Chuyên đề tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Cơ chế thị trường ngày nay đã đòi hỏi bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải năng động, bắt kịp những sự thay đổi, đứng vững và ngày càng phát triển. Mỗi một doanh nghiệp là một tổ chức trong một hệ thống kinh tế, nó chứa đựng nhiều bộ phận với nhiều hoạt động khác nhau. Để đảm bảo cho mục tiêu cho mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mỗi bộ phận phải được tổ chức linh hoạt, năng động có hiệu quả nhất. Sự phối hợp các hoạt động của các bộ phận nhằm thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp và các hoạt động này được đặt dưới sự kiểm soát của bộ máy quản lý trong doanh nghiệp. Bộ máy quản lý có vai trò quan trọng, nó ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh hay các hoạt động khác của doanh nghiệp. Bộ máy quản lý có tính ổn định cao nên không thể thay đổi dễ dàng thường xuyên được. Nhưng để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì doanh nghiệp phải có sự thay đổi trong cách quản lý để phù hợp với điều kiện kinh doanh. Muốn đáp ứng được sự thay đổi thì ta phải tạo ra sự thay đổi. Hoàn thiện bộ máy quản lý trong doanh nghiệp là nhằm hoàn thiện quá trình sản xuât kinh doanh với hiệu quả cao, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả các yếu tố cấu thành sản xuất. Đồng thời tạo ra môt bộ máy gọn nhẹ linh hoạt, năng động luôn có những bước đi đúng đắn trong từng giai đoạn theo định hướng phát triển của công ty. Xuất phát từ thực tế bộ máy quản lý của Công Ty CPC 3 Thăng Long còn nhiều bất cập, do vậy cần phải khắc phục và hoàn thiện trong thời gian tới nhằm phát huy hơn nữa vai trò của cán bộ lãnh đạo nói riêng cũng như tổ chức bộ máy quản lý công ty nói chung. Với ý nghĩa to lớn này trong quá trình học tập và nghiên cứu ở trường cùng với thời gian thực tập tại Công Ty CPC3 Thăng Long em đã chọn đề tài: Trần Trung Kiên Lớp: Quản trị chất lượng 45 1 Chuyên đề tốt nghiệp “Nâng cao chất lượng quản lý và thi công ở công ty CPC 3 Thăng Long ” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Ngoài phần lời nói đầu và kết luận, chuyên đề gồm 3 phần chính sau: Chương I: Tổng quan về công ty CPC 3 Thăng Long Chương II:Cơ sở lý luận chung về bộ máy quản lý Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý và thi công của Công Ty CPC 3 Thăng Long . Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Quang Hồng - Giáo viên hướng dẫn, Các thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh cùng các anh chị trong Công Ty CPC 3 Thăng Long đã hướng dẫn hoàn thành chuyên đề này. Trần Trung Kiên Lớp: Quản trị chất lượng 45 2 Chuyờn tt nghip CHNG I: TNG QUAN V CễNG TY C PHN CU 3 THNG LONG Tên công ty :Công Ty Cổ Phần Cầu 3 Thăng Long. Tên giao dch:Thang Long Bridge Construction Joint Stock Company No3. Tên viết tắt :TLG-Brico3. Vốn điều lệ :8.519.000.000 đồng. Ngành nghề kinh doanh chính:Nhận thầu thi công xây dựng các công trình. Địa chỉ trụ sở chính: _Hải bối-Đông anh-Hà nội. _Điện thoại:8.810143-8.810270 _Fax:8.810401 _Tài khoản:102010000063850 Tại:Chi nhánh Ngân hàng công thơng Đông Anh-Hà Nội. Địa chỉ văn phòng đại diện Miền nam: _557 Đờng Phan Văn Trị-Phờng 7-Quận Gò Vấp-TP.HCM _Giám đốc