Đang tải... (xem toàn văn)
Trong chiến lược phát triển kinh tế – xã hội và kinh tế đối ngoại thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, Đảng và Nhà nước ta đã xác định xuất khẩu sức lao động là m
Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Lời mở đầu ********************* Nh biết, với phát triển giới ngày nay, không quốc gia dù lớn hay nhỏ, phát triển hay phát triển lại sống biệt lập với giới bên Ngợc lại, tuỳ thuộc lẫn ngày gia tăng tác động trực tiếp đến quốc gia, khu vực toàn giới Xu toàn cầu hoá khu vực hoá tất lĩnh vực, theo cung bậc khác ngả đờng khác tất yếu Với nớc ta, giai đoạn đổi mà Việt Nam thực sách đối ngoại với phơng châm bạn tất nớc mở cửa kinh tế Thực Nghị Đại hội VI Đảng, giao lu trị kinh tế văn hoá - xà hội nớc ta với nớc khu vực nói riêng nớc giới nói chung Đất nớc thực hoà nhập vào cộng đồng quốc tế cách tham gia ngày sâu sắc vào quy trình phân công lao động quốc tế quốc tế hoá đời sống xà hội Trong chiến lợc phát triển kinh tế xà hội kinh tế đối ngoại thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc, Đảng Nhà nớc ta đà xác định xuất sức lao động hớng trọng tâm đợc u tiên, Nghị Đại hội VIII Nghị Hội nghị Trung ơng lần thứ Đảng, có chủ trơng Đẩy mạnh xuất lao động, phù hợp với phát triển nớc quốc tế Công tác xuất lao động đà đợc thể chế hoá Chỉ thị 41-CT/TW Bộ Chính trị, Đề án xuất lao động thời kỳ 1998 2010 Nghị định số 152/1999/NĐ-CP Chính phủ Tăng cờng xuất sức lao động không góp phần giải mục tiêu kinh tế xà hội nh giải việc làm, nâng cao trình độ tay nghề mức sống cho phận ngời lao động, đem lại nguồn thu ngoại tệ cho đất nớc, mà góp phần quan trọng vào việc tăng cờng quan hệ hợp tác quốc Phạm Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực tế Việt nam với nớc, củng cố phát triển cộng đồng ngời Việt nớc hớng Tổ qc Trong ®iỊu kiƯn níc ta hiƯn nay, vÊn ®Ị việc làm đà vấn đề nóng bỏng, tạo sức ép gay gắt, để lại hậu kinh tế không nhỏ, từ năm 1980 đến nay, đà tiến hành hoạt động xuất lao động, đa ngời lao động Việt nam làm việc có thời hạn nớc Đây hoạt động quan trọng lĩnh vực kinh tế đối ngoại nớc ta Trong giai đoạn 1980-1990, Việt Nam đà đa khoảng 300 ngìn lao động chuyên gia ®i lµm viƯc ë níc ngoµi Sè lao ®éng nµy chủ yếu đến làm việc Liên Xô (cũ) nớc XHCN Đông Âu trớc Lao động ta cung ứng hoàn toàn phía bạn bố trí sử dụng, tổ chức chịu chi phí đào tạo Bớc sang giai đoạn từ 1991 đến nay, việc xuất lao động đà có thay đổi Cơ chế ®a lao ®éng ViƯt Nam ®i lµm viƯc cã thêi hạn Nớc theo quan hệ cung cầu khả khai thác, mở rộng thị trờng doanh nghiệp cung ứng lao động theo định hớng quản lý Nhà nớc Hiện đà có 40 nớc vùng lÃnh thổ tiếp nhận lao động chuyên gia Việt nam Song để cạnh tranh đợc với thị trờng xuất lao động giới đòi hỏi phải có nhận thức đắn thực trạng thị trờng xuất lao động nớc ta nay, đặc điểm thị trờng nhập lao động giải pháp hữu hiệu đồng phía nhà nớc mà phía doanh nghiệp chuyên doanh xuất lao động Xuất phát từ nhận thức trên, cộng với kiến thức đà học tập trờng cán quản lý làm việc lĩnh vực xuất lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực, đà lựa chọn đề tài Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực. * Mục đích đề tài: Phạm Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Nhìn nhận hoạt động xuất lao động cđa ViƯt Nam thêi gian qua nãi chung vµ Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực nói riêng, đánh giá kết đạt đợc nh khó khăn hạn chế cần khắc phục Công ty, nhận định đặc điểm công tác xuất lao động Công ty nay, có sở đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Công ty * Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu khoá luận giới hạn vấn đề có liên quan đến hoạt động xuất lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực nay, tồn giải pháp khắc phục * Phơng pháp nghiên cứu: Khoá luận áp dụng nhiều phơng pháp nghiên cứu nh phơng pháp phân tích tổng hợp, phơng pháp liệt kê thống kê, phơng pháp kết hợp lý luận với thực tiễn * Nội dung nghiên cứu: Trong phạm vi đề tài đủ khả giải vấn đề thực tiễn đặt ra, đề cập đến vấn đề lĩnh vực xuất lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực khía cạnh Quan hƯ kinh tÕ qc tÕ KÕt cÊu cđa ®Ị tài lời nói đầu kết luận gồm chơng: Chơng I: Khái quát chung tình hình xuất lao động Việt Nam thời gian gần Chơng II: Hoạt động xuất lao động Công ty Phát triển Công nghệ, tin học Cung ứng nhân lực Chơng III: Phơng hớng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Phạm Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Mặc dù đà có nhiều cố gắng nhng điều kiện khả có hạn nên khoá luận không tránh khỏi khiếm khuyết định Em