TIỂU LUẬN: Bản báo cáo thực tập Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội 1.1 Thông tin chung Công ty Cổ phần Bê tông – Xây dựng Hà Nội Tên giao dịch tiếng anh : Hanoi concrete – Construstion Joint - Stock Company Tên viết tắt : VIBEX JSC., Trụ sở : Đơng ngạc- Từ Liêm – Hà Nội Tel : (84-4) 8361998- 8261999- 8389390 Fax : (84-4) 8389283 Hỡnh thức phỏp lý : Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội doanh nghiệp loại I, trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội 1.2.Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển cụng tyco thể chia làm thời kỳ : Thời kỳ từ năm 1961 đến 1964: Khôi phục kinh tế xây dựng miền Bắc XHCN Công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội tiền thân nhà máy bê tông đúc sẵn Hà Nội thành lập ngày 6-5-1961 theo định số 472/BKT Bộ kiến trúc Nhà máy Bê tông đúc sẵn Hà Nội đơn vị công nghiệp sản xuất bê tông ngành xây dựng, xây dựng hoàn thành vào hoạt động vào thời kỳ miền Bắc thực kế hoạch năm lần thứ (1961-1965) Điều nói lên vinh dự trách nhiệmc tập thể cán công nhân viên Nhà máy Nhiệm vụ nhà máy thành lập sản xuất cột điện ly tâm, ống nước ly tâm, panel, mái, phục vụ công trỡnh dõn dụng, cụng nghiệp, cỏc tuyến đường tải điện, đường cấp thoát nước cho trỡnh dõy dựng miền Bắc ngày hũa bỡnh thống Thời kỳ 1965-1975 Giai đoạn miền Bắc nước ta thường xuyên bị đế quốc Mỹ ném bom phá hoại nên xây dựng thu hẹp lại vỡ nhiệm vụ chủ yếu giai đoạn vừa sản xuất vừa sẵn sàng chiến đấu, sản xuất bê tông phục vục cho công trỡnh quốc phũng Khi khụng cũn bị nộm bom thỡ nhà mỏy tuyển thờm cụng nhõn, bố trớ lực lượng đủ mạnh đẻ khắc phục hậu chiến tranh Tổng số CBCNV 551 năm 1975 củ yếu sản xuất cột điện cao hạ thế, ống cấp thoat nước, panel cấu kiện bê tông khác phục vục cho công trỡnh xõy dựng Hà Nội như: Xí nghiệp khí Đại Mỗ, nhà máy khóa Minh Khai, Nhà mỏy o\cũn vinh dự cử cỏn tham gia xõy dựng Lăng Chủ Tịch Hồ Chí Minh cung cấp số sản phẩm cho công trỡnh lịch sử Thời kỳ từ 1976 đến 2004 Giai đoạn 1976-1985 Tốc độ xây dựng Miền Bắc nước ta tăng dần, nhiệm vụ nhà máy tăng lên nhằm đáp ứng cho công xây dựng Số lượng CBCNV tăng lên 600 người, khối lượng sản phẩm tăng lên 16.720m3 năm 1976 Mức tăng trưởng nhà máy giai đoạn 15%, với thành tích nhà máy tặng thưởng hn chương lao động hạng III ( tháng 8/1978) Tháng 12 nhà máy trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội Nhà máy trang bị truyền pôlygôn sản xuất cấu kiện nhà lớn phục vụ cho công trỡnh xõy dựng Hà Nội Nhà mỏy cũn mở thờm nhiệm vụ xõy lắp mở thêm mặt hàng sản xuất với mục tiêu chuyển dần từ sản xuất theo kiểu tập trung quan liêu bao cấp sang hoạch toán kinh doanh Khối lượng nhà máy tăng lên đáng kể từ 13.000m3 (năm 1979) lên 17.141m3 (năm 1984) với đội ngũ CBCNV 934 người Giai đoạn 1986-2004 Giai đoạn nhà nước ta chuyển dịch từ kinh tế tập trung quan liêu sang kinh tế mang tính chất thị trường Nhà máy tổ chức sản xuất tập trung vào hai lĩnh vực sản xuất sản phẩm công nghiệp xây lắp, sản phẩm cột điện, ống nước, Bê tông thương phẩm ( BTTP) cấu kiện khác, cung cấp chân công trỡnh Cải tạo cỏc lưới điện thành phố, nông thôn như: Hà Tĩnh, Nghệ An Nam Định, Thái Nguyên… Nhà máy cũn tham gia xõy dựng nhiều cụng trỡnh khu KTX sinh viên Đại học Sư Phạm, đài phát truyền hỡnh Hà Tõy, bảo tàng Hồ Chớ Minh… Tháng 10 năm 1989 nhà máy tách khỏi tổng cơng ty nâng cấp thành xí nghiệp Bê tông xây dựng Hà Nội Nhiệm vụ chủ yếu xí nghiệp sản xuất sản phẩm bờ tụng, vật liệu xõy dựng, thi cụng cỏc cụng trỡnh dõn dụng cụng nghiệp, thực dịch vụ chuyển giao cụng nghệ nghiờn cứu khoa học, kinh doanh nhà, tạo dựng sản phẩm để cạnh tranh với kinh tế thị trường Tháng năm 1995 xí nghiệp liên hiệp Bê tông xây dựng Hà Nội trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội theo định Bộ trưởng Bộ Xây Dựng đổi tên thành Công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội Trong giai đoạn cơng ty tập trung đầu tư thiết bị máy móc mở rộng sản xuất, đổi cơng nghệ, đầu tư trang bị hệ thống máy tính hồn chỉnh từ xí nghiệp đến phũng ban cụng ty Hơn để hũa nhập nhanh chúng với thị trường cơng ty tổ chức hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO cấp giấy chứng nhận ISO 9002 vào tháng năm 2001, nhờ chất lượng sản phẩm ngày nâng cao thu hút đựơc nhiều bạn hàng nước Một điều đáng ghi nhận 10 năm đổi (1991-2003) snả xuất kinh doanh cơng ty Bê tơng xây dựng Hà Nội hồn thành tiêu năm sau cao năm trước, đời sống CBCNV ngày cải thiện Thời kỳ từ năm 2005 đến Trước tỡnh hỡnh hội nhập kinh tế giới nước ta đũi hỏi cỏc cụng ty nhà nước tụ thu chi toán nhằm cho công ty nhà nước làm ăn hiệu không phụ thuộc vào xin cho truớc Vỡ vào ngày 13/12/2005 Bộ trưởng Bộ xây dựng gia định số 2283/QĐ-BXD