chi nhánh:Phó Giám đốc Công ty Khơng Thế Duy _Điện thoại:08.8958890 _Fax:08.8958890 _Tài khoản:102010000160911 Tại:Ngân hàng Công thơng Chi nhánh 9-TP.HCM. 1. Quá trình ra đời và phát triển của Công ty: 1.1 Công ty Cổ phần Cầu 3 Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nớc hạng I thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long Bộ Giao Thông Vận Tải. Thành lập ngày 18 tháng 8 năm 1965. Quyết định thành lập doanh nghiệp số 505/QĐ/TCCB-LĐ ngày 27 tháng 3 năm 1993 của Bộ Giao thông Vận tải. Đăng ký khi thành lập doanh nghiệp Nhà nớc số 108341 cấp ngày 30/4/1993 của trọng tài kinh tế Hà Nội. Đăng ký hoạt động xây dựng số 43/BXD-CSXD cấp ngày 20/7/2000 của Bộ Xây Dựng. Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 3 Chuyờn tt nghip Quyết định xếp hạng doanh nghiệp loại I ngày 24 thang 3 năm 1997 cảu Bộ Giao thông Vận tải. Quyết định chuyển đổi (CPH) từ Doanh nghiệp Nhà nớc theo quyết định số 4988/QĐ-BGTVT ngày 27/12/2005 của Bộ Giao thông Vận tải. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số 0103012316 ngày 24/5/2006 của Sở kế hoạch và đầu t Thành phố Hà Nội. 1.2 Trải qua 41 năm kinh nghiệm trong xây dựng dân dụng và xây dựng chuyên nghành giao thông:Thi công cầu,cống,đờng ô tô,đờng sắt ,sân bay,bến cảngĐã đảm bảo giao thông thông suốt hàng trăm Km đờng ô tô-đờng sắt.Thi công hàng trăm công trình cầu trong phạm vi toàn quốc. Trong thời kỳ kháng chiến chống Mỹ:Từ năm1965 đến năm1975 Công ty đã đảm bảo giao thông hàng trăm Km đờng sắt và đờng bộ đáp ứng đợc yêu cầu kháng chiến-kiến quốc. Từ năm 1975 đến năm 1985: đợc giao nhiệm vụ thi công cầu Thăng Long(Hà Nội )thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long-Bộ Giao Thông Vận Tải.Sau khi hoàn thành nhiệm vụ thi công cầu Thăng Long-Hà Nội năm 1985 mặc dù gặp rất nhiều khó khăn do hậu quả của cơ chế bao cấp ,tình trạng thiếu công ăn việc làm,thiết bị máy móc cũ kỹ lạc hậu,song Công ty đã chủ động tháo gỡ khó khăn,tìm đợc hớng đi đúng đắn,nên không những duy trì đợc sản xuất kinh doanh,ổn định đời sống mà Công ty ngày càng trở lên phát triển. Từ năm 1985 đến nay:Bớc vào cơ chế thị trờng,đợc sự hỗ trợ,giúp đỡ của cấp trên,với sự năng động,sáng tạo,nắm bắt thời cơ,Công ty đã nhanh chóng tiếp cận với cơ chế mới,sản xuất mở rộng,đổi mới thiết bị,tiếp thu và áp dụng tiến bộ kỹ thuật,công nghệ mới,xây dựng Công ty phát triển và vững mạnh về mọi mặt,có đủ năng lực đảm nhận thi công nhiều công trình lớn và phức tạp trên phạm vi cả nớc với các công nghệ thi công tiên tiến nhất hiện nay nh: -Thi công móng giếng chìm có đờng kính lớn,điển hình nh cầu Thăng Long(Thành phố Hà Nội). - Khoan cọc nhồi đờng kính lớn 1500mm đến 2500mm ở độ sâu lớn nhất tới 80m qua các vùng địa chất phức tạp,điển hình nh các cầu:Cầu Phố Mới(tỉnh Lào cai),cầu Tuyên Nhơn(tỉnh Long An),cầu Đức Hoà(Long An),cầu Láng chim(Trà Vinh).cầu Vân Đồn(tỉnh Quảng Ninh),cầu Hoàng Long(tỉnh Thanh Hoá) Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 4 Chuyờn tt nghip - Thi công hạng mục móng mố,trụ dới nớc với chiều cao mực nớc từ 10m đến 25m ,điển hình nh các cầu:Cầu Bến Thuỷ(tỉnh Nghệ An),cầu Sông gianh(tỉnh Quảng Bình),cầu Hoàng Long(tỉnh Thanh Hoá) - Thi công dầm khung T mọi khẩu