1 Lời mở đầu Bước vào thời kỳ hội nhập, chứng kiến đất nước đang đổi mới từng ngày, từng giờ, mỗi chúng ta ai cũng cảm thấy hồ hởi. Tuy nhiên trong sự thay đổi ấy đằng sau những thành quả tốt đẹp, chúng ta cũng cần nhìn nhận một cách nghiêm túc những hạn chế và thiếu sót của mình để có thể phát triển một cách bền vững hơn. Cùng với cả nước, ngành chè Việt Nam đang từng bước phát triển và đóng góp ngày càng nhiều cho sự vững mạnh của kinh tế nước nhà. Nhưng những bất cập và tồn tại cuả ngành chè hiện nay không phải là ít. Đó là những cản trở lớn đối với sự phát triển của ngành chè và nhất là trong điều kiện hiện nay, khi mà cơ chế thị trường với tính cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nếu không đổi mới, không đáp ứng được những đòi hỏi đó thì sẽ không thể tồn tại được. Vậy làm thế nào để các doanh nghiệp chè có thể đứng vững trên thị trường trong điều kiện hội nhập hiện nay? Theo các nhà chuyên môn, khó khăn lớn nhất của ngành chè hiện nay là ở nguyên liệu! Trong quá trình thực tập tại TCT chè Việt Nam, tôi nhận thấy vấn đề đảm bảo nguồn nguyên liệu là một nhiệm vụ lớn đặt ra cho TCT trên con đường hội nhập và phát triển. Dưới sự hướng dẫn của thầy giáo Ngô Thắng Lợi cùng sự giúp đỡ chỉ bảo của các cán bộ chuyên môn trong TCT chè, tôi xin được trình bày những ý kiến của mình về vấn đề này qua đề tài thực tập tốt nghiệp: “Giải pháp đảm bảo nguồn nguyên liệu ở TCT chè Việt Nam - Công ty mẹ” Xin được giới hạn đề tài của mình trong phạm vi công ty mẹ – là một đơn vị sản xuất kinh doanh và là bộ phận quan trọng nhất TCT chè Việt Nam. Hiện nay, Tổng Công ty Chè Việt Nam gồm có công ty mẹ, nhiều công ty con, và các công ty liên kết hoạt động độc lập. Trong công ty mẹ có đơn vị sản xuất chè và các công ty hạch toán phụ thuộc. Kể từ năm 2007, theo quyết định của nhà nước, các Tổng công ty phải có tự sản xuất. Công ty mẹ của Tổng công ty chè Việt Nam với diện tích sản xuất cộng thêm diện tích vùng 2 thu mua của dân lên đến hàng vạn hecta đang đặt ra vấn đề lớn trong quản lý và bảo đảm nguồn nguyên liệu cho phát triển. Chương I: SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC BẢO ĐẢM NGUỒN NGUYÊN LIỆU ĐỐI VỚI TCT CHÈ VIỆT NAM Câu hỏi mà ngành chè đang quan tâm nhất hiện nay là làm sao quy hoạch tốt nguồn nguyên liệu, nâng cao chất lượng chè phục vụ xuất khẩu, tăng khả năng cạnh tranh, khẳng định được thương hiệu chè Việt Nam. Theo chủ tịch hiệp hội chè Việt Nam khẳng định: “dù muốn phát triển thế nào thì ngành chè Việt Nam cũng phải giải quyết khâu chất lượng nguồn nguyên liệu!” Vì sao lại như vây, chúng ta xem xét sự cần thiết của việc đảm bảo nguyên liệu tại TCT Chè Việt Nam: I. KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM Tên doanh nghiệp: Tổng công ty chè Việt Nam. Tên giao dịch quốc tế: (VINATEA) Viet Nam National Tea Corporation. Tên viết tắt: VINATEA CORP. Tổng công ty chè Việt Nam (Vinatea) là doanh nghhiệp sản xuất và kinh doanh chè lớn nhất trong số hơn 600 doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh chè Việt Nam. Vinatea lớn gấp nhiều lần doanh nghiệp đứng thứ hai