Báo cáo thực tập tổng hợp – Chi nhánh Agribank Thủ Đô Phan Tất Dũng- Thống kê 47B - BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP 1. Giới thiệu tổng quan về ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn Việt Nam 1.1 Quá trình hình thành và phát triển 1.1.1 Ngân hàng Phát triển Nông thôn Việt Nam (1988 – 1990)  Thành lập ngày 26-3-1988  Trụ sở chính: tầng 4, số 7 Lê Lai, Hà Nội (trên cơ sở tách từ NHNNTW: Cục tín dụng nông nghiệp, Vụ tín dung tác nghiệp, Cục tiết kiệm…, từ NHNN chi nhánh các tỉnh, TP. Và tiếp nhận toàn bộ chi nhánh huyện  Tổ chức bộ máy hoạt động: Vẫn phụ thuộc vào NHNN VN  Bối cảnh: VN bắt đầu chuyển đổi từ cơ chế quản lý hành chính tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước  Định hướng: Phát triển thành một ngân hàng thương mại độc lập, chuyên doanh chuyển từ mô hình một cấp sang hai cấp.  Hoạt động - Thuấn túy tín dụng nội tệ: Cho vay theo kế hoạch chỉ định. Dư nợ kinh tế quốc doanh 85 %, kinh tế tập thể 14.5 % - Cơ chế lãi suất sản - Thí điểm cho vay hộ nông dân ở một số chi nhánh. 1.1.2 Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam (1990 – 1996)  1990, đổi tên thành Ngân hàng Nông Nghiệp VN  Trụ sở chính: Số 4 Phạm Ngọc Thạch, Hà Nội  Tổ chức bộ máy: Hệ thống hạch toán riêng từ TW đến các tỉnh, quận, huyện  Hệ thống chi nhánh: cấp 1,2,3  Hoạt động - Chính thức cho vay hộ sản xuất. - Thực hiện cơ chế lãi xuất dương. - Quản trị bước đầu theo cơ chế thị trường - Thực hiện dự án nguốn vốn EC 1991, WB, ADB từ 1995, mở tín dụng ngoại tệ thanh toán quốc tế 1992 1 Báo cáo thực tập tổng hợp – Chi nhánh Agribank Thủ Đô Phan Tất Dũng- Thống kê 47B - - Thành lập Ngân hàng phục vụ người nghèo 1995  Bối cảnh: Bắt đầu vận động trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của NN theo định hướng XHCN.  Định hướng: - Xác định nông dân là đối tượng phục vụ chủ yếu, cho vay hộ nông dân là mục tiêu số một, là chiến lược để tồn tại và phát triển. - Kinh doanh đa năng - Phương châm : “đi vay để cho vay”  Kết quả: Cơ chế cho vay đã thay đổi, quan hệ ứng xử với khách hàng của NH đã từng bước chuyển động, phù hợp. Hình ảnh của NH được đa số khách hàng đặc biệt là hộ nông dân biết đến và tín nhiệm. 1.1.3 Ngân hàng Nông nghiệp và PT Nông thôn Việt Nam (1996 – 2009)  Năm 1996, đổi tên từ Ngân hàng Nông Nghiệp VN thành Ngân Hàng Nông Nghiệp và PT Nông thôn VN  Tổ chức bộ máy hiện tại: Trụ sở - 1100 chi nhánh trực thuộc  Công nghệ IPCAS đến thàng 6/2008 hoàn thành toàn bộ các chi nhánh  Hoạt động - Hoàn thiện cơ chế chính sách, đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ - Tách NH PV người nghèo và các hoạt động cho vay chính sách - Mở rộng hoạt động đô thị, quan hệ với các tổ chức, DNVVN. - Cho vay hộ nông dân vẫn là chủ đạo (50-60%) - Thực hiện dự án nguồn EC 1991, WB, ADB từ 1995, KFW, ÀD mở tín dụng ngoại tệ, thanh toán quốc tế năm 1992 - Thực hiện nghiệp vụ ngân hạng quốc tế - Thực hiện lớn nhất các dự án nước ngoài - Chủ tịch APRACA (2008-2010)  NH NN&PTNT luôn hướng về phía trước, không chỉ vì mục tiêu lợi nhuận của một DNNN hạng đặc biệt, chăm lo đến lợi ích chính đáng của người lao động trên tinh thần đoàn kết, đồng thuận, mà còn đóng góp tích cực, hiệu quả vào sự phát triển kinh tế, xã hội đất nước, giữ vai trò chủ đạo, chủ lực trong thị trường 2 Báo cáo thực tập tổng hợp – Chi nhánh Agribank Thủ Đô Phan Tất Dũng- Thống kê 47B - tài chính nông thôn. NH khẳng định triết lý kinh doanh “Agribank mang phồn thịnh đến với khách hàng” và phương châm hành động là “Trung thực, kỷ cươngm sáng tạo, chất lượng, hiệu quả”.  