Thông tin tài liệu
Khóa luận tốt nghiệp - 1 - PGS. TS. Nguyễn Mạnh Quân
LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm qua do tác động của quá trình đổi mới, nền kinh tế xã
hội thủ đô có những chuyển biến tích cực, kinh tế liên tục phát triển và đạt tốc
độ tăng trưởng cao nhất ở tất cả các ngành nghề, các khu vực, các thành phần
kinh tế. Sau khi có chủ trương phát triển nền kinh tế nhiều thành phần, kinh tế
trong và ngoài quốc doanh phát triển nhanh chóng. Tốc độ kinh tế tăng bình
quân hàng năm là từ 12 đến 18%. Chính nhờ nền kinh tế thủ đô tăng trưởng
mạnh mẽ như vậy nên đời sống của nhân dân ngày càng được nâng cao, thu
nhập bình quân đầu người cũng tăng. Đây là một cơ hôi tốt để mở rộng thị
trường kinh doanh và kinh doanh có hiệu quả. Ngoài ra, do chính sách mở
cửa của Đảng và Nhà nước ta nên trong vài năm tới nền kinh tế cả nước nói
chung và của Hà nội nói riêng sẽ phát triển rất mạnh, thu nhập bình quân đầu
người tăng, kéo theo nhu cầu tiêu dùng hàng hoá, dịch vụ tăng. Điều này đòi
hỏi hệ thống siêu thị cần phải mở rộng quy mô và hình thức hơn nữa để đáp
ứng nhu cầu ngày càng tăng cao của người tiêu dùng. Sự xuất hiện và phát
triển của siêu thị sẽ thay thế cho các cửa hàng bách hoá tổng hợp. Các khu
chợ, các cửa hàng bán lẻ, hộ tư nhân vẫn còn tồn tại chủ yếu là bán hàng thực
phẩm tươi sống quy mô nhỏ lượng hàng ít. Điều này đã khiến cho siêu thị có
ưu thế nổi trội hơn hẳn.
Siêu thị Hà Nội – TTTM Vân Hồ thuộc công ty TNHH nhà nước một
thành viên thực phẩm Hà Nội được thành lập năm 2003. Trải qua gần 6 năm
xây dựng và phát triển, Trung tâm đã vinh dự được Hội đồng thi đua khen
thưởng công ty tặng cờ xuất sắc cho nhiều cá nhân tập thể có thành tích trong
phong trào thi đua lao động giỏi. Liên tục từ năm 2003 đến nay Trung tâm
được nhận bằng khen tập thể lao động tốt của Chủ tịch UBND Thành phố và
Bộ thương mại. Siêu thị Hà Nội là siêu thị tổng hợp với cơ cấu mặt hàng kinh
SV: Vũ Thị Thắm Lớp QTKD Tổng hợp 47A
Khóa luận tốt nghiệp - 2 - PGS. TS. Nguyễn Mạnh Quân
doanh đa dạng phong phú bao gồm hàng chục nghìn tên hàng, trong đó có cả
hàng thực phẩm và hàng phi thực phẩm. Siêu thị hoạt động chủ yếu trong lĩnh
vực bán lẻ. Chính vì vậy, hàng dự trữ của Siêu thị chủ yếu là hàng mua về để
chuyển đến tay người tiêu dùng tại chỗ. Ngoài ra, với trên 70% là hàng thực
phẩm thì vấn đề dự trữ và bảo quản sao cho hàng hóa luôn đảm bảo chất
lượng đến tay người tiêu dùng là vấn đề luôn được ban lãnh đạo quan tâm.
Qua 15 tuần thực tập tại Siêu thị, cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của bác
Vũ Thị Thu Hương – giám đốc trung tâm, và các nhân viên của trung tâm,
dưới sự hướng dẫn của PGS. TS. Nguyễn Mạnh Quân, em xin chọn đề tài
“Quản trị hàng dự trữ tại Siêu thị Hà Nội – Trung tâm thương mại Vân
Hồ”. Với mong muốn bước đầu vận dụng tổng hợp các kiến thức lý luận đã
được học vào thực tế, chỉ ra những thành công và các vấn đề còn tồn tại trong
QT hàng dự trữ tại Siêu thị, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện quá
trình quản trị hàng dự trữ tại Siêu thị Hà Nội.
