1 Kỹ năng Giải quyết vấn đề QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ 2 Cá nhân ra quyết định  Lãnh đạo có chuyên môn giải quyết vấn đề  Lãnh đạo tự tin, có khả năng làm một mình  Người khác sẽ chấp nhận quyết định đó  Ít hoặc không có thời gian cho việc tranh luận 3 Lắm thầy rầy ma Lắm cha, con khó lấy chồng 4 Quyết định tập thể  Lãnh đạo thiếu thông tin để giải quyết vấn đề  Vấn đề không rõ ràng, cần làm rõ tình hình  Người chấp nhận sẽ thực thi tốt quyết định  Cần sự thống nhất giữa các thành viên 5 Một cái đầu đã tốt Hai cái đầu tốt hơn 6 Mô hình ra quyết định 7 Độc đoán  Chỉ thị/ quyết định được đưa ra từ lãnh đạo  Có thể là quyết định tốt nhưng:  Việc thực hiện không nhanh hoặc  Không được chấp nhận ở mức cao  Thích hợp trong môi trường khủng hoảng 8 Dân chủ  Mội nhóm tham gia ra quyết định:  Thông qua thảo luận, thông tin, dữ kiện  Ra quyết định trên cơ sơ biểu quyết quá bán  Thích hợp trong môi trường:  Có các đội  Không thường xuyên làm việc với nhau  Dễ gia tăng hiện tượng bè phái 9 Tham gia  Người tham gia:  Đúng người  Đúng thời điểm  Ra quyết định trên cơ sở dữ kiện đóng góp.  Thích hợp trong môi trường biến động nhanh  Quyết định cần được đưa ra nhanh chóng 10 Đồng thuận  Các thành viên tham gia  Ra quyết định cùng nhau  Yêu cầu sự đồng ý/ hỗ trợ của tất cả  Thích hợp trong môi trường tĩnh  Tốc độ quyết định không là yêu cầu lớn . 1 Kỹ năng Giải quyết vấn đề QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ 2 Cá nhân ra quyết định  Lãnh đạo có chuyên môn giải quyết vấn đề  Lãnh đạo tự tin, có. tốt Hai cái đầu tốt hơn 6 Mô hình ra quyết định 7 Độc đoán  Chỉ thị/ quyết định được đưa ra từ lãnh đạo  Có thể là quyết định tốt nhưng:  Việc thực hiện