Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Điện lực Dầu Khí Việt Nam – (PVPOWER). Với sự tăng trưởng nhanh của nền kinh tế quốc gia, đồng thời với sự cải thiện rõ ràng về chất...
Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) September Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 09/2009 Subject code (Mã môn học) : MGT 510 Subject name (Tên môn học) : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Student Name (Họ tên học viên) : LÊ THỊ VÂN TP.HỒ CHÍ MINH – 2010 1/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= BẢN TĨM TẮT Với tăng trưởng nhanh kinh tế quốc gia, đồng thời với cải thiện rõ ràng chất lượng sống đại phận dân số, nhân tố dẫn đến tăng đột biến nhu cầu điện Việt Nam Vào thời điểm tại, công suất cung cấp ngành điện Việt Nam không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng điện tăng mạnh Bên cạnh đó, tăng trưởng nhanh kinh tế quốc gia, đồng thời với cải thiện rõ rệt chất lượng sống đại phận dân số, nhân tố dẫn đến tăng đột biến nhu cầu điện Việt Nam Thực tế cho thấy, tăng trưởng điện phải trước bước so tăng trưởng kinh tế Đáp ứng cấp độ tăng trưởng cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường điện, nguồn lượng giá rẻ, hợp lý đáp ứng nhu cầu Chính phủ Việt nam xem vấn đề quan trọng hàng đầu xem vấn đề an ninh lượng quốc gia Trên sở lý thuyết quản trị chiến lược mô hình Delta mơ hình cạnh tranh Michael Poster, với phương pháp thu thập thông tin, liệu thông qua vấn chuyên gia hàng đầu ngành điện, chuyên gia hoạch định chiến lược, nhà quản lý vĩ mơ nghành dầu khí, tài liệu lấy từ phòng ban EVN, PVN, PVPower, cục thống kê, sách báo, internet, tác giả nghiên cứu thực trạng thị trường điện Việt Nam phân tích tác động mơi trường từ bên ngoài, nội lực từ bên trong, nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức chiến lược sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2011-2015, từ đưa số ý kiến sau : Với nhu cầu điện Việt Nam nay, việc đầu tư vào ngành sản xuất điện hợp lý, nhiên với định số 110/2007/QĐ-TTg ngày 18/7/2007 quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2006-2015 có xét đến năm 2025, chiến lược phát triển kinh doanh PVPower giai đoạn 2011-2015 chưa phù hợp, EVN độc quyền lĩnh vực mua bán, truyền tải, huy động điện dẫn đến hạn chế việc huy động sản lượng điện từ nhà máy điện, bên cạnh đó, giá bán điện cho EVN nhiều bất cập chưa thỏa thuận số chi phí giá bán điện, việc đầu tư vào thủy điện, phong điện lợi nhuận khơng cao, chưa quy hoạch đồng bộ, cần bước đầu tư vào nhà máy thủy điện phong điện, tiếp tục đầu tư vào nhà 2/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= máy nhiệt điện khai thác sản phẩm hình thành từ trình khai thác điện nước khử khống khí CO2 3/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= LỜI CẢM ƠN Trước hết với tất biết ơn sâu sắc nhất, xin cảm ơn Tiến sỹ Trần Đình Hiền, Thầy hướng dẫn giúp tơi hồn thành luận văn Tơi xin gửi tới Thầy giáo, Cô giáo trường Đại học HELP – Malaysia, Thầy giáo, Cô giáo trường đại học tham gia trình giảng dạy khóa học vừa qua lời cảm ơn chân thành Tôi xin gửi lời cảm ơn tới tác giả tài liệu sử dụng trình giảng dạy nhà trường, sách báo, tài liệu, trang Web, Internet mà sử dụng trình học vừa qua Tơi xin chân thành cảm ơn chuyên gia nghành điện, phòng ban, nghành thuộc PVPower đóng góp ý kiến hỗ trợ suốt thời gian học tập, công tác trình thu thập tài liệu thực Luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ quản trị kinh doanh Tôi xin chân thành cảm ơn bạn học viên lớp Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh khóa 3, đồng hành tơi suốt q trình học lớp Thạc sỹ vừa qua Học viên Lê Thị Vân 4/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= LỜI CAM ĐOAN Tơi tên Lê Thị Vân, học viên khóa lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Tôi xin cam đoan luận văn mơn Quản trị chiến lược - MGT510 tơi làm, khơng chép Tơi có sử dụng số tài liệu tham khảo trình bày mục tài liệu tham khảo Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 24 tháng 01 năm 2010 Học viên Lê Thị Vân 5/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= MỤC LỤC CHƯƠNG : GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .6 1.3 Phạm vi nghiên cứu .7 1.4 Bố cục .7 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT .8 2.1 Lý thuyết mơ hình Delta 2.2 Lý thuyết đồ chiến lược 12 2.3 Lý thuyết năm lực lượng cạnh tranh 15 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .16 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH PVPOWER 