Nội dung bài viết gồm 3 chương:
- Chương I: Tổng quan về Siêu thị Hà Nội – TTTM Vân Hồ
- Chương II: Thực trạng QT hàng dự trữ tại Siêu thị Hà Nội
- Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình QT hàng
dự trữ tại Siêu thị Hà Nội
Vì điều kiện thời gian và kiến thức còn hạn chế nên bài viết của em
không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được ý kiến đóng
góp của các thầy cô giáo, ban giám đốc trung tâm và các bạn quan tâm đến đề
tài này để bài viết được hoàn thiện. Em xin cảm ơn và trân trọng mọi ý kiến
đóng góp.
SV: Vũ Thị Thắm Lớp QTKD Tổng hợp 47A
Khóa luận tốt nghiệp - 3 - PGS. TS. Nguyễn Mạnh Quân
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ SIÊU THỊ HÀ NỘI –
TTTM VÂN HỒ
1.1. Quá trình hình thành và phát triển Siêu thị Hà Nội –
TTTM Vân Hồ
1.1.1. Giới thiệu chung về TTTM Vân Hồ
TTTM Vân Hồ là một đơn vị kinh doanh của công ty thực phẩm Hà
Nội, được thành lập và đưa vào hoạt động từ năm 2003. Đây là một đơn vị
còn khá trẻ. Ngày 10/6/2008 TTTM Vân Hồ (công ty TNHH NN một thành
viên Thực phẩm Hà Nội) tròn 5 năm tuổi. Năm năm qua đã đánh dấu một
chặng đường phát triển không ngừng của TTTM Vân Hồ.
Tên Doanh nghiệp: Chi nhánh công ty TNHH NN một thành viên thực
phẩm Hà Nội – TTTM Vân Hồ
Tên cơ quan chủ quản: Công ty TNHH NN một thành viên thực phẩm
Hà Nội
Trụ sở kinh doanh và giao dịch: 51 Lê Đại Hành – Quận Hai Bà Trưng
– Hà Nội
Điện thoại: 04. 39 745 455
Fax: 04. 39 745 437
Email (giám đốc): huongvanho@thucphamhanoi.com.vn
SV: Vũ Thị Thắm Lớp QTKD Tổng hợp 47A
Khóa luận tốt nghiệp - 4 - PGS. TS. Nguyễn Mạnh Quân
Webside: www.thucphamhanoi.com.vn
Mã số thuế: 0100106803
Diện tích mặt bằng kinh doanh: 840m
2
Lĩnh vực kinh doanh:
Siêu thị Hà Nội - TTTM Vân Hồ là siêu thị tổng hợp với cơ cấu mặt
hàng kinh doanh đa dạng phong phú bao gồm hàng chục nghìn tên hàng,
trong đó 70% là thực phẩm, 30% là hàng phi thực phẩm gồm đồ dùng gia
đình, chất tẩy rửa, giày dép, hàng vệ sinh, mỹ phẩm… đáp ứng các nhu cầu
phong phú của người tiêu dùng ở khu vực quận Hai Bà Trưng và các vùng lân
cận. Ngoài kinh doanh bán lẻ, siêu thị còn tham gia bán buôn, mặt hàng bán
buôn chủ yếu là thịt gà nhập khẩu. Đứng trước thách thức của tình hình dịch
bệnh ở gia súc, gia cầm ở nước ta trong những năm gần đây, siêu thị đã nhanh
chóng nhập khẩu gà đông lạnh từ nước ngoài và làm nhà phân phối tiêu thụ
hải sản đông lạnh số lượng lớn để phục vụ bán lẻ tại chỗ và bán buôn cho các
siêu thị khác như: Intimex, Fivimart, BigC, Metro… và các bếp ăn tập thể ở
các khu công nghiệp Bắc Ninh, Hải Phòng, Hà Tây và Vĩnh Phúc…
1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển TTTM Vân Hồ
TTTM Vân Hồ được thành lập ngày 10/6/2003. Từ khi thành lập cho
đến nay, TTTM Vân Hồ đã trải qua gần 6 năm tồn tại và phát triển. Cùng với
sự phát triển kinh tế không ngừng của đất nước, TTTM Vân Hồ đã có những
bước đi vững chắc phù hợp với nền kinh tế thị trường đáp ứng nhu cầu của xã
hội, quyết tâm đứng vững và không ngừng vươn lên tự khẳng định mình.
