Đang tải... (xem toàn văn)
Hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần may Chiến Thắng.doc
Lời nói đầuTrong những thập niên gần đây, kinh tế khu vực và kinh tế thế giới đang có xu h-ớng hội nhập và toàn cầu hoá. Điều đó không chỉ ảnh hởng tới một quốc gia mà nó ảnh h-ởng tới nền kinh tế của cả thế giới. Đứng trớc hoàn cảnh đó, mỗi một quốc gia, mỗi một doanh nghiệ đều pphải không ngừng đổi mới để thích nghi với điều kiện mới và có những bớc phát triển mới. Vài năm trở lại đây cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, khốc liệt hơn và nó trở thành xu thế đào thải của nền kinh tế thi trờng. Cuộc chiến giữa các quốc gia, các doanh nghiệp không chỉ về chất lợng sản phẩm mà còn về cả giá cả. Giá sản phẩm càng có sc cạnh tranh thi doanh nghiệp càng phát triển. Vì vậy, vấn đề chi phí ngày một quan trọng hơn, các doanh nghiệp đều tìm mọi biện pháp để giảm thiểu chi phi và xây dựng đợc cơ cắu chi phí tối u nhất nhằm đa ra thị trờng giá cả cạnh tranh nhất. Điều này đặc biệt đúng với ngành may mặc, vì muốn chiếm lĩnh đợc thị trờng thì sản phẩm của công ty không chi cần có chất lợng và mẫu mã hợp thời trang mà còn phải có giá cả hợp lý. Nhất là khi trong tơng lai, khi Việt Nam gia nhập WTO thi vấn đề này càng trở nên cấp thiết và cũng là đòi hỏi tất yếu để Việt Nam có thể cạnh tranh với các quốc gia khác và ngày càng phát triển hơn nữa. Với tầm quan trong nh thế, em đã quyết định chọn Hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần may Chiến Thắng làm đề tài cho báo cáo thực tập kế toán của mình. Trong quá trình thực tập, em đã đợc sự giúp đỡ rất nhiều từ thấy giáo Trần Văn Thuận và từ phía các cô, các chú trong phòng Kế toán, phòng Tổ chức lao động tiền lơng tại công ty cổ phần may Chiến Thắng để hoàn thành báo cáo của mình. Báo cáo có nội dung chính nh sau: Phần 1: Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty cổ phần may Chiến Thắng.Phần 2: Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại công ty cổ phần may Chiến Thắng. 1 PHầN 1. NhữNG ĐặC ĐIểM KINH Tế Kỹ THUậT CủACÔNG TY Cổ PHầN MAY CHIếN THắNG1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần may Chiến Thắng Công ty cổ phần may Chiến Thắng là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam. Đợc thành lập từ năm 1968, khi đó công ty cổ phần may Chiến Thắng mang tên Xí nghiệp may Chiến Thắng tại số 8B Lê Trực Ba Đình Hà Nội và dới sự quản lý của Cục vải sợi may mặc Việt Nam. Đến năm 1992, Xí nghiệp may Chiến Thắng đợc chuyển thành Công ty may Chiến Thắng theo quyết định số 730-BCN-TCLĐ của Bộ công nghiệp.Trụ sở chính của công ty cổ phần may Chiến Thắng hiện nay đặt tại số 22_Thành Công_Ba Đình _Hà Nội với tên giao dịch đối ngoại là CHIEN THANG GARMENT, viết tắt là Chigamex. Ngoài ra công ty còn có một trụ sở đặt tại số 178_Nguyễn Lơng Bằng, một trụ sở đặt tại Thành phố Thái Nguyên và một trụ sở tại Bắc Cạn. Câc cơ sở này đều hoạt động dới hình thức hạch toán báo sổ vâ sản xuất theo đơn dặt hàng của khách hàng do công ty điều động theo kế hoạch. Ngoài các cơ sỏ này, công ty còn có một hệ thống các đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm trên thị trờng trong và ngoài nớc phục vụ cho việc phân phối và quảng cáo sản phẩm của công ty.Từ năm 1968 đến nay, trải qua gần 40 năm xây dựng và trởng thành, quá