Đang tải... (xem toàn văn)
1.Kế toán vốn bằng tiền và các khoản thanh toán 2.Tiền lương và các khoản trích theo lương 3.Tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cầu Thăng Long 4.Tổ chức hạch toán kế toán nguyên vật
Chương II PHÂN TÍCH NĂNG LỰC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG II Đi sâu phân tích: Năng lực sản xuất Doanh nghiệp Kết sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp SỐ TIẾT PHÂN BỔ CHO CHƯƠNG II 12 tiết lý thuyết tiết thực hành 2.1 Phân tích lực sản xuất DN 2.1.1 Phân tích mơi trường kinh doanh Môi trường tập hợp lực lượng “ở bên ngoài” mà DN phải ý đến xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng nghệ sẵn có bên ngồi có tác động đến mặt hoạt động DN Máy móc thiết bị loại có ảnh hưởng đến quy trình sản xuất mà DN sử dụng Các kỹ thuật tiếp thị bán hàng ảnh hưởng đến phương thức thành công phương thức mà DN tiếp thị bán sản phẩm Tóm lại, môi trường kinh doanh DN sinh động biến đổi Những biến đổi môi trường gây bất ngờ ngờ lớn hậu nặng nề Vì DN cần nghiên cứu phân tích mơi trường để dự đốn khả xảy để đưa biện pháp ứng phó kịp thời Thơng qua phân tích mơi trường kinh doanh giúp cho DN nhận thấy trực diện với để từ xác định chiến lược kinh doanh cho phù hợp Khi phân tích mơi trường cần trọng phân tích mặt sau đây: ► Môi trường vi mô: - Khách hàng: Nhân tố khách hàng nhu cầu khách hàng định quy mô cấu nhu cầu thị trường DN yếu tố quan trọng hàng đầu xác định chiến lược kinh doanh Do DN cần nghiên cứu kỹ khách hàng Có năm thị trường khách hàng chủ yếu là: + Thị trường người tiêu dùng + Thị trường nhà sản xuất + Thị trường nhà buôn bán trung gian + Thị trường quan Nhà nước + Thị trường quốc tế Khách hàng mua thứ mà họ cần không mua thứ mà DN cung ứng Vì vậy, DN không cung ứng thứ mà khách hàng muốn khách hàng tìm đến DN khác mà mang lại cho họ họ cần tìm Nghiên cứu nhân tố khách hàng giúp cho DN xác định nhu cầu người chưa thỏa mãn, lượng khách hàng bao nhiêu, họ tìm kiếm loại hàng họ sẵn sàng mua với giá nào, phương thức phục vụ khách hàng tốt Mặt khác nghiên cứu nhân tố khách hàng cịn nhằm để có biện pháp điều chỉnh công việc kinh doanh cho thật phù hợp khách hàng mong muốn để giữ khách hàng - Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm DN có mặt ngành DN tiềm ẩn có khả có tham gia vào ngành tương lai Số lượng đối thủ đặc biệt đối thủ có quy mơ lớn ngành nhiều mức độ cạnh tranh ngành gay gắt Phân tích đối thủ cạnh tranh ngành nhằm nắm điểm mạnh yếu đối thủ để từ xác định đối sách nhằm tạo đứng vững mạnh môi trường ngành - Các nhà cung ứng: Trong kinh tế thị trường, q trình hoạt động kinh doanh DN phải có mối quan hệ mật thiết với nguồn cung ứng yếu tố như: vật tư, nguyên liệu, lao động, vốn, thông tin, công nghệ Số lượng chất lượng nguồn cung ứng yếu tố có ảnh hưởng lớn đến khả lựa chọn xác định phương án kinh doanh tối ưu Phân tích nguồn cung ứng nhằm xác định khả thỏa mãn nhu cầu yếu tố đầu vào q trình sản xuất để từ xây dựng phương án hữu hiệu việc tận dụng nguồn cung ứng ► Môi trường vĩ mô: - Yếu tố nhân khẩu: Yếu tố nhân có ý nghĩa q trình phân tích mơi trường kinh doanh thị trường người họp mà thành Dân số tăng kéo nhu cầu người tăng theo DN phải thỏa mãn nhu cầu Điều có nghĩa thị trường tăng với sức mua lớn Các xu nhân gia tăng dân số, xu hướng già hóa trẻ hóa dân cư, thay đổi cách sống gia đình dân cư, biến động học, gia tăng số người làm, nâng cao trình độ văn hóa có ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động kinh doanh DN Trong phạm vi thời kỳ ngắn vừa, xu nhân nêu yếu tố hịa tồn tin cậy cho phát triển DN lập danh sách xu nhân chủ yếu đơn vị xác định xác xu có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp - Yếu tố kinh tế: Các yếu tố kinh tế có tác động lớn nhiều mặt đến môi trường kinh doanh DN, chúng trở thành hội nguy hoạt động DN Các yếu tố kinh tế chủ yếu gồm: tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất ngân hàng, sách tài tiền tệ cuả Nhà nước, mức độ làm việc tình hình thất nghiệp Khi phân tích yếu tố kinh tế cần lưu ý đến tình hình phân bố thu nhập dân cư Sự phân bố thu nhập thường khơng đều, từ kéo theo khả tiêu dùng tầng lớp dân cư khác Dẫn đầu người tiêu dùng thuộc tầng lớp dân cư có thu nhập cao Đối với họ kiện kinh tế suy thối, tỷ lệ thất nghiệp cao, lãi suất vay tín dụng tăng khơng gây -1- ảnh hưởng đến tính chất khoản tiêu dùng họ họ thị trường chủ yếu tiêu thụ mặt hàng xa xỉ dịch vụ đắt tiền Tiếp đến người tiêu dùng thuộc tầng lớp có thu nhập Họ có hạn chế chút việc chi tiêu dù cảm thấy thoải mái có khả mua sắm hàng hóa đắt tiền Tầng lớp cơng nhân có thu nhập trung bình mua sắm thứ thật cần thiết sống thân gia đình họ ln ln tiết kiệm Cuối tầng lớp sống trợ cấp xã hội phải tính tốn chi li mua thứ thật cần thiết - Yếu tố tự nhiên: Yếu tố tự nhiên gồm những nguồn tự nhiên, tài nguyên thiên nhiên, môi trường sinh thái biến động yếu tố tự nhiên có ảnh hưởng đến hàng hóa mà DN sản xuất kinh doanh Do lựa chọn chiến lược kinh doanh, DN cần tính đến việc nguồn lực tự nhiên, nguồn tài nguyên thiên nhiên ngày trở nên khan tính đến việc bảo vệ môi trường sinh thái - Yếu tố khoa học kỹ thuật: Yếu tố khoa học kỹ thuật khoa học ứng dụng có ảnh hưởng trực tiếp quan trọng đến môi trường kinh doanh DN Mỗi kỹ thuật thay vị trí kỹ thuật cũ Những tiến kỹ thuật công nghệ tạo khả làm biến đổi tận gốc hàng hóa q trình sản xuất, tác động sâu sắc đến hai yếu tố tạo nên khả cạnh tranh DN thị trường, chất lượng sản phẩm giá bán sản phẩm Phân tích yếu tố khoa học kỹ thuật giúp cho DN nhận thức thay đổi mặt công nghệ khả ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào DN - Yếu tố trị: Yếu tố trị thể điều tiết luật pháp Nhà nước đến hoạt động kinh doanh DN Nghiên cứu phân tích yếu tố trị cụ thể văn pháp luật sách giúp cho DN nhận hành lang giới hạn cho phép quyền tự chủ sản xuất kinh doanh - Yếu tố văn hóa: Con người lớn lên xã hội cụ thể xã hội hình thành quan điểm người giá trị chuẩn mực đạo đức Những giá trị văn hóa có tính bền vững cao, ngược lại giá trị văn hóa thứ phát bị làm cho thay đổi Những giá trị văn hóa xã hội thể qua thái độ người thân mình, người khác, thể chế tồn xã hội, toàn xã hội, tự nhiên vũ trụ Nghiên cứu phân tích yếu tố văn hóa giúp cho DN xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm văn hóa xã hội có phương thức hợp đồng kinh doanh phù hợp với đối tượng tiêu dùng khác 2.1.2 Phân tích thị trường Phân tích thị trường q trình phân tích thơng tin yếu tố cấu thành thị trường nhằm tìm hiểu qui luật vận động nhân tố ảnh hưởng đến thị trường để sở xây dựng chiến lược kinh doanh Phân tích thị trường nhằm xác định vấn đề: - Thị trường có triển vọng sản phẩm DN? - Khả tiêu thụ thị trường bao nhiêu? - Chiến lược kinh doanh làm tăng khả cạnh tranh thị trường? Nội dung phân tích tập trung vào vấn đề chính: - Xác định thái độ người tiêu dùng -2- - Xác định kết cấu thị trường thị trường mục tiêu - Phân tích hướng tăng trưởng thâm nhập thị trường a) Xác định thái độ người tiêu dùng Thái độ người tiêu dùng định hành vi họ Để nghiên cứu thái độ người tiêu dùng người ta thường dùng phương pháp so sánh tính điểm Thực chất phương pháp dựa vào yếu tố tác động đến thái độ người tiêu dùng Những yếu tố cụ thể hóa tiêu chuẩn sở tiêu chuẩn chọn lọc cho loại hàng hóa nhiều DN khác sản xuất mà tiến hành so sánh cho điểm cho sản phẩm DN Sau tính tổng điểm sản phẩm qua biết thái độ ý muốn người tiêu dùng Số điểm tiêu chuẩn xác định dựa vào sức hấp dẫn tiêu chuẩn khiến người tiêu dùng quan tâm mua sản phẩm so sánh Tiêu chuẩn quan trọng có số điểm hệ số cao Ví dụ: Có DN sản xuất loại SP với nhãn hiệu khác A, B, C, D Để đánh giá ý kiến người tiêu dùng sản phẩm DN, người ta chọn tiêu chuẩn đánh giá điểm từ đến 10 cho tiêu chuẩn Tài liệu điều tra sau: Bảng 6: Ý kiến người tiêu dùng nhãn hiệu sản phẩm A, B, C, D Nhãn hiệu A Tiêu chuẩn B C D Giá 7 8 Hiệu 8 Thẩm mỹ 6 Độ an toàn 7 Dịch vụ sau bán hàng 6 32 33 35 35 Tổng số điểm Tính theo hệ số ta có bảng tính đây: Bảng 7: Bảng tính điểm có hệ số ý kiến người tiêu dùng Nhãn hiệu Tiêu chuẩn A Hệ số B C D Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm thực theo thực theo thực theo thực theo hệ hệ hệ hệ tế tế tế tế số số số số Giá 21 21 24 24 Hiệu 18 16 16 12 Thẩm mỹ 5 6 6 7 Độ an toàn 14 14 14 16 4 5 6 6 Dịch vụ sau bán hàng Tổng số điểm theo hệ số 62 62 66 65 Qua bảng cho thấy sản phẩm nhãn hiệu C số điểm tính theo hệ số cao Như thái độ người tiêu dùng có xu hướng tập trung vào SP nhãn -3- hiệu C Lưu ý: Khi áp dụng phương pháp so sánh tính điểm phải xác định tiêu chuẩn so sánh đánh giá xác mức độ quan trọng tiêu chuẩn để sở xác định hệ số cho tiêu chuẩn a) Xác định kết cấu thị trường thị trường mục tiêu Theo kết nghiên cứu lĩnh vực thị trường xác nhận thị trường sản phẩm dịch vụ bao gồm phận: - Thị trường tạ đối thủ cạnh tranh - Thị trường DN - Thị trường không tiêu dùng tương đối - Thị trường không tiêu dùng tuyệt đối Thị trường mục tiêu thị trường DN sở xác định mục tiêu kinh doanh DN Quy mô thị trường mục tiêu vừa thể lực DN thị trường mục tiêu vừa thể tình trạng mức độ cạnh tranh ngành Thị trường đối thủ cạnh tranh phần thị trường không tiêu dùng tương đối hợp thành thị trường tiềm năng, mục tiêu hướng tăng trưởng thị trường DN Quy mô thị trường tiềm phản ánh khả triển vọng phát triển thị trường DN tương lai Để lựa chọn thị trường mục tiêu, nhà DN thường sử dụng phương pháp lập bảng so sánh, đánh giá thông qua tiêu chuẩn sở phân loại thị trường lựa chon thị trường mục tiêu Những tiêu thường sử dụng để điều tra thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu là: + Khả sản xuất cung ứng chỗ thị trường sản phẩm mà DN dự định kinh doanh + Số cầu người tiêu dùng sản phẩm + Khả tiêu thụ người tiêu dùng + Thái độ người tiêu dùng loại sản phẩm b) Phân tích hướng tăng trưởng thâm nhập thị trường Các phận thị trường luôn cân động, thường xuyên chuyển hóa có quy mơ khơng cố định Trong q trình kinh doanh, quy mơ thị trường mục tiêu chuyển hóa Nếu DN làm tốt công tác quản lý, tiếp thị quy mơ thị trường mục tiêu mở rộng, nghĩa thơn tính phần thị trường đối thủ cạnh tranh thâm nhập vào phần thị trường không tiêu dùng tương đối Ngược lại quy mô thị trường mục tiêu DN bị thu hẹp lại Do để tồn phát triển, việc