Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp đến năm 2015 bối cảnh tồn cầu hóa Nguyễn Thị Hưng Trường Đại học Kinh tế Luận văn ThS ngành: Quản trị kinh doanh; Mã số: 60 34 05 Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Xuân Quang Năm bảo vệ: 2009 Abstract: Nghiên cứu lý luận, lựa chọn sở lý thuyết chiến lược kinh doanh như: vai trò chiến lược, khái niệm phân loại chiến lược, qui trình hoạch định, yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, từ làm sở phân tích chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ cơng nghiệp Trình bày tổng quan Viện máy dụng cụ cơng nghiệp, phân tích đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh, tìm ưu nhược điểm chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ cơng nghiệp Phân tích định hướng phát triển Viện đưa số giải pháp bản: hoàn thiện hệ thống tổ chức máy xây dựng chiến lược; hoàn thiện trình xây dựng chiến lược; hồn thiện q trình quản trị chiến lược đưa điều kiện để thực giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp đến năm 2015 Keywords: Chiến lược kinh doanh; Quản lý tiếp thị; Tồn cầu hóa Content PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Hoạt động chế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt Việt Nam thức gia nhập tổ chức thương mại lớn hành tinh (WTO), doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt không với doanh nghiệp nước mà phải đối mặt với doanh nghiệp nước ngồi Điều địi hỏi doanh nghiệp phải biết nắm bắt xu thời đại, khai thác hội, tận dụng điểm mạnh để vượt qua khó khăn, thách thức, tìm điểm yếu để khắc phục đồng thời hiểu mong muốn khách hàng khả đáp ứng doanh nghiệp Để làm điều này, tính tất yếu cần có khơng thể thiếu phải đưa chiến lược kinh doanh trình sản xuất kinh doanh Trước thực tế đó, tác giả chọn đề tài: “Hồn thiện chiến lƣợc kinh doanh Viện Máy Dụng cụ Công nghiệp đến năm 2015 bối cảnh tồn cầu hố” làm luận văn Tình hình nghiên cứu Trước yêu cầu bách thực tiễn, vấn đề xây dựng, tổ chức, hoạch định thực chiến lược nhiều tác giả quan tâmvà viết đề tài này, tạp chí chuyên đề đăng viết chiến lược kinh doanh liên quan đến ngành, lĩnh vực, doanh nghiệp cụ thể Tuy nhiên, vấn đề doanh nghiệp cụ thể khác Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu lý luận, lựa chọn sở lý thuyết hệ thống hóa chiến lược kinh doanh, từ làm sở phân tích chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh, tìm ưu điểm, nhược điểm chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp - Đề xuất số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Quá trình xây dựng, tổ chức hoạch định chiến lược kinh doanh mối quan hệ biện chứng với nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp - Phạm vi: Viện máy dụng cụ công nghiệp khoảng thời gian từ năm 2002 đến Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử, điều tra, tham khảo tư liệu thông tin kế thừa cơng trình trước Sử dụng phương pháp cụ thể như: phương pháp phân tích, tổng hợp phương pháp so sánh, thống kê, mơ hình hóa Dự kiến đóng góp luận văn - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến việc góp phần xây dựng thực chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp từ đâu vấn đề cịn tồn mà theo tác giả nguyên nhân tác động kết hoạt động sản xuất kinh doanh - Đề xuất số giải pháp, sách có tính chất khoa học thực tiễn nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp - Đề tài