trình phát triển của công ty có thể đợc chia thành 3 giai đoạn nh sau:1.1.1 Giai đoạn 1968 1975: Ra đời và lớn lên trong khó khănCông ty may Chiến Thắng ra đời trong điều kiện thiếu thốn về máy móc thiết bị và trụ sở, hầu hết các cơ sở sản xuất đều bị thiếu thốn về mọi mặt và hoạt động bị phân tán. Trong giai đoạn này công ty có nhiệm vụ chủ yếu là tổ chức sản xuất các loại quần áo, mũ vải, găng tay, áo dạ, áo dệt kim theo chỉ tiêu kế hoạch của Cục vải sợi may mặc Việt Nam cho các lực lợng vũ trang và trẻ em.Đến tháng 5 năm 1971, Xí nghiệp may Chiến Thắng đợc chính thức chuyển giao cho Bộ công nghiệp quản lý và tiếp thêm nhiệm vụ mới là chuyên may hàng xuất khẩu, chủ yếu là quần áo bảo hộ lao động.Tóm lại, trong giai đoạn đầu mới thành lập, nhiệm vụ chủ yếu của công ty là sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch do Cục vải sợi may mặc Việt Nam và Bộ công nghiệp giao cho trong điều kiện sản xuất hết sức khó khăn: chiến tranh tàn phá, cơ sở sản xuất và máy 2 móc thiết bị thiếu thốn, phân tán, bộ máy quản lý không tập trung. Vợt lên trên những khó khăn đó, công ty may Chiến Thắng đã từng bớc xây dựng thêm nhà xởng, mua thêm máy móc thiết bị, từng bớc đa sản xuất đi vào ổn định và đạt đợc nhiều kết quả khả quan, tạo điều kiện cho những bớc phát triển tiếp theo. Qua 7 năm, tổng giá trị sản xuất của công ty đã tăng lên 10 lần, sản lợng sản phẩm tăng 6 lần. Năm 1975, mở rộng thêm 1.000 m2 nâng tổng diện tích nhà xởng mặt bằng lên 4.000 m2 với hơn 400 lao động làm việc.1.1.2 Giai đoạn 1976 1986: ổn định và từng bớc phát triển sản xuấtTrong giai đọan này, các cơ sở của công ty dần dần đợc củng cố và từng bớc phát triển, đặc biệt là cơ sở tại 8B_Lê Trực_Ba Đình_Hà Nội. Nhiệm vụ sản xuất lúc đó ngoài việc sản xuất theo chỉ tiêu cho quốc phòng, công ty còn tích cực sản xuất hàng hoá xuất khẩu đáp ứng nhu cầu của các nớc Đông Âu và Liên Xô cũ.Nh vậy, trong thời kỳ này nhiệm vụ của công ty đã tăng lên làm cho công ty gặp nhiều khó khăn về mặt bằng sản xuất, về công tác quản lý, cung cấp nguyên vật liệu, điện cho các cơ sở sản xuất ở xa nhau. Để vợt qua những khó khăn đó, lãnh đạo công ty đã thực hiện nhiều biện pháp nh dần cải tiến công tác quản lý, hoàn thiện dây chuyền sản xuất, tiếp tục mua sắm máy móc thiết bị và đặc biệt là phát động các phong trào thi đua xây dựng và sản xuất, trong đó nổi bật nhất là phong trào Hạch toán bàn cắt . Chính các phong trào này đã là nguồn cỗ vũ động viên lớn cho tập thể cán bộ, công nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao. Kết thúc giai đoạn này, sản xuất đã tơng đối ổn định, đời sống của cán bộ công nhân viên từng bớc đợc cải thiện.1.1.3 Giai đoạn từ 1987 đến nay: Đổi mới để phát triển bền vữngĐây là giai đoạn công ty tiếp tục đổi mới công tác quản lý, chuẩn bị mọi điều kiện tiền đề để bớc vào cơ chế thị trờng mới _ Kinh tế thị trờng. Đối mặt với tình hình mới, những thay đổi mới, công ty may Chiến Thắng đã gặp nhiều khó khăn. Song với tập thể lãnh đạo năng động, với sức mạnh truyền thống cộng với sự nhiệt tình của đội ngũ cán bộ công nhân viên, công ty đã thực hiện nhiều biện pháp cụ thể nhằm thoát khỏi những nề nếp làm ăn cũ, từng bớc đổi mới cơ chế hoạt động sản xuất, tìm kiếm mở rộng thị trờng để duy trì và phát triển.Năm 1992, mở rộng sản xuất khu vực số 10 