Ngay từ ngày đầu mới thành lập, lãnh đạo công ty Thực phẩm Hà Nội
và Ban Giám đốc Trung tâm đã xác định đây là mô hình hoạt động hoàn toàn
mới mang phong cách phục vụ tiên tiến, văn minh và hiện đại.
SV: Vũ Thị Thắm Lớp QTKD Tổng hợp 47A
Khóa luận tốt nghiệp - 5 - PGS. TS. Nguyễn Mạnh Quân
Ngay sau khi tiếp nhận mặt bằng tập thể cán bộ công nhân viên trung
tâm đã nhanh chóng bắt tay vào xây dựng phương án kinh doanh, chuẩn bị
mua sắm trang thiết bị, tuyển chọn nhân viên cử đi học tập tại siêu thị SEIYU
(nay là siêu thị Unimart) và các siêu thị khác. Bằng sự nỗ lực vươn lên, bằng
tất cả sự say mê nghề nghiệp của tập thể cán bộ công nhân viên Trung tâm và
sự giúp đỡ tận tình của Ban Giám đốc công ty Thực phẩm Hà Nội trong 6
năm hoạt động Trung tâm luôn là một trong những đơn vị đứng đầu khối bán
lẻ của công ty, trung tâm liên tục tham gia các hội chợ thương mại Thủ đô và
ở các tỉnh nhằm khuyếch trương thương hiệu tìm hiểu khách hàng, tìm kiếm
những cơ hội để xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp. Trong những năm
qua, ngoài nhiệm vụ kinh doanh thường xuyên Trung tâm còn tham gia phục
vụ các hoạt động chính trị khác của Thủ đô như; phục vụ Seagames 22 tại sân
vận động Quốc gia Mỹ đình, phục vụ Hội nghị thượng đỉnh APEC…
Nhìn lại 5 năm hoạt động với bao khó khăn vất vả từ lúc mặt bằng còn
ngổn ngang, kho tàng chưa có, nhân lực còn non yếu về nghiệp vụ và chuyên
môn,… đến nay Trung tâm đã có đội ngũ nhân viên gần 100 người với 85%
có trình độ từ trung cấp đến đại học và một số người đang theo học cao học
chuyên ngành quản lý kinh tế. Đến nay bộ máy hoạt động đã hoàn thiện,
chuyên môn hoá cao và được đào tạo lại thường xuyên để bắt kịp được với
yêu cầu của công việc.
Năm 2003 là năm đầu tiên trung tâm bước và hoạt động nên còn nhiều
bỡ ngỡ. Cán bộ nhân viên mới bắt tay vào làm nên chưa có kinh nghiệm, các
bạn hàng còn ít. Với nhiều khó khăn như vậy xong doanh thu cả năm của
trung tâm cũng đạt được con số rất khả quan là 10,8 tỷ đồng. Đây có thể coi là
thành công bước đầu rất đáng khả quan của trung tâm.
SV: Vũ Thị Thắm Lớp QTKD Tổng hợp 47A
Khóa luận tốt nghiệp - 6 - PGS. TS. Nguyễn Mạnh Quân
Năm 2004 – 2008, các hoạt động của trung tâm đã dần được hoàn
thiện: cơ cấu tổ chức bộ máy được hợp lý hóa, cán bộ nhân viên có thêm
nhiều kinh nghiệm, quy trình bán lẻ được hoàn thiện, phòng kinh doanh luôn
tìm tòi, nghiên cứu và khai thác nhiều chủ hàng mới. Tuy nhiên càng ngày
môi trường cạnh tranh càng gay gắt hơn, giá cả các yếu tố đầu vào lên xuống
thất thường… làm cho môi trường cạnh tranh đã gay gắt nay còn gay gắt hơn.
Nhưng với sự nỗ lực không ngừng của cán bộ công nhân viên của trung tâm
thì doanh số các năm của trung tâm vẫn không ngừng tăng lên.
