Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty Xăng dầu Quân Đội
LUN VN Phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty Xăng dầu Quân Đội Báo cáo khảo sát tổng hợp 2 LỜI MỞ ĐẦU Trong công cuộc đổi mới của nước ta trong những năm qua đã thu được nhiều thành tựu đáng kể. Cùng với sự phát triển kinh tế, đổi mới sâu sắc nền kinh tế, cơ chế quản lý kinh tế cũng có những bước chuyển biến tích cực vàđã trở thành một nhân tố quan trọng thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển kinh tế. Mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh là lợi nhuận Công ty xăng dầu Quân đội cũng không nằm ngoài mục tiêu đó. Muốn vậy Công ty phải tổ chức tốt trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Trải qua các năm hoạt động, Công ty xăng dầu Quân đội đã có nhiều cố gắng trong việc tìm hướng khai thác, tìm hiểu thị trường, phát huy quyền tự chủ sản xuất kinh doanh và cạnh tranh bình đẳng giữa các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tếđể phát triển quy mô kinh doanh. Quản trị kinh doanh tổng hợp là một bộ phận quan trọng của hệ thống công cụ quản lý kinh tế có vai trò tích cực trong việc điều hành và kiểm soát các hoạt đông kinh tế. Với tư cách là một công cụ quản lý kinh tế, tài chính đảm nhận việc tổ chức và cung cấp các thông tin cóích cho việc ra các quyết định quản lý kinh tế. * Nội dung báo cáo thực tập gồm các phần sau: Phần I: Giới thiệu tóm lược về Công ty Xăng dầu Quân Đội và môi trường kinh doanh của công ty. Phần II: Phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty Xăng dầu Quân Đội Phần III: Phân tích, đánh giá công tác quản trị tại Công ty Xăng dầu Quân Đội, các kiến nghịđề xuất. Báo cáo khảo sát tổng hợp 3 PHẦN I GIỚITHIỆUTÓMLƯỢCVỀ CÔNGTY XĂNGDẦU QUÂNĐỘIVÀMÔITRƯỜNGKINHDOANHCỦACÔNGTY I. GIỚITHIỆUTÓMLƯỢCVỀ CÔNGTY XĂNGDẦU QUÂNĐỘI. 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty khí tài xăng dầu 165 (tiền thân là xí nghiệp khí tài xăng dầu 165) được thành lập theo quyết định số 582/QĐ - QP ngày 6/8/1993 của BQP và quyết định đổi tên số 569/QĐ - QP ngày 22/4/1996. Tháng 5/1999, Công ty khí tài xăng dầu 165 đổi tên thành Công ty xăng dầu Quân đội theo quyết định số 645/1999/QĐ - QP ngày 12/5/1999 của Bộ quốc phòng. Công ty khí tài xăng dầu 165, được thành lập vào ngày 30/9/1965 vàđược thành lập lại doanh nghiệp nhà nước theo quyết định 528/QĐ-QP ngày 6/8/1993 của Bộ Quốc Phòng. Khi mới thành lập, trụ sở giao dịch của Công ty được đặt tại Thị Trấn Bần - Yên Nhân - Mỹ Văn - Hưng Yên. Tháng 4 năm 1997, Công ty khí tài xăng dầu 165 đã chuyển trụ sở về H3 - Đường Giải Phóng - Phường Phương Mai - Quân Đống Đa - Hà Nội. Đến đầu năm 2002, Công ty lại chuyển về 125 Đường Nguyễn Phong Sắc - Hà Nội. Khi mới ra đời nhiệm vụ chủ yếu của công ty là cung ứng nguyên nhiên vật liệu cho quân đội ta .Trong thời điểm này công ty chưa kinh doanh .Thị trường chính là “tất cả vì miền Nam ruột thịt “. * Sự phát triển của công ty qua các thời kỳ: Có thể chia sự phát triển của công ty làm ba giai đoạn : Giai đoạn đầu (từ năm 1965 đến năm 1975); Giai đoạn thứ hai (từ năm 1976 đến năm 1999); Giai đoạn ba( từ năm 2000 đến nay ). - Giai đoạn đầu (từ năm 1965 đến năm 1975): Báo cáo khảo sát tổng hợp 4 Trong giai đoạn này số CBCNVC chính là quân nhân .Tổng vốn kinh doanh cũng là con số bí mật ,vàđược BQP cũng như TCHC cung cấp . Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là cung ứng xăng ,dầu nguyên ,nhiên vật liệu cho quân và dân ta trong cuộc kháng chiến thần thánh. Kết quả kinh doanh chỉđược phản ánh đầy đủ khi quân dân ta đã có dủ xăng dầu trong kháng chiến . Tiền lương của CBCNVC chính là tiền lương của chiến sĩ . - Giai đoạn thứ hai (từ năm 1976 đến năm 1999): Đây là giai đoạn rất khó khăn của đất nước ta , nước ta lâm vào khủng hoảng nặng nề .Chúng ta lại phải đối đầu với kẻ thù nhiều mặt , thế nước đứng trước ngàn cân treo sợi tóc . - Giai đoạn ba( từ năm 2000 đến nay ): Đây là giai đoạn mà sự phát triển của công ty tiến nhanh không ngờ. Kết quả kinh doanh của công ty được phản ánh rất rõ :năm 2005 tổng doanh thu của công ty là 1,169,364,564 nghìn đồng nếu so với 2002 đã vượt 136 %. Lợi nhuận sau thuếđạt 6,664,536 nghìn đồng .Tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên chức hiện tại ( năm 2005 ) là 2,115 triệu đồng so với năm 2002 là 1,390 triệu đồng ,tăng 52 % 2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty: Ở mỗi giai đoạn - XN 65.1 với nhiệm vụ chuyên sản xuất các sản phẩm cơ khí, bồn bể chứa xăng dầu, các loại bơm van, lắp đặt xe xitéc chở xăng dầu. Phần TSCĐ của xí nghiệp là nhà xưởng, các máy móc cơ khí phục vụ cho sản xuất, lắp đặt. Do vậy tính chất của TSCĐởđây tương đối ổn định nhưng khả năng hỏng hóc, mất mát lại cao, chi phí cho việc sửa chữa phải tiến hành thường xuyên. - XN 65.2 chuyên xây dựng các công trình xăng dầu trong Quân đội, do tính chất của công việc phải di chuyển nhiều nên các loại máy móc thiết Báo cáo khảo sát tổng hợp 5 bịphân tán theo các công trình, bên cạnh đó giá trị của các loại tài sản ởđây lớn, công tác quản lý TSCĐ thực sự gặp rất nhiều khó khăn. - XN 65.3 kinh doanh trong lĩnh vực thương mại chuyên bán lẻ xăng dầu, mỡ các loại và các sản phẩm khí tài xăng dầu, máy móc thiết bị chủ yếu phục vụ cho công tác bán hàng. Tuy được trải rộng trên địa bàn cả nước nhưng tương đối ổn định, phần lớn làđầu tư mới hiện đại nên mức độ hư hỏng, rủi ro thấp. Đối với những tài sản được trang bị cho các phòng, ban, các cơ quan đại diện được phòng tài chính của Công ty trực tiếp theo dõi quản lý. Trong lĩnh vực sản xuất cơ khí, các sản phẩm truyền thống của Công ty chiếm thị phần lớn trong thị trường cả nước. Những năm qua, Công ty đã cung ứng hầu hết các nhu cầu về bồn bể chứa và lắp dựng xe téc cho toàn ngành trong Quân đội. Công ty xăng dầu Quân đội luôn tìm kiếm thị trường, cải tiến chất lượng mẫu mã hàng hoá phù hợp với thị hiếu và nhu cầu của khách hàng. Việc trang bị hệ thống máy móc hiện đại cho việc sản xuất các sản phẩm cơ khí và khí tài xăng dầu như: máy sấn góc, máy miết đưa vào sử dụng đã làm cho sản phẩm tăng tính cạnh tranh trên thị trường. Với chức năng đặc thù của ngành nghề kinh doanh, ngày 26/3/1998, Bộ Quộc Phòng có quyết định số 381/1998/QĐ-QP về việc giao nhiệm vụ thi công và hoàn chỉnh các công trình xăng dầu trong Quân đội: - Đảm bảo xăng dầu nội bộ cho Tổng cục hậu cần. - Chủđộng xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh - Tổ chức nhiệm vụ, kế hoạch sau khi được Tổng cục hậu cần phê duyệt. - Công ty xăng dầu Quân đội là một doanh nghiệp hạch toán độc lập nên phải thực hiện nghiêm túc chếđộ hạch toán kinh tế nhằm sử dụng hợp lý các nguồn lực, lao động vật tư, tài sản, nhằm mục đích đảm bảo hiêụ quả kinh tế cao, đồng thời khai thác có hiệu quả các nguồn vốn, tạo ra nguồn đảm bảo Báo cáo khảo sát tổng hợp 6 bảo tự trang trải về tài chính đểđảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả kinh tế cao đáp ứng yêu cầu phục vụ cho phát triển kinh tế, đảm bảo cho quốc phòng và an ninh quốc gia - Nghiên cứu áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới, hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật phù hợp với yêu cầu phát triển của kinh tế thị trường hiện nay. - Thực hiện nghiêm các hợp đồng kinh tế, hợp đồng ngoại thương, hợp lương, tiền thưởng, BHXH, an toàn lao động. - Quản lý vàđồng lao động đã kỹ kết, các chính sách của nhà nước, các chếđộ tiền chỉđạo các XN trực tiếp thuộc theo đúng quy định thực hành. Công ty xăng dầu Quân đội là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động công ích thuộc BQP, một đơn vị kinh tế hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân, sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật, có TK riêng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội và Ngân hàng ngoại thương Việt Nam. Công ty được phép sử dụng con dấu riêng, được phép phân cấp quản lý cán bộ vàáp dụng các hình thức trả lương theo chính sách đã hiện hành. Công ty xăng dầu Quân đội ngoài nhiệm vụđảm bảo xăng dầu cho toàn quân, Công ty còn cung ứng xăng dầu cho các đơn vị thành phần kinh tế với khối lượng đáng kể. Trong lĩnh vực xây dựng và lắp đặt kết cấu thép, Công ty xăng dầu Quân đội đã vàđang tiến hành xây dựng hầu hết các công trình xăng dầu trong toàn quân và tham gia các chương trình kinh tế. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty. Bộ máy quản lý của Công ty xăng dầu Quân đội được tổ chức theo chếđộ một thủ trưởng, người đứng đầu Công ty là Giám đốc, giúp việc tham mưu cho Giám đốc là Phó giám đốc kinh doanh, Phó giám đốc kỹ thuật và Phó giám đốc chính trị. Tiếp đến là các bộ phận phòng ban chức năng: - Phòng kế hoạch tổng hợp. - Phòng kinh doanh XNK Báo cáo khảo sát tổng hợp 7 GIÁMĐỐC P.giám đốc chính trị P. giám đốc Kinh doanh P. giám đốc kỹ thuật Phòngki nh doanh XNK P. kế hoạch tổng hợp Phòng kỹ thuật Phòng chính trị Phòng hành chính quản trị P. tài chính kế toán Chi nhánh phía Nam Xí nghiệp XD công trình 652 Xí nghiệp cơ khí 651 Các xưởng sản xuất Các trạm xăng dầu các cửa hàng Các đội xây dựng Xí nghiệp 653 Các tiểu đội vận tải - Phòng kế toán tài chính - Phòng kỹ thuật - Phòng chính trị - Phòng hành chính hậu cần - Xí nghiệp 651 - Xí nghiệp 652 - Xí nghiệp 653 Sơđồ bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh ở Công ty xăng dầu Quân đội Sơđồ hệ thống tổ chức Công ty Báo cáo khảo sát tổng hợp 8 a. Bộ máy quản lý cơ quan Công ty: Gồm 44 người. Ban giám đốc gồm bốn người có nhiệm vụ ban hành các quyết định vàđiều hành chung mọi hoạt động kinh doanh và sản xuất của Công ty, chịu trách nhiệm trước Bộ Quốc phòng về mọi hoạt động của Công ty. Trực tiếp phụ trách việc kinh doanh, tổ chức cán bộ, quyết định phân phối thu nhập, mức đầu tư, qui môđầu tư, đó là: - Giám đốc - Phó giám đốc kinh doanh - Phó giám đốc kỹ thuật - Phó giám đốc chính trị, bí thưĐảng uỷ. b. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban: Có 6 phòng ban: + Phòng kế hoạch nghiệp vụ. + Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu. + Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm. + Phòng kế toán tài vụ. + Phòng chính trị. + Phòng hành chính quản trị. * Phòng kế hoạch tổng hợp: - Là cơ quan tham mưu, kế hoạch của Công ty giúp cho Công ty về các lĩnh vực kế hoạch, sản xuất kinh doanh, chếđộ chính sách cho người lao động. - Tham mưu giúp giám đốc Công ty xác định phương hướng, mục tiêu kinh doanh, xác định chiến lược sản phẩm, nguồn hàng, tạo thị trường kinh doanh phù hợp với năng lực của Công ty. - Chủ trì lập kế hoạch sản xuất tổng hợp toàn Công ty, bao gồm kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn Trong đó trực tiếp lập kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài chính - xã hội hàng năm, phối hợp với phòng Tài chính Kế toán để xây dựng kê hoạch giá thành, giá bán sản phẩm kinh tế theo từng thời điểm báo cáo Giám đốc và thông qua hội đồng giá Công ty để báo cáo đề Báo cáo khảo sát tổng hợp 9 nghị cấp trên phê duyệt đối với sản phẩm Quốc phòng, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch ở các Xí nghiệp thành viên. - Nghiên cứu, tiếp thị, tìm nguồn hàng, thị trường nội địa, bảo đảm việc làm thường xuyên cho Công ty. - Thực hiện cân đối các yếu tố, các điều kiện, biện pháp, phân bổ kế hoạch để tham mưu cho giám đốc Công ty giao nhiệm vụ cụ thể cho các đơn vị thành viên và chỉđạo việc tổ chức triển khai thực hiện các kế hoạch này trong toàn Công ty. - Chuẩn bị các Hợp đồng kinh tếđể Giám đốc Công ty ký, quản lý các hợp đồng kinh tế. Tổ chức theo dõi, tổng hợp tình hình thực hiện các hợp đồng, kịp thời đề xuất với Giám đốc công ty sửa đổi bổ sung các điều khoản của hợp đồng khi cần thiết. - Tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của toàn thể Công ty để hạch toán, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh từng kế hoạch, nhiệm vụ. - Xây dựng lựa chọn mô hình tổ chức lao động sao cho phù hợp với các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và bộ máy quản lý của đơn vị. - Lập kế hoạch chi tiết bổ xung, bố trí nhân lực cho từng đơn vị chức năng. Xây dựng nội quy, qui chế hoạt động, nội quy lao động, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng tay nghề, đảm bảo mọi chếđộ chính sách. * Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: - Tham mưu giúp giám đốc Công ty xác định phương hướng, mục tiêu kinh doanh trong lình vực nhập khẩu xăng dầu, khí tài xăng dầu, phương án tiêu thụ xăng dầu, khí tài xăng dầu. Phương án khai thác năng lực vận tải xăng dầu, phương án khai thác mở rộng mạng lưới bán lẻ xăng dầu ở các trạm. - Truyền đạt những mệnh lệnh chủ trương của Đảng uỷ công ty đến các đơn vị trực thuộc bằng hệ thống văn bản để chỉ huy công ty ký ban hành trong lĩnh vực kinh doanh, vận chuyển xăng dầu. Báo cáo khảo sát tổng hợp 10 - Soạn