Thành Công (nay là số 22 Thành Công) với phân xởng khép kín, máy móc thiết bị đợc đầu t hiện đại, nâng tổng số lao động lên đến 1396 ngời, thu nhập bình quân ngời lao động ngày một tăng, sản xuất và gia công các hàng jacket với yêu cầu kỹ thuật và chất lợng cao sang thị trờng các nớc Đông 3 Âu, Tây Âu, Nhật Bản và Đài Loan. Ngày 25/08/1992 sự kiện Xí nghiệp may Chiến Thắng đợc chuyển thành công ty may Chiến Thắng đã đánh dấu bớc trởng thành về chất của công ty. Tính tự chủ trong sản xuất kinh doanh đợc thể hiện đầy đủ qua chức năng mới mẻ nhng đã đợc đặt lên đúng với tầm quan trọng của nó trong nhiệm vụ của doanh nghiệp khi đối mặt với những thách thức mới trong cơ chế kinh tế mới.Với kế hoạch 5 năm 1997 2003, công ty may Chiến Thắng tiếp tục đầu t chiều sâu mở rộng và đổi mới công nghệ sản xuất. Năm 1997, trụ sở chính tại số 10 Thành Công nay là số 22 Thành Công cơ bản hoàn thành, bộ máy quản lý của công ty đợc tập trung tạo điều kiện thuận lọi cho việc điều hành sản xuất kinh doanh. Năm 1998, công ty đã hoàn thành công trình đầu t với 3 đơn nguyên 5 tầng, 6 phân xởng máy, 1 phân xởng da, 1 phân xởng thêu, 50% khu vực sản xuất đợc trang bị điều hoà không khí đảm bảo môi trờng lao động tốt cho cán bộ công nhân viên.Năm 2000, bộ máy quản lý của công ty có sự thay đổi lớn do cơ sở số 8B_Lê Trực đợc Nhà nớc thu hồi và chuyển sang hình thức sở hữu mới _ Công ty cổ phần. Tù đó, cơ sở số 8B Lê Trực hạch toán độc lập tách ra khỏi công ty may Chiến Thắng. Cũng trong năm này, đợc sự đồng ý của Bộ công nghiệp, công ty đã đầu t một cơ sở mới tại thành phố Thái Nguyên. Việc xây dựng thêm cơ sở mới này đã góp phần ổn định và tăng cờng năng lực sản xuất của công ty khi cơ sở số 8B Lê Trực tách ra.Năm 2002, công ty tiếp tục đầu t thêm một cơ sở mới tại Bắc Cạn, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty hoạt động sản xuất kinh doanh, giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của mình ở thị trờng trong nớc.Quyết định số 2985/QĐ _ TCCB ngày 10/11/2003 về việc chuyển công ty may Chiến Thắng thành công ty cổ phần may Chiến Thắng và quyết định số 2400/QĐ _ TCKT ngày 10/9/2004 về việc xác định giá trị của công ty cổ phần may Chiến Thắng của Bộ tr-ởng Bộ công nghịêp đã đánh dấu sự thay đổi lớn của công ty cả về mặt quản lý và sản xuất. Nh vậy, có thể nói trải qua gần 40 năm xây dựng và trởng thành, công ty cổ phần may Chiến Thắng đã phát triển từ một xí nghiệp may với quy mô nhỏ, sản xuất đơn thuần theo chỉ tiêu pháp lệnh của Nhà nớc trở thành công ty cổ phần may Chiến Thắng ngày nay lớn mạnh cả về quy mô và năng lực sản xuất kinh doanh, đứng vững và ngày càng phát triển trong cơ chế thị trờng. Cơ sở vật chất của công ty đợc đổi mới toàn diện theo h-ớng công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Quy mô và năng lực sản xuất của công ty ngày càng phát triển theo hớng đa dạng hoá công nghệ, tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Đội ngũ cán bộ công nhân viên ban đầu chỉ có 325 ngời khi thành lập nay đã lên tới 3028 4 ngời, trong đó nhân viên quản lý là hơn 200 ngời. Thu nhập bình quân ngời lao động ngày một tăng, đến năm 2004 là gần 1.200.000 đồng. Với mặt hàng sản xuất phong phú, có chất lợng cao, mẫu mã đa dạng cùng với dây chuyền sản xuất ngày càng đợc hiện đại hoá công ty đã nâng tổng giá trị sản xuất lên gần 84 tỷ VNĐ, doanh thu đạt gần 80 tỷ VNĐ, sản lợng đạt đợc 1.700.000 áo jacket/ năm, 3.000.000 đôi găng tay/năm, sản phẩm đợc xuất khẩu sang thị trờng các nớc EC, Nhật Bản, Hoa Kỳ, Đài Loan (trong đó gia công chiếm 85%).Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản trong những năm gần đâySTT Chỉ tiêu 2002 2003 20041 Doanh thu thuần 80.034.595.521 161.177.288.644 189.402.548.1502 Nộp ngân sách 522.934.353 614.189.591 311.139.1213 Thu nhập bình quân 926.000 1.058.982 1.199.9944Tài sản cố định- Nguyên giá- Giá trị còn lại84.356.525.23256.413.906.31187.108.679.12154.449.602.11986.998.668.97449.105.610.6005 Lội nhuận trớc thuế 510.813.399 1.115.084.964 1.503.585.4995 1.2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may Chiến Thắng 1.2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Với những khác biệt về sản phẩm cũng nh khâu tiêu thụ, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may Chiến Thắng so với các doanh nghiệp khác có những nét đặc thù riêng.Về sản phẩm, do sản phẩm chủ yếu của công ty là các sản phẩm hàng may mặc có những đặc điểm thay đổi theo mùa và thời trang nên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng chịu ảnh hởng bởi những yếu tố này. Ngoài ra, thị trờng các loại sản phẩm may mặclà một loại thị trờng mà nhu cầu biến đổi rất nhanh, in đậm nét của yếu tố thời trang. Do vậy, để đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng công ty phải thờng xuyên thay đổi mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm phù hợp với xu hớng thời trang hiện đại. Các mặt hàng chủ yếu của công ty hiện nay bao gồm: áo jacket, quần áo sơ mi, áo váy phụ nữ, khăn trẻ em, quần áo thể thao, găng tay da, thảm len,Về sản xuất, phơng thức sản xuất chủ yếu hiện nay của công ty là phơng thức gia công (chiếm 65% tổng doanh thu), ngoài ra còn có sản xuất hàng bán kiểu FOB (chiếm 30% tổng doanh thu), sản xuất hàng dệt may nội địa (chiếm 5% tổng doanh thu). Do vậy, phần lớn nguyên vật liệu chính và có khi là nguyên liệu phụ trợ của công ty đều do bên đặt hàng cung cấp. Điều này có ảnh hởng tới quy mô, kết cấu của chi phí và giá thành sản xuất. Bên cạnh đó công ty có chu trình sản xuất dài, khối lợng sản xuất lớn nên đặc điểm sản xuất ở công ty cổ phần may Chiến Thắng là sản xuất phức tạp kiểu liên tục.Về khâu tiêu thụ sản phẩm, hình thức tiêu thụ chủ yếu hiện nay của công ty là tiêu thụ theo đơn dặt hàng. Đây là đặc điểm chi phối rất lớn đến quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty. Mẫu mã, chất liệu, chủng loại sản phẩm, thời hạn hoàn thành nhất nhất phải theo đúng hợp đồng đã ký kết. Xét về mặt tích cực, sản phẩm sản xuất ra sẽ không bị ứ đọng trong kho, công ty không phải đầu t nhiều vào hệ thống kho tàng, cửa hàng bày bán và giới thiệu sản phẩm, không phải đầu t nhiều cho việc nghiên cứu cải tiến chất lợng, mẫu mã sản phẩm. Tuy nhiên, mặt trái của vấn đề này chính là hình thức tiêu thụ theo đơn dặt hàng thờng gắn với phơng thức gia công, mà gia công sản phẩm thì không có khả năng đem lại lợi nhuận cao cho công ty. Mặt khác, sản phẩm tiêu thụ theo đơn dặt hàng ít nhiều cũng hạn chế khả năng chủ động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, khả năng cạnh tranh của công ty cũng nh của sản phẩm và đặc biệt làviệc nắm bắt cơ hội kinh doanh.6 