Thông tin tài liệu
Khoá luận tốt nghiệp
Lời mở đầu
Trong những năm qua nhờ đờng lối mở cửa của Đảng và Nhà nớc, nền
kinh tế nớc ta đã có những bớc phát triển nhanh chóng, vững chắc và mạnh
mẽ. Trong điều kiện nền kinh tế nớc ta chuyển đổi sang cơ chế thị trờng có sự
quản lý vĩ mô của Nhà nớc, các doanh nghiệp đã có sự phân cực, cạnh tranh
ngày càng gay gắt và quyết liệt hơn. Để tồn tại và phát triển, các doanh
nghiệp phải xác định cho mình một chiến lợc kinh doanh đúng đắn, nếu không
có chiến lợc kinh doanh hoặc có chiến lợc kinh doanh sai lầm thì chắc chắn
sẽ nhận đợc sự thất bại trong sản xuất kinh doanh.
Trớc đây nhiều doanh nghiệp đã thành công là do chỉ chú ý đến chức
năng hoạt động nội bộ và thực hiện các công việc hàng ngày của mình một
cách có hiệu quả nhất, hiện nay phần lớn các doanh nghiệp phải đối mặt với
môi trờng kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Do
vậy, chỉ chú ý đến chức năng nội bộ và công việc hàng ngày là không đủ,
muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần thiết phải vạch ra các chính
sách, chiến lợc kinh doanh nhằm triệt để tận dụng các cơ hội kinh doanh và
hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng
cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực tiễn kinh doanh trong và ngoài nớc cũng
đặt ra vấn đề là làm thế nào để các doanh nghiệp thành công và làm ăn có lãi
trong điều kiện thay đổi của môi trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt, tài
nguyên hiếm hoi. Do vậy chiến lợc kinh doanh không thể thiếu đợc, nó có ý
nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của các công ty trong tơng lai.
Là một sinh viên thực tập tại Công ty Xây dựng 699, trong thời gian thực
tập tại công ty em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài : Một số giải pháp hoạch
định chiến lợc kinh doanh ở Công ty Xây dựng 699 nhằm đóng góp một số
Khoá luận tốt nghiệp
ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho các quyết định chiến lợc liên quan đến sự
phát triển của công ty.
Khóa luận có kết cấu gồm ba chơng :
* Chơng 1 : Cơ sở lý luận của công tác hoạch định chiến lợc kinh
doanh của công ty
* Chơng 2 : Thực trạng công tác kế hoạch hoá hoạt đông kinh doanh
của Công ty Xây dựng 699
* Chơng 3 : Một số giải pháp cơ bản nhằm hoạch định chiến lợc kinh
doanh đến năm 2010 của Công ty Xây dựng 699
Do khả năng của bản thân em còn có hạn và lần đầu tiên nghiên cứu
một vấn đề còn khá mới mẻ nên chắc chắn bài viết của em còn nhiều thiếu
sót. Kính mong sự đóng góp ý kiến quý báu của các thầy, các cô để bài viết
của em đợc hoàn thiện hơn.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các thầy, các cô trong Trung tâm,
các phòng ban chức năng của Công ty Xây dựng 699 đã tạo điều kiện nghiên
cứu trao đổi, cung cấp tài liệu và đặc biệt là thầy giáo T.s Nguyễn Ngọc
Huyền đã tận tình giúp đỡ và truyền thụ những kiến thức quý báu để em hoàn
thành khóa luận tốt nghiệp này.
Trần Thị Anh Đức
Khoá luận tốt nghiệp
Chơng 1
Cơ sở lý luận của công tác hoạch
định chiến lợc kinh doanh của
Công ty
1- Cơ sở lý luận của công tác hoạch định chiến lợc
kinh doanh
1.1- Vai trò, tầm quan trọng của quản trị chiến lợc
1.1.1- Quản trị chiến lợc là gì ?
!"
# !$%& '(')*
$+,%-./'.!&0&
%&12!#3$#4"
5678 2 !%& '(&!&
'9&&'6%:2'
!;#2!#3$%&"
< !=!1 '#6(')* (&-
' />&?&
%&2!@#3"
5678) 2 ! '&A/
;#B !'&8!&/>
4&1 ,%'$%&A7C&,D'%9#EF
G)%#6'%"
H(-1 !%& '.!&
26;#2-./')1#-I F
!)%$%&%J K& K& 2LK)EL
)MG;##9;%& E(%3!#*A
N
Kho¸ luËn tèt nghiÖp
6-GAO2K+9P!L%*-2#9:F
G#3$#4
1.1.2- Qu¸ tr×nh qu¶n trÞ chiÕn lîc
<4 !1!1E#E47Q
H×nh 1 : M« h×nh qu¶n trÞ chiÕn lîc tæng qu¸t
R4'ST'
! !I
!
