV công ty, vay ngân hàng tổ chức tín dụng, vay Tổng công ty DƯt May, 3.1.2.1 Vay vèn CB-CNV c«ng ty Vay vốn CB-CNV công ty hình thức vay vốn phổ biến doanh nghiệp Với công ty May Chiến Thắng hình thức mẻ, vài năm gần công ty trọng tới hình thức huy động vốn coi biện pháp chủ chốt huy động vốn dài hạn Với đặc điểm doanh nghiệp may có quy mô trung bình nhng lực lợng lao động lại lớn ( khoảng 2490 công nhân) Việc huy động qua vay CBCNV công ty đợc thực dới hai hình thức: - Vay vốn từ quỹ tiết kiệm gia đình CB-CNV Hình thức vay vốn đợc công ty áp dụng hai năm gần hình thức huy động vốn CB-CNV sử dụng tiền nhàn rỗi cha có nhu cầu sử dụng đến gia đình, bạn bè, cho công ty vay dài hạn trung hạn để đầu t cải tạo nhà xởng, nâng cấp đổi máy móc thiết bị họ đợc hởng mức lÃi suất (0,75%/ tháng) cao mức lÃi suất tiết kiệm Đây mức lÃi suất với mức lÃi suất công ty vay vốn dài hạn ngân hàng Ba Đình ngân hàng đầu t phát triển Tuy nhiên, vài tháng gần mức lÃi suất cho vay dài hạn ngân hàng thơng mại liên tục giảm ( chí xuống tới 0,6%/ tháng), hiÖn møc l·i suÊt vay vèn 46 tõ CB-CNV công ty cao Để đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế công ty nên giảm lÃi suÊt vay vèn tõ CB-CNV c«ng ty thêi gian tíi - Vay vèn tõ tiỊn tiÕt kiƯm sản xuất CB-CNV: Đây hình thức huy động vốn từ tiền tiết kiệm sản xuất công nhân cán quản lý phân xởng sản xuất Mỗi phân xởng sản xuất sau thực đơn hàng gia công thờng tiết kiệm đợc số thành phẩm phụ liệu Số sản phẩm tiết kiệm phân xởng giao lại cho công ty đợc quy đổi thành số tiền định Công ty giữ số tiền coi nh khoản CB-CNV cho công ty vay Ưu điểm lớn phơng thức vay vốn thời gian vay dài ( 20-25 năm) công ty có nghĩa vụ trả khoản tiền tiết kiệm CBCNV nghỉ chế độ, trờng hợp CB-CNV tự ý bỏ việc, việc, công ty hoàn trả khoản tiền Tính đến 31/12/1999 công ty May Chiến Thắng đà huy động vốn theo phơng thức đợc 12.122.561.802 Đ đó: ã Vay từ quỹ tiết kiệm gia đình: 3.540.320.510 ã Vay từ tiền tiết kiệm sản xuất: 8.582.241.292 Đ Trong thời gian tới khả huy động vốn dới hình thức công ty có triển vọng, công ty cần tiếp tục trọng huy động tối đa nguồn vốn theo tính toán Tổng công ty Dệt-May Việt Nam dựa tình hình thu nhập thực tế số doanh nghiệp may nớc công ty May Chiến Thắng công ty May Chiến Thắng có thĨ huy ®éng sè vèn tõ q tiÕt kiƯm gia đình CB-CNV khoảng 5.000.000 Đ với số lợng 2490 công nhân, số vốn công ty có khả huy động đợc vào khoảng 10 tỷ Đ Đến 31/12/1999 công ty đà huy động đợc từ quỹ tiết kiệm gia đình CB-CNV số tiền 3.540.320.510 Đ Trong thời gian tới công ty huy động thêm đợc khoảng 6.459.679.490 Đ để sử dụng cho hoạt động đầu t Khả huy động vốn sản xuất phụ thuộc hoàn toàn vào quy mô sản xuất công ty thời gian tới Muốn tăng khả huy động từ nguồn vốn công ty phải đẩy mạnh hoạt động sản 47 xuất kinh doanh, kí kết thêm đợc nhiều hợp đồng gia công, tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ dạng bán FOB, Theo