17 4.1 Giới thiệu PVPower 17 4.2 Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh 21 4.3 Phân tích mơi trường bên bên ngồi .23 4.3 Phân tích ma trận SWOT 26 CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA PVPOWER 28 5.1 Sứ mệnh mục tiêu chiến lược 28 5.2 Đánh giá chiến lược 30 5.2.1 Phân tích thị trường giá 30 5.2.2 Phân tích sản lượng 31 5.2.3 Phân tích kinh doanh dịch vụ tư vấn thương mại .32 5.3 Phân tích lượng khí thài Carbone dioxin môi trường 33 CHƯƠNG 6: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 33 6.1 Chiến lược thị trường 33 6.2 Chiến lược sản phẩm 33 6.3 Chiến lược cạnh tranh .33 6.4 Chiến lược tài 34 6.5 Chiến lược nội hệ thống nguồn nhân lực 34 CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN 35 NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………………… ……… 36 6/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1.Lý chọn đề tài Thực đường lối đổi mới, năm qua kinh tế Việt Nam đạt thành tựu bật, tạo tiền đề quan trọng để bước vào thời kỳ công nghiệp hóa đại hóa đất nước Theo báo cáo EIU, tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đoạn 2006-2010 đạt 7% , dự báo trì tăng trưởng cao tương lai Sự tăng trưởng nhanh kinh tế quốc gia đồng thời với cải thiện rõ ràng chất lượng sống đại phận dân số nhân tố dẫn đến tăng đột biến nhu cầu điện Việt Nam Vào thời điểm tại, công suất cung cấp ngành điện Việt Nam 12000 MW, tương đương với sản lượng điện thành phẩm hàng năm đạt 58 TWh, sản lượng không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng điện tăng mạnh Về dự báo năm 2011, Phó Thủ tướng Hồng Trung Hải cho biết thiếu khoảng 1,4 tỷ kWh Tăng trưởng điện yêu cầu tất yếu để phục vụ cho tăng trưởng kinh tế, thực tế cho thấy tăng trưởng điện phải trước bước so tăng trưởng kinh tế Đáp ứng cấp độ tăng trưởng hàng hóa cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường, nguồn lượng giá rẻ, hợp lý đáp ứng nhu cầu Chính phủ Việt nam xem vấn đề quan trọng hàng đầu xem vấn đề an ninh lượng quốc gia Xuất phát từ nhu cầu phát triển nghành điện Việt Nam, tác giả chọn đề tài : “ Phân tích chiến lược kinh doanh Tổng cơng ty Điện lực Dầu Khí Việt Nam – (PVPOWER) ” làm luận văn tốt nghiệp lớp Thạc sỹ quản trị kinh doanh 1.2.Mục tiêu nghiên cứu : Trên sở lý thuyết quản trị chiến lược, tác giả nghiên cứu thực trạng thị trường điện Việt Nam nay, phân tích tác động mơi trường từ bên ngoài, nội lực từ bên trong, nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức phát triển thị trường điện Từ đưa số nhận xét “ Chiến lược kinh doanh PVPower giai đoạn 2011-2015” nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011- 2015 7/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= 1.3.Phạm vi nghiên cứu : Tác giả nghiên cứu chiến lược sản xuất kinh doanh PVPower giai đoạn 2011đến 2015, phạm vi nghiên cứu tác giả chủ yếu PVPower công ty trực thuộc Tổng công ty 1.4 Bố cục đồ án : Nội dung luận văn bao gồm bảy chương: Chương : Giới thiệu Chương : Tổng quan lý thuyết Chương nêu số lý thuyết học giả; lý thuyế mơ hình mơ hình Delta (DPM); năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter Chương : Phương pháp nghiên cứu Chương : Phân tích chiến lược kinh doanh PVPower Chương giới thiệu PVPower, trình hình thành phát triển, thong qua tiêu mơ hình DPM, phân tích yếu tố ảnh hưởng mơ hình SWOT Chương : Đánh giá chiến lược PVPower Gắn kết sứ mệnh trình thực thi chiến lược PVPower, tính hiệu chiến lược, khó khăn trình thực chiến lược Chương 6: Đề xuất Xuất phát từ phân tích đánh giá chiến lược, đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh PVPower Chương 7: Kết luận CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ LÝ THUẾT 2.1 Lý thuyết mơ hình Delta Mơ hình Delta chiến lược tổng quát, phát triển Dean Wilde, thành viên khác Dean& company giáo sư Arnoldo C.Hax, nhằm mục đích giúp nhà quản lý việc lập thực chiến lược kinh doanh cách hiệu Mơ hình Delta có nhìn tích hợp loại hình doanh nghiệp, phù hợp với chiến lược ngắn hạn dài hạn, biện pháp tiếp cận việc thi hành cần thiết để thực 8/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= chiến lược hiệu Ba chiến lược chọn mô hình Delta : “Sản phẩm tốt nhất, giải pháp khách hàng hệ thống tối ưu” Như phát biểu Ơng Iain Anderson, cựu giám đốc, Unilever "Mơ hình Delta cơng cụ mạnh mẽ cho doanh nghiệp mà giai đoạn phát triển thể chế Bất kể công ty thương hiệu đơn vị kinh doanh, doanh nghiệp thành lập với nhu cầu cải tạo tinh chỉnh mơ hình kinh doanh mình, mơ hình Delta cơng cụ mà tơi tìm thấy có