<R4"01;4 !C
#6%&! '#N2$Q4' !-
!''I !"
1.1.3- Vai trß cña qu¶n trÞ chiÕn lîc ®èi víi sù ph¸t triÓn cña mét doanh
nghiÖp
U
<
V!
WXY
Z,&8
[
W\Y
]1#-
'
IW^Y
_? 2
#3
WUY
Z,D'%9
#EVG9
WNY
`
/
a)
%-
#3
'#
3$
%
&
WY
_,%
D7
WbY
_,%'1)
)2c2
WdY
Z,D'%9
#EVG9'
WY
Kho¸ luËn tèt nghiÖp
< !=*8B7&1$#6
%&"
Thø nhÊt: `0&%& G,PQ0&8
c '#4212!#3&1%'2"53
&1%'2$%& ' !2- '7/
#2)%')>7 G"`&,DCA7C$ !
2 '> #O*$%&-!+,%
[ '> -> #O*'E#
7e# 2 !2-7/#22$%"
!)%$%&2 641#3"
Thø hai: `9'@.#E
G)%-@A6'/#B".#EF
G)% E%:+L#+? 2'I !)
%17%&c#9c!A688B7&
1$%'2'[G-%&7&=fD
8B@/f#EG9'"
Thø ba: `&'>/1g
8-9', -)-&,9.[ $
%&')h! !%&"
`[ $%& '2'g!g7"
!)% 'A7C1&,9.[ $%
"HB(-1#6=)$
! '0&8$' a$%
&LBh! !"
1.2- Quy tr×nh ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh
R2 ! '2g92$
!"T '47i%3&A&&E3')j(D
!&;#+ !)%$%&'f96&(
$%&G)M !+"
#)42 !"
42 !'9B-O
#42 !ID9B"S)9
#I 'C&2#+Eg'12
X
Kho¸ luËn tèt nghiÖp
!"#A8)42
!Q
Thø nhÊt, quy tr×nh 8 bíc ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh
H×nh 2 : Quy tr×nh 8 bíc ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh
Bíc 1QZ,D'%9#EG)%9'-
8 k '&,D'%9G"l&g(/k
8#EGC26)%$#4' F
G#/G6-BC$0"
Bíc 2:S.!&)&,D'%9#EG)%
9'"E.!&)&,D'%9g!+
LBQS/-GA-A6-/$#EG
)%"S/-$-2#9:-L%*- 1+#E… F
G)%"
Bíc 3: Z,D'02$%&"`6
%g#9D'%-8-78
g!(& 'Q8#)L-E/'&1-
E./,7-44'D$%&-…
Bíc 4:S.!&)&,D'2%&
LBA97QS/-+1##2-1# !
)%$%&"S/-+1#-1#9
!)%K9 '7B8$2CG)M F
!"T '>/J*,D)$ !"
Bíc 5:`/1#-##8-a)- $ 2…
%&W'&Y"
\
X
b d\
N
U
Khoá luận tốt nghiệp
Bớc 6: R4'#6WY&A !"
Bớc 7:7'%' *&A !8
%&"g'%' *L#3"
Bớc 8:A4&A ! *BE
*,#QS/-31#3)% !'
A4-&A-%"S/-+D7)
%-E;# !)%'&
1%&"
Thứ hai, quy trình 3 giai đoạn xây dựng chiến lợc
Hình 3 : Quy trình xây dựng chiến lợc theo 3 giai đoạn
m2
5 (
89'WnonY
5(42
5 (
89WponY
m2
5 (
A- A
6- 1#
- 1#
#2
WqrSY
5(D
! '
2
6
5 (
s7WsmY
5 ( 9
- 9
'WpnY
5 (
!