độ điển hình tại các công trình:cầu Bình(thành phố Hải Dơng),cầu An Thái(thành phố Hải Dơng),cầu Sông Hiến(tỉnh Cao Bằng),cầu Bảo Nhai(tỉnh Lào Cai),cầu Vát(tỉnh Bắc Giang),cầu Lục Nam(tỉnh Bắc Giang),cầu Quang Trung(tỉnh Cần Thơ),cầu Nhị Thiên Đ- ờng(thành phố Hồ Chí Minh). - Thi công dầm hộp liên tục khẩu độ lớn tới 130m điển hình tại các cầu: Cầu Sông Gianh(tỉnh Quảng Bình),cầu Hoàng Long(tỉnh Thanh Hoá),cầu Nh Nguyệt(tỉnh Bắc Ninh),cầu Phố Mới(tỉnh Lào Cai),cầu Tuyên Nhơn(tỉnh Long An),cầu Rạch Côn,cầu Láng Chim(Trà Vinh),cầu Mậu A(Yên Bái),cầu Đức Hòa(Long An). - Thi công cầu dầm thép khẩu độ lớn từ 62m-84m điển hình nh các công trình cầu Thăng Long(thành phố Hà Nội),cầu Bến Thuỷ(tỉnh Nghệ An),cầu Chợ Thợng(tỉnh Hà Tĩnh),cầu Trờng Xuân(tỉnh Quảng Ngãi) - Thi công các cầu dây văng có khẩu độ lớn nhất tới 200m điển hình ở các công trình:Cầu Dùng(Thanh Chơng-Nghệ An),cầu Kiền(thành phố Hải Phòng) - Thi công các cảng sông,cảng biển tải trọng lớn nhất tới 50.000 DWT điển hình tại các công trình:Cảng Cát lát,cảng Lotus,cảng Petechim(thành phố Hồ Chí Minh),cảng Thị vải(Bà Rịa-Vũng Tàu) - Thi công các công trình hàng không-sân bay điển hình nh:Nhà chờ sân bay Nội Bài,Nhà ga T1 sân bay Nội Bài. Trong tất cả các Hợp đồng kinh tế đã thực hiện Công ty luôn hoàn thành đúng tiến độ đảm bảo các yêu cầu về chất lợng-thẩm mỹ và đợc Chủ đầu t đánh giá cao,cha có trờng hợp nào vi phạm hợp đồng. Với phơng pháp quản lý,sản xuất kinh doanh có hiệu quả,sản phẩm làm ra đảm bảo chất lợng,mỹ quan luôn đợc khách hàng tín nhiệm.Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long đã phát huy cao độ tính năng động sáng tạo,chủ động tìm kiếm thị trờng,tăng cờng đầu t chiều sâu,đổi mới thiết bị,liên kết kinh doanh,có biện pháp tăng hiệu lực điều hành của bộ máy quản lý và nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ lãnh đạo và công nhân lành nghề.Đã tham gia đấu thầu và thắng thầu ở nhiều công trình lớn. Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 5 Chuyờn tt nghip Với sự ổn định và phát triển trong sản xuất kinh doanh và sự đoàn kết nhất trí trong tập thể ngời lao động,những năm qua Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long luôn đảm bảo sự tăng trởng và nhịp độ phát triển về mọi mặt,hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao,các công trình thi công đều đạt đúng tiến độ,chất lợng tốt,mỹ quan và an toàn,không nghừng nâng cao uy tín trên thị trờng,là một trong những thành viên hàng đầu của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long.Bên cạnh đó,công ty luôn thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với Nhà nớc,bảo tồn và phát triển vốn,đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. Từ ngày thành lập tới nay dù trong điều kiện cơ chế nào Công ty cũng giữ vững truyền thống và hoàn thành xây lắp các công trình đúng tiến độ,đảm bảo chất lợng,không ngừng vơn lên thích ứng với mọi cơ chế,nhờ vậy luôn là Công ty hàng đầu của Tông công ty xây dựng Thăng long nên đã đợc Nhà nớc khen thởng. - Nhà nớc phong tặng danh hiệu Đơn vị anh hùng lao động. - Hai huân chơng lao động hạng nhất. - Một huân chơng lao động hạng nhì. - Năm huân chơng lao động hạng ba. - Đợc Thủ tớng Chính phủ tặng cờ luân lu Đơn vị dẫn đẩu thi đua ngành Giao thông Vận tải. - Đợc Nhà nớc tặng huân chơng Độc lập hạng 3 và Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam tặng cờ Công đoàn xuất sắc. 2. Đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu của công ty. 2.1.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh: Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng công ty Xây dựng Thăng Long,với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là: - Xây dựng các công trình giao thông: các công trình dân dụng công nghiệp và thuỷ lợi. - Nạo vét và bồi đắp mặt bằng,thi công các loại móng công trình. - Xây dựng Cầu đờng sắt,cầu đờng bộ,cầu cảng,đờng cấp II từ năm 1975. - Kinh doanh bất động sản,xuất nhập khẩu vật t,máy móc thiết bị, phụ tùng. - Sửa chữa xe máy,phơng tiện thiết bị thi công và sản phẩm cơ khí khác. - Kinh doanh xăng ,dầu,ga,vật liệu xây dựng Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 6 Chuyờn tt nghip Các hoạt động xây dựng: - Hoạt động quản lý thực hiện dự án. - Hoạt động xây lắp công trình. - Hoạt đông tổng thầu xây dựng. Các công trình mà công ty xây dựng do 2 nguồn cung cấp chủ yếu: - Công ty liên hệ nhận thầu. - Thi công các công trình đợc Tổng công ty phân công. Tuỳ theo quy mô,tính chất đặc điểm của từng công trình mà việc lập bản vẽ kỹ thuật ân đang thi công hạng mục này lại chuyển sang thi công cho hạng mục khác. ,điều phối máy móc,công nhân khác nhau Do vậy tính chất ổn định trong sản xuất chỉ mang tính tơng đối.Công nhân có thể thi công trong ít tháng,hoặc vài năm,đội công nh Chính vì vậy tính chất sản xuất của Công ty mang tính đặc thù riêng của ngành xây dựng cơ bản. 2.2 Đặc điểm sản phẩm và thị trờng của công ty: Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nớc có quy mô hoạt động tơng đối rộng, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên đòi hỏi vốn đầu t lớn ,việc thu hồi vốn chậm của công ty chủ yếu là sản xuất theo đơn đặt hàng,chính vì vậy khối lợng sản xuất nhỏ,đơn chiếc,chủng loại sản phẩm đa dạng,thiết bị đa năng.Tính chất sản phẩm và dịch vụ đa dạng,thờng xuyên thay đổi đòi hởi phải có phơng pháp tổ chức điều hành thích hợp.Hệ thống sản xuất của công ty khá linh hoạt,có khả năng thích ứng cao,đáp ứng kịp thời những đơn đặt hàng thờng xuyên thay đổi và rất đa dạng của khách hàng.Tuy nhiên,vấn đề đặt ra ở đây cho công ty là điều hành quá trình sản xuất phức tạp,và gặp nhiều khó khăn trong việc kiểm soát chất lợng và cân bằng nhiệm vụ sản xuất.Vì sản phẩm thờng là đơn chiếc nên chi phí sản xuất trên đơn vị sản phẩm rất cao. Sản phẩm của Công ty mang tính đặc trng riêng của ngành xây dựng đó là: - Sản phẩm mang tính đơn chiếc,đợc xây dụng theo đơn đặt hàng,có quy mô lớn kết cấu phức tạp. - Thời gian thi công kéo dài,mục đích sử dụng các công trình cũng khác nhâu. - Tỷ trọng khấu hao tài sản cố định và nguyên vật liệu chiếm 70% -80% giá thành công trình. Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 7 Chuyờn tt nghip - Thiết bị thi công đa dạng,ngoài những thiết bị thông thờng phải có những thiết bị đặc chủng thì mới thi công đợc nh:búa đóng cọc,xe tải có trọng tải lớn,thiết bị nổi đóng cọc dới mực nớc sâu,ca nô,xà lan,hệ thống phao cần cẩu và các thiết bị khác. Ngoài ra Công ty còn chịu tác động của các yếu tố khách quan trong quá trình thi công:chế độ chính sách của Nhà nớc,tình hình về vốn và một số yếu tố khác. Do các điều kiện trên mà việc tổ chức sản xuất quản lý phức tạp ,do đó đòi hỏi Công ty phải có những biện pháp tổ chức quản lý một cách hợp lý đảm bảo quá trình sản xuất thuận lợi và đảm bảo chất lợng công trình. Với các sản phẩm nh trên,yêu cầu về kỹ thuật là rất lớn,sản phẩm đòi hỏi phải có trình độ khoa học kỹ thuật cao,đòi hỏi một quá trình nghiên cứu,khảo sát,tính toán công phu từng giai đoạn thi công.Mỗi sản phẩm làm ra đều đợc sản xuất qua từng giai đoạn khác nhau,nhng đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để đảm bảo tính lắp lẫn,dung sai lắp ghép ở trong giới hạn cho phép.Chỉ một sai sót rất nhỏ ở bất cứ bộ phận nào cũng gây ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm.Chất lợng công trình xây dựng sẽ không đảm bảo. Khách hàng của công ty là các Chủ đầu t xây dựng của các Sở Giao Thông tỉnh thành,hoặc các công ty xây dựng cùng ngành khác thuê công ty làm thầu phụĐặc điểm chính của sản phẩm của Công ty là các sản phẩm này nhằm đáp ứng nhu cầu giao thông đi lại,giao lu kinh tế chính trị xã hội giữa các địa phơng,giữa các vùng hay giữa các tỉnh thành trên phạm vi cả nớc.Chính vì vậy mà yêu cầu về chất lợng đối với các sản phẩm là rất cao. Nh vậy,với đặc điểm về sản phẩm và thị trờng nh trên,Công ty Cp cầu 3 Thăng Long có nhiều thuận lợi cũng nh còn nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh.Thuận lợi vì quy mô thị trờng lớn,tiềm năng lớn,mà Công ty hiện nay đang trên đà phát triển.Tuy nhiên còn tồn tại nhiều khó khăn do tính chất sản phẩm hầu hết là đơn chiếc,vốn đầu t lớn nên việc quản lý rất khó khăn. 2.3 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: Vì hoạt động kinh doanh chính của Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long là nhận thầu thi công xây dựng các công trình giao thông:Cầu đờng sắt,cầu đ- ờng bộ,cầu cảngnên tuỳ từng tính chất công trình mà quy trình công nghệ sản xuất sẽ khác nhau,sản phẩm khác nhau.Nhng nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty là nhận thầu xây dựng các công trình Cầu Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 8 Chuyờn tt nghip trên phạm vi cả nớc.Em xin giới thiệu các giai đoạn thi công và quy trình công nghệ xây dựng công trình cầu: Các giai đoạn thi công: Bớc 1:Chuẩn bị - Lập dự toán công trình - Lập kế hoạch sản xuất - Lập kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu - Chuẩn bị vốn,lực lợng lao động và các trang thiết bị chuyên ngành phục vụ cho thi công xây dựng công trình. Bớc 2:Khởi công xây dựng: - Chuẩn bị mặt bằng công trờng - Thi công mố M1. - Thi công trụ. - Thi công mố M2. - Thi công đúc dầm BTCT. - Thi công kết cấu nhip BTCT. - Thi công đờng 2 đầu cầu. - Thi công lan can tôn lợn sóng,cọc tiêu,biển báo. Bớc 3:Hoàn thiệu công trình:Bàn giao công trình cho chủ đầu t và đa vào sử dụng;thực hiện theo hợp đồng về bảo dỡng,bảo quản chất lợng công trình với chủ đầu t sau khi bàn giao công trình. Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 9 Chuẩn bị mặt bằng công tr ờng Thi công mố M1 Thi công trụ Thi công đúc dầm bê tông cốt thép Thi công mố M2 Thi công đ ờng 2 đầu cầu Thi công lan can tôn l ợn sóng, có tôn biển báo Thi công kết cấu nhịp dầm BTCT Chuyờn tt nghip Để đáp ứng đợc sản xuất sản phẩm với quy trình công nghệ cao Công ty có điều kiện tốt về vật chất kỹ thuật và con ngời. Về năng lực sản xuất:với trang thiết bị tiên tiến,cộng với đội ngũ cán bộ quản lý,cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề trởng thành trong quá trình thi công nhiều công trình lớn trong phạm vi cả nớc. 2.4 Đặc điểm về máy móc thiết bị. Về năng lực thiết bị của Công ty:Công ty không ngừng từng bớc đổi mới thiết bị và công nghệ thi công theo hớng áp dụng tiến bộ kỹ thuật tiên tiến trên thế giới.Có đầy đủ trang thiết bị chuyên dùng thi công các loại Cầu-đờng có yêu cầu kỹ thuật cao nh:Máy thi công cọc khoan nhồi,cẩu,máy ủi,máy đầm,máy san,máy bơm nớc,máy xúc gầu,máy phát điện, máy trộn bê tông,máy bơm vữa,máy uốn cốt thép,máy rải thảm Bê tông nhựa;búa rung,búa đóng cọc,hệ thống bơm hút tuần hoàn,xe lao dầm chuyên dụng.v.v Máy móc thiết bị của Công ty hầu hết là máy móc chuyên dùng phù hợp với các sản phẩm rất đa dạng đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao. Với năng lực thiết bị hiện có đều ở tình trạng sử dụng tốt, Công ty Cổ phần Cầu 3 Thăng Long có đầy đủ khả năng thi công các công trình trong những điều kiện,đảm bảo tiến độ thi công và chất lợng công trình. Bảng 1:Bảng kê năng lực thiết bị thi công của Công ty T Loại thiết bị Đơn vị Tổng số Công suất hoạt động Nghip vớc sản xuất 1 Búa đóng cọc Bộ 5 3-5 tấn Trung quốc 2 Cẩu long môn 3,2T Cái 3 3,2 tấn Viết nam 3 Cẩu 12-16T Cái 6 12-16 tấn Liên xô 4 Cẩu 20-30T Cái 6 20-30 tấn Liên xô 5 Cẩu 35-40T Cái 6 35-40 tấn Nhật 6 Cẩu 50-60T Cái 2 50-60 tấn Nhật 7 Cẩu Long môn 135T Cái 1 135 tấn Việt nam 8 Máy khoan Lepper Bộ 1 F 2000 Đức 9 Máy khoan GPS 20 Bộ 1 F 2000 Trung quốc Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 10 [...]... điện ,máy Lao động phổ thông Các loại thợ khác Thợ đờng 31 21 3 5 2 0 38 7 10 15 5 1 59 39 9 8 0 3 37 13 15 8 0 1 10 1 2 3 4 0 4 2 0 1 1 0 30 4 15 6 4 1 Tổng cộng TT 418 169 112 93 38 6 Loại thợ Thợ xây lắp Thợ sắt Tổng số 3 1 23 Bảng lao động theo trình độ quản lý TT 1 2 Cán bộ Kỹ s cầu hầm xây dựng Kỹ s kinh tế Trn Trung Kiờn Số năm kinh nghiệm 5 10 15 > = 20 năm năm năm năm Tổng số 52 12 15 11 14 30 ... 2002 Năm 20 03 Năm 2004 90.040.000 130 .658 .30 6 202.782.000 202 .31 5.000 182.516.000 64.767.724 81.894.000 142.609.609 150 .32 9.000 139 .33 9.000 90.040.000 100.008.000 164.704.000 192.6 43. 000 174.116.000 70. 935 .37 0 74.242.000 133 .39 3.000 165.916.000 154.156.000 77.505.000 84.459.000 104.758.000 134 .202.000 1 23. 980.000 446.000 1.250.000 612.000 506.000 280.040 124.880 35 0.000 171 .36 0 141.680 78.411 32 1.120 900.000... lng 45 Chuyờn tt nghip 3 Kỹ s đờng bộ 2 1 1 0 0 4 Kỹ s điện máy 12 2 2 3 5 27 9 10 3 5 5 cỏn b trung cp nghip v Tổng số Trn Trung Kiờn 1 23 33 17 34 27 29 Lp: Qun tr cht lng 45 Chuyờn tt nghip 2.6 Đặc điểm về tài chính Bảng Số liệu tình hình tài chính qua các năm tại Công ty cổ phần Cầu 3 Thăng Long (Đơn vị tính: Ngàn đồng) Tài sản 1.Tổng số tài sản có 2 Tài sản lu động 3 Tổng số tài sản nợ 4.Tài sản... lao dầm 2 Thi t bị căng kéo dầm 9 BTCT DƯL 3 0 3 1 2 3 Bộ F 5-12,7 ly Bộ Máy ủi các loại Cái Máy xúc các loại Cái Việt nam 24 -33 m 2 2 75-110Cv 0,65-1,25 m3 12 Cọc vn chuynán thép LASSEN IV,V Trn Trung Kiờn Việt nam TQ+Nga 10 Ván khuôn dầm L=24 -33 m Ôtô tải 3 21 -33 m 8 3 3 4 1 Cái Cái Việt nam Nga Nga+HQ 7-12 tấn 1500 Thanh 12-18m 12 Lp: Qun tr cht lng 45 Chuyờn tt nghip Bảng kê các dụng cụ thi t bị... Các thi t bị khác phục vụ văn phòng (máy photo ,máy in ,máy fax ) (Nguồn:Phòng Vật t -Thi t bị Công ty Cp Cầu 3 Thăng Long) Chất lợng sử dụng Tốt Tốt Tốt 2.5 Đặc điểm về lao động: Con ngời này là yếu tố cấu thành lên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức Lao động là một trong những nguồn lực không thể thi u đợc của tổ chức Do đó ban lãnh đạo công ty thờng xuyên quan tâm đến công. .. trong tổ chức quản lý, công tác quản lý lao động đợc phân thuộc về trức năng của bộ phận phòng Tổ Chức Hành chính, tổ chức thực hiện khác chế độ chính sách theo đúng quy định của nhà nớc và của công ty Trn Trung Kiờn 15 Lp: Qun tr cht lng 45 Chuyờn tt nghip Bảng về lao động theo trình độ nghề 1 2 3 4 5 6 7 8 9 4 Bậc thợ 5 6 7 46 31 28 18 0 86 36 27 19 4 0 Thợ hàn Thợ gia công cơ khí Thợ lái máy, lái xe... 1 1 2 1 3 1 4 5 6 7 8 9 0 1 1 Máy khoan GPS 15 Máy khoan gầu xoay KH 125 -3 Máy khoan Hitachi KH 125 -3 6 F 1500 1 Bộ F 2000 Bộ Nhật F 2000 6 Cái Máy phát điện Cái Việt nam Bộ Búa rung các loại Trung quốc Trung quốc 1 Xe treo đúc hẫng dầm khung T 1 Phao trung 6x3x2 1 Ca nô 150 cv Cái 1 Máy ép gió Cái 2 Máy đo đạc Cái 2 Máy bơm vữa 12 Cái 1 Sà lan 200-400 T 7 Cái Cái 2Tn thtạm trộn bê 2 tông 2 Máy trộn... quan tâm đến công tác quản lý lao động một cách hợp lý, quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dỡng công nhân trẻ, bổ sung những cán bộ có đủ năng lực trình độ chuyên môn vào những vị trí công tác cần thi t để đào tạo nghiệp vụ nhằm đáp ứng yêu cầu công việc đòi hỏi Ban lãnh đạo cũng coi trọng việc động viên kết hợp với tuyên truyền giáo dục để ngời lao động hiểu và làm việc nhiệt tình, hoàn thành kế hoạch... phỏ d -Thit k ci to, gia cụng nõng cp v th ti cụng trỡnh -Biờn dch v biờn son cỏc cụng ngh thi cụng +Thc hin xõy dng cỏc cụng trỡnh: Giao thụng,dõn dng, cụng nghip, thu li thuc din khụng do cụng ty thit k, xõy dng cỏc cụng trỡnh thc nghim Trn Trung Kiờn 20 Lp: Qun tr cht lng 45 Chuyờn tt nghip 2.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty : Giám đốc công ty kỹ s giao thông Phó GĐ phụ trách vật t thi t... tông 7 Bộ thử độ sụt bê tông 8 Bộ sàng tiêu chuẩn 9 Cânghip v 31 0 g độ chính xác 0,01 g 10 Máy kinh vĩ THEO-20 Trn Trung Kiờn 14 Nớc sản xuất TQ Số lợng Chất lợng sử dụng 01 Tốt HQ 02 Tốt TQ TQ 03 02 Tốt Tốt Đức 02 Tốt Đức Nhật Mỹ Đức 02 05 01 01 Tốt Tốt Tốt Tốt Đức 01 Tốt Lp: Qun tr cht lng 45 Chuyờn tt nghip Bảng kê thi t bị văn phòng T T 1 2 3 Tên thi t bị Số lợng 06 16 Máy tính thi t kế Máy tính . về công ty CPC 3 Thăng Long Chương II:Cơ sở lý luận chung về bộ máy quản lý Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thi n bộ máy quản lý và thi công của Công. máy quản lý của Công Ty CPC 3 Thăng Long còn nhiều bất cập, do vậy cần phải khắc phục và hoàn thi n trong thời gian tới nhằm phát huy hơn nữa vai trò của