thảo và thương thảo các hợp đồng kinh tế hợp đồng liên doanh liên kết trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu xăng dầu. - Soạn thảo các văn bản đối ngoại bằng tiếng Anh, tiếng Việt liên quan đến công tác nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu, vận chuyển xăng dầu. - Tạo nguồn xăng dầu nội địa bảo đảm nguồn xăng dầu cho toàn công ty, mở rộng thị trường kinh doanh xăng dầu, khí tài xăng dầu, thị trường PCCC và vận tải xăng dầu. - Phối hợp với cơ quan Tài chính nắm bắt giá cả xăng dầu Thế giới và trong nước từng thời điểm, các sánh thuế do Nhà nước qui định từng thời điểm để tham mưu cho Chỉ huy Công ty về giá mua, giá bán, giá nhập khẩu, các chi phí thuê kho bãi, phương tiện vận tải cho phù hợp và hiệu quả. Chủ trì việc lập kế hoạch kinh doanh xăng dầu, khí tài xăng dầu, vận tải xăng dầu dài hạn, ngắn hạn vàđột xuất theo nhiệm vụ. - Chuẩn bị các điều kiện, các yếu tố, các biện pháp tham mưu cho Chỉ huy công ty giao nhiệm vụ kinh doanh cho các đơn vị thành viên. - Tìm đối tác xuất nhập khẩu xăng dầu, khí tài xăng dầu. * Phòng kỹ thuật nghiệp vụ: - Là cơ quan tham mưu cho giám đốc công ty về các mặt công tác nghiên cứu , quản lý khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, nghiên cứu mẫu chế thử sản phẩm mới, quản lý máy móc thiệt bị, phương tiện vận tải. Bồi dưỡng vàđào tạo công nhân kỹ thuật nâng bậc thợ hàng năm trong công ty. - Đề xuất với lãnh đạo công ty về phương án đầu tư chiều sâu thiết bị - công nghệ cho toàn công ty. - Lập các kế hoạch nghiên cứu kế hoạch kỹ thuật, kế hoạch đầu tư chiều sâu , ứng dụng tiến bộ kỹ thuật công nghệ mới, kế hoạch nghiên cứu mẫu chế thử sản phẩm mới dài hạn hàng năm của công ty. - Xây dựng, hoàn thiện, quản lý theo dõi thực hiện các qui trình, qui phạm, tiêu chuẩn kỹ thuật của các loại vật tư nguyên liệu, thành phẩm, bán [...]... cầu công việc hiện tại trong sự phát triển của nền kinh tế mới, nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt hiện nay 17 Báo cáo khảo sát tổng hợp PHẦN II PHÂNTÍCHVÀĐÁNHGIÁHOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦA CÔNGTY XĂNGDẦU QUÂNĐỘI II CÁCHOẠTĐỘNGKINHDOANHCHỦYẾUCỦACÔNGTY Công ty là một doanh nghiệp hạch toán độc lập và với chức năng đặc thù của ngành nghề kinh doanh nên phải thực hiện nghiêm túc chếđộ hạch toán kinh. .. này tạo điều kiện tốt cho Công ty trong việc điều hành và thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Số lao động gián tiếp của công ty năm 2005 chiếm 24,08% tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty Với chức năng chính của Công ty là sản xuất kinh doanh thì việc có nhiều lao động gián tiếp so với số lao động trực tiếp sẽảnh hưởng... tải xăng dầu các trạm, cửa hàng bán lẻ xăng dầu Nhiệm vụ của Xí nghiệp làđảm bảo xăng dầu cho Quân đội, kinh doanh xăng dầu và khí tài xăng dầu, vận tải xăng dầu cho Quốc phòng và kinh tế II MÔITRƯỜNGKINHDOANHCỦACÔNGTY 1 Môi trường bên ngoài a Tác động của môi trường vĩ mô: Quá trình hội nhập khu vực và thế giới tiến triển và kinh tế khu vực tăng trưởng mạnh là nhân tố thuận lợi để phát triển việc kinh. .. quả cao đối với công ty Công ty xăng dầu Quân đội là 1 doanh nghiệp vừa thực hiện nhiệm vụđảm