mong có lợng thứ Thầy cô mong muốn đợc đóng góp ý kiến Thầy cô giáo bạn để sửa chữa khiếm khuyết Cuối cho đợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy cô giáo Trờng ĐH Ngoại Thơng đà bảo giúp đỡ trình nghiên cứu, đặc biệt Thầy giáo Thạc sĩ Nguyễn Văn Hồng, ngời đà trực tiếp hớng dẫn hoàn thành khoá luận Tôi xin chân thành cảm ơn tới Bộ lao động Thơng binh Xà hội; Phòng Chính sách quản lý lao động, Phòng Thị trờng, Trung tâm Thông tin t vấn XKLĐ Cục quản lý lao động với nớc ngoài, Ban quản lý lao động Malaysia, Văn phòng KTVH Đài Bắc, Đại sứ quán Malaysia Việt Nam Ban lÃnh đạo Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực đồng nghiệp đà giúp hoàn thành khoá luận tốt nghiệp Chơng I Khái quát chung tình hình xuất lao động việt nam thời gian gần Phạm Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực I Khái quát tình hình xuất lao động Việt Nam Lý luận chung vỊ Xt khÈu lao ®éng 1.1 Søc lao ®éng loại hàng hoá đặc biệt: ã Sức lao động: Là tổng hợp thể lực trí lực ngời trình tạo cải xà hội, phản ánh khả lao động ngời, điều kiện cần thiết qúa trình xà hội ã Lao động: Là hoạt động có mục ®Ých, cã ý thøc cđa ngêi nh»m thay ®ỉi vật thể tự nhiên, để phù hợp với lợi ích Lao động vận động sức lao động, trình kết hợp sức lao động t liệu sản xuất tạo cải vật chất xà hội Trong điều kiện kinh tế thị trờng, sức lao động loại hàng hoá đợc trao đổi thị trờng nớc Sức lao động hàng hoá đặc biệt không khác biệt với hàng hoá thông thờng sử dụng tạo giá trị lớn giá trị thân nó, mà thể chỗ chất lợng hàng hoá phụ thuộc chặt chẽ vào loại nhân tố có tính đặc thù Chất lợng hàng hoá sức lao động đợc phản ánh khả dẻo dai, bền bỉ lao động ngời lao động, khả thành thạo sáng tạo công việc khối lợng công việc sản phẩm đợc hoàn thành ngời lao động đơn vị thời gian 1.2 Hoạt động Xuất sức lao động hoạt động đặc biệt: ã Xuất sức lao động: Dới góc độ dân số học, việc di chuyển lao động quốc gia đà đợc nhiều chuyên gia dân số học giới nghiên cứu đa khái niệm di dân quốc tế Có thể nói vài thập kỷ gần hoạt động nàu diễn Phạm Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực sôi thu hút quan tâm nhiều nhà nghiên cứu, ngày xuất lao động đà phổ biến trở thành xu chung giới Từ năm 1980, nớc ta xuất thuật ngữ hợp tác quốc tế lao động đợc hiểu trao đổi lao động quốc gia sở hiệp định đà đợc thoả thuận ký kết quốc gia di chuyển lao động có thời hạn quốc gia cách hợp pháp có tổ chức Nớc đa lao động đợc coi nớc xuất lao động nớc tiếp nhận lao động sử dụng lao động đợc coi nớc nhập lao động Xuất sức lao động có cách hiểu khác: hợp tác sử dụng lao động nớc thừa lao động nớc thiếu lao động, di chuyển lao động có thời hạn kế hoạch từ níc thõa lao ®éng sang níc thiÕu lao ®éng Tõ khái niệm hiểu hoạt động xuất lao động hoạt động trao đổi, mua bán, hay thuê mớn hàng hoá sức lao động đợc tiến hành bên tổ chức Chính phủ, doanh nghiệp hay cá nhân nớc với t cách ngời cung ứng với bên cịng lµ tỉ chøc cđa ChÝnh phđ, doanh nghiƯp hay cá nhân nớc khác với t cách ngời sử dụng sở hiệp định hợp đồng cung ứng lao đông Việt Nam, hoạt động xuất sức lao động đợc sử dụng với thuật ngữ nh đa ngời lao động chuyên gia Việt nam làm việc có thời hạn nớc xuất lao động Thuật ngữ đa ngời lao động chuyên gia Việt nam làm việc có thời hạn nớc đợc sử dụng thức văn pháp lý, thuật ngữ xuất lao động thuật ngữ giản lợc ®Ĩ ®Ị cËp ®Õn vÊn ®Ị ®a ngêi lao ®éng chuyên gia Việt nam làm việc có thời hạn nớc Hoạt động xuất lao động hoạt động kinh tế đặc biệt, trình đa ngời lao động làm việc có thời hạn nớc ngoài, bên có liên quan đến hoạt động có quyền lợi nghĩa vụ phát sinh suốt thời hạn có hiệu lực hợp đồng Trong trờng hợp chủ thể hợp đồng Phạm Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực doanh nghiệp thời hạn thực nghĩa vụ doanh nghiệp dài thời hạn hiệu lực hợp đồng họ phải thực công việc chuẩn bị trớc đa ngời lao động nớc làm việc giải công việc sau ngời lao động kết thúc thời hạn hợp đồng làm việc nớc Hoạt động xuất lao động không bị ràng buộc văn pháp luật mà bị chi phối sách kinh tế, văn hoá, xà hội kể phong tục tập quán ë níc cịng nh ë níc ngoµi Sù cần thiết phải xuất lao động: Sự gia tăng dân số, lao động, việc làm nớc ta năm tới yêu cầu cấp bách phải phát triển xuất lao động Đối với Việt Nam, phát triển dân số lao động vấn đề kinh tế xà hội phức tạp gay gắt giai đoạn mà nhiều năm tới Dân số Việt Nam theo điều tra dân số ngày 01/4/1089 64,4 triệu ngời, năm 1993 70,9 triệu ngời, năm 1999 76,3 triệu ngời khoảng 78,8 triệu ngời vào tháng 7/2001, tính năm dân số tăng khoảng 1,2 triệu ngời Dân số kinh tế xà hội yếu tố vận động theo quy luật khác Trong