nghiên cứu phân tích hướng tăng trưởng thâm nhập thị trường việc quan trọng DN xây dựng lựa chọn phương án kinh doanh Q trình phân tích tiến hành theo nội dung: - Phân tích lựa chọn hướng tăng trưởng thị trường theo lĩnh vực kinh doanh Phương pháp phân tích lập ma trận phân tích dựa yếu tố: vị trí cạnh tranh DN thị trường chu kỳ đời sống sản phẩm Ma trận phân tích có hình thức sau: -4- Vị trí cạnh tranh Chi phối Phát triển tất yếu Mạnh Trung bình Phát triển chọn lọc Yếu Rút lui Tăng trưởng Triển khai trưởng thành Suy thoái Chu kỳ đời sống sản phẩm Trên ma trận có ba vùng phát triển: vùng phát triển tất yếu, vùng phát triển chọn lọc vùng rút lui Căn vào kết phân tích DN hai yếu tố đối chiếu lên ma trận, DN xác định hướng tăng trưởng thích ứng sản phẩm - Phân tích tác động kết đổi đến thay đổi nhu cầu thị trường Có kết đổi làm cho nhu cầu thị trường sản phẩm tăng lên có đổi làm cho nhu cầu sản phẩm không tăng mà cịn có xu hướng giảm Do triển khai sản xuất đại trà cải tiến sản phẩm phải phân tích ảnh hưởng đến nhu cầu thị trường - Phân tích tác động qua lại sản phẩm để xác định hướng tăng trưởng thị trường Thí dụ sản phẩm thay chiếm ưu tăng trưởng khơng nên 2.1.3 Phân tích lực sản xuất 2.1.3.1 Khái quát lực sản xuất Năng lực sản xuất DN biểu khối lượng sản phẩm mà DN sản xuất thời kỳ định Năng lực sản xuất tiêu tương đối khó xác định gắn liền với tình hình bản, thực trạng sở vật chất - kỹ thuật, quản lý khả đầu tư DN Có thể coi lực thiết kế ban đầu DN thành lập lực sản xuất, cách xa với thời gian lực sản xuất giảm q trình hao mịn khấu hao máy móc thiết bị vấn đề khác làm giảm lực sản xuất Vì vậy, việc xác định lực sản xuất DN, nhiều trường hợp mức tương đối Ðể xác định lực sản xuất DN, trước hết cần xác định đánh giá yếu tố cấu thành lực sản xuất Yếu tố cấu thành lực sản xuất phân thành loại: Yếu tố thuộc tổ chức, quản lý Yếu tố thuộc vật chất - kỹ thuật Trình độ tổ chức quản lý DN thể mối liên hệ cân đối, đồng hiệu việc sử dụng yếu tố sở vật chất - kỹ thuật DN Vì thế, cơng tác tổ chức, quản lý cần phải thường xuyên đổi mới, cải tiến cách phù hợp với tình hình đòi hỏi thực tế Các yếu tố vật chất - kỹ thuật DN trước hết thuộc yếu tố điều kiện tự nhiên- có thuận lợi khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Kế đến yếu tố thuộc điều kiện kinh tế xã hội, phận yếu tố quan trọng để cấu thành lực sản xuất Nhóm yếu tố bao -5- gồm yếu tố lao động, TSCĐ, vốn, đất đai số yếu tố khác vv Trong trình sản xuất, kinh doanh; DN cần phải kết hợp linh hoạt yếu tố tổ chức quản lý với yếu tố vật chất kỹ thuật để sử dụng yếu tố vật chất cách tiết kiệm có hiệu Muốn vậy, phải kết hợp cặp yếu tố cách cân đối đồng bộ: lao động với đất đai; đất đai với TSCÐ; TSCÐ với lao động; lao động với lượng vốn đầu tư vv Ngoài đồng cặp yếu tố, DN tiến hành hoạt động sản xuất cần phải đồng khâu, đoạn sản xuất Việc đồng khâu, đoạn sản xuất đồng yếu tố sản xuất Khi đoạn sản xuất có chênh lệch lực sản xuất đoạn sản xuất có lực sản xuất nhỏ (thiếu) gọi điểm hẹp sản xuất Ngược lại, đoạn sản xuất có lực dôi thừa, không sử dụng hết gọi điểm rộng SX Như vậy, phân tích kinh doanh cần phải điểm hẹp điểm rộng sản xuất Ðồng thời, cần tìm đề xuất giải pháp hữu hiệu để triệt tiêu điểm hẹp, tận dụng lực dôi thừa điểm rộng Năng lực sản xuất có quan hệ mật thiết với khả tiềm tàng Khả tiềm tàng phần chênh lệch lực sản xuất với mức sản xuất thực tế Nếu qua phân tích phát có thiếu hụt hay dơi thừa lực sản xuất khâu hay đoạn sản xuất xem xét phần việc sử dụng yếu tố sản xuất hợp lý hay chưa Những đoạn SX có lực dôi thừa trở thành phận nguồn khả tiềm tàng mà DN cần có biện pháp để khai thác sử dụng Trong phân tích kinh doanh, thơng thường người ta tiến hành so sánh thực tế với kế hoạch nhiều yếu tố đoạn sản xuất đặt mối liên hệ trình sản xuất sản phẩm Chẳng hạn, so sánh thực tế kế hoạch số máy hao phí cho sản xuất, số lao động sử dụng, tài sản hay vốn mà DN huy động với nhu cầu thực tế Trên sở phân tích đó, xác định đoạn sản xuất thuộc điểm hẹp hay điểm rộng Ðiểm hẹp sản xuất nơi có cân đối gay gắt yếu tố sản xuất điểm rộng nới có lực yếu tố sản xuất dơi thừa, khơng sử dụng hết để lãng phí Vì thế, qua phân tích tìm ngun nhân để có giải pháp thích hợp nhằm cải tiến tình hình thực tế Như phần trình bày lực sản xuất, sản xuất kinh doanh yếu tố đầu vào sở quan trọng để tạo kết đầu Công tác tổ chức, quản lý phải biết kết hợp yếu tố vật chất -kỹ thuật thuộc yếu tố đầu vào cho thật cân đối, đồng tiết kiệm để tạo kết đầu cao Mối quan hệ đầu vào đầu hình thành nên Hàm số sản xuất Như vậy, hàm số sản xuất mối quan hệ có tính chất kỹ thuật khối lượng tối đa đầu sản xuất loạt đầu vào cụ thể Có nhiều dạng hàm số sản xuất khác nhau, chẳng hạn nông nghiệp nghiên cứu mối quan hệ yếu tố đầu vào Lao động Ðất đai để tạo sản phẩm nông nghiệp, nhà bác học Coobdouglas đưa cơng thức sau: Q = 100√2LĐ Trong đó: Q: sản lượng đầu ra; L: đơn vị Lao động; -6- Ð: đơn vị Ðất đai Từ công thức trên, để phân tích xác định mối liên hệ yếu tố đầu vào với đầu theo quan điểm khái niệm hàm số sản xuất, cho giá trị đơn vị lao động đất đai từ đến 6, thấy rõ có sở tìm hàm số