Báo cáo thực tập tổng hợp MC LC MC LC PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO PHẦN II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC PHỊNG BAN ĐƠN VỊ TRONG CƠNG TY 2.1 Giám đốc 2.2 Phó Giám đốc 2.2.1 Phó Giám đốc kỹ thuật cơng nghệ 2.2.2 Phó Giám đốc phụ trách tiêu thụ 2.2.3 Phó Giám đốc xây dựng sửa chữa nội .9 2.2.4 Phó Giám đốc nội 10 2.3 Chức nhiệm vụ phòng ban 10 2.4 Mối quan hệ phòng ban 17 PHẦN III THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY .18 3.1 Thực trạng kinh doanh công ty 18 3.1.1 Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty 18 3.1.2 Ưu điểm thành tựu đạt công ty .21 3.1.3 Những tồn công ty 23 3.2 Các lĩnh vực hoạt động công ty 23 3.2.1 Chức 23 3.2.2 Nhiệm vụ .24 3.2.3 Các loại hàng hóa kinh doanh .24 PHẦN IV PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 25 4.1 Phương hướng phát triển công ty 25 4.2 Giải pháp thực 26 Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A Báo cáo thực tập tổng hợp PHN I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY SUPE PHỐT PHÁT VÀ HĨA CHẤT LÂM THAO Cơng ty Supe phốt phát Hóa chất Lâm Thao tiền thân nhà máy Supe phốt phát Lâm Thao Đảng, Nhà nước nhân dân Liên Xô cũ giúp đỡ xây dựng Sau thời gian khảo sát chuẩn bị, lễ khởi công xây dựng nhà máy tiến hành 5/1959 thay mặt Đảng, Chính phủ đồng chí Lê Thanh Nghị ủy viên trị, Phó Thủ tướng phủ đến dự bổ nhát cuốc khởi công xây dựng nhà máy.Sau năm khẩn chương xây dựng ngày 24/6/1962 Nhà máy tổ chức lễ cắt băng khánh thành thức vào hoạt động Đồng chí Lê Thanh Nghị - Ủy viên trị - Phó thủ tướng Chính phủ đến dự cắt băng khánh thành Với công suất thiết kế ban đầu nhà máy 40.000 axit Sùnuric/năm, 100.000 Supe lân/năm.Nhằm đáp ứng nhu cầu phân bón cho sản xuất nông nghiệp, 45 năm qua nhà máy trọng công tác đầu tư phát triển sản xuất lần thực chương trình cải tạo mở rộng nhà máy,Sản lượng phân bón cơng ty đạt 1.5 triệu tấn/năm tăng 15 lần so với thiết kế ban đầu - Mở rộng đợt 1: 1973 - 1974 sản lượng tăng lên - Axit đạt khoảng 60.000 tấn/năm - Supe đạt khoảng 175.000 tấn/năm - Mở rộng đợt : 1980 – 1984 lắp đặt thêm hai dây chuyền sản xuất Axit supe đưa công suất : - Axit tăng lên 180.000 tấn/năm - Supe tăng lên 300.000 tấn/năm - Mở rộng đợt : 1988 -1994 chủ yếu đầu tư chiều sâu phát huy lực sản xuất đưa công suất Supe đạt 500.000 tấn/năm - Mở rộng đợt : 1999 – 2001 công ty xây dựng thêm dây chuyền Axit số theo công nghệ đại (hấp thụ kép, tiếp xúc hai lần dùng điều khiển DCS) với công suất 40.000 tấn/năm đưa tổng sản lượng phân bón Supe lân lên 750.000 tấn/năm Axit tăng lên 250.000 tấn/năm TrÇn Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A Báo cáo thực tËp tỉng hỵp * Đầu tư đổi cơng nghệ sản phẩm - Xây dựng dây truyền sản xuất phân hỗn hợp năm 1998 NPK công suất 10.000 tấn/năm.Sau nhiều lần cải tạo nâng cấp dây truyền đạt cơng suất 100.000 tấn/năm (chưa có thiết bị sấy) - Năm 1999 – 2000 Công ty đầu tư xây dựng dây truyền sản xuất NPK( NPK số 1) cơng suất 150.000 tấn/năm (có thiết bị sấy) - Năm 2002 Công ty đầu tư xây dựng dây truyền sản xuất NPK số với thiết bị đại có sấy, cấp liệu tự động điều khiển vi tính, hệ thống đóng bao tự động cơng suất 150.000 tấn/năm - Năm 2003 để phục vụ nhu cầu phân bón cho tỉnh đồng châu thổ sơng Hồng Công ty đầu tư xây dựng dây truyền sản xuất NPK xí nghiệp phân bón hóa chất Hải Dương đơn vị thành viên công ty.Công suất 150.000 tấn/năm với thiết bị đại có sấy đóng bao tự động.Trong năm cơng ty đầu tư cải tạo chuyển đổi dây truyền Axit số từ công nghệ đốt quặng pirit sang đốt nguyên liệu S nguyên tố với công nghệ đại chấm dứt hồn tồn việc thải Pirit mơi trường - Năm 2004 – 2005 giai đoạn công ty tập trung đầu tư ứng dụng tiến khoa học vào phục vụ sản xuất, nghiên cứu thêm sản phẩm mới.Công ty đầu tư, cải tạo nâng công suất dây truyền sản xuất NPK công suất 100.000 tấn/năm (NPK số có sấy, đóng bao tự động, đưa tổng công suất NPK lên 600.000 tấn/năm) - Cùng năm 2004 Công ty đầu tư xây dựng bốn dây truyền đóng bao Supe lân tự động cơng suất 690.000 tấn/năm.