THINK BIGGER PHẢN ỨNG TỪ VỤ TUYỂN DỤNG BÊN NGOÀI Ban tài / Nhóm SERVICES IDEA TEAM MARKETING GOAL Thành viên Lê Ngọc Anh nhóm Đồn Bích Khánh Nguyễn Hiền Mai Phạm Quỳnh Anh Bùi Phương Nam Tóm tắt tình Renaud André lãnh đạo Ban tài Ban làm việc vốn hiệu từ Nhân viên Ban mong muốn đề bạt Renaud André vất vả công ty nhà cửa nghỉ hưu Trong năm bắt đầu xuất đua tranh nội Jean Plas Martine Adam từ chỗ cung cấp thông tin “nhỏ giọt” đến 12 năm chức, phụ tá ông trưởng ngầm hai ứng cử viên Tuy nhiên Hội đồng đối thủ canh tranh, bắt tay liên kết với mức nhãng cơng việc khác Martine trở phịng: Jean Plas, 32 tuổi (tốt nghiệp kế quản trị (HĐQT) định tuyển người thay Họ có nhận thức không nên trầm uất, thường xuyên phải nghỉ làm tốn, năm cơng tác) Martine Adam, 35 thỏa mãn điều kiện có: “Bằng kĩ sư thương mại đề bạt vào vị trí quan trọng Jean khơng say mê cơng tác, dự định tìm tuổi (tốt nghiệp trung học, năm công tác, 10 năm thâm niên công tác” Người chọn Ban Vị trưởng ban bị đối xử lạnh nhạt kiếm công việc khác Bruno phải lập kế sếp cũ đánh giá người nắm bắt Bruno Dufour – người ngồi cơng ty, Khi ơng ta hỏi Jean Martine nhận hoạch nghỉ phép năm ông ta e việc biến động tài kế tốn) chủ tịch bảo trợ người học trường có 2/3 câu trả lời lịch qua lại gây căng thẳng vị giám khảo tuyển chọn giảng dạy quýt Nhân viên thông qua “2 người cũ” để tìm kiếm thơng tin Nhận xét định HĐQT Quyết định HĐQT   Có kĩ sư thương mại Thâm niên công tác 10 năm Thực tế Bruno Dufour chủ tịch HĐQT bảo trợ thỏa mãn điều kiện người chọn Nhận xét • • Hợp lí Bất cập Quyết định HĐQT bất cập Tuyển dụng bên ngồi gây tốn chi phí, 01 thời gian để vị sếp thích nghi với mơi trường làm việc cơng ty 02 Tuyển dụng bên ngồi gây tốn chi phí, thời gian để vị sếp thích nghi với mơi trường làm việc công ty Giải pháp cho vị lãnh đạo Có phong cách lãnh đạo sau Theo phong cách lãnh đạo lấy nhân viên làm trọng tâm  Thứ nhất, ông chủ tịch bảo trợ  Thứ hai, đối xử lạnh lùng nhân viên ơng tín hiệu cho thấy ơng phải cải thiện mối quan hệ với nhân viên nhiều Phương án 1:Tạo mối quan hệ với nhân viên Ban  Đề nghị thảo luận khó khăn, khúc mắc nhân viên  Khuyến khích nhân viên chia sẻ nhiều tâm tư nguyện vọng cá nhân Phương án 2: Tạo động lực dựa thỏa mãn nhu cầu Jean Plas Martine Adam Sự thăng tiến (Advancement) Phát triển thân từ công việc (Growth) Đề nghị với Plas chương trình học kỹ sư thương mại dự định đề bạt trở thành Phó Giám đốc Ban Đề nghị với Adam chương trình học kỹ chun mơn kĩ quản lí khác Phương án 3: Tạo động lực theo trình Học thuyết mong đợi Phương án 4: Duy trì cơng việc Be 01 02 03 Giúp công ty tăng doanh thu Mở rộng chi nhánh Tăng điểm sales web, page nef t Phương án phương án tốt 01 02 03 Thỏa mãn nhu cầu 2: thăng chức, tăng lương Tập trung cho vị trí mới, suất làm việc tăng Sau tiếp nhận vị trí mới, họ bàn giao lại công việc cho tân trưởng ban cách đầy đủ rõ ràng “ Great things in business are never done by one person They’re done by a team of people ” Steve Jobs Thank you for listening y!! a d ice n a e Hav ...PHẢN ỨNG TỪ VỤ TUYỂN DỤNG BÊN NGOÀI Ban tài / Nhóm SERVICES IDEA TEAM MARKETING GOAL Thành viên Lê Ngọc Anh nhóm... Hợp lí Bất cập Quyết định HĐQT bất cập Tuyển dụng bên ngồi gây tốn chi phí, 01 thời gian để vị sếp thích nghi với môi trường làm việc công ty 02 Tuyển dụng bên ngồi gây tốn chi phí, thời gian để... trưởng ngầm hai ứng cử viên Tuy nhiên Hội đồng đối thủ canh tranh, bắt tay liên kết với mức nhãng công việc khác Martine trở phòng: Jean Plas, 32 tuổi (tốt nghiệp kế quản trị (HĐQT) định tuyển người