Bước vào năm 2009, trung tâm sẽ cố gắng đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu
của khách hàng để thu hút được nhiều khách hàng và chuẩn bị tốt nguồn lực
để cạnh tranh với các đối thủ lớn trong nước cũng như nước ngoài vào Việt
Nam.
1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của TTTM Vân
Hồ
1.2.1. Cơ cấu tổ chức của TTTM Vân Hồ
Cơ cấu tổ chức bộ máy:
♦ Giám đốc điều hành: Bà Vũ Thị Thu Hương, đảm nhận nhiệm vụ tổ
chức quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của TTTM Vân Hồ.
♦ Phó giám đốc phụ trách Tài chính và phó giám đốc phụ trách kinh
doanh hỗ trợ đắc lực cho giám đốc trong vấn đề quản lý kinh doanh và tài
chính chung của TTTM Vân Hồ.
♦ Phòng kinh doanh có nhiệm vụ lập kế hoạch, chiến lược kinh doanh sao
cho hiệu quả kinh doanh là cao nhất dựa trên sự nghiên cứu đánh giá xem xét
nghiên cứu thị trường, nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh để giúp giám đốc
đưa ra quyết định đúng đắn. Ngoài ra, bộ phận kinh doanh còn kết hợp với
SV: Vũ Thị Thắm Lớp QTKD Tổng hợp 47A
Khóa luận tốt nghiệp - 7 - PGS. TS. Nguyễn Mạnh Quân
các bộ phận khác như kế toán để quản lý công nợ với các nguồn cung cấp
hàng, với các đại lý, quản lý hệ thống mã vạch, mã hàng, thực hiện các công
việc nghiệp vụ về quản lý kho, xuất nhập kho, quy định giá bán hàng.
Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của TTTM Vân Hồ
(Nguồn: phòng hành chính)
♦ Phòng kế toán có nhiệm vụ hạch toán toàn bộ các nghiệp vụ của quá
trình kinh doanh theo tháng, quý, năm; lập báo cáo tài chính của năm để từ đó
tổng hợp và phân tích các hoạt động kinh tế của siêu thị nhằm nâng cao hiệu
quả hoạt động của đồng vốn kinh doanh.
♦ Phòng hành chính có nhiệm vụ tuyển chọn, đào tạo và nâng cao trình
độ chuyên môn cho từng cán bộ nhân viên và sắp xếp họ vào những vị trí
thích hợp.
♦ Bộ phận bán hàng có nhiệm vụ tiếp đón khách hàng, trưng bày hàng
hóa tại phòng bán cho khoa học và bắt mắt, hướng dẫn và tư vấn khách mua
hàng lựa chọn hàng hóa nếu khách có nhu cầu, tính tiền cho khách. Ngoài ra
nhân viên bán hàng còn phải tiếp nhận các thông tin phản hồi từ phía khách
SV: Vũ Thị Thắm Lớp QTKD Tổng hợp 47A
Giám đốc điều hành
Phó giám đốc
phụ trách kinh doanh
Phó giám đốc
phụ trách tài chính
Phòng
kinh
doanh
Phòng
kế toán
Phòng
hành
chính
Bộ phận
bán
hàng
Bộ phận
kho
Bộ phận
bảo vệ
Khóa luận tốt nghiệp - 8 - PGS. TS. Nguyễn Mạnh Quân
hàng để từ đó giúp cho trung tâm có những thay đổi trong kinh doanh nhằm
đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
♦ Bộ phận kho có nhiệm vụ tiếp nhận hàng hóa nhập kho, bảo quản và dự
trữ hàng hóa sẵn sàng phục vụ cho quá trình bán hàng.
♦ Bộ phận bảo vệ có nhiệm vụ giữ gìn an ninh trật tự trong và ngoài trung
tâm đồng thời bảo vệ tài sản của trung tâm. Ngoài ra bộ phận bảo vệ còn có
nhiệm vụ trông giữ xe cho khách hàng và cán bộ nhân viên siêu thị.
Mô hình này có ưu điểm: việc truyền đạt các mệnh lệnh, chỉ thị của
giám đốc cũng như việc phản ánh lại tình hình thực hiện mệnh lệnh được trực
tiếp và nhanh chóng. Tuy nhiên mô hình này lại đòi hỏi phải có sự phối kết
hợp và hỗ trợ một cách hợp lý và nhiệt tình về công việc, trách nhiệm, quyền
hạn giữa các bộ phận khác nhau trong công ty.