Sau 20 năm xây dựng và trưởng thành: NH Nno&PTNT đã trở thành NHTM lớn mạnh hàng đầu ở VN, có vị thế trong khu vực và uy tín trên thế giới. Thương hiệu Agribank đã được khẳng định.Cơ cấu tổ chức và mạng lưới hoạt động 1.2 Cơ cấu tổ chức và mạnh lưới hành động 1.2.1 Về cơ cấu tổ chức Ngân hàng NNo&PTNT VN được thành lập theo Nghị định 53 của Chính Phủ ngày 16/3/1988, sau 2 lần đổi tên, từ ngày 15/10/1996, Ngân hàng được đổi tên là Ngân hàng NNo&PTNT VN (gọi tắt là NHNo) theo quyết định số 280/QĐ- NHNN ngày 15/10/1996 của Thống đốc Ngân hàng NN VN. Hiện tại NH được tổ chức và hoạt động theo mô hình Tổng công ty, là dạng DNNN hạng đặc biệt và là một trong 5 ngân hàng thương mại nhà nước của VN. NH hoạt động theo luật các tổ chức tín dụng và chịu sự quản lý trực tiếp của NH NN VN Ta có sơ đồ hệ thống tổng thể bộ máy quản lý điều hành của NH theo sơ đồ sau: HỆ THỐNG TỔ CHỨC CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM 3 Báo cáo thực tập tổng hợp – Chi nhánh Agribank Thủ Đô Phan Tất Dũng- Thống kê 47B - 1.2.2 Mạng lưới Số liệu đến 30/10/2008 gồm: - 01 Sở giao dịch - 01 Sở Quản lý kinh doanh vốn và ngoại tệ - 920 chi nhánh trong đó: • 58 chi nhánh loại 1 • 91 chi nhánh loại 2 • 771 chi nhánh loại 3 - 1.303 phòng giao dịch Ghi chú: - Chi nhánh loại 1, loại 2 là chi nhánh trực thuộc NHN0&PTNT VN - Chi nhánh loại 3 là chi nhánh hoạt động hạn chế phục vụ các chi nhánh loại 1 và loại 2 TRỤ SỞ CHÍNH SỞ GIAO DỊCH ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP VP ĐẠI DIỆN CHI NHÁNH LOẠI 1,2 Phòng giao dịch 4 Chi nhánh CTY TRỰC THUỘC Phòng giao dịch Phòng giao dịch CHI NHÁNH LOẠI 3 Báo cáo thực tập tổng hợp – Chi nhánh Agribank Thủ Đô Phan Tất Dũng- Thống kê 47B - 1.3 Những kết quả đạt được - 20 năm qua với sự nỗ lực bền bỉ kiên trì phấn đấu, năng động sáng tạo, Agribank đã được Đảng, Nhà nước, Chính phủ, Ngành Ngân hàng trao tặng nhiều huân chương cao quý, đặc biệt là danh hiệu đơn vị anh hùng lao động thời kì đổi mới, Huân chương độc lập hạng 3, Huân chương lao động các hạng và hàng trăm bằng khen, Cờ thi đua xuất sắc của thủ tướng Chính phủ, của ngành Ngân hàng. - UNDP Tháng 10/2007: Số 01 trong sô 200 doanh nghiệp lớn nhất đang hoạt động tại VN - Top 10 Giải thưởng Sao vàng đất Việt 2008 2.Chi nhánh Agribank Thủ Đô 2.1 Giới thiệu chung - Tên gọi: Chi nhánh Agibank Thủ Đô - Địa chỉ: 91 Phố Huế Trước ngày 29 tháng 02 năm 2005, Chi nhánh Agribank Thủ đô có tên gọi là chi nhánh Agribank Bùi Thị Xuân và trực thuộc chi nhánh loại 1 Agribank Tây Hà Nội. Sau ngày 19/02/2005 là chi nhánh loại 1 trực thuộc NHNo và PTNT. Đến ngày 01/04/2005, đổi tên thành chi nhánh Thủ đô và có trụ sở tại 91 Phố Huế, Hà Nội Chi nhánh Ngân hàng No&PTNT Thủ Đô đi vào hoạt động từ ngày 01 tháng 04 năm 2005 trong bối cảnh phải đối mặt