Thông tin tài liệu
Lời nói đầu
Thực hiện quá trình chuyển đổi nền kinh tế, Đảng và Nhà nớc ta đã từng
bớc đổi mới và ngày càng hoàn thiện cơ chế quản lý kinh tế cho thích ứng, tạo
điều kiện để phát triển kinh tế thị trờng. Trong quản lý đầu t xây dựng cơ bản
phơng thức đấu thầu đợc áp dụng để dần thay thế cho phơng thức chỉ định thầu
không còn phù hợp với cơ chế thị trờng cũng nh thông lệ quốc tế.
Hiện nay, cùng với chủ trơng luật hoá hoạt động đấu thầu thì phơng thức
đấu thầu đã trở thành một phơng thức cạnh tranh đặc thù của ngành xây dựng.
Bên cạnh đó, do đặc trng của ngành, quá trình kinh doanh của các doanh
nghiệp xây dựng lại đợc bắt đầu bằng việc ký kết các hợp đồng xây dựng.
Chính vì vậy, sự phát triển của các doanh nghiệp xây dựng hiện nay phụ thuộc
chủ yếu vào khả năng thắng thầu và hợp đồng bao thầu xây lắp các công trình.
Tuy nhiên ở nớc ta, hoạt động đấu thầu mới chỉ đợc tiến hành vài năm
trở lại đây và cha hoàn chỉnh về nhiều mặt. Trong khi đó các doanh nghiệp
cũng đang tự điều chỉnh để tiến tới thích ứng hoàn toàn với phơng thức cạnh
tranh mới. Do vậy, tại các doanh nghiệp này công tác đấu thầu không tránh
khỏi những khó khăn dẫn đến hiệu quả hoạt động đấu thầu cha cao, làm ảnh
hởng trực tiếp đến đời sống, việc làm của ngời lao động cũng nh tình hình sản
xuất chung của đơn vị.
Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH xây dựng VINAUST tôi nhận
thấy vấn đề tìm giải pháp để nâng cao khả năng thắng thầu trong công tác đấu
thầu xây dựng là vấn đề thực sự bức xúc trong thực tiễn hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty. Với mong muốn đóng góp một ý kiến, một cách nhìn
nhận về vấn đề này, tôi đã đi sâu tìm hiểu và nghiên cứu đề tài: Một số giải
pháp nhằm tăng cờng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng ở
công ty TNHH xây dựng VINAUST cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của
mình.
1
Chuyên đề thực tập ngoài phần mở đầu và phần kết luận gồm có các
phần chính sau:
Ch ơng I: Cơ sở lý luận về đấu thầu xây lắp và cạnh tranh đấu thầu tại doanh
nghiệp xây dựng.
Ch ơng II: Thực trạng khả năng cạnh tranh đấu thầu xây lắp tại công ty
THNH VINAUST.
Ch ơng III: Phơng hớng và giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đấu
thầu xây lắp tại công ty.
Do trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn, nên chuyên đề tốt nghiệp
không tránh khỏi những sai sót. Kính mong nhận đợc sự chỉ bảo, những ý
kiến đóng góp của các thầy, các cô cũng nh anh, chị em trong công ty để đề
tài đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trần Hồng Việt đã trực tiếp hớng
dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. Xin cảm ơn các anh, chị
trong công ty đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo tôi trong thời gian thực tập tại công ty.
2
Chơng I
Cơ sở lý luận về đấu thầu xây lắp và cạnh tranh đấu
thầu tại doanh nghiệp xây dựng
I. Khái niệm, hình thức, trình tự và vai trò của đấu thầu trong
xây dựng
1. Những khái niệm chủ yếu dùng trong đấu thầu
1.1. Khái niệm và bản chất của đấu thầu
Có rất nhiều khái niệm khác nhau về đấu thầu, đứng trên mỗi góc độ
khác nhau sẽ có những cách nhìn khác nhau về đấu thầu trong xây dựng cơ
bản.