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của TTTM Vân Hồ
1.2.2.1. Chức năng
TTTM Vân Hồ - siêu thị Hà Nội là một đơn vị kinh tế hoạt động trên
lĩnh vực thương mại dịch vụ. Chức năng chủ yếu của trung tâm là hoạt động
dưới hình thức siêu thị, tại đây bán hầu hết các loại mặt hàng phục vụ cho nhu
cầu tiêu dùng của người dân quận Hai Bà Trưng và các vùng lân cận. Ngoài
ra, trung tâm còn cung cấp một số mặt hàng như: đùi gà đông lạnh, cánh gà
cho một số siêu thị trên địa bàn Hà Nội.
Trung tâm có chức năng là trung gian kết nối giữa nhà sản xuất và
người tiêu dùng cuối cùng để giải quyết mâu thuẫn từ việc sản xuất tập trung
hóa cao trong khi người tiêu dùng lại phân tán rộng. Trung tâm là một mắt
xích quan trọng trong mạng lưới thương mại, trung tâm có chức năng giao
tiếp, phối hợp giữa siêu thị với nhà cung cấp từ đó có thông tin liên kết giữa
SV: Vũ Thị Thắm Lớp QTKD Tổng hợp 47A
Khóa luận tốt nghiệp - 9 - PGS. TS. Nguyễn Mạnh Quân
các bên trong quá trình mua bán để tư vấn cho người tiêu dùng và tư vấn cho
nhà sản xuất nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới.
Ngoài chức năng bán hàng, trung tâm còn tham gia vào kinh doanh nhà
hàng, bất động sản…
1.2.2.2. Nhiệm vụ
Nhiệm vụ của trung tâm là tổ chức và thực hiện các hoạt động kinh
doanh nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu tiêu dùng của mọi tầng lớp nhân dân
trên địa bàn và các vùng lân cận về hàng hóa dịch vụ. Trong nền kinh tế đa
dạng nhiều thành phần như hiện nay, nhiệm vụ của trung tâm là đảm bảo thực
hiên tốt các quy định, các chỉ tiêu của cơ quan quản lý kinh tế về giá cả, chất
lượng hàng hóa, dịch vụ góp phần bình ổn giá trên thị trường đảm bảo quyền
lợi cho người tiêu dùng. Là một doanh nghiệp thương mại, trung tâm có
nhiệm vụ tổ chức hoạt động kinh doanh tạo ra lợi nhuận, đồng thời tạo công
ăn việc làm cho người lao động góp phần ổn định xã hội. Trung tâm còn có
nhiệm vụ thực hiện đúng yêu cầu của cơ quan quản lý, thực hiện đầy đủ các
mục tiêu, chính sách của nhà nước, giúp nhà nước có thể tham gia can thiệp
vào thị trường, điều tiết quản lý nền kinh tế theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
Cụ thể, trung tâm cần thực hiện một số nhiệm vụ:
- Xây dựng một lực lượng lao động trung thành và năng động
- Giữ gìn và phát triển mạng lưới khách hàng thân thiết, khách hàng tiềm
năng, đây là điều kiện sống còn của siêu thị.
- Cải tiến cơ sở vật chất và nâng cấp trang thiết bị cho phù hợp với hoạt
động kinh doanh. Phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
- Khai thác thêm nhiều nguồn hàng mới, hàng chất lượng cao có nguồn
gốc xuất xứ rõ ràng. Không chỉ dừng ở hàng hoá trong nước mà khai
SV: Vũ Thị Thắm Lớp QTKD Tổng hợp 47A
Khóa luận tốt nghiệp - 10 - PGS. TS. Nguyễn Mạnh Quân
thác thêm nguồn hàng ngoại nhập nhằm phục vụ tốt người tiêu dùng có
thu nhập cao.
- Cải tiến về cách thức trưng bày hàng hoá theo thiết kế chi tiết , tổng thể
có khoa học có mỹ quan và dễ dàng thuận tiện nhất cho khách hàng
- Bên cạnh việc bán lẻ, siêu thị sẽ mở rộng thị trường bán buôn và cung
cấp nguyên liệu, thực phẩm chế biến cho các bếp ăn ở khu công nghiệp.