với một loạt các khó khăn trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu và diễn biến thị trường tiền tệ trong nước khá phức tạp, nhiều Ngân hàng trong tình trạng khó khăn về khả năng thanh toán, nguồn vốn thiếu trầm trọng, nguồn ngoại tệ khan hiếm, tỷ giá, lãi suất biến động tăng giảm. Hoạt động trên địa bàn có nhiều ngân hàng, với đủ các loại hình ngân hàng; sự cạnh tranh giữa các ngân hàng rất gay gắt trên các mặt: lãi suất huy động vốn, cho vay, phí dịch vụ, …Giá cả các mặt hàng tiêu dùng tăng cao, giá vàng tăng giảm đột biến, thị trường bất động sản trầm lắng, thị trường chứng khoán tụt giảm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của chi nhánh Thủ đô.Nhưng với sự quyết tâm của một đội ngũ cán bộ, CNV co chuyên môn và nhiệt huyết, cùng sự quan tâm của cấp trên, Chi nhánh luôn phấn đấu để đạt được kết quả cao nhất. 5 Báo cáo thực tập tổng hợp – Chi nhánh Agribank Thủ Đô Phan Tất Dũng- Thống kê 47B - 2.2 Cơ cấu tổ chức Sơ đồ cơ cấu tổ chức 2.3 Chức năng nhiệm vụ 2.2.1 Chức năng nhiệm vụ của đơn vị: Chi nhánh NHNO&PTNT Thủ Đô là chi nhánh loại 1 trực thuộc trực tiếp NHNo&PTNT Việt Nam. Nó có chức năng giống như các tổ chức tín dụng của Nhà nước, điều đó được thể hiện qua chức năng của các phòng ban và các dịch vụ và chi nhánh đưa ra 2.2.2 chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 2.2.2.1 Phòng Hành chính nhân sự 6 Giám đốc Phó giám đốcPhó giám đốc Phòng Kế hoạch – Kinh doanh Phòng kế toán – kho quỹ Phòng hành chính – nhân sự Phòng kiểm tra kiểm toán nội bộ Phòng giao dịch Số 9 – 18 Ngô Quyền Phòng giao dịch số 8 Đồng Sa– Đường Mai dịch Phòng giao dịch Bùi Thị Xuân – 40 Bùi Thị Xuân Báo cáo thực tập tổng hợp – Chi nhánh Agribank Thủ Đô Phan Tất Dũng- Thống kê 47B - - Tham mưu cho ban giám đốc về: chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, lao động tiền lương, thi đua khen thưởng, quy hoạch và bổ nhiệm cán bộ… - Trực tiếp triển khai thực hiện các nghiệp vụ về tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lương, thi đua, khen thưởng, công tác hậu cần trong Chi nhánh. - Thực hiện hướng dẫn và kiểm tra chuyên đề về tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lương, thi đua, khen thưởng trong Chi nhánh. 2.2.2.2 Phòng kiểm tra kiểm toán nội bộ - Phòng kiểm tra kiểm toán nội bộ là bộ phận chuyên trách, hoạt động độc lập với các phòng nghiệp vụ khác, giúp Giám đốc điều hành đúng pháp luật mọi hoạt động nghiệp vụ của ngân hàng; hạn chế rủi ro trong kinh doanh và bảo vệ an toàn tài sản, đảm bảo tính chuẩn xác của số liệu hạch toán, trực tiếp triển khai tác nghiệp các nghiệp vụ vể kiểm tra kiểm toán - Giám sát việc chấp hành pháp luật, chấp hành các quy định của NHNN, NHNo&PTNT Việt Nam; trực tiếp kiểm tra các hoạt động nghiệp vụ trên tất cả các lĩnh vực của chi nhánh NHNo&PTNT Thủ Đô - Kiểm toán toàn bộ hoạt động kinh doanh nhằm đánh giá chính xác kết quả hoạt động kinh doanh và thực trạng tài chính của NHNo&PTNT Thủ Đô - Báo cáo kịp thời với ban giám đốc, ban kiểm tra kiểm toàn nội bộ, kết quả kiểm tra kiểm toán nội bộ và nêu những kiến nghị khắc phục khuyết điểm tồn tại. - Làm đầu mối tiếp nhận các cuộc thanh tra, kiểm tra kiểm toán của các ngành, các cấp và của thanh tra NHNN đối với NHNp&PTNT Thủ Đô - Xem xét trình ban giám đốc giải quyết các thư khiếu nại, tố cáo có liên quan đến NHNo&PTNT Thủ Đô trong phạm vi quyền hạn và chức năng quy định. - Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc giao 2.2.2.3 Phòng kế toán ngân quỹ - Tham mưu cho ban giám đốc về: chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh, tổ chức quản lý về tài chính, kế toán, ngân quỹ trong chi nhánh. 7 Báo cáo thực tập tổng hợp – Chi nhánh Agribank Thủ Đô Phan Tất Dũng- Thống kê 47B - - Trực tiếp triển khai thực hiện các nghiệp vụ về tài chính, kế toán ngân quỹ như công tác hạch toán kế toán, hạch toán thống kê, thanh toán, ngân quỹ để quản lý và kiểm soát nguồn vốn và sử dụng vốn, quản lý tài sản vật tư, thu nhập, chi phí xác định kết quả hoạt động của Chi nhánh Thủ Đô. Trực tiếp quản lý và triển khai công tác tin học trong toàn chi nhành. - Thực hiện hướng dẫn và kiểm tra chuyên đề tài chính, kế toán ngân quỹ đối với các đơn vị trực thuộc theo chỉ đạo của ban giám đốc. 2.2.2.4 Phòng kế hoạch kinh doanh - Tham mưu cho ban giám đốc về: chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh, nghiên cứu áp dụng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng tại chi nhánh - Tham mưu cho ban giám đốc về chiến lược phát triển, theo dõi, quản lý và tổ chức thực hiện các sản phẩm dịch vụ: kinh doanh ngoại tệ, thanh toán quốc tế, cho vay tài trợ xuất nhập khẩu tại chi nhánh. - Trưc tiếp quản lý và tổ chức thực hiện các nghiệp vụ về kế hoạch, huy động vốn, cấp tín dụng đối với khách hàng - Hướng dẫn và kiểm tra chuyên đề theo chỉ đạo của ban giám đốc 2.2.3 Các dịch vụ đưa ra 2.2.3.1 Ngân hàng điện tử • VNTOPUP • SMS BANKING • ATRANSFER 2.2.3.2 Kinh doanh chứng khoán 2.2.3.3 Cho thuê tài chính 2.2.3.4 Kinh doanh mỹ nghệ - vàng bạc đá quý 2.2.3.5 Dịch vụ in ấn cao cấp 2.2.3.6 Dịch vụ du lịch 2.2.3.7 Khách hàng cá nhân • Tài khoản cá nhân • Cho vay cá nhân • Tiết kiệm và đầu tư 8 Báo cáo thực tập tổng hợp – Chi nhánh Agribank Thủ Đô Phan Tất Dũng- Thống kê 47B - • Chuyển và nhận tiền, dịch vụ kiển hối • Dịch vụ thẻ • Mua bán ngoại tệ 2.2.3.8 Với khách hàng là các định chế tài chính • Ngân hàng đại lý • Kinh doanh ngoại tệ • Kinh doanh vốn • Tài trợ thương mại • Dịch vụ cho vay ủy thác 2.2.3.9 Với các đối tác doanh nghiệp • Bảo lãnh • Thanh toán quốc tế • Dịch vụ tài khoản • Cho vay doanh nghiệp • Dịch vụ séc • Phát hành giấy tờ có giá • Thanh toán biên giới • Dịch vụ tiền gửi • Cho thuê tài chính • Kinh doanh ngoại tệ • Bao thanh toán 3 Phòng kế hoạch kinh doanh 3.1 Nhiệm vụ - Hoạch định chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh dài hạn, kế hoạch 5 năm và kế hoạch hàng năm cho toàn chi nhánh. Nghiên cứu chiến lược phát triển kinh tế đối ngoại trên địa bàn. Xây dựng chiến lược phát triển các sản phẩm dịch vụ: kinh doanh ngoại tệ, thanh toán quốc tế, cho vay tài trợ XNK của chi nhánh trong từng thời kì 9 Báo cáo thực tập tổng hợp – Chi nhánh Agribank Thủ Đô Phan Tất Dũng- Thống kê 47B - - Xây dựng kế hoạch và tổ chức quyết toán kế hoạch quý, 6 tháng, năm của chi nhánh. Tổng hợp, xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch quý, năm trình Giám đốc giao cho các đơn vị trực thuộc. - Tổng hợp, phân tích hoạt động kinh doanh tháng, quý năm. Dự thảo các báo cáo sơ kết quý, 6 tháng, 9 tháng, một năm và định hướng hoạt động kinh doanh cho kỳ kế hoạch. - Thực hiện cân đối nguồn vốn và sử dụng vốn. điều hòa vốn toàn chi nhánh. - Tổng hợp, phân tích, đề xuất các biện pháp phòng ngừa và xử lý rủi ro. - Nghiên cứu, đề xuất triển khai áp dụng các dịch vụ, sản phẩm mới trong hoạt động kinh doanh của chi nhánh. - Xây dựng chiến lược khách hàng, phân loại khách hàng. Đề xuất các chính sách thu hút khách hàng nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của chi nhánh. - Nghiên cứu, đề xuất các hình thức huy động vốn, cấp tín dụng, mức lãi suất huy động và cho vay, phí dịch vụ trong từng thời kì cho phù hợp. - Trực tiếp thẩm định các dự án tín dụng, bảo lãnh của khách hàng. - Tiếp nhận và thực hiện các chương trình dự án thuộc nguồn vốn trong nước. Trực tiếp làm dịch vụ ủy thác nguồn vốn thuộc Chính phủ, Bộ, ngành khác và các tổ chức kinh tế cá nhân trong nước. - Tổ chức kinh doanh ngoại tê, thanh toán quốc tế theo đúng quy định của NHNN, NHNo&PTNT VN. Là đầu mối thực hiện các dự án ủy thác của các cá nhân và tổ chức nước ngoài. Thực hiện thẩm định, thiếp lập hồ sơ đối với khách hàng mở L/C bằng vốn tự có, vốn vay. - Xây dựng chương trình công tác hàng tháng, quý của toàn chi nhánh, có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc, theo dõi tình hình thực hiện chương trình đã được Giám đốc phê duyệt - Xây dựng và triển khai chương trình giao ban nội bộ chi nhánh, trực tiếp làm thư kí tổng hợp cho Giám đốc chi nhánh. - Hướng dẫn, kiểm tra theo chuyên đề kế hoạch, huy động vốn, cấp tín dụng, thông tin phòng ngừa rủi ro với các đơn vị trực thuộc chi nhánh. - Tổ chức theo dõi, bảo quản lưu trữ hồ sơ theo quy định. Hướng dẫn kiểm tra đào tạo chuyên đề. 10 [...]... họat động cho vay 2.5 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả hoạt động cho vay 3 Các phương pháp thống kê phân tích hoạt động cho vay 3.1 Phương pháp đồ thị 3.2 Phương pháp phân tổ 3.3 Phương pháp dãy số thời gian 3.4 Phương pháp phân tích nhân tố ảnh hưởng 3.5 Phương pháp hồi quy tương quan Chương 3 Vận dụng một số phương pháp Thống kê phân tích kết quả hoạt động cho vay của Ngân Hàng Agribank Thủ đô giai đoạn 2005-2008: ... tài: Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích kết quả hoạt động cho vay của Ngân Hàng Agribank Thủ Đô giai đoạn 2005-2008 Lời mở đầu Chương 1.Những vấn đề chung về tín dụng Ngân Hàng và Ngân Hàng Agribank Thủ Đô 1 Những vấn đề chung về Ngân hàng Thương mại: 1.1 Khái niệm về Ngân hàng Thương mại 1.2 Chức năng của Ngan hàng Thương mại và vai trò đối với nền kinh tế quốc dân 1.2.1 Chức năng của Ngân. .. vấn đề còn tồn tại của Ngân Hàng Agribank Thủ Đô: 3.1.1 Những thành tựu đạt được 3.1.2 Những khó khăn còn tồn tại 3.2 Một số kiến nghị và giải pháp đê nâng cao kết quả hoạt động cho vay của Ngân Hàng Agribank Thủ đô trong những năm tới: 3.2.1 Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động cho vay của Ngân hàng 3.2.2 Một số kiến nghị với hoạt động cho vay của Ngân hàng Agribank Thủ Đô ... hàng Agribank Thủ Đô 3.3 Khai quát hoạt động kinh doanh tài chính của Ngân hàng 3.3.1 Huy động vốn 3.3.2 Huy động tín dụng 3.3.3 Hoạt động phi tín dụng 3.4 Kết quả kinh doanh và định hướng phát triển của Ngân hàng trong những năm sắp tới Chương 2 Xác định hệ thống chỉ tiêu và phương pháp phân tích hoạt động cho vay 1.Xác định hệ thống chỉ tiêu phân tích họat động cho vay 1.1 Căn cứ xây dựng hệ thống. .. 2005-2008: 1 .Hoạt động huy động vốn 1.1 Biến động quy mô và tổng nguồn vốn huy động theo thời gian 1.2 Cơ cấu của tổng nguồn vốn 1.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tổng nguồn vốn 2 Hoạt động cho vay 2.1 Doanh số cho vay 2.1.1 Phân tích đặc điểm biến động của doanh số cho vay 2.1.2 Phân tích cơ cấu cho vay 2.1.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến doanh số cho vay 2.2 Doanh số thu nợ 2.2.1 Phân tích đặc... biến động của doanh số thu nợ 2.2.2 Phân tích cơ cấu thu nợ 2.2.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến doanh số thu nợ 2.3 Dư nợ 2.3.1 Phân tích đặc điểm biến động của quy mô dư nợ 2.3.2 Phân tích cơ cấu dư nợ 2.3.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quy mô dư nợ 3 Một số kiến nghị và giải pháp nâng cao kết quả hoạt động cho vay: 3.1 Đánh giá về những thành công và những vấn đề còn tồn tại của Ngân Hàng. .. hàng Thương mại 1.2.2 Vai trò của Ngân hàng Thương mại đối với nền kinh tế quốc dân 1.3 Các dịch vụ chủ yếu của Ngân hàng Thương mại 2 Nghiệp vụ cho vay của Ngân hàng Thương mại: 2.1 Khái niệm nghiệp vụ cho vay 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Nguyên tắc cho vay 2.2 Phân loại nghiệp vụ cho vay 3 Khái quát chung về Ngân hàng Agribank Thủ Đô : 3.1 Quá trình hình thành và phát triển 3.2 Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng. .. quan đến hoạt động kinh doanh của khách hàng, lập hồ sơ kinh tế theo địa bàn và hồ sơ khách hàng được phân công; xác định nhu cầu vốn cho vay theo địa bàn, ngành hàng, khách hàng Mở rộng theo dõi cho vay, thu nợ - Giải thích, hướng dẫn cho khách hàng về các quy định cho vay, hướng dẫn khách hàng lập hồ sơ vay vốn - Thẩm định các điều kiện vay vốn theo quy định, lập báo cáo thẩm định, cùng khách hàng lập... 0.15% - Hệ số tiền lương đạt được: 1.46 - 16 Báo cáo thực tập tổng hợp – Chi nhánh Agribank Thủ Đô Phan Tất Dũng Thống kê 47B 5 Hoạt động cho vay vốn với các dự án Danh sách một số khách hàng được cho vay vốn tính đến tháng 12/2008 Tên khách hàng Ngày vay Hạn trả L/S Số tiền giải Loại Dư nợ Ngắn hạn Trung hạn 0 Cty CP Đầu tư Phát 15/12/08 ngân 29/04/09... hệ thống chỉ tiêu 1.2 Những nguyên tắc xây dựng hệ thống chỉ tiêu 2 Hệ thống chỉ tiêu phân tích hoạt động cho vay 2.1 Chỉ tiêu huy động vốn 2.2 Nhóm chỉ tiêu phản ánh quy mô cho vay 2.3 Nhóm chỉ tiêu phản ánh cơ cấu cho vay - 23 Báo cáo thực tập tổng hợp – Chi nhánh Agribank Thủ Đô Phan Tất Dũng- Thống kê 47B . là mục tiêu số một, là chiến lược để tồn tại và phát triển. - Kinh doanh đa năng - Phương châm : “đi vay để cho vay  Kết quả: Cơ chế cho vay đã thay. 0.15% - Hệ số tiền lương đạt được: 1.46 16 Báo cáo thực tập tổng hợp – Chi nhánh Agribank Thủ Đô Phan Tất Dũng Thống kê 47B 5 Hoạt động cho vay vốn với