Đang tải... (xem toàn văn)
Lời mở đầu Kinh doanh thương mại là nhịp cầu nối liền giữa sản xuất và tiêu dùng lợi nhuận, và việc sử dụng nguồn vốn là khâu quan trọng nhất và cũng là khâu đầu tiên của quá trình kinh doanh,
Låìi måí âáưuKinh doanh th ng mải la nhëp c u n i li n gi ỵå ì áư äú ãư ỉ sa n xu t va ti u du ng l üi nhu ûn, va vi ûc s dủngí áú ì ã ì å á ì ã ỉí ngu n v n la kh u quan trng nh t va cng la kh ư äú ì á áú ì ì á â u ti n cu a quạ trçnh kinh doanh, qua âọ vi ûc s dủngáư ã í ã ỉí v n m ïi th ûc hi ûn â üc kh u sa n xu t, doanh nghi ûpäú å ỉ ã ỉå á í áú ã t û khà ng âënh â üc vë trê cu a mçnh trong cu üc cảnhỉ ó ỉå í ä tranh gay gà t tr n thë tr ng. S dủng ngu n v n cọõ ã ỉåì ỉí äư äú hi ûu qua thç s tr tha nh ngu n â üng l ûc thục â í åí ì äư ä ỉ áø kinh doanh phạt tri n, ca i thi ûn k thu ût, ca i ti n c ngãø í ã á í ãú ä tạc t i âa hoạ l üi nhu ûn. hoảt â üng kinh doanh cu ậú å á Âãø ä í doanh nghi ûp âảt hi ûu qua , cạc doanh nghi ûp pha iã ã í ã í tçm ra nh ỵng bi ûn phạp qua n l, âi u ha nh va sỉ ã í ãư ì ì ỉí dủng ngu n v n m üt cạch h üp l nh t.äư äú ä å áúQua th i gian ki n t ûp tải C ng ty C ng ngh û ph måì ãú á ä ä ã áø a Nàơng k t h üp k in th ïc â hc tr ng, nh ûn ì ãú å ãú ỉ åí ỉåì á th ïc â üc t m quan trng cu a c ng tạc k toạn sỉ ỉå áư í ä ãú ỉí dủng ngu n v n cu ng v ïi s û mong mu n hc ho i cu ậư äú ì å ỉ äú í í ba n th n cng nh mong mo i â üc gọp ki n cu a mçnhí á ỉ í ỉå ãú í tçm ra bi ûn phạp nhà m n ng cao quạ trçnh kinh doanhã ò á s dủng v n â cung c p këp th i â y âu th ng tin vỉí äú ãø áú åì áư í ä ãư vi ûc nhu c u s dủng v n c âënh cho nha qua n lã áư ỉí äú äú ì í xem xẹt, ra quy t âënh kinh doanh. Vç v ûy em quy t âënhãú á ãú chn â ta i : ãư ì "Phán têch nhu cáưu sỉí dủng väún cäú âënh tải Cäng ty Cäng nghãû pháøm  Nàơng"Vç th i gian ki n t ûp cọ hản, nh ûn th ïc co n mangåì ãú á á ỉ ì tênh l thuy t, s û hi u bi t cho s û hoa n thi ûn tr ïcãú ỉ ãø ãú ỉ ì ã ỉå th ûc t n n chuy n â kh ng trạnh kho i nh ỵng thi ãú ã ã ãư ä í ỉ ãú sọt. Kênh mong th y c giạo, cạc c chụ, anh chë pho ngáư ä ä ì k toạn C ng ty gọp ph bçnh â chuy n â hoa n thi ûnãú ä ã ãø ã ãư ì ã h n.åCH NG 1.ƯƠC S LÍ LU N V NHU C U S D NG VC Ơ Ở Ậ Ề Ầ Ử Ụ ĐTRONG DOANH NGHI PỆI . Ý NGH A VÀ NHI M V C A PHÂN TÍCH NHU C U SĨ Ệ Ụ Ủ Ầ Ử D NG VC .Ụ Đ1.1 Ý ngh a :ĩ- Quy t nh t I n ng l c s n xu t - s d ng vc th ng g n li n v I ho t ng u t dài h n - thu h I v n ch m - d g p r I ro 1.2 Nhi m v :ệ ụ- t ng n ng l c s n xu t - thu h I v n nhanh II . Phân tích tình hình s d ng VC .