việc chuyển đổi công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội thuộc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội thành Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội Từ ngày cổ phần hóa tới xí nghiệp thuộc cơng ty làm ăn có hiệu hơn, động Tổng số CBCNV 565 người có nhiều thạc sĩ, kỹ sư có trỡnh độ 1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.3.1 Bộ phận sản xuất Hệ thống tổ chức sản xuất công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội bao gồm: - Xí nghiệp Bê tơng đúc sẵn Chèm: chun sản xuất sản phẩm công nghiệp như: cột điện ly tâm, ống nước ly tâm, panel loại, cấu liện sọc, sàn móng, dầm, dải phân cách BTTP - Xí nghiệp xây dựng số 1: chuyờn thi cụng xõy dựng cỏc cụng trỡnh dõn dụng cụng nghiệp, xõy dựng sở hạ tầng dô thị, trang bị điện nước dân dụng, hồn thiện trang trí nội thất - Xí nghiệp xây dựng phát triển nơng thôn: chuyên đầu tư xây dựng phát triển nhà để kinh doanh, thi cụng cỏc cụng trỡnh dõn dụng Lắp đặt hệ thống điện nước trang trí nội thất - Xí nghiệp xây dựng chống thấm chuyên nghành: chuyờn chống thấm cỏc cụng trỡnh dõn dụng cụng nghiệp, xõy dựng cỏc cụng trỡnh dõn dụng xõy dựng cỏc sở hạ tầng - Xí nghiệp khí vật liệu xây dựng: chuyên kinh doanh dịch vụ vật liệu xây dựng, sản xuất cấu kiện kim loại, khuân mẫu thép, mở cửa hàng đại lý - Trung tâm nghiên cứu công nghiệp bê tông nhiệt đới: nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ lĩnh vực bê tông nhiệt đới Thưc dịch vụ khoa học công nghệ thử nghiệm vật liệu, tư vấn chất lượng sản phẩm bê tông chuyển giao công nghệ lĩnh vực có liên quan - Bộ phân trực tiếp sản xuất bao gồm: phân xưởng tạo hỡnh, phõn xưởng cốt thép, phân xưởng trộn I, phân xưởng trộn II, phân xưởng trộn III, phân xưởng 1.3.2 Bộ phận quản trị Nhỡn chung thỡ sau cổ phần húa mỏy lónh đạo cơng ty chưa có thay đổi đáng kể nào, có thay đổi nhiệm vụ quyền hạn người Hội đồng quản trị - Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Thanh Sơn - Ủy viên Hội đồng quản trị: Ông Đào Xuân Hồng - Ủy viên Hội đồng quản trị: Ông Ngô Xuân Bắc - Ủy viên Hội đồng quản trị: Ông Lương Văn Về - Ủy viên Hội đồng quản trị: Bà Vừ Thị Thu Hương Hội đồng quản trị quan quản lý cụng ty, cú toàn quyền định vần đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty, cụ thể: - Quyết định chiến lược phát triển công ty - Kiến nghị cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán loại - Quyết định phương án đầu tư - Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ thông qua hợp đồng mua bán, vay, cho vay hợp đồng khác - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức tổng giám đốc, cán quản lý quan trọng khỏc cụng ty, quýờt định mức lương lợi ích khác cán quản lý - Quyết định cấu tổ chức, chế quản lý nội cụng ty Ban giám đốc: Tổng giám đốc: Ông Đào Xuân Hồng Phụ trách chung, chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh trức tiếp phụ trách lĩnh vực sau: - Công tác tổ chức, lao động, tra - Cơng tác tài kế tốn - Công tác kinh tế đối ngoại, tiếp thị - Phụ trách khối xây lắp, xí nghiệp xây dựng số 1, trung tâm nghiên cứu công nghệ bê tông nhiện đới, xí nghiệp xây dựng phát triển nơng thơn, xí nghiệp kinh doanh vậ tư dịch vụ - Cỏc phũng: tài chớnh- tra – bảo vệ, phũng đầu tư, phũng dự ỏn xõy dựng, phũng tài chớnh kế toỏn Phó tổng giám đốc: Ơng Nguyễn Cảnh Dũng Ông Lương Văn Về Ông Lê Văn Oai Các tổng giám đốc giúp giám đốc phụ trách lĩnh vực sau: - Công tác kế hoach, kinh doanh, tiếp thị, thi đua khen thưởng, thu hồi nợ - Công tác kỹ thuật, công nghệ sản xuất - Công tác bảo hộ lao động - Công tác khoa học công nghệ đào tạo - Công tác bảo vệ, quân sự, động viên - Phụ trách phân xưởng tạo hỡnh, phõn xưởng cốt thép - Phụ trách khối bê tông đúc sẵn: xí nghiệp bê tơng đúc sẵn Chèm - Phụ trách khối BTTP, khối điện: xí nghiệp BTTP, phân xưởng trộn 1,2,3; xưởng bê tơng xây lắp; xí nghiệp khí sửa chữa điện nước; đội xe bơm - Cỏc chi nhỏnh: chi nhỏnh TP HCM, Quảng Ngói xớ nghiệp bờ tụng Quỏng Ngói - Cỏc phũng: Kinh tế, văn phũng, cụng nghệ quản lý chất lượng, điện bảo hộ lao động, y tế, khu tập thể công ty - Thay mặt tổng giám đốc giải công việc theo ủy quyền tổng giám đốc vắng Bộ máy công ty cấu theo kiểu trực tuyến chức vừa trỡ hệ thống trức tuyến kột hớp với việc tổ chức cỏc phận chức Kiểu cấu tổ chứac giúp dảm bảo tớnh thống việc quýờt định góp phần chun mơn hóa lao động quản trị Tuy nhiên mơ hỡnh tổ chức làm giảm truyền thụng cỏc phận, gây khó khăn cho việc phối hợp hoạt động, chí cũn tạo xung đột thứ tự ưu tiên nhiệm vụ phận làm cản trở lớn tới việc thực nhiệm vụ cuả công ty Mặt khác cấu phận quản lý nhiều phũng ban, đơn vị thành viên cũn cồng kềnh, thiếu linh hoạt, chưa tận dụng lực tối đa cá nhân, cũn xảy tỡnh trạng nhàn rỗi nhiều phận Điều ảnh hưởng không tốt đến hiệu chung tồn cơng ty 1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội 1.4.1.Đặc điểm sản phẩm công ty Hiện công ty đáp ứng nhu cầu thị trường với ba loại sản phẩm BTTP, cấu kiện bê tông đúc sẵn sản phẩm công trỡnh xõy dựng Mỗi nhúm sản phẩm cú đặc điểm riêng - BTTP: sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu công ty có hàm lượng chế biến thấp BTTP có giới hạn mặt kỹ thuật phải đổ khuân vũng 45phỳt (nếu khụng cú phụ gia) khụng quỏ 2h ( cú phụ gia), công trỡnh xa thỡ phải trở khụ đến xong cho nước vào để hoàn thành sản phẩm, nhiên chất lượng không đảm bảo bê tông tươi công ty lắp đặt trạm trộn công trỡnh Bỏn kớnh vận chuyển tối ưu BTTP 20 km Chính giới hạn mặt kỹ thật cự ly vận chuyển ngắn nên chủ yếu phục vụ khu vực Hà Nội vùng lân cận( chiếm khoảng 60% khối lượng đầu ra, 60% giá trị sản xuất hàng hóa) Đây loại sản phẩm phát triển nhiều năm Công ty - Cấu kiện bê tông đúc sẵn loại vật liệu xây dựng hỗn hợp, dạng liên kết hợp lý bờ tụng cốt thộp Trong bê tơng có khả chịu nộn tốt cũn cốt thộp thỡ cú khả chịu kéo Hai vật liệu phối hợp với tạo khối vững ổn định Hơn nữa, bê tông cốt thép hai loaị vật liệu có hệ số gión nở nhiệt, nhiệt độ thay đổi chúng gión nở với cựng tỷ lệ nên không phá vỡ kết cấu khối bê tơng Để tăng tính chịu kéo cốt thép, cơng ty cú dõy chuyền dự ứng lực, khử trước độ gión cốt thộp Đây loại sản phẩm chuyền thống công ty + Cột điện: sản phẩm truyền thống lâu dài cơng ty, ngày cơng ty thay cột điện vuông cột điện ly tâm, chịu gió bóo tốt, khụng bị cong góy Hiện nhu cầu thị trường bóo hũa theo dự kiến dự ỏn lượng nơng thơn cơng ty tiêu thụ sản phẩm vùng sâu vùng xa, biên giới hải đảo + Cọc móng: sản phẩm nặng, cồng kềnh thường sử dụng công trỡnh lờn sân bay, bến cảng, kè kênh mương…chủ yếu dược tiêu thụ Hà Nội Hiện sản phẩm cọc vuông thay cọc trũn ly tõm + Ống nước ly tâm: sản phẩm nặng cồng kềnh nờn phạm vi tiờu thụ gần, tiờu thụ xa thỡ chi phớ lớn + Gạch nhẹ, bê tông nhẹ: đặc điểm giảm tải trọng, cách âm cách nhiệt tốt so với giạch thông thường, sản phẩm gối đầu cho tương lai theo nhu cầu thị trường + Panel: thời kỳ phát triển vào khoảng năm 1970-1990, sản phẩm không cũn tiêu thụ, thay BTTP Nhỡn chung nhúm sản phẩm cồng kềnh khú vận chuyển, chi phớ vận chuyển cao, ảnh hưởng đến giá bán việc tiêu thụ sản phẩm khu vực xa công ty vấn đề lớn cản trở đến khả tiêu thụ công ty - Sản phẩm cụng trỡnh xõy dựng: Cụng ty tham gia mạnh vào lĩnh vực xõy dựng cỏc cụng trỡnh cụng nghiệp dõn dụng, cỏc cụng trỡnh giao thụng, cỏc cụng trỡnh thủy lợi chủ yếu cỏc tỉnh miền Bắc nước ta Phần lớn công trỡnh cú quy mụ trung bỡnh nhỏ Việc tớch cực tham gia vào lĩnh vực xõy dựng gúp phần đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm bê tông đem lại lợi nhuận cho công ty, việc làm cho CBCNV Ngoài ba nhúm sản phẩm chớnh trờn, cụng ty cũn sản xuất gạch block, phụ gia bờ tụng, dầu chống dớnh cỏc lĩnh vực dịch vụ khỏc như: dịch vụ hỗ trợ, cho thuê thiết bị vận chuyển bê tông, tư vấn xây dựng khu dân cư, khu cơng nghiệp, trang trí nội ngoại thất…Lĩnh vực giúp công ty thu lợi nhuận mà cũn tạo hội lớn tiếp xúc với bạn hàng ký kết nhiều hợp đồng có giá trị Như dù cơng ty tham gia kinh doanh hai lĩnh vực sản xuất dịch vụ kĩnh vực cơng ty lĩnh vực sản xuất với ba sản phẩm nêu 1.4.2 Đặc điểm khách hàng thị trường tiêu thụ Đặc điểm khách hàng Khách hàng cơng ty: - Cỏc cụng ty xõy dựng miền Bắc Việt Nam từ Quảng Bỡnh trở ra, tỉnh biên giới Trung Quốc Lào - Các cơng ty, tổ hợp xây dựng cấp nước - Các cơng ty xây dựng nước ngồi đầu tư vào Việt Nam - Các tập đồn, cơng ty xây dựng Hà Nội tỉnh lân cận Về kênh phân phối công ty: Do loại sản phẩm bê tông loại sản phẩm nặng cồng kềnh, chi phí vận chuyển cao, riêng sản phẩm BTTP có giới hạn kỹ thuật riêng, mặt khác sản phẩm lại thường tiêu thụ với khối lượng lớn nên kênh phân phối chủ yếu công ty kênh phân phối trực tiép ngắn: công tykhách hàng Công ty khơng có kênh phân phối trung gian đại lý, điểm bán buôn khụng cú phũng giới thiệu sản phẩm bờn thể qua sơ đồ sau: Công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà nội Các chủ đầu tư xây dựng công trỡnh, cỏc cụng ty đấu thầu, công ty điện lực Hỡnh 1: Kênh phân phối sản phẩm Phương thức bán hàng chủ yếu thụng qua hỡnh thức snả xuất theo đơn đặt hàng hỡnh thức đấu thầu công trỡnh Phương thức toán tiền séc chuyển khoản Việc sử dụng loại kênh phân phối trực tiếp giúp công ty giảm bớt thủ tục rắc rối khâu tiêu thụ Tuy nhiên làm giảm tốc độ sản lượng tiêu thụ Do cơng ty cần xây dựng mối quan hệ với trung gian mơi giới để có nhiều hợp đồng tiêu thụ sản phẩm Đặc diểm thị trường Do đặc tính sản phẩm bê tơng nặng, cồng