Theo Nghị định 88/NĐ-CP ngày 1/9/1999 của Chính phủ thì: Đấu
thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu trên
cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu
Đứng trên góc độ quản lý nhà nớc: Đấu thầu là một phơng thức quản lý
thực hiện dự án đầu t mà thông qua đó lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu
của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu.
Đứng trên góc độ nhà thầu: Đấu thầu là một hình thức kinh doanh mà
thông qua đó nhà thầu nhận đợc cơ hội nhận thầu khảo sát thiết kế, mua sắm
máy móc thiết bị và xây lắp công trình.
Từ những góc độ trên có thể thấy đợc thực chất của đấu thầu thể hiện ở
các khía cạnh sau:
+ Thứ nhất: Đấu thầu là việc tổ chức hoạt động cạnh tranh trên hai phơng
diện:
- Cạnh tranh giữa bên mời thầu và nhà thầu.
- Cạnh tranh giữa các nhà thầu.
Các quan hệ cạnh tranh này xuất phát từ quan hệ mua bán bởi vì đấu
thầu thực chất là hoạt động mua bán và ở đây ngời mua là chủ đầu t và ngời
bán là các nhà thầu.
3
Tuy nhiên, hoạt động mua bán này khác với hoạt động mua bán thông
thờng ở chỗ tính chất hàng hoá của sản phẩm xây dựng thể hiện không rõ do
việc tiêu thụ diễn ra trớc khi có sản phẩm và thực hiện theo dự toán. Mặt khác
hoạt động mua bán này diễn ra chỉ với một ngời mua và nhiều ngời bán nên
giữa những ngời bán phải cạnh tranh với nhau để bán đợc sản phẩm của mình.
Kết quả là thông qua việc tổ chức hoạt động cạnh tranh sẽ hình thành giá thầu
hay giá dự toán công trình.
+ Thứ hai: doanh nghiệp còn là việc ứng dụng phơng thức xét hiệu quả
kinh tế trong việc lựa chọn đơn vị thi công xây dựng. Phơng pháp này đòi hỏi
việc so sánh, đánh giá giữa các nhà thầu phải diễn ra theo một quy trình và
căn cứ vào một hệ thống tiêu chuẩn nhất định.
1.2. Một số khái niệm có liên quan đến đấu thầu
Để nghiên cứu và tìm hiểu vấn đề đấu thầu, chúng ta thống nhất một số
khái niệm thờng dùng, đây là những thuật ngữ đợc giải thích theo điều lệ quản
lý đầu t và xây dựng (Ban hành theo NĐ 88/NĐ_CP ngày 1/9/1999 của Chính
phủ).
+ Dự án đầu t: là tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở
rộng hay cải tiến những đối tợng nhất định nhằm đạt đợc sự tăng trởng về số
lợng, cải tiến hay nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ trong một thời gian
nhất định.
+ Chủ đầu t: Là cá nhân hay pháp nhân đợc giao trách nhiệm trực tiếp
quản lý, sử dụng vốn đầu t theo quy định của pháp luật.
+ Tổng mức vốn đầu t: Là tổng mức chi phí cần thiết cho việc đầu t xây
dựng công trình thuộc dự án đợc tính toán cụ thể ở giai đoạn thiết kế.
+ Vốn đầu t đợc quyết toán: Là toàn bộ chi phí hợp pháp đã thực hiện
trong quá trình đầu t để đa một dự án vào khai thác và sử dụng.
+ Bên mời thầu: Là chủ dự án, chủ đầu t hoặc pháp nhân hợp pháp đại
diện cho chủ đầu t đợc giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu.
+ Gói thầu: Là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc của dự án có
quy mô hợp lý và đảm bảo tính đồng bộ của dự án.
4
+ Nhà thầu: Là tổ chức kinh tế có đủ t cách pháp nhân tham gia đấu
thầu.
2. Vai trò của đấu thầu
Để thực hiện một dự án đầu t xây dựng cơ bản theo cơ chế mới ngời ta
có thể áp dụng một trong ba phơng thức chủ yếu sau: Tự làm, chỉ định thầu,
đấu thầu. Trong đó phơng thức đấu thầu đang đợc áp dụng rộng rãi với hầu
hết các dự án xây dựng cơ bản. So với phơng thức tự làm và giao thầu, phơng
thức đấu thầu có u điểm nổi trội, mang lại lợi ích to lớn cho các chủ đầu t và
nhà thầu.