yếu tố tích hợp cách có hệ thống hiệu quả, để hồn thành nhiệm vụ Khi đội ngũ quản lý tổ chức phát triển phương pháp tiếp cận chiến lược thực thơng qua việc sử dụng mơ hình này, …, mục đích nó, chiến lược kế hoạch hành động đảm bảo nhiệm vụ tầm nhìn tổ chức thực " 9/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= Hệ thống tối ưu Các giải pháp khách hàng Giải pháp Sản phẩm tốt Sứ mệnh Doanh nghiệp: - Phạm vi kinh doanh - Các lực Xác định vị trí cạnh tranh: Các họat động tác động khả sinh lãi Cơ cấu ngành: Các yếu tố ngọai cảnh định tính hấp dẫn ngành Lịch họat động chiến lược Hiệu hoạt động Đổi mới, cải tiến Chọn khách hàng mục tiêu Lịch trình chiến lược cho q trình thích ứng Ma trận kết hợp ma trận hình cột Thử nghiệm Phản hồi 1.2.1 Sản phẩm tốt Trong kinh tế thị trường nào, nhân tố coi nhân tố định cho tồn phát triển doanh nghiệp khả cạnh tranh sản phẩm Một số chuyên gia kinh tế cho rằng, sức cạnh tranh sản phẩm vượt trội so với sản phẩm loại đối thủ khác cung cấp thị trường Lại có quan điểm cho rằng, sức cạnh tranh sản phẩm lực nắm giữ nâng cao thị phần loại sản phẩm so với sản phẩm loại cung ứng tiêu thụ thị trường vào thời gian định Tuy nhiên, tất định nghĩa thiếu yếu tố mà người tiêu dùng quan tâm nhất, là, tương quan chất lượng giá Có nghĩa là, 10/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= Thu nhập tr.đ/ng-t 8,96 12,74 12,13 135% 95% Đánh giá kết kinh doanh: Lũy kế từ năm 2008 Tổng công ty lỗ 379 tỷ đồng nguyên nhân tạm tính giá bán điện theo giá thấp; đồng thời sản lượng điện Tổng công ty chưa cao Theo Hợp đồng PPA Cà Mau Nhơn Trạch từ cuối năm 2009 sau, Tổng công ty truy thu hồi tố chi phí nhiên liệu O&M biến đổi cố định bù đắp đủ số lỗ lũy kế Riêng năm 2009, Tổng công ty đàm phán với EVN để thu hồi khoảng 110 tỷ đồng TT Các số tài Năm 2008 Năm 2009 Địn bẩy tài chính: Tỷ lệ nợ/vốn: D/A = Tổng nợ/Tổng vốn 0,28 0,41 Tỷ lệ nợ/vốn chủ SH (đòn cân nợ) 0,40 0,70 D/E = Tổng nợ/vốn chủ SH Tỷ lệ nợ ngắn hạn/tổng nợ 0,96 0,97 Khả toán nợ ngắn hạn (CR) 3,08 2,28 1,12 0,93 3,32 5,15 6,65 9,54 CR = TSLĐ/NNH Khả toán nhanh (QR) QR = (TSLĐ – TK)/NNH Vòng quay tài sản: Vòng quay tài sản (hiệu suất tài sản): A = DT/TTS Vòng quay hàng tồn kho: Vtk = GVHB/Gtk Số ngày tồn kho bình quân: 365/vtk 55 38,25 Kỳ thu tiền bình quân: 4,92 6,72 74,16 54,35 0,19 8,29 DSO = (KPT/DT)*365 10 Vòng quay khoản phải thu Lkpt = 365/DSO Suất sinh lời: 11 Suất sinh lời tổng vốn: 22/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= ROA = LR/Tổng vốn 12 Lợi nhuận biên tế = LR/DT 0,0004 0,025 13 Suất sinh lời vốn CSH: 0,03 0,11 ROE = LR/VCSH Theo bảng phân tích số tiêu tài trên, cho thấy tình hình kinh doanh năm 2009 thay đổi tích cực cách rõ nét nhà máy điện vào phát điện thương mại ổn định 4.2.3 Một số tiêu công tác Đầu tư - Phát triển: Song song với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điện năng, lĩnh vực đầu tư công tác trọng điểm Tổng công ty Trong năm qua, Tổng công ty Tập đoàn giao thực số dự án trọng điểm Tình hình thực đầu tư sau: TT Nội dung ĐVT TH 2008 KH 2009 TH 2009 Tỷ lệ hoàn thành A B C 1 4=3/1 5=3/2 Thực đầu tư tỷ đồng 4.034 3.893 3.975 99% 102% - XDCB+mua sắm “ 4.034 3.893 3.975 99% 102% - Tài “ - - - - - Nguồn/giải ngân tỷ đồng 3.956 3.893 3.975 100% 102% - Vốn chủ sở hữu “ 1.187 1.952 2.033 171% 104% - Vốn vay 2 “ 2.769 1.942 1.942 70% 100% 4.3 Phân tích mơi trường bên bên ảnh hưởng đến quản trị chiến lược công ty : 4.3.1 Môi trường vĩ mô : Môi trường vĩ mô bao gồm nhiều yếu tố như: dân số, kinh tế, pháp luật, trị, tài ngun, mơi trường… quan tâm phân tích yếu tố vĩ mơ có tác dụng đến sản xuất kinh doanh ngành, bao gồm yếu tố sau: * Tăng trưởng kinh tế vấn đề dân số: 23/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= Theo báo cáo tình hình Dân số Thế giới 2010 Liên Hiệp Quốc, dân số Việt Nam 89 triệu người tăng lên 111,7 triệu người vào năm 2050 Việt Nam đứng thứ 14 số nước đông dân giới.Việt Nam nước có dân số đơng, mật độ dân số thuộc loại cao giới theo báo cáo EIU, tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đoạn 2006-2010 đạt 7% , dự báo trì tăng trưởng cao tương lai.Sự tăng nhanh dân số với mức trưởng nhanh kinh tế quốc gia đồng thời với cải thiện rõ ràng chất lượng sống đại phận dân số nhân tố dẫn đến tăng đột biến nhu cầu điện Việt Nam * Chính sách nhà nước : Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2006-2015 có xét đến năm 2025 vừa Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng phê duyệt Quyết định 110/2007/QĐTTg ngày 18/7/2007 Theo