kềnh, chị phí vạn chuyển cao, việc di chuyển xa khơng có lợi (sẽ đẩy giá thành lên cao) Do thị trường tiêu thụ công ty chủ yếu thị trường nước mà tập trung thị trường Miền Bắc Miền Trung Trong thị trường Miền Bắc thị trường chủ yếu công ty, sản phẩm cơng ty quen thuộc với người dân Miền Bắc vùng lân cận + Thị trường miền Bắc: Hà Nội, Hà Tây, Hưng Yên, Haỉ Phũng, Nam Định, Quảng Ninh Lào Cai, Cao Bằng, Vĩnh Phúc…Trong tỉnh gần biên giới trở thành thị trường tiềm công ty tương lai Khu vực thị trường chiếm khoảng 60-70% tổng doanh thu cơng ty BTTP chủ yếu cung cấp cho thị trường Hà Nội thường chiếm 70% doanh thu lĩnh vực công nghiệp +Thị trường Miền Trung: Quảng Nam, Đà Nẵng, Nghệ An, Thanh Húa, Ninh Bỡnh, cụngty cung cấp sản phẩm cho công trỡnh điện lực công trỡnh giao 1.4.6.Tỡnh hỡnh tài chớnh Bảng 4: Tỡnh hỡnh vốn, tài sản, vốn vay tỷ trọng Tổng nguồn chủ vốn (tr.đ) tài tỷ sản trọng (tr.đ) Năm Vốn (%) 2002 197.785 2003 244.571 2004 226.298 2005 215.436 2006 223.245 TSLĐ- TSCĐ- Nợ phải đầu tư đầu tư trả (trđ) ngắn dài hạn tỷ hạn (trđ) vốn vay trọng (trđ) tỷ (%) tỷ trọng trọng (%) (%) 14.416 183.369 137.725 60.060 7,3 92,7 69,6 30,4 14.965 229.065 178.184 66.387 6,7 93.3 79,3 20,7 17.135 209.163 159.070 67.228 7,6 92,4 70,3 20,9 15.511 199.925 148.004 67.432 7,2 92,8 68,7 31,3 16.743 206.502 161.853 61.392 7,5 92,5 72,5 27,5 Vay (trđ) 68.055 85.762 85.000 93.700 102.200 ngắn dài hạn hạn (trđ) (trđ) tỷ tỷ trọng trọng (%) Tổng Vay (%) 53.279 14.776 78,3 21,7 74.000 11.762 86,3 13,7 72.250 12.750 85 15 81.519 12.181 87 13 88.408 13.792 86,5 13,5 Nguồn: Bảng cân đối kế toán Trong năm vừa qua nhiều hỡnh thức huy động vốn nên tổng nguồn vốn cơng ty tăng mạnh qua năm từ 197.785 (năm 2002) lên 223.245 (năm 2006) tức tăng 11,3% Điều phản ánh nỗ lực lớn công ty trỡnh huy động vốn Xét cấu vốn ta thấy, mức tăng chủ yếu từ nguồn nợ phải trả lại tăng từ 183.369 (năm 2002) lên 206.502 (năm 2006), chiếm tỷ trọng lớn 90% so với tổng nguồn vốn, chứng tỏ cơng ty tận dụng tốt nguồn vốn từ tín dụng thương mại Trong nguồn vốn chủ sở hữu công ty bảo tồn qua năm có phát triển giá trị thấp, tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu tăng nhẹ từ 7,2% năm 2002 lên 7,5% năm 2006 tổng nguồn vốn Thực tế gây ảnh hưởng lớn đến khả tự chủ vốn công ty, gây bất lợi cho công ty thu hút vốn đầu tư Tổng nợ phải trả tổng vốn vay tăng mạnh năm phần cho thấy công ty xây dựng mối quan hệ tốt đẹp thị trường tài với đối tác, nhà đầu tư Tuy nhiên tổng vốn vay tăng mạnh từ 68.055 trđ (2002) lên 102.200 trđ (2006) chủ yếu lại gia tăng vốn vay ngắn hạn ( năm 2002 53.279 trđ, năm 2003 74.000 trđ, năm 2006 88.408 trđ) nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn vay Điều khiến công ty phải chịu chi phí lói vay cao, ngun nhân tạo chi phí tài lớn ảnh hưởng đến lợi nhuận năm công ty Xét cấu tài sản ta nhận thấy TSLĐ- đầu tư ngắn hạn TSCĐ- đầu tư dài hạn có xu hướng tăng qua năm, TSLĐ- đầu tư ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn từ 69,6% (2002) đến 70,3% (năm 2004) 72,5% (năm 2006) tổng tài sản Điều đáng lưu ý khoản nợ dài hạn ( có vay dài hạn ) vốn chủ chiếm chưa tới 50% TSCĐ điều chứng tỏ cơng ty phải sử dụng nguồn vốn vay ngắn hạn để tài trợ cho TSCĐ (lấy ngắn nuôi dài) Đây định táo bạo mạo hiểm vỡ chi phí sử dụng vốn cao tính thiếu ổn định nguồn Mặt khác tỷ trọng TSCĐ giảm từ 30,4% ( 2002) xuống cũn 27,5% (2006) so với tổng tài sản hợp lý Vỡ bên cạnh lĩnh vực sản xuất Bê tông công nghiệp có tỷ trọng vốn cố định lớn, lĩnh vực xây dựng lắp đặt công ty lớn mạnh dần mà lĩnh vực lại đũi hỏi vốn lưu động lớn Những số phần nói lên xu hướng đầu tư công ty tương lai 1.4.7 Đặc điểm nguyên vật liệu Chủng loại nguyên vật liệu cơng ty gồm cát, đá, sỏi, xi măng sắt điều đáng nói nguồn khai thác cát, đá, sỏi hay xi măng xa chi nhành cơng ty phải chịu chi phí vận chuyển cao cơng ty phải mua thơng qua đại lý Do điều sẻanh hưởng không nhỏ tới giá mua nguyên vật liệu giá thành sản phẩm mặt khác chưa chủ động sản xuất phôi thép, phần lớn nhập nên giá thép chịu ảnh hưởng biến động giá khu vực giới Vỡ giá nguyên vật liệu thép công ty thường xuyên biến động Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất nhiệm vụ xí nghiệp kinh doanh vật tư dịch vụ Cùng với tiến khoa học công nghệ, chất lượng sản phẩm ngày quan tâm coi trọng hiệu giá thành sản phẩm Trong giá thành sản phẩm thỡ chi phớ nguyờn vật liệu lại chiếm nửa Do đo việc giảm chi phí ngun vật liệu đóng vai trũ quan trọng mục tiờu hạ giỏ thành sản phẩm Đặc biệt sản phẩm bê tông, sản phẩm tạo từ nguyên vật liệu như: cát, đá, sỏi, xi măng, thép, phụ gia, nhiờn cỏc sản phẩm bờ tụng cỏc loại thỡ khụng thể giảm chi phớ nguyờn vật liệu mức thông số kỹ thuật cho phép giảm chất lượng nguyên vật liệu, vỡ sản phảm chất lượng khơng tiêu thụ Thay vào để giảm chi phí thỡ thực cỏch tiết kiệm tối đa hao hụt lóng phớ nguyờn vật liệu quỏ trỡnh sản xuất, vận chuyển, bảo quản 2.Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội 2.1.Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh năm qua 2.1.1.Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh Sản phẩm cơng ty sản phẩm công nghiệp, sản phẩm xây lắp sản phẩm hàng hóa khác Tuy nhiên, sản phẩm cơng nghiệp vật liệu xây dựng xây luụn giữ vai trũ quan trọng nguồn thu chủ yếu công ty Bảng 5: Kết sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu Giá trị SXKD 2002 2003 2004 2005 2006 178.140 253.964 250.658 202.300 235.476 131 107 80,7 116,4 231.185 228.783 200.512 210.342 83 121 87,6 105 Tốc độ (%) Doanh thu (tr.đ) Tốc độ (%) 176.979 Nguồn: Phũng kinh tế & Dự ỏn Nhỡn vào bảng ta thấy băng nỗ lực CBCNV công ty mà giá trị sản xuất kinh doanh tăng từ 178.140(năm 2002) lên đến 250.658 (năm 2004) Có năm giá trị tăng lên đến 31%(năm 2002), tốc độ tăng cao ngành bê tơng nói chung Sau CPH thỡ giỏ trị cụng ty giảm đáng kể năm 2005 đến năm 2006 thỡ tăng lên cách mạnh mẽ nhờ cơng ty cú hợp đồng cung cấp sản phẩm với quy mơ lớn tỡnh hỡnh ổn định nhân như: ,phân xưởng lắp ráp – công ty xe máy YAMAHA, Quốc lộ 48 Ngệ An, nhàmáy Moto MABUCHI, khu biệt thự đô thị Nam Thăng Long…Như làm cho doanh thu tăng lên cách đáng kể từ 176.979 (năm 2002) lên đến 210.342 (năm 2006) Khách hàng công ty chia làm hai nhóm khác khàng truyền thống khách hàng Phần lớn khối lượng khách sản phẩm bán cho khách hàng truyền thống, nhóm khách hàng truyền thống thường mua với khối lượng lớn, tỷ trọng khối lượng tiêu thụ sản phẩm cho đối tượng khách hàng cao từ 70-80%, nhận rừ tầm quan trọng cỏc vị khỏch hàng cụng ty nỗ lực trỡ tố cỏc mối quan hệ bạn hàng lõu năm Do khối lượng tiêu thụ sản phẩm đối tượng liên tục tăng năm gần Nhóm đối tượng khách hàng thỡ công ty quan tâm họ mua với khối lượng nhỏ nên tỷ trọng khối lượng tiêu thụ chiếm từ 15-20% mà thơi tỷ trọng có xu hướng tăng giảm tương lai Thực tế cho thấy tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm cụng ty khụng cải thiện nhiều sau CPH, đối tượng đến với cơng ty ngày ít, vậy? sau CPH thỡ theo lý thuyết tự làm ăn tỡm bạn hàng, tự thu chi, tự hoạch toỏn, thỡ khối lượng bạn hàng phải tăng lên phải phải tồn lối làm ăn cũ, công ty chưa quan tâm đến hoạt động marketing, chưa có chiến lược phát triển thương hiệu cụ thể Khách hàng chủ yếu tỡm đến công ty công ty chưa chịu tỡm khỏch hàng, theo dự đoán thỡ nhu cầu bờ tụng thời gian tới lớn vỡ phải quan tõm tới việc tiêu thụ sản phẩm công ty 2.1.2.Tỡnh hỡnh Marketing, phõn phối sản phẩm Do đặc thù ngành cần đũi hỏi vốn lớn, mặt rộng vỡ khụng cú nhiều đối thủ cạnh tranh trong thời gian gần Trước CPH công ty doanh nghiệp nhà nước nên hoạt động marketing không quan tâm mức, đơn đặt hàng chủ yếu mối làm ăn cũ quen biết Sau CPH thỡ hoạt động marketing quan tâm cụ thể cơng ty xếp bổ xung thờm chức nghiên cứu thị trường cho phũng kinh tế Việc nghiờn cứu thị trường công ty nhằm trả lời câu hỏi: + Nhu cầu thị trường đến sản phẩm công ty? +Khả đáp ứng nhu cầu thị trường số lượng chất lượng đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh mạng Công ty Bê tông Thịch Liệt, Công ty Bê tông Xuân Mai…? + Số lượng đối thủ cạnh tranh vùng lân cận? + Xu hướng phát triển hay thay đổi thị trường mục tiêu? Công tác thị trường tỡm hiểu qua thụng tin từ hiệp hội Bờ tụng Việt Nam, thụng tin tài chớnh cỏc đối thủ cạnh tranh, qua báo đài truyền hỡnh, qua cỏc cụng trỡnh dự ỏn xõy dựng thủ Nhà nước… cơng tác thị trờng phần giỳp cụng ty chủ động việc đáp ứng nhu cầu, nhanh chóng bắt thay đổi thị trường đối thủ cạnh tranh, tạo điều kiện cho việc lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cách hợp lý Khách hàng công ty chia làm hai đối tượng chỡnh khỏch hàng truyền thống khỏch hàng Chỳng ta hóy quan sỏt tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm hai nhúm khỏch hàng qua bảng số liệu sau đây: Khối lượng tiêu thụ Đối tượng khách hàng KL tiêu thụ 1.KH truyền 2002 6350 4445 2003 2004 67403 93217 2005 Tỷ trọng (%) 2006 12533 14030 50520 69913 90042 11504 200 200 200 200 200 100 100 100 100 100 70 75 75 79 82 thống 2.Khách hàng 1905 16881 23304 26328 25254 30 25 25 21 Một điều dễ nhận thấy bảng số liệu là: phần lớn sản phẩm công ty sản xuất để bán cho khách hàng truyền thống Nhóm khách hàng thường mua với khối lượng lớn, tỷ trọng khối lượng tiêu thụ sản phẩm cho nhóm khách hàng cao từ 70-85%, chứng tỏ khách hàng truyền thống đối tượng tiêu thụ sản phẩm cơng ty Để cụ thể hóa kế hoạch marketing thỡ cụng ty cú cỏc chương trỡnh nhằm nõng cao khả