sau nó trên tất cả các lĩnh vực như vốn, tài sản, công nghệ - kỹ thuật, nguồn nhân lực chuyên môn cao và lành nghê, sản lượng và chất lượng chè sản xuất và kim ngạch xuất khẩu chè 3 1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty chè Việt Nam (Vinatea) Tổng công ty chè Việt Nam được thành lập theo thông báo số 5820- CP/ĐMDN ngày 13- 10- 1995 của Chính Phủ và Quyết định số 394- NN- TCCB/QĐ ngày 29- 12- 1995 của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn. Tổng công ty chè Việt Nam là một trong những dự án nhà nước được chọn để thành lập Tổng công ty theo quyết định 90T/TTG ngày 7- 3- 1994 của Thủ tướng Chính phủ. Tuy mới được thành lập nhưng trên thực tế TCT đã có một quá trình phát triển lâu dài mà tiền thân của nó là Liên hiệp các Xí nghiệp nông - công nghiệp chè Việt Nam. Được thành lập từ ngày 19- 4- 1974, Liên hiệp các Xí nghiệp chè Việt Nam lúc bấy giờ là một tổ chức kinh tế thống nhất đầu tiên giữ vai trò chủ đạo trong sự nghiệp phát triển của ngành chè, góp phần thúc đẩy nhanh quá trình tích tụ, tập trung hoá sản xuất của các cơ sở sản xuất, chế biến, trồng chè trong cả nước, đóng góp vào công việc phát triển đất nước. Từ năm 1974- 1978 có sự ra đời của 2 cơ quan quản lý chè là Liên hiệp các Xí nghiệp chè Việt Nam quản lý các cơ sở chế biến chè trên cả nước và công ty chè trung ương quản lý các nông trường chè quốc doanh. Năm 1979 được Nhà nước cho phép sát nhập Liên hiệp các Xí nghiệp chè Việt Nam với Công ty chè trung ương thành Liên hiệp các Xí nghiệp công nông nghiệp chè Việt Nam theo quyết định số 75/CP ngày 1- 3- 1979 của Hội đồng Chính phủ, đồng thời Nhà nước cho phép sát nhập phần lớn những nông trường chuyên trồng chè của địa phương vào Liên hiệp nhằm gắn nông nghiệp với công nghiệp chế biến, gắn quốc doanh với tập thể để hợp tác tương trợ lẫn nhau trong sản xuất kinh doanh thực hiện một bước thống nhất kinh doanh theo ngành kinh tế kỹ thuật. 4 Năm 1987, Liên hiệp các Xí nghiệp công nông nghiệp chè Việt Nam tiếp nhận nhiệm vụ XNK chè từ VINALIMEX – Tổng công ty XNK nông sản thực phẩm, tổ chức thành công ty xuất nhập khẩu chè vật tư, hàng hoá, thiết bị, cũng như kí kết các chương trình hợp tác liên doanh với nước ngoài nhằm phục vụ sản xuất trong nước. Bước sang thời kỳ 1988- 1995, cùng với sự đổi mới của nền kinh tế đất nước, ngành chè nói chung và Liên hiệp các Xí nghiệp công nông nghiệp chè nói riêng đã phát triển một cách vượt bậc so với các giai đoạn phát triển. Cuối năm 1995, Liên hiệp các Xí nghiệp công nông nghiệp chè Việt Nam đã tổ chức lại thành Tổng công ty chè Việt Nam (VINATEA CORP) và phát triển đến ngày nay. Sau gần 30 năm hoạt động, hiện nay Tổng công ty đang quản lý 28 Xí nghiệp công nông nghiệp chè trên cơ sở hợp nhất một nông trường với một nhà máy chế biến và 5 đơn vị trực thuộc là công ty dịch vụ sản xuất đời sống, nhà máy cơ khí chè, Trung tâm kiểm tra chất lượng sản phẩm, Công ty xây lắp vật tư, kỹ thuật và viện nghiên cứu chè. Ngoài ra, Tổng công ty còn tham gia quản lý 7 đơn vị liên doanh. Thực hiện chương trình đổi mới, sắp xếp, tổ chức lại doanh nghiệp