Đây cơng trình có ý nghĩa xã hội vơ to lớn, giải phóng sức lao động nặng nhọc, giảm lao động niềm mơ ước bao cán công nhân viên - Trong năm công ty đầu tư xây dựng dây truyền dệt bao PP công suất 20 triệu bao/năm góp phần chủ động hồn tồn việc tự cung tự cấp bao PP đóng sản phẩm - Năm 2005 Công ty đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất đạm Sunfatamon công suất 100.000 tấn/năm khu cơng nghiệp Đình Vũ – Hải Phịng, xây dựng xưởng phát điện từ nhiệt thừa với công suất MKW nhằm tiết kiệm lượng, giảm TrÇn Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A Báo cáo thực tập tỉng hỵp chi phí sản xuất, nhờ kết cơng ty đáp ứng đủ phân bón cho nông nghiệp.Kề từ bước vào sản xuất 24/6/1962 24/6/2006 công ty cung cấp cho đồng ruộng nước 15 triệu phân bón loại * Quá trình xây dựng trưởng thành Trong trình xây dựng trưởng thành công ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao qua lần đổi tên - Lần vào tháng 7/1992 đổi tên từ “Nhà máy Supe phốt phát Lâm Thao” thành “Xí nghiệp liên hợp Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao” - Lần vào tháng 2/1993 đổi tên từ “Xí nghiệp liên hợp Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao” thành “Cơng ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao” Trong 45 năm xây dựng phát triển công ty đạt nhiều thành tựu to lớn sản xuất, chiến đấu, góp phần phát triển kinh tế quốc dân.Do công ty vinh dự Đảng, Nhà nước trao tặng nhiều phần thưởng cao quý Ba lần phong tặng danh hiệu Anh hùng Ngày 29/8/1985 Công ty vinh dự Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động Ngày 11/6/1999 Công ty vinh dự Nhà nước phong tặng danh hiệu anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân có thành tích đặc biệt xuất sắc kháng chiến chống Mỹ cứu nước, Ngày 28/4/2000 Công ty vinh dự Nhà nước phong tặng danh hiệu anh hùng lao động thời kỳ đổi Được tặng thưởng 13 huân chương loại có : 01 huân chương Hồ Chí Minh, 03 Huân chương độc lập hạng Nhất, Nhì, Ba, 09 huân chương lao động hạng Nhất, Nhì, Ba gồm: - Hn chương Hồ Chí Minh (2005) - Huân chương độc lập hạng Nhất (2002) - Huân chương độc lập hạng Nhì (1997) - Huân chương độc lập hạng Ba (1992) - Huân chương lao động hạng Nhất ba lần (1982, 1986, 2005-CĐ) TrÇn Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A Báo cáo thực tËp tỉng hỵp - Hn chương lao động hạng Nhì hai lần (1964,1976) - Huân chương lao động hạng Ba bốn lần (1966, 1981, 2000, 2001 –Đoàn TN) Bên cạnh hn huy chương, Cơng ty cịn Chủ tịch nước, Chính phủ, Bộ cơng nghiệp trước (hiện Bộ cơng thương) đồn thể khác nhiều lần tặng hoa, cờ luân lưu thi đua nhiều giải thưởng khác nhau: - Giải thưởng cúp vàng nghiệp xanh - Giải thưởng cầu vàng Việt Nam - Giải thưởng bạn nhà nông - Huy chương vàng bạn nhà nông - Siêu cúp thương mại phát triển bền vững - Cúp vàng ISO 2007 - Cúp vàng thương hiệu công nghiệp Việt Nam - Giải thưởng Trâu vàng Đất Việt - Hàng Việt Nam chất lượng cao 2004,2008 Nhiều tập thể cá nhân tặng thưởng hn chương lao động hạng Nhất, Nhì, Ba Ngồi Cơng ty cịn vinh dự đón nhiều đồng chí lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Chính phủ thăm làm việc như: Ngày 27/12/2004 Phó Chủ tịch nước Trương Mỹ Hoa thăm làm việc Ngày 18/8/2001; 24/6/2002 phó chủ tịch nước Nguyễn Thị Bình thăm làm việc Ngày 12/3/2002 chủ tịch quốc hội Nguyễn Văn An thăm làm việc đặc biệt vào ngày 19/8/1962 Nhà máy vinh dự đón Bác Hồ thăm.Bác thân mật nói chuyện dặn cán công nhân viên nhiều điều quý báu mà lời dạy Bác hệ cán công nhân viên Công ty ghi nhớ thi đua phấn đấu thực như: “Cán công nhân viên phải thấm nhuần tinh thần làm chủ, đồn kết chặt chẽ, tích cực học tập văn hóa, học tập kỹ thuật, học tập đồng chí chun gia Liên Xơ, TrÇn Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A Báo cáo thực tËp tỉng hỵp làm cho nhà máy phát triển góp phần xây dựng chủ nghĩa xã hội đấu tranh thống nước nhà” “Là ơng chủ, bà chủ phải làm trò Phải làm ngày tiếng, muốn làm phải thấm nhuần tinh thần làm chủ, ý thức trách nhiệm, nước ta cịn nghèo phải làm cho ngày giầu có” “Nhà máy có hai phần ba Đảng viên, Đồn viên.Đảng viên Đồn viên khơng phải ăn nhiều hưởng mà phải gương mẫu xung phong giúp đỡ anh em Đảng, Đoàn tiến bộ” “Nhà phải sẽ, gọn gàng, ngăn nắp ngày tiến bộ” “Công nhân phải giúp đỡ nông dân, nông dân phải giúp đỡ công nhân công nông liên minh ngày tốt hơn” TrÇn Quang Hng - Líp Thơng Mại 47A Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC PHỊNG BAN ĐƠN VỊ TRONG CƠNG TY Với quy mô lớn hoạt động kinh doanh đa dạng, có máy tổ chức hợp lý đáp ứng tốt nhu cầu quản lý sản xuất kinh doanh công ty.Tổ chức máy quản lý thành lập theo cấu trực tuyến chức năng, đứng đầu ban giám đốc (bao gồm Giám đốc công ty bốn phó Giám đốc phụ trách chun mơn) bên có phịng ban chức năng, xí nghiệp phân xưởng thành viên 2.1 Giám đốc Là người quản lý hoạt động công ty chịu trách nhiệm định phó Giám đốc liên quan đến việc thực công việc Giám đốc phân công, đồng thời Giám đốc công ty đạo trực tiếp số đơn vị cụ thể: - Văn phịng cơng ty - Phịng kế tốn tài - Phòng tổ chức – lao động - Phòng vật tư - Phịng kế hoạch - Phịng máy tính Các phịng có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Giám