tài liệu tham khảo cho nhà quản lý Viện máy dụng cụ công nghiệp Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương: Chƣơng 1: Một số vấn đề chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp Chƣơng 2: Phân tích thực trạng chiến lƣợc kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh Viện máy dụng cụ cơng nghiệp đến năm 2015 bối cảnh tồn cầu hoá CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 VAI TRỊ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG BỐI CẢNH TỒN CẦU HỐ 1.1.1 Tồn cầu hố tầm quan trọng chiến lƣợc kinh doanh Về mặt thực tiễn, toàn cầu hố q trình xã hội hố sản xuất qui mơ tồn cầu ngày xu khách quan thúc đẩy chủ yếu tiến khoa học kỹ thuật Như vậy, hoạt động kinh tế thị trường theo xu tồn cầu hố, việc sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch vụ khơng hồn tồn doanh nghiệp định, mà thị trường định Vì lẽ đó, doanh nghiệp khơng dự báo xác diễn biến yếu tố môi trường gặp rủi ro sản xuất kinh doanh Để tránh rủi ro sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải xây dựng chiến lược 1.1.2 Yêu cầu chiến lƣợc kinh doanh bối cảnh tồn cầu hố - Một là, chiến lược kinh doanh phải đạt mục đích tăng lực doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh - Hai là, chiến lược kinh doanh phải bảo đảm an toàn kinh doanh cho doanh nghiệp - Ba là, phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu - Bốn là, phải dự đốn mơi trường kinh doanh tương lai - Năm là, phải có chiến lược dự phịng - Sáu là, phải kết hợp độ chín muồi với thời 1.2 KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh Trong khuôn khổ luận văn này, chiến lược kinh doanh dùng theo ý nghĩa phổ biến nhất: - Xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp - Đưa chương trình hành động tổng quát - Lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bổ nguồn tài nguyên để thực mục tiêu 1.2.2 Phân loại chiến lƣợc kinh doanh 1.2.2.1 Căn vào phạm vi chiến lƣợc - Chiến lược chung hay gọi chiến lược tổng quát:Chiến lược kinh doanh tổng quát đề cập vấn đề quan trọng nhất, bao quát có ý nghĩa lâu dài, định vấn đề sống doanh nghiệp, phương châm dài hạn, mục tiêu dài hạn -Chiến lược phận: Đây chiến lược cấp hai, chiến lược cụ thể hố chiến lược tổng quát, công cụ để đạt đuợc mục tiêu chiến lược tổng quát 1.2.2.2 Căn vào hƣớng tiếp cận chiến lƣợc - Loại thứ nhất, chiến lược tập trung vào nhân tố then chốt Tập trung nguồn lực cho hoạt động có ý nghĩa định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Loại thứ hai, chiến lược dựa ưu tương đối Tư tưởng đạo hoạch định chiến lược phân tích, so sánh sản phẩm hay dịch vụ doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh - Loại thứ ba, chiến lược sáng tạo công Thực chất, việc tìm cách thay đổi luật chơi, đảo lộn trạng, khai phá đường để dành ưu - Loại thứ tư, chiến lược khai thác mức độ tự Cách xây dựng chiến lược không nhằm vào nhân tố then chốt mà nhằm vào khai thác khả có nhân tố bao quanh nhân tố then chốt 1.2.3 Nội dung chiến lƣợc kinh doanh Nội dung chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, theo quan niệm chuyên gia, gồm nội dung sau: - Các chiến lược kinh doanh: - Các quan điểm phát triển, mục tiêu chiến lược - Giải pháp thực chiến lược 1.3 QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.3.1 Phân tích mơi trƣờng kinh doanh a Môi trường vĩ mô: Yếu tố kinh tế; Yếu tố phủ trị; Yếu tố xã hội; Yếu tố tự nhiên; Yếu tố công nghệ b Môi trường vi mô: Các đối thủ cạnh tranh; Khách hàng; Người cung ứng nguyên vật liệu; Các đối thủ tiềm ẩn; Sản phẩm thay c Hoàn cảnh nội doanh nghiệp: Yếu tố tài kế tốn; Yếu tố tổ chức, quản lý; Yếu tố nguồn nhân công; Yếu tố sản xuất, nghiệp vụ kỹ thuật; Marketing 1.3.2 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lƣợc Xác định nhiệm vụ chiến lược Xác định nhiệm vụ chiến lược, trả lời câu hỏi cơng việc kinh doanh doanh nghiệp gì? Xác định mục tiêu chiến lược Các mục tiêu doanh nghiệp thường là: mức lợi nhuận, mức tăng trưởng doanh số bán hàng, thị phần, tính rủi ro đổi mới; Thường có hai loại mục tiêu: Mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn 1.3.3 Xây dựng chiến lƣợc thông qua ma trận SWOT để lựa chọn Mỗi tổ chức có hội, mối đe doạ bên điểm mạnh, điểm yếu bên có xếp để hình thành chiến lược khả thi lựa chọn Ma trận SWOT thiết lập dựa vào kết hợp điểm mạnh (Strength), điểm yếu (Weakness), hội (Opportunity), đe doạ (Threaten) 1.3.4 Lựa chọn chiến lƣợc Để chọn lựa xác, cần phải tiến hành chọn lựa theo qui trình sau: (1) nhận biết chiến lược thời công ty: (2) tiến hành phân tích danh mục vốn đầu tư: (3) lựa chọn chiến lược: (4) đánh giá chiến lược lựa chọn: Chiến lược chọn lựa phải liên quan đến: (1) định hình cơng ty làm không làm; (2) điều chỉnh cấu nhấn mạnh hoạt động kinh doanh chọn lựa tổ chức 1.3.5 Điều kiện nguyên tắc thiết lập chiến lƣợc kinh doanh 1.3.5.1 Các điều kiện thiết lập chiến lƣợc kinh doanh a) Chiến lược có liệt kê hội hấp dẫn khơng? Chiến lược có đề cập đến nguy khơng? b) Chiến lược có rõ ràng phân khúc thị trường tiềm có liên quan? c) Khách hàng khúc thị trường mục tiêu có nhìn nhận sản phẩm cơng ty tốt khơng? d) Các chiến lược có thống khơng? Có sử dụng cơng cụ hay không? e) Xác suất chiến lược đạt mục tiêu đề bao nhiêu? f) Việc lập chiến lược bỏ mặc cho thị trường xung quanh chi phối mà tạo ta bầu khơng khí thống nhất, thách nhiệm hoạch định chiến lược, phải đạt rõ mục tiêu, phải lôi kéo người tham gia hoạch định chiến lược, thực kiểm tra hoạch định chiến lược g) Mục tiêu chiến lược kinh doanh phải xác định từ mục đích mục tiêu doanh nghiệp sở mục tiêu mà xây dựng chiến lược kinh doanh từ điều kiện công ty Kết hợp phương pháp từ xuống (mục tiêu) từ lên (kế hoạch sở) h) Công tác hoạch định chiến lược doanh nghiệp phải tổ chức có qui trình, theo rõ ràng xác giai đoạn i) Các số liệu, liệu hoạch định chiến lược kinh doanh phải xác định cụ thể phải thông đạt mục tiêu tiền đề sách lược đến cấp sở rõ ràng j) Các kế hoạch ngắn hạn kế hoạch chức phải xây dựng sở chiến lược dài hạn doanh nghiệp k) Tồn cơng ty, xí nghiệp phải có ý thức chấp hành thay đổi chiến lược, nên gọi nguyên tắc lái tàu (Navigation) 1.3.5.2 Các nguyên tắc cần nắm hoạch định chiến lƣợc a) Nguyên tắc hoạch định chiến lược phải góp phần vào việc hồn thành mục tiêu doanh nghiệp b) Nguyên tắc hiệu chi phí bỏ cho chiến lược phải thấp phần thu c) Nguyên tắc ưu tiên hoạch định chiến lược d) Nguyên tắc trí tiền đề thiết kế e) Nguyên tắc rõ ràng, mềm dẻo nội dung chiến lược f) Nguyên tắc nội dung chiến lược kinh doanh phải phù hợp thời gian g) Nhận thức xác giới hạn chiến lược Tóm lại: Thiết lập chiến lược gồm có bước sau: Phân tích đánh giá mơi trường vĩ mơ, ngành nội doanh nghiệp đang, tác động vào hoạt động SXKD công ty để phát hội nguy từ đưa chiến lựoc kết hợp xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược 1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.4.1 Môi trƣờng kinh doanh Như phân tích trên, yếu tố mơi trường có ảnh hưởng to lớn chúng ảnh hưởng đến tồn bước q trình chiến lược Chiến lược hoạch định phải dựa sở môi trường nghiên cứu 1.4.2 Tiềm doanh nghiệp 1.4.2.1 Qui mô doanh nghiệp Qui mô doanh nghiệp có ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh Các doanh nghiệp qui mô lớn thường có lợi nguồn lực để thực chiến lược kinh doanh cách tốt hơn, đạt hiệu doanh nghiệp nhỏ Tuy nhiên, có rủi ro xảy hậu doanh nghiệp qui mô lớn lớn 1.4.2.2 Năng lực nhà hoạch định chiến lƣợc Hoạch định chiến lược kinh doanh công việc nhà quản trị cấp cao Trình độ khả kỹ họ nhân tố định đến chất lượng chiến lược kinh doanh 1.4.2.3 Chu kỳ sống sản phẩm Bất kỳ doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ tham gia vào hoạt động kinh doanh trải qua giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm, giai đoạn hình thành, giai đoạn tăng trưởng, giai đoạn chín muồi, giai đoạn suy thoái Mỗi giai đoạn chu kỳ khác có chiến lược giai đoạn chiến lược khác nhau, chúng không đồng với độ dài tính cụ thể CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA VIỆN MÁY VÀ DỤNG CỤ CÔNG NGHIỆP 2.1 TỔNG QUAN VỀ VIỆN MÁY VÀ DỤNG CỤ CƠNG NGHIỆP 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Viện Máy dụng cụ công nghiệp thành lập ngày 23 tháng 05 năm 1973 Sau 30 năm hoạt động phát triển năm 2002 Thủ tướng Chính phủ ký định số 139/QĐ- TTg ngày 18/02/2002 Bộ trưởng Bộ công nghiệp định số 56/2002/QĐ-BCN ngày 18/12/2002 cho phép Viện Máy Dụng cụ công nghiệp chuyển đổi thành doanh nghiệp hoạt động khoa học cơng nghệ (KHCN) thí điểm mơ hình cơng ty mẹ – Cơng ty Viện IMI Viện nghiên cứu nước Thủ tướng Chính phủ cho phép thí điểm mơ hình với mục tiêu đổi chế quản lý KHCN, tạo điều kiện gắn kết nghiên cứu với đào tạo sản xuất, chuyển giao nhanh kết nghiên cứu vào sản xuất công nghiệp, xúc tiến thị trường KHCN, phát triển công ty sản xuất sản phẩm cơng nghệ cao ngành khí 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Viện 21.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty mẹ 2.1.2.2 Các đơn vị thành viên 2.1.3 Các lĩnh vực hoạt động Viện 2.1.3.2 Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh: 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp Trong năm qua, Viện IMI nghiên cứu ứng dụng thành công vào thị trường gần 100 sản phẩm cơng nghệ cao có khả cạnh tranh Những sản phẩm đem lại hiệu kinh tế cao cho Viện IMI với số liệu tăng trưởng tổng giá trị hoạt động ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất hàng năm: Bảng 2.1: Kết sản xuất kinh doanh Viện máy dụng cụ cơng nghiệp Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu Giá trị HĐKT Doanh thu Lợi nhuận Nộp Nhà nước Lương bq (tr.đ/ng/tháng) 2003 948 838 4,08 16,88 2,05 2004 1.030 1.038 5,48 20,25 2,29 2005 1.095 1.117 6,04 22,32 2,63 2006 1.230 1.213 7,13 26,35 2,91 2007 1.594 1.424 9,19 33,91 3,05 (Nguồn: Viện Máy Dụng cụ công nghiệp) 2.1.5 Các điểm mạnh điểm yếu Viện chuyển đổi sang mơ hình cơng ty mẹ – công ty 2.1.5.1 Những điểm mạnh Sau năm chuyển đổi, Viện IMI củng cố phát triển 12 trung tâm nghiên cứu, chuyển giao công nghệ đào tạo; 16 công ty thành viên Các thành viên hoạt động mơ hình cơng ty mẹ – công ty tạo nên sức mạnh to lớn giúp Viện IMI bước trở thành tập đồn khoa học cơng nghệ lĩnh vực điện tử, tạo động lực phát triển gắn kết hiệu nghiên cứu khoa học, đào tạo với sản xuất Có nhiều quan tâm, hỗ trợ Chính phủ, Bộ cơng nghiệp Bộ ngành liên quan Được trao tặng Giải thưởng Hồ Chí Minh khoa học công nghệ năm 2005 Đây giải thưởng cao quý Đảng Nhà nước điện tử Nó khẳng định vị đầu ngành Viện IMI vai trò nghiên cứu khoa học điện tử Việt Nam Viện IMI tự đào tạo nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật tay nghề cao phù hợp cho sản xuất kinh doanh 2.1.5.2 Điểm yếu Bước vào hoạt động theo chế doanh nghiệp, Viện IMI triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều bất cập, chưa có kinh nghiệm chế thị trường Xuất phát từ Viện nghiên cứu, hoạt động mơi trường sản xuất kinh doanh, vốn ít, khó khăn việc đầu tư đồng thời cho hoạt động khoa học công nghệ, đào tạo sản xuất kinh doanh Trình độ cơng nghệ chế tạo sản phẩm Viện lạc hậu hầu hết thiết bị lạc hậu kỹ thuật, độ xác phần lớn máy vạn năng, qua nhiều năm sử dụng điều kiện thiếu phụ tùng, thiếu ý bảo dưỡng, sửa chữa theo định kỳ nên thiết bị hư hỏng nhanh Viện IMI thiếu thiết bị chủ lực để đảm bảo chất lượng gia công khâu công nghệ quan trọng yêu cầu độ xác cao Về nghiên cứu thiết kế, đội ngũ cán khoa học kỹ thuật Viện không thiếu chưa theo kịp trình độ phát triển khoa học kỹ thuật giới Một điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Vịên chưa đạt hiệu cao Hệ số thu nhập vốn cổ phần (ROE) tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) thấp Bảng 2.2: Các hệ số tài Viện Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2006 2007 ROE (%) 16,96 18,40 19,41 15,64 16,40 ROA (%) 5,72 7,22 7,60 7,21 7,15 (Nguồn: Viện máy dụng cụ công nghiệp) 2.2 THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA VIỆN MÁY VÀ DỤNG CỤ CÔNG NGHIỆP 2.2.1 Tổng quát chiến lƣợc kinh doanh Viện Viện xây dựng cho chiến lược kinh doanh tăng trưởng tập trung Chiến lược xây dưng sở phân tích yếu tố mơi trường kinh doanh Viện từ đề xuất mục tiêu định hướng giải pháp chiến lược Tuy nhiên, ban lãnh đạo Viện xây dựng chiến lược tổng qt cho tồn Viện cịn chiến lược cấp đơn vị sở Viện để đơn vị tự thông qua 2.2.2 Thực trạng công tác xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Viện IMI Công tác xây dựng chiến lược kinh doanh ban lãnh đạo Viện trọng Chính vậy, xây dựng theo qui trình từ phân tích mơi trường kinh doanh, đưa mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể, đến việc lựa chọn chiến lược tổ chức thực chiến lược Tuy nhiên, bước xây dựng chiến lược cịn nhiều thiếu sót cần bổ sung hồn thiện 2.2.2.1 Về phân tích mơi trƣờng kinh doanh Trong việc phân tích mơi trường kinh doanh, chiến lược tác động mơi trường kinh doanh có ảnh hưởng đến việc xây dựng đề xuất chiến lược 2.2.2.2 Về công tác xác định mục tiêu chức năng, nhiệm vụ chiến lƣợc Ban lãnh đạo Viện đề mục tiêu sau: Mục tiêu dài hạn phát triển Viện IMI đến năm 2015 trở thành tập đoàn khoa học công nghệ sở lấy nghiên cứu phát triển sản xuất điện tử làm nòng cốt Song song với mục tiêu dài hạn này, ban lãnh đạo Viện đưa mục tiêu cụ thể cho giai doạn phát triển Để thực mục tiêu này, ban lãnh đạo Viện đề chương trình hành động liên quan đến lĩnh vực hoạt động như: nghiên cứu khoa học; Đào tạo nguồn nhân lực; Sản xuất kinh doanh để đạt mục tiêu đó: 2.2.3 Thực trạng cơng tác tổ chức, thực chiến lƣợc - Đảm bảo nguồn lực cho chiến lược - Đề xuất thực số hoạt động nhằm đạt mục tiêu chiến lược: Trong hoạt động khoa học công nghệ:(1) Xây dựng phát triển ngành điện tử; (2) Xây dựng phát triển hệ thống phịng thí nghiệm đại; (3) Đầu tư nghiên cứu ứng dụng quang điện tử Trong công tác đào tạo: Đào tạo liên tục; Đào tạo đại học; Đào tạo sau đại học 2.3 KẾT LUẬN VỀ ƢU ĐIỂM, NHƢỢC ĐIỂM CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA VIỆN MÁY VÀ DỤNG CỤ CÔNG NGHIỆP 2.4.1 Ƣu điểm - Chiến lược công việc chủ đạo cần thiết cần phải làm - Chiến lược Viện theo đuổi thông qua nỗ lực bên từ bên - Chiến lược xây dựng qui trình từ phân tích nội bộ, mơi trường đến việc lựa chọn thực chiến lược - Chiến lược phác thảo hình ảnh tương lai tập đồn khoa học công nghệ lĩnh vực điện tử 2.4.2 Nhƣợc điểm - Cách phân tích mơi trường kinh doanh Viện chủ yếu định tính, mơ tả, chưa sâu vào phân tích đặc điểm chức - Chiến lược chưa đâu hội mạnh mà Viện có thách thức điểm yếu tồn - Các mục tiêu chiến lược kinh doanh Viện mang tính chất tổng quát, chưa đề mục tiêu cụ thể - Chiến lược phổ biến phạm vi nhà quản trị cấp cao - Vì chiến lược xây dựng dựa phương pháp thích ứng theo kinh nghiệm mà chưa sử dụng phương pháp xây dựng chiến lược tiên tiến, khoa học phương pháp ma trận - Viện chưa xây dựng chiến lược dự phịng cho tình theo chiều diễn biến môi trường Các vấn đề liên quan đến việc đảm bảo cho chiến lược thành công chưa trọng cách triệt để CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP CƠ BẢN HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA VIỆN MÁY VÀ DỤNG CỤ CÔNG NGHIỆP ĐẾN NĂM 2015 TRONG BỐI CẢNH TỒN CẦU HỐ 3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA VIỆN ĐẾN NĂM 2015 TRONG BỐI CẢNH TỒN CÀU HỐ 3.1.1 Xu vận động môi trƣờng tác động đến chiến lƣợc kinh doanh Viện Tồn cầu hố mang lại hội thách thức doanh nghiệp Nó địi hỏi Viện phải đổi cơng nghệ, phát triển cấu kinh doanh, chiến lược đầu tư, chiến lược người để khai thác tối đa hội 3.1.2 Quan điểm hoàn thiện chiến lƣợc Viện Xây dựng chiến lược sở phân tích mơi trường kinh doanh cho chiến lược phải phù hợp với mơi trường Có nghĩa là, chiến lược chấp nhận thành phần Viện phải mang lại cho Viện lợi cạnh tranh so với đối thủ Chiến lược phải kết hợp với sách nội bộ, cung cách quản trị, triết lý thể thức điều hành Viện Nghĩa là, chiến lược không mâu thuẫn với chiến lược khác phải phù hợp với cấu tổ chức Viện Khi xây dựng chiến lược phải xem xét xem có thoả đáng nguồn lực: nhân lực, tài hay khơng Chiến lược đưa phải tính đến rủi ro xem chấp nhận hay khơng Chiến lược phải phù hợp với chu kỳ sống sản phẩm để thích hợp với tương lai 6 Chiến lược phải thích hợp với khả quản trị nhân viên, việc định thời điểm để đưa chiến lược quan trọng cho chiến lược thực có hiệu Khi thực chiến lược phải thường xuyên rà soát, đánh giá chiến lược xem có sai sót hay khơng để hoàn thiện 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA VIỆN MÁY VÀ DỤNG CỤ CÔNG NGHIỆP ĐẾN NĂM 2015 TRONG BỐI CẢNH TỒN CẦU HỐ 3.2.1 Hồn thiện hệ thống tổ chức máy xây dựng chiến lƣợc Một chiến lược kinh doanh muốn thực thành công theo mong muốn chi máy quản lý chiến lược tổ chức cách đắn máy tổ chức yếu nguyên nhân làm cho chiến lược kinh doanh Viện chưa thực hồn thiện Vì vậy, tổ chức lại máy tổ chức biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh Viện bối cảnh 3.2.2 Hồn thiện q trình xây dựng chiến lƣợc 3.2.2.1 Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trƣờng Ban lãnh đạo Viện cần quan tâm đến phận nghiên cứu thị trường với chiến lược lựa chọn chiến lược tăng trưởng tập trung có nghĩa trọng trách hàng đầu việc hậu thuẫn cho việc thực chiến lược đặt lên vai phận nghiên cứu thị trường Sau phân tích sâu rộng đối tượng khách hàng khách hàng tiềm ẩn, tìm vấn đề có ảnh hưởng khách hàng liên quan đến chiến lược kinh doanh phận nghiên cứu thị trường có sở để xác định xác biện pháp marketing cụ thể phù hợp để chiến lược thực cách tốt 3.2.2.2 Hoàn thiện trình lựa chọn mục tiêu chiến lƣợc Việc thực mục tiêu chiến lược không tự diễn cách Nó địi hỏi phải có phân tích cặn kẽ kế hoạch hố Chính vậy, trước tổ chức thực chiến lược đòi hỏi ban lãnh đạo Viện phải đề mục tiêu phương hướng chiến lược cách rõ ràng 3.2.2.3 Hoàn thiện việc thiết kế, xây dựng chiến lƣợc Việc thiết kế, xây dựng chiến lược phải thực theo qui trình mang lại hiệu cao 3.2.3 Hồn thiện q trình quản trị chiến lƣợc Chiến lược phải phổ biến phải có tham gia, ủng hộ nhiệt tình tất tập thể cán công nhân viên Viện mà có tác động đến Mặt khác, người gia chiến lược phải có đủ lực Như việc thực chiến lược kinh doanh thực mang lại hiệu cao 3.3 CÁC ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP 3.3.1 Về tài chính- kế tốn Tài đóng vai trị quan trọng việc thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, ban lãnh đạo phải đảm bảo đủ nguồn lực đề án đến thành công Viện cần kiện tồn lại hệ thống kế tốn cho linh hoạt nhạy bén trước thay đổi việc thực chiến lược kinh doanh Bộ phận tài phải tham gia vào công tác lập kế hoạch tài tổng hợp chịu trách nhiệm phân tích nhu cầu vốn đầu tư đảm bảo đủ số vốn cần thiết 3.3.2 Phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân cơng có vài trị quan trọng phát triển thành công doanh nghiệp Cho dù quan điểm hệ thống kế hoạch hoá tổng quát có đắn đến mức độ nữa, khơng thể mang lại hiệu khơng co người làm việc có hiệu 3.3.4 Các điều kiện khác Nhà nước cần có chủ trương, sách phù hợp nhằm khuyến khích phát triển doanh nghiệp như: - Nhà nước cần có sách ưu đãi hỗ trợ vốn ; ưu đãi hỗ trợ cho công tác nghiên cứu phát triển; xây dựng hệ thống pháp lý luật quyền sở hữu trí tuệ cho cơng trình nghiên cứu khoa học; sách ưu đãi, đãi ngộ người tài sách phát triển nguồn nhân lực nguồn KẾT LUẬN Xu tồn cầu hố, hội nhập kinh tế quốc tế khách quan Đối với doanh nghiệp hội nhập kinh tế quốc tế tác động đến hai mặt hội nguy Điều quan trọng phải nhận thức xác đầy đủ hai mặt tìm cách khai thác triệt để hội tối thiểu hoá nguy Để thực điều đó, buộc doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh Vận dụng lý luận hoạch định chiến lược quản trị chiến lược luận văn đưa nội dung sau: Hệ thống hoá vấn đề lý luận chiến lược kinh doanh cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp bối cảnh tồn cầu hố, hội nhập kinh tế quốc tế Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ cơng nghiệp từ rút ưu điểm, nhược điểm tồn chiến lược kinh doanh Viện Vận dụng lý luận chiến lược kinh doanh để hoàn thiện chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp thông qua việc đưa giải pháp cụ thể chương Kiến nghị điều kiện để thực giải pháp cách tốt nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh Viện Luận văn cố gắng sâu nghiên cứu vấn đề làm cho chiến lược kinh doanh Viện chưa thực hoàn thiện đưa giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cách tốt Tuy nhiên, q trình hồn thành, luận văn không tránh khỏi hạn chế Tôi mong nhận góp ý chuyên gia, nhà khoa học bạn bè đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện cách tốt Tuy vậy, hy vọng luận văn tài liệu tham khảo bổ ích cho nhà quản lý Viện IMI Cho phép bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo hướng dẫn TS.Nguyễn Xuân Quang, thầy cô giáo Trường đại học Kinh tế, khoa sau đại học Đại học quốc gia Hà nội, chuyên gia, nhà nghiên cứu bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ tơi hồn thành luận văn References Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược sách kinh doanh, Nxb Lao động – xã hội 2 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền chủ biên (2002), Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Nxb Lao động xã hội Hoàng Văn Hải (2001), Đổi công tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nhà nước giai đoạn nước ta, luận án tiến sĩ kinh tế Nguyễn Thanh Hải (2002), Hoạch định chiến lược kinh doanh, Nxb Bưu điện Nguyễn Thị Hiền (2004), Một số giải pháp thực chiến lược kinh doanh tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI giai đoạn 2001-2010, Trường Đại học kinh tế quốc dân Đào Duy Huân (2006), Quản trị chiến lược tồn cầu hóa kinh tế, Nxb Thống kê Nguyễn Khoa Khôi (2001), Chiến lược kinh doanh, Nxb Giáo dục Trần Hoàng Kim (1994), Chiến lược kinh doanh phương án sản phẩm – lựa chọn định, Nxb Thống kê Trần Thị Bích Nga – Phạm Ngọc Sáu dịch, Nguyễn Quốc Việt hiệu đính, Chiến lược kinh doanh hiệu (ĐH Harvard), Nxb tổng hợp Tp HCM 10 Lê Đắc Sơn (2001), Phân tích chiến lược kinh doanh: Lý thuyết thực hành: Sách tham khảo, Học viện trị quốc gia 11 Lê Văn Tâm, Nguyễn Thành Độ, Ngô Kim Thanh (2002), Bai giảng quản trị chiến lược, Hà nội 12 Viện máy dụng cụ công nghiệp (2005), Báo cáo kết kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp năm 2002, 2003, 2004, 2005, Hà nội 13 Viện máy dụng cụ công nghiệp (2005), Định hướng kế hoạch đến 2010 Viện máy dụng cụ công nghiệp, Hà nội 14 Viện máy dụng cụ cơng nghiệp (2005), Tình hình thực chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp qua năm 2002, 2003, 2004, 2005, Hà nội 15 Garry D.Smith, Danny R.Arnol, Bobby G.Bizzell, Bùi Văn Đông dịch (2003), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nxb Thống kê 16 Rudolf Grỹnig, Richard Kỹhn, Phạm Ngọc Thúy, Lê Thành Long, Võ Văn Huy dịch (2005), Hoạch định chiến lược theo trình, Nxb Khoa học kỹ thuật 17 Stephen E.Heiman, Diane Sanchez, Ted Tuleja, Mạnh Linh, Minh Đức… biên dịch (2004), Chiến lược kinh doanh Nxb Văn hóa thơng tin 18 www.imi-holding.com 19 www.industry.gov.vn/ 20 www.moi.gov.vn/ 21 www.vcci.com.vn/ 22 www.ips.gov.vn/ 23 www.hapi.gov.vn/ 24 www.most.gov.vn/ 25 www.nistpass.gov.vn/ 26 www.tchdkh.org.vn/ ... PHÁP CƠ BẢN HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA VIỆN MÁY VÀ DỤNG CỤ CÔNG NGHIỆP ĐẾN NĂM 2015 TRONG BỐI CẢNH TỒN CẦU HỐ 3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA VIỆN ĐẾN NĂM 2015 TRONG BỐI CẢNH TỒN CÀU... (Nguồn: Viện máy dụng cụ công nghiệp) 2.2 THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA VIỆN MÁY VÀ DỤNG CỤ CÔNG NGHIỆP 2.2.1 Tổng quát chiến lƣợc kinh doanh Viện Viện xây dựng cho chiến lược kinh doanh. .. Phân tích thực trạng chiến lƣợc kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh Viện máy dụng cụ công nghiệp đến năm 2015 bối cảnh tồn cầu hố CHƢƠNG 1: MỘT