tiờu thụ cho sản phẩm mỡnh Cụng ty tiến hành quảng cỏc trờn số tạp trớ chuyờn ngành như: tạp trí xây dựng, tạp trí bê tơng Việt Nam, quảng cáo qua giấy tờ, công văn trực tiếp tới khách hàng truyền thống… làm cho sản phẩm công ty gần gũi với khách hàng, góp phần củng cố nâng cao uy tín cơng ty Tuy nhiên hoạt động quảng cáo chưa tiến hành thường xuyên, gần quảng cáo không cũn quan tâm mức, cơng ty xõy dựng Website khơng quan tâm hiên trang Web khụng cũn sử dụng mà kênh thơng tin phổ biến tỡnh hỡnh kinh tế hội nhập chỳng ta vừa gia nhập WTO, cú nhiều dũng chảy đầu tư vào sở hạ tầng lớn vào Việt Nam, hội to lớn cho cụng ty, vỡ cụng ty cần phải quan tõm hỡnh thức quảng cỏo Đối với mặt tiếp thị chào hàng: đặc tính sản phẩm nên bạn hàng chủ yếu công ty chủ thầu xây dựng, công ty điện lực, cấp nước Biết điều thỡ cụng ty tiến hành nhiều cỏc tiếp xỳc trực tiếp với cỏc chủ thầu, với cỏc cụng ty hoạt động lĩnh vực xây lắp để chào hàng hoạt động giỳp cho cụng ty có số lượng đáng kể hợp đồng, đơn đặt hàng Về hoạt động phát triển thương hiệu: trỡnh hội nhập kinh tế giới thương hiệu ngày cáng đóng vai trũ quan trọng quỏ trỡnh phỏt triển doanh nghiệp Nhiều người ta không quan tâm xem chất lượng sản phẩm 18 mà người ta nhỡn vào thương hiệu, vỡ võy hoạt đông phát triển thương hiệu phải quan tâm cách đặc biệt Chứng ISO 9001 hội tốt để làm tảng xây dựng thương hiệu sản xuất bê tông vững mạnh Việt Nam tương lai không xa Thế nhiều năm cơng ty khụng qua tõm mức tới hoạt động Cán công nhân viên nhà lónh đạo cơng ty chưa hiểu rừ hết tầm quan trọng thương hiệu đến phát triển cơng ty Chính vỡ lẽ mà cơng ty chưa xây dựng cho mỡnh chiến lược phát triển thương hiệu lâu dài, chưa có phậnc huyên trách thương hiệu, chưa tỡm cho mỡnh mụ hỡnh xay đựng phats triển thông hiệu cách đắn, Vỡ cụng ty tập trung vào hoạt động quảng cáo, uy tín cơng ty xây dựng hàng chục năm bị giảm sỳt Điều ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1.3 Tỡnh hỡnh quản lý sử dụng vốn Hiện cụng tỏc quản lý sử dụng vốn vấn đề đáng qua tâm cơng ty, cơng ty có xí nghiệp thành viên xí nghiệp chủ động việc sử dụng vốn công việc kinh doanh , hoạch toán riêng, tự sử dụng nguồn vốn mỡnh Cỏc xớ nghiệp tỡm cỏc khỏch hang vừa nhỏ, cụng ty quản lý cỏc hợp đồng kinh tế lớn Tuy khụng quản lý nguồn vốn công ty phải chịu trước pháp luật khoản mà xí nghiệp sử dụng vốn vỡ xớ nghiệp khơng có tư cách pháp nhân Để cho xí nghiệp tự quản lý vốn nhằm cho xí nghiệp động việc tỡm khỏch hàng khụng ỷ lại vào cỏc đạo công ty, công ty quản lý cách vĩ mô, cuối tháng hoạch toán tổng hợp phũng tài chớnh kế toỏn cụng ty Hiện cụng ty cú 25 tỷ vốn chủ sở hữu cũn lại vay ngõn hàng cỏc tổ chứa tỡn dụng khác Như núi trờn tổng nợ phải trả tổng vốn vay tăng mạnh qua năm phần chứng tỏ cho thấy cơng ty xõy dựng mối quan hệ tốt đẹp thị trường tài chỡnh cỏc đối tác làm ăn khác.ổng vốn vay tăng mạnh từ 68.055 trđ (2002) lên 102.200 trđ (2006) chủ yếu lại gia tăng vốn vay ngắn hạn ( năm 2002 53.279 trđ, năm 2003 74.000 trđ, năm 2006 88.408 trđ) 2.2 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội 2.2.1 Ưu điểm Sau CPH cơng ty tinh giảm CNVC cách đáng kể(về 41) giữ lại tay nghề tốt tuổi cũn trẻ Nhờ tự mỡnh tỡm mối làm ăn, tự hoạch toán thu chi, phải cạnh tranh với môi trường khắc nghiệt kinh tế thị trường vài năm vừa qua công ty ln làm ăn có lói Năm 2005 lợi nhuận từ SXKD công ty tỷ đồng, thu nhập người lao động ngày nâng lên đáng kể Bảng 6: Cơ cấu lợi nhuận công ty Năm 2002 2003 2004 2005 2006 LN trước thuế(tr.đ) Từ SXKD Từ hoạt động tài Từ hoạt động bất thường 879 727 792 986 894 3.566 4.166 4.200 4.026 3.876 (2.725) (3.435) 38 15 (3.428) 20 (3.022) (2958) 18 24 Nhỡn vào bảng trờn ta thấy lợi nhuận cụng ty phần lớn từ hoạt động sản xuất kinh doanh (lợi nhuận tăng lên liên tục từ năm 2002 trở lại đây) Một phần nhỏ hoạt động công ty hoạt động bất thường, lợ nhuận có xu giảm dần tương lai 2.2.2 Nhược điểm Điều đáng ý lợi nhuận từ hoạt động tài thường xuyên thâm hụt, điều chứng tỏrằng hoạt động tài năm doanh nghiệp phải bỏ khoản chi phớ tài chớnh lớn mà hoạt động thu từ họat động nhỏ Nguyên nhân hoạt động khoản vay ngắn hạn dài hạn năm công ty chiếm tỷ trọng lớn khoản phải trả tổng nguồn vốn cuả cơng ty Do cơng ty cần có biện pháp huy động vốn cách có hiệu để nhằm nâng cao giá trị lợi nhuận năm Hiện sau CPH cơng ty cú nhiều hỡnh thức huy động vốn cụ thể huy động vốn từ cơng nhân nhà máy từ Ngân hàng, Tín dụng thương mại Nhỡn vào bảng trờn ta thấy lĩnh vực sản xuất cụng nghiệp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giỏ trị sản xuất kinh doanh chung công ty Tuy nhiên năm 2004 giá trị lĩnh vực giảm so với năm 2003, lĩnh vực khác tăng lên đáng kể Nhưng nhận thấy rắng sau