sản xuất chúng (Xem sơ đồ 1) Sơ đồ 1: L 346 490 600 693 775 849 316 447 548 632 707 775 283 400 490 566 632 693 245 346 424 490 548 600 200 283 346 400 447 490 141 200 245 283 316 346 Đ Từ sơ đồ lao động đất đai thay đổi (đầu vào thay đổi) kết đầu thay đổi, có giá trị sản lượng đầu cho dù đầu vào thay đổi Những giá trị sản lượng Q L Ð thay đổi, người ta gọi đường cong sản lượng có nhiều đường cong khác sản lượng Kết cho thấy, số liệu bảng tính tốn giá trị sản lượng đầu Q; có giá trị với cách kết hợp khác đầu vào lao động (L) đất đai (Ð) Nếu nối giá trị sản lượng lại ta đường cong sản lượng Chúng ta lấy trường hợp cụ thể để phân tích: Chẳng hạn với giá trị sản lượng Q = 346, cho thấy có cách kết hợp đầu vào khác L Ð Vấn đề đặt cách kết hợp cách cách kết hợp tối ưu mà sản lượng Q đầu lớn (Max) Cách gọi Hàm số sản xuất, tức cách phải tạo sản lượng Q lớn Trong trường hợp cho thấy sản lượng đầu không đổi, yếu tố đầu vào thay đổi, cách cách tối ưu cách có tổng chi phí đầu vào nhỏ cách cần lựa chọn (cách kết hợp tối ưu) Muốn vậy, phải xác định giá yếu tố đầu vào, tuỳ theo thời gian địa điểm cụ thể mà giá đầu vào có khác thay đổi Giả sử lấy giá 1đơn vị lao động (giờ công ngày công ) đơn vị đất đai (m2, sào, ), chẳng hạn sau: Bảng 8: Bảng cách kết hợp mang lại sản lượng nhau, Q= 346 Cách kết hợp Tổng chi phí khi: L Ð Tổng chi phí khi: PL= PÐ = Kết hợp đầu vào PL= PÐ = 1 33 41 2 21 28 -7- 3 19 27 23 36 (PL PÐ giá đơn vị lao động đất đai đơn vị tính có tuỳ cách lựa chọn đồng, nghìn đồng ) Từ bảng cho thây với cách kết hợp có Q = 346; giá lao động đất đai xác định trường hợp cho thấy tổng chi phí nhỏ 19 27 cách kết hợp thứ lao động đất đai Ðây cách kết hợp coi tối ưu hàm số sản xuất 2.1.3.2 Phân tích lao động Lao động yếu tố đầu tiên, quan trọng định lực sản xuất hoạt động DN Tuy nhiên, điều kiện khoa học, kỹ thuật công nghệ phát triển mạnh mẽ q trình cơng nghiệp hố, đại hố cao; lực lượng lao động DN có xu giảm xuống, trình độ chất lượng lao động lại không ngừng tăng lên Nhưng, dù yếu tố người, lao động thiếu luôn yếu tố định Việc phân tích lao động DN địi hỏi phải phân tích nhiều mặt: số lượng chất lượng lao động (thơng qua phân tích suất lao động) Nội dung phân tích lao động bao gồm: - Phân tích qui mơ cấu lực lượng lao động - Phân tích suất lao động - Phân tích tình hình sử dụng ngày cơng a) Phân tích qui mơ cấu lượng lao động Thơng qua việc phân tích theo yếu tố số lượng lao động phản ánh qui mô cấu lao động doanh nghiệp Tuỳ theo loại hình doanh nghiệp, qui mơ sản xuất mối quan hệ với yếu tố lực khác mà đánh giá yếu tố lực lượng lao động cho phù hợp Khi tiến hành phân tích, tuỳ theo nội dụng mục đích phân tích cần phải phân lực lượng lao động doanh nghiệp theo nhóm riêng biến động chúng qua năm để thấy biến động qui mơ cấu Trên sở để có đánh giá thích hợp nhằm quản lý sử dụng lao động cách có hiệu Lao động DN chia thành lao động trực tiếp lao động gián tiếp: - Lao động trực tiếp: Ðây lực lượng trực tiếp sản xuất, trực tiếp quản lý công đoạn sản xuất cụ thể tạo sản phẩm - Lao động gián tiếp: Là người làm nhiệm vụ tổ chức, quản lý phục vụ trình sản xuất Hoặc phân lao động DN sản xuất làm loại: lao động sản xuất lao động sản xuất - Lao động sản xuất lao động làm việc mà hoạt động họ có liên quan đến q trình sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ cho bên Loại lao động bao gồm lao động trực tiếp lao động gián tiếp Chi phí lao động trực -8- tiếp (trong kế tốn hạch toán trực tiếp vào tài khoản 622 “chi phí nhân cơng trực tiếp”) tính trực tiếp vào giá thành sản phẩm Chi phí lao động gián tiếp lại phận chi phí sản xuất chung (tài khoản 627) thông qua đường phân bổ vào giá thành sản phẩm - Lao động ngồi sản xuất lao động khơng tham gia trực tiếp vào sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ Họ lao động tham gia vào hoạt động lĩnh vực sản xuất Lao động chi làm loại: Lao động bán hàng quản lý Chi phí nhân viên bán hàng phản ánh phí tổn phát sinh ngồi hoạt động sản xuất có liên quan trực tiếp với khối lượng sản phẩm tiêu thụ Chi phí nhân viên quản lý lại liên quan đến hoạt động tổ chức quản lý hành DN Cả hai cách phân loại lao động cần thiết, song lao động trực tiếp cần phải trọng cách mức Việc xác định cấu thành tỷ lệ hợp lý hai loại lao động trực tiếp gián tiếp lao động sản xuất sản xuất cần thiết đảm bảo tính cân đối nhịp nhàng hoạt động sản xuất, kinh doanh DN Lao động DN thường có biến đổi nhiều nguyên nhân: tuyển dụng mới, việc, nghỉ hưu, sức Khi phân tích tiến hành so sánh tỷ trọng biến động loại lao động thực tế với kế hoạch hay năm với năm trước, đối chiếu với kết hoạt động sản xuất kinh doanh để rút nhận xét kết luận Phương pháp sử dụng để phân tích chủ yếu dựa vào phương pháp so sánh So sánh để xác định mức biến động số tuyệt đối (Số chênh lệch kỳ phân tích), số biến động tương đối (tỷ lệ phần trăm tăng giảm) mức biến động tương đối có điều chỉnh thơng qua tiêu kết sản xuất để xem xét Ví dụ: Số liệu thu thập qua năm DN phản ánh qua bảng sau: Bảng 9: Bảng phân tích qui mơ cấu lực lượng lao động Chỉ tiêu Tổng số lao động Lao động SX - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp Lao động SX - Nhân viên bán hàng - Nhân viên quản lý Năm trước Năm Số % Số lượng % lượng 1.000 100,00 950 100,00 850 85,00 825 86,84 800 80,00 780 82,11 50 5,00 45 4,74 13,16 125 15,00 150 5,47 52 5,00 50 7,68 73 10,00 100 So sánh +/-50 -25 -20 -5 -25 +2 -27 % -5,00 -2,94 -2,50 -10,00 -16,67 +4,00 -27,00 Qua tài liệu phân tích cho thấy tổng lao động DN năm giảm so với năm trứơc 50 lao động (giảm 5%) Xét tỷ trọng lao động ngồi sản xuất lao động giảm 25 người tương ứng với tỷ trọng giảm 2,94 % 16,67% Nhưng, tốc độ giảm lao động trực tiếp nhỏ lao động gián tiếp (xét cột so sánh); song xem xét tỷ trọng qua năm lao động trực tiếp lại tăng từ 80% lên 82,11% lao động bán hàng tăng từ 5% lên 5,47% Việc tăng có tác động trực tiếp đến kết sản xuất kết tiêu thụ Vì vậy, để đánh giá tình hình tăng giảm qui mô cấu lao động cần phải liên hệ với tình hình sản xuất tiêu thụ có kết luận xác b) Phân tích suất lao động -9- Chỉ tiêu tỷ lệ phế phẩm cá biệt (của loại sản phẩm) (Tf )và tỷ lệ phế phẩm bình qn (tính cho nhiều sản phẩm) (Tf) thước đo giá trị khắc phục nhược điểm tiêu vật, tức tính riêng sản phẩm tổng hợp cho nhiều loại sản phẩm để đánh giá chúng khơng bỏ sót chi phí sửa chữa sản phẩm hỏng sửa chữa Khi sử dụng tiêu tỷ lệ phế phẩm bình quân giá trị để đánh giá tình hình biến động chất lượng sản phẩm DN cần lưu ý rằng: tỷ lệ phế phẩm bình quân chịu ảnh hưởng nhân tố: nhân tố tỷ lệ phế phẩm cá biệt loại sản phẩm nhân tố kết cấu sản phẩm (tỷ trọng loại sản phẩm) Do để đánh giá thực chất tình hình biến động chất lượng sản phẩm ta phải loại trừ nhân tố ảnh hưởng kết cấu sản phẩm phản ánh đắn chất tượng kinh tế Ví dụ: Bảng 18: Bảng số liệu thu thập chi phí sản xuất sản phẩm qua năm Ðơn vị: 1000đ Năm trước Tên sản phẩm Tổng chi phí sản xuất SP Năm Chi phí SX số phế phẩm Tổng chi phí sản xuất SP Chi phí SX phế phẩm Sản phẩm A 30.000 1.500 21.000 1.092 Sản phẩm B 20.000 600 39.000 1.209 Căn vào tài liệu bảng 18, ta lập bảng phân tích 19 sau: Bảng 19: Bảng phân tích chất lượng sản phẩm DN Ðơn vị: 1000đ Năm trước CPSX phế phẩm Năm Tỷ lệ phế phẩm CPSX phế phẩm Tỷ lệ phế phẩm SP Tổng CPSX % A 30.000 60 1.500 21.000 35 1.092 5,2 B 20.000 40 600 39.000 65 1.209 3,1 50.000 100 2.100 4,2 60.000 100 2.301 3,835 Cộng Tổng CPSX % Qua tài liệu phân tích cho ta thấy tỷ lệ phế phẩm bình quân năm so với năm trước giảm 0,365% (3,835% - 4,2%), tương ứng với chi phí phế phẩm giảm 60.000x(-0,365)= -219 nghìn đồng Nếu vào tỷ lệ phế phẩm cá biệt loại sản phẩm năm cho thấy: tăng so với năm trước, tỷ lệ phế phẩm bình qn chung lại giảm, điều chứng tỏ tỷ lệ phế phẩm bình quân chưa phản ánh thực chất tình hình chất lượng sản phẩm Do vậy, để phản ánh đắn tình hình biến động chất lượng sản phẩm ta phải loại trừ ảnh hưởng nhân tố kết cấu sản phẩm - 29 - Ðể loại trừ nhân tố kết cấu, sử dụng phương pháp thay liên hoàn để xác định ảnh hưởng nhân tố kết cấu SP đến tỷ lệ phế phẩm bình quân Trước hết ta phải xác định tỷ lệ phế phẩm bình qn tính theo chi phí sản xuất năm tỷ lệ phế phẩm năm trước theo cơng thức sau: Tỷ lệ phế phẩm tính theo CPSX SP năm x Tỷ lệ phế phẩm SP năm trước x 100 CPSX năm tỷ lệ phế = Tổng chi phí sản xuất năm phẩm cá biệt năm trước = 21.000 × 5% + 39.000 × 3% × 100 = 3,7% 21.000 + 39.000 Do kết cấu sản phẩm thay đổi làm tỷ lệ phế phẩm bình quân thay đổi là: 3,7% - 4,2% = - 0,5% Và làm chi phí phế phẩm năm giảm là: 60.000 x (-0,5%) = -300 ngđ * Ảnh hưởng nhân tố phế phẩm cá biệt loại sản phẩm đến tỷ lệ phế phẩm bình quân là: 3,835% - 3,7% = +0,135% làm cho chi phí phế phẩm năm tăng lên là: 60.000 x 0,135% = 81 nghìn đồng Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng, ta lập Bảng 20 sau: Bảng 20: Bảng tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đên tỷ lệ phế phẩm bình quân Nhân tố ảnh hưởng Tỷ lệ phế phẩm bình qn Chi phí phế phẩm năm Kết cấu sản phẩm -0,5% -300 ngàn đồng Tỷ lệ phế phẩm cá +0,135% 81 ngàn đồng Cộng -0,365% 219 ngàn đồng biệt Kết luận: Trong tài liệu phân tích cho ta thấy tỷ lệ phế phẩm bình quân năm so với năm trước giảm 0,365% tương ứng với 219 ngàn đồng việc nguyên nhân: - Do thay đổi kết cấu sản phẩm làm cho tỷ lệ phế phẩm bình quân giảm 0,5% tương ứng giảm 300 ngàn đồng Hiện tượng xảy DN giảm tỷ trọng sản phẩm A (SP có tỷ lệ phế phẩm cao) từ 60% năm trước xuống 35% năm tăng tỷ trọng sản phẩm B (SP có tỷ lệ phế phẩm thấp 3%) từ 40% lên 65% năm - Do tỷ lệ phế phẩm cá biệt SP tăng so với năm trước làm tỷ lệ phế phẩm bình quân tăng 0,135% tương ứng 81 ngàn đồng, điều khẳng định chất lượng công tác quản lý sản xuất năm giảm sút so với năm trước Ðây vấn đề mà DN cần quan tâm, nghiên cứu tìm nguyên nhân đề biện pháp - 30 - khắc phục - 31 - TĨM TẮT LÝ THUYẾT CHƯƠNG II PHÂN TÍCH NĂNG LỰC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I Phân tích lực sản xuất DN 1) Phân tích mơi trường kinh doanh - Phân tích mơi trường vi mô bao gồm yếu tố : + Khách hàng: + Đối thủ cạnh tranh + Các nhà cung ứng - Phân tích mơi trường vĩ mơ bao gồm yếu tố: + Yếu tố nhân + Yếu tố kinh tế + Yếu tố tự nhiên + Yếu tố khoa học kỹ thuật + Yếu tố trị + Yếu tố văn hóa 2) Phân tích thị