D
m2N
Giai đoạn 1:_ (&8E-78 44f#EG
)%9''9%& '#A7C+,%
!"17i%3)j(&,D!.)#(
89'-#(89-#(
42-
Giai đoạn 2:Z,D+)!&@GA-A6-L%*-
$#E G)%B1##2-1#- $%
&1 (&)!&1 '#A7C+,%&A
!$%&")j(&,D7i%3 '#(qrS-#
(sm-
Giai đoạn 3:_&A-- *'
!"Sf)!&C2- *4'&A
!"T' *L#3"
1.2.1- Phân tích và dự báo cơ hội , nguy cơ, mạnh yếu của doanh nghiệp
b
Khoá luận tốt nghiệp
1.2.1.1- Môi trờng kinh doanh và ảnh hởng của nó đến hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp
5EG)%!1 '.18-,89
''9(6A :-6&&
267+)%$%&"1#EG
)% 'B2)E#'C%&[2'&1"
[2'&1$9)M%&'9GO '4
(6)Ef#EG)%G+96"
,8'#EG)% E E6L
B)B#/6)26)%
$f%&31",86D-C8
26)%$%&t@,8'K '
,89'2A6-GA)%K ',8
9-1##2$%&7B8$2"O
,86-C+26)%$
%&t@,8'K ',89'2
2#9:-L%*26)%$%&-K ',89
&1#$%&7B8$2"
l6 B$#EG)%26)%
$%&12 !)E1)E0a
/-&1'%9#EG)%">/'&2#-.1
#EG)%$%&!&,L7A[7Q
Hình 4 : Môi trờng kinh doanh xét theo phạm vi
1.2.1.1.1- Tác động của môi trờng quốc tế
u`@C$DB
d
5EVG)%8
5EVG)8%,
5EVG'
l
&
Kho¸ luËn tèt nghiÖp
SB,A)$B 'A-26)%
$A))DC$#EG8"`'
+)'8)B '+B#
D)"H`#+,%)GLB#C
i'6(&-)8%,BC'#6&,#C$
8 B ')'B"R26 )% $ %
&B&36'#EG8#'B '@.
DB"
,8$&.DB '
D4'B'Cf)'g
4'-#C6&9P& B&A'7&A-
#,:A9$B'f)"
,8'K6DK62
6$%&$#h8-$%&
B"
]E&I.D$B-f)#'
7.$1D$#6BOC26
)%$%&CB) '#>)
BB"C%(4#*7.D$#6BD
%:.)BB)"
u (&&$8- (&&'E 8
v(&&$#h8 '2#EG)%$
B" (&&$#hB6&26
)%$%&#)%$B"
5EG)% 8'f) 2&36' (
&&'E 8"H`# '#6'$wnw`-#
'()A#2%L 64nZSxwooSw"
('f2A6#B'Of+
A-L%*26)%$%&H`#"
u¶C$8)8
8)Q5/6!$)BWmlZ-
&6>C)-(&8%,94,gG'>#-
Y-)$))'B'.…
9E98- 6#2#e26… )%$
%&C#*B#'4)'g
)B"
u¶C$8)j(E
^
Kho¸ luËn tèt nghiÖp
]j(E6&7i%38g
'->7- !-'- ',86#2#e…
)>2$#*%&"
S+'g)B,8)j(
FE=)M*8B)>2$
#*%&"%& B-&1#2 E& '
%&)> '#$)>72)j(FE
-g /-&1"
u¶C$8>F+6$B
5hB#6>'+'g2&
/@497c>$fB"s7c>%,6C
&B%& (	&B
B#'*"5K)->%,6=6'$
')%-D-#E- $… B7C2"T'96
%&9E9B*&&('D"
1.2.1.1.2 ¶nh hëng cña m«i trêng kinh tÕ quèc d©n
u¶C$,8)
,8)=*'g'CD
(26)%$#*%&",8)
C#226)%$%&G '
2&1$)Q>C-.7"
`)8%,>CB867e6
)8%,LBQ56 '->(&$g B&%,
%:>)>g$*"T'%:B
%2 2g'+B&.9 'g>"S/-)>>
7 !'#K'$%&>)%
$%&'"T'2)>D j8A->
gg#C6)% '##EG)%&%:A"
`)8%,.-26)%O@C#/
."])8%,A'4277e6
)8%,'26)%$%&LF
B! 2BG!&)8%,>C"
* ¶C$,8 (&&' a`'B)
H2#EG)% '#2)E '#2'
'&36'8 (&&' a'B)"
H9'8 (&& !''G78 '
)#*%&A62 '#2t (
0c-94y@G7+'G%zt96#*
{
[...]... nghĩa công ty tham gia kinh doanh những ngành nghề sau : * Thi công các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp * Thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi * Buôn bán vật t, vật liệu, máy móc thi công Công ty xây dựng 699 đợc thành lập trên cơ sở của một đội Xây dựng công trình Giao thông số 3 thuộc Công ty Xây dựng công trình giao thông 872 - Tổng Công ty Xây dựng công trình Giao thông 8 Công ty. .. Công ty Xây dựng 699 là một thành viên trong công ty LISOHAKA 34 Khoá luận tốt nghiệp Kinh nghiệm tham gia thi công và những công trình công ty đã và đang thi công trong vòng từ 5 ữ 10 năm qua thể hiện qua bảng biểu sau: Bảng 7 : Kinh nghiệm tham gia thi công Loại hình công trình xây dựng - Xây dựng dân dụng và kiến trúc - Xây dựng thuỷ lợi - Xây dựng các công trình chuyên ngành giao thông - Kinh doanh. .. công tác quản trị chiến lợc ở các doanh nghiệp nói chung 2.2 - Sự cần thiết khách quan phải quản trị và hoạch định chiến lợc kinh doanh ở các doanh nghiệp nớc ta hiện nay Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp cha đợc sử dụng mà chỉ là các kế hoạch bởi vì các doanh nghiệp không có trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh Nguyên nhân chủ yếu là trong thời kỳ này các doanh. .. Kỹ s xây dựng Kỹ s có khí Kỹ s kinh tế xây dựng Cử nhân kinh tế Cao đẳng Cao