đốc lĩnh vực: Tổ chức quản trị hành chính, thi đua khen thưởng, xây dựng lập kế hoạch sản xuất, hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh công ty.Công tác quản lý vốn tài sản công tác tổ chức đào tạo, mua sắm vật tư.Công tác tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất tiền lương, ứng dụng công nghệ thông tin quản lý sản xuất kinh doanh.Các phòng ban Giám đốc trực tiếp đạo, có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý tài chính, tổ chức hạch tốn, quản lý lao động tiền lương, kiểm tra chất lượng sản phẩm tham mưu cơng tác khen thưởng kỷ luật TrÇn Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A Báo cáo thực tập tỉng hỵp 2.2 Phó Giám đốc Phó Giám đốc cơng ty người giúp việc cho Giám đốc công ty Được Giám đốc phân công quản lý, điều hành số hoạt động công ty : kỹ thuật sản xuất, kinh tế, đời sống, công tác đầu tư xây dựng bản, cơng tác nội Phó Giám đốc sử dụng quyền hạn Giám đốc công ty ủy quyền để giải tất công việc thuộc phạm vi phụ trách phân cơng.Phó Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc, trước pháp luật định Trách nhiệm quyền hạn phó Giám đốc Quản lý đạo thực nhiệm vụ theo lĩnh vực phân công vấn đề phát sinh thuộc vực phụ trách Trong phạm vi trách nhiệm quyền hạn Giám đốc giao, phó Giám đốc chủ động giải công việc theo chủ trương lãnh đạo công ty bàn bạc thống ý kiến đạo Giám đốc theo thời gian hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng quý, hàng kế hoạch phát triển ngắn hạn, dài hạn kế hoạch, phương án Giám đốc công ty phê duyệt.Nếu có vấn đề liên quan đến lĩnh vực chuyên nghành phó Giám đốc khác phó Giám đốc chủ động liên hệ phối hợp với để giải quyết, kết giải báo cáo lại cho Giám đốc biết.Trường hợp phó Giám đốc khơng chí với báo cáo lại cho Giám đốc đề Giám đốc giải quyết.Các phó Giám đốc ký hợp đồng phạm vi Giám đốc ủy quyền 2.2.1 Phó Giám đốc kỹ thuật cơng nghệ Phạm vi phân công phụ trách Là người tham mưu việc cho Giám đốc, lĩnh vực sản xuất công ty, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, hướng dẫn thị trường sử dụng sản phẩm Công tác khoa học kỹ thuật, sáng kiến tiết kiệm, môi truờng bảo hộ lao động, an tồn lao động, chủ trì nghiên cứu đề xuất dự án tiền khả thi đầu tư phát triển công ty, công tác đào tạo bồi dưỡng.Thay Giám đốc Giám đốc ủy quyền Phó Giám đốc kỹ thuật cơng nghệ đạo trực tiếp phịng ban, chức sau: TrÇn Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A Báo cáo thực tập tỉng hỵp - Phịng kỹ thuật cơng nghệ - Phịng thí nghiệm trung tâm - Phịng KCS - Phịng GSKT an tồn 2.2.2 Phó Giám đốc phụ trách tiêu thụ Là người Giám đốc công ty phân công phụ trách trực tiếp phòng kinh doanh gồm phòng ban: - Công tác thị trường - Công tác bán hàng - Công tác vận tải tiêu thụ sản phẩm - Phối hợp tham gia đôn đốc thu hồi công nợ 2.2.3 Phó Giám đốc xây dựng sửa chữa nội Phạm vi phân công phụ trách Kế hoạch đầu tư xây dựng bản, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên nội công ty.Quản lý đạo thực công tác đầu tư xây dựng bản.Phối hợp với phận liên quan tổ chức việc nghiệm thu, bàn giao chạy thử đưa cơng trình đầu tư XDCB vào sử dụng.Chủ trì tốn cơng trình XDCB.Quản lý quy hoạch đất đai tồn cơng ty đất đai cơng ty hờp đồng thuê để sản xuất kinh doanh.Quản lý đạo công tác cải tạo, sửa chữa thiết bị cơng trình tồn cơng ty Thay Giám đốc Giám đốc ủy quyền Phó Giám đốc đầu tư XDCB trực tiếp phụ trách đơn vị - Phòng XDCB - Phịng Dự tốn - Phịng Cơ khí thiết kế - Phịng điện nước - Kho trung tâm TrÇn Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A Báo cáo thùc tËp tỉng hỵp 2.2.4 Phó Giám đốc nội Là người Giám đốc công ty phân công phụ trách lĩnh vực công tác bảo vệ quân sự, xét sử, giải đơn thư khiếu nại tố cáo.Các hoạt đơng liên quan đến đời sống văn hóa, giáo dục, thể dục thêt thao Chăm sóc sức khỏe người lao động Phó Giám đốc nội trực tiếp phụ trách đơn vị sau: - Xí nghiệp đời sống - Phịng y tế - Nhà văn hóa - Phịng bảo vệ quân - Trường mầm non Ngoài cơng ty cịn có tổ chức đồn thể hoạt động lĩnh vực trị, xaz hội như: Văn phịng Đảng ủy, Văn phịng Cơng Đồn, Đồn niên Trong phạm vi tồn cơng ty, ban Giám đốc có trách nhiệm thực việc quản lý lãnh đạo tập trung, thống đảm bảo cho hoạt động quản lý thuận lợi, đạt mục đích cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 2.3 Chức nhiệm vụ phòng ban Văn phòng cơng ty Văn phịng cơng ty đơn vị chun môn chịu đạo trực tiếp Giám đốc cơng ty, có chức tham mưu, giúp việc cho giám đốc cơng ty cơng tác hành chính, quản trị công tác thi đua, khen thưởng, công tác pháp chế Nhiệm vụ văn phịng cơng ty sau: Lập nội dung