trường - Phân tích thị trường nhằm xác định vấn đề: + Thị trường có triển vọng sản phẩm DN + Khả tiêu thụ thị trường + Chiến lược kinh doanh để làm tăng khả cạnh tranh thị trường - Nội dung phân tích tập trung vào vấn đề chính: + Xác định thái độ người tiêu dùng + Xác định kết cấu thị trường thị trường mục tiêu + Phân tích hướng tăng trưởng thâm nhập thị trường 3) Phân tích lực sản xuất Năng lực sản xuất DN biểu khối lượng sản phẩm mà DN sản xuất thời kỳ định Năng lực sản xuất tiêu tương đối khó xác định gắn liền với tình hình bản, thực trạng sở vật chất - kỹ thuật, quản lý khả đầu tư DN ► Phân tích lao động Nội dung phân tích lao động bao gồm: a) Phân tích qui mơ cấu lượng lao động Thơng qua việc phân tích theo yếu tố số lượng lao động phản ánh qui mô cấu lao động DN Tuỳ theo loại hình DN, qui mơ sản xuất mối quan hệ với yếu tố lực khác mà đánh giá yếu tố lực lượng lao - 32 - động cho phù hợp Phương pháp để phân tích số lượng lao động chủ yếu dựa vào phương pháp so sánh b) Phân tích suất lao động Năng suất lao động tiêu tổng hợp phản ánh khối lượng (hoặc giá trị sản lượng) người lao động làm đơn vị thời gian phản ánh thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm Nếu gọi: - Ng: NSLÐ bình quân - Nn: NSLÐ bình quân ngày - Nlđ: NSLÐ bình quân năm hay NSLÐ bình quân lao động - g: Số làm việc bình quân ngày - n: Số ngày làm việc bình quân lao động năm Mối quan hệ loại suất biểu sau: Nlđ = n g Ng Phân tích tác động suất lao động đến Giá trị sản xuất (GO): GO = LÐ n g Ng * Đối tượng phân tích: Trong đó: (Trong : LĐ tổng số lao động bình quân) Δ GO = GO1 - GO0 GO1 = LĐ1 n1 g1 Ng1 GO0 = LĐ0 n0 g0 Ng0 * Mức độ ảnh hưởng nhân tố: + Ảnh hưởng nhân tố tổng số lao động bình quân: ΔGOLĐ = (LĐ1 - LĐ0) n0 g0 Ng0 + Ảnh hưởng nhân tố số ngày làm việc bình quân lao động năm: Δ GOn = LĐ1 (n1 - n0) g1 Ng0 + Ảnh hưởng nhân tố số làm việc bình quân ngày: ΔGOg = LĐ1 n1.(g1 - g0) Ng0 + Ảnh hưởng nhân tố suất lao động bình quân giờ: Δ GONg = LĐ1 n1 g1 (Ng1 - Ng0) * Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: Δ GOLĐ + ΔGOn + ΔGOg + ΔGONg = ΔGO c) Phân tích tình hình sử dụng ngày cơng Nếu gọi: Lv: Tổng số ngày làm việc Vm: Tổng số ngày vắng mặt, nghỉ việc Lcđ: Tổng số ngày làm việc theo chế độ Lt: Tổng số ngày làm thêm (Nếu có) - 33 - Mối quan hệ chúng thiết lập sau: Lv = Lcđ - Vm + Lt ΔLv = Lv1 - Đối tượng phân tích: Lvk Lv1 = Lcđ1 - Vm1 + Lt1 Lvk = Ncđk - Vmk Tuy nhiên, để loại trừ ảnh hưởng cuả nhân tố tổng ngày làm việc theo chế độ, người ta lại tiến hành so sánh số ngày làm việc thực tế (Lv1) với số ngày làm việc theo kế hoạch điều chỉnh theo số lao động thực tế Khi ta có đối tượng phân tích: ΔLv = Lv1 - Lvk x (LÐ1/LÐk) = (Lcđ1 - Vm1 + Lt1 ) - (Lcđk (LÐ1/LÐk) - Vmk (LÐ1/LÐk) = - Vm1 + Vmk x (LÐ1/LÐk) + Lt1 = - (Vm1 - Vmđk) + Lt1 (Trong đó: LÐ1 LÐk tổng số lao động bình quân theo thực tế kế hoạch) ► Phân tích tình hình trang bị sử dụng TSCĐ a) Phân tích tình hình trang bị TSCĐ (TSCÐ) Ðể phân tích tình hình trang bị người ta sử dụng tiêu: Hệ số trang bị chung = Giá trị TSCÐ (ng.giá) / Tổng số lao động bình quân Hệ số trang bị kỹ thuật = Giá trị phương tiện kỹ thuật/ Tổng lao động bq (Phương tiện kỹ thuật TSCÐ trực tiếp tham gia vào sản xuất) b) Phân tích tình trạng kỹ thuật TSCĐ Để đánh giá tình trạng kỹ thuật cuả TSCĐ người ta sử dụng tiêu hệ số hao mòn TSCĐ Hệ số hao mòn TSCĐ (Hm) xác định tỷ lệ số tiền khấu hao trích (Tkh) với nguyên giá TSCĐ (Ng) Hm = Tth/ Ng Đối tượng phân tích: Δ Hm = Hm1 - Hm0 Trong đó: + Hm1: Hệ số hao mòn TSCÐ cuối năm năm + Hm0: Hệ số hao mòn TSCÐ đầu năm năm trước Nếu: ΔHm > Chứng tỏ tình trạng kỹ thuật TSCÐ giảm trình sử dụng Nếu ΔHm < Ngược lại tình trạng kỹ thuật cuả TSCÐ khơng đổi tăng lên, nguyên nhân trường hợp kỳ có đầu tư tăng thêm TSCÐ c) Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ Chỉ tiêu tổng quát để đánh giá hiệu sử dụng TSCÐ Hiệu suất sử dụng TSCÐ Tuỳ theo yêu cầu phân tích, biểu diễn nhiều hình thức khác nhau: Sức sản xuất TSCÐ (Hsx), sức sinh lợi TSCÐ (Hsl) Hsx = GO (hay D)/ Ng Hsl = P / Ng - GO: Tổng giá trị sản xuất - D: Tổng doanh thu - Ng: Nguyên giá bình quân TSCÐ - P: Lợi nhuận - 34 - Đối tượng phân tích: ΔHsx = Hsx1 - Hsx0 ΔHs1 = Hsl1 - Hsl0 Nếu: ΔHsx ΔHsl >0 Hiệu suất sử dụng TSCÐ tăng, chứng tỏ DN quản lý sử dụng TSCÐ có hiệu ngược lại ΔHsx ΔHsl < II Phân tích kết sản xuất kinh doanh 1) Hệ thống tiêu phân tích ► Chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng, giá trị tổng sản xuất (GO) Giá trị tổng sản lượng (hoặc tổng giá trị sản lượng): tiêu biểu thị tiền, phản ánh toàn kết hoạt động sản xuất, kinh doanh cách trực tiếp hữu ích DN thời kỳ định (thường năm) ► Giá trị sản xuất hàng hoá Giá trị sản xuất hàng hoá tiêu biểu tiền, bao gồm tồn giá trị sản phẩm vật chất, sản phẩm dịch vụ mà DN sản xuất hồn thành kỳ có khả đưa tiêu thụ thị trường ► Giá trị sản xuất hàng hoá thực (tiêu thụ) Giá trị sản xuất hàng hoá tiêu thụ tiêu biểu tiền, phản ánh khối lượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ mà DN bán phạm vi sản xuất DN thu tiền hình thức tiền mặt, tiền séc, tín phiếu, ngân phiếu, ngân phiếu tốn ►Chỉ tiêu