đó, việc phát triển nguồn điện tối thiểu phải đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội nước với mức tăng từ 17% đến đột biến 22%/năm giai đoạn 2006-2015 * Môi trường khoa học công nghệ Trong năm qua khoa học công nghệ giới nước phát triển mạnh mẽ, hệ máy móc, nguồn nguyên liệu đời với tính vượt trội so với hệ trước, môi trường khoa học công nghệ thuận lợi cho doanh nghiệp đổi công nghệ sản xuất giảm chi phí * Việc gia nhập WTO Việt Nam gia nhập WTO từ cuối năm 2006 mở nhiều thử thách hội cho doanh nghiệp Môi trường kinh doanh rộng mở, nhiều tập đoàn lớn gia nhập Việt Nam đầu tư cách dễ dàng Các tập đoàn gia nhập ngành thử thách vô lớn doanh nghiệp Việt Nam họ có nhiều vốn, cơng nghệ đại thương hiệu tiếng Do doanh nghiệp Việt Nam gặp nhiều khó khăn cạnh tranh 4.3.2 Môi trường vi mô: Một công cụ hiệu để phân tích mơi trường vi mơ mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael Porter Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động năm lực lượng cạnh tranh,chúng ta xem xét năm lực lượng cạnh tranh sau : *Nhà cung cấp: 24/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= Với tất ngành, nhà cung cấp gây áp lực định họ có quy mơ , tập hợp việc sở hữu nguồn lực quý hiếm, nhiên PVN tập đoàn Việt Nam phép khai thác khí, nguồn nguyên liệu cung cấp nội nghành, ưu thế, tạo nên khác biệt giá ổn định nguồn nguyên liệu so với nguồn nguyên liệu khác thủy điện, chi phí ban đầu cao, nguyên liệu không ổn định.Với ảnh hưởng yếu tố đầu vào chi phí khác biệt hóa sản phẩm lớn Số lượng nhà cung cấp định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanh nghiệp Nếu thị trường có vài nhà cung cấp có quy mơ lớn tạo áp lực cạnh tranh, ảnh hưởng tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Với ưu điểm nguồn nhiên liệu : Giá thành rẻ, khoảng gần 4.000VND (năm 2010) cho m3 khí tương đương lít nhiên liệu DO Sử dụng cho vận hành Turbine khí chu trình hỗn hợp (đạt hiệu suất cao 51-52%) cho hiệu giá thành khoảng 5.3 Cents/Kwh mức lợi nhuận 10 *Nguy sản phẩm thay : Vì điện sản phẩm tương đối đặc biệt, vừa sản phẩm tiêu dùng, vừa chi phí đầu vào hầu hết doanh nghiệp, gọi sản phẩm tiêu dùng chưa có sản phẩm thay thế, lương lai, sử dụng hàng thay có khả năng, nhiên thấy để thay chắn chi phí đầu tư chuyển đổii sử dụng sản phẩm lớn *Sức mạnh khách hàng : Khách hàng áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp tới tồn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Tuy nhiên, điều kiện Việt Nam nay, mua bán điện nghành mà nhà nước nhà độc quyền mua bán, người mua, khách hàng PVPower EVN, điều dẫn đến lợi giai đoạn có khách hàng ổn định theo xu hướng tăng *.Mức độ cạnh tranh: Hiện thị trường điện Việt Nam nhà nước điều phối, độc quyền mua bán, mức độ tập trung nghành cao, rào cản muốn “thoát ra” khỏi ngành lớn, tình trạng tăng trưởng ngành dự đoán cao, dự báo năm 2011, theo phát biểu Phó Thủ tướng Hồng Trung Hải cho biết thiếu 25/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= khoảng 1,4 tỷ kWh xét yếu tố khách quan thời tiết (hạn hán dẫn tới thiếu nước cho nhà máy thủy điện) Tuy nhiên, tương lai, nguy cạnh tranh cơng nghệ lớn ví dụ điện nguyên tử đắt đỏ nguồn chất đốt truyền thống cần thiết việc bảo vệ mơi trường hay nói cách khác để đảm bảo phát triển bền vững dẫn đến giá thành ước tính kWh, điện hạt nhân trở thành lợi thế, khả dự đoán giá thành nguyên liệu đầu vào chiếm 20% giá thành kWh điện, bên cạnh nguồn Uranium phân bố cách tương đối đồng nước có trị ổn định Tuy nhiên, với ưu kế thừa nhà cung cấp điện đứng thứ hai Việt Nam, sau EVN, tập đoàn lớn, với nguồn lực tài vững mạnh, nguồn nhân lực với trình độ cao PVPower nhà cung cấp điện nguyên tử * Đối thủ tiềm ẩn: Các đối thủ tiềm ẩn đối thủ ảnh hưởng tới ngành tương lai Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực họ tới ngành mạnh hay yếu phụ thuộc vào yếu tố sức hấp dẫn ngành, yếu tố thể qua tiêu tỉ suất sinh lợi, số lượng khách hàng, số lượng doanh nghiệp ngành; kế rào cản gia nhập ngành vốn, kỹ thuật, yếu tố thương mại, nguồn nguyên liệu đầu vào, nguồng nhân lực hay bảo hộ Chính phủ PVPower có lợi thị trường, lợi nhãn hiệu hàng hóa, khả tiếp cận yếu tố đầu vào, quy mô nghành lớn, thương hiệu hàng hóa sẵn có, vốn mạnh, riêng đối thủ từ bên ngồi khó có hội giá điện Việt Nam 5,2 UScent/kWh Thái Lan 8,5 UScent, Singapore 13,5 UScent, Malaysia 7,6 UScent Indonesia UScent 4.4 Phân tích ma trận SWOT : MA TRẬN SWOT Các hội (O): Các đe dọa (T) 1.Nhu cầu thị trường điện 1.Thị trường phân lớn Sản phẩm điện