chương trình, lịch làm việc, hội họp Giám đốc, ban Giám đốc, đôn đốc đơn vị có liên quan tổ chức thực nhiệm vụ Giám đốc phân công, tiếp nhận quản lý công văn đi, đến, tổ chức công tác văn thư lưu chữ, công tác pháp chế, công tác phục vụ, tiếp đón khách đến thăm quan làm việc cơng ty, tham mưu, đề xuất với Giám đốc công ty, Hội đồng thi đua khen thưởng Công ty lĩnh vực khen thưởng cho cá nhân, tập thể, thu nhập nắm bắt tình hình, kiện có tính thời phép tun truyền cơng khai đại chúng thơng qua đài truyền cơng ty TrÇn Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A 10 Báo cáo thực tËp tỉng hỵp Đánh giá nhà cung ứng dịch vụ cho thuê phương tiện vận chuyển kho chứa sản phẩm Tổ chức giám sát kho sản phẩm ngồi cơng ty Đề xuất phương án tổ chức thực kinh daonh thương mại phân bón mặt hàng khác Phịng tài kế tốn Là phịng nghiệp vụ chịu đạo trực tiếp Giám đốc công ty, giúp việc tham mưu cho Giám đốc công tác tài kế tốn cơng ty Phịng tài kế tốn thực nhiệm vụ sau: Tổ chức hạch toán, kiểm tra, kiểm soát nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày, tôt chức thống kê, ghi chép sổ sách ban đầu, tổng tài sản cố định, vật tư loại vốn tiền, tốn, kiểm tra việc sử dụng giữ gìn loại tài sản, vật tư tiền vốn công ty, lập báo cáo thống kê, báo cáo tài tốn lên tổng cơng ty duyệt Phịng Giám sát kỹ thuật an toàn Kiểm tra, giám sát kỹ thuật an tồn lao động, vệ sing cơng nghiệp mơi trường Tổ chức hướng dẫn thực quy trình bước ATLĐ, VSLĐ Tham gia điều tra vi phạm ATLĐ, VSLĐ cơng ty Chủ trì phối hợp với đơn vị liên quan soạn thảo, xây dựng nội quy, quy định an toàn lao động – Vệ sinh công nghiệp bảo vệ môi trường Tham mưu đề xuất biện pháp an toàn, biện pháp phòng ngừa sử lý vi phạm an tồn vệ sinh lao động Phịng kiểm tra chất lượng sản phẩm Kiểm chất lượng sản phẩm công ty sản xuất Kiểm tra chất lượng nguyên liệu mua vào theo phân cơng Phối hợp tìm ngun nhân biện pháp khắc phục sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng TrÇn Quang Hng - Líp Thơng Mại 47A 14 Báo cáo thực tập tổng hợp Tham gia lập dự án tiền khả thi, lập khái qt cơng trình sửa chữa lớn tổ chức đạo thi công Lập định mức tiêu hao vật tư cho chế tạo mặt hàng khí Phối hợp tham gia nghiên cứu cơng trình, thiết bị, kiểm tra hàng hóa trước nhập vào công ty theo phân công Tổng hợp báo cáo giá trị sửa chữa lớn theo quy định đột xuất Lập kế hoạch kiểm tra việc thực kế hoạch sửa chữa đường sắt, đường phương tiện vận tải Tổ chức thực công tác điều độ, vận tải đường sắt phạm vi công ty Tổ chức quản lý, khai thác phương tiện vận chuyển máy chuyên dùng Lập phương án, biện pháp tháo dỡ cơng trình, làm thủ tục đạo thực công tác lý tài sản cố định Phòng điện nước Lập kế hoạch cung cấp điện theo yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty Tổ chức quản lý đạo kỹ thuật vận hành hệ thống điện nước, máy đo, thông tin liên lạc tồn cơng ty Lập quy trình vận hành, sửa chữa định kỳ cho cơng trình thiết bị thuộc lĩnh vực quản lý.Lập dẫn cho kỹ thuật viên Xí nghiệp điện, Xí nghiệp nước, phân xưởng máy đo phận nồi Tham gia lập kế hoạch đầu tư phát triển, kế hoạch sửa chữa lớn, lập khái tốn cơng trình, xây dựng định mức tiêu hao điện nước, cho đơn vị sản phẩm Phối hợp tham gia nghiệm thu kiểm tra định kỳ cơng trình phạm vi quản lý Tham gia kiểm tra nâng bậc lương cho công nhân Kiểm tra bảo quản thiết bị chuyên ngành kho, hệ thống thu lôi chống sét cơng trình nhà Kiểm tra hàng hóa nhập kho theo phân công Tổng hợp báo cáo giá tr sa cha ln Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A 15 Báo cáo thực tập tổng hợp Phi hợp với phịng giám sát kỹ thuật an tồn cơng tác phịng chống cháy nổ an tồn lao động.Lập kế hoạch hiệu chuẩn kiểm định thiết bị đo bên nội Quản lý lưu giữ tài liệu hồ sơ lĩnh vực liên quan Phòng xây dựng Là phòng chuyên trách chức đầu tư xây dựng bản, chịu đạo trực tiếp phó Giám đốc xây dựng bản, tham mưu giúp việc cho giám đốc đạo điều hành công tác đầu tư xay dựng theo kế hoạch duyệt Phòng xây dựng thực số nhiệm vụ sau: Chủ động phối hợp với phịng ban có liên quan công ty, làm đầy đủ thủ tục, định chuẩn bị đầu tư, lập xin phê duyệt phương án thiết kế dự toán, tổng dự toán kế hoạch tiến độ thi công, lập kế hoạch mua sắm thiết bị vật tư thi cơng cơng trình duyệt, dự thảo giám sát hợp đồng kinh tế Phịng Y tế Là phịng phó Giám đốc nội phụ trách Nhiệm vụ phịng Y tế: Phòng Y tế thực số chức chăm sóc sức khỏe cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty, tiến hành kiểm tra sức khỏe thường xuyên, định kỳ cho cán công nhân viên, cấp cứu, sơ cứu trường hợp tai nạn trình làm việc cơng ty Phịng bảo vệ qn Là phịng