dân số có lực lợng lao động yếu tố định sản xuất Đồng thời dân số lại lực lợng tiêu dùng chủ yếu cải tinh thần xà hội Mối quan hệ ngày đà đợc cụ thể hoá thành quan hệ dân số phát triển, nội dung quan trọng công tác hoạch định chiến lợc kinh tế xà hội nhiều nớc Nguồn lao động nớc ta tăng nhanh, bối cảnh kinh tế gặp không khó khăn, gay gắt công nghệ lạc hậu, ảnh hởng trực tiếp cđa cc khđng hoµng tµi chÝnh tiỊn tƯ khu vùc (1997) khủng hoảng kinh tế giới (2000), thiên tai đà sinh mâu thuẫn tạo khả tạo việc làm hạn chế với nhu cầu giải việc làm ngày gia tăng, tất yếu dẫn tới tình Phạm Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực hình phận lao động cha có việc làm Theo số liệu thống kê, hàng năm nớc ta có khoảng triệu ngời việc làm Đó kết việc giải việc làm hàng năm hạn chế với số ngời bớc vào độ tuổi lao động hàng năm tăng nhanh bùng nổ dân số vào năm 1950 Với tốc độ phát triển dân số lao động nh nay, hàng năm phải tạo triệu chỗ làm việc cho số lao động bớc vào độ tuổi lao động, khoảng 1,7 triệu ngời cha có việc làm, hàng vạn ngời đội phục viên, xuất ngũ, học sinh trung học học, lao động hợp tác nớc nớc, có nhu cầu làm việc để đảm bảo sống Trớc tình hình việc làm Đảng Nhà nớc đà xác định chiến lợc phát triển kinh tế xà hội nớc ta đến năm 2010 theo định hớng đặt ngời vào vị trí trung tâm Trớc tình hình đó, với phơng châm giải việc làm nớc , xuất lao động có vai trò quan trọng trớc mắt lâu dài nhằm giải phần tình trạng thất nghiệp níc Xt khÈu lao ®éng gióp cho ngêi lao động có thu nhập cao làm việc nớc ngoài, bên cạnh nớc họ học hỏi đợc nhiều kinh nghiệm, tiến khoa học kỹ thuật nớc tiên tiến hơn, giúp nâng cao trình độ tay nghề, tiếp thu lối sống tác phong công nghiệp Xuất lao động làm tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nớc dới dạng ngời lao động làm việc nớc gửi tiền cho gia đình họ nớc Xuất lao động làm tăng thu nhập ngân sách cách ngời lao động nớc phải trích phần lơng để nộp cho Nhà nớc (Việt Nam quy định 10%) Ngoài ra, tăng thu nhập ngân sách từ phí làm hộ chiếu thủ tục xuất cảnh, loại thuế khác Xuất lao động giúp cho nớc xuất đẩy mạnh xuất hàng hoá qua việc ngời lao động Việt Nam nớc đa nớc mặt hàng cần thiết cho nhu cầu họ ngời lao động trung gian tìm đợc hợp đồng mua bán hàng hoá Việt Nam với nớc sở nớc khác Phạm Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Các doanh nghiệp chuyên doanh xuất lao động Việt Nam nay: Thực Chỉ thị 41- CT/TW ngày 22/9/1998 Bộ Chính trị, Chính phủ đà ban hành Nghị định số 152/1999/NĐ-CP Chính phủ thể mở cửa thông thoáng chế xuất lao động chuyên gia Thực Nghị định 152/1999/NĐ-CP, ®Õn thêi ®iĨm hiƯn nay, c¶ níc cã 159 doanh nghiƯp cã giÊy phÐp chuyªn doanh vỊ xt khÈu lao động, 151 doanh nghiệp có chức xuất chính, 141 doanh nghiệp lại có nhiều ngành nghề khác xuất lao động lµ ngµnh nghỊ cđa doanh nghiƯp Trong sè 151 doanh nghiệp làm xuất lao động, có 85 doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Bộ, ngành, quan thuộc Chính phủ, UBND Tỉnh, Thành phố trực thuộc Trung ơng, 11 doanh nghiệp thuộc tổ chức đoàn thể Trung ơng doanh nghiệp quốc doanh đợc làm thí điểm Trong có khoảng 40 doanh nghiệp hoạt động có hiệu lĩnh vực xuất lao động, số lợng lao động doanh nghiệp đa làm việc nớc chiếm 90% tổng số lao động xuất năm qua Đa số doanh nghiệp thuộc Bộ, ngành Trung ơng doanh nghiệp thể u hoạt động có hiệu so với doanh nghiệp thuộc địa phơng đoàn thể Các doanh nghiệp Trung ơng có trụ sở đóng Hà Nội TP Hồ Chí Minh có nhiều lợi quan hệ với đối tác nớc so với doanh nghiệp địa phơng Mục tiêu nớc ta đến 2005 xuất 30.000 lao động sau 2005 100.000 lao động Hiện có khoảng 17 doanh nghiệp mạnh nên cần thiết phải trọng trớc hết vào đội ngũ doanh nghiệp mạnh, kinh doanh có hiệu dựa vào số lợng doanh nghiệp nhiều hay Hiện Nhà nớc chấn chỉnh xếp lại doanh nghiệp xuất lao động cho phù hợp với tình hình thực tế Phạm Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Tính từ Nghị định 152/1999/NĐ-CP có hiƯu lùc ®Õn nay, ®· cã 120 doanh nghiƯp ký đợc hợp đồng cung ứng lao động đà đa đợc 60.000 lao động làm việc nớc Nghị định 152/1999/NĐ-CP đà vào sèng, cã t¸c dơng hÕt søc thiÕt thùc nh»m thóc đẩy phát triển xuất lao động, số lợng thị trờng số lợng lao động làm việc nớc tăng lên lên đáng kể, có 159 doanh nghiệp xuất lao động bình quân năm doanh nghiệp đa 260 lao động nớc làm việc Bảng 1: Số lao động Chuyên gia làm việc nớc theo doanh nghiệp Xuất lao động từ 1999 đến 07/2002 TT 10 Tên Công ty VIETTRacimex traenco lod tracimexco vinaconex airsico dlks thaibinh songda intraco sona 1999 647 147 57 20 100 2000 3029 1111 871 460 1115 169 406 38 255 2001 1811 