Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Từ xưa đến nay, dân tộc nào muốn hưng thịnh đều phải thu hút và trọng dụng nhân tài. Thu hút và trọng dụng nhân tài đã trở thành quốc sách, thành đạo đức và thấm sâu vào quan niệm sống của nhiều quốc gia. Đối với một nước, nhân tài luôn là “nguyên khí quốc gia, nguyên khí thịnh thì thế nước mạnh rồi lên cao, nguyên khí suy yếu thì thế nước yếu rồi xuống thấp” . Nhận định về vai trò của nhân tài trong xây dựng đất nước, vị vua anh minh Lê Thánh Tông của Việt Nam đã có câu: “Trăm quan là nguồn gốc của trị, loạn. Người có đức, có tài nhậm chức thì trị. Người vô tài, thất đức nắm giữ quyền hành thì loạn”. Đầu thế kỷ XIX, vua Minh Mệnh cũng đã từng nói: “Cầu cho nước trị bình thì phải lấy nhân tài làm điều trước tiên” Con người là chủ thể của đời sống xã hội, tất cả những thay đổi vận động của xã hội loài người đều được tác động rất lớn bởi bản thân con người.Chính do vậy con người là nhân tố quan trọng nhất và quyết định nhất tới mọi thay đổi trong quá trình phát triển của con người. Do vậy đối với các nước việc quan tâm, chăm lo cho đào tạo con người là điều mà các quốc gia luôn luôn quan tâm và đặt lên những nhiệm vụ hàng đầu trong các chính sách của mình.Từ đó mà các quốc gia có được các đội ngũ những người có tri thức để giúp các nước phát triển thông qua việc sử dụng các nhân tài này vào phục vụ đất nước. Vấn đề sử dụng nhân tài và kỹ năng sử dụng nhân tài đã được một số quốc gia trên thế giới thực hiện một cách rất mạnh mẽ và nhiều nước đã rất thành công trong việc thu hút nhân tài để giúp đất nước mình phát triển kinh tế, văn hóa xã hội của đất nước. Một trong những nước rất thành công trong kỹ năng sử dụng nhân tài đó chính là nước Singapo. Với việc chú trọng đầu tư vào con người và có kỹ năng sử dụng những nhân tài cả trong và ngoài nước đã làm cho đất nước Singapo từ một nước không có tài nguyên thiên nhiên trở thành một nước phát triển của châu Á và của thế giới. Xuất phát từ tầm quan trọng của kỹ năng sử dụng nhân tài đối với sự phát triển của đất nước em muốn làm rõ kỹ năng sử dụng nhân tài của nước Singapo để nhận thức rõ hơn vể vấn đề này. Từ đó em chọn đề tài “Sử dụng nhân tài của nước Singapo và một số gợi mở đối với nước CHDCND Lào” để làm đề tài thực hiện bài tiểu luận kết thúc môn môn Kỹ năng lãnh đạo quản lý.
MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Từ xưa đến nay, dân tộc nào muốn hưng thịnh đều phải thu hút và trọng dụng nhân tài Thu hút và trọng dụng nhân tài đã trở thành quốc sách, thành đạo đức và thấm sâu vào quan niệm sống của nhiều quốc gia Đối với một nước, nhân tài luôn là “nguyên khí quốc gia, nguyên khí thịnh thì thế nước mạnh rồi lên cao, nguyên khí suy yếu thì thế nước yếu rồi xuống thấp” Nhận định về vai trò của nhân tài trong xây dựng đất nước, vị vua anh minh Lê Thánh Tông của Việt Nam đã có câu: “Trăm quan là nguồn gốc của trị, loạn Người có đức, có tài nhậm chức thì trị Người vô tài, thất đức nắm giữ quyền hành thì loạn” Đầu thế kỷ XIX, vua Minh Mệnh cũng đã từng nói: “Cầu cho nước trị bình thì phải lấy nhân tài làm điều trước tiên” Con người là chủ thể của đời sống xã hội, tất cả những thay đổi vận động của xã hội loài người đều được tác động rất lớn bởi bản thân con người.Chính do vậy con người là nhân tố quan trọng nhất và quyết định nhất tới mọi thay đổi trong quá trình phát triển của con người Do vậy đối với các nước việc quan tâm, chăm lo cho đào tạo con người là điều mà các quốc gia luôn luôn quan tâm và đặt lên những nhiệm vụ hàng đầu trong các chính sách của mình.Từ đó mà các quốc gia có được các đội ngũ những người có tri thức để giúp các nước phát triển thông qua việc sử dụng các nhân tài này vào phục vụ đất nước Vấn đề sử dụng nhân tài và kỹ năng sử dụng nhân tài đã được một số quốc gia trên thế giới thực hiện một cách rất mạnh mẽ và nhiều nước đã rất thành công trong việc thu hút nhân tài để giúp đất nước mình phát triển kinh tế, văn hóa xã hội của đất nước Một trong những nước rất thành công trong kỹ năng sử dụng nhân tài đó chính là nước Singapo Với việc chú trọng đầu tư vào con người và có kỹ năng 1 sử dụng những nhân tài cả trong và ngoài nước đã làm cho đất nước Singapo từ một nước không có tài nguyên thiên nhiên trở thành một nước phát triển của châu Á và của thế giới Xuất phát từ tầm quan trọng của kỹ năng sử dụng nhân tài đối với sự phát triển của đất nước em muốn làm rõ kỹ năng sử dụng nhân tài của nước Singapo để nhận thức rõ hơn vể vấn đề này Từ đó em chọn đề tài “Sử dụng nhân tài của nước Singapo và một số gợi mở đối với nước CHDCND Lào” để làm đề tài thực hiện bài tiểu luận kết thúc môn môn Kỹ năng lãnh đạo quản lý 2.Tình hình nghiên cứu đề tài Vấn đề lãnh đạo quản lý với những kỹ năng trong quản lý là vấn đề rất quan trong.Do vậy từ trước tới nay đã có những vấn đề nghiên cứu về vấn đề này.Chúng ta có thể kể đến những nhóm các công trình nghiên cứu có nội dung về vấn đề này đó là: Thứ nhất: Nhóm các công trình nghiên cứu về lãnh đạo quản lý H.Koontz và các tác giả(1999): Những vấn đề cốt yếu của quản lý,NxbSự thật Lê Hồng Lôi(2000): Đạo trong quản lý,Nxb Văn hóa thông tin Lý Âm , Lý Dương(2004): Nghệ thuật lãnh đạo quản lý, Nxb Thông tin Nguyễn Cúc(Chủ biên)(2005): Kỹ năng lãnh đạo quản lý doanh nghiệp, Nxb Lý luận chính trị Thứ hai:nhóm các công trình nghiên cứu liên quan đến nhân tài Lê Thị Thanh Hòa( Chủ biên)(1994): Lựa chọn bà sử dụng nhân tài trong lịch sử,Nxb Khoa học xã hội 2 Thẩm Vinh Hoa, Ngô Quốc Hiệu (1996): Tôn trọng trí thức, tông trọng nhân tài,Nxb Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh Nguyễn Đắc Hưng, Phan Xuân Dũng(2004): Nhân tài trong chiến lược phát triển của quốc gia,Nxb Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh Nguyễn Hương(2008): Tổ chức và điều hành nguồn nhân lực,Nxb Lao động xã hội Thứ ba: Nhóm các công trình nghiên cứu tiếp cận trực tiếp đến kỹ năng sử dụng nhân tài Trịnh Xuân Dũng( Chủ biên)(2004): Kỹ năng sử dụng nhân tài, NxbVăn hóa thông tin Trọng Kiên(2007): Những biện pháp lưu giữ nhân tài, Nxb Lao động xã hội Trần Thị Thanh Thủy(2008): Những vấn đề về nhân tài và sử dụng nhân tài hiện nay,Nxb Lý luận chính trị Những công trình nghiên cứu trên là những nội dung mà giúp ích rất nhiều cho em trong quá trình nghiên cứu của mình cũng như quá trình em học tập và thực hiện việc viết bài kết thúc môn học Kỹ năng lãnh đạo quản lý này Nhờ đó mà em có cái nhìn tổng quát, nhiều chiều về vấn đề mà mình nghiên cứu 3.Mục đích, nhiệm vụ của tiểu luận 3.1.Mục đích của tiểu luận Tiểu luận về nhân tài và kỹ năng sử dụng nhân tài tại Singapo này được thực hiện với mục đích nhằm làm rõ việc sử dụng nhân tài mại đất nước Singapo từ đó rút ra những gợi mở đối với nước Lào 3 3.2.Nhiệm vụ của tiểu luận Nhiệm vụ của bài tiểu luận này nhằm làm rõ những vấn đề lý luận về nhân tài và sử dụng nhân tài trong lãnh đạo quản lý Làm rõ thực trạng công tác sử dụng nhân tài của Singapo Đưa ra một số gợi mở đối với đất nước Lào trong vấn đề nhân tài và sử dụng nhân tài 4.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 4.1.Đối tượng nghiên cứu Đối tượng mà bài tiểu luận này hướng tới đó vấn đề nhân tài và kỹ năng sử dụng nhân tài tại Singapo trong giai đoạn hiện nay 4.2.Phạm vi nghiên cứu Thời gian: Tiểu luận nghiên cứu trong thời gian hiện nay Không gian: Tiểu luận nghiên cứu tại Singapo 5.Phương pháp nghiên cứu Bài tiểu luận về vấn đề nhân tài và kỹ năng sử dụng nhân tài được nghiên cứu dựa trên phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng, chủ nghĩa duy vật lịch sử Đồng thời tiểu luận này cũng sử dụng các phương pháp nghiên cứu riêng như là phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phương pháp logic lịch sử cùng với các phương pháp khác để phục vụ cho nội dung của bài.Từ đó giúp cho việc nghiên cứu và tìm hiểu sâu hơn về các mục tiêu mà bài tiểu luận này hướng tới khi thực hiện 4 6.Đóng góp của tiểu luận Bài tiểu luận này có thể cung cấp cho những ai quan tâm vấn đề nhân tài và sử dụng, trọng dụng nhân tài cũng như kỹ năng sử dụng nhân tài về các vấn đề lý luận, cũng như nhân tài và sử dụng nhân tài tại Singapo trong giai đoạn nhiện nay Bài tiểu luận này góp phần làm rõ và giúp cho mọi người có cái nhìn tổng quan, toàn diện, sâu sắc về các nội dung liên quan đến nhân tài và sử dụng nhân tài mà bất kỳ ai muốn hiểu, muốn biết về nhân tài đều phải hiểu được và nhận thức được các vấn đề này Qua đây đưa ra một số gợi ở đối với nước CHDCND Lào trong việc sử dụng nhân tài của đất nước 7.Kết cấu của tiểu luận Bài tiểu luận gồm có ba phần : mở đầu, nội dung và kết luận.Trong đó phần nội dung gồm có 3 chương và 9 tiết 5 NỘI DUNG Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NHÂN TÀI VÀ KỸ NĂNG SỬ DỤNG NHÂN TÀI 1.1 KHÁI NIỆM, ĐẶC TRƯNG VÀ TỐ CHẤT CỦA NHÂN TÀI 1.1.1 Khái niệm nhân tài Nhân tài là con người có tài Tài là khả năng hiểu biết, trình độ kiến thức chuyên môn và phương pháp xử lý về một lĩnh vực công tác, một ngành nghề và có thể là một công việc nhất định Nhân tài là những người xuất sắc, thông tuệ, có năng lực làm việc, có những cách thức giải quyết tình hình khiến người khác thấy là giỏi giang, linh hoạt Nhân tài là những người có tài, có khả năng thực hiện tốt một vấn đề, một công việc nào đó trong một lĩnh vực, ngành, nghề nhất định và được xã hội công nhận thông qua đóng góp thực tế của họ Nhân tài không đơn thuần là những cá nhân thành đạt về học vấn hay nghề nghiệp mà những tiêu chí đó còn phải hòa quyện với nhân cách kiên định và triển vọng tương lai, trong đó tính chính trực và lòng trung thực là nhân tố sống còn Nhân tài là người có năng lực đặc biệt xuất sắc, có khả năng phát hiện ra vấn đề mà những người khác không thấy, có thể làm rất tốt công việc với tinh thần sáng tạo cao mà người bình thường trong những điều kiện tương tự không thể làm được như vậy 1.1.2 Đặc trưng của nhân tài Để có thể nhận biết được một người nào là nhân tài chúng ta dựa vào những đặc trưng sau: Một là, có tri thức vừa chuyên sâu vừa rộng Hệ thống tri thức ấy phải xuất phát từ thực tế, đứng vững trên một môn hoặc một vài môn khoa học, kết hợp hữu cơ giữa khoa học tự nhiện và khoa học xã hội; không ngừng thích nghi, không ngừng sáng tạo, đổi mới và cân bằng ở trạng thái hoạt động 6 Hai là, đa dạng hoá năng lực Đó là năng lực thích nghi, năng lực tự điều chỉnh khống chế, năng lực chống áp lực, năng lực nghề nghiệp, năng lực thiết lập các mối quan hệ, năng lực thuyết phục, năng lực nắm bắt thông tin, năng lực sáng tạo, năng lực thẩm mỹ và năng lực giao tiếp quốc tế Ba là, cá tính hoá Đó là tính độc lập, tính tự chủ, tính năng động, tức là không chịu sự hạn chế của cuộc sống, vùng miền, tôn giáo, gia đình, xã hội… mà tuỳ theo năng lực, sở thích và hoàn cảnh vấp phải của cá nhân để hoạt động với mức độ lớn nhất Đối với nhân tài trong giai đoạn hiện nay vừa phải có tri thức cơ sở về khoa học hiện đại và khả năng cơ bản chắc chắn, phong phú vừa phải có hiểu biết lý thuyết chuyên môn sâu rộng, lại còn phải có năng lực sáng tạo và khả năng phân tích, giải quyết vấn đề và tiếp tục học tập, đồng thời lại có lòng yêu nghề cao độ, có ý thức ngoan cường, có ham thích rộng rãi, có tư tưởng cầu tiến mạnh mẽ, có phương hướng chính trị rõ ràng, hoài bão và thái độ lành mạnh với cuộc sống con người 1.1.3.Tố chất của nhân tài Các nhân tài là những người có rất nhiều điểm khác đối với những con người khác trong xã hội, điều này được thể hiện ở các tố chất đó là: Khả năng tiếp nhận thông tin: Trong thời đại bùng nổ thông tin ngày nay, nhân tài không chỉ cần có học vị (lý luận), mà cần cả kinh nghiệm; có tầm nhìn xa và tư duy nhạy bén, hiểu biết về kỹ xảo thông tin Tính sáng tạo: Có khả năng nghiên cứu, học hỏi tìm ra tri thức mới và vận dụng, phát triển trên thực tế, biết nhìn nhận ra ưu điểm và sở trường của đồng nghiệp Đối với người lãnh đạo quản lý cao cấp, cần có 10 tố chất sau: ý thức trách nhiệm cao; sốt sắng vì công việc chung; nhân cách độc lập, tự tin; có văn hoá; khả 7 năng giao quyền; tầm nhìn xa; biết kiềm chế; ý chí vươn lên; tự nhận thức và quản lý; kỹ năng xã giao 1.2 NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN LÝ KHI SỬ DỤNG NHÂN TÀI Từ xưa đến nay trải qua các thời kỳ khác nhau, nhân tài đối với mỗi nước luôn là cái đóng góp rất quan trọng vào sự thịnh suy của đất nước đó với sự phát triển nhanh chóng hay là sự thụt lùi theo thời gian Chính do vậy các nước có càng nhiều nhân tài thì nước đó càng có cơ hội lớn để có thể đi lên, có thể thay đổi được vận mệnh của đất nước Hiện nay tại các công ty , tại các cơ quan, các tập đoàn thì vấn đề nhân tài luôn là vấn đề được quan tâm nhất và cũng ảnh hưởng nhiều nhất.Muốn thành công hiện nay các cơ quan, các công ty cần phải thu hút được ngày càng nhiều nhân tài về phục vụ cho mình, làm việc cống hiến cho các cơ quan, công ty Do vậy để có thể thu hút được nhân tài một cách hiệu quả thì người lãnh đạo quản lý cần phải thực hiện được những yêu cầu sau: Nhà lãnh đạo quản lý khi sử dụng nhân tài thì điều quan trọng đầu tiên là nhà lãnh đạo quản lý cần phải tin tưởng vào các nhân tài.Khi chúng ta có sự tin tưởng tuyệt đối vào nhau thì việc chia sẻ thông tin, việc trao đổi các vấn đề và giúp đỡ lẫn nhau là điều hết sức bình thường.Do vậy khi tin tưởng thì những người nhân tài thấy mình được trân trọng, mình luôn được đặt niềm tin, do vậy những người nhân tài sẽ làm việc có trách nhiệm hơn với một tinh thần cao nhất có thể Nhà lãnh đạo quản lý phải thể hiện được sự quan tâm đúng mức và toàn diện đối với các nhân tài Đối với tâm lý con người nói chung dù là người như thế nào thì đều cần có sự quan tâm, chia sẻ và hiểu nhau, đặc biệt là đối với những người giỏi, những người có chuyên môn thì thời gian mà họ cống hiến, sức lực mà học đóng góp luôn là một định lượng quan trọng đóng góp vào thành công của cơ quan.Do vậy nhà lãnh đạo quản lý phải quan tâm đối với những nhân tài kể cả vật 8 chất và tinh thần, ngoài ra cần phải quan tâm tới sức khỏe, những điều rất nhỏ khác mà mang ý nghĩa lớn Nhà lãnh đạo quản lý cần phải đề phòng kẻ xấu chung quanh khi sử dụng nhân tài: đây là một vấn đề luôn luôn khó khăn đối với những người lãnh đạo quản lý.Người lãnh đạo quản lý là người có quyền lực và do vậy có rất nhiều nguời dưới quyền luôn đứng cạnh, nhưng không phải ai trong số họ cũng là người tốt.Có rất nhiều người không có chuyên môn , không có năng lực tốt thường có tâm lý ghen ghét, đố kỵ với những người có tài,những người này thường hay đứng về phía người lãnh đạo, luôn có tài ăn nói và thường nói xấu người tài.Do vậy nhà lãnh đạo quản lý cần phải có được nhiều thông tin, nắm rõ tình hình, hiểu được vấn đề để có thể không bị nhiều thông tin, từ đó ảnh hưởng rất lớn đến việc sử dụng nhân tài Cuối cùng nhà lãnh đạo quản lý cần phải biết nhìn xa trông rộng khi sử dụng nhân tài: nhân tài luôn là những người có được sự đóng góp lớn do vậy đối với nhà lãnh đạo quản lý khi đã biết được người có tài thì cần phải có các cách nhằm có thể giữ chân, có thể đào tạo người có tài đó trở thành những người có đóng góp lớn vào tương lai phía trước của cơ quan, của công ty và chính sự nghiệm của người lãnh đạo quản lý 1.3 QUY TRÌNH SỬ DỤNG NHÂN TÀI CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ 1.3.1 Vấn đề tuyển dụng nhân tài Tuyển dụng nhân tài là công việc luôn diễn ra và có ảnh hưởng đến tương lai của các cơ quan, đến các công việc trong thực tế.Do vậy tuyển dụng nhân tài là công tác chúng ta cần phải thực hiện qua các giai đoạn, các thời gian, và nó bao hàm các yếu tố: * Các hình thức tuyển dụng công khai : đây là hình thức rất hay được thực hiện trong những năm gần đây Thứ nhất, đăng thông báo tuyển dụng lên báo chí: Thứ hai, tham gia các buổi giao lưu tìm kiếm nhân tài: 9 Thứ ba, tuyển dụng trên mạng internet: ưu thế của hình thức này là: nhiều, nhanh, tốt, rẻ Ngoài ra, việc tuyển dụng nhân tài còn có thể diễn ra bằng cách đến các trường tuyển dụng, nhờ trợ giúp của các tổ chức, cá nhân, hay tra tìm tin tức trên báo chí * Kỹ năng tuyển dụng nhân tài : Để có thể tuyển dụng được nhân tài thì chúng ta cần phải có những kỹ năng trong công việc này.Có như vậy chúng ta mới có thể thực hiện được công việc tuyển dụng nhân tài thành công nhất có thể.Đó là những kỹ năng sau: Nên mở rộng tầm mắt tìm người tài của mình; tìm kiếm nhân tài qua con mắt tinh tường của quần chúng; tự mình tiến cử, đề xướng sáng kiến tìm người tài Cụ thể: Hỏi những người mà mình quen biết, thông qua người quen giới thiệu; thông qua sự hiểu biết của nhân viên, lấy người hiền kiếm người hiền; khen thưởng nhượng tiến, thông qua bạn học, thầy giáo, bạn thân tiến cử Để ý, quan sát nhiều hơn trong cuộc sống hàng ngày để phát hiện nhân tài Nhận biết nhân tài cần có một đôi mắt tinh tường, có kỹ xảo, phương thức cụ thể * Những điều cấm kỵ khi tuyển chọn, sử dụng nhân tài : Trong công tác tuyển dụng, sử dụng nhân tài thì người tuyển dụng nhân tài cần không được thực hiện một số vấn đề để đảm bả được chất lượng của công tác tuyển chọn, đây là những điều cấm kỵ sau: Tối kỵ giao việc chỉ nghĩ đến người thân Tối kỵ ghen ghét người hiền tài Không nên coi văn bằng ngang với nhân tài Tuy nhiên, nếu không coi trọng bằng cấp cũng không đúng vì nó phản ánh mức độ giáo dục mà một người nào đó đã tiếp nhận được, phản ánh lên chiều rộng và chiều sâu về chuyên môn của họ đã học 10 trong công nghiệp dịch vụ Tổng số dân của nước này là 4.553.009 người (tính đến tháng 7 năm 2007) trong đó 76,8% là người Hoa, 13,9% người Mã Lai, 7,9% người Ấn Độ, Pakistan và Sri Lanka; 1,4% người gốc khác Về tôn giáo, Singapore là một quốc gia đa tôn giáo, theo thống kê khoảng 51% dân số Singapore theo Phật giáo và Đạo giáo, 15% dân số (chủ yếu là người Hoa, người gốc Âu, và người Ân Độ) là tín đồ Đạo Cơ đốc.Hồi giáo chiếm khoảng 14% dân số, chủ yếu tồn tại trong các cộng đồng người Mã Lai, người Ấn Độ theo Hồi giáo, và người Hồi (người Hoa theo Hồi giáo) Có khỏang 15% dân số Singapore tuyên bố họ không có tôn giáo, cá tôn giáo khác không đáng kể Xã hội Singapore là một xã hội đa sắc tộc gồm nhiều nền văn hóa khác nhau như Trung Quốc, Ấn độ, Mã Lai… Trẻ em bắt đầu đi học khi 6 tuổi, hệ thống giáo dục cơ bản của Singapore là 10 năm, 6 năm cấp I và 4 năm cấp II Sau đó, học sinh có thể chọn tiếp dự bị đại học ( pre-university ) hoặc vào các trường kỹ thuật ( polytechnic ) 2.2 CHÍNH SÁCH THU HÚT VÀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI CỦA SINGAPO 2.2.1 Chính sách rõ ràng và bài bản Singapore được đánh giá là quốc gia có chính sách thu hút nhân tài nước ngoài bài bản nhất thế giới Điều này cũng dễ hiểu bởi ngay từ khi mới lên cầm quyền, cựu Thủ tướng Lý Quang Diệu đã xác định rõ nhân tài là yếu tố then chốt quyết định khả năng cạnh tranh và phát triển của nền kinh tế Chính vì thế, trong suốt những năm qua, thu hút nhân tài, đặc biệt là nhân tài nước ngoài đã trở thành chiến lược ưu tiên hàng đầu của Singapore Là quốc gia được tạo dựng nên từ những người nhập cư, Singapore chào đón tất cả những ai có thể đóng góp phần mình vào công cuộc phát triển kinh tế của đất 22 nước Tuy nhiên, với dân số quá ít (4,5 triệu dân), tỷ lệ sinh liên tục sụt giảm, Singapore rơi vào cuộc khủng hoảng dân số Rõ ràng, tình trạng dân số cũng như nguồn lực lao động bị “co lại” sẽ là một trong những nguyên nhân quan trọng gây ra nguy cơ khủng hoảng thiếu nhân tài Tự nhận biết người tài trong nước là có giới hạn, lãnh đạo Singapore bắt tay ngay vào việc hoạch định chính sách sử dụng người nhập cư (hay còn gọi là chính sách tuyển mộ nhân tài nước ngoài) như đòn bẩy về nhân khẩu học để bù vào sự thiếu hụt lực lượng lao động bản địa Năm 1998, sau cuộc khủng hoảng tài chính châu Á, Singapore thành lập hẳn Ủy ban Tuyển dụng Tài năng Singapore Chính phủ Singapore tuyển chọn người có tài năng dựa trên năng lực, khả năng đóng góp chứ không phân biệt quốc tịch, chủng tộc của người nhập cư Trong số 4,5 triệu lao động Singapore có tới 25% là người nước ngoài Nội các đầu tiên của Singapore cũng chỉ có duy nhất 2 người bản địa Singapore có quy định rõ lương của lao động bình thường ở Singapore chỉ khoảng 2.000 USD/tháng hoặc cao hơn chút ít Còn với lao động nước ngoài có kỹ năng, tay nghề, ngoài việc được hưởng lương theo mức của tài năng, họ còn được phép đưa người thân sang sống cùng Họ được cấp giấy phép định cư và nhập tịch lâu dài tại Singapore chỉ trong vài ngày Tháng 10/2001, tại một diễn đàn đại học, ông Lý Quang Diệu nói với các sinh viên rằng: “Muốn thành công trong lĩnh vực nghệ thuật, y học, giáo dục…, cách duy nhất Singapore phải thực hiện là mở rộng nhân tài trên khắp thế giới Chúng ta sẽ thất bại nếu không phát triển được đội ngũ này” Hơn thế, lãnh đạo nước này còn xác định rõ rằng nhân tài “ngoại” không chỉ là “nguồn vốn đặc biệt” về kinh tế, mà họ còn là “động lực mạnh mẽ cho 23 Singapore phấn đấu liên tục vì những chuẩn cao hơn” (Văn kiện chính sách của Singapore năm 2000) Thêm nữa, những người nhập cư cũng góp phần đem lại “sự phong phú, đa dạng, mang thêm màu sắc, sự giàu có và hương vị cho đời sống văn hoá của Singapore” Trong 5 năm qua, Singapore đã thu hút được một bản danh sách ấn tượng những nhà khoa học lỗi lạc của thế giới Nói đến nhân tài nước ngoài ở Singapore, có lẽ không thể không kể đến những nhà giải phẫu thần kinh học, các lập trình viên phần mềm, các giám đốc ngân hàng, các các siêu chuyên gia tầm cỡ thế giới và các giáo sư trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển 2.2.2 Chính sách về mức lương tương xứng với giá trị của chất xám Thực chất, trả lương cao là biện pháp không chỉ có một mình Singapore áp dụng Tuy nhiên, điểm khác biệt ở chỗ, Singapore có hẳn một chính sách rõ ràng để thực hiện điều này Các Bộ trưởng Singapore có mức lương cao hơn tất cả các Bộ trưởng ở những quốc gia giàu có nhất hành tinh Tuy vậy, Thủ tướng Lý Hiển Long vẫn quyết định tăng lương cho các Bộ trưởng, sao cho mức lương đó phải bằng mức lương của 6 người đứng đầu các ngành nghề trong khối tư nhân Tạo ra sự yên tâm cho lãnh đạo, một phần chính sách này muốn hạn chế nạn tham nhũng, minh bạch hóa chính phủ, đồng thời tạo đà cho các Bộ trưởng dành hết tâm sức cho công việc quản lý hoạch định chính sách Ở Mỹ, lương của Tổng thống là 400.000 USD Ở Anh, lương của Thủ tướng là 368.655 USD, lương của các Bộ trưởng trong khoảng 196.000-268.000 USD Trong khi đó, lương của Thủ tướng Lý Hiển Long là 2,05 triệu USD/năm Hiện tại, mức lương của Thủ tướng và các Bộ trưởng vẫn có khả năng tăng cao hơn con số 1,26 triệu USD 24 2.2.3 Chính sách ưu đãi lao động giỏi Đặc điểm chính của chính sách lao động Singapore là hạn chế tuyển dụng lao động nước ngoài có kỹ năng thấp, trong khi tạo mọi điều kiện thuận lợi và ưu đãi nhằm thu hút lao động có kỹ năng cao Theo qui định, lao động có tay nghề thấp có mức lương dưới 2.500 đôla Singapore (khoảng 1.500 USD) Việc tuyển dụng lao động loại này hướng vào một số nước, một số ngành cụ thể và chịu một số hạn chế Ví dụ, người lao động thủ công không được đưa người thân sang sống cùng và phải trả mức phí càng cao nếu tay nghề càng thấp Trong khi đó, chính phủ hết sức khuyến khích tuyển dụng những lao động có tay nghề cao với mức lương trên 2.500 đôla Singapore Nếu được chủ lao động nhận, lao động diện này được cấp giấy phép làm việc ngay chỉ trong vài ngày và được quyền cho người thân sang sống cùng Singapore cũng rất chú trọng tuyển dụng nhân tài nước ngoài thông qua kênh giáo dục Hiện tại, Singapore có 35.000 sinh viên nước ngoài theo học tại các trường đại học ở đây Tại các trường như Đại học Quốc gia Singapore (NUS), Đại học Kỹ thuật Nanyang, Đại học Quản lý Singapore, số sinh viên nước ngoài chiếm 20% Nhiều sinh viên theo học tại NUS cho biết sang học dưới dạng vay tiền của Chính phủ Singapore Đổi lại, sau khi tốt nghiệp các bạn trẻ này có nghĩa vụ làm việc cho một công ty của Singapore (tại Singapore hoặc bất kỳ nước nào khác) trong thời gian tối thiểu ba năm để trả nợ Với cách làm này, Chính phủ Singapore luôn có nguồn lao động chất lượng cao được bổ sung hằng năm để làm việc cho các công ty Singapore Các trường đại 25 học của Singapore bù lại cũng có điều kiện và động lực để đầu tư hiện đại hóa trường học theo tiêu chuẩn quốc tế và nhu cầu của thị trường lao động 2.3 NGUYÊN NHÂN SINGAPO THÀNH CÔNG VỚI VIỆC SỬ DỤNG NHÂN TÀI Tạo môi trường phát triển cho tài năng Trong suốt những năm qua, thu hút nhân tài nhân tài nước ngoài đã trở thành chiến lược ưu tiên hàng đầu của Singapore Hệ thống pháp luật và chính trị Singapore cũng tạo điều kiện cho những nhân tài từ khắp nơi trên thế giới đến đây sinh sống để làm việc và phát triển Hệ thống giáo dục Công lập Singapore được ưu tiên đầu tư về cơ sở hạ tầng và có những chính sách ưu ái đối với du học sinh quốc tế như cấp học bổng, cho vay học phí, sinh hoạt phí… Chính vì vậy, các trường học tại Singapore ngày càng thu hút nhân tài từ các quốc gia khác đến đây học tập Sau khi tốt nghiệp từ các trường Cao đẳng, Đại học Công lập Singapore, phần lớn các sinh viên ở lại làm việc và định cư tại Singapore Ngoài những chính sách ưu tiên cho giáo dục, Singapore cũng có chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho những chuyên gia cao cấp và những người có học hàm cao về đây làm việc Ngay từ khi giữ chức lãnh đạo, cựu Thủ tướng Singapore Lý Quang Diệu đã xác định rõ nhân tài là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh và phát triển của nền kinh tế Chính phủ Singapore sớm nhận thấy, dân số quốc gia rất ít nên người tài trong nước là có giới hạn Vì vậy, Singapore đã đã ưu tiên vào việc hoạch định chính sách tuyển mộ nhân tài nước ngoài để bù vào sự thiếu hụt lực lượng lao động bản địa Chính sách này của Singapore được xem là chính sách thu hút nhân tài nước ngoài bài bản nhất thế giới 26 Ở đất nước 4 triệu dân này có đến gần 1 triệu người lao động nước ngoài Người lao động nước ngoài tạo ra tới 41% GDP cho Singapore Cựu thủ tướng Goh Chok Tong xem việc thu hút nhân tài nước ngoài là một vấn đề sống còn, quyết định khả năng cạnh tranh kinh tế của Singapore Tạo niềm tin người tài luôn đứng ở vị trí cao Biệt đãi người tài không chưa đủ, mà cần tạo niềm tin ở nơi họ Những người tài ngoài thu nhập, nhu cầu được cống hiến, được tôn trọng và được vinh danh là rất lớn Thực tế quản lý bộ máy đất nước Singapore cho thấy, những người đứng đầu đất nước Singapore hiện nay đều là những người rất giỏi Bản thân ông Lý Quang Diệu – Thủ tướng đầu tiên của quốc đảo tốt nghiệp ngành luật tại trường đại học danh tiếng Cambridge Cựu Thủ tướng Goh Chok Tong cũng tốt nghiệp trường Williams College, Mỹ, về chuyên ngành Phát triển kinh tế Đương kim Thủ tướng Lý Hiển Long cũng tốt nghiệp trường Đại học Cambridge của Anh về ngành toán và vi tính Sau đó ông Lý Hiển Long còn tham gia học về ngành Hành chính công tại Đại học Harvard – Mỹ Các Bộ trưởng Singapore cũng đều tốt nghiệp các trường đại học nổi tiếng tầm cỡ thế giới Ông Lý Quang Diệu có quan điểm rất rõ ràng: Lãnh đạo giỏi là đầu tầu định hướng cho đất nước phát triển, nên không thể thăng quan tiến chức nhờ quan hệ cửa trước cửa sau hay sẵn sàng ngã giá để mua danh bán tước Ông nói: “Lãnh đạo dốt sẽ ngáng chân những người giỏi, không cho họ ngồi vào những vị trí quan trọng” Ở Singapore, những người tài thực sự được coi là thịt, là da đắp vào bộ khung lãnh đạo quốc gia 27 Yeo Cheow Tong – Bộ trưởng Truyền thông và Thông tin của nước này từng nhận xét Singapore đang tham gia vào “cuộc chiến toàn cầu để giành giật nhân tài” Báo chí liên tục ca ngợi nhân tài là “người tham gia quan trọng đối với nền kinh tế, quyết định sự ổn định của nền kinh tế trong thời buổi cạnh tranh toàn cầu” Đặc biệt, cách đây gần 9 năm, ngày 21/8/1999, cựu Thủ tướng Lý Quang Diệu còn khẳng định trên tờ Straits Times Weekly rằng: “Nhân tài nước ngoài là chìa khoá bước tới tương lai”, chính vì thế, “các công ty cần các nhân tài hàng đầu để cạnh tranh trên toàn cầu” Chất lượng đào tạo nguồn nhân lực hàng đầu Chính phủ Singapore rất chú trọng trong việc đầu tư vào phát triển nền giáo dục quốc gia Các trường Đại học và Cao đẳng tại Singapore có thể đào tạo được những kỹ sư, nhà quản lý mà các công ty cần Bằng cấp của các trường Công lập Singapore luôn được các nhà tuyển dụng đánh giá cao, kể cả bậc Cao đẳng Singapore đào tạo ra đội ngũ lao động cấp cao hàng đầu thế giới Nguồn nhân lực của Singapore có thái độ làm việc tích cực, thành thạo về chuyên môn và tạo ra năng suất vô cùng lớn Đặc biệt, đội ngũ cán bộ lãnh đạo của Singapore rất trong sạch, hầu như không có sự xuất hiện của vấn đề tham nhũng ở quốc gia này Các chuyên gia còn nhận định rằng, nhân lực của Singapore làm việc tốt hơn so với nguồn nhân lực của các quốc gia khác trong khu vực và thậm chí họ còn có thể làm tốt hơn nữa 28 Chương 3: MỘT SỐ GỢI MỞ ĐỐI VỚI NƯỚC CHDCND LÀO VỀ THU HÚT VÀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI 3.1 THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NHÂN TÀI CỦA LÀO Về công tác trọng dụng người tài còn nhiều bất cập Hiện nay công tác coi trọng tri thức không được quan tâm đúng mực, muốn phát triển nhân tài thì bước đầu tiên là phải coi trọng trí thức và trọng dụng trí thức, thực hiện đúng chính sách “có tài, có đức, có chức, có quyền”, không để xảy ra tình trạng không tài, không đức mà vẫn có chức có quyền do lý lịch hoặc chạy chọt, móc ngoặc, ô dù, bè cánh, nịnh bợ, không nên thành kiến với những trí thức dám góp ý thẳng thắn với Đảng và Nhà nước Ngoài những rào cản mang tính thời đại của các thiết chế chính trịkinh tế- xã hội, còn những rào đối với sự xuất lộ nhân tài mang tính văn hóa, chính trị, thái độ đố kỵ Hiện nay nhiều ban ngành, địa phương tại Lào đã thực hiện các chính sách để thu hút nhân tài, song do nhiều lý do mà rất ít thảm đỏ giữ được nhân tài Do đó cần xem xét lại công tác đãi ngộ cả về mặt vật chất lẫn tinh thần Nếu nhân tài nhận thấy chưa được đãi ngộ xứng đáng và chưa được tôn vinh xứng đáng với đóng góp của mình thì họ có quyền chuyển đến nơi khác tốt hơn Nước Lào còn thiếu những mục tiêu cụ thể, chương trình, kế hoạch tổng thể, giải pháp chiến lược để phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng, thu hút và trọng dụng nhân tài Do đó, chưa chú ý tới nhiệm vụ theo dõi quá trình phát triển của những mầm mống tài năng được phát hiện sớm trong các trường phổ thông và đại học Những năm qua ở nước Lào ở cơ chế, quy trình đánh giá, tuyển chọn và sử dụng cán bộ cũng còn những mặt yếu, chưa phát huy đầy đủ dân chủ, còn hạn chế về tính khách quan, công khai, minh bạch Vì thế, không ít người tài đã không được phát hiện, trọng dụng hoặc bố trí vào vị trí phù hợp 29 Chính sách đãi ngộ đối với nhân tài trong điều kiện mới cũng chưa được nghiên cứu thực thi đầy đủ nên chưa phát huy được tác dụng, chưa thu hút được nhiều người có tài cả trong và ngoài Đảng nhân dân cách mạng Lào vào công tác trong hệ thống chính trị cũng như người từ nước ngoài về Lào làm việc Một số chủ trương về nhân tài của Đảng nhân dân cách mạng Lào và Nhà nước Lào trong những năm qua vừa còn thiếu sự chỉ đạo thực hiện chặt chẽ, tập trung và có tính hệ thống… Chính điều này dẫn đến tình trạng có người tài đã rời bỏ khu vực công tác phù hợp với năng lực, sở trường, khả năng cống hiến của mình để chuyển sang khu vực khác có chế độ đãi ngộ tốt hơn.Tuy nhiên, điều quan trọng là người đó có đủ đức, đủ tài hay không Phát hiện và nuôi dưỡng nhân tài trong đội ngũ trí thức cũng là một vấn đề chúng ta đang chậm Hơn nữa để làm tốt việc này, đòi hỏi phải có một môi trường cởi mở, dân chủ để trí thức có thể bộc lộ được tài năng của mình Ngoài ra, cũng cần có những “con mắt” phát hiện và tin cậy vào nhân tài thì lúc đó nhân tài mới được trọng dụng tốt Bất cập trong công tác nhân tài: Nhiều năm qua, công tác nhân tài ở nước CHDCND Lào đã được Đảng nhân dân cách mạng Lào và Nhà nước Lào quan tâm, tuy nhiên, vẫn còn nhiều bất cập khiến hiệu quả của việc sử dụng nhân tài còn kém, thậm chí lãng phí Có hai vấn đề đáng lưu ý: Một là cách đào tạo nhân tài của nước Lào còn thiên về lý thuyết, ít có điều kiện thực hành; hai là, người được đào tạo thiên về chạy theo bằng cấp, ít chú ý đến ứng dụng kiến thức vào thực hành để làm ra các sản phẩm có chất lượng cao hoặc vận dụng lý thuyết để giải quyết những vấn đề do thực tế cuộc sống đặt ra Chính sách đãi ngộ với nhân tài trong điều kiện mới cũng chưa được nghiên cứu thực thi đầy đủ nên chưa phát huy được tác dụng, chưa thu hút được nhiều người có tài phục vụ đất nước Lào 30 3.2.NHỮNG GỢI MỞ CHO NƯỚC CHDCND LÀO TRONG VẤN ĐỀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI HIỆN NAY Từ những kinh nghiệm về thu hút, trọng dụng người có tài năng của nước Singapo chúng ta có thể rút ra một số bài học tham khảo trong quá trình xây dựng chính sách thu hút, trọng dụng người có tài năng trong các cơ quan hành chính nhà nước ở nước CHDCND Lào như sau: Thứ nhất, thống nhất về mặt nhận thức đối với vai trò, vị trí của nhân tài Thống nhất nhận thức của đội ngũ cán bộ, công chức , nhất là cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp cao về tầm quan trọng đặc biệt của việc xây dựng và thực hiện chính sách nhân tài trong thời đại ngày nay là một việc rất quan trọng Thực hiện được nhiệm vụ này, cần phải coi việc phát hiện và sử dụng nhân tài phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước là trách nhiệm của toàn xã hội, trước hết là của lãnh đạo Đảng và Nhà nước ở trung ương cũng như ở địa phương, đồng thời, phải có chính sách đoàn kết, tập hợp rộng rãi những người có tài, có đức, không phân biệt họ là người trong Đảng hay ngoài Đảng, người trong nước hay người Lào định cư ở nước ngoài; những người có đức, có tài, có tâm huyết đối với quê hương, đất nước đều phải được trọng dụng, khắc phục tư tưởng thành kiến, hẹp hòi, phân biệt đối xử Khuyến khích mọi cán bộ công chức phát hiện và tiến cử người tài trong xã hội Đề cao trách nhiệm phát hiện, sử dụng nhân tài của người đứng đầu các tổ chức, cơ quan, đơn vị, đồng thời, quy định rõ trách nhiệm của họ trong việc tuyển chọn, bố trí, sử dụng nhân tài, tạo áp lực cạnh tranh thu hút và sử dụng người tài giữa các tổ chức, cơ quan, đơn vị, tức là tạo ra “cầu” thật sự về nhân tài Thứ hai, áp dụng các hình thức để phát hiện và thu hút nhân tài 31 Thực tế cho thấy, tuyển được nhân tài đã khó, nhưng việc giữ được nhân tài còn khó khăn hơn nhiều, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh nhân tài từ khu vực ngoài nhà nước vốn rất năng động và nhiều cơ hội như hiện nay Do đó, cần xây dựng chính sách phát hiện, thu hút, sử dụng nhân tài một cách đồng bộ, hợp lý và cần thực hiện theo một quy trình thống nhất, liên hoàn gồm nhiều khâu: Phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sử dụng, trong đó sử dụng vừa là mục tiêu vừa là động lực của quy trình phát triển tài năng Bên cạnh đó, nhà nước Lào cần kiện toàn tổ chức bộ máy và nâng cao năng lực của các cơ quan làm công tác cán bộ; quy định rõ hơn nữa trách nhiệm của người lãnh đạo trong việc phát hiện, đào tạo và sử dụng nhân tài Sử dụng tổng hợp các phương pháp phát hiện nhân tài như kiểm tra nền tảng học vấn, kinh nghiệm; xem xét lời giới thiệu của các cá nhân, tổ chức có uy tín và trách nhiệm; tổ chức kiểm tra, sát hạch về khả năng nhận thức, về năng lực, sở trường; kết hợp nhiều hình thức phỏng vấn khác nhau như phỏng vấn tình huống; phỏng vấn hành vi; phỏng vấn bằng các câu hỏi duy lý; phỏng vấn tạo áp lực Nghiên cứu, xây dựng chính sách thích hợp để thu hút được những nhân tài tiềm năng như sinh viên tốt nghiệp các trường đại học danh tiếng ở trong nước và trên thế giới; những người sớm bộc lộ các năng khiếu đặc biệt trong các lĩnh vực hoạt động cụ thể Thứ ba, thực hiện đúng đắn chính sách bổ nhiệm, đề bạt công chức lãnh đạo Chú trọng công tác bổ nhiệm công chức lãnh đạo thông qua thi tuyển cạnh tranh, công khai, dân chủ nhằm tạo động lực và sự quan tâm của nhân tài Áp dụng chính sách “tiến cử” và “tự tiến cử”; quy định rõ trách nhiệm của người tiến cử; công khai hóa người tiến cử và nhân tài được tiến cử để xã hội có điều kiện giám sát Xây dựng các tiêu chí đánh giá cán bộ và quy trình đề bạt cán bộ Các tiêu chí 32 đánh giá cán bộ phải cụ thể, căn cứ chủ yếu vào tài đức của họ, gắn với nhiệm vụ, vị trí công việc được giao, sát hợp với yêu cầu, đặc điểm của cơ quan, đơn vị, đồng thời, phải áp dụng quy trình đề bạt, thử thách nhân tài rõ ràng, công khai, minh bạch Bổ nhiệm, đề bạt phù hợp với năng lực, trình độ để vừa phát huy được tối đa tài năng của nhân tài, vừa giúp nhân tài tiếp tục phát triển và cống hiến Thứ tư, có chế độ đãi ngộ, trọng dụng nhân tài một cách thỏa đáng Ngoài nhu cầu bình thường trong sinh hoạt hàng ngày, cán bộ công chức còn tích cực nghiên cứu khoa học Nhiều công trình nghiên cứu nhiều khi chưa được xã hội chấp nhận ngay Đã có không ít phát minh khoa học của họ chỉ được thừa nhận khi họ đã nghỉ hưu, thậm chí khi không còn sống Chính vì vậy, chế độ đãi ngộ đối với người tài phải rất khác so với những người bình thường Để thu hút nhân tài cần cải cách mạnh mẽ chế độ tiền lương của đối tượng này nhằm đảm bảo cuộc sống của họ ở mức khá so với mức sống của các tầng lớp khác trong xã hội, thu nhập của họ không thấp hơn thu nhập của những người có cùng trình độ, năng lực làm việc ở khu vực tư; có chính sách hỗ trợ về nhà ở và các phương tiện làm việc cần thiết Thứ năm, tạo môi trường thuận lợi để nhân tài phát huy tài năng Nhà nước cần tạo môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi cho cán bộ công chức như không khí làm việc dân chủ, công khai; điều kiện làm việc đầy đủ, phương tiện thông tin nhanh, kịp thời; đảm bảo cho nhân tài có quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cá nhân; quyền tự do tư duy, phát triển ý tưởng khoa học Muốn thu hút được người tài, điều kiện quan trọng nhất là Đảng, Nhà nước Lào cần phải tuyển chọn được người đứng đầu các cơ quan nhà nước thật sự có tài, có đức, có tâm Kẻ bất tài thường có tầm nhìn ngắn, cách nghĩ cạn, có thói quen 33 ích kỷ, hẹp hòi, đố kỵ, khó có thể đồng cảm, đồng điệu, tri âm, tri kỷ được với những người tài Khi người lãnh đạo bất tài thường sẽ không muốn sử dụng những người tài vì sợ người tài lấn át “cái danh” của mình và đến một lúc nào đó, họ sẽ chiếm mất “ghế” quyền lực; nên người lãnh đạo bất tài sẽ chọn kẻ giúp việc theo kiểu “ngưu tầm ngưu, mã tầm mã” Như vậy, môi trường toàn những kẻ bất tài thì chắc chắn chất lượng và hiệu quả công việc sẽ rất yếu kém Thứ sáu, Thành lập cơ quan chuyên trách để thực hiện chiến lược thu hút và sử dụng nhân tài Muốn thu hút được người hiền tài thì phải có chính sách cụ thể của Đảng và Nhà nước chứ không thể tùy thuộc vào chính sách “chiêu hiền đãi sỹ” của từng địa phương như hiện nay Chính phủ cần thiết phải thành lập một cơ quan chuyên trách trực thuộc Bộ Nội vụ (có thể là Vụ đào tạo, bồi dưỡng tài năng) để thực hiện chiến lược thu hút, đào tạo và sử dụng nhân tài Cơ quan chuyên trách này chịu trách nhiệm nghiên cứu, xây dựng và tổ chức thực hiện chính sách nhân tài thống nhất từ trung ương đến địa phương, đồng thời, cũng phải có đủ thẩm quyền và nguồn tài chính để triển khai các công việc cần thiết; kết hợp với các cơ quan, tổ chức có liên quan để giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình đào tạo và sử dụng nhân tài Ngoài cơ quan trực thuộc Bộ Nội vụ, ở các tỉnh và thành phố lớn trong nước Lào cần có các văn phòng đại diện để trực tiếp theo dõi và thực hiện chính sách quan trọng này 34 KẾT LUẬN Đất nước Singapo là một trong những điển hình mà chúng ta cần học hỏi về cách thức thu hút và sử dụng đội nhân tài trong các cơ quan hành chính nhà nước và trong các lĩnh vực và đặc biệt là đối với những cán bộ lãnh đạo quản lý cấp cao của nhà nước Chính với những chính sách rất hiệu quả trong lĩnh vực này mà Singapo đã giúp đất nước mình từ một nước nghèo nàn, lạc hậu trở thành một trong những con rồng của Châu Á, trở thành một nước đi đầu trong những lĩnh vực quan trọng của thế giới Những thành công của nước Singapo là những gợi mở rất quan trọng giúp đất nước Lào có thể rút ra được những bài học quý báu trong việc thu hút và sử dụng nhân tài vào việc quản lý, lãnh đạo và trong mọi mặt của nền kinh tế, văn hóa, xã hội của đất nước Lào Tuy đã có những thành công nhất định và đã có những bước đi trong việc phát hiện, bồi dưỡng và sử dụng nhân tài trong đất nước Tuy nhiên do còn nhiều nguyên nhân mà nước Lào vẫn chưa có thể nâng cao được sự đóng góp của các nhân tài vào sự lãnh đạo quản lý trong các cơ quan nhà nước Do vậy trong những năm tới đây đất nước Lào cần làm tốt hơn công tác này để nâng cao được sự đóng góp của đội ngũ nhân tài vào sự phát triển của nước Lào Để làm được điều đó nước Lào cần phải nhìn nhận lại chính sách và quá trình áp dụng, thực hiện chính sách của mình Ngoài ra nước Lào còn cần mạnh dạn áp dụng đồng bộ nhiều giải pháp và thật sự trọng dụng những người tài trong nước và người Lào ở nước ngoài vào phục vụ cho cơ quan công quyền của nhà nước, đóng góp vào quá trình lãnh đạo quản lý tất cả mọi mặt trong đời sống, giúp xây dựng đất nước Lào phát triển nhanh chóng và xây dựng thành công xã hội chủ nghĩa trong đất nước Lào 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Lê Thị Thanh Hòa(1994): Lựa chọn và sử dụng nhân tài trong lịch sử, Nxb Khoa học xã hội và nhân văn, Hà Nội 2 Nguyễn Khắc Hưng (2004): Nhan tài trong chiến lược phát triển quốc gia, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 3 PGS.TS Lưu Văn An(2010): Đề cương bài giảng: Kỹ năng lãnh đạo quản lý, Học viện Báo chí và Tuyên truyền, Hà Nội 4 Quốc Hùng (2004): Tố chất của người lãnh đạo, Nxb Văn hóa thông tin, Hà Nội 5 Lawrence Koh Mr Lee(2013): They are Growing Up With Lee Kuan Yew 6 Lee Kuan Yew(2013): The Grand Master's Insights on China, the United States, and the World (Belfer Center Studies in International Security) 7 Lee Kuan Yew (2000): “From third world to first – The Singapore Story: 1956 – 2000 8 Patrick Yee Harry Grows Up(2015): The Early Years Of Lee Kuan Yew 9 http://ctvc.edu.vn 10 www.chinhphu.vn/ 11.iseas.vass.gov.vn 12.www.inas.gov.vn 13.dangcongsan.vn/ 14 www.pasaxon.org.la 15 www.nhandan.com.vn 16 www.vass.gov.vn 17 www.vientianetimes.org.la 18 www.vnembassy-singapore.gov.vn 36 ... rõ kỹ sử dụng nhân tài nước Singapo để nhận thức rõ vể vấn đề Từ em chọn đề tài ? ?Sử dụng nhân tài nước Singapo số gợi mở nước CHDCND Lào? ?? để làm đề tài thực tiểu luận kết thúc môn môn Kỹ lãnh đạo. .. làm rõ việc sử dụng nhân tài mại đất nước Singapo từ rút gợi mở nước Lào 3.2.Nhiệm vụ tiểu luận Nhiệm vụ tiểu luận nhằm làm rõ vấn đề lý luận nhân tài sử dụng nhân tài lãnh đạo quản lý Làm rõ thực... tác sử dụng nhân tài Singapo Đưa số gợi mở đất nước Lào vấn đề nhân tài sử dụng nhân tài 4 .Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 4.1 .Đối tượng nghiên cứu Đối tượng mà tiểu luận hướng tới vấn đề nhân tài