tham mưu cho phó Giám đốc nội việc nắm bắt tình hình an ninh, trật tự, bảo đảm công tác sản xuất quản lý phạm vi cơng ty Phịng bảo vệ qn thực số nhiệm vụ sau : Xây dựng phương án, nội quy bảo vệ, hướng dẫn, kiểm tra công tác đơn vị bảo vệ cấp dưới, tổ chức bảo vệ tài sản Xã hội chủ nghĩa công ty, phối hợp với tổ chức cơng ty phịng cháy chữa cháy, huấn luyện nghiệp vụ quản lý phương tiện TrÇn Quang Hng - Líp Thơng Mại 47A 16 Báo cáo thực tập tổng hợp 2.4 Mối quan hệ phòng ban Trong trình hoạt động, đơn vị muốn hồn thành nhiệm vụ phải phối hợp với đơn vị khác liên quan.Chính phịng ban cơng ty ln có mối quan hệ qua lại, độc lập, kết hợp chặt chẽ với Các trưởng phòng, Quản đốc xí nghiệp, phân xưởng cấp tương đương phải thường xuyên phối hợp chặt chẽ, tôn trọng chức nhau, tôn trọng mối quan hệ ngang hàng tạo điều kiện hoàn thành nhiệm vụ giao Những vấn đề nản sinh hàng ngày có tác động đến sản xuất kinh doanh, đời sống xã hội, an ninh trị cơng ty, trưởng phòng chức cấp tương đương cần trình lãnh đạo cơng ty để giải kịp thời Các đơn vị chức quản lý công ty có nhiệm vụ : - Làm tham mưu cho lãnh đạo cơng ty (Giám đốc phó Giám đốc) quản lý điều hành hoạt độnng theo chức năng, nhiệm vụ công ty quy định - Đề xuất ý kiến, dự thảo trình lãnh đạo cơng ty giải pháp luật thẩm quyền Những vấn đề, cơng việc trình Giám đốc (hoặc phó Giám đốc) giải phải trưởng phịng phó phịng ủy quyền ký trình.Nếu văn phải thực quy định trình tự, dự thảo văn công ty nêu quy định số 199/QĐ/VP ngày 5/8/1993 có đủ hồ sơ làm kèm theo văn trình Các văn phải trưởng phịng (hoặc phó phịng ủy quyền) ký, trình Giám đốc phó Giám đốc TrÇn Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A 17 Báo cáo thực tập tỉng hỵp PHẦN III THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 3.1 Thực trạng kinh doanh cơng ty 3.1.1 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty Trong năm gần sản lượng tiêu thụ doanh thu công ty tăng theo hàng năm đứng đầu cơng ty thành viên Tổng cơng ty hóa chất Việt Nam Tình hình tài cơng ty Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 ước tính Tổng sản lượng 877,055 880,168 1.024,458 1.140,800 Doanh thu tiêu thụ 1370,513 1556,320 1938,137 3.308,500 Nộp ngân sách 36,794 54,551 62,472 62,568 Lợi nhuận 40,314 45,057 50,663 52,00 Đơn vị: tỷ đồng Căn vào nhiều yếu tố sản lượng bán kỳ năm ngoái, sản lượng bán tháng trước,đầu đầu vào cơng ty có kế hoạch sản xuất khác cho phù hợp với tình hình thực tế.Hầu hết lượng sản xuất vượt mức kế hoạch đề ra.Như ta biết năm 2008 kinh tế toàn cầu bị khủng hoảng thời kỳ hội nhập Việt Nam khó tránh khỏi bị tác động xấu.Trong bối cảnh cơng ty gặp khơng khó khăn.Bắt đầu vào khoảng tháng 6/2008 đến hết tháng 11/2008 lượng sản phẩm tiêu thụ có xu hướng giảm dần khơng tháng khác năm.Vì thời điểm lượng hàng lưu kho cịn nhiều nên công ty đưa kế hoạch sản xuất vừa phải lượng tiêu thụ mà hàng tồn kho cịn nhiều Nhưng đến cuối năm tình hình khả quan nhiều.Sản lượng tiêu thụ Supe lân NPK tháng 12/2008 tăng đột biến so với tháng 11 tháng tiếp tục TrÇn Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A 18 Báo cáo thực tập tổng hỵp tăng thêm nữa.Điều giải thích thời gian bắt đầu vào vụ mùa bà nông dân dẫn đến nhu cầu lớn.Tuy nhiên tháng 1/2009 so với kỳ năm ngoái sản lượng tiêu thụ không bằng.Tháng 1/2009 lượng tiêu thụ axit: 486,08 tấn; supe lân: 49.854,330 tấn; NPK: 81.937,275 tháng 1/2008 lượng tiêu thụ axit: 1.727,96; supe lân: 95.365,330; NPK: 143.700,610 Cụ thể sau: Tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2008 tháng đầu năm 2009 Tháng 1/2008 2/2008 3/2008 4/2008 5/2008 6/2008 7/2008 8/2008 9/2008 10/2008 11/2008 12/2008 Tháng 1/2009 Tổng cộng ĐVT Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Axit loại 1.727,96 1.045,54 1.750,34 1.456,22 1.642,50 943,40 1.386,16 1.277,44 1.304,34 692,94 884,40 825,00 486,08 15.442,230 Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A Supe lân 95.365,330 41.990,640 47.422,300 40.074,260 34.092,820 23.556,630 12.805,500 21.402,060 11.935,100 19.787,940 6.002,940 39.933,120 49.854,330 444.222,970 NPK loại 143.700,610 36.352,300 91.358,050 44.687,625 56.368,500 52.221,875 60.840,950 19.348,400 7.777,800 8.011,000 3.804,000 17.578,000 81.937,275 623.986,386 19 Báo cáo thực tập tổng hợp KẾT QUẢ THỰC HIỆN VỚI KẾ HOẠCH SẢN XUẤT THEO THÁNG CỦA CÁC SẢN PHẨM CHÍNH CỦA CƠNG TY NĂM 2008 VÀ NĂM 2009 Tháng Axit KH (tấn) 2008 10 11 12 2009 23.400 23.000 24.000 23.200 21.000 21.200 25.000 25.000 24.200 21.000 23.000 20.000 Supe lân NPK TH (tấn) SS (%) KH (tấn) TH (tấn) SS (%) KH (tấn) TH (tấn) SS (%) 25.695.420 25.203,220 