994 225 556 123 540 533 216 624 282 1-7/2002 1163 870 238 238 49 742 546 523 401 394 Tæng 6650 2975 1472 1472 1370 1282 1248 1151 1063 1001 11 transinco 12 vinatex - 121 332 531 389 337 247 989 968 13 - 169 403 380 843 14 suleco 234 652 27 915 15 sovilaco 42 660 59 108 869 16 emico - 294 303 163 759 17 coalimex 98 336 85 174 693 vungtauinvescon Ph¹m Thi Lam – A2 CN9 10 “ HiƯn tr¹ng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực + Nội dung hợp đồng mà doanh nghiệp đà ký với đối tác nớc nội dung hợp đồng ký với ngời lao động, quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm pháp lý ngời lao động việc thực điều cam kết đà ghi hợp ®ång + Tr¸ch nhiƯm cđa doanh nghiƯp víi ngêi lao ®éng, tr¸ch nhiƯm cđa ngêi lao ®éng víi doanh nghiƯp + Kỷ luật tác phong lao động công nghiệp, quy định, quy phạm an toàn xí nghiệp, công, nông trờng phơng tiện vận tải 2.5 Làm thủ tục Visa cho ngời lao động: Sau đà đào tạo ngoại ngữ giáo dục định hớng cho ngời lao động, Công ty làm thủ tục Visa cho ngời lao động Việc làm Visa cho ngời lao động tuỳ vào nớc mà có quy định thủ tục khác 2.5.1 Tổ chức ®a ngêi lao ®éng níc ngoµi: - Sau có Visa xuất cảnh, Công ty phải chuẩn bị việc sau: + Ký hợp đồng lao động Công ty ngời lao động + Chuẩn bị vé máy bay thông báo chuyến bay cho chủ sử dụng lao động + Chuẩn bị đồng phục cung cấp cho ngời lao động, cung cấp cho họ số điện thoại quan ngoại giao Việt Nam nớc sở tại, quan quản lý lao động, + Tổ chức đa ngời sân bay 2.6 Quản lý lao động làm việc nớc giải tranh chấp phát sinh sau xuất cảnh: 2.6.1 Quản lý lao động: Mỗi Nhà máy mà Công ty có ngời lao động làm việc Công ty có ngời quản lý lao động, giỏi ngoại ngữ, chịu trách nhiệm liên lạc thông tin từ phía nớc cho Công ty giải thắc mắc từ phía ngời lao động Tuy nhiên việc quản lý lao động nớc Công ty nhiỊu khã Ph¹m Thi Lam – A2 CN9 48 “ Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực khăn, số lao động đông mà số quản lý lại ít, cha mở đợc Văn phòng đại diện nớc có nhiều lao động Công ty làm việc nên ảnh hởng không tới việc có tình trạng lao động đình công, bỏ trốn, gây phiền phức hiểu biết hiểu biết không rõ, nóng vội vấn đề cha đến mức phải nh Nhiều trờng hợp có tranh chấp ngời lao động chủ sử dụng lao động cán quản lý nớc cần phải hoà giải, làm rõ vấn đề tìm cách giải Do ngời quản lý đóng vai trò quan trọng để bảo vệ quyền lợi ngời lao động Nớc 2.6.2 Giải tranh chấp phát sinh: Sau ngời lao động làm việc nớc ngoài, có tranh chấp phát sinh ngời lao động doanh nghiệp Việt Nam phải đợc giải sở hợp đồng làm việc nớc đà ký hai bên quy định Pháp luật Việt Nam, trớc hết hai bên phải thơng lợng hoà giải sở tôn trọng quyền lợi ích Trờng hợp hai bên không thoả thuận đợc bên yêu cầu án giải theo quy định hành pháp luật Việt Nam Trong trờng hợp phát sinh tranh chấp ngời lao động chủ doanh nghiệp nớc nhận lao động, ngời lao động thông qua doanh nghiệp Việt Nam (hoặc đại diện doanh nghiệp Việt Nam nớc ngoài) để thơng lợng kiến nghị với phía đối tác xem xét, giải sở hợp đồng ký kết quy định Pháp luật nớc nhận lao động Trờng hợp không giải đựoc báo cáo kịp thời với quan đại diện Việt Nam nớc nhận lao động để can thiệp giải Hiện xảy tình trạng sau ngời lao động đà xuất cảnh làm việc nớc lại xảy tranh chấp nhiều bên Do yêu cầu Công ty có trách nhiệm xem xét có trách nhiệm chủ động với bên có liên quan để tìm cách giải đồng thời báo với quan chủ quản để giải quan đại diện Việt Nam nớc sở tại, Cục quản lý lao động với nớc để phối hợp giải Phạm Thi Lam A2 CN9 49 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực III Phân tích đánh giá tình hình kinh doanh Công ty 1- Tình hình xuất lao động Công ty từ năm 2002 đến 4/2003: Mặc dù tình hình kinh doanh xuất lao động Công ty qua cha đợc năm hoạt động nhng kết đạt đợc đà vợt qua mong đợi Công ty Nhìn qua bảng 10 dới ta thấy quý 1/2003 số lao động mà Công ty đà đa đà đạt gần năm 2002 Bảng 10: Tình hình xuất lao động Công ty 2002 đến 4/2003 Chỉ tiêu Tổng lao động đa Trong ã Đi Đài Loan -Lao động có tay nghề -Lao động phổ thông ã Đi Malaysia - Lao động có tay nghề - Lao động phổ thông Năm 2002 Số lao Doanh Thu ®éng (®ång) (ngêi) 406 7.963.971.320 Tõ – 4/2003 Sè lao Doanh thu ®éng (®ång) (ngêi) 363 5.597.460.000 55 1.524.600.000 161.910.000 0 0 50 1.362.690 0 356 5.489.520.000 111.024.000 363 5.597.460.000 150 5.378.496 363 5.597.460.000 (Từ tháng 11/2001 đến hết năm 2001 Công ty cha đa đợc lao động đi) Mặc dù tình hình kinh doanh xuất lao động Công ty qua cha đợc năm hoạt động nhng kết đạt đợc đà vợt qua mong đợi Công ty Nhìn qua bảng ta thấy quý 1/2003 số lao động mà Công ty đà đa đà đạt