đẳng giao thông Trung cấp Trung cấp cầu đờng Trung cấp xây dựng Trung cấp khảo sát Trung cấp cơ khí Tổng cộng 10 3 5 4 5 5 13 4 3 3 3 70 6 2 2 2 2 1 2 2 4 1 1 1 1 2 1 1 2 1 3 1 1 1 Công ty Xây dựng 699 là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản đợc thành lập năm 1999 trên cơ sở của một Đội Xây dựng công trình... nghiệp và cá nhân khác nhau đã làm cho chiến lợc kinh doanh ngày càng có một tầm quan trọng lớn đối với một doanh nghiệp Sự cần thiết khách quan phải hoạch định chiến lợc kinh doanh đối với các doanh nghiệp đợc thể hiện trên một số mặt sau: * Chiến lợc kinh doanh giúp các nhà doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hớng đi của mình * Điều kiện môi trờng kinh doanh mà các doanh nghiệp gặp phải luôn biến đổi nhanh... ngờ Việc xây dựng các chiến lợc kinh doanh giúp các doanh nghiệp tận dụng tối đa các cơ hội và hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ từ đó tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp * Chiến lợc kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp gắn liền các quyết định đề ra với điều kiện môi trờng liên quan, hay nói cách khác là giúp các doanh nghiệp đề ra các quyết định chủ động * Hoạch định chiến lợc kinh doanh sẽ... vị kinh doanh chiến lợc của doanh nghiệp đa ngành Mỗi phần hình quạt trên mỗi đơn vị kinh doanh chiến lợc biểu thị cho thị phần của nó đối với thị trờng của ngành kinh doanh Hình chiếu của tâm hình tròn thể hiện vị thế cạnh tranh của đơn vị kinh doanh chiến lợc trên thị trờng gồm 3 mức độ là tốt, trung bình và yếu 2 - Sự cần thiết khách quan phải quản trị và hoạch định chiến lợc kinh doanh ở các doanh. .. giúp cho các doanh nghiệp tạo ra chiến lợc kinh doanh tốt hơn thông qua việc sử dụng phơng pháp tiếp cận hệ thống, tạo cơ sở tăng sự liên kết của các nhân viên với các quản trị viên trong việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp * Chiến lợc kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp sử dụng nguồn lực một cách hợp lý nhất Với toàn bộ những lý do trên có thể khẳng định việc hoạch định chiến lợc kinh doanh tốt... vật liệu xây dựng - Buôn bán thiết bị thi công Số năm kinh nghiệm 7 5 8 3 3 - Công nghệ thi công nền đờng theo tiêu chuẩn AASHTO - Công nghệ thi công mặt đờng theo tiêu chuẩn AASHTO - Công nghệ thi công cầu trung theo tiêu chuẩn AASHTO - Công nghệ thi công các công trình kiến trúc, dân dụng, thuỷ lợi - Bán vật liệu xây dựng và thiết bị công trình Bảng 8 : Danh mục các hợp đồng đã và đang thi công trong... phát triển Công ty Xây dựng 699 thuộc UBND Thành phố Hà Nội là một doanh nghiệp đợc thành lập theo giấy phép Số 4485/GP - TLDN ngày 08/07/1999 do UBND Thành phố Hà Nội cấp Đăng ký kinh doanh Số 072027/GPĐKKD ngày 14/07/1999 do Sở kế hoạch Đầu t Hà Nội cấp Công ty có địa chỉ tại : 201 Trờng Chinh - Thanh Xuân - Hà Nội; có tên giao dịch viết tắt : JC CO., LTD Trong nền kinh tế thị trờng theo định hớng . Công ty Xây dựng 699, trong thời gian thực
tập tại công ty em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài : Một số giải pháp hoạch
định chiến lợc kinh doanh ở Công ty. Thực trạng công tác kế hoạch hoá hoạt đông kinh doanh
của Công ty Xây dựng 699
* Chơng 3 : Một số giải pháp cơ bản nhằm hoạch định chiến lợc kinh
doanh đến
Ngày đăng: 19/02/2014, 14:25
Xem thêm: một số giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty xây dựng 699, một số giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty xây dựng 699, Bảng 21 : Sức mạnh kinh doanh
