Đang tải... (xem toàn văn)
Hình thành và phát triển tập đoàn kinh tế đa ngành, Đa lĩnh vực ở việt nam
Hình thành và phát triển tập đoàn kinh tế đa ngành, Đa lĩnh vực ở việt nam 2 Mở Đầu Trong những năm 90, Chính phủ đã ra Quyết định 91/TTg ngày 7/3/1994 về Thí điểm thành lập một số tổng công ty theo mô hình tập đoàn kinh doanh. Đã có 18 tổng công ty đợc thành lập theo Quyết định này (Tổng công ty 91), trong đó có Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam. Tuy nhiên, các Tổng công ty 91 còn có nhiều hạn chế khi thực hiện mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế, nhất là mô hình quản lý và liên kết nội bộ. Hiện nay, một số tổng công ty còn đang lúng túng trong xây dựng đề án hình thành Tập đoàn kinh tế và Thủ tớng Chính phủ mới chỉ phê duyệt Đề án thành lập đối với một vài tập đoàn: Tập đoàn Bu Chính Viễn thông Việt Nam trên cơ sở Tổng Công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam; Tập đoàn Than và Khoáng sản Việt Nam trên cơ sở Tổng Công ty Than và Khoáng sản Việt Nam; Tập đoàn Điện lực Việt Nam trên cơ sở Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, v.v Các tổng công ty khác đang từng bớc chuẩn bị chuyển đổi sang hình thức tổ chức mới. Do đó, thực tiễn phát triển khu vực doanh nghiệp đang có nhu cầu làm rõ phơng pháp luận, quan điểm, nguyên tắc, giải pháp và các vấn đề cụ thể khác khi tổ chức lại tổng công ty theo mô hình tập đoàn kinh tế. Nh vậy, cả về mặt lý luận cũng nh thực tiễn, chúng ta phải từng bớc làm rõ các đặc điểm của một tập đoàn kinh tế, bản chất của tập đoàn, các yếu tố ảnh hởng đến tập đoàn; từ đó đề xuất định hớng hình thành và phơng pháp hình thành các tập đoàn, các cơ chế, giải pháp hỗ trợ, tạo điều kiện đối với các tổng công ty có tiềm năng hoặc đang có dự kiến chuyển thành các tập đoàn kinh tế đa ngành, đa lĩnh vực hoạt động. I. Những luận điểm và mô hình hình thành tập đoàn kinh tế đa ngành, đa lĩnh vực I.1. Khái niệm và quan điểm về hình thành tập đoàn kinh tế (TĐKT) đa ngành, đa lĩnh vực Có nhiều quan niệm và tên gọi khác nhau về TĐKT tùy theo điều kiện, thời gian, trình độ phát triển và mục tiêu quản lý của mỗi quốc gia. T T r r u u n n g g Q Q u u ố ố c c ( ( 1 1 9 9 9 9 5 5 ) ) : : T T ậ ậ p p đ đ o o à à n n l l à à m m ộ ộ t t c c o o n n g g l l o o m m e e r r a a t t e e s s l l i i ê ê n n k k ế ế t t c c á á c c d d o o a a n n h h n n g g h h i i ệ ệ p p c c ó ó l l i i ê ê n n q q u u a a n n b b ở ở i i c c ô ô n n g g t t y y m m ẹ ẹ h h o o ạ ạ t t đ đ ộ ộ n n g g n n h h l l à à h h ạ ạ t t n n h h â â n n c c ủ ủ a a t t ậ ậ p p đ đ o o à à n n . . C C á á c c c c ô ô n n g g t t y y c c o o n n v v à à c c á á c c c c ô ô n n g g t t y y k k h h á á c c c c ó ó l l i i ê ê n n q q u u a a n n l l à à c c á á c c đ đ ơ ơ n n v v ị ị c c ó ó t t c c á á c c h h p p h h á á p p n n h h â â n n t t h h e e o o q q u u y y đ đ ị ị n n h h c c ủ ủ a a p p h h á á p p l l u u ậ ậ t t v v à à đ đ ợ ợ c c p p h h á á p p l l u u ậ ậ t t c c ô ô n n g g 3 n n h h ậ ậ n n , , c c ù ù n n g g c c h h i i a a s s ẻ ẻ q q u u y y ề ề n n v v à à t t r r á á c c h h n n h h i i ệ ệ m m d d â â n n s s ự ự . . C C á á c c c c ô ô n n g g t t y y c c o o n n v v à à c c á á c c c c ô ô n n g g t t y y k k h h á á c c c c ó ó l l i i ê ê n n q q u u a a n n , , n n ế ế u u k k h h ô ô n n g g l l à à c c á á c c đ đ ơ ơ n n v v ị ị c c ó ó t t c c á á c c h h p p h h á á p p n n h h â â n n , , s s ẽ ẽ k k h h ô ô n n g g l l à à t t h h à à n n h h v v i i ê ê n n đ đ ộ ộ c c l l ậ ậ p p c c ủ ủ a a t t ậ ậ p p đ đ o o à à n n . . T T ậ ậ p p đ đ o o à à n n k k h h ô ô n n g g c c ó ó t t c c á á c c h h p p h h á á p p n n h h â â n n . . T T r r u u n n g g Q Q u u ố ố c c ( ( 1 1 9 9 9 9 7 7 ) ) : : T T ậ ậ p p đ đ o o à à n n đ đ á á p p ứ ứ n n g g c c á á c c y y ê ê u u c c ầ ầ u u s s a a u u : : - - C C ô ô n n g g t t y y m m ẹ ẹ c c ó ó v v ố ố n n đ đ ă ă n n g g k k ý ý í í t t n n h h ấ ấ t t l l à à 5 5 0 0 t t r r i i ệ ệ u u N N D D T T ; ; - - T T ổ ổ n n g g v v ố ố n n ( ( đ đ ă ă n n g g k k ý ý ) ) c c ủ ủ a a c c ô ô n n g g t t y y m m ẹ ẹ v v à à c c á á c c t t h h à à n n h h v v i i ê ê n n v v ợ ợ t t m m ứ ứ c c 1 1 0 0 0 0 t t r r i i ệ ệ u u N N D D T T ; ; - - C C ô ô n n g g t t y y m m ẹ ẹ c c ó ó í í t t n n h h ấ ấ t t 5 5 c c ô ô n n g g t t y y c c o o n n ; ; - - T T o o à à n n b b ộ ộ c c ô ô n n g g t t y y c c o o n n l l à à c c á á c c đ đ ơ ơ n n v v ị ị c c ó ó t t c c á á c c h h p p h h á á p p n n h h â â n n . . N N h h ậ ậ t t B B ả ả n n Tập đoàn (keiretsu) ở Nhật Bản là một nhóm các doanh nghiệp độc lập về mặt pháp lý nắm giữ cổ phần của nhau và đợc tổ chức quanh một ngân hàng để phục vụ lợi ích của các bên. Tập đoàn doanh nghiệp là một nhóm các doanh nghiệp độc lập về mặt pháp lý nắm giữ cổ phần của nhau và thiết lập đợc mối quan hệ mật thiết về nguồn vốn, nguồn nhân lực, công nghệ, cung ứng nguyên vật liệu, tiêu thụ sản phẩm (Từ điển kinh tế Nhật Bản). Hàn Quốc: Tập đoàn (chaebol) ở Hàn Quốc đợc sử dụng để chỉ một liên kết gồm nhiều công ty hình thành quanh một công ty mẹ. Thông thờng, các công ty này nắm giữ cổ phần/vốn góp của nhau và do một gia đình điều hành. Malaysia và Thái Lan: TĐKT đợc xác định là tổ hợp kinh doanh với các mối quan hệ đầu t liên doanh, liên kết và hợp đồng. Nòng cốt của các tập đoàn là cơ cấu công ty mẹ - công ty con tạo thành một hệ thống các liên kết chặt chẽ trong tổ chức và trong hoạt động. Các thành viên trong tập đoàn đều có t cách pháp nhân độc lập và thờng hoạt động trên cùng mặt bằng pháp lý. Một số nớc châu Âu (Hà Lan, Anh, Đan Mạch): TĐKT là sự liên kết giữa nhiều chủ thể kinh tế có chung lợi ích, có mối quan hệ sở hữu và khế - ớc với nhau, cùng tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong một hoặc nhiều ngành, lĩnh vực kinh tế. TĐKT là một tổ hợp các công ty độc lập về mặt pháp lý gồm một công ty mẹ và nhiều công ty hay chi nhánh góp vốn cổ phần chịu sự kiểm soát của công ty mẹ (Từ điển Business của Longman). 4 Một TĐKT và tài chính gồm một công ty mẹ và các công ty khác mà công ty mẹ kiểm soát hay tham gia góp vốn. Mỗi công ty con cũng có thể kiểm soát các công ty khác hay tham gia các tổ hợp khác (Từ điển Anh - Pháp - Việt). Không có định nghĩa thống nhất và duy nhất về TĐKT, nhng cần thống nhất quan niệm về tập đoàn (đã trở thành thông lệ), đó là: TĐKT là tổ hợp lớn các các DN có t cách pháp nhân, bao gồm công ty mẹ, công ty con (DN thành viên) và các doanh nghiệp liên kết khác. Công ty mẹ là hạt nhân của tập đoàn, là đầu mối liên kết các DN thành viên, DN liên kết với nhau; nắm quyền kiểm soát, chi phối các quyết sách, chiến lợc phát triển và nhân sự; chi phối hoạt động của thành viên. Bản thân tập đoàn không có t cách pháp nhân. Các DN thành viên phải có quan hệ chặt chẽ với nhau về vốn, đầu t tài chính, công nghệ, thông tin, đào tạo, nghiên cứu và các liên kết khác xuất phát từ lợi ích của doanh nghiệp tham gia liên kết. Khi xây dựng đề án tập đoàn, căn cứ vào những đặc điểm chung nhất định sau đây: - TĐKT hình thành tự nguyện hoặc bắt buộc theo qui luật cạnh tranh. - Qui mô vốn, lao động, doanh thu lớn; phạm vi hoạt động rộng. - Phải có ngành kinh doanh chính, nhng hầu hết hoạt động kinh doanh đa ngành, (nhng các ngành đa dạng phải liên quan đến ngành chính, phụ trợ ngành chính, tận dụng cơ sở vật chất, tiềm năng, lao động, để phân tán rủi ro). - Thờng TĐKT là đa sở hữu, một số là sở hữu gia đình (Chaebol - Hàn Quốc) hoặc một chủ (Nhà nớc, cá nhân) ở công ty mẹ. - Chủ yếu là liên kết bằng đầu t tài chính, thông qua mô hình công ty mẹ - công ty con. Công ty mẹ nắm giữ cổ phần, vốn góp chi phối ở các công ty con để quyết định các vấn đề quan trọng. - Một số TĐKT có liên kết tài chính, nhng cha đủ mức độ công ty mẹ- công ty con; hoặc liên kết qua hợp đồng gia công, cung cấp đầu vào, sử dụng thơng hiệu, chuyển giao công nghệ - Công ty mẹ của tập đoàn (công ty tập đoàn) có thể có hai chức năng cơ bản là vừa sản xuất kinh doanh, vừa đầu t tài chính; hoặc chỉ thực hiện chức năng đầu t tài chính. - Liên kết kinh tế hình thành tập đoàn nhằm tăng cờng khả năng tích tụ, tập trung, cạnh tranh và tối đa hóa lợi nhuận trong tập đoàn. 5 I.2. Nhận thức rõ vai trò và ý nghĩa của TĐKT Tăng cờng sức mạnh kinh tế chung và khả năng cạnh tranh của cả tập đoàn và từng đơn vị thành viên thông qua lợi thế qui mô. Khai thác triệt để thơng hiệu, hệ thống dịch vụ chung của tập đoàn (thông tin, dự báo, đấu thầu, tiếp cận các nguồn vốn). Chia sẻ rủi ro, khắc phục hạn chế của từng doanh nghiệp (DN) thành viên; hỗ trợ, giúp đỡ lẫn nhau nhờ mối liên kết bền chặt thông qua đầu t, chi phối lẫn nhau. Lợi thế qui mô tạo điều kiện thúc đẩy R&D mà từng DN riêng lẻ không thực hiện đợc. I.2.1. Quan điểm và nguyên tắc thành lập, phát triển tập đoàn Quán triệt định hớng chung của Đảng và Nhà nớc (Nghị quyết Đại hội IX, X, TW3), nguyên tắc thành lập và phát triển TĐKT phải đảm bảo: - Phù hợp với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế nhằm thực hiện các cam kết cải cách kinh tế thị trờng, giảm can thiệp của Nhà nớc, tăng quyền tự chủ, đổi mới vấn đề chủ sở hữu nhà nớc - Tiến hành dần từng bớc, có chọn lọc và phù hợp với tiến trình đổi mới kinh tế chung của cả nớc. - Hình thành và phát triển TĐKT phải đi liền với tiến trình đổi mới khu vực doanh nghiệp nhà nớc (DNNN) và phát triển các khu vực kinh tế khác. - Chủ yếu dùng các giải pháp kinh tế và thể chế trong hình thành và phát triển TĐKT trên cơ sở Tổng Công ty nhà nớc. Hành chính chỉ là biện pháp bổ trợ. - Phơng thức hình thành: không dùng giải pháp hành chính thuần túy để ghép nối mà chủ yếu sử dụng giải pháp cơ chế, chính sách để thúc đẩy đầu t, liên kết, góp vốn, mua cổ phần. - Phát triển tập đoàn đa sở hữu là chủ yếu. - Mở rộng và thu hút các thành phần kinh tế tham gia liên kết tập đoàn với bằng biện pháp nh: cổ phần hóa (CPH) và đa dạng hoá sở hữu DN thành viên, thành lập mới DN thành viên dới hình thức công ty cổ phần (CTCP), Công ty TNHH; mua cổ phần, góp vốn vào DN khác - Đa dạng hóa các hình thức liên kết trong tập đoàn, nhng trọng tâm là liên kết kinh tế và đầu t chi phối lẫn nhau. 6 - Đa dạng hóa về ngành, nghề và lĩnh vực hoạt động của TĐKT nhng phải có ngành kinh doanh chính; hạn chế việc thành lập tập đoàn chỉ bao gồm các DN cùng một loại sản phẩm I.2.2. Các hình thức liên kết TĐKT - Phát triển các hình thức liên kết theo cơ chế thị trờng và yêu cầu sắp xếp đổi mới tổng công ty, bao gồm: + Liên kết chặt chẽ (thông qua vốn, cổ phần, thầu, khoán, DN nòng cốt nắm quyền quyết định các vấn đề quan trọng của DN khác); liên kết nửa chặt chẽ (DN nòng cốt tham gia góp vốn để hởng lợi về sản xuất kinh doanh - SXKD); và liên kết lỏng (liên kết bằng hợp đồng kinh tế, không có đầu t góp vốn). + Theo phạm vi liên kết, có liên kết ngành (cùng ngành nghề, sản phẩm); liên kết quá trình sản xuất (phân công, hợp tác, hình thành dây chuyền KD từ sản xuất tới tiêu thụ sản phẩm); và liên kết hỗn hợp. - Trên cơ sở đó, tập trung vào liên kết chính yếu là liên kết công ty mẹ - công ty con. Công ty mẹ và các công ty con là các pháp nhân độc lập. Quyền chỉ đạo, chi phối của công ty mẹ chủ yếu thông qua vốn đầu t và đợc quy định tại điều lệ của công ty con phù hợp với quy định pháp luật tơng ứng. I.3. Mô hình và tổ chức của TĐKT đa ngành, đa lĩnh vực Không áp đặt một mô hình mẫu duy nhất khi xây dựng TĐKT. Mô hình cụ thể do các tổng công ty và DN quyết định, lựa chọn căn cứ vào đặc thù của mình. Kiến nghị một số mô hình sau đây để tham khảo: I.3.1. Mô hình TĐKT theo cấu trúc nhất nguyên và tập trung quyền lực Mô hình có sơ đồ cấu trúc nh sau (hình 1): UB điều hành Các DN khối SXKD Các DN khối bán hàng v.v Các DN khối tài chính Hình 1. Mô hình TĐKT theo cấu trúc nhất nguyên và tập trung quyền lực 7 Mô hình này có các đặc điểm: - Tính chất nhất nguyên và tập trung quyền lực. Cơ quan quản lý tập trung của tập đoàn quyết định các vấn đề quan trọng của tất cả các DN thành viên. - Phù hợp với các tập đoàn có qui mô không lớn hoặc các tập đoàn có SXKD tơng đối đồng nhất (nếu có kinh doanh đa ngành thì cũng chỉ sự kéo dài cơ học trên cơ sở ngành kinh doanh chính). - Đảm bảo đợc sự quản lý, điều hành tập trung thống nhất theo mục tiêu chung của tập đoàn. - Giảm tính tự chủ, năng động, sáng tạo và động lực của các DN thành viên. Hiện nay còn rất ít loại TĐKT tổ chức theo mô hình này. I.3.2. Cơ cấu tổ chức TĐKT theo cấu trúc dạng Holding (công ty mẹ - công ty con) Mô hình có sơ đồ cấu trúc nh sau (hình 2): Công ty nắm vốn Công ty con A Công ty con B Công ty con C Sản xuất KD Bán hàng Tài chính Kỹ thuật Hình 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức tập đoàn kinh tế theo cấu trúc dạng Holding (công ty mẹ - công ty con) Mô hình có các đặc điểm: - Phổ biến nhất là mô hình Công ty mẹ - Công ty con. 8 - Có 2 loại: loại công ty mẹ vừa nắm vốn vừa trực tiếp SXKD và loại công ty mẹ chỉ nắm vốn thuần túy (một số quốc gia không cho phép tồn tại vì nghi ngại trở thành quyền lực kinh tế). - Tách bạch giữa quyết định chiến lợc và quyết định kinh doanh; giữa sở hữu và quản lý. - Thuận lợi trong tham gia lĩnh vực kinh doanh mới. - Tăng tính tự chủ, năng động, sáng tạo và động lực của DN thành viên (công ty con). - Nhợc điểm: không phù hợp với lĩnh vực đòi hỏi quản lý tập trung hay phân bổ nguồn lực thống nhất. I.3.3. Mô hình cơ cấu tổ chức TĐKT theo dạng hỗn hợp Mô hình có sơ đồ cấu trúc nh sau (hình 3): Cơ quan đầu no Phòng A Phòng B Phòng C Sản xuất KD Bán hàng Tài chính Kỹ thuật Hình 3. Cơ cấu tổ chức TĐKT theo dạng hỗn hợp. Mô hình có các đặc điểm: - Kết hợp mô hình theo cấu trúc Holding với mô hình tập trung (vừa tập trung vừa phân quyền). - Tính tập trung: cơ quan quản lý tập đoàn (đặt tại công ty mẹ) quyết định các vấn đề chiến lợc của tập đoàn, kể cả công tác cán bộ; quyết định các chính sách chung, phân bổ các nguồn lực và điều hành các giao dịch bên trong 9 tập đoàn; các DN thành viên chịu sự giám sát trực tiếp của các phòng ban chức năng. - Tính phân quyền: các DN thành viên đợc ủy quyền rộng rãi khi thực hiện các quyết định đầu t, kinh doanh và có quyền tự chủ về tài chính tơng tự công ty con trong mô hình dạng Holding. I.3.4. Các mô hình tập đoàn theo cơ chế quản lý vốn (cấu trúc sở hữu vốn) Thể loại này có các mô hình sau: Mô hình 1: Cấu trúc sở hữu đơn giản: Công ty mẹ đầu t vốn ở công ty con (cấp 2). Công ty con đầu t vốn ở công ty cháu (cấp 3) (hình 4). Công ty con Công ty con Công ty con Công ty con Công ty mẹ Công ty cháu Công ty cháu Công ty cháu Công ty cháu Công ty cháu Công ty cháu Hình 4. Sơ đồ cấu trúc sở hữu đơn giản Mô hình 2: Các công ty đồng cấp có đầu t vốn, kiểm soát lẫn nhau để tăng cờng mối liên giữa các DN thành viên (Sam Sung, Hyundai, LG, Mitsubishi, Sumitomo, Gneral Motors) (hình 5). 10 Công ty cấp 2 Công ty cấp 2 Công ty cấp 2 Công ty cấp 2 Công ty mẹ Công ty cấp 3 Công ty cấp 3 Công ty cấp 3 Công ty cấp 3 Công ty cấp 3 Công ty cấp 3 Hình 5. Sơ đồ đầu t và kiểm soát lẫn nhau giữa các công ty đồng cấp trong tập đoàn Mô hình 3: Công ty mẹ vừa trực tiếp đầu t ở các công ty cấp 2, vừa ở các công ty cấp 3nhằm kiểm soát một lĩnh vực đặc biệt nào đó hoặc đáp ứng yêu cầu về vốn đầu t (hình 6). Công ty mẹ Công ty cấp 2 Công ty cấp 2 Công ty cấp 2 Công ty cấp 2 Công ty cấp 3 Công ty cấp 3 Công ty cấp 3 Công ty cấp 3 Công ty cấp 3 Công ty cấp 3 Hình 6. Sơ đồ công ty mẹ đầu t vốn trực tiếp vào công ty chi nhánh cấp 3 11 [...]... chế và tham khảo mô hình tổ chức, quản lý của một số tập đoàn dầu khí quốc gia thành đạt, tiêu biểu cho khu vực và trên thế giới, Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam xây dựng Đề án thành lập Tập đoàn Dầu khí Việt Nam với những nội dung chủ yếu nh sau: II.1.1 Sự cần thiết phải đổi mới tổ chức quản lý Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam và hình thành Tập đoàn Dầu khí Việt Nam - Đổi mới tổ chức, hình thành tập đoàn. .. bản hình thức tổ chức và quản lý của Tổng Công ty từ quan hệ hành chính, giao vốn sang quan hệ sở hữu vốn - Tập đoàn Dầu khí Việt Nam là tập đoàn đa sở hữu trong đó sở hữu nhà nớc giữ vai trò chủ đạo HĐQT Tập đoàn thay mặt chủ sở hữu Nhà nớc quản lý toàn bộ phần vốn của Tập đoàn - Các thành viên Tập đoàn Dầu khí Việt Nam liên kết với nhau thông qua cơ chế vốn và các hợp đồng kinh tế HĐQT của Tập đoàn. .. lý và điều hành các hoạt động của Tập đoàn - Công ty Mẹ (Petrovietnam) và các thành viên (công ty con) có t cách pháp nhân và hạch toán độc lập - Xây dựng Tập đoàn Dầu khí Việt Nam phải đảm bảo tính thống nhất về tổ chức và lãnh đạo của Đảng II.1.5 Mô hình tổ chức Tập đoàn Dầu khí Việt Nam 1 Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đợc xây dựng theo mô hình Công ty mẹ Công ty con Để hình thành Tập đoàn Dầu khí Việt. .. các công ty dầu khí quốc tế, các tập đoàn dầu khí phát triển lớn mạnh và thành đạt trong khu vực và trên thế giới nh PETRONAS - Malaysia, BP - Anh, CNPC (Tập đoàn Dầu Khí Quốc gia Trung Quốc), CNOOC (Tập đoàn Khí đốt Trung Quốc) - Trung Quốc - Khuôn khổ pháp lý ở Việt Nam còn cha phù hợp với mô hình phát triển của các tập đoàn kinh tế, đặc biệt đối với những tập đoàn kinh tế hoạt động xuyên quốc gia... Dầu khí Việt Nam Định hớng đợc thể hiện ở chỗ: * Thứ nhất, Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam hoàn toàn có đủ điều kiện để xây dựng và phát triển thành một tập đoàn kinh tế mạnh; * Thứ hai, Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam đã lựa chọn mô hình công ty mẹ - công ty con làm nòng cốt cho cơ cấu Tập đoàn; * Thứ ba, Công ty mẹ của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam là loại công ty mẹ nắm giữ vốn ở các công ty con và có hoạt... Việt Nam đã triển khai tổng kết, đánh giá kết quả hoạt động, tổ chức nghiên cứu xây dựng Đề án thí điểm thành lập Tập đoàn Công nghiệp Xi măng Việt Nam với mục tiêu chuyển Tổng Công ty Xi măng Việt Nam thành một Tập đoàn kinh tế mạnh giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực công nghiệp xi măng Việt Nam, đảm bảo để kinh tế Nhà nớc có vai trò quyết định trong việc giữ vững định hớng XHCN, ổn định và phát triển. .. thành Tập đoàn Dầu khí Việt Nam - Xây dựng và phát triển Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam thành Tập đoàn Dầu khí Việt Nam - một tập đoàn mạnh ngang tầm khu vực, tập đoàn Công nghiệp - Thơng Mại - Tài chính, kinh doanh đa ngành trong đó kinh doanh dầu khí là lĩnh vực then chốt - Xây dựng và phát triển Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam thành một ngành công nghiệp dầu khí đồng bộ, hoàn chỉnh từ khâu tìm kiếm thăm... đối và đáp ứng nhu cầu xi măng trên thị trờng trong nớc, giữ bình ổn thị trờng và vai trò chi phối trong nền kinh tế quốc dân, tích cực chuẩn bị cho hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế II.2.3 Mô hình tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Công nghiệp Xi măng Việt Nam Tên gọi: Tập đoàn Công nghiệp Xi măng Việt Nam Tên giao dịch quốc tế: Viet nam national cement group (Vinacem) Trụ sở chính đặt tại: Thành. .. chức và cơ chế quản lý Tập đoàn Dầu khí Việt Nam; - Ra mắt Tập đoàn Dầu khí Việt Nam II.1.8 Đặc điểm hình thành Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và các khuyến nghị Do tính chất đặc thù của Ngành Dầu khí Việt Nam, nên ngay từ những năm 1990 Tổng công ty Dầu khí Việt Nam đã phối hợp với các cơ quan có liên quan của Chính phủ quản lý các hoạt động dầu khí nghiên cứu, tìm tòi; tham quan, học hỏi các mô hình tổ... hội thảo rộng rãi, thành phần gồm các nhà khoa học, các nhà quản lý, các cơ quan nhà nớc có liên quan cũng nh chuyên gia cố vấn trong và ngoài ngành để hoàn chỉnh Bản Đề án trình Chính phủ Những thuận lợi, khó khăn trong việc triển khai xây dựng đề án Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tại Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam: - Tập đoàn kinh tế và việc xây dựng các tập đoàn kinh tế nói chung ở Việt Nam là những vấn . hoặc đang có dự kiến chuyển thành các tập đoàn kinh tế đa ngành, đa lĩnh vực hoạt động. I. Những luận điểm và mô hình hình thành tập đoàn kinh tế đa ngành,. Hình thành và phát triển tập đoàn kinh tế đa ngành, Đa lĩnh vực ở việt nam 2 Mở Đầu Trong những năm 90, Chính phủ