bảo xăng dầu cho Tổng cục hậu cần, cung ứng xăng dầu cho các đơn vị thành phần kinh tế, vừa thực hiện chức năng xăng dầu thương mại, vừa tiến hành hoạt động sản xuất, xây lắp nhưng trong đó chiếm 1 tỷ trọng lớn trong tổng số vốn kinh doanh của Công ty Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2003 đến... thành công của công ty Sựđảm bảo vốn phải bắt nguồn từ sựđảm bảo các nguồn vốn, nếu các nguồn vốn luôn luôn sẵn sàng huy động thì công ty có khả năng rất lớn về tài chính để duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh sản xuất 2 Kết quả kinh doanh của Công ty xăng dầu Quân đội Như chúng ta đã biết hiệu quả kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu của mọi hoạt động kinh tế Nóđược đặt ra thường xuyên của mọ doanh. .. đối đầu với sự tăng giá dầu thế giới và nạn buôn lậu xăng dầu b Tác động môi trường vi mô: Trong quá trình hoạt động của công ty cũng như thời gian hiện tại và tương lai sau này, các yếu tố kinh tế xã hội của cả nước cóảnh hưởng vô cùng lớn đến việc thành công của công ty Vì là một công ty kinh doanh Thương Mại nên công ty phải trông chờ vào sự phát triển kinh tế của đất nước và của khu vực màđơn vị... theo nhu cầu và sự biến động của thị trường từđó Công ty có kế hoạch nhập nguyên vật liệu cụ thể 2 Nguồn cung ứng hàng hoá của công ty Việc sản xuất và kinh doanh của Công ty Xăng dầu Quân Đội đã có quan hệ mua bán và lập hệ thống các nhà cung cấp thường xuyên gắn bó với công ty Trong hệ thống cá nhà cung cấp có các nhà cung cấp chủ yếu sau: - Các nhà cung cấp xăng dầu có: Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam... toán tài chính - Công ty Xăng dầu Quân Độ 30 Báo cáo khảo sát tổng hợp Nhận xét: Trải qua một số năm hoạt động Công ty Xăng dầu Quân Đội đã gặt hái được nhiều thành công. Đó chính là sự tăng trưởng ở chỉ tiêu doanh thu, sự tăng trưởng mức lợi nhuận , sựđóng góp của Công ty vào Ngân sách Nhà nước, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty Cụ thể như sau: Tổng doanh thu của Công ty năm nào cũng... Công ty Xăng dầu Quân Đội có vốn điều lệ là: 20.000.000.000 đồng đây là nguồn vốn chủ sở hữu, trên phần vốn cơ bản đó công ty thực hiện kinh doanh Ngoài ra công ty còn huy động các nguồn vốn khác như vay ngắn hạn, sử dụng nguồn nợ chưa đến hạn trả và các nguồn vốn khác đủ cho hoạt động kinh doanh của công ty Công ty Xăng dầu Quân Đội có cơ sở vật chất đảm bảo tiêu chuẩn kinh doanh và sản xuất với trang... thị trường kinh doanh kháổn định về cả ba lĩnh vực kinh doanh buôn bán xuất nhập khẩu xăng dầu, sản xuất thiết bị cơ khí cho ngành xăng dầu và xây dựng các công trình chuyên ngành xăng dầu Đối với lĩnh vực kinh doanh buôn bán xăng dầu, công ty đảm bảo cung cấp xăng dầu cho các đơn vị Quốc phòng và còn cung cấp lượng xăng dầu lớn cho các đơn vị dân sự, ngoài ra công ty có số lượng cây xăng bán lẻ rất . về Công ty Xăng dầu Quân Đội và môi trường kinh doanh của công ty. Phần II: Phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty Xăng dầu Quân Đội. 18 PHẦN II PHÂNTÍCHVÀĐÁNHGIÁHOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦA CÔNGTY XĂNGDẦU QUÂNĐỘI II. CÁCHOẠTĐỘNGKINHDOANHCHỦYẾUCỦACÔNGTY. Công ty là một doanh nghiệp hạch