ử ụ Đ1.1 TSC c a doanh nghi p & VC c a doang nghi p:Đ ủ ệ Đ ủ ệa. TSC c a doanh nghi p : là nh ng t li u lao ng ch y u mà c i m c a ch ng là tham gia vào nhi u chu kh s n xu t kinhú ! doanh , trong qu tr nh gi tr c a TSC không b tiêu hao hoàná ì ó á " # " toàn trong l n s d ng u tiên mà n c chuy n d ch d n vàoó$ % & $ '( " $ gi tr c a s n ph m á " )b. VC c a doanh nghi p : là s v n u t ng tr c mua s m , * xây d ng hay l p t c c TSC h u h nh và vô h nh .á ì ì+ , - # .1.2Phân lo I TSC c a doanh nghi p :ạ Đ ủ ệa. Phân lo I TSC theo h nh th i bi u hi n :ì á/ # 0- TSC h u h nh ( tài s n c h nh th i v t ch t c th : m y m c )ì ó ì á á ó# . 1 ! & TSC vô h nh : là nh ng TS không c h nh th i v t ch t c th màì ó ì á# . 1 ! & th ng là nh ng chi ph u t cho s n xu t kinh doanh : l I thí'2 . $ ' ! ( 3 th ng m I , b ng ph t minh s ng ch .á á'4 / 5 3b. Phân lo I TSC theo m c ch s d ng : í/ # & % &- TSC dùng cho m c ch kinh doanhí# & - TSC dùng cho m c ch ph c l I , s nghi p , an ninh , qu cí ú# & ( + 0 6 ph ng .ò- TSC b o qu n h , gi h , c t gi h Nhà n c . c. Phân lo I TSC theo công d ng kinh t : - Nhà c a , v t ki n tr c ú% 1 3- M y m c , thi t b á ó 3 " - Ph ng ti n v n t I , thi t b truy n d n .7 8- V n cây lâu n m , s c v t làm vi c ho c cho s n ph mú'2 9 1 : - )- C c lo I TSC kh cá á/ #d. Phân lo I TSC theo t nh h nh s d ng :ì ì/ # % &- TSC ang s d ng - TSC ch a c n dùng - TSC không c n dùng ch thanh l ý# $ 2- TSC ang s d ng - TSC ch a c n dùng - TSC không c n dùng ch thanh lý# $ 21.3 VC và các c i m luân chuy n :Đ đặ đ ể ểa. VC : là s v n u t ng tr c mua s m , xây d ng c cá# 6 6 $ ' ; '< , + TSC nên qui mô cu VC nhi u hay t s quy t nh qui mô c aí# # = 3 " TSC , nh h ng r t l n n tr ng trang b k thu t và côngì# '> ! < 3 ? " @ 1 ngh , n ng l c c a doanh nghi p b. c i m luân chuy n: - VC tham gia nhi u chu k sx s n ph m ì# )- VC c luân chuy n d n d n t ng b c trong c c chu k sxá# '( $ $ A '< - Sau nhi u chu k sx VC m i hoàn thành m t v ng luânò # < ? chuy n III kh u hao TSC :ấ Đ1.1 Hao mòn TSC :Đ a. hao mon TSC h u h nh : là HM v v t ch t làm gi m gi trì ó á# . # 1 ! " và gi tr s d ng c a TSC á " % & #• Nguyên nhân :- do TSC tham gia vào ho t ng SX kinh doanh m c HM ph * thu c vào th i gian s d ng và c ng s dung c a TSC - Do t c ng c a c c y u t t nhiên m c HM ph thu c vàoá á? 3 6 + ; ? & ? công t c b o qu n c a ng i s dung ch x y ra i v iá '2 % B 6 < TSC HH b. HMTSC vô h nh : Là s suy gi m thu n tu gi tr c a TSC ì ý á# + $ " #• Nguyên nhân :- Do n ng su t lao ng XH t ng lên làm cho gi thành s n ph má9 ! ? 9 ) gi m d n n gi b n gi má á C 3 - Do s ti n b c a khoa h c k thu t D E - Do k t th c chu k s ng c a s n ph m ú ì3 6 )+ HMVH loai 1:Là TSC b gi m gi tr trao i do c nh ngá ã ó# " " F . TSC nh c song gi mua l i r h n á# ' G / = 4 G - Gh V1 = *100% Gt V1 : T l HMVH lo i 1H G : Gi mua ban u á $Gh : Gi mua hi n t iá 0 / Hao m n vô h nh lo I 2: Do c nh ng TSC m I tuy v I gi tr nhò ì ó á/ . # < < " ' c nh ng l I hoàn thi n h n v m t k thu t . I 7 E Gk V2 = 100%* GV2 : t l HMVH la I 2 H DGk : gi tr TSC c không chuy n d ch c vào gi tr spá á" # G " '( "G : gi mua ban u á $ Hao m n vô h nh lo I 3 : Do ch m d t chu k s ng c a sp , t t y uò ì / ! ; 6 ! 3 d n n nh ng tsc s dung ch t o c c sp c ng b l c h u ,á óC 3 . % 3 / G " / 1 m t t c d ng .á! &1.2 Kh u hao TSC và các ph ng pháp tính toán TSC :ấ Đ ươ Đa. Kh i ni m : là 1 ph ng th c thu h I VC b ng c ch t nh gi tr haoá á í á0 '4 ; J # 5 " m n c a TSC vào chi ph s n xu t và c u thành trong gi thành spò í á # ! ! c a doanh nghi p d I h nh th c ti n t g I là ti n kh u hao khiì 0 '< ; 0 K ! sp hàng ho c tiêu th th s ti n kh u hao này c tr ch l I vàá ì í'( & 6 ! '( / t ch lu thành qu kh u hao .í @ L !b. Ph ng ph p kh u hao TSC trong doanh nghi p :á'4 ! # :+ Ph ng ph p kh u hao b nh quân : ( pp ng th ng)á ì'4 ! '2 Mcông th c :* NG KH = Nsd KH : là m c tr ch kh u hao trung b nh hàng n m TSC í ì; ! 9 #NG : là nguyên gi c a TSC á #Nsd : là th I gian s d ng Ngoài ra n u TSC c nguyên gi thay I , th I gian s d ng thay Ió á3 # F 2 % & F th công th c s là :ì ; = NG - (Gst - Ptt) KH = NsdHay : Gi tr c n l i c a TSC trên s k to ná ò á" / # F 3 KH = Th i gian s d ng x c nh l i ho c th i gian s d ng c ná ò2 % & " / - 2 % & l i Gst : là gi tr sa th I á " Ptt : là gi tr thanh l TSC á ý" #(Gst - Ptt) : là thu bi n gi TSC á3 # + Ph ng ph p kh u hao theo s d gi m n :á'4 ! 6 ' $ n-1 NGn KH = Ngo (1 - Tk) Tk , v i Tk = 1 - NGoKH : s ti n kh u hao n m n N NGo : nguyên gi c a TSC á # NGn : gi tr c n l I c a TSC cu I n m n á ò" / # > 6 9Tk : t l kh u hao hàng n m H n : th I di m n m t nh kh u hao í2 9 ! + Ph ng ph p kh u hao t ng s :á'4 ! F 6 ( N - n + 1 ) KH = * ( Ngo - NG st ) N ( N + 1 ) 2KH : s ti n kh u hao n m nào ó6 ! > 9 n : th I i m c n t nh kh u haoí2 $ !NGo:nguyên gi c a TSC á #N: s n m s d ng TSC NGst: gi tr sa th I c a TSC khi h t th I h n ph c v á " # 3 2 / & & ( N - n + 1 )Tkn = :là t l kh u hao hàng n m th nH N * N ( N + 1 ) 2 + Ph ng ph p kh u hao gi m d n k t h p v I kh u hao b nhá ì'4 ! $ 3 ( < ! quân : A B C 1 2 3 4 5 AC: PP kh gi m d n k t h p v I kh b nh quân ì $ 3 ( <AB : pp kh gi m d n BC : pp kh b nh quân ì1.3 L p k ho ch kh u hao TSC và qu n lý s d ng qu kh u hao TSCậ ế ạ ấ Đ ả ử ụ ĩ ấ Đ c a doanh nghi p :ủ ệ- X c nh ph m vi TSC ph i t nh kh u hao và t ng nguyên giá í á" / # ! F TSC ph i t nh kh u hao u k k ho ch .í ì# ! $ 3 /- X c nh gi tr TSC b nh quân t ng , gi m trong k k ho ch vàá á ì" " # 9 3 / nguyên gi b nh quân TSC ph i tr ch kh u hao trong k .á ì í# ! NGt * Tsd NGt = 12 NGg * ( 12 - T sd ) NGg = 12Sau x c nh t ng gi tr TSC ph i kh u hao b nh quân n m kó á á ì " F " # ! 9 3 ho ch : NGbq = NG k + NGt - NGg T ta t nh c s ti n kh u hao hàng n m k ho ch :ó íA '( 6 ! 9 3 / KH = NGbq * Tk [...]... 3: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC NHU CẦU SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CÔNG NGHỆ PHẨM ĐÀ NẴNG I Nhận xét chung về hoạt động kinh doanh tại công ty 3.1 Những thuận lợi và khó khăn: 3.1.1 Thuân lợi Công ty Công nghệ phẩm là một doanh nghiệp thương mại, trụ sở của công ty được zxây dựng tại 57 Lê Duẩn, thành phố Đà Nẵng Mặt hàng của công ty tham gia vào kinh doanh trên thị trường... thể cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo công ty về tình hình tiêu thụ những mặt hàng chủ yếu sẽ không chính xác và sẽ làm chậm trong việc tham mưu cho ban lãnh đạo II.Một số biện pháp đẩy mạnh nhu cầu sử dụng vống cố định tại Công nghệ phẩm Đà Nẵng: Xuất phát từ những khó khăn và hạn chế về nhữnh nhu cầu sử dụng vốn cố định ở công ty Công nghệ phẩm Đà Nẵng nên áp dụng một số biện pháp sau: 3.1 Rút ngắn... HÌNH SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CÔNG NGHỆ PHẨM DÀ NẴNG I Địa điểm hoạt động kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý tạI công ty công nghệ phẩm ĐN 2 1 Quá trình hình thành phát triển và tổ chức bộ máy quản lý tạI công ty công nghệ phẩm ĐN : a Quá trình hình thành và phát triền : Công ty công nghệ phẩm ĐN được thành lập vào ngày miền nam hoàn toàn giảI phóng theo quyết định số 38/QĐ - UB ngày 10-11-1975... kiện thời tiết thất thường tại Đà Nẵng, lũ lụt hầu như năm nào cũng có nên công tác bảo quản hàng hóa cần được coi trọng, nhất là độ cao, độ khô ráo của các nhà kho cần phải được theo dõi chặt chẽ II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VCĐ CỦA CÔNG TY: 2.1 Trình tự các phương pháp phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn: Bước 1: Xác định diễn beíen thay đổi nguồn vốn và sử dụng vốn được thực hiện như sau:... phân tích và thực hiện việc phân tích sử dụng vốn và diễn biến nguồn vốn trong kỳ Lập bảng phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn bằng cách sắp xếp các khoản liên quan đến việc sử dụng vốn