26.183,000 25.221,000 21.190,000 22.137,000 25.070,460 25.070,260 23.361,650 20.655,030 20.797,660 21.161,800 109,81% 109,58% 109,10% 108,71% 100,90% 104,42% 100,28% 105,87% 96,54% 98,36% 90,42% 105,81% 69.000 68.000 72.000 71.000 61.000 61.500 74.000 81.000 77.000 60.200 65.000 56.000 72.000,000 73.500,000 71.500,000 71.500,000 61.500,000 64.000,000 80.000,000 79.500,000 72.000,000 67.000,000 58.700,000 65.148,000 111,88% 108,09% 99,31% 100,70% 100,82% 104,07% 108,11% 98,15% 93,51% 111,30% 90,31% 116,34% 61.000 55.000 58.000 60.000 62.000 55.000 62.000 65.000 58.000 35.000 38.000 34.000 48.945.425 46.277,425 72.132,760 64.421,500 64.410,580 69.523,205 67.653,075 61.391,375 43.693,100 35.783,750 15.941,850 12.653,798 80,24% 84,14% 124,37% 107,37% 103,89% 126,41% 109,12 94,45% 75,33% 102,24% 41,95 37,22% 83,48% 62.000 48.000 50.500,000 81,45% 8.000 19.138,550 32.000 239,23% 22.000 18.365,000 17.000 Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A 20 Báo cáo thực tập tổng hợp 3.1.2 u điểm thành tựu đạt công ty Hơn 40 năm vào sản xuất, qua lần đầu tư mở rộng nhiều lần cải tạo, đến Cơng ty supe phốt phát hóa chất Lâm Thao trở thành doanh nghiệp đầu đàn lĩnh vực hóa chất, phân bón doanh nghiệp Nhà nước lớn địa bàn Phú Thọ Hiện năm cơng ty sản xuất, tiêu thụ 250 axít sunfuric, 700.000 phân bón NPK, 750 supe lân số sản phẩm khác Cơng ty có 3.000 cán bộ, công nhân với nhiều sở sản xuất, tiêu thụ sản phẩm khắp tỉnh, thành phố, mà trọng điểm Phú Thọ Hải Dương Trong lịch sử 47 năm vào sản xuất - kinh doanh, có doanh nghiệp Nhà nước đạt thành tựu vẻ vang công ty với lần tuyên dương Đơn vị Anh hùng nhiều phần thưởng cao quý khác Sau 20 năm thực công đổi mới, công ty thu kết to lớn, không tiếp tục trì mà cịn phát triển mở rộng, trở thành doanh nghiệp đầu đàn ngành lĩnh vực phân bón phục vụ nơng nghiệp Với doanh nghiệp lâu đời, lại sử dụng công nghệ Liên Xô cũ vào sản xuất hóa chất, phân bón việc phải đầu tư cải tạo, đầu tư thêm để phù hợp với yêu cầu bảo vệ môi trường nâng cao lực sản xuất, chất lượng sản phẩm điều đương nhiên Liên tục từ năm 2004 trở lại đây, năm công ty phải đầu tư hàng chục tỷ đồng để cải tạo hệ thống dây chuyền, thiết bị, xây dựng hệ thống xử lý chất thải Riêng năm 2007, việc cải tạo dây chuyền a xít từ tiếp xúc đơn sang tiếp xúc kép; xây thêm hệ thống tận dụng hơi, xử lý nước thải tốn 40- 50 tỷ đồng Trong tiến trình phát triển, cơng ty dự kiến năm đầu tư hàng chục tỷ đồng cho vấn đề Dù gặp nhiều áp lực khó khăn năm 2007 năm đầu nước ta gia nhập WTO, năm chuẩn bị cổ phần hóa, cơng ty gặt hái nhiều thành công Giá trị sản xuất công nghiệp đạt 1.024 tỷ đồng, tăng 16,34% so với năm trước, doanh thu 1.909 tỷ đồng, tăng 22,7%; nộp ngân sách 62 tỷ đồng, tăng 13,6%; lợi nhuận gần 50 tỷ đồng, tăng 8,5%; XDCB 95 tỷ đồng Đặc biệt, người lao động, cơng ty tích cực xếp lại máy theo TrÇn Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A 21 Báo cáo thực tập tỉng hỵp hướng tinh gọn, giảm từ 3.200 lao động xuống 3.000 với thu nhập 3,6 triệu đồng/tháng Liên tục từ năm 2005 trở lại, công ty đưa phận sản xuất - dịch vụ chuyển sang hoạt động theo mơ hình cổ phần Trong có cơng ty cổ phần tồn diện, có phận công ty giữ cổ phần chi phối Qua năm, công ty CP trụ vững, hoạt động tốt, tạo nhiều kinh nghiệm để công ty tiếp tục triển khai cổ phần hóa tồn diện vào năm 2008 Đời sống vật chất, văn hóa tinh thần người lao động ngày nâng cao, điều kiện an toàn, vệ sinh lao động cấp lãnh đạo, cán công nhân Công ty đặc biệt quan tâm.Cơng ty xây dựng hồn thiện loạt cơng trình phục vụ cho sản xuất đời sống, gồm: Bệnh xá, nhà trẻ, mẫu giáo; trường cấp I; trường cấp II; sân khấu ngồi trời; hội trường; sân bóng; sân tennis; nhà thi đấu; bể bơi; nghĩa trang Công ty; điện chiếu sáng Ngồi Cơng ty ln đầu việc chấp hành chủ trương sách Đảng, pháp luật Nhà nước, đặc biệt lĩnh vực quản lý tài chính, lao động, thực tốt quy chế dân chủ doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy sản xuất phát triển, làm lành mạnh hóa quan hệ xã hội, góp phần địa phương trì thực tốt cơng tác an ninh trị địa bàn Nhiều năm liền, Công ty Ủy ban nhân dân tỉnh Phú Thọ, Bảo hiểm xã hội Việt Nam, Tổng cục Thuế tặng khen thực tốt sách Nhà nước Để đạt mục tiêu đề ra, công ty tiếp tục phát huy vai trò lãnh đạo tổ chức Đảng, tạo khối thống nhất, đồn kết vượt khó khăn hồn thành tốt nhiệm vụ sản xuất gần 1,2 triệu phân bón loại, 260.000 a xít H2SO4; hoàn thành tốt dự án đầu tư cải tạo môi trường, sửa chữa lớn kết hợp với đẩy mạnh áp dụng tiến kỹ thuật để đảm bảo sản xuất bền vững, hiệu quả, tăng suất, chất lượng sản phẩm Tiếp tục