CPH công việc làm ăn công ty không tăng lên so với trước kia, bạn hàng người quen cũ, thị trường quanh khu vực Hà Nội chủ yếu, nợ Ngân hàng cũn cao(tớnh đến hết năm 2006 nợ Ngân hàng công ty 100 tỷ đồng), điều làm cho việc huy động vốn gặp nhiều khó khăn 2.2.3.Nguyên nhân Sau CPH thỡ việc vay vốn Ngõn hàng gặp nhiều khú khăn cỏc yờu cầu ngặt nghốo ngõn hàng, cũn doanh nghiệp nhà nước thỡ bảo hộ nên việc vây vốn dễ dang Chính vỡ sau CPH cụng ty tỡm cỏch để thu hỳt nguồn vốn mỡnh để mở rộng sản xuất Hơn có nhiều máy móc phục vụ sản xuất quỏ cũ kỹ, hầu hết mỏy múc năm 70 kỷ trước nên hạn chế việc nâng cao suất lao động công ty, giảm khả cạnh tranh với đối thủ mạnh Việc áp dụng hệ thống quản lý ISO vóo nề nếp mang nặng tính hỡnh thức, mang tớnh đối phó chưa có ý thức tự giác cao, tồn chung nhiều công ty cuả nước ta nói chung cơng ty Cổ phần Bê tơng Hà Nội nói chung Việc triển khai ngun thị trường chưa tổ chức đồng bộ, chặt chẽ làm cho việc thu thập thông tin chưa kịp thời, đầy đủ dẫn đến bỏ lỡ hội kinh doanh Quan hệ chủ yếu với khách hàng truyền thống, việc tạo lập quan hệ cũn nhiều hạn chế Doanh thu công ty năm gần sau CPH không tăng cũn nhiều nguyờn nhõn khỏch quan, lớn mạnh không ngừng đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp không ngừng đổi mỡnh tỡm thị trường 2.3 Ảnh hưởng môi trường kinh doanh tới hoạt động doanh nghiệp Nước ta hội nhập với quốc tế chứng chỳng ta gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới(WTO) Vỡ chỳng ta thu hút vốn đầu tư mạnh mẽ từ nước nhiều lĩnh vực Sự xuất cơng ty nước ngồi kèm với khoản đầu tư vào sở hạ tầng, nhà xưởng, nhà ở, chung cư…đó tạo nhiều hội cho doanh nghiệp ngành xây dựng nói chung cơng ty nói riêng Bên cạnh để thu hút vốn đầu tư nước nhà nước nhiều tỉnh thành nước có thủ Hà Nội đầu tư bước khu công nghiệp cho họ vào đường xá cầu cống điện nước…Đó hội tuyệt vời để công ty nắm bắt đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, không ngừng tăng doanh thu lợi nhuận Tuy nhiên hội nhập kinh tế khơng màu hồng với tất cả, tạo khơng khó khăn ngành xây dựng công ty bê tông xây dựng Hà Nội Sự xuất nhiều nhà đầu tư nước với đũi hỏi cao chất lượng, mẫu mó phong phỳ, đảm bảo tốt tiến độ giao hàng, phương thức toán thuận tiện…đặt thách thức cho công ty muốn không ngừng nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm Cũng có khơng nhà đầu tư nước tham gia vào lĩnh vực xõy dựng, kinh doanh cỏc sản phẩm bờ tụng với trỡnh độ cao công nghệ, quản lý, với tiềm lực tài mạnh, phong cách kinh doanh đại…họ đối thủ cạnh tranh mạnh doanh nghiệp ngành xây dựng công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội Hơn xu hội nhập đặt doanh nghiệp ngành xây dựng tham gia vào chạy đua đổi công nghệ tạo cạnh tranh mạnh ngành Vỡ cụng ty khụng chủ động tỡm cỏc giải phỏp hợp lý nõng cao khả cạnh tranh thỡ thất bại điều khó tránh khỏi Phương hướng phát triển Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội thời gian tới 3.1 Phương hướng phát triển chung công ty Năm 2006 khép lại ghi nhận thành tựu mà tập thể CBCNV tồn cơng ty đạt nhấn mạnh mặt hạn chế cần khắc phục Nhằm tạo đà cho bước phát triển năm tiếp theo, lónh đạo CBCNV tồn cơng ty đưa số phương hướng phát triển cơng ty năm tới Năm 2006 qua có ý nghĩa quan trọng Tổng công ty Xây dựng Hà Nội, vỡ sau năm thực thành công trỡnh CPH cụng ty gặt hỏi nhiều thành cụng Nhận thức vấn đề này, ban lónh đạo cơng ty đề số phương hướng tiếp tục thực kế hoạch phát triển từ đến năm 2010: Một là: Phấn đấu trỡ tốc độ tăng trưởng liên tục từ 12-17% năm Trong phấn đấu gia tăng liên tục giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, sản lượn tiêu thụ… Hai là: Tiếp tục trỡ phát triển sản phẩm truyền thống như: sản phẩm bê tông đúc sẵn, trọng phát triển sản phẩm BTTP Ba là: trọng vào lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp, tăng cường công tác đào tạo để đủ sức đứng vững kinh tế thị trường, đáp ứng yêu cầu hội nhập Đồng thời đẩy mạnh công tác đầu tư dự án trọng tâm phát triển nhà đô thị Bốn là: phát huy tối đa quyêng chủ động sản xuất kinh doanh, liên kết chặt chẽ với đơn vị thành viên, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng nhà đầu tư Chủ động thu hút đầu tư để đổi trang thiết bị công nghệ sản xuất Năm là: Không ngừng phát triển mối quan hệ công ty với ciư quan trung ương địa phương, tranh thủ đạo Tổng công ty xây dựng Hà Nội, tăng cường liên doanh, liên kết với loại hỡnh doanh nghiệp, cỏc trung tõm khoa học cụng nghệ, ỏp dụng phương pháp quản lý theo tiờu chuẩn quốc tế để nâng cao vai trũ điều hành, kiểm tra, kiểm soát công ty Sáu là: xây dựng triển khai tốt quy chế dân chủ tồn cơng ty, tăng cường vai trũ lónh đạo tồn diện cấp ủy đảng, tham gia quản lý tổ chức công đoàn động quan chuyên mơn tham mưu cho lónh đạo cơng ty Bẩy là: Tập trung đạo đầu tư dự án kinh doanh nhà hạ tầng để hỗ trợ cho dự án công nghiệp dài hơn, lấy dự án ngắn nuôi dự án dài Tám là: không ngừng chăm no sức khỏe, nâng cao đời sống vật chất tinh thần, tạo việc làm thu nhập ổn định cho CBCNV tồn cơng ty Chín là: phấn đấu hồn thành tốt nghĩa vụ nhà nước xó hội Một số tieu kế hoạch công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội năm 2010 sau: Chỉ tiêu Giá trị SXKD Doanh thu Nộp ngân sách KL tiêu thụ Đơn vị Tr.đ Tr.đ Tr.đ M3 2010 350.000 300.000 9000 250.000 Đây thực mục tiêu to lớn phản ánh tâm phấn đấu hết mỡnh tập thể CBCNV toàn cụng ty Để đạt mục tiêu này, công ty phải bước hồn thiện cơng tác quản lý, chỳ trọng nõng cao chất lượng sản phẩm chất lượng nguồn nhân lực, huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn kinh doanh, không ngừng đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm 3.2 Tác động hội nhập kinh tế quốc tế tới hoạt động công ty Đất nước Việt Nam trỡnh Hội nhập quốc tế ngày sâu rộng Đặc biệt, ngày 7/11 Việt Nam trở thành thành viờn thứ 150 Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Trước bối cảnh này, ngành kinh tế nói chung ngành Vật liệu Xây dựng Việt Nam nói riêng có nhiều hội phát triển (mở rộng thị trường, tiép cận sử dụng công nghệ ) phải chịu áp lực cạnh tranh mạnh từ nhà sản xuất, kinh doanh Chấp nhận đua này, ngành Vật liệu Xây dựng Việt Nam nói chung cơng ty Cổ phần Bê tơng Xây dựng Hà Nội nói riêng phải cố gắng nhiều, mà trước hết chuản bị chu đáo điều kiện để đứng vững chiến thắng cạnh tranh thị trường nội địa Nói chung sản phẩm cơng ty có khả tham gia vào thương mại quốc tế vỡ cú nhiều dặc thự như: chi phí vận chuyển cao xuất nhập nước Nắm bắt thuận lợi nguy cạnh tranh cao hội nhập thỡ chỳng ta phải dành lợi vùng lân cận Hà Nội, sau mở chi nhanh tỉnh khác dặc biệt tỉnh miền Trung nhà nước quan tâm để phát triển cách cân so với vùng khác Cũng vỡ mà cụng ty cú thể đưa chiến lược cạnh tranh giá đối thủ khỏc nhờ vào lợi quy mụ mỡnh Danh mục tài liệu tham khảo Giỏo trỡnh quản trị kinh doanh Đồng chủ biên: GS TS Nguyễn Thành Độ - TS Nguyễn Ngọc Huyền NXB Lao động – xó hội năm 2006 Giỏo trỡnh tài chớnh doanh nghiệp Khoa Ngân hàng - tài – Trường đại học KTQD NXB thống kê năm 2005 Giỏo trỡnh phõn tớch hoạt động kinh doanh Khoa kiểm toán – kế toán – Trường đại học KTQD NXB thống kê 2002 Marketing PGS.TS Trần Minh Đạo- NXB Giáo dục 2005 Tạp chí cơng nghiệp Bê tơng Việt Nam Giới thiệu chung công ty (General information) Các báo cáo tài chính, báo cáo tổng kết từ năm 2002 – 2006 công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội Mục lục 1.Giới thiệu chung công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội 1.1 Thông tin chung công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội 1 1.2 Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển 1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.3.1 Bộ phận sản xuất 1.3.2 Bộ phận quản trị 1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty CP Bê tông XD Hà Nội 1.4.1 Đặc điểm sản phẩm công ty 1.4.2 Đặc điểm khách hàng thị trường tiêu thụ 1.4.3 Đặc điểm công nghệ trang thiết bị 11 1.4.4 Đặc điểm quy trỡnh sản xuất 13 1.4.5 Đặc điểm lao động 13 1.4.6 Tỡnh hỡnh tài chớnh cụng ty 16 1.4.7 Đặc điểm nguyên vật liệu 17 Thực trạng hoạt động SXKD công ty CP Bê tông XD Hà Nội 2.1 Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh năm qua 18 18 2.1.1 Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh 18 2.1.2 Tỡnh hỡnh Marketing, phõn phối sản phẩm 20 2.1.3 Tỡnh hỡnh quản lý sử dụng vốn 23 2.2 Đánh giá hoạt động SXKD công ty CP Bê tông XD Hà Nội 23 2.2.1.Ưu điểm 23 2.2.2 Nhược điểm 24 2.2.3 Nguyên nhân 25 2.3 Ảnh hưởng môi trường kinh doanh tới hoạt động doanh nghiệp Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 3.1 Phương hướng phát triển chung công ty 3.2 Tác động cuả hội nhập kinh tế quốc tế tới hoạt động công ty 25 26 26 28 ... việc chuyển đổi công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội thuộc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội thành Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội Từ ngày cổ phần hóa tới xí nghiệp thuộc cơng ty làm ăn có hiệu hơn,... thiệu chung công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội 1.1 Thông tin chung công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội 1 1.2 Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển 1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.3.1 Bộ phận...1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội 1.1 Thông tin chung Công ty Cổ phần Bê tông – Xây dựng Hà Nội Tên giao dịch tiếng anh : Hanoi concrete –