- Xây dựng chính sách giá cả mềm dẻo tối ưu và hợp lý nhất nhằm gần
nhất với người tiêu dùng và tạo sự tin tưởng của mọi người vào siêu thị
và tạo một cảm giác yên tâm khi đi mua sắm tại siêu thị. Giá cả hợp lý
còn giúp siêu thị giảm sức cạnh tranh với các đối thủ kinh doanh cùng
mặt hàng với siêu thị
- Đầu tư xúc tiến thương mại, đáp ứng nhu cầu bán hàng đến tận tay
người tiêu dùng, thực hiện các chương trình khuyến mại giảm giá, tặng
quà nhân các sự kiện , quảng cáo trên thông tin đại chúng, quan hệ tốt
với công chúng
- Huy động vốn để chủ động kinh doanh và sử dụng vốn có hiệu quả
- Tiết kiệm chi tiêu, chống lãng phí, giảm chi phí quản lý dẫn đến giảm
chi phí lưu thông để giá bán giảm, tăng khả năng cạnh tranh hàng hoá
dịch vụ với đối thủ.
1.3. Đặc điểm về môi trường kinh doanh
1.3.1. Môi trường kinh doanh bên ngoài
Khách hàng
Khách hàng của siêu thị Hà Nội gồm dân cư trong quận Hai Bà Trưng
và các vùng lân cận chủ yếu là nữ giới và lứa tuổi từ 22-25 tuổi. Trong đó
khách hàng ở quận Hai Bà Trưng chiếm 85%, khách hàng thuộc khu vực vãng
lai chiếm 15%. Theo quan sát và thống kê thì khoảng 50% khách hàng của
SV: Vũ Thị Thắm Lớp QTKD Tổng hợp 47A
[...]... cho siêu thị nâng cao vị thế của mình trên thương trường cạnh tranh khốc liệt SV: Vũ Thị Thắm Lớp QTKD Tổng hợp 47A Khóa luận tốt nghiệp - 27 - PGS TS Nguyễn Mạnh Quân CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG DỰ TRỮ TẠI SIÊU THỊ HÀ NỘI 2.1 Các yếu tố phục vụ cho hoạt động QT hàng dự trữ tại Siêu Thị Hà Nội 2.1.1 Kho hàng Kho hàng tại Siêu thị Hà Nội nằm ở tầng một, với tổng diện tích 66m 2, được chia thành... bày hàng bán thì phải đi vòng lại qua phòng bảo quản và phòng tiếp nhận rồi mới lên cửa hàng 2.1.2 Các thiết bị bảo quản hàng dự trữ Hàng hoá đưa về Siêu thị Hà Nội được bảo quản tại nhà kho, sau đó đưa lên cửa hàng để chuyển đến tay người tiêu dùng Vì vậy, tại nhà kho và trên cửa hàng đều phải có các thiết bị bảo quản để luôn đảm bảo hàng hóa có chất lượng tốt nhất đến tay người tiêu dùng Tại nhà... các cửa hàng thương mại bán lẻ do tư nhân làm chủ, các chợ xung quanh siêu thị như chợ Mơ, chợ Kim Liên và một số chợ khác và đặc biệt là siêu thị Citimart tại trung tâm thương mại Vincom, siêu thị Gold Bee trên đường Mai Hắc Đế, siêu thị chợ Hôm (minimart Hà Nội) , siêu thị SINHANCO - 94 Trần Quốc Toản, siêu thị Minimart 66 Bà Triệu Ngoài siêu thị chợ Hôm và siêu thị Citimart có trắc diện mặt hàng kinh... Siêu thị Hà Nội có mức tiêu thụ cao vào các đợt lễ tết nên các bộ phận như tiếp nhận, chế biến, bán hàng thường xảy ra hiện tượng thiếu nhân viên, và để khắc phục điều đó thì quản lý phải điều thêm nhân viên phòng kinh doanh xuống hỗ trợ hoặc tăng ca làm với nhân viên phòng bán 2.2 Phân loại và bảo quản hàng dự trữ 2.2.1 Các mặt hàng kinh doanh tại Siêu thị Hà Nội Mặt hàng kinh doanh tại Siêu thị Hà. .. thủ nội dung mục tiêu để cấu trúc mặt hàng hợp lý trong tổng thể hàng hoá + Trung tâm phải đầu tư kinh doanh vào một số mặt hàng cao cấp để phục vụ những khách hàng có thu nhập cao, có thói quen sử dụng hàng “Hiệu” + Hàng hoá bày trong siêu thị phải luôn chú trọng đến chất lượng sản phẩm, nhất thiết là phải bán hàng có chứng nhận xuất xứ nguồn gốc và giấy phép kiểm định nếu là hàng nhập khẩu Trung tâm. .. nghiệp - 11 - PGS TS Nguyễn Mạnh Quân siêu thị Hà Nội là cán bộ viên chức trong công ty, 42% là các bà nội trợ, 8% là người vào xem, chơi mà không mua hàng Tuy nhiên, siêu thị Hà Nội là một siêu thị có diện tích tương đối nhỏ, hàng hóa chủ yếu là thực phẩm, có rất ít hàng hóa về mỹ phẩm hoặc thời trang do đó tỉ lệ người đến để ngắm đồ là rất ít, khách hàng đến siêu thị Hà Nội thường là những người có mục... năm kinh doanh, siêu thị Hà Nội đã có được một tài sản vô cùng quý giá, đó là niềm tin của khách hàng, đặc biệt là khách hàng tại khu vực quận Hai Bà Trưng vào chất lượng hàng hóa bán ra và chất lượng phục vụ của siêu thị Điều đó có được là nhờ những nỗ lực không ngừng của siêu thị trong việc xây dựng hình ảnh của mình trong tâm lý khách hàng Đây là một lợi thế quan trọng của siêu thị Hà Nội trong cạnh... nhiên vị thế của siêu thị trên thị trường bán lẻ Hà Nội còn chưa cao, siêu thị Hà Nội đang cố gắng củng cố và xây dựng vị thế của mình trong tương lai 1.4 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của TTTM Vân Hồ - Siêu thị Hà Nội giai đoạn 2004 – 2008 1.4.1 Kết quả về sản phẩm Mặt hàng kinh doanh thương mại bán lẻ có tính đặc trưng là phong phú và đa dạng, vì vậy việc xác định danh mục mặt hàng để kinh doanh... càng tăng của khách hàng Tại TTTM Vân Hồ ta có thể lựa chọn định vị hàng hoá theo một số tiêu thức cơ bản sau: - Định vị hàng hoá dựa trên một thuộc tính nào đó sản phẩm - Định vị hàng hoá với các nhãn hiệu , thương hiệu khác nhau - Định vị hàng hoá dựa trên đặc tính công năng của sản phẩm - Định vị hàng hoá theo tầng lớp người tiêu dùng Việc thiết kế trưng bày hàng hoá trong một siêu thị có diện tích... giày dép, đồ gốm sứ-thủy tinh, các mặt hàng khác • Về chiều dài: hiện nay siêu thị Hà Nội có khoảng trên 20.000 mặt hàng các loại Mỗi một nhóm hàng của siêu thị lại có rất nhiều mặt hàng khác nhau Chẳng hạn nhóm hàng đồ uống gồm có rượu, bia, nước ngọt, nước khoáng, sữa…v.v • Về chiều sâu: siêu thị đã xác lập nhiều phương án cho từng chủng loại hàng hóa để khách hàng có nhiều sự lựa chọn Ví dụ, kem đánh . VỀ SIÊU THỊ HÀ NỘI –
TTTM VÂN HỒ
1.1. Quá trình hình thành và phát triển Siêu thị Hà Nội –
TTTM Vân Hồ
1.1.1. Giới thiệu chung về TTTM Vân Hồ
TTTM Vân Hồ. tại Siêu thị Hà Nội.
Nội dung bài viết gồm 3 chương:
- Chương I: Tổng quan về Siêu thị Hà Nội – TTTM Vân Hồ
- Chương II: Thực trạng QT hàng dự trữ tại Siêu
Ngày đăng: 17/02/2014, 13:01
Xem thêm: quản trị hàng dự trữ tại siêu thị hà nội – trung tâm thương mại vân hồ, quản trị hàng dự trữ tại siêu thị hà nội – trung tâm thương mại vân hồ