nghiên cứu tạo nhiều sản phẩm phân bón có giá thành rẻ, phù hợp với khả canh tác, tiêu thụ nông dân Có chế phân phối phù hợp tạo điều kiện để đông đảo nông dân tiếp cận, sử dụng phân bón cơng ty, tạo đà để doanh nghiệp phát triển chế Trong cổ phần hóa công ty tiếp tục đổi quản lý, đảm bảo vic Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A 22 Báo cáo thực tập tổng hợp lm, gii quyt hi hịa lợi ích doanh nghiệp - nhà nước người lao động Mặc dù năm đầu tập trung thực cổ phần hóa cơng ty mạnh dạn đầu tư hoàn thiện hồ bơm kênh, dự án xử lý tuần hoàn nước thải, dự án cải tạo thiết bị sản xuất supe ướt, dây chuyền phân lân nung chảy 30 vạn số cơng trình khác để giữ vững vị doanh nghiệp đầu đàn sản xuất phân bón phục vụ nơng nghiệp 3.1.3 Những tồn cơng ty Mặc dù có nhiều cải tiến cơng ty vốn hình thành phát triển thời kỳ bao cấp doanh nghiệp nhà nước nên công ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao cịn tồn cần khắc phục: - Thứ máy quản lý hành cịn cồng kềnh sát nhập số phòng ban với cịn số phịng rút gọn sát nhập vào phịng khác.Ngun nhân mơ tả công việc nhân viên không rõ ràng, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn chồng chéo lên nhau.Chưa tạo kết dính nhân viên trong, chưa có phối hợp nhịp nhàng, đồng phận phịng ban cơng ty Thứ hai chưa đánh giá xác lực người giỏi, chưa có biện pháp tích cực để thu hút giữ chân nhân tài - Thứ ba có số cơng nghệ, dây chuyền sản xuất cũ kỹ vấn đề chi phí lực hạn chế chưa kịp xử lý gây ô nhiễm môi trường 3.2 Các lĩnh vực hoạt động công ty 3.2.1 Chức Cơng ty supe phốt phát hóa chất Lâm Thao hoạt động theo điều lệ tổ chức Tổng cơng ty hóa chất Việt Nam, với chức sau: - Sản xuất loại phân bón như: Supe lân, phân NPK loại số loại sản phẩm hóa chất khác phục vụ cho ngành kinh tế quốc dõn Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A 23 Báo cáo thực tập tổng hợp - u t, gúp vốn vào doanh nghiệp khác hình thức liên doanh, liên kết với tổ chức kinh tế nước phù hợp với quy định pháp luật - Kinh doanh ngành nghề phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ giao 3.2.2 Nhiệm vụ - Đảm bảo sản xuất 80% sản lượng phân bón supe lân tồn ngành để cung cấp cho ngành nông nghiệp nước, phát triển sản xuất, góp phần vào việc đảm bảo an ninh lương thực quốc gia - Sủ dụng có hiệu quả, bảo tồn phát triển vốn Tổng cơng ty hóa chất Việt Nam giao.Sủ dụng vốn nguồn lực khác có hiệu để thực mục tiêu nhiệm vụ kinh doanh 3.2.3 Các loại hàng hóa kinh doanh + Supe phốt phát Ca(H2PO4)2 + NPK loại + Axít sunfuaric H2SO4 + Axít sunfuaric tinh khiết (P) tinh khiết phân tích (PA) + Axít sunfuaric ắc quy + Natri Silicoflorua kỹ thuật (Na2SiF6) + Natrisunfit kỹ thuật (NA2SO) +Natribisunfit (NaHSO3) +Phèn nhôm sun phát (Phèn đơn) +Phèn Amôni (Phèn kép) +Vôi; Gạch sỉ +Bao PP Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A 24 Báo cáo thực tập tổng hợp PHN IV PHNG HNG PHT TRIỂN CỦA CÔNG TY VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 4.1 Phương hướng phát triển công ty Tiếp tục xây dựng công ty trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh phân bón hóa chất lớn động, có khả cạnh trạnh thị trường nước khu vực Cán bộ, đảng viên, công nhân lao động Công ty phải tranh thủ thời phát huy tối đa nội lực, đẩy nhanh công tác đầu tư phát triển theo hướng kinh doanh đa ngành, lấy phân bón làm trọng tâm định hướng chiến lược sản phẩm theo sát nhu cầu thị trường, nâng cao lực sản xuất, đặc biệt trọng đến chất lượng sản phẩm.Đầu tư mở rộng thị trường tiêu thụ xây dựng đội ngũ cán công nhân vững mạnh, nhanh chóng tạo tiền đề cần thiết để Cơng ty tiếp tục phát triển ổn định, hiệu quả, bền vững với định hướng: - Sản xuất kinh doanh đa ngành gồm phân bón hóa chất, vật liệu xây dựng, khí xây lắp, lấy phân bón làm trọng tâm Trong cấu sản phẩm nhanh chóng nâng cao tỷ trọng sản phẩm hóa chất có quy trình cơng nghệ độc đáo khả cạnh tranh khác biệt, nghiên cứu hóa chất có gốc sunphát, sunfit, phốt phát, Phlorua để tận dụng lợi công ty cơng nghệ sản xuất có gốc hóa chất - Tiếp tục nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm phân bón Supe lân vê viên, đặc biệt phát triền nhiều chủng loại NPK với nhiều loại hàm lượng dinh dưỡng để sử dụng cho loại vùng đất, loại trồng giai đoạn sinh trưởng - Trong chế tập trung bao cấp trước hay chuyển sang kinh tế thị trường định hướng XHCN; Trong qua trình hoạt động sản xuất kinh doanh mình, Cơng ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao lấy nông nghiệp nông thôn làm địa bàn hoạt động, lấy người nông dân làm người bạn đồng hành chung thủy TrÇn Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A 