Thông tin tài liệu
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Tiến trình công nghiệp hoá hiện đại hoá cùng với hội nhập kinh tế đã
mở ra cơ hội to lớn cho nền kinh tế cũng như các doanh nghiệp ở nước ta
song cũng đặt ra những thách thức không nhỏ. Đó chính là cạnh tranh gay
gắt, khốc liệt trên tất cả các phương diện đặc biệt là vấn đề chất lượng
nguồn nhân lực vì con người là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự
thành bại của doanh nghiệp.
Công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh thương mại Hanel là một
doanh nghiệp trực thuộc sự quản lý của công ty điện tử Hanel-Hà
Nội.Trong thời gian thực tập tại đây, em thấy công ty đã có sự quan tâm
thích đáng đến chất lượng nguồn nhân lực. Tuy nhiên cũng còn tồn tại một
số hạn chế bất cập trong quá trình thực hiện. Chính vì vậy em quyết định
chọn đề tài “ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân
lực thông qua tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công
ty cổ phần đầu tư và kinh doanh thương mại Hanel” với mục đích đưa ra
một số ý kiến nhằm góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chuẩn bị
cho việc thực hiện thắng lợi các kế hoạch và phát triển vững mạnh trong
thời gian tới.
Chuyên đề được kết cấu theo nội dung sau:
Chương I : Lý luận về chất lượng nguồn nhân lực
Chương II: Phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại
công ty
Chương III: Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
tại Công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh thương mại Hanel
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Ths Nguyễn Phương Mai cùng
toàn thể các anh chị tại công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh thương mại
Hanel cụ thể là các anh chị trong phòng hành chính đã giúp em hoàn thành
bản báo cáo tổng hợp này.
Em xin chân thành cảm ơn
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
I. NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ?
1.Khái niệm
Nguồn nhân lực được hiểu là nguồn lực con người, là nguồn lực quan
trọng nhất trong mỗi doanh nghiệp.Nó không chỉ đơn thuần là lực lượng
lao động, mà là lực lượng lao động với tất cả tiềm năng của nó, là một tập
hợp mở có khả năng phát triển tuỳ theo các chính sách của tổ chức và ý
thức của cá nhân người lao động.
Nguồn nhân lực của doanh nghiệp bao gồm tất cả các lao động thuộc
phạm vi quản lý của doanh nghiệp, mà doanh nghiệp có thể huy động để
thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh của mình.
2.Đặc điểm của nguồn nhân lực
a. Ưu điểm:
Nguồn nhân lực trẻ có những ưu điểm cần ghi nhận: có sức khỏe
tốt, năng động, dễ tiếp thu cái mới, nắm bắt nhanh công nghệ, di chuyển
dễ dàng; tỷ lệ qua đào tạo, nguồn nhân lực qua đào tạo và nguồn nhân
lực có trình độ cao lớn, do thừa hưởng cơ sở vật chất kỹ thuật, hệ thống
giáo dục có bước phát triển hơn.
b. Hạn chế:
Bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số hạn chế như tâm lý hay thay
đổi công việc theo ý thích, chưa có tầm nhìn dài, chỉ nghĩ đến việc làm
để kiếm sống hôm nay, dễ nản lòng khi kết quả không như ý muốn; còn
yếu về kỹ năng làm việc và kinh nghiệm thực tế, không quen làm việc
theo nhóm hoặc chưa biết cách diễn đạt, trình bày ý tưởng của mình
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
trước tập thể, thiếu tác phong công nghiệp, tính kỷ luật, tự giác, tỷ lệ
nguồn nhân lực trẻ qua đào tạo so với yêu cầu còn thấp.
3.Vai trò của nguồn nhân lực trong quá trình phát triển của doanh
nghiệp
Nguồn nhân lực là nguồn lực về con người, và là một trong những
nguồn lực quan trọng nhất của sự phát triển kinh tế xã hội. Vai trò đó bắt
nguồn từ vai trò của yếu tố con người
3.1.Con người là động lực của sự phát triển đối với mỗi doanh nghiệp
Như chúng ta đã biết trong lịch sử phát triển của loài người từ xưa đến
nay thì bất cứ một sự phát triển nào cũng phải có động lực thúc đẩy. Sự
phát triển của một doanh nghiệp dựa vào nhiều nguồn lực: nhân lực (nguồn
lực con người), vật lực (nguồn lực vật chất: công cụ lao động, đối tượng lao
động, tài nguyên thiên nhiên,…), tài lực (nguồn lực tài chính tiền tệ)…
Song chỉ có nguồn lực con người mới là động lực cho sự phát triển của
doanh nghiệp. Ngay cả trong điều kiện đạt được tiến bộ khoa học như hiện
nay thì cũng không thể tách rời nguồn lực của con người. Bởi lẽ
-Chính con người tạo ra những máy móc thiết bị hiện đại đó. Điều đó
thể hiện mức độ hiểu biết và chế ngự tự nhiên của con người.
-Ngay cả đối với máy móc và thiết bị hiện đại nếu thiếu sự điều khiển,
kiểm tra của con người (tức là tác động của con người) thì chúng chỉ là vật
chất. Chỉ có tác động của con người mới phát động chúng, đưa chúng vào
hoạt động.
Trong phạm vi doanh nghiệp, đó là nguồn lực quan trọng cho sự phát
triển.Đặc biệt đối với những nước đang phát triển như nước ta có dân số
đông nguồn nhân lực dồi dào mà doanh nghiệp nào biết khai thác và sử
dụng để tạo cho mình một đội ngũ lao động có năng lực sẽ là một lơi thế
cạnh tranh lớn trên thuơng trường.
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
3.2 Con nguời là mục tiêu của sự phát triển
Sự phát triển của mỗi doanh nghiệp không ngoài mục đích phục vụ
cho lợi ích cho các cá nhân trong doanh nghiệp. Chính nhu cầu tiêu dùng
mạnh mẽ của con người đã tác động mạnh mẽ đến sản xuất. Một doanh
nghiệp được coi là sản xuất kinh doanh thành công khi sản phẩm của nó
phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng của con người, sản phẩm của nó đáp ứng
được quan hệ cung cấu hang hoá trên thị trường.
3.3.Yếu tố con người trong phát triển doanh nghiệp
Các cá nhân trong mỗi doanh nghiệp không chỉ là mục tiêu, động lực
cho sự phát triển mà còn tạo ra những điều kiện hoàn thiện chính bản thân
họ.
Thực tế đã chứng minh rằng trải qua quá trình lao động con người
càng tạo được vị thế của mình, càng tăng thêm động lực cho sự phát triển
của doanh nghiệp.
Như vậy động lực, mục tiêu cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp
nằm trong chính bản thân mỗi con người trong tổ chức. Điều đó lý giải tại
sao con người được coi là nhân tố năng động, quyết định nhất cho sự phát
triển của mỗi doanh nghiệp.
II. CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC.
1.Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực
Chất lượng nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp là trạng thái nhất
định thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành bản chất bên trong của
nguồn nhân lực . Chất lượng nguồn nhân lực không chỉ là chỉ tiêu phản ánh
trình độ phát triển của doanh nghiệp mà còn là chỉ tiêu vị thế của doanh
nghiệp trên thương trường. Bởi lẽ nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ là
nguồn động lực mạnh mẽ thúc đẩy sự đi lên của doanh nghiệp.
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
2. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
2.1. Chỉ tiêu biểu hiện trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động
Trình độ chuyên môn là sự hiểu biết, khả năng thực hành về chuyên
môn, nó biểu hiện trình độ được đào tạo ở các trường trung học chuyên
nghiệp, cao đẳng, đại học, sau đại học, có khả năng chỉ đạo quản lý công
việc thuộc chuyên môn của mình. Do đó trình độ chuyên môn nguồn nhân
lực đo bằng:
-Tỷ lệ cán bộ trung cấp
-Tỷ lệ cán bộ cao đẳng, đại học
Tỷ lệ cán bộ trên đại học
Trong trình độ chuyên môn còn được phân thành những chuyên môn
nhỏ hơn nữa như đại học bao gồm: kinh tế, kỹ thuật, ngoại ngữ, tin học….
Trình độ kỹ thuật của người lao động thường được dùng để chỉ ở trình
độ của người được đào tạo ở các trường kỹ thuật, được trang bị kiến thức
nhất định, những kỹ năng thực hành về công việc. Trình độ kỹ thuật được
biểu hiện qua các chỉ tiêu sau
-Số lao động được đào tạo và lao động phổ thông
-Số người có bằng kỹ thuật và không có bằng
Trình độ tay nghề theo bậc thợ
Trình độ chuyên môn kỹ thuật thường được kết hợp với nhau thông
qua số lao động được đào tạo và không đựợc đào tạo trong tập thể nguồn
nhân lực của doanh nghiệp.
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
2.2.Chỉ tiêu biểu hiện năng lực cá nhân
2.3.Chỉ tiêu biểu hiện kết quả công việc
Một hệ thống đánh giá tốt có thể đủ để khuyến khích nhân viên. Nhân
viên được khuyến khích rất có thể sẽ làm việc chăm chỉ hơn và mang lại
hiệu quả cao hơn. Ông chủ và các nhà quản lý của công ty muốn sử dụng
kết quả đánh giá thực thi cho các mục đích khác nhau như là xem xét
nguồn nhân lực, đào tạo, khuyến khích nhân viên, trả lương và quyền lực.
Dựa trên mức thực thi tổng quát mà các nhà quản lý có thể đưa ra quyết
định liên quan đến việc tăng lương cho nhân viên như sau:
• Thực thi dưới mức trung bình – không tăng lương
• Thực thi đạt mức trung bình – tăng lương 2%
• Thực thi trên mức trung bình – tăng lương 3%
• Thực thi xuất sắc – tăng lương 5%
2.4Chỉ tiêu biểu hiện phẩm chất đạo đức
2.5Chỉ tiêu biểu hiện tư tưởng chính trị
2.6Chỉ tiêu biểu hiện trình độ sức khỏe của người lao động
Sức khỏe là trạng thái thoải mái về thể chất, tinh thần và xã hội chứ
không phải dơn thuần là không có bệnh tật. Sức khỏe là tổng hoà nhiều yếu
tố tạo nên giữa bên trong và bên ngoài, giữa vật chất và tinh thần.
2.7 Chỉ tiêu biểu hiện trình độ văn hoá của người lao động
Trình độ văn hoá của người lao động là sự hiểu biết của người lao
động đối với những kiến thức phổ thông về tự nhiên và xã hội, Trong
chừng mực nào đó trình độ văn hoá là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh
chất lượng của nguồn nhân lực và có tác động mạnh mẽ đến quá trình phát
triển của doanh nghiệp. Trình độ còn tạo khả năng tiếp thu và vận dụng
một cách nhanh chóng mhững tiến bộ khoa học vào thực tiễn.
6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
3.Các nhân tố tác động đến chất lượng nguồn nhân lực
3.1.Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức xác định các công việc, được chính thức thức phân
công, tập hợp và phối hợp như thế nào.
Như vậy, cơ cấu tổ chức thực chất là sự phân công nhiệm vụ cho từng
vị trí công việc.Công việc chính là đơn vin nhỏ nhất của cơ cấu tổ chức.
Thành lập cơ cấu tổ chức giúp cho người lao động hiểu rõ được vị trí
quá trình hoạt động và mối quan hệ của họ với những người lao động khác
trong tổ chức. Từ đó có thể khai thác mọi nguồn lực trong tổ chức.
Ngoài ra, cơ cấu tổ chức còn quyết định nhiệm vụ của từng công việc
trong tổ chức do đó sẽ quyết định đến yêu cầu của từng công việc đối với
người thực hiện. Đây chính là áp lực buộc người lao động phải đáp ứng yêu
cầu công việc.
Một cơ cấu tổ chức tốt sẽ giúp bộ máy tổ chức vận hành suôn sẻ giúp
cho mỗi thành viên của tổ chức hinh dung một cách rõ nét các nhiệm vụ
quyền hạn của mình từ đó tạo động lực cho họ phấn đấu.
Như vậy, cơ cấu tổ chức không chỉ phát huy tính độc lập tự chủ trong
công việc mà còn tạo động lực tự thân bên trong mỗi người lao động
3.2)Tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng tốt giúp cho tổ chức trong tương lai có một đội ngũ lao động
có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được yêu cầu công việc và đóng góp
vào sự thành công của tổ chức, đồng thời tạo cho tổ chức có một lợi thế
cạnh tranh về nguồn nhân lực so với các tổ chức khác trong cùng lĩnh vực
nghành nghề.
7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
3.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đây là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và
thắng lợi trong môi trường cạnh tranh. Mục tiêu của đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn lực hiện có và nâng cao tính
hiệu quả của tổ chức qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ hơn về công
việc nắm vững hơn về nghề nghiệp của mình và thực hiện chức năng nhiệm
vụ của mình một cách tự giác hơncunãg như nâng cao khả năng thích ứng
của họ với công việc trong tương lai.
Có nhiều lý do để nói công tác đào tào và phát triển là quan trong và
cần được quan tâm đúng mức trong các tổ chức. Trong đó có ba lý do chủ
yếu là;
-Để đáp ứng yêu cầu công việc của tổ chức hay nói cách khác là để
đáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển của tổ chức
-Để đáp ứng nhu cầu học tập phát triển của người lao động
-Đào tạo và phát triển là những giải pháp có tính chiến lược tạo ra lợi
thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
Đào tạo và phát triển là điều kiện quyết định để một tổ chức có thể tồn
tại và đi lên trong cạnh tranh. Đào tạo và phát triển giúp cho doanh nghiệp
-Nâng cao năng suất lao động hiệu quả thực hiện công việc
-Giảm bớt sự giám sát vì người lao động được đào tạo lâ người có khả
năng tự giám sát
-Nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức
-Duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
-Tạo diều kiện cho áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý vào doanh
nghiệp
-Tạo ra được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Đối với người lao động vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực thể hiện ở chỗ
-Tạo ra sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp
-Tạo ra tính chuyên nghiệp của người lao động
-Tạo ra sự thích ứng của người lao động và công việc hiện tại cũng
như tương lai
-Đáp ứng nhu cầu cũng như nguyện vọng của người lao động
-Tạo cho người lao động có cách nhìn cách tư duy mới trong công
việc là cơ sở để phát huy tinh sáng tạo của người lao động trong công việc.
Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu, quyết định sự
phát triển của mọi nền kinh tế. Đại hội IX của Đảng Cộng sản Việt Nam đã
khẳng định “ nguồn lực con người - yếu tố cơ bản để phát triển xã hội,
tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững”, “ Con người và nguồn nhân lực
là nhân tố quyết định sự phát triển đất nước trong thời kỳ công nghiệp hoá,
hiện đại hoá ”. Đại hội Đảng lần thứ X cũng nhấn mạnh: “Phát triển
mạnh, kết hợp chặt giữa hoạt động khoa học và công nghệ với giáo dục và
đào tạo để thực sự phát huy vai trò quốc sách hàng đầu, tạo động lực đẩy
nhanh công nghiệp hoá, hiện đại hoá và phát triển kinh tế tri thức”. Như
vậy, thời đại nào cũng cần đến nhân tài, hội nhập kinh tế thế giới càng sâu
thì vấn đề phát triển nguồn nhân lực càng trở nên bức thiết.
3.4.Bố trí nhân sự
Bố trí nhân sự bao gồm các hoạt động định hướng hay còn gọi là hoà
nhập đối với người lao động khi bố trí họ vào vị trí việc lam mới bố trí lại
lao động thông qua thuyên chuyển đề bạt và xuống chức hay còn gọi là quá
trình biên chế nội bộ doanh nghiệp. Tổ chức sẽ động viên được sự đóng
góp của người lao động ở mức cao nhất nếu quá trình bố trí nhân sự được
thực hiện có chủ định và hợp lý.
9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
3.5.Đánh giá thực hiện công việc
Thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình
thự hiện công việc của người lao đông trong quan hệ so sánh với các tiêu
chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự giá đó với người lao động
Đâylà hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan trọng và luôn luôn tồn
tại trong các tổ chức. Mặc dù ở các công ty nhỏ có thể được thực hiện một
cách không chính thức thông qua sự đánh giá hang ngày của người giám
sát với các nhân viên và sự đánh giá góp ý lẫn nhau giữa các nhân viên
nhưng hầu hết các tổ chức đều xây dựng cho mình một hệ thống đánh giá
chính thức. Trong một hệ thống đánh giá chính thức tình hình hoàn thành
nhiệm vụ lao động của từng ngưòi lao động được đánh giá theo những
khoảng thời gian được qui định với sự sử dụng những phương pháp đánh
giá đã được thiết kế một cách có lựa chọn, tuỳ thuộc vào mục đích của
đánh giá. Tuỳ vào điều kiện cụ thể các kết quả đánh giá cần được phản hồi
lại với người lao động để họ biết được mức độ thực hiện công việc của
mình và hiểu được cách thực hiện công việc tốt hơn.
Trên thực tế, có mhiều trường hợp người lao động làm việc theo một
nhóm hoặc một tổ, đội. Khi đó, cần phải đánh giá mức độ hoàn thành công
việc của cả nhóm tổ và mức độ đóng góp của từng người. Tuy nhiên, việc
đánh giá sẽ không được coi là đầy đủ nếu chỉ dừng lại ở đánh giá mức độ
hoàn thành công việc của cả nhóm.
Trong tổ chức, đánh giá thực hiện công việc có ý nghsã quan trọng vì
nó phục vụ được nhiều mục tiêu quản lý tác động trực tiếp tới cả người lao
động và tổ chức nói chung.
Các mục tiêu mà đánh giá thực hiện công việc phục vụ có thể được
quy về hai mục tiêu cơ bản là cải tiến sự thực hiện công việc của người lao
động và giúp cho những người quản lý có thể đưa ra được những quyết
định nhân sự đúng đắn như đào tạo và phát triển, thù lao , thăng tiến, kỷ
10
[...]... trờn c s khi vn phũng Cụng ty v mt s n v hch toỏn ph thuc trc õy Cũn cỏc cụng ty con bao gm: Cụng ty dch v KCN Hanel, Cụng ty CP cụng ngh thụng tin Hanel, Cụng ty CP dch v in t Hanel, Cụng ty CP T ng húa v c khớ Hanel, Cụng ty CP u t v o to dy ngh Hanel v Cụng ty CP u t v kinh doanh TM Hanel Cụng ty c phn u t v kinh doanh TM HANEL l mt trong s cỏc cụng ty con ca cụng ty in t Hanel Mc dự mi c thnh lp... hành một cách có hệ thống mà công ty chỉ quan tâm đến việc bám chắc thị trờng trọng điểm để mở rộng quy mô kinh doanh Thị trờng là nhân tố quyết định đến các loại hang hoá, dịch vụ mà công ty bán ra, nó quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp Nhận thức đợc vấn đề đó công ty ngày càng trú trọng hơn đến việc mở rộng thị trờng nhằm nâng cao thị phần, tăng khả năng cạnh tranh của công ty Công ty. .. cung và cầu thị trờng sẽ quyết định giá cả hàng hoá, dịch vụ Công ty cũng tuân theo quy luật thị trờng và kiểm soát giá cả dựa trên nhu cầu thị trờng Để tiến hành hoạt động kinh doanh công ty phải đa vào xử dụng các nguồn lực khác nhau : nhân công, dịch vụ mua ngoài, thiết bị công cụ, mặt 22 Chuyờn thc tp tt nghip hàng Biểu hiện bằng tiền của các nguồn lực đã đ ợc sử dụng trong sản xuấtt kinh doanh. .. doanh Là công ty thơng mại, địa bàn hoạt động rộng, mặt hàng kinh doanh đa dạng Việc phân loại chi phí thích hợp sẽ làm tăng hiệu quả kinh doanh của công ty Việc phân phối sản phẩm hàng hoá, dịch vụ là vấn đề quan trọng Do đó công ty đã tiến hành thành lập thiết kế các kênh phân phối, một kênh phân phối hợp lý sẽ giúp cho công ty tiết kiệm đợc rất nhiều chi phí đã giúp cho hàng hoá đợc thông suốt và liên... năm gần đây công ty đã trú trọng đến vấn đề Marketing, song nội dung và hình thức còn đơn điệu nghèo nàn cha phong phú Nguyên nhân là do chi phí cho hoạt động này còn hạn hẹp, cha có cán 21 Chuyờn thc tp tt nghip bộ chuyên sâu trong công tác này Công việc này thờng do cán bộ phòng kinh doanh đảm nhận, công ty cha có phòng Marketing riêng biệt Công tác nghiên cứu thị trờng để phát triển kinh doanh cha... tỡm hiu thỡ em ó thy c mi quan h gia cỏc phũng ban trong cụng ty v hiu bit s b v b mỏy t chc ca cụng ty Mi quan h ch yu trong cụng ty l mi quan h dc v mi quan h ngang Mi quan h dc l mi quan h gia ban lónh o cụng ty vi cỏc phũng ban giỳp vic trong cụng ty Giỏm c l ngi cú trỏch nhim v quyn hn 18 Chuyờn thc tp tt nghip cao nht i vi hot ng qun lý v sn xut kinh doanh ca cụng ty s l ngi a ra cỏc quyt sỏch,... lp t Phng thc hot ng kinh doanh hin nay l Trong cỏc nm trc cụng ty chu s qun lý ca cụng ty in t Hanel H Ni thỡ õy l nm u tiờn cụng ty hot ng mt cỏch c lp riờng bit, hch toỏn mt cỏch c lp vi cụng ty m Mc dự l nm u tiờn i vo sn xut kinh doanh nhng t trc ó l mt cụng ty thuc Cụng ty in t H Ni nờn nú ó cú mt mc doanh thu khỏ cao l 40 t ng Li nhun ca cụng ty l 1,6 t ng Vn iu l ca cụng ty l 20 t ng Cỏn b cụng... uy tín của công ty trên thị tr ờng, mở rộng thêm bạn hàng mới để thúc đẩy nhanh việc tiêu thụ hàng hoá Marketing Mix (Marketing hỗn hợp) là sự phối hợp hay sắp xếp các thành phần của Marketing sao cho phù hợp với hoàn cảnh của doanh nghiệp Nếu sự sắp xếp phối hợp này tốt thì doanh nghiệp sẽ thành đạt và phát triển Trong quá trình kinh doanh công ty đã nhận thức đợc vấn đề, bớc đầu công ty đã có những... hc TT Cao 1 K 10 2 10 toỏn-Hnh 5 2 chớnh 4 Phũng Kinh doanh 5 Phũng Kho hng v vt t 5 6 Phũng Chm súc khỏch 5 3 2 5 15 hng (Ngun: phũng T chc lao ng) Theo bng trờn ta thy cụng ty hin cú mt i ng lao ng cú trỡnh tng i cao T l cú trỡnh i hc v cao ng ca cụng ty chim ti 67 % Trỡnh cao ng v trung cp l 23% õy l mt t l rt cao so vi t l trung bỡnh cho cỏc cụng ty liờn doanh; cỏc doanh nghip quc doanh v doanh. .. phũng i din trong nc v quc t phc v nhu cu sn xut kinh doanh; -Dch v xut nhp khu u thỏc cho cỏc n v trong v ngoi cụng ty; -T chc kinh doanh dch v vn phũng cho thuờ v t chc hot ng thng mi in t; -Tham gia cỏc hot ng sn xut kinh doanh theo s phõn cụng ca cụng ty m v phự hp vi cụng ty m; -Kinh doanh dch v vn ti; dch v t vn; dch v qung cỏo Cụng ty c phn in t Hanel l mt dng phỏp nhõn cú trỏch nhim hu hn, c . “ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân
lực thông qua tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công
ty cổ phần đầu tư và kinh. trạng chất lượng nguồn nhân lực tại
công ty
Chương III: Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
tại Công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh thương
Ngày đăng: 19/02/2014, 14:49
Xem thêm: một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh thương mại hanel, một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh thương mại hanel