2.1. Đối với chủ đầu t
Thông qua đấu thầu chủ đầu t sẽ lựa chọn đợc nhà thầu có khả năng
đáp ứng tốt các yêu cầu về kinh tế, kỹ thuật tiến độ đặt ra của công trình, trên
cơ sở đó giúp cho chủ đầu t vừa sử dụng hiệu quả và tiết kiệm vốn đầu t mà
vẫn đảm bảo đợc chất lợng cũng nh tiến độ công trình.
Thông qua đấu thầu chủ đầu t sẽ nắm bắt chủ động, quản lý có hiệu quả
và giảm thiểu các rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện dự án. Để đánh
giá đúng hồ sơ dự thầu đòi hỏi đội ngũ cán bộ thực hiện công tác đấu thầu của
chủ đầu t phải nâng cao trình độ của mình về các mặt nên việc áp dụng phơng
pháp đấu thầu còn giúp cho chủ đầu t nâng cao trình độ và năng lực của cán
bộ công nhân viên.
2.2. Đối với các nhà thầu
Hoạt đông đấu thầu đợc tổ chức theo nguyên tắc công khai và bình
đẳng, nhờ đó các nhà thầu sẽ có điều kiện phát huy đến mức cao nhất cơ hội
tìm kiếm công trình và khả năng của mình để trúng thầu, tạo công ăn việc làm
cho ngời lao động,
Việc tham gia đấu thầu, trúng thầu và thực hiện dự án đầu t theo hợp
đồng làm cho nhà đầu t phải tập trung vốn của mình và lựa chọn trọng điểm
để đầu t nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ theo công trình.
Công việc thực tế sẽ giúp cho các nhà thầu hoàn thiện hơn về tổ chức
quản lý, tổ chức sản xuất, nâng cao năng lực và trình độ cán bộ công nhân
5
viên của mình, có điều kiện hoàn thiện các mặt về công nghệ, tài chính, Do
đó góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty.
2.3. Đối với nhà nớc
Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả của công tác quản lý nhà nớc về
đầu t và xây dựng, quản lý sử dụng vốn một cách có hiệu quả hạn chế và loại
trừ các tình trạng nh: Thất thoát vốn đầu t, các tiêu cực phát sinh trong xây
dựng cơ bản.
Đấu thầu tạo nên sức cạnh tranh mới và lành mạnh trong xây dựng cơ
bản, thúc đẩy nền kinh tế hàng hoá trong ngành cũng nh trong nền kinh tế
quốc dân phát triển.
Vì những lợi ích trên nên việc thực hiện công tác đấu thầu là một đòi hỏi
tất yếu.
3. Chức năng của đấu thầu
3.1. Tạo sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà thầu
Để hiệu quả kinh tế của việc thực hiện dự án cao thì phải có đấu thầu.
Nhà thầu nào có tiềm lực và sức mạnh cao nhất thì có khả năng trúng thầu lớn
và ngợc lại. Để thắng đợc trong các cuộc dự thầu thì phải tạo thêm các nguồn
lực của mình để nâng cao khả năng cạnh tranh.
Sự cạnh tranh đó đợc so sánh bởi chủ đầu t trên cơ sở những tiêu chuẩn
đã thống nhất từ trớc bởi hội đồng xét tuyển. Mặt khác nguyên tắc của đấu
thầu là bí mật, do đó sự cạnh tranh ny là sự cạnh tranh lành mạnh , không có
sự thiên vị.
3.2. Tạo công bằng trong xây dựng
Cạnh tranh lành mạnh sẽ giúp chủ đầu t lựa chọn một nhà thầu có sức
cạnh tranh cao dựa trên tiêu chuẩn nhất định. Mọi nhà thầu đều có quyền bình
đẳng nh nhau, sự so sánh của chủ đầu t để lựa chọn nhà thầu có sự giám sát
của các cơ quan có thẩm quyền của nhà nớc, do vậy kết quả đấu thầu là hết
sức công bằng và khách quan.
6
3.3. Tạo uy tín hiệu quả cao trong xây dựng
Khi tiến hành đấu thầu, chủ đầu t sẽ lựa chọn cho mình một nhà thầu có
đủ năng lực kinh nghiệm để thực hiện dự án của mình. Tạo ra tiền đề vững
chắc cho sự thành công của chủ đầu t khi dự án đợc đa vào sử dụng. Đấu thầu
cũng giúp cho chủ đầu t tiết kiệm đợc chi phí đầu t. Còn các nhà thầu muốn
thắng thầu phải tiết kiệm về chi phí nguyên vật liệu, nhân công và máy móc
để nâng cao lợi nhuận của mình.
4. Các phơng thức đấu thầu xây dựng
Việc lựa chọn nhà thầu có thể đợc thực hiện theo hai hình thức chủ yếu
sau:
- Đấu thầu rộng rãi: Là hình thức không hạn chế số lợng nhà thầu tham
gia. Bên mời thầu phải thông báo công khai trên các phơng tiện thông tin đại
chúng và ghi rõ các điều kiện, thời gian dự thầu. Đối với những gói thầu lớn,
phức tạp về công nghệ bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn nhà
thầu có đủ t cách năng lực tham gia đấu thầu.
Hình thức đấu thầu này đợc khuyến khích áp dụng nhằm đạt tính cạnh
tranh cao trên cơ sở tham gia của nhiều nhà thầu.
Tuy nhiên, hình thức này đợc áp dụng cho các công trình thông dụng
không có yêu cầu đặc biệt về kỹ thuật, mỹ thuật cũng nh không cần bí mật và
tuỳ theo từng dự án cụ thể trong phạm vi một địa phơng, một vùng, toàn quốc.
- Đấu thầu hạn chế: Là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời một số
nhà thầu có đủ năng lực tham gia. Danh sách nhà thầu tham dự phải đợc ngời
có thẩm quyền chấp nhận. Hình thức này chỉ đợc xem xét áp dụng khi có một
trong các điều kiện sau:
+ Chỉ có một số nhà thầu có khả năng đáp ứng đợc yêu cầu của gói
thầu.
+ Các nguồn vốn sử dụng yêu cầu phải tiến hành đấu thầu hạn chế.
+ Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế.
+ Do yêu cầu về tiến độ thực hiện dự án đợc ngời có thẩm quyền quyết
định đầu t chấp nhận.
7
- Hình thức chỉ định thầu: Đây là hình thức đặc biệt đợc áp dụng theo
quy định của điều lệ quản lý đầu t và xây dựng đối với các gói thầu sử dụng
vốn nhà nớc đợc cho phép chỉ định thầu. Bên mời thầu chỉ thơng thảo với một
nhà thầu do ngời có thẩm quyền quyết định đầu t chỉ định.
Để thực hiện đấu thầu, các chủ đầu t có thể áp dụng các phơng thức chủ
yếu sau:
+ Đấu thầu một túi hồ sơ (một phong bì): Là phơng thức mà nhà thầu
nộp hồ sơ dự thầu trong một túi hồ sơ. Phơng thức này áp dụng đối với đấu
thầu mua sắm hàng hoá và xây lắp.
+ Đấu thầu hai túi hồ sơ (hai phong bì): Là phơng thức mà nhà thầu
nộp đề xuất kỹ thuật và về giá trong từng túi hồ sơ riêng vào cùng một thời
điểm. Túi hồ sơ đề xuất kỹ thuật đợc xem xét trớc để đánh giá. Các nhà thầu
đạt số điểm kỹ thuật từ 70% trở lên sẽ đợc mở tiếp túi hồ sơ đề xuất giá để
đánh giá trờng hợp nhà thầu không đáp ứng các yêu cầu về tài chính và các
điều kiện hợp đồng, bên mời thầu phải xin ý kiến của ngời có thẩm quyền
quyết định đầu t, nếu đợc chấp nhận mới đợc xem xét thay đổi giá. Phơng
thức này chỉ áp dụng đối với đấu thầu tuyển chọn t vấn.
+ Đấu thầu hai giai đoạn: Phơng thức này áp dụng đối với những dự án
lớn, phức tạp về công nghệ và kỹ thuật hoặc dự án thuộc chìa khóa trao tay.
Trong quá trình xem xét, chủ đầu t có điều kiện hoàn thiện yêu cầu về mặt
công nghệ, kỹ thuật và các điều kiện của hồ sơ mời thầu.
Quá trình thực hiện phơng thức này nh sau:
Giai đoạn 1: Các nhà thầu nột hồ sơ dự thầu sơ bộ gồm đề xuất kỹ thuật
và phơng án tài chính sơ bộ để bên mời thầu xem xét và thảo luận cụ thể với
từng nhà thầu nhằm thống nhất yêu cầu và tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà thầu
chuẩn bị nộp hồ sơ dự thầu chính thức.
Giai đoạn 2: Bên mời thầu mời các nhà thầu tham gia trong giai đoạn 1
nộp hồ sơ dự thầu chính thức với kỹ thuật đã đợc bổ sung hoàn chỉnh trên
cùng một mặt bằng kỹ thuật và đề xuất chi tiết về tài chính với đầy đủ nội
dung về tiến độ thực hiện, điều kiện hợp đồng, giá dự thầu.
8
II. Tổ chức công tác đấu thầu trong các doanh nghiệp xây
dựng
1. Điều kiện mời thầu và dự thầu
1.1. Điều kiện với bên mời thầu
Theo Nghị định số 88/NĐ-CP ngày 1/9/1999 về quy chế đấu thầu, việc
tổ chức đấu thầu chỉ đợc thực hiện khi có đủ các điều kiện sau:
+ Có đủ văn bản đầu t hoặc giấy phép đầu t của ngời có thẩm quyền
hoặc cấp có thẩm quyền.
+ Có kế hoạch đấu thầu đã đợc ngời có thẩm quyền phê duyệt.
+ Có hồ sơ mời thầu đã đợc ngời có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm
quyền phê duyệt.
+ Có khả năng đảm bảo đủ vốn để thanh toán theo hợp đồng.
+ Đảm bảo đợc mặt bằng, giấy phép sử dụng đất và giấy phép xây
dựng. Nghĩa là có đủ điều kiện pháp lý để tiến hành công tác xây dựng.
Trong trờng hợp đấu thầu tuyển chọn t vấn thực hiện công việc chuẩn bị
dự án hoặc đấu thầu lựa chọn dự án, điều kiện tổ chức đấu thầu là có văn bản
chấp thuận của ngời có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền và hồ sơ mời
thầu đã đợc phê duyệt.
1.2. Những điều kiện với nhà thầu
Theo Nghị định số 88/NĐ-CP ngày 1/9/1999 về quy chế đấu thầu phải
có các điều kiện sau:
+ Có giấy đăng ký kinh doanh xây dựng: Đối với nhà thầu mua sắm
thiết bị phức tạp đợc quy định trong hồ sơ mời thấu, ngoài giấy phép đăng ký
kinh doanh, phải có giấy phép bán hàng thuộc thẩm quyền của nhà sản xuất.
+ Có đủ năng lực về kỹ thuật và tài chính đáp ứng yêu cầu của giới
thầu. Đây là điều kiện có tính chất cụ thể, thực tế hơn. Nhng hầu nh nó đã đợc
khẳng định một phần trong giấy phép kinh doanh và đăng ký hành nghề. Điều
kiện này gồm: Đủ năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị, năng lực tài chính,
kinh nghiệm thi công,
9
+ Chỉ đợc tham gia 1 đơn dự thầu trong 1 gói thầu dù là đơn phơng hay
liên doanh dự thầu. Trong trờng hợp tổng công ty đứng lên dự thầu thì các
đơn vị thành viên không đợc phép tham dự thầu với t cách là nhà thầu độc lập
trong cùng một gói thầu.
+ Bên mời thầu không đợc phép tham gia với t cách là nhà thầu đối với
các gói thầu do mình tổ chức.
2. Quy trình đấu thầu xây lắp của các doanh nghiệp xây dựng
Một quy trình đấu thầu hoàn chỉnh gồm ba giai đoạn: Sơ tuyển, nộp
đơn dự thầu, mở thầu và đánh giá đơn thầu.
2.1. Giai đoạn sơ tuyển
áp dụng đối với những công trình lớn phức tạp đề phòng rủi ro giai
đoạn này gồm có các công việc:
- Mời các nhà thầu dự tuyển: Thông qua các kênh thông tin khác nhau,
chủ đầu t thông báo mời thầu tuyển các nhà thầu. Thông báo này gồm các nội
dung sau:
+ Chủ đầu t về công trình.
+ Giới thiệu khái quát về dự án.
+ Ngày phát tài liệu đấu thầu và nộp đơn dự thầu.
+ Chỉ dẫn tự kê khai năng lực dự sơ tuyển, ngày và địa điểm nộp bản
kê khai nói trên.
- Phát và nộp các tài liệu dự sơ tuyển: Sau khi thông báo mời dự sơ
tuyển, chủ đầu t sẽ phát hành chỉ dẫn dự sơ tuyển đến các nhà thầu, bao gồm
các nội dụng sau:
+ Cơ cấu sản xuất và cơ cấu quản lý của công ty.
+ Kinh nghiệm đã có về thi công các loại công trình mà chủ đầu t quan
tâm.
+ Năng lực về quản lý, kỹ thuật, lao động,
+ Tình hình tài chính của công ty.
Các nhà thầu quan tâm đến công trình thì chủ động đến cơ quan chủ đầu t
nhận hồ sơ sơ tuyển và kê khai một cách chính xác những nội dung theo yêu cầu.
10
[...]... xây dựng 1 Vai trò của việc nâng cao khả năng trong đấu thầu xây dựng 1.1 Cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của các doanh nghiệp xây dựng Hiện nay có hai cách hiểu nh sau: - Hiểu theo nghĩa hẹp: Cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp là quá trình doanh nghiệp xây dựng đa ra các giải pháp kỹ thuật, tài chính, tiến độ và giá bỏ thầu thoả mãn một cách tối u theo yêu cầu của bên mời thầu nhằm đảm bảo thắng thầu. .. đặc thù của các doanh nghiệp xây dựng trong điều kiện hiện nay 1.2 Vai trò của việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng Nh chúng ta đã biết đấu thầu xây dựng là hình thức tham gia cạnh tranh trên thị trờng xây dựng Sự cạnh tranh này rất quyết liệt và mạnh mẽ, vài trò đợc thể hiện qua một số điểm sau: + Muốn tham dự thầu thì trớc hết các doanh nghiệp xây dựng phải có uy tín trên thị... Một số biện pháp làm tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 3.1 Tăng khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp 3.1.1 Nâng cao thiết bị máy móc và công nghệ Năng lực về thiết bị và công nghệ đợc nhà thầu giới thiệu trong hồ sơ, nó chứng minh cho bên mời thầu biết khả năng huy động nguồn lực về thiết bị máy móc cho thi công công trình đáp ứng yêu cầu của chủ đầu t Năng lực này đợc đánh giá qua một. .. tỏ công ty đang làm ăn có hiệu quả Hiện nay năng lực tài chính của công ty đợc coi là khá mạnh và khả năng huy động vốn đầu t của công ty là tơng đối dễ dàng Đây cũng là một lợi thế mà công ty cần khai thác triệt để để nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp 8 Về công tác tính giá dự toán dự thầu tại công ty Công tác tính giá dự toán dự thầu là một yếu tố hết sức quan trọng trong hoạt động đấu. .. nghiệp vụ Công ty TNHH xây dựng Vinaust đã không ngừng trau dồi kiến thức ngành xây dựng, đào tạo kết hợp với tích luỹ kinh nghiệm, trởng thành trong thực tế dần dần công ty đứng vững trên thị trờng 4 Đặc điểm công nghệ sản xuất sản phẩm và năng lực thi công của công ty Đặc điểm về công nghệ chế tạo ra sản phẩm trong xây dựng là một trong những yếu tố quan trọng nói lên năng lực sản xuất của công ty