theo phối điện cầu có xu hướng tăng nóng độc quyền 26/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= vượt dự báo phụ tải UBKH EVN, việc điều tiết Nhà nước quyền mua trực Cơ chế có chuyển biến thuộc EVN, tích cực, Ngày 10/5/2010, Bộ nhà máy điện MA TRẬN SWOT Công Thương ban hành thông tư PVPower bị số 18/2010/TT-BCT quy định cạnh tranh không vận hành thị trường phát điện công cạnh tranh (TTPĐCT) (2005 – Xu hướng thay 2014) nguồn nguyên liệu Tổng công ty ĐLDK đầu vào công nhà cung cấp sản phẩm điện nghệ sản xuất đứng thứ (sau EVN) sản phong điện điện lượng, đáp ứng tiêu chuẩn cấp nguyên tử độ chất lượng cao 4.PVN độc quyền khai thác cung cấp khí Việt Nam Các điểm mạnh (S) Kết hợp SO: Kết hợp ST: Tiềm lực khả huy động S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7,S8+O1,O S1,S2,S3,S4,S5,S6,S vốn cao, lợi thương hiệu lâu đời 2,O3,O4 =>Tiếp tục đầu tư 7,S8+T1,T2=> Đầu Nguồn nhiên liệu rẻ ưu đãi mở rộng qui mô sản xuất điện tư vào lĩnh vực phong điện điện nguyên riêng nhiều tỉnh thành 3.Công nghệ, thiết bị tiên tiến S5,S6+O1,O2 => Phát triển tử Nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm, dịch vụ cho thuê chuyên gia có kiến thức sâu rộng, đào tạo nước có cơng nghệ tiến Đầu tư lớn lâu dài cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đầu tư lớn cho công tác nghiên cứu Đầu tư vào nghành nghề 27/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= mang tính xã hội cao Có mối quan hệ với quan chức quan trọng Các điểm yếu (W) Kết hợp WO: Non trẻ kinh nghiệm lĩnh W1,W2,WS3+O1,O2,O3,O4 vực vận hành cung cấp điện Kết hợp WT: W1,W2,WS3+T1,T2 =>.Tuyển chọn nhà quản =>Trong giai đoạn Khâu quản lý lỏng lẻo, chưa lý giỏi, giàu kinh nghiệm tập chuẩn bị cho thị phát huy hết hiệu dụng máy trung cho PVPower hiệu công việc chưa cao trường phát điện cạnh Tuyển chọn đội ngũ kỹ sư lâu tranh, PVPower đầu Đối thủ EVN mạnh năm, giàu kinh nghiệm (có thể tư thời gian tài tiềm lực, tính kế thừa phần tuyển dụng mua từ EVN), cho việc thiết độc quyền mua phân đồng thời phải có chuẩn bị lập máy quản lý phối sản phẩm điện nguồn nhân lực cho nhà theo mơ hình máy đời, tạo điều kiện nước tiên tiến cho kỹ sư, vận hành viên tiếp xúc với công nghệ tiên tiến CHƯƠNG PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA PVPOWER 5.1 Phân tích sứ mệnh mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh 5.1.1 Phân tích Sứ mệnh Theo Quy hoạch phát triển điện lực Quốc gia giai đoạn 2005-2015, nhu cầu điện dự báo tăng trưởng 15-17%/năm Thực chiến lược phát triển ngành Bộ trị thơng qua Chính phủ phê duyệt, Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam phải đáp ứng 15% công suất điện nước Như vậy, từ năm 2008 sở nhà máy điện Cà Mau 1&2, Nhơn Trạch với tổng công suất 1.950MW, đến năm 2015 phải tăng thêm bình quân 450-500 MW năm đảm bảo đến năm 2015, tổng cơng suất điện Tập đồn vào khoảng 5000 - 6000MW, năm 2020 phải đạt công suất 10.000 – 12.000MW 28/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= Do vậy, để đạt mục tiêu bên cạnh phát triển điện từ nguồn khí địi hỏi phát triển điện từ nguồn nhiên liệu khác như: than, thuỷ điện, phong điện, điện nguyên tử v.v phạm vi hoạt động khơng nước mà cịn nước ngồi Sự đời Tổng cơng ty Điện lực dầu khí Việt Nam mang lại nhiều ảnh hưởng tích cực tới thị trường điện, phù hợp với chiến lược đổi phát triển lĩnh vực lượng kinh tế quốc dân 5.1.2 Phân tích mục tiêu chiến lược kinh doanh : Xây dựng PV POWER trở thành Tổng công ty Công nghiệp – Thương mại – Tài mạnh, kinh doanh đa ngành nước quốc tế, lấy sản xuất điện trọng tâm hàng đầu, xây dựng thương hiệu PV POWER có uy tín nước, khu vực ASEAN trường quốc tế Phát triển công nghiệp điện ưu tiên hàng đầu quy hoạch phát triển PV Power phấn đấu, đứng thứ hai toàn quốc cung cấp điện Ưu tiên phát triển sản xuất kinh doanh nhiệt điện khí nhằm mục đích sử dụng tối đa hiệu nguồn khí PVN cung cấp Phấn đấu đến 2015 định hướng đến 2025, PV Power dẫn đầu nước sản lượng nhiệt điện khí Mặc dù sản lượng nhiệt điện than PV POWER thực nâng lên từ năm 2016 PV Power phấn đấu đến năm 2025, đứng thứ hai toàn quốc nhiệt điện than.Từ năm 2011, Tổng công ty đầu tư mạnh vào thuỷ điện nhằm đạt mục tiêu đến năm 2015 định hướng đến năm 2025 đứng thứ hai toàn quốc thuỷ điện, đứng đầu toàn quốc đầu tư thuỷ điện nước ngoài: Lào, Campuchia Điện nguyên tử: từ PV Power đẩy mạnh công tác hợp tác quốc tế, mạnh mẽ bắt tay vào cơng tác chuẩn bị… để có hội sớm tham gia vào xây dựng dự án nhà máy điện ngun tử Ngồi Tổng cơng ty đầu tư nhà máy thuỷ điện