giá trị gia tăng (VA) Giá trị gia tăng = Giá trị tổng sản xuất - Chi phí trung gian * Mối quan hệ tiêu trên: Giá trị hàng hóa Giá trị hàng hóa tiêu thụ Tổng giá trị Giá trị hàng hóa = x x tiêu thụ sản xuất Tổng giá trị SX Giá trị hàng hóa Hay là: Giá trị hàng hóa Tổng giá trị Hệ số sản xuất Hệ số tiêu thụ = x tiêu thụ sản xuất x hàng hóa hàng hóa 2) Phân tích số tiêu chủ yếu ► Phân tích quy mơ kết sản xuất Phương pháp phân tích: - So sánh kỳ (năm) để phân tích, đánh giá biến động quy mơ sản xuất kinh doanh - Phân tích yếu tố cấu thành để tìm nguyên nhân gây nên biến động quy mô sản xuất kinh doanh - Phân tích quy mơ kết sản xuất mối liên hệ tiêu để thấy mối quan hệ tác động chúng - 35 - ► Ðánh giá tốc độ tăng trưởng sản xuất kinh doanh Người ta thường dùng tiêu sau đây: - Tốc độ phát triển(tăng trưởng) định gốc: Là tốc độ phát triển tính theo kỳ gốc ổn định (thời kỳ đánh dấu đời hay bước ngoặt KD DN) - Tốc độ phát triển (tăng trưởng) liên hoàn: Là tốc độ phát triển hàng năm (kỳ) lấy kỳ so với kỳ trước liền ►Phân tích kết sản xuất theo mặt hàng Sử dụng trường hợp DN sản xuất sản phẩm ổn định Ðể đánh giá kết sản xuất theo mặt hàng ta sử dụng hai loại thước đo: thước đo vật thước đo giá trị ►Phân tích tiêu bán -doanh thu tiêu thụ a) Doanh thu quan hệ với khối lượng tiêu thụ giá bán Nếu gọi: D: Doanh thu tiêu thụ (giá trị lượng hàng bán ra) Qi: Khối lượng (sản lượng) tiêu thụ sản phẩm i gi: Giá bán đơn vị sản phẩm i Ta viết: D =∑ Qi gi - Ðối tượng phân tích: D = D1 - D0 Trong đó: D1 = ∑Q1i g1i D0 = ∑Q0i g0i - Nhân tố ảnh hưởng: + Ảnh hưởng nhân tố khối lượng tiêu thụ (Q): DQ = D0 Tt - D0 Trong đó: Tt tỷ lệ phần trăm hoàn thành khối lượng tiêu thụ xác định sau: Tt = ΣQ1i × g i × 100 ΣQ0 i × g i + Ảnh hưởng nhân tố cấu tiêu thụ (K): ΔDK = ∑ Q1i g0i - D0 Tt + Ảnh hưởng nhân tố giá bán (g): ΔDg = D1 - ∑ Q1i g0i - Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: ΔDQ + ΔDK + ΔDg = ΔD b) Doanh thu quan hệ với giá trị hàng tồn đầu kỳ (Tđ), mua vào hay sản xuất kỳ (Msx) giá trị hàng tồn cuối kỳ (Tc) - 36 - Mối quan hệ tiêu: D = Tđ + Msx - Tc - Ðối tượng phân tích: Δ D = D1 - Dk Trong đó: D1 = Tđ1 + Msx1 - Tc1 Dk = Tđk + Msxk - Tck - Nhân tố ảnh hưởng: + Ảnh hưởng nhân tố giá trị hàng tồn đầu kỳ(Tđ): ΔDTđ = Tđ1 - Tđk + Ảnh hưởng nhân tố giá trị hàng tồn cuối kỳ(Tc): ΔDTc = - (Tc1 - Tck) + Ảnh hưởng nhân tố giá trị hàng mua vào(sx) ra(Msx): ΔDMsx = Msx1 - Msxk - Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: ΔDTđ + ΔDTc + ΔDMsx = ΔD ► Phân tích chất lượng sản phẩm a) Phân tích chất lượng sản phẩm có phân thành thứ hạng: Dùng tiêu: * Chỉ tiêu tỷ trọng thứ hạng sản phẩm So sánh tỷ trọng thứ hạng sản phẩm kỳ báo cáo so với kỳ gốc Qua phân tích, tỷ trọng sản phẩm loại (loại tốt nhất) tăng lên tỷ trọng loại sản phẩm khác giảm chứng tỏ chất lượng sản phẩm tăng lên * Chỉ tiêu đơn giá bình quân Bước 1: Xác định đơn giá bình quân kỳ theo cơng thức sau: Ðơn giá bình qn = Σ(Số lượng loại x đơn giá loại)/ Σ Số lượng SP Sau so sánh đơn giá bình qn kỳ phân tích so với kỳ gốc để xác định chênh lệch Bước 2: Xác định ảnh hưởng chất lượng sản phẩm thay đổi đến giá trị sản xuất: Gtrị sản lượng tăng Đơn giá b.q Đơn giá b.q Số lượng sản x phẩm kỳ báo cáo (giảm) chất lượng = kỳ báo cáo kỳ gốc * Chỉ tiêu hệ số phẩm cấp bình quân (Hf) Bước 1: Xác định hệ số phẩm cấp bình quân: Hệ số phẩm cấp Σ(Số lượng SP loại x Đơn giá loại) ≤1 = bình quân Σ(Số lượng SP loại x Đơn giá loại cao nhất) - 37 - Bước 2: Lượng hoá ảnh hưởng chất lượng sản phẩm thay đổi đến giá trị sản lượng: Gtrị sản lượng tăng Hệ số phẩm cấp Hệ số phẩm Số lượng sản phẩm Đơn giá x cao (giảm) chất lượng= kỳ phân tích - cấp kỳ gốc x kỳ phân tích b) Phân tích chất lượng SP trường hợp SP không phân thành thứ hạng Chỉ tiêu để phân tích tỷ lệ phế phẩm(%) (Tf.) * Thước đo vật: Tỷ lệ phế phẩm = Số lượng sản phẩm hỏng x 100 bình quân(hiện vật) Tổng số sản phẩm sản xuất * Tỷ lệ phế phẩm thước đo giá trị (Tf) Tỷ lệ CPSX Số lượng SP hỏng + CP sửa chữa SP hỏng = x 100 phế phẩm Tổng CPSX sản phẩm kỳ Tỷ lệ phế phẩm thước đo giá trị tính riêng cho sản phẩm (tỷ lệ phế phẩm cá biệt) tính chung cho nhiều sản phẩm (Tỷ lệ phế phẩm bình quân Tf ) Khi sử dụng thước đo tỷ lệ phế phẩm bình quân thước đo giá trị cần ý chịu ảnh hưởng nhân tố, mức độ ảnh hưởng nhân tố cụ thể sau: + Ảnh hưởng nhân tố kết cấu sản phẩm sản xuất: ΔK = ∑ K1i Tf 0i − Tf ; 100 + Ảnh hưởng tỷ lệ phế phẩm cá biệt: ΔTf = Tf1 − × ∑ K1i Tf 0i 100 - 38 - CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP CHƯƠNG II I Câu hỏi: Câu 1: Phân tích khái qt mơi trường kinh doanh doanh nghiệp? Câu 2: Phân tích thị trường gì? Nội dung phân tích thị trường gồm vấn đề gì? Câu 3: Trình bày mặt lý thuyết phương pháp phân tích Năng suất lao động? Câu 4: Trình bày hệ thống tiêu phân tích tình hình trang bị sử dụng TSCĐ nêu ý nghĩa tiêu đó? Câu 5: Trình bày hệ thống tiêu phân tích kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp? Câu 6: Trình bày mặt lý thuyết phương pháp phân tích tiêu doanh thu tiêu thụ? Câu 7: Trình bày tiêu phân tích chất lượng sản phẩm trường hợp sản phẩm có phân thành thứ hạng? Câu 8: Trình bày phương pháp phân tích chất lượng sản phẩm trường hợp sản phẩm không phân thành thứ hạng? II Bài tập Bài 1: Tài liệu tình hình sản xuất Doanh nghiệp X tổng hợp qua Bảng sau: Sản phẩm Khối lượng sản phẩm sản xuất (SP) Giá cố định (đồng) Định mức công cho đơn vị sản phẩm (giờ) Kế hoạch Thực tế A 1.000 1.500 40.000 20 B 2.000 2.400 50.000 25 C 3.000 2.000 60.000 40 Hãy: - Đánh giá tình hình sản xuất loại sản phẩm toàn Doanh nghiệp - Phân tích tình hình sản xuất mặt hàng - Phân tích ảnh hưởng nhân tố kết cấu mặt hàng đến giá trị sản xuất Bài 2: Có số liệu thu thập doanh nghiệp tiêu sản xuất chủ yếu giá trị đầu tư cho sản xuất sau: Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm trước Giá trị sản xuất hàng hóa 6.600 - 39 - Năm 6.500 Giá trị tổng sản xuất 7.000 7.500 Giá trị hàng hóa thực 6.200 6.000 Giá trị đầu tư cho sản xuất 4.700 5.100 Từ số liệu thu thập phân tích kết sản xuất thơng qua tiêu giá trị hàng hóa thực với tiêu có liên quan mối quan hệ với giá trị đầu tư.(Chú ý nhận xét 50 dòng) Bài 3: Một doanh nghiệp sản xuất cà phê có số liệu thu thập qua năm sau: Thứ hạng sản phẩm Năm trước Năm Số lượng (tấn) % Số lượng (tấn) Đơn giá cố định (1000đ) % Cà phê loại 150 75 200 80 50.000 Cà phê loại 50 25 50 20 40.000 Cộng 200 100 250 100 Từ bảng số liệu phân tích chất lượng cà phê năm so với năm trước (Chú ý nhận xét 20 dịng) Bài 4: Một doanh nghiệp công nghiệp sản xuất loại sản phẩm A B có số liệu sản xuất tổng hợp thông qua bảng sau: Sản phẩm Chi phí sản xuất tồn sản phẩm Chi phí sản xuất số phế phẩm Chi phí sửa chữa sản phẩm hỏng Năm 2005 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2004 A 15.000 20.000 500 600 100 240 B 5.000 5.000 75 80 25 25 Cộng 20.000 25.000 575 680 125 265 với số liệu thu thập phân tích chất lượng sản phẩm A, sản phẩm B chất lượng toàn sản phẩm năm 2005 so với năm 2004 đưa nhận xét (ít 30 dịng) Bài 5: Số liệu thu thập doanh nghiệp tiêu bán ra, mua vào thể thông qua bảng sau: Đơn vị tính: Triệu đồng Tổng số Chỉ tiêu Kế hoạch Sản phẩm A Thực tế Kế hoạch - 40 - Thực tế Sản phẩm B Kế hoạch Thực tế Tồn đầu kỳ Bán kỳ Tồn cuối kỳ 4,5 24 25,5 16,5 17 7,5 8,5 23,5 25,2 15 16,5 8,5 8,7 6,5 Mua vào kỳ 6,5 6,8 6,5 1,8 Với số liệu thu thập phân tích tiêu bán thực tế so với kế hoạch đưa nhận xét (ít 30 dịng) Bài 6: Một DN có số máy hao phí cho đơn vị sản phẩm qua đoạn sản xuất sau: Sản phẩm Đoạn sản xuất Đoạn sản xuất Đoạn sản xuất Cộng A 25 62 14 101 B 40 18 22 80 C 62 70 25 157 D 14 55 77 Và giả sử kỳ nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch: 10 sản phẩm A; sản phẩm B; sản phẩm C; sản phẩm D Năng lực sản sản xuất tính theo máy đoạn 920 giờ; đoạn 1200 gờ; đoạn 530 Hãy phân tích điểm rộng, điểm hẹp lực sản xuất doanh nghiệp Bài 7: Một doanh nghiệp có số liệu thu thập kết sản xuất, số ngày làm viêc, số làm việc số lao động làm việc qua năm tổng hợp qua bảng sau: Chỉ tiêu Tổng giá trị sản xuất Đơn vị tính Năm 2004 Năm 2005 1000 đồng 502.740 524.319 Ngày 83.790 86.180 Giờ 628.425 672.204 315 310 Tổng số ngày làm việc Tổng số làm việc Tổng số lao động Người Hãy phân tích khái quát loại suất lao động; phân tích kết sản xuất mối quan hệ với nhân tố ( Tổng số lao động, số làm việc bình quân ngày, số ngày làm việc bình quân lao động năm suất lao động bình qn giờ) phân tích tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp ( Chú ý: Nhận xét 40 dịng) Bài 8: Có số liệu thu thập tình hình sử dụng ngày cơng doanh nghiệp sau: Kế hoạch Số lao động (người) Tổng số ngày làm việc (ngày) Tổng số ngày vắng mặt ngừng việc (ngày) - 41 - 331.380 450 Giá trị tổng sản xuất (1000đ) Thực tế 351.000 Chỉ tiêu 500 117.000 331.500 20.250 24.500 Trong đó: - Nghỉ phép 5.400 6.000 - học tập, hội họp 7.200 9.600 - ốm đau 2.250 3.000 - Thai sản, ốm mẹ nghỉ 2.700 2.300 - Quân 2.700 2.000 - việc riêng - 100 - Tai nạn - 100 - Thiếu nguyên vật liệu - 1.200 - Thiên tai, điện - 200 - 3.500 Số ngày làm thêm Hãy phân tích tình hình sử dụng ngày công doanh nghiệp - 42 - TÀI LIỆU THAM KHẢO CỦA CHƯƠNG [1] NGƯT Nguyễn Ngọc Thâm, TS Trịnh Văn Sơn 1999 Phân tích hoạt động kinh doanh, Đại học Kinh tế Huế [2] TS Trịnh Văn Sơn 2005 Phân tích hoạt động kinh doanh, Đại học Kinh tế Huế [3] TS Phạm Văn Dược, TS Huỳnh Đức Lộng, Th.S Lê Thị Minh Tuyết 2004 Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Thống Kê, TP Hồ Chí Minh [4] TS Phạm Văn Dược; Ðặng Kim Cương 2000 Kế tốn quản trị phân tích kinh doanh NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh - 43 - ... khác 2. 2 .2 Phân tích số tiêu chủ yếu 2. 2 .2. 1 Phân tích quy mơ kết sản xuất Phương pháp phân tích: - 17 - - So sánh kỳ (năm) để phân tích, đánh giá biến động quy mơ sản xuất kinh doanh - Phân tích. .. khơng? - 22 - 2. 2 .2. 4 Phân tích tiêu bán -doanh thu tiêu thụ a) Doanh thu quan hệ với khối lượng tiêu thụ giá bán Doanh thu toàn số tiền thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ hoạt động khác... phẩm hỏng Năm 20 05 Năm 20 04 Năm 20 05 Năm 20 04 Năm 20 05 Năm 20 04 A 15.000 20 .000 500 600 100 24 0 B 5.000 5.000 75 80 25 25 Cộng 20 .000 25 .000 575 680 125 26 5 với số liệu thu thập phân tích chất lượng