nhà nước của Chính Phủ, ngày 13/09/2005, theo quyết định số 2374/Q BNN/ĐMDN của Bộ NN- PTNT về việc chuyển TCT Chè Việt Nam sang mô hình công ty mẹ- công ty con. Trong đó Tổng Công ty chè Việt Nam – Công ty mẹ hoạt động như một tổ chức kinh tế có sản xuất kinh doanh. Cuối năm 2007, Chính phủ quyết định đưa hai công ty chè - vốn là hai công ty con của TCT chè là Công ty chè Mộc Châu và Công ty chè Sông Cầu vào Công ty mẹ quản lý làm cho năng lực của công ty mẹ ngày càng trở nên lớn mạnh hơn. 5 2/ Cơ cấu tổ chức của Vinatea a/ Vinatea có một cơ cấu tổ chức vững mạnh: các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty nằm trải dài suốt dọc lãnh thổ Việt Nam, với các vùng nguyên liệu chè trù phú có chất lượng cao ở Việt Nam. Hiện nay Vinatea có: • 25 nhà máy chế biến chè hiện đại gắn liền với vùng nguyên liệu tập trung, ổn định. • 3 trung tâm tinh chế và đóng gói chè. • 2 nhà máy chế tạo thiết bị và phụ tùng cho các nhà máy chế biến chef. • 1 viện nghiên cứu chè • 1 trung tâm phục hồi chức năng và điều trị bệnh nghề nghiệp. • 2 Công ty xây dựng và lắp đặt thiết bị công trình công nghiệp và dân dụng, giao thông , thuỷ lợi • 3 công ty kinh doanh xuất nhập khẩu. • 1 công ty 100% vốn hoạt động tại CHLB Nga. • 2 công ty liên doanh quy mô lớn với nước ngoài về trồng - chế biến và xuất khẩu chè. b/ Sản phẩm của Vinatea gồm: • Chè xuất khẩu đạt sản lượng trên 30.000 tấn/ năm với các loại : Chè đen (Orthordox, CTC ) Chè Ôlong, Pouchung, chè Gunpowder, chè xanh kiểu Nhật Bản, các loại chè dược thảo, chè ướp hương hoa • Phụ tùng và thiết bị chế biến chè theo thiết kế của ẤN Độ, Nhật Bản,Đài loan, Nga, Ý • Sản phẩm xây dựng và lắp đặt thiết bị dây truyền công nghiệp, các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, cầu, đường và các công trình đường giao thông, Sau gần 50 năm hoạt động, hiện nay Vinatea đâng trên đà phát triển mạnh và hướng đến một tập đoàn kinh tế đa năng 6 3/Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Vinatea 3.1. Chức năng nhiệm vụ: * TCT chè Việt Nam với chức năng tham gia xây dựng quy hoạch, kế hoạch và các dự án đầu tư phát triển vùng sản xuất chè chuyên canh, thâm canh có năng suất và chất lượng cao. Góp phần phủ xanh đất trống đồi trọc, xoá đói giảm nghèo * TCT là một doanh nghiệp đầu mối nhập khẩu máy móc, thiết bị vật tư kỹ thuật chuyên dùng phục vụ ngành công nghiệp chế biến chè. Đồng thời tổ chức ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ tiên tiến vào ngành chè, bắt kịp trình độ thế giới. * TCT tham gia tổ chức nghiên cứu giống chè mới quy trình canh tác, thu hoạch chế biến, bảo quản, nhằm nâng cao năng suất và chất lượng cho ngành chè Việt Nam. Hiện nay, trong thời buổi hội nhập kinh tế, vai trò quy hoạch phát triển vĩ mô cho ngành chè yếu đi xong TCT chè Việt Nam luôn giữ vị trí người anh cả, luôn đi đầu trong mọi lĩnh vực, không ngừng đổi mới và hội nhập với xu thế phát triển chung của đất nước. 3.2 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của TCT Theo quyết định số 2374/QĐ- BNN/ ĐMDN của Bộ trửong bộ NN _PTNT, TCT chè Việt Nam chuyển sang mô hình