nhỏ, điện gió, mặt trời Ngoài việc tập trung vào phát triển đầu tư nhà máy dự án sản xuất điện, bên cạnh PVPower tập trung vào hoạt động dịch vụ liên quan như: Tham gia vào lĩnh vực truyền tải phân phối điện; Chuẩn bị thành lập công ty bán điện, công ty kinh doanh bán lẻ điện để tham gia vào thị trường điện cạnh tranh; Cung cấp dịch vụ kỹ thuật điện, bảo dưỡng, sửa chữa dịch vụ kỹ thuật khác nhà máy điện PVPOWER; Dịch vụ tư ván điện; Vận hành, giám sát vận hành nhà máy PVPOWER nhà máy điện Tổng Công ty; Nhập khẩu, tồn trữ kho vật tư thiết bị chuyên ngành điện cho PV POWER; Liên danh liên kết với cơng ty nước ngồi thực 29/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= dịch vụ sửa chữa cung cấp vật tư huấn luyện đào tạo Tổng cơng ty ln chủ động tìm kiếm liên doanh với tổ chức kinh tế, nhà đầu tư có tiềm để góp vốn liên doanh đầu tư vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện, chế tạo, gia cơng phụ tùng khí, xây lắp điện tham gia đầu tư tài 5.2.Đánh giá chiến lược kinh doanh với mội trường bên bên : 5.2.1 Thị trường giá : Điện loại hàng hoá đặc biệt Quá trình kinh doanh điện bao gồm khâu liên hoàn: Sản xuất - Truyền tải - Phân phối điện xảy đồng thời (ngay tức khắc), từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ không qua khâu thương mại trung gian Điện sản xuất đủ khả tiêu thụ đặc điểm hệ thống điện thời điểm có cân cơng suất phát công suất tiêu thụ (không để tồn đọng) Ngành điện nằm xu đa dạng hoá thành phần kinh tế tham gia hoạt động điện lực với nhu cầu liên kết hội nhập khu vực Phương thức quản lý độc quyền nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh điện cịn nhiều bất cập Mơ hình quản lý sản xuất kinh doanh EVN thực theo mơ hình Nhà nước độc quyền, mơ hình dẫn đến nhiều hạn chế quản lý hiệu đầu tư, không thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh điện Giá bán điện cho loại khách hàng tính sở chi phí cận biên dài hạn Chính phủ quy định áp dụng thống nước Giá bán điện cịn mang nặng tính “bù chéo” nhóm khách hàng.Hoạt động kinh doanh điện chưa tách bạch rõ ràng chức kinh doanh hoạt động cơng ích cơng ty phân phối điện Bên cạnh xu hướng xã hội hóa ngành điện vấn đề tất yếu, Việt Nam chưa có thị trường cạnh tranh hồn hảo dẫn đến khó khăn việc đàm phán giá điện với EVN, chưa có chế điều hành vĩ mô đồng việc kinh doanh điện Đến cuối năm 2009, Tổng công ty thống hợp đồng PPA (chi tiết) cho dự án Cà Mau, Nhơn Trạch để làm sở ghi nhận doanh thu truy thu hồi tố chi phí O&M 5.2.2 Về sản lượng sản xuất: 30/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= Kế hoạch doanh thu năm 2010 Tổng công ty chủ yếu từ việc sản xuất kinh doanh điện (chiếm 90% tổng doanh thu tồn Tổng cơng ty) từ nhà máy Cà Mau 1, Cà Mau Nhơn Trạch vận hành nên năm qua việc hoạt động chưa thật ổn định mặt khác việc huy động công suất EVN thường thấp khả phát điện thực tế ảnh hưởng không nhỏ tới tiêu doanh thu lợi nhuận Tổng cơng ty; Nguồn cung cấp khí cho Cà Mau chưa thật ổn định, thời gian ngừng cung cấp khí kéo dài ảnh hưởng tới khả phát điện tổ máy Trong Ao không huy động chạy dầu nên ảnh hưởng tới sản lượng sản xuất Các vấn đề ảnh hưởng đến sản lượng điện: *Tình hình cung cấp khí: Đối với nhà máy điện Cà Mau: Nguồn khí cấp cho nhà máy năm chưa ổn định, hệ thống đường ống dẫn khí PM3 đưa vào vận hành nên tính ổn định khí cung cấp chưa đảm bảo, hệ thống cung cấp khí thường xuyên bị cố phải ngừng để bảo trì cộng với việc đường ống dẫn khí dài, lượng bụi khí cung cấp nhiều làm sản lượng khí cấp cho Nhà máy điện Cà Mau chua đáp ứng nhu cầu Đối với nhà máy điện Nhơn Trạch 1, tiếp nhận bàn giao, 2/3 thời gian năm 2009 vận hành thử nghiệm chu trình hỗn hợp kết hợp vận hành thương mại chu trình đơn, nhà máy thức vào vận hành thương mại chu trình hỗn hợp từ 22/8/2009 Nhưng với nỗ lực, nhiệt huyết CBCNV với điều kiện hỗ trợ phối hợp tốt từ PVGas/KĐN, ENV/A0, đặc biệt tình trạng khí cấp ổn định, nguy gây an tồn kiểm sốt chặt chẽ, cơng tác bảo dưỡng bảo trì sửa chữa thường xuyên, định kỳ giám sát phối hợp chặt chẽ với PVPS nên nhà máy vận hành an toàn hiệu *Tình hình huy động Ao: Đối với nhà máy Cà Mau 1&2: Thời gian đầu năm tác động kinh tế nên tăng trưởng phụ tải âm dẫn đến nhu cầu huy động nhà máy Cà Mau 1&2 khơng cao Ngồi số yếu tố đặc thù giá bán điện phụ thuộc vào giá dầu FO cao so với nguồn điện khác, xa trung tâm phụ tải, đường dây 220KV từ Ơ Mơn Cai Lậy thường xun tải vận hành công suất cao, vv phần ảnh hưởng đến sản lượng điện nhà máy Đối với nhà máy Nhơn Trạch 1: Việc phối hợp vận hành tốt, sản lượng điện 2,090 tỷ kWh 153% kế hoạch huy động đầu năm EVN (1,363 tỷ kWh) 31/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= 5.2.3 Công tác kinh doanh Dịch vụ tư vấn thương mại: Công tác kinh doanh thương mại dịch vụ dịch vụ tư vấn Tổng công ty quan tâm coi chiến lược phát triển bền vững lâu dài Năm qua công ty tư vấn PMC1, PMC2, PVPS hoạt động lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình PVPS hoạt động lĩnh vực bảo trì, bảo dưỡng hoạt động tương đối hiệu Các Công ty tư vấn Tổng công ty bước kiện toàn tổ chức máy, tăng cường đội ngũ giỏi chun mơn có nhiều kinh nghiệm, nâng cao chất lượng công tác tư vấn đáp ứng yêu cầu tiến độ, chất lượng tư vấn dự án Tổng công ty Tổng doanh thu từ Tư vấn – Thương mại đạt: 918 tỷ đồng chiếm 10% doanh thu tồn Tổng cơng ty 5.2.4 Kết thực tiêu tài Tổng cơng ty: TT Nội dung ĐVT A B C TH 2008 KH 2009 TH 2009 Tỷ lệ hoàn thành tỷ đồng 3.634 Doanh thu 4=3/1 5=3/2 8.140 8.999 248% 111% -Từ SXKD điện 3.333 8.061 8.039 - - -Từ dịch vụ “ 124 37 918 - - -Từ hoạt động khác “ “ 177 42 42 - - Lợi “ (379) 18,02 18,02 - 100% nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế “ (379) 18,02 18,02 - 100% Tỷ suất LN/VĐL % - 0,26% 0,26% - 100% Nộp ngân sách 204 204 128% 100% Lao động 1.267 1.237 100% 98% Thu nhập 12,74 12,13 135% 95% tỷ đồng 159 người 1.234 tr.đ/ng-t 8,96 Đánh giá kết kinh doanh: Lũy kế từ năm 2008 Tổng công ty lỗ 379 tỷ đồng nguyên nhân tạm tính giá bán điện theo giá thấp; đồng thời sản lượng điện Tổng công ty chưa cao Theo Hợp đồng PPA Cà Mau Nhơn Trạch từ cuối năm 2009 sau, Tổng cơng ty truy thu hồi tố chi phí nhiên liệu O&M biến đổi cố định 32/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= bù đắp đủ số lỗ lũy kế Riêng năm 2009, Tổng công ty đàm phán với EVN để thu hồi khoảng 110 tỷ đồng 5.3 Phân tích thơng điệp Lượng khí Carbone dioxine doanh nghiệp thải (Carbon Footprint/GHG) : Dự án nhà máy điện PVPower, Turbine khí chu trình hỗ hợp có lượng khí thải đạt chuẩn EURO-3, từ bước xây dựng FS chủ trương an tồn đảm bảo vệ sinh mơi trường thực Bước ban lãnh đạo tổng công ty thiết lập chương trình tận dụng khí thải CO2 cho công nghệ tận dụng thu hồi ống xả, tận dụng làm phân bón phục vụ nơng nghiệp Tạm tính cơng nghệ đầu tư thu hồi năm đầu, chưa mang lại lợi nhuận ròng, song việc mang lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM 6.1 Chiến lược thị trường : Tăng đầu tư cho việc phát triển nhà máy nhiệt điện (dùng khí) giảm đầu tư cho nhà máy thủy điện nhà nước có qui hoạch thủy điện nhằm tránh việc nhà máy thủy điện gây ảnh hưởng xấu đến môi trường xung quanh 6.2 Chiến lược sản phẩm : Phát triển sản phẩm tận dụng công nghệ Turbine khí chu trình hỗ hợp có lượng khí thải đạt chuẩn EURO-3, từ bước xây dựng FS chủ trương an tồn đảm bảo vệ sinh mơi trường thực Bước ban lãnh đạo tổng công ty thiết lập chương trình tận dụng khí thải CO2 cho công nghệ tận dụng thu hồi ống xả, tận dụng làm phân bón phục vụ nơng nghiệp Phát triển sản phẩm nước khoáng nhằm tận dụng cơng nghệ khử khống nước làm mát chu trình hỗn hợp 6.3.Chiến lược cạnh tranh : Sự đắt đỏ nguồn chất đốt truyền thống cần thiết việc bảo vệ mơi trường hay nói cách khác để đảm bảo phát triển bền vững dẫn đến giá thành ước tính kWh điện hạt nhân trở thành lợi Lợi nhuận kinh tế điện hạt nhân ổn định, khả dự đoán giá thành nguyên liệu đầu vào (chỉ chiếm 20% giá thành 33/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= kWh điện) Bên cạnh nguồn Uranium phân bố cách tương đối đồng nước có trị ổn định 6.4.Về mặt tài : Để tiếp tục đầu tư vào nhà máy với công nghệ đại đổi công nghệ, trang thiết bị, đầu tư vào việc phát triển nguồn nhân lực PVPower cần giải pháp nhằm bổ sung vốn đầu tư : Sử dụng nguồn vốn vay ưu đãi ODA nhà nước dành cho doanh nghiệp đầu tư vào nghành nghề ưu tiên phát triển Liên doanh với cơng ty nước ngồi nhằm tận dụng vốn, công nghệ đại công ty Phối hợp với nhà cung cấp để tạo nguồn lực tổng hợp việc thực chương trình hay dự án đòi hỏi nguồn vốn lớn 6.5 Về nội hệ thống nguồn nhân lực : Với thay đổi chế thị trường điện năm tới, máy quản lý nguồn lực phải có thay đổi chất Áp dụng mơ hình quản lý tiên tiến giới, khơng theo lối mịn chế quan liêu, bao cấp khối nhà nước tạo hiệu quản quản lý, cụ thể : Tạo mạng số liệu mẫu báo cáo thống kê thường xuyên phân quyền từ công ty thành viên, giúp cập nhật kịp thời thơng tin .Vì PVPower có nhiều cơng ty thành viên, phải có định hướng trước mang tính vĩ mơ tạo đồng quản lý từ khâu xuống cơng ty chi nhánh .Các vị trí lãnh đạo chủ chốt không nên thường xuyên thay đổi thời gian làm việc ngắn Tuyển dụng người tài vị trí cốt cán cơng ty Tạo văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ cách thức làm việc hiệu quả, trách nhiệm Nhân lực xem yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp có cơng nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững chãi thiếu lực lương lao động doanh nghiệp khó tồn lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh Có thể nói người tạo 34/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= khác biệt doanh nghiệp Tuy vậy, trọng tới phát triển nhân lực mà khơng gắn kết với nguyên tắc mục tiêu chung doanh nghiệp cố gắng nhằm phát huy hiệu hoạt động người lao động trở nên lãng phí vơ ích Để đối đầu với thách thức tới, PVPower phải tập trung đào tạo cán kỹ thuật chuyên sâu ngành nghề thiết thực với hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty như: hệ thống điện, quản lý lượng, quản lý dự án, quản trị kinh doanh, tài sở đảm bảo nguồn nhân lực tinh nhuệ đáp ứng yêu cầu phát triển Tổng công ty tương lai CHƯƠNG KẾT LUẬN Xây dựng mơ hình quản trị chiến lược kinh doanh việc làm quan trọng doanh nghiệp kinh tế thị trường ngày nay, phần lớn thất bại doanh nghiệp xuất phát từ việc xây dựng sai chiến lược Có nhiều cách tiếp cận để xây dựng mơ hình quản trị chiến lược kinh doanh, nhiên để xây dựng mô hình quản trị chiến lược kinh doanh hiệu thật khơng đơn giản Đề tài nghiên cứu dựa mơ hình quản trị chiến lược Delta, phân tích năm lực lượng cạnh tranh, phân tích SWOT, đưa cách tiếp cận để thiết lập quy trình xây dựng mơ hính quản trị chiến lược phù hợp với đặc điểm nghành với tình hình thị trường điện Việt Nam Các vấn đề qua trình xây dựng mơ hình quản trị chiến lược gồm: xác dịnh mục tiêu doanh nghiệp, đánh giá môi trường tác động đến doanh nghiệp, tìm hội mối đe dọa hoạt động doanh nghiệp kết hợp với việc đánh giá mạnh yếu doanh nghiệp, từ thiết lập ma trận lựa chọn mơ hình quản trị chiến lược kinh doanh phù hợp giai đoạn từ năm 2011-2015 35/36 Lê Thị Vân - Khóa Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS Trần Đình Hiền ======================================================================= NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred R David , Khái luận Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội, năm 1995 Garryd.Smit,Dannyr.Arnold,Bobyr.Bizzell.Chiến lược sách lược kinh doanh.NXB Thống kê, năm 2000 Masaaki Imai–Kaizen – Chìa khóa thành cơng quản lý Nhật Bản NXB TP Hồ Chí Minh, năm1994 Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Heinr Weihrich, Những vấn đề cốt yếu quản lý – NXB Khoa học Kỹ thuật – HN 1992 Fred R David Khái luận quản trị chiến lược NXB Thống kê, 2003 Michael E Porter Chiến lược cạnh tranh NXB Tổng hợp TPHCM, 2006 PGS.TS.Đào Duy Huân, Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thi trường, NXBGD, năm 1997; Quản trị chiến lược tồn cầu hóa kinh tế, năm 2010, NXB Thống kê Nguyễn Bạch Nguyệt - Giáo trình lập quản lý dự án đầu tư Nhà xuất thống kê, HN, 2000 Các trang web tham khảo internet : http://news.socbay.com/_ap_ung_nhu_cau_ve_dien_voi_chat_luong_va_dich_vu_ngay_can g_tot_hon-630626434-268435456.html http://uevf.net/web/index.php/Chuyen-m%E1%BB%A5c/H%E1%BB%99ith%E1%BA%A3o/hi-tho-qnhu-cu-in-va-phat-trin-in-nguyen-t-vit-namq.uevf http://vtc.vn/2-269653/xa-hoi/toi-xin-nhan-trach-nhiem-ve-tinh-hinh-thieu-dien.htm http://marketingcoffee.wordpress.com/2007/06/11/ http://www.strategymap.com.au/ http://www.valuebasedmanagement.net/methods_strategy_maps_strategic_communication http://www.12manage.com/methods_hax_wilde_delta_model.html http://en.wikipedia.org/wiki/Delta_Model http://ibsconsult.wordpress.com/2008/01/31/ http://www.icon.com.vn/Default.aspx?tabid=65&TopicId=9&language http://www.saga.vn/Marketing/Phantichvadubao/2826.saga http://www.pv-power.vn/viewer.asp?pgid=2&ncid=9 36/36 Lê Thị Vân - Khóa ... - Công ty TNHH thành viên Tư vấn quản lý dự án Điện lực Dầu khí - Cơng ty TNHH thành viên Tư vấn quản lý dự án Điện lực Dầu khí - Cơng ty cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công. .. thách thức chiến lược sản xuất kinh doanh Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2011-2015, từ đưa số ý kiến sau : Với nhu cầu điện Việt Nam nay, việc đầu tư vào ngành sản xuất điện hợp... THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM 6.1 Chiến lược thị trường : Tăng đầu tư cho việc phát triển nhà máy nhiệt điện (dùng khí) giảm đầu tư cho nhà máy thủy điện nhà nước