gần năm 2002 - Tổ chức quản lý lao động Công ty: Ph¹m Thi Lam – A2 CN9 50 “ HiƯn trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Kinh doanh xuất sức lao động, loại hàng hoá đặc biệt luôn có vấn đề phức tạp nảy sinh Công ty lựa chọn hình thức tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, quản lý lao động theo phòng Giám đốc đợc giúp sức phòng chức để đến định cuối Giám đốc coi trọng Trung tâm Đào tạo Nhân lực Xuất lao động, Trung tâm có quan hệ trực tiếp đến hoạt động kinh doanh Công ty Xuất lao động, liên quan đến việc mở rộng thị truờng xuất lao động, xác định giá Bên cạnh Công ty tìm cách động viên, khuyến khích cán nhân viên Công ty hình thức vật chất tinh thần, giúp họ hăng say, nhiệt tình sẵn gắn bó lâu dài với Công ty Tiền lơng, tiền thởng: Bảng 11 : Tiền lơng, tiền thởng Đơn vị tính Năm 2002 đến 4/2003 Chỉ tiêu Lao động Ngời 36 36 Tiền lơng bình quân tháng đồng 750.000 945.000 Thu nhập bình quân tháng đồng 850.000 1.095.000 * Tiền lơng bình quân: Tiền lơng bình quân đến 4/2002 tăng 195.000 đ/ngời/tháng so với năm 2002 tơng ứng với tỷ lệ tăng 26% Nguyên nhân: Ta thấy biểu tốt toàn thể cán nhân viên Công ty Công ty đà ý đến mức lơng cán nhân viên đời sống họ Có thể nói tiền lơng tăng lên mong mỏi tất ngời lao động - họ bỏ công sức làm việc phấn đấu Công ty họ nhân tố làm doanh thu Công ty ngày tăng Có thể nói Phạm Thi Lam A2 CN9 51 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực tiêu tiền lơng bình quân yếu tố cấu thành nh: Khối lợng công việc, kết cấu khối lợng công việc: + Khối lợng công việc ảnh hởng chiều đến quĩ lơng Công ty, khối lợng công việc hoàn thành, nghiệm thu tăng lên làm cho quỹ lơng tăng lên, quĩ lơng gắn với kết lao động + Kết cấu khối lợng công việc có đơn giá lơng khác nhau, có loại đơn giá cao, có loại đơn giá thấp Đơn giá lơng đợc xây dựng sở định mức kinh tế kỹ thuật.Trong trờng hợp quy mô kinh doanh không đổi đơn giá lơng thờng ổn định thờng đợc áp dụng khoảng thời gian định Có nh khuyến khích đợc ngời lao động tăng suất lao động * Thu nhập bình quân tiền thởng: Tiền thởng = Thu nhập bình quân - tiền lơng bình quân Tiền thởng đến 4/2003 = 1.045.000 - 945.000 = 150.000 đ Tiền thởng năm 2002 = 850.000 - 750.000 = 100.000 đ Qua bảng ta thấy thu nhập bình quân năm 2003 tăng 50 đ/tháng so với năm 2002, tơng ứng với tỷ lệ tăng 33,4% Nguyên nhân: Công ty đà có sách đÃi ngộ đắn nhằm khuyến khích tinh thần say mê làm việc cán nhân viên Công ty , làm cho họ thấy công sức bỏ nhận đợc khoản thù lao đắn, thu nhập tăng lên chứng tỏ lợi nhuận tăng Công ty đà phát triển Đánh giá chung kết hoạt động sản xuất kinh doanh xuất lao động Công ty 4.1 Thuận lợi: Hiện hoạt động kinh doanh xuất lao động doanh nghiệp Việt Nam nói chung tơng đối thuận lợi có đợc quan tâm đặc biệt Nhà nớc Bộ ngành liên quan nh Bộ Lao động Thơng binh Xà hội, Bộ Ngoại giao… Ph¹m Thi Lam – A2 CN9 52 “ HiƯn trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Thuận lợi nhìn từ góc độ ngoại giao, trị kinh tế xà hội Trong quan hệ với nớc, Bộ ngoại giao tìm cách thúc đẩy quan hệ hợp tác, tạo điều kiện thuận lợi trị để tác động tới quyền, giới chủ d luận nớc nhằm vận động họ tiếp nhận lao động ta Các quan đại diện Việt Nam nớc trọng việc nghiên cứu khả đàm phán ký kết Hiệp định cấp nhà nớc hợp tác lao động hỗ trợ t pháp nhằm thiết lập khuôn khổ pháp lý thuận lợi ổn định cho xuất lao động Bên cạnh thuận lợi tầm vĩ mô nói trên, doanh nghiệp có lợi điểm mạnh riêng mình, Công ty có thuận lợi sau: Mặc dù đời muộn so với doanh nghiệp khác Tổng công ty nhng Công ty đà đợc Tổng công ty dành cho địa điểm làm văn phòng tơng đối thuận lợi có riêng địa điểm để làm khu đào tạo cho ngời lao động Do trực thuộc Tổng công ty nên vốn thành lập ban đầu Công ty đợc Tổng công ty cấp, nh trình hoạt động kinh doanh Công ty làm ăn tốt số tiền thu đợc sau trừ tất khoản phải nộp, Công ty có nguồn ngân quỹ nhng Công ty làm ăn yếu chỗ dựa lớn Công ty Tổng công ty 4.2 Khó khăn: Ngành nghề kinh doanh Công ty đa dạng, số cán công nhân viên lại không nhiều đà ảnh hởng, phân tán đến lĩnh vực kinh doanh xuất lao động Trong Công ty có khoảng 12 ngời làm việc trực tiếp đến lĩnh vực xuất lao động Ngoài khó khăn chung doanh nghiệp xuất lao động thuận lợi Công ty có đợc, nên nhìn thẳng vào khó khăn tồn đọng mang tính chủ quan từ phía Công ty để từ tìm biện pháp khắc phục 4.2.1 Về Cơ së vËt chÊt: Ph¹m Thi Lam – A2 CN9 53 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lùc ” Tuy cã diƯn tÝch sư dơng lín vµ nằm phạm vi thành phố tuyến đờng có nhiều ngời qua lại, tên tuổi Công ty qua biển quảng cáo đợc ngời biết đến Đối với doanh nghiệp kinh doanh, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực đối ngoại bề mặt bên tác động đến nhÃn quan ngòi qua lại quan trọng Hiện văn phòng trờng lớp Công ty cha đợc cải tạo cách toàn diện, cách xếp bố trí tu sửa lại văn phòng trờng lớp cần phải có thay đổi cho phù hợp với tính chất công việc Việt Nam đà chuyển từ chế quan liêu bao cấp sang chế kinh tế thị trờng nên cách nhìn nhận suy nghĩ đà khác với cách nhìn trớc Uy tín quan trọng song song với bề nổi, làm việc với đối tác nớc sở hình thức phải đợc nâng lên để qua góp phần tạo uy tín 4.2.2 Trang thiết bị dạy nghề: Hiện trang thiết bị dành cho dạy nghề Công ty hạn chế, đáp ứng đợc phần việc thực hành cho số học viên Các ngành nghề mà Công ty đào tạo thị trờng tiếp nhận đòi hỏi phải có tay nghề, có thực tập nên phía đối tác sang nhận đòi hỏi phải làm việc máy móc đại, ngòi lao động đợc thực hành máy cũ, lạc hậu khó khăn cần khắc phục 4.2.3 Về tài chính: Hiện Công ty đơn vị hạch toán độc lập, nhiên sách tài phải tuân thủ nguyên tắc Tổng công ty, vấn đề nguồn vốn Công ty Công ty cha đủ khả hỗ trợ cho ngời lao động vay vốn trớc xuất cảnh, điều yếu tố quan trọng làm giảm sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác nớc 4.2.4 Đội ngũ cán công nhân viên: Đội ngũ cán công nhân viên hầu hết có trình độ đại học, tuổi đời trẻ, hăng say có có lòng nhiệt huyết cao công viêc, nhiên kinh Phạm Thi Lam A2 CN9 54 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực nghiệm lại cha có nhiều điều ảnh hởng không đến kết kinh doanh Công ty 4.2.5 Uy tín Công ty: Là thành viên Tổng công ty NEWTATCO có quan hệ hợp tác với nhiỊu doanh nghiƯp vµ ngoµi níc, nhng tõ thành lập đến tiếng tăm Công ty cha có nhiều, lẽ đơn giản Công ty đời số lao động mà Công ty đa số khiêm tốn Kết đà đạt đợc: Theo bảng Công ty đà đa đợc gần 800 lao động thời gian cha đợc năm làm công tác xuất lao động, kết không nhỏ góp phần giải công ăn việc làm cho xà hội, thông qua việc lao động nớc ngoài, ngời lao động đà nâng cao đợc trình độ chuyên môn kỹ thuật, ngoại ngữ, tiếp thu đợc công nghệ tác phong sản xuất công nghiệp tiên tiến Đa lao động nớc làm việc, Công ty đà góp phần giảm đầu t nớc để đào tạo nghề tạo chỗ làm việc cho ngời lao động Hoạt động xuất lao động Công ty qua năm, hoạt động nhng kết thật đáng khích lệ, tăng doanh thu, tăng tiền lơng, tiền thởng cho cán công nhân viên Công ty tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nớc thông qua tiền thuế phải nộp Công ty Công ty đà tích luỹ đợc thêm nhiều kinh nghiệm việc xuất lao động phần đạt đợc uy tín thị trờng nớc nớc Tồn tại: Công ty đà xây dựng chế, sách xuất lao động qua năm thực quy định cần phải sửa đổi cho phù hợp nh chế độ khuyến khích cán công nhân viên tìm đợc hợp đồng, chế độ cho vay vốn ngời lao động, sách tài công tác đào tạo Phạm Thi Lam A2 CN9 55 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Công tác nghiên cứu thị trờng nhiều yếu kém, cần phải tăng cờng việc nghiên cứu thị trờng Công ty cha đầu t ®óng møc vỊ tµi chÝnh cịng nh thêi gian cho việc tìm hiểu thị trờng, thị trờng lao động Công ty có Đài Loan Malaysia Do việc củng cố thị trờng có Công ty kế hoạch việc phát triển thị trờng yêu cầu cấp bách cho cán Maketing Công ty nh Ban lÃnh đạo Công ty cần phải trọng Do kinh doanh nhiỊu lÜnh vùc nªn nhiỊu Ban l·nh đạo cha đặc biệt trọng đến công tác xuất lao động ngành nghề kinh doanh chủ yếu Công ty đợc đặt xuất lao động Đội ngũ cán công nhân viên làm trực tiếp đến công tác xuất lao động cha ®đ kinh nghiƯm cịng nh kiÕn thøc vỊ xt khÈu lao động, cần phải tìm hiểu, nghiên cứu nhiều lĩnh vực xuất lao động, luật ph¸p, phong tơc tËp qu¸n … cđa c¸c níc tiÕp nhận Công tác đào tạo ngoại ngữ, đào tạo nghề giáo dục định hớng Công ty đặc biệt đợc trọng nhng chủ quan, lơ nh việc quản lý học sinh phải chặt chẽ hơn, tăng cờng buổi kiểm tra đột xuất, ngời lao động phải thực đủ trình độ, đáp ứng yêu cầu chủ sử dụng lao động tránh tình trạng bị đuổi nớc không đáp ứng đợc yêu cầu công việc Hiện Công ty đà có Trung tâm đào tạo Hà nội, Văn phòng đại diện Bắc Giang Thái Bình Thủ tục tuyển lao động thủ tục khác liên quan đến ngời lao động cần phải rút ngắn hơn, tránh tốn kém, thời gian mà không hiệu Công ty đà có cán quản lý lao động nớc nhng số lợng so với số lao động đa đi, cha đáp ứng đợc yêu cầu phía nớc ngoài, Công ty cần cử thêm cán quản lý lao động IV Phân tích đánh giá công tác quản trị Công ty Phân tích đánh giá công tác quản trị tác nghiệp Công ty Phạm Thi Lam A2 CN9 56 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực 1.1 - Quản trị xuất lao động: Công ty đợc thành lập năm 2001, nên mục tiêu thâm nhập đợc thị truờng, có chỗ đứng thị trờng Trong năm 2002, vào hoạt động, gặp nhiều khó khăn, nhng với nỗ lực toàn thể cán nhân viên, nên Công ty đà hoàn thành kế hoạch xuất lao động đà đề Năm 2002, dù gặp khó khăn thị Trờng Đài Loan, nhng mở cửa thị trờng Malaysia mạnh dạn Công ty năm 2002 đầu năm 2003 kết đà vợt qua mong đợi Công ty 1.2 - Chuẩn bị nguồn lao động phục vụ công tác xuất Căn vào tình hình xuất lao động Công ty năm trớc, dựa kế hoạch xuất lao động năm kế hoạch, Công ty đặt mục tiêu đào tạo nguồn lao động phục vụ cho công tác xuất Chuẩn bị nguồn lao động khâu quan trọng cho hoạt động xuát Công ty nhằm đạt đợc mục tiêu số lợng, chất lợng lao động xuất Vì xuất lao động loại hình kinh doanh đặc thù công tác xuất chuâẩn bị ngn lao ®éng cã mèi quan hƯ mËt thiÕt víi nhau, tách rời Công ty trọng đến đối tác (khách hàng) việc thực thi hợp đồng, mặt thời gian, số lợng, chất lợng lao động điều đem lại uy tín cho Công ty đối vơí khách hàng Còn đối víi ngn cung øng cho C«ng ty , C«ng ty có sách u đÃi thoả đáng Đó điều đem lại thành công cho Công ty việc quản trị xuất nh tạo nguồn lao động cho công tác xuất 1.3 Quản trị nhân - Về công tác tổ chức: Là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty, công tác tổ chức đợc thiết lập theo cấp Các cấp Trởng phòng, Giám đốc Trung tâm trực thuộc Tổng công ty bổ nhiệm có đề xuất Giám đốc Công ty Sau năm hoạt động, qua nhận xét đánh giá trình độ nh mức độ hoàn thành công việc Năm 2002, công tác tổ chức Công ty đà bố trí, Phạm Thi Lam A2 CN9 57 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực xếp lại số vị trí phù hợp với chuyên môn khả trình độ đào tạo, điều kiện để cán nhân viên phát huy hết khả - Về công tác tuyển dụng: Xuất phát từ nhu cầu cần thiết việc mở rộng qui mô kinh doanh, năm 2002 sở bố trí xếp lại số vị trí công tác Công ty, Công ty đà trực tiếp tuyển chọn thêm số Cán bộ, nhân viên phục vụ cho Công ty Việc tuyển chọn hoàn toàn mang tính khách quan khoa học Thông qua nguồn nh: Qua trờng đào tạo, qua Trung tâm xúc tiên việc làm, qua giới thiệu cán bộ, nhân viên Công ty thực tế Công ty đà bổ sung đợc cán nhân viên có lực thực phục vụ cho Công ty - Công tác đào tạo phát triển nhân sự: Cùng với công tác tuyển dụng nhân sự, Công ty trọng đến công tác đào tạo nhân sự, năm 2002 Công ty đà tạo điều kiện cho số nhân viên tham gia khoá học ngắn hạn bồi dỡng nghiệp vụ, tham gia lớp tập huấn công tác xuất lao động Cục hợp tác Quốc tế tổ chức - Công tác đÃi ngộ nhân sự: Con ngời yếu tố dẫn đến thành công doanh nghiệp Vì Công ty quan tâm đến vấn đề đÃi ngộ nhân sự, việc đa tiền lơng bình quân tăng lên, có sách khen thởng thoả đáng, Công ty thờng xuyên quan tâm đến gia đình cán nhân viên, có chế độ nghỉ mát , quan tâm đến đời sống tinh thần toàn thể cán nhân viên Tù đà tác động đến toàn đội ngũ nhân viên Công ty, giúp họ có động lực, có tinh thần hăng say làm việc, cống hiến hết mình, đa Công ty ngày phát triển 1.4 - Quản Trị tài chính: Công tác quản trị tài việc lựa chọn đa định tài chính, nhằm đạt đợc mục tiêu hoạt động tài doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận không ngừng làm tăng giá trị doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh thị trờng, quản trị tài có quan chặt trẽ với Phạm Thi Lam A2 CN9 58 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực quản trị khác, giữ vị trí quan trọng công tác quản trị Đối với Công ty công tác quản trị tài cần quan tâm đến mục tiêu: + Đánh giá lựa chọn thị trờng xuất then chốt Công ty, lập kế hoạch tài sở chi phí bỏ rủi ro gặp phải khả thu lợi nhuận + Quản lý chặt trẽ các khoản thu, chi tài đảm bảo cho khả toán Công ty Do đặc thï cđa C«ng ty lÜnh vùc xt khÈu lao động nên công tác quản trị tài cần tránh ®Õn møc thÊp nhÊt c¸c rđi ro + Thùc hiƯn tốt việc phân phối lợi nhuận, trích lập sử dụng quĩ Công ty hợp lý, thực tốt việc kế hoạch hoá tài Công ty - Phân tích đánh giá công tác quản trị theo chức năng: 2.1 - Công tác hoạch định Là đơn vị kinh doanh nên Công ty trọng đến công tác lập kế hoạch cho hoạt động kế hoạch nh: Kế hoạch phát triển thị trờng, kế hoạch đào tạo nguồn lao ®éng phơc vơ cho xt khÈu lao ®éng, kÕ ho¹ch đào tạo phát triểnđội ngũ nhân Phơng pháp lập loại kế hoạch cụ thể dựa vào tình hình thực tế Công ty năm báo cáo nhận định thị trờng để xây dựng Công tác tổ chức hoạch định đợc xây dựng có sở dựa số liệu thực tế đợc triển khai chặt trẽ tùng bớc việc xây dựng loại kế hoạch cụ thể do phòng nghiệp vụ chuyên môn lập ví dụ: Kế hoạch đào tạo phát triển nhân phòng Tổ chức hành lập; Kế hoạch phát triển thị trờng phòng kế hoạch lập thời gian lập thờng vào cuối kỳ báo cáo 2.2 - Công tác tổ chức Với mô hình tổ chức gọn nhẹ, phù hợp với loại hình doanh nghiệp vừa nhỏ, yếu tố thuận lợi cho công tác tổ chức Công ty Giám đốc Công ty đà xây dựng đợc hệ thống điều hành hợp lý từ xuống, phân Ph¹m Thi Lam – A2 CN9 59 “ HiƯn tr¹ng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực cấp, phân quyền hợp lý tới phòng, cá nhân phận thông tin đạo Giám đốc đợc xuyên suốt hợp lý bbộ phận, tạo tinh thần làm việc, hỗ trợ phòng, nhân viên phận từ tạo hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 2.3 - Đánh giá công tác lÃnh đạo, điều hành: Giám đốc ngời đứng đầu Công ty với phong cách làm việc đắn, nghiêm túc, khoa học,tính cởi mở, điềm tĩnh nên đà tạo đợc niềm tin với cộng với mô hình tổ chức gọn nhẹ, Giám đốc có khả theo sát đợc hoạt động, nắm bắt đợc điểm mạnh, yếu cán bộ, nhân viên dới quyền, giải hài hoà quan hệ Công ty, đảm bảo điều kiện làm việc nh giải thoả đáng thu nhập cán nhân viên, thúc đẩy tính sáng tạo tinh thần làm việc cán nhân viên Phong cách lÃnh đạo điều hành Giám đốc theo phong cách dân chủ, tạo niềm tin tích cực cho toàn thể cán nhân viên đến tinh thần đoàn kết, trí tạo quan hệ hài hoà, đồng Công ty nhà quản trị với nhà quản trị nh mối quan hệ khác 2.4 - Công tác kiểm soát Hoạt động kiển soát hoạt động diễn thờng xuyên đợc nhà lÃnh đạo trọng Mọi hoạt động Công ty đợc phối hợp, giám sát cách chặt trẽ, công tác ảnh hởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cũng theo phân cấp quản trị nh công tác tổ chức, việc phân quyền công tác kiểm soát cấp quản trị rõ ràng, không trùng lắp đà tỏ hiệu thực Việc kiểm soát Công ty dựa tiêu chuẩn rõ ràng, khuyết điểm sai lệch đợc phát sớm đà có biện pháp khắc phục kịp thời Việc xử lý vi phạm hoàn toàn dựa mức đô vi phạm nguyên nhân thái độ hành vi sai vi phạm Do định đa hợp lý Ph¹m Thi Lam – A2 CN9 60 “ HiƯn tr¹ng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Tóm lại: Công tác quản trị theo chức Công ty đợc tiến hành đồng khâu: Hoạch định, tổ chức, lÃnh đạo điều hành kiểm soát Chơng III Phơng hớng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất lao động công ty phát triển công nghệ, tin học cung ứng nhân lực I Định hớng chiến lợc mục tiêu: Những phơng hớng xuất lao động cđa C«ng ty thêi gian tíi: I.1 C«ng ty cần xác định xuất lao động hoạt động quan trọng có tính chiến lợc lâu dài Xuất lao động đợc xác định chiến lợc lâu dài, đợc coi ngành nghề kinh doanh Công ty Thực việc xuất lao động theo phơng thức đa dạng hoá nhiều mặt: Phạm Thi Lam A2 CN9 61 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực + Đa dạng hoá thị trờng xuất lao động: cung cấp lao động cho thị trờng cần lao động Việt Nam miễn phù hợp với khả Công ty + Đa dạng hoá ngành nghề, trình độ lao động: cung cấp lao động cho loại ngành nghề với trình độ tay nghề khác phù hợp với pháp luật, phong tục tập quán yêu cầu Công ty + Đa dạng hoá hình thức lao động làm việc nớc theo hớng: lao động, học tập (vừa học vừa làm), Công ty cần phải tăng cờng đầu t để phát triển hoạt ®éng xt khÈu lao ®éng tríc hÕt cÇn ®Çu t để nâng cao lực trình độ cán làm công tác xuất lao động 1.2 Tăng nhanh quy mô kinh doanh: 1.2.1 Khả cung cấp lao động (số lợng, chất lợng): Khả cung cấp lao động xuất Công ty lớn, Công ty đà mở Văn phòng đại diện Bắc Giang Thái Bình tỉnh có nguồn lao động lớn, Công ty làm việc nghiêm túc tạo lòng tin cho ngời lao động nên nguồn lao động Công ty lớn, hớng tới Công ty mở lớp học đào tạo nghề ngoại ngữ cho lao động trớc thi tuyển 1.2.2 Mở rộng thị trờng nớc tiếp nhận: Trong chiến lợc đa lao động nớc làm việc, Công ty trớc hết cần tiếp tục trì, hớng vào nớc có hoàn cảnh tơng tự nh Việt Nam phát triển nhanh, có nhu cầu tuyển dụng lao động nớc nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia, Singapore tận dụng triệt để thị trờng Đài Loan, Malaysia Ngoài việc củng cố giữ vững, phát triển thị trờng có, Công ty tìm hiểu, nghiên cứu thị trờng lao động giới bỏ ngỏ (Trung Đông, Mỹ) Cần phải dự báo nhu cầu lao động quốc gia tiếp nhận: Hiện thị trờng Malaysia thị trờng trọng yếu mà Công ty cần khai thác Sang năm 2003, thị trờng tiếp nhận nhiều lao động, Công ty cần bám sát Phạm Thi Lam – A2 CN9 62 ... xuất lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực, đà lựa chọn đề tài Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung. .. Hoạt động xuất lao động Công ty Phát triển Công nghệ, tin học Cung ứng nhân lực Chơng III: Phơng hớng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng. .. nghệ, tin học cung ứng nhân lực Phạm Thi Lam A2 CN9 32 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực I- Giới thiệu Công