Công ty mẹ- công ty con với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là: - Tổ chức sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu các loại chè - Kinh doanh vật tư, nguyên nhiên vật liệu, máy móc, phụ tùng thiết bị chế biến chè 7 - Tham gia đầu tư vào lĩnh vực dịch vụ tư vấn đầu tư, kinh doanh vật liệu xây dựng, nội ngoại thất, thi công xây lắp, xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng thuỷ lợi, làm đường giao thông, kinh doanh bất động sản , 4/ Năng lực hoạt động của TCT chè Việt Nam 4.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mẹ thời gian qua giai đoạn 2003-2007 (Số liệu TCT cung cấp có phụ thuộc lục ở cuối) CHỈ TIÊU 2003 2004 2005 2006 2007 GÍA TRỊ SẢN XUẤT (giá CĐ1994) 26964123 37931390 22307604 +Gía trị sản xuất Công nghiệp (1000 đồng) 23903616 35554186 20071031 +Giá trị sản xuất Nông nghiệp (1000 đồng) 3060507 2377213 2236573 SẢN PHẨM SẢN XUẤT RA +Chè toàn bộ (tấnt) 5477 7556 2023 3010.8 2328 chè đen (tấnt) 2869 4544 1765 2943 3457 chè xanh (tấnt) 2382 2777 170 34 589 chè nội tiêu (tấnt) 226 235 88 33.75 6374 +Sản phẩm cơ khí 135 201.72 131 TIÊU THỤ SẢN PHẨM NỘI ĐỊA 5315 8142 2721 2687 5943 +chè đen (tấnt) 2800 5016 2472 2437 2311 +chè xanh (tấnt) 2269 2894 167 219 3407 +chè nội tiêu (tấnt) 264 232 81 31 225 GIÁ TRỊ XÂY DỰNG CƠ BẢN (1000 đồng) 165569992 102672199 61007164 16096945 8 CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH +Doanh thu tổng số (đồng) 55824618 0 78951303 6 589090529 56157803 8 +Lợi nhuận trước thuế (đồng) 9716307 -84035 -3616166 1335792 XUẤT NHẬP KHẨU +Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu (USD) 16129872 31865527 28198184 26744816 25672492 +Kim ngạch xuât khẩu sp chè (USD) 15785618 18085760 15916913 14756301 13308164 +Sản lượng xuất khẩu (tấn) 16214 17528 14267 13968 10619 +Kim ngạch nhập khẩu (USD) 7830164 137797568 12281271 11988515 12364328 GIÁ CHÈ XUẤT KHẨU (USD/ tấn) 973.5795 1031.8211 1115.6454 1056.4362 1253.241 Nguồn: Báo cáo kết quả Sản xuất kinh doanh của TCT chè Việt Nam qua các năm 2003; 2004; 2005; 2006; 2007. Với 28 nhà máy và các xưởng chế biến chè công nghiệpV, cho đến nay đã đáp ứng được một khối lượng lớn cho nhu cầu cho Tổng công ty chè Việt Nam với công suất 598 tấn tươi / ngày, nhu cầu nguyên liệu 81.350 tấn tươi / ngày, năng lực chế biến lên tới 16.500 tấn sản phẩm /ngày. Nhờ có công suất và năng lực chế biến lớn, Tổng công ty có nhiều khả năng dỏp ?ng nhu cầu của khách hàng trong nước cũng như nước ngoài, thực hiện tốt các hợp đồng kinh tế lớn, trở thành bạn hàng đáng tin cậy đối với nhiều đối tác nước ngoài. Trong giai đoạn hiện nay, để nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất - kinh doanh Tổng công ty đã tham gia hợp tác với nhiều hãng nước ngoài và đã bắt đầu hình thành nên các doanh nghiệp liên doanh trong và 9 ngoài nước, đến nay Vinatea đã có quan hệ thương mại với trên 200 công ty và tổ chức thương mại tại trên 50 quốc gia và vùng lãnh thổ. Về chè nội tiêu, Vinatea là nhà cung cấp chính về nguyên liệu, sản phẩm cho gần 200 công ty và nhà máy sản xuất, chế biến chè trên toàn