1.2.2 Quy trình công nghệ Là doanh nghiệp sản xuất mà chủ yếu là nhận gia công xuất khẩu nên sản phẩm của công ty cổ phần may Chiến Thắng phải đạt tiêu chuẩn kỹ thuật và theo đúng đơn dặt hàng. Vì thế, ở công ty cổ phần may Chiến Thắng quá trình sản xuất là một dây chuyền khép kín từ khâu triển khai mẫu mã đến khi sản phẩm đợc hoàn thành nhập kho đóng gói. Quy trình sản xuất của tất cả các sản phẩm thờng gồm các giai đoạn sau: sản xuất mẫu đối (sản xuất thử), giác mẫu sơ đồ, cắt bán thành phẩm, phối mẫu, may theo dây chuyền, thu hoá sản phẩm, giặt tẩy là, bộ phận KCS kiểm tra chất lợng sản phẩm, bộ phận nhập kho, đóng gói và xuất xởng. Có thể khái quát quy trình công nghệ của công ty cổ phần may Chiến Thắng theo mô hình sau:Sơ đồ 1.2.2: Quy trình công nghệ của công ty cổ phần may Chiến Thắng7 LỗiLỗiNguồn: Phòng kỹ thuật _ Công ty cổ phần may Chiến Thắng * Nội dung các bớc công việc trong quy trình công nghệKhi công ty nhận đợc đơn dặt hàng và nguyên vật liệu do bên đặt hàng cung cấp cùng với các tài liệu và thông số kỹ thuật, nhóm kỹ thuật công ty sẽ tiến hành sản xuất mẫu đối (sản xuất thử). Sau đó sản phẩm chế thử sẽ đợc gửi cho bộ phận duyệt mẫu gồm các chuyên gia và bên đặt hàng kiểm tra và đóng góp ý kiến về sản phẩm làm thử.8Sản xuất mẫu đối(Sản xuất thử)Giao nhận nguyên vật liệu(Số lợng, chủng loại vật t, cân đối nguyên phụ liệuQuy trình công nghệvà giác mẫu sơ đồCắt bán thành phẩm(Cât thô, cắt tinh)May theo dây chuyền(may chi tiết và lắp ráp)Nhập kho, đóng gói và xuất xởngKCS (kiểm tra chất lợng sản phẩm)Giặt, tẩy, làThu hoá spPhối mẫu Sau khi sản phẩm làm thử đợc duyệt sẽ đa đến phân xởng để làm mẫu cứng, các nhân viên của phòng kỹ thuật sẽ giác mẫu sơ đồ trên máy sao cho lợng nguyên liệu bỏ đi là nhỏ nhất, giác trên sơ đồ pha cắt vải giác mẫu và khớp mẫu rồi đa lên tổ cắt.Tổ cắt sẽ nhận nguyên vật liệu từ quản đốc phân xởng, cắt theo mẫu gốc và đa đến từng tổ may.Tổ may cũng đợc chuyên môn hoá bằng cách mỗi ngời may một bộ phận của sản phẩm: may tay, may thân, may cổ, vào chun, vào khoá,Trong quá trình cắt may, mỗi tổ sẽ có một thợ cả đi kiểm tra về mặt kỹ thuật và một thợ thu hoá làm nhiệm vụ thu thành phẩm cuối dây chuyền sản xuất và chuyển sang cho tổ giặt tẩy là.Tổ là thực hiện giai đoạn cuối cùng của quy trình công nghệ, sau đó sản phẩm sẽ đợc đa đến bộ phận KCS của phân xởng để kiểm tra và đóng gói sản phẩm theo đơn dặt hàng , chuyển về nhập kho rồi chuyển đến ngời nhận hàng theo đặt hàng đã ký kết.1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần may Chiến Thắng 2.2.2Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần may Chiến Thắng * Chức năngLà một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam, công ty cổ phần may Chiến Thắng có chức năng chủ yếu là sản xuất, kinh doanh xuất khẩu các loại sản phẩm:- Các loại sản phẩm may nh: áo jacket, áo sơ mi, quần, khăn tay trẻ em, .- Các loại sản phẩm găng tay da nh: găng Golf, găng đông, găng lót,- Các loại sản phẩm thảm len.