và các khoản liên quan đến việc thay đổi nguồn vốn thành 2 phần như hình thức bảng cân đối kế tóan Đánh giá tổng quát số vốn trong kỳ sử dụng vào việc gì, và tình hình huy động vốn trong kỳ dẫn đến sự tăng,... công ty để đáp ứng nhu cầu trong cơ chế kinh doanh đầy khắc nghiệt hiện nay - Công ty luôn mở rộng kinh doanh ,liên kết vớI các đốI tác nước ngoài cũng như trong nước , phát huy vai tro chủ đạo của nền kinh tế quốc doanh , góp phần tích cực tổ chức nền sản xuất xã hội 2.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty Công nghệ phẩm Đà Nẵng : 2.2.1 Đặc điểm tổ chức mạng lưới của công ty: Công ty Công nghệ. .. chỉ đạo trực tiếp của công ty thương mạI (nay là sở thương mạI ĐN ) hoạt động theo cơ chế tập trung bao cấp Sau một thờI gian hoạt động, công ty tách thành 2 công ty: Công ty Bách Hoá VảI SợI QN-ĐN và Công ty Gia Công Mua QN-ĐN, ngày 20-3-1998 UBND Tỉnh QN-ĐN ra quyết định số 526/QĐ-UB hợp nhất thành công ty công nghệ phẩm Công ty được bộ Thương mạI và UBND tỉnh QN-ĐN quyết định thành lập doanh nghiệp... của công ty , để tăng TSCĐ , mở rộng phạm vi hoạt động Đồng thờI giảm bớt những khoản vay ngắn hạn và nên co những khoản vay dài hạn để phát triển qui mô kinh doanh của công ty 2.2 Phân tích tình hình sử dung VCĐ : a phân tích hiệu qua sử dụng VCĐ : Để đánh giá hiệu quả sử dụng VCĐ ngườI ta có thể dùng các chỉ tiêu sau : + hiệu suất sử dụng : Doanh thu thuần VCĐ = VCĐ sử dụng bình quân ( VCĐbq ) Định. .. c Phân cấp quản lý VCĐ : • theo quy chế tài chính hiện hành các doanh nghiệp nhà nước được quyền - chủ động trong sử dụng vốn - chủ động thay đổI cơ cấu TS - D.n cũng được quyền 1.2 Hệ thống chỉ tiêu hiệu suất sử dụng VCĐ • Thuộc các chỉ tiêu tổng hợp có : - chỉ tiêu hiệu suất sử dụng VCĐ - chỉ tiêu hàm lượng VCĐ - chỉ tiêu tỷ suất lợI nhu n VCĐ CHƯƠNG 2 PHẦN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG... nguồn vốn và sử dụng vốn bằng cách chuyển tòan bộ các khoản mục trên bảng cân đối kế tóan thành cột dọc + Tính tóan sự thay đổi của từng khoản mục trên bảng cân đối kế tóan và phản ánh vào cột sử dụng nguồn vốn hoặc nguồn vốn theo nguyên tắc sau: - Sử dụng vốn tương ứng với tăng tài sản hoặc giảm nguồn vốn - Diễn biến nguồn vốn sẽ tương ứng với tăng nguồn vốn hoặc giảm tài sản Bước 2: Lập bảng phân tích . p .Sau m t th I gian ho t ng, công ty t ch thành 2 công ty: Công ? 2 / ? ty B ch Ho V I S I QN- N và Công ty Gia Công Mua QN- N, ngàyá á ( # # . kinh doanh c a công ty Công ngh ph m à N ng : Đặ đ ể ạ độ ủ ệ ẩ Đ ẵ2.2.1. c i m t ch c m ng l i c a công ty: O * Công ty Công ngh ph m