quốc. Tổng công ty được thành lập đã tạo điều kiện để tập trung hoạt động tập trung vốn, thống nhất quản lý điều hành đối với toàn ngành chè Việt Nam. Từ bảng số liệu trên ta có nhận thấy: Năm 2007, trong sản xuất chế biến chè có bước đột phá gia tăng về số lượng và giá trị. Đó là kết quả của sự nỗ lực cố gắng cuả công ty mẹ trong việc chủ động tổ chức điều hành sản xuất và quản lý các đơn vị phụ thuộc trong đó có sự tham gia của hai thành viên mới hết sức quan trọng. Đó là Công ty chè Mộc Châu và Công ty chè Sông Cỗu. Tuy nhiên, nhìn một cách tổng thể thì tình hình sản xuất kinh doanh của TCT có xu hướng tăng nhưng không ổn định. Điều đó có thể thấy qua sự biên động giá chè xuất khẩu trong các năm gần đây. Biểu đồ giá chè xuất khẩu các năm gần đây 10 Mức tăng giảm về giá và luợng chè qua các năm thể hiện sự biến động của ngành chè trước tác động của tự nhiên và biến động tình hình thế giới. Đặc biệt là năm 2006 do ảnh hưởng bởi chiến tranh ở các nước Trung – Cận Đông – một thị trường lớn của chè Việt Nam, nên sản lượng và giá chè tụt giảm. Điều đó thể hiện sự hạn chế trong quá trình khai thác và chế biến, đồng thời thiếu chủ động trong quá trình sản xuất kinh doanh của ngành chè. Nguyên nhân không chỉ nằm ở chỗ sản lượng giảm xuống mà còn ở chất lượng của chè Việt Nam chưa đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng trong và ngoài nước với sự hỗn loạn trên thị trường chè làm cho không quản lý được cả về số lượng và chất lượng, từ đó làm cho không những khó tiếp cận thị trường mới mà chúng ta còn thất bại ngay trên những thị trường truyền thống. Sản lượng chè xuất khẩu mấy năm vừa qua có xu hướng giảm xuống. [...]... 30 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CUNG ỨNG CHÈ NGUYÊN LIỆU Ở TCT CHÈ VIỆT NAM I/ NĂNG LỰC VÙNG NGUYÊN LIỆU CỦA VINATEA 1/ Khái quát về đặc điểm vùng nguyên liệu của công ty mẹ - TCT chè VN Vùng nguyên liệu của TCT chè Việt Nam phân bố chủ yếu ở khu vực các tỉnh miền núi và trung du phía Bắc trên địa bàn các tỉnh Phú Thọ, Sơn La, Yên Bái và Thái Nguyên, Đây là những vùng nguyên liệu truyền thống và nổi tiếng với... sản xuất và chế biến nguyên liệu của các đơn vị thuộc công ty mẹ Hiện nay, công ty mẹ của TCT chè Việt Nam có 3 đơn vị quản lý vườn chè Đó là: Công ty chè Mộc Châu (địa bàn tỉnh Phú Thọ®), Công ty chè Sông Câu (địa bàn tỉnh Thái Nguyên) và Công ty chè Việt Cường Các công ty tiến hành quản lý, triển khai sản xuất và chế biến chè trên diện tích vườn chè của mình Trên địa bàn mỗi vùng, tuỳ thuộc vào điều... các loại chè khác nhau, đem lại khả năng cung ứng khác nhau: Năng lực vườn chè của công ty mẹ được đánh giá qua bảng sau Bảng 04: Đánh giá năng lực của các vườn chè của công ty mẹ Chỉ tiêu Công ty chè Công ty chè Công ty chè Việt Cường 387.4 1.896.200 Mộc Châu 392 2.996.121 Sông Cầu 380.69 2.144.003 - chè toàn bộ 407 3250 721 +Chè đen 346 +Chè xanh 62 Diện tích chè kinh doanh (ha) Giá trị vườn chè (1000... vùng nguyên liệu của TCT chè Việt Nam thì vườn chè của công ty chè Mộc Châu là đảm bảo nhất về số lượng và chất lượng Tuy nhiên do nhu cầu phát triển