- Các loại sản phẩm thêu. * Nhiệm vụLà một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Bộ công nghiệp nhẹ, công ty cổ phần may Chiến Thắng có đầy đủ t cách pháp nhân trong sản xuất kinh doanh và hạch toán kinh tế độc lập.Khi mới thành lập, công ty có nhiệm vụ sản xuất các loại sản phẩm nh: quần áo, găng tay, mũ vải, theo các chỉ tiêu kế hoạch của Nhà n ớc. Từ năm 1975 trở lại đây, nhiệm vụ sản xuất của công ty ngày càng nặng nề hơn, hàng năm ngoài phần kế hoạch Nhà nớc giao, công ty còn phải tự chủ trong việc tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm nguồn hàng gia công các loại mặt hàng may mặc theo các hợp đồng kinh tế với các tổ chức nớc ngoài 9 cũng nh trong nớc, sản xuất hàng may mặc bán FOB, xuất khẩu các loại sản phẩm thảm len, da nhằm phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng của thị trờng trong và ngoài nớc. Công ty còn có nhiệm vụ làm tròn trách nhiệm do Tổng công ty Dệt may giao cho, phải có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn, không ngừng cải thiện đời sống vật chất và tinh thần, bồi dỡng và nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ cônng nhân viên trong công ty.Trong tơng lai công ty cổ phần may Chiến Thắng sẽ phát triển hớng tới một mô hình: Trung tâm sản xuất kinh doanh thơng mại tổng hợp.Hiện tại, Ban giám đốc công ty đang tập trung xây dựng mô hình sản xuất kinh doanh theo hớng giảm dần tỷ lệ doanh thu từ việc nhận gia công và tăng cờng phơng thức kinh doanh mua nguyên liệu bán thành phẩm, tìm kiếm thị trờng xuất khẩu trực tiếp, mở rộng thị trờng nội địa,2.2.2Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý1.3.2.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý cấp công ty Sau gần 40 năm xây dựng và phát triển, công ty cổ phần may Chiến Thắng đã có cơ cấu tổ chức tơng đối ổn định. Là một đơn vị độc lập, có quy mô lao động tơng đối lớn nên cơ cấu tổ chức của công ty có những nét cơ bản sau:Bộ máy quản lý của công ty đợc thiết kế theo cơ cấu phòng ban với chức năng và nhiệm vụ khác nhau. Các phòng ban đều có trách nhiệm tham mu cho các quyết định của giám đốc. Các phòng ban, xí nghiệp thành viên đều bổ nhiệm các chức danh trởng, phó phòng và thi hành các quyết định của Ban giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Ban giám đốc về mọi hoạt động của mình. Bộ máy quản lý của công ty đợc thể hiện trong sơ đồ 1.3.2.1.10 [...]... chức công ty cổ phần may Chi n Thắng Tổng giám đốc công ty GĐ điều hành (kỹ thuật) Công ty Phó tổng giám đốc công ty Văn phòng công ty Xi nghiệp 1 Bảo vệ quân sự công ty Xi nghiệp 2 Phục vụ sản xuất công ty Y tế công ty Xi nghiệp 3 Xuất nhập khẩu công ty Xi nghiệp 4 T.chức L.động T.lơng công ty Xi nghiệp 5 Tài vụ công ty Xi nghiệp da Kinh doanh tiếp thị công ty GĐ điều hành (Tổ chức sx) Công ty Kinh... Tổ chức bộ máy kế toán tại công ty cổ phần may Chi n Thắng Kế toán trởng Kế toán Tổng hợp Kế toán tiền mặt, TGNH Kế toán tài sản cố định Kế toán nguyên vật liệu Kế toán chi phí sx và tính giá thành Kế toán thành phẩm và tiêu thụ Kế toán thanh toán Kế toán tiền lơng và BHXH Thủ quỹ Chức năng của từng kế toán viên Kế toán trởng: là ngời đứng đầu bộ máy kế toán của công ty có chức năng giám sát, phụ trách... cho công tác quản lý Nhà nớc và quản trị doanh nghiệp Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm: là ngời chịu trách nhiệm tập hợp các chi phí có liên quan đến quá trình sản xuất sản phẩm và phân bổ cho các đối tợng sử dụng để tính giá thành sản phẩm Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ: là ngời có nhiệm vụ theo dõi tình hình nhập xuất tồn thành phẩm, tính giá. .. lệ kế toán nói