tính toán dựa tình hình sản xuất thực tế công ty thời gian qua, khoản vốn huy động từ tiền tiết kiệm hàng năm đạt khoảng 0,7- 0,8% doanh thu đạt đợc kỳ Nếu dựa thống kê dự kiến năm 2000 doanh thu đạt đợc khoảng 70,6 tỷ đ, ®ã sè vèn tõ tiỊn tiÕt kiƯm s¶n xt ớc tính đạt khoảng 570 triệu đ Tổng khả huy động từ CB-CNV công ty vào khoảng 7.030.000.000đ (khoảng 52.07% số vốn cần huy động ) Để thực đợc giải pháp công ty nên thực giải pháp sau: Biện pháp 1:Tiếp tục trì hoạt động sản xuất kinh doanh công ty để đạt đợc quy mô doanh thu mức doanh lợi nh năm 1999, tăng cờng mở rộng quan hệ bạn hàng với hÃng may gia công nớc ngoài, tạo khả ký kết nhiều hợp đồng gia công hàng may mặc( đặc biệt hợp đồng mà khách hàng đặt trớc tiền hàng) Tìm kiếm thị trờng xuất sản phẩm may mặc trực tiếp dạng bán FOB, bớc nâng cao uy tín chất lợng sản phẩm, thúc ®Èy xuÊt khÈu trùc tiÕp thÞ trêng EU, Hoa Kỳ, sách Marketing, quảng cáo sản phẩm, tham gia hội chợ, triển lÃm giới thiệu sản phẩm Tiếp tục mở rộng mạng lới tiêu thụ sản phẩm nớc, tăng cờng công tác giới thiệu sản phẩm, khuyến mÃi, tiếp thị, bớc chiếm lĩnh mở rộng thị phần tiêu thụ sản phẩm nớc với sản phẩm may da mà công ty có u sản xuất nh: áo jacket, áo váy loại, găng tay, sản phẩm thêu, Biện pháp đợc thực có hiệu đẩy mạnh khối lợng sản phẩm tiêu thụ công ty, tác động trực tiếp tới khối lợng sản phẩm sản xuất ra, góp phần tăng khả huy động vốn từ tiền tiết kiệm sản xuất Biện pháp 2: Ban hành qui chế u đÃi thức CB-CNV( ngời cho công ty vay vốn) Trong trờng hợp công ty tạo điều kiện thuận lợi để ngời cho vay vốn cã qun rót vèn sau mét thêi gian nhÊt định hoạc 48 chuyển thành cổ phiếu hoạc trái phiếu( công ty thực phát hành cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn) Mặt khác, công ty nên xác định mức lÃi suất huy động vốn từ vay tiết kiệm cho phù hợp với tình hình thực tế thị trờng, trờng hợp cần thiết điều chỉnh tơng đơng hoạc cao lÃi suất vay dài hạn công ty ngân hàng Công ty phải thực coi lÃi suất ®ßn bÈy ®èi víi viƯc vay vèn tõ CB-CNV công ty, điều chỉnh tăng lÃi suất dự án đầu t mang lại lợi nhuận cao dự kiến hoạc đầu t mở rộng công trình phúc lợi, thực chế độ khen thởng nhằm tạo tác động tích cực tới tâm lý cđa ngêi cho vay ViƯc huy ®éng vèn theo phơng thức có khả huy động đợc lợng vốn lớn đảm bảo cho hoạt động đầu t đổi mới, thời gian vay vốn lại dài, huy động đơn giản, thuận tiện so với vay vốn ngân hàng, có tác động tích cực tới thái độ làm việc nh ý thức CB-CNV phát triển chung tập thể Việc huy động nguồn vốn chắn gặp phải vài khó khăn song công ty hoàn toàn có khả vợt qua 3.1.2.2 Tranh thủ hỗ trợ Tổng công ty Dệt-May Việt Nam Tổng công ty Dệt-May Việt Nam loại hình doanh nghiệp Nhà nớc có quy mô lớn đợc thành lập để tăng cờng công tác quản lý Nhà nớc doanh nghiệp may thành viên , thúc đẩy doanh nghiệp may thành viên hoạt động có hiệu thực nhiệm vụ, mục tiêu chiến lợc ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi tõng thêi kú Theo nghị định 39/ CP ngày 27/06/1995, tổng công ty đợc phép trích lập quỹ tập trung nhằm mục đích tái đầu t, hỗ trợ dự án đầu t đổi đại hoá thiết bị, dây truyền công nghệ sản xuất Là doanh nghiệp thành viên Tỉng c«ng ty DƯt-May ViƯt Nam, c«ng ty May ChiÕn Thắng trình hoạt động có nghĩa vụ hàng năm trích lập khoản tiền định nộp lên Tổng công ty, thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty giao Nếu so sánh với mặt chung doanh nghiệp nay, tiêu mức trang bị tài sản, mức độ hao mòn 49 TSCĐ, thấp nhiều doanh nghiệp may khác Các tiêu tốc độ tăng trởng, kim ngạch xuất khẩu, khả nội địa hoá sản phẩm, mà tổng công ty Dệt-May đề công ty cha đạt đợc Sở dĩ có tình trạng nh tác động nhiều nguyên nhân có nguyên nhân khách quan thiết bị công nghệ công ty đà xuống cấp, lạc hậu kỹ thuật Mặc dù công ty đà xác định đợc nguyên nhân, đà có phơng hớng khắc phục tồn nhng khả huy ®éng vèn ®Ĩ ®ỉi míi c«ng nghƯ ë c«ng ty gặp nhiều khó khăn cần tới hỗ trợ vốn từ phía Tổng công ty Do đó, thời gian tới công ty nên coi việc đề nghị hỗ trợ đầu t Tổng công ty giải pháp cần thiết việc huy động vốn đầu t đổi máy móc thiết bị 3.1.2.3 Vay dài hạn ngân hàng Với tất nguồn vốn huy động đà đợc đề cập phần chắn cha đáp ứng đủ nhu cầu vốn để thực dự án nâng cấp công nghệ công ty, thời gian tới công ty May Chiến Thắng phải huy động thêm vốn vay dài hạn ngân hàng để bù đắp số vốn thiÕu hơt Trong thêi gian qua víi chđ tr¬ng “ kích cầu Nhà nớc đề để khuyến khích tiêu dùng đầu t nớc, lÃi suất cho vay vốn đầu t ngân hàng thơng mại liên tục đợc điều chỉnh với xu hớng giảm lÃi suất khuyến khích đầu t Đây hội tốt để công ty huy động thêm vốn Các ngân hàng thơng mại chấp nhận cho doanh nghiệp vay vốn đầu t chiều sâu, với điều kiện doanh nghiệp phải lập đợc dự án đầu t có tÝnh kh¶ thi, ph¶i cã luËn chøng kinh tÕ kü thuật , Đối với công ty May Chiến Thắng phải lập đợc dự án thuyết trình dự án vay vốn cho nêu bật đợc tính khả thi hiệu dự án để đợc quan quản lý cấp chấp nhận, thuyết phục đợc ngân hàng đồng ý cho vay Một điểm thuận lợi số vốn vay dài hạn ngân hàng công ty mức thấp Theo số liệu bảng thuyết minh báo cáo tài đến 31/12/1999 tổng số vay dài hạn : 33.061.291 đ, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 50 ... chung huy động vốn đổi máy móc thiết bị doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng công tác huy động vốn đổi máy móc thiết bị công ty May Chiến Thắng Chơng III: Một số ý kiến giải pháp huy động vốn đổi máy. .. số giải pháp huy động vốn công ty thời gian tới Chơng III Các giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết bị công nghệ công ty May Chiến Thắng Trong kinh tế thị trờng, yêu cầu đổi TSCĐ nói chung đổi. .. 2.3.3 Nhu cầu vốn cho đổi thiết bị công nghệ công ty May Chiến Thắng thời gian tới khả huy động vốn để đáp ứng nhu cầu Công ty May Chiến Thắng doanh nghiệp chuyên sản xuất sản phẩm may, công ty gồm