và đáp ứng nhu cầu của thị trường công ty vẫn phải tiến hành thu mua thêm nguyên liệu búp tươi Vườn chè của công ty chè Sông Cầu – TháI Nguyên lại không có được điều đó Thực trạng hỗn loạn, tranh cướp nguyên liệu lại là hiện tượng phổ biến tại vùng nguyên. .. CP trong hơn 10 năm qua, năm 2007 TCT tiến hành đánh giá lại giá trị vườn chè Thông qua đó ta có những số liệu sau tại các đơn vị của Công ty mẹ: A / Công ty chè Việt Cường: • Một số chỉ tiêu của vùng nguyên liệu của công ty Việt Cường (Nguồn: Báo cáo công tác xác định giá trị vườn chè của công ty mẹ 2007) - Tổng diện tích đất trồng chè: 387.4 ha Trong đó: Diên tích chè kinh doanh: 329.39 ha Diện tích... đẩy giá nguyên liệu lên cao để cạnh tranh Đó là cuộc cạnh tranh mà phần bất lợi nghiêng về các công ty lớn khi mà họ phải chịu nhiều chi phí sản xuất hơn rất nhiều 3/ Khả năng bảo đảm nguyên liệu cho hoạt động phát triển của Công ty mẹ – TCT chè VN Đánh giá năng lưc đảm bảo nguyên liệu của TCT – công ty mẹ được xem xét trong khả năng thực hiện kế hoạch đặt ra của TCT trong năm vừa qua Bảng số liệu 2:... Vậy khó khăn nằm ở đâu? Ta xét đến tình hình quản lý các vườn chè của các công ty II/ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VƯỜN CHÈ Ở TCT CHÈ VIỆT NAM 1 / Quản lý các vườn chè cổ phần ở TCT chè Việt Nam Năm 1979, các nhà máy và nông trường trong từng vùng được hợp nhất lại thành xí nghiệp công - nông nghiệp Đội ngũ sản xuất quản lý vườn chè, công nhân đi làm được được hưởng lương sản phẩm theo từng công việc: làm cỏ,... (tấnt) : +Chè nội tiêu Nguyên liệu (tấn t- năm 2007) 325 3070 396 180 - Chè búp tươi tự sản xuất 1477 9662 1827 - Chè búp tươi thu mua 347 2195 1496 - Chè búp khô thu mua Sản lượng tiêu thụ nội địa (năm 2007) - Chè đen 367 - chè xanh 62 534 2938 407 200 - Chè nội tiêu Năng suất (năm 2007) (tấn/ ha) 3.81 24.65 4.80 Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của TCT chè Việt Nam năm 2007 Báo cáo công tác... trạng khác ở vườn chè của công ty chè Việt Cường đó là năng suất thấp song nguyên nhân lại nằm ỏ chỗ lao động trồng chè đang thiếu trầm trọng Phần lớn diện tích vườn chè hiện nay không có người nhận khoán Trong các năm qua có nhiều nhà máy tư nhân xây dựng và thu mua nguyên liệu ngay trong vùng nguyên liệu của công ty Dẫn đến nhà máy của công ty không đủ nguyên liệu sản xuất Mặt khác công ty không thể... Kế hoạch đảm bảo nguyên liệu của Vinatea đến năm 2010 Trước định hướng đó của ngành chè, TCT chè Việt Nam đã đề ra kế hoạch và phương hướng thực hiện nhằn đảm bảo nhu cầu nguyên liệu chè cho quá trình phát triển thời gian tới Phương hướng hoạt động trong những năm tới: - Phát triển TCT chè thành một công ty mạnh, làm nòng cốt cho hiệp hội và toàn ngành chè về thị trường xuất khẩu và khai thác công nghệ . hai công ty chè - vốn là hai công ty con của TCT chè là Công ty chè Mộc Châu và Công ty chè Sông Cầu vào Công ty mẹ quản lý làm cho năng lực của công ty mẹ. 2374/Q BNN/ĐMDN của Bộ NN- PTNT về việc chuyển TCT Chè Việt Nam sang mô hình công ty m - công ty con. Trong đó Tổng Công ty chè Việt Nam – Công ty mẹ hoạt động như