riêng Tham gia phân tích thông tin kế toán, đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện hệ thống tài chính kế toán Tổ chức bộ máy kế toán của công ty Bộ máy kế toán tại công ty cổ phần may Chi n Thắng đợc tổ chức theo hình thức tập trung Phòng kế toán (hay còn gọi là phòng tài vụ) là nơi thực hiện toàn bộ công tác kế toán của công ty, có thể mô phỏng bộ máy kế toán của công ty cổ phần may Chi n... toán các phần hành kế toán chủ yéu tại công ty cổ phần may Chi n Thắng: 2.3.1 Hạch toán tài sản cố định: 2.3.1.1 Phân loại TSCĐ: Với quy mô hoạt động lớn, với đặc thù sản xuất của ngành may mặc là tỷ trọng tài sản cố định so vối tổng tài sản chi m tỷ lệ lớn nên TCSĐ đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong toàn công ty, vì vậy công tác kế toán TSCĐ tại công ty cổ phần may Chi n Thắng đã đợc thực hiện một... quan đến xí nghiệp nh: tiền lơng, năng suất, giá thành, 15 Phần 2 thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại công ty cổ phần may Chi n Thắng 2.1Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của công ty cổ phần may Chi n Thắng Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy kế toán của công ty Phản ánh và ghi chép các nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một cách đầy... cấp công ty sẽ xuất cho các phân xởng sản xuất để tiến hành gia công Do đó, hầu hết giá trị nguyên vật liệu xuất cho đơn dặt hàng nào đều xác định đợc một cách chính xác và việc chi phí tâp hợp sẽ chính xác và theo đúng với giá thị trờng 2.3.2.3 Luân chuyển chứng từ và hạch toán chi tiết nguyên vật liệu: a) Luân chuyển chứng từ: Trong hạch toán hàng tồn kho tại công ty cổ phần may Chi n Thắng, kế toán. .. kê số 4 Thẻ tính giá - Bảng kê số 5 thành - Bảng kê số 6 sản phẩm Báo cáo kế toán - : Ghi hàng ngày : Ghi cuối tháng : Quan hệ đối chi u 29 2.2.5 Hệ thống báo cáo kế toán áp dụng tại công ty cổ phần may Chi n Thắng Cũng nh các doanh nghiệp khác, công ty cổ phần may Chi n Thắng sử dụng 4 loại báo cáo kế toán cơ bản sau để phản ánh thực trạng tài chính của mình một cách đầy đủ, chính xác và kịp thời... sổ kế toán Về xuất hàng tồn kho có các chứng từ : Chứng từ nguồn gồm có: - Lệnh xuất - Kế hoạch sản xuất Chứng từ thực hịên gồm: - Phiếu xuất kho: đợc dùng để theo dõi chặt chẽ số lợng vật t, sản phẩm, hàng hoá xuất kho cho các bộ phận sử dụng trong công ty, làm căn cứ để hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm và kiểm tra việc sử dụng, thực hiện các định mức tiêu hao vật t Phiếu xuất kho... giá tăng TSCĐ Góp vốn liên doanh TK 412 Đánh giá giảm TSCĐ 2.3.1.4 Hạch toán khấu hao TSCĐ: Tài khoản sử dụng: TK 214 Hao mòn TSCĐ: phản ánh tình hình biến động TSCĐ theo giá trị hao mòn Tại công ty cổ phần may Chi n Thắng, kế toán TSCĐ chia TK 214 thành 2 tài khoản cấp 2, cụ thể: TK 214.1 Hao mòn TSCĐ hữu hình 33 TK 214.3 Hao mòn TSCĐ vô hình Hạch toán tổng hợp khấu hao TSCĐ: Tại công ty cổ phần may . T may4 Hoànthiện15 Phần 2. thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại công ty cổ phần may Chi n Thắng 2.1Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của công ty cổ phần may Chi n Thắng. sau: Phần 1: Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty cổ phần may Chi n Thắng .Phần 2: Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại công ty cổ phần may Chi n