Muốn... công các loại móng công trình - Quy mô của công ty TNHH xây dựng VINAUST đợc Bộ xây dựng quy định trong giấy phép hành nghề là quy mô vừa - Phạm vi hoạt động của công ty đợc quy định trong giấy phép hành nghề của Bộ xây dựng là trong và ngoài nớc 19 3 Kết quả hoạt động của công ty trong vài năm gần đây Tóm tắt báo cáo tài chính đã đợc phê duyệt trong hai năm của công ty TNHH xây dựng VINAUST Bảng: Kết... hợp lý nhất chắc chắn sẽ giành đợc u thế cạnh tranh trong đấu thầu 3.3 Quá trình dự thầu tốt Thông tin về các cuộc đấu thầu: Thời gian đấu thầu, thông tin về các công trình đang sắp sửa đợc tiến hành đấu thầu và thời gian lập hồ sơ để tham gia đấu thầu đúng thời hạn cũng rất quan trọng và ảnh hởng nhiều đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng Giá dự thầu hợp lý: Khác với các sản phẩm khác,... triển của công ty TNHH Xây dựng VINAUST cùng với những thành tựu mà công ty đã đạt đợc là những u thế của công tác đấu thầu Nó chứng tỏ công ty có đủ uy tín, kinh nghiệm và khả năng xây dựng các công trình có quy mô lớn, trình độ khoa học công nghệ cao Vì vậy, công ty cần triệt để khai thác có hiệu quả và tiếp tục khẳng định hơn nữa lợi thế quan trọng trong quá trình phát triển của mình 2 Chức năng và... không thể thiếu đợc trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng 2 Một số chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 2.1 Chỉ tiêu số lợng công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu hàng năm Giá trị trúng thầu hàng năm là tổng giá trị của tất cả các công trình mà doanh nghiệp xây dựng đã tham gia đấu thầu và trúng thầu trong năm (kể cả gói thầu của hạng mục công trình) Chỉ... thuật của công ty có ảnh hởng đến hoạt đông đấu thầu 1 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ, tổ chức biên chế của công ty đã đợc ban lãnh đạo công ty duyệt công ty TNHH xây dựng VINAUST là một bộ máy quản lý gọn nhẹ chủ yếu là cán bộ khung 21 Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc giữ vai trò lãnh đạo chung trong toàn công ty, chỉ đạo trực tiếp đến từng công trình, . đồng.
III. Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng và nâng cao khả năng
cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng
1. Vai trò của việc nâng cao khả năng trong đấu thầu xây dựng
1.1 hiểu và nghiên cứu đề tài: Một số giải
pháp nhằm tăng cờng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng ở
công ty TNHH xây dựng VINAUST cho chuyên đề thực
Ngày đăng: 18/02/2014, 15:42
Xem thêm: một số giải pháp nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng ở công ty tnhh xây dựng vinaust, một số giải pháp nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng ở công ty tnhh xây dựng vinaust, Cơ sở lý luận về đấu thầu xây lắp và cạnh tranh đấu thầu tại doanh nghiệp xây dựng, Một số biện pháp làm tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, Thực trạng khả năng cạnh tranh đấu thầu tại công ty TNHH xây dựng vinaust, Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty, Vấn đề tài chính, Bảng: Chỉ tiêu về cơ cấu tài chính, Về công tác tính giá dự toán dự thầu tại công ty., Các nhân tố thuộc về thị trường xây dựng, Tình hình thực hiện công tác đấu thầu tại công ty, * Một số chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty, Một số giả pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu ở công ty TNHH xây dựng VINAUST, II. Kiến nghị với nhà nước, Tài liệu tham khảo