25 Báo cáo thực tập tỉng hỵp - Cải tiến tổ chức quản lý, đa dạng hóa nguồn sở hữu để huy động tối đa nguồn vốn hình thành cụm cơng nghiệp Lâm Thao - Hải Dương - Hải Phòng với hạ tầng đại có hệ thống sử lý chất thải đạt tiêu chuẩn Việt Nam môi trường - Mục tiêu phát triển đến năm 2010 Công ty: “Tăng trưởng hàng năm bình quân từ 7-9% Năm 2010 phải đạt giá trị sản xuất công nghiệp 1.318 tỉ đồng với tổng lượng phân bón sản xuất 1,83 triệu tấn, doanh thu 2.126 tỉ đồng với tổng lượng phân bón tiêu thụ 1,41 triệu tấn/năm Phát triển thị trường, tăng thị phần lợi cạnh tranh, ln hồn thành đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước Tăng lợi nhuận năm 2010 đạt 50 tỷ đồng, nâng cao mức sống người lao động với thu nhập bình quân năm 2010 đạt 3,5 triệu động/người/tháng 4.2 Giải pháp thực Để trì ổn định phát triển bền vững, đạt mục tiêu đề cơng ty cần phải có biện pháp thiết thực.Ta đưa số giải pháp hữu hiệu sau đây: - Thứ nhất, lấy công tác khoa học kỹ thuật làm sỏ cho hoạt động Công ty Trong thời kỳ hội nhập nay,thành tựu khoa học công nghệ tảng cho phát triển xã hội.Cơng ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao doanh nghiệp sản xuất nên phải trọng Công ty nên tiếp tục đầu,cải tạo thay dây chuyền sản xuất cũ kỹ lạc hậu.Điều giúp nâng cao suất chất lượng sản phẩm đồng thời lâu dài tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm ô nhiễm môi trường Không đầu tư mặt máy móc mà cán cơng nhân viên cơng ty phải tạo cho tác phong lao động cơng nghiệp học thuộc quy định trách nhiệm quyền hạn, mối quan hệ công tác, chịu quản lý ai?Cán công nhân viên công ty phải có ý thức tổ chức kỷ luật làm giờ, khơng ăn cắp vặt, nêu cao tính tự giác, ý thức tiết kiệm, bảo tài sản xã hội ch ngha Trần Quang Hng - Lớp Thơng Mại 47A 26 Báo cáo thực tập tổng hợp - Th hai, trọng công tác đào tạo đội ngũ trọng dụng nhân tài Con người nhân tố quan trọng.Lao động nhà máy sản xuất hóa chất quy mơ đại cơng nghiệp phải có người có đủ kiến thức chun mơn trình độ cao.Vì nhà máy đời từ lâu nên nhập dây chuyền sản xuất cơng nghệ cao cơng ty phải mở lớp đào tạo ngắn hạn để học cách vận hành dây chuyền mới.Công ty tiếp tục liên kết với trường đại học có ngành đào tạo hóa chất, có chế độ lương bổng thích hợp để thu hút người lao động có trình độ tay nghề cao cơng ty.Điều làm cho đội ngũ cán tăng chất lượng đồng thời giảm số lượng - Thứ ba, tiếp tục cổ phần hóa cơng ty Điều quan trọng.Vì làm tăng tính tự chủ, trình độ người lao động từ đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh.Huy động sử dụng hiệu nguồn lực, nâng cao lực tổ chức quản lý điều hành cấp lãnh đạo - Thứ tư, mở rộng thị trường đặc biệt phục vụ cho xuất Hiện sản phẩm cơng ty tiêu thụ tồn quốc.Nhưng công ty nên mạnh dạn đầu tư vào công tác thị trường để mở rộng thị phần, kết hợp với nhà khoa học hướng dẫn bà nông dân sử dụng phân bón tiêu chuẩn.Phối hợp với Hội nông dân Việt Nam để thực phương phán bán phân trả chậm …Trong thời kỳ hội nhập sau Việt Nam gia nhập WTO Công ty nên nghiên cứu để xuất sản phẩm sang Trung Quốc nước Đông Nam Á.Đây là nước, khu vực có văn minh lúa nước giống Việt Nam hứa hẹn th trng tim nng Trần Quang Hng - Lớp Thơng M¹i 47A 27 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CƠNG TY SUPE PHỐT PHÁT VÀ HOÁ CHẤT LÂM THAO (Tháng 02 năm 2009) GIÁM ĐỐC CƠNG TY PHỊNG KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ PHỊNG THÍ NGHIỆM TRUNG TÂM Phịng Kcs PHỊNG GSKT AN TỒN XN PB & HC HẢI PHỊNG XN AXÍT PHỊNG KẾ HOẠCH PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN XN AXÍT VĂN PHỊNG CƠNG TY P.TỔ CHỨC- LAO ĐỘNG PHỊNG KINH DOANH XN PB & HC HẢI DƯƠNG PHÓ GIÁM ĐỐC NỘI CHÍNH PHĨ GIÁM ĐỐC ĐẦU TƯ XDCB VÀ SỬA CHỮA NỘI BỘ PHÓ GIÁM ĐỐC TIÊU THỤ PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ PHỊNG VẬT TƯ XN SUPE XN SUPE PHÒNG XDCB XN NPK1 PHÒNG DỰ TỐNd XN ĐỜI SỐNG TRƯỜNG MẦM NON PHỊNG CƠ ĐIỆN KHO TRUNG TÂM PHÒNG Y TẾ PHÒNG BẢO VỆ QUÂN SỰ XN NPK2 XN NPK XN ĐIỆN XN NƯỚC PX MÁY ĐO 28 ... 47A 17 Báo cáo thực tập tổng hợp PHN III THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 3.1 Thực trạng kinh doanh cơng ty 3.1.1 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty Trong năm gần... xử lý gây ô nhiễm môi trường 3.2 Các lĩnh vực hoạt động công ty 3.2.1 Chức Cơng ty supe phốt phát hóa chất Lâm Thao hoạt động theo điều lệ tổ chức Tổng cơng ty hóa chất Việt Nam, với chức sau:... Báo cáo thực tập tỉng hỵp